Leitbild, Vision, & Grundwerte der Hello Group Inc. (MOMO)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte von Hello Group Inc. (MOMO) ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn die finanzielle Darstellung komplex ist, wie zum Beispiel der Nettoverlust von 19,6 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 gegenüber einem Nettogewinn von 30,4 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr. Kann der Kernwert „Förderung sinnvoller Interaktionen“ ein Unternehmen, das im zweiten Quartal 2025 einen Gesamtnettoumsatz von 365,8 Millionen US-Dollar generierte, hauptsächlich aus virtuellen Geschenken und Abonnements, wirklich verankern?

Sie suchen nach dem strategischen Fundament, das erklärt, warum ein führendes Unternehmen im Bereich sozialer Netzwerke, dessen Apps wie Momo und Tantan im ersten Quartal 2025 insgesamt 5,0 Millionen zahlende Nutzer bedienen, mit einem Umsatzrückgang im Inland zu kämpfen hat, während der Umsatz im Ausland steigt. Bietet der erklärte Zweck des Unternehmens – „Menschen zu verbinden“ – eine klare Übersicht für Investoren und Strategen, oder konzentriert sich die betriebliche Realität viel mehr auf Monetarisierungsmechanismen?

Hello Group Inc. (MOMO) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Hello Group Inc. (MOMO), dem Unternehmen hinter einigen der beliebtesten Social- und Dating-Apps Asiens, und Sie müssen wissen, wo das Geld gerade ist. Die schnelle Erkenntnis ist folgende: Die Hello Group bewegt sich aktiv in einem schwierigen Inlandsmarkt, indem sie ihre internationale Präsenz aggressiv ausbaut, und diese Strategie beginnt sich in hohem Maße auszuzahlen.

Hello Group startete mit der Momo-App, einer mobilen Anwendung, die Menschen dabei helfen soll, neue Freunde zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten, basierend auf Standort und gemeinsamen Interessen. Dieses Kernprodukt bildet zusammen mit der Übernahme von Tantan im Jahr 2018 – einer führenden Social- und Dating-Anwendung – das Rückgrat ihres Social-Networking-Portfolios. Sie betreiben auch neuere Nischen-Apps wie Souchill und Duidui. Im ersten Halbjahr 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von etwa 717,7 Millionen US-Dollar (5,14 Milliarden RMB). Das ist eine beachtliche Umsatzbasis, aber immer noch ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass sich der Markt verändert.

Neueste finanzielle Leistung: Realitätscheck für das 2. Quartal 2025

Die neuesten Zahlen aus dem zweiten Quartal 2025 zeigen ein gemischtes, aber umsetzbares Bild. Der Gesamtnettoumsatz belief sich im Quartal auf 365,8 Millionen US-Dollar (2,62 Milliarden RMB), was einem Rückgang von 2,6 % im Jahresvergleich entspricht. Ehrlich gesagt ist diese Schlagzeile nicht großartig, aber was sie verbirgt, ist die gewaltige Kehrtwende in ihrem Geschäftsmodell.

Der Hauptproduktumsatz, bei dem es sich in erster Linie um die Nettoeinnahmen auf dem chinesischen Festland handelt (hauptsächlich die Momo- und Tantan-Apps), sank im zweiten Quartal 2025 auf 304,0 Millionen US-Dollar (2,18 Milliarden RMB), was einem Rückgang von 11 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Dies ist das kurzfristige Risiko: Die inländische Cash-Cow schrumpft. Aber schauen Sie sich die Gelegenheit an:

• Der Nettoumsatz im Ausland stieg im Jahresvergleich um 72,7 %.
• Dieses Wachstum brachte im zweiten Quartal 2025 61,8 Millionen US-Dollar (442,4 Millionen RMB) ein.
• Das Wachstum wird durch Apps wie Souchill und andere aufstrebende Marken vorangetrieben.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während das Inlandsgeschäft schrumpft, explodiert das internationale Segment und leistet einen viel bedeutenderen Beitrag zur allgemeinen finanziellen Gesundheit der Gruppe. Das Unternehmen verzeichnete für das Quartal zwar einen Nettoverlust von 140,9 Mio. RMB, dieser war jedoch größtenteils auf eine einmalige Steuerrückstellung und nicht auf einen wesentlichen Betriebsausfall zurückzuführen. Sie müssen über die einmaligen Kosten hinausblicken, um die zugrunde liegende operative Stärke zu erkennen.

Ein Marktführer im asiatischen Social-Networking-Bereich

Trotz des Gegenwinds auf dem heimischen Markt bleibt Hello Group Inc. ein führender Akteur im asiatischen Online-Social-Networking-Bereich. Sie haben ein robustes Ökosystem aufgebaut, indem sie eine Vielzahl sozialer Produkte anbieten, von standortbezogener Entdeckung bis hin zu engagiertem Dating. Ihre Fähigkeit, neue Apps zu entwickeln und in einem einzigen Quartal ein Wachstum von fast 73 % in ihrem Auslandsgeschäft zu erzielen, ist das Markenzeichen eines Unternehmens, das es versteht, neue Benutzergruppen anzupassen und zu monetarisieren. Sie ruhen sich definitiv nicht auf ihren Lorbeeren aus.

Ihre Multi-App-Strategie – Momo für allgemeine soziale Netzwerke, Tantan für Dating und Nischenprodukte für bestimmte Bevölkerungsgruppen – verschafft ihnen einen starken Vorsprung in einem wettbewerbsintensiven Sektor. Um die Kapitalstruktur und die strategischen Schritte, die diesen internationalen Vorstoß unterstützen, wirklich zu verstehen, schlage ich vor, dass Sie sich mit den Einzelheiten ihrer Bilanz und ihres Cashflows befassen. Eine detaillierte Aufschlüsselung der Zahlen finden Sie hier: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hello Group Inc. (MOMO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von Hello Group Inc. (MOMO).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Hello Group Inc. und es beginnt mit ihrer Mission. Der Hauptzweck des Unternehmens besteht darin, verbindet Menschen in ganz China durch sein vielfältiges Portfolio an mobilen Social- und Entertainment-Plattformen. Diese Aussage ist der Leitstern und hilft ihnen, sich in der komplexen und wettbewerbsintensiven Landschaft der sozialen Netzwerke in Asien und darüber hinaus zurechtzufinden, insbesondere da sich das inländische Wachstum stabilisiert und die internationale Expansion beschleunigt.

Diese Mission ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es beeinflusst direkt ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen. Der strategische Fokus auf die Verbesserung des sozialen Ökosystems der Momo-App spiegelt beispielsweise direkt diesen Auftrag wider, der darauf abzielt, seine Produktivität als Cash-Cow-Unternehmen aufrechtzuerhalten. Die Mission gliedert sich in drei umsetzbare Komponenten, die ihre tägliche Umsetzung und langfristige finanzielle Gesundheit vorantreiben. Erkundung des Investors von Hello Group Inc. (MOMO). Profile: Wer kauft und warum? bietet mehr Kontext dazu, wie diese Mission bestimmte Investoren anzieht.

Kernkomponente 1: Ermöglichen eines breiten Spektrums sozialer Verbindungen

Bei der ersten Komponente dreht sich alles um das „Soziale“ in sozialen Netzwerken: die Erleichterung echter menschlicher Verbindungen, vom zwanglosen Dating bis zum langfristigen Aufbau einer Gemeinschaft. Dies ist die Grundlage ihrer gesamten Produktsuite, einschließlich der Flaggschiff-App Momo und der auf Dating ausgerichteten Tantan. Der Wert liegt hier im Netzwerkeffekt: Je mehr Menschen sinnvolle Interaktionen finden, desto wertvoller wird die Plattform, was wiederum die Monetarisierung vorantreibt.

Im zweiten Quartal 2025 meldete Hello Group Inc. für Tantan monatlich aktive Nutzer (MAUs) von 10,2 Millionen, ein klarer Indikator für das Ausmaß ihrer sozialen Reichweite. Aber Skalierung ist nicht das einzige Ziel. Ihr Ziel war es, die Qualität der Interaktionen zu verbessern. Bei der Momo-App beispielsweise lag der Schwerpunkt auf der Verbesserung des Benutzer-Chat-Erlebnisses, um ein gesundes soziales Ökosystem zu gewährleisten, und nicht nur auf der Erhöhung der Anmeldungen. Ehrlich gesagt ist es ein kluger Schachzug, die Akquise von minderwertigen Nutzern einzuschränken, um einen langfristigen Mehrwert zu schaffen.

• Stabilisieren Sie die Kernnutzerbasis.
• Fördern Sie sinnvolle, langfristige Interaktionen.
• Priorisieren Sie ein gesundes soziales Ökosystem.

Kernkomponente 2: Kontinuierliche Innovation und Verbesserung der Benutzererfahrung

Um im schnelllebigen Technologiesektor relevant zu bleiben, ist die zweite Kernkomponente ein unermüdlicher Fokus auf Innovation. Das bedeutet, dass ständig neue Funktionen und Inhaltsangebote entwickelt werden, um das Engagement und die Bindung der Benutzer zu steigern. Dabei geht es nicht nur darum, Schnickschnack hinzuzufügen; Es geht darum, Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) zu nutzen, um ein besseres Produkt zu liefern.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement im Jahr 2025 ist der vollständige Rollout der selbst entwickelten Produkte KI-Begrüßungsfunktion auf der Momo-App. Mithilfe dieses Tools können Benutzer personalisierte Eröffnungsnachrichten erstellen, wodurch die Antwortraten um einen hohen einstelligen Prozentsatz gestiegen sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Antwortraten bedeuten ein besseres Benutzererlebnis, was sich direkt in einer stabilen Benutzerbindung niederschlägt, selbst wenn das Unternehmen teure Marketingkanäle mit geringer Rendite einschränkt. Die verbesserte Benutzererfahrung ist der Schlüssel zu einer stabilen Bindung.

Dieses Engagement für Produktqualität zeigt sich auch in ihrer Monetarisierungsstrategie. Sie führten neue interaktive Geschenke und optimierte Algorithmen ein, um die Bekanntheit hochwertiger Rundfunkveranstalter bei hochbezahlten Nutzern im Live-Streaming zu erhöhen und so die Zahlungskonvertierung zwischen Nutzern und Rundfunkveranstaltern weiter zu erleichtern. Dies zeigt eine Investition in Funktionen, die den wertvollsten Benutzern dienen.

Kernkomponente 3: Erweiterung der Benutzerreichweite und Diversifizierung der Einnahmequellen

Die dritte Komponente ist der finanzielle und strategische Motor: die Erweiterung der geografischen Nutzerbasis und die Diversifizierung der Art und Weise, wie sie Geld verdienen. Dies mindert das Risiko, sich zu stark auf den Inlandsmarkt zu verlassen, der einige makroökonomische Gegenwinde und eine schwache Verbraucherstimmung bei Top-Nutzern erlebt hat.

Die Verschiebung wird in den Finanzdaten für 2025 deutlich. Während der Gesamtnettoumsatz im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich leicht auf 2.620,4 Millionen RMB (365,8 Millionen US-Dollar) zurückging, ist das Auslandsgeschäft ein klarer Lichtblick. Der Nettoumsatz aus Auslandsaktivitäten stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 72,7 % auf 442,4 Millionen RMB (61,8 Millionen US-Dollar). Dieses schnelle Wachstum ist ein direktes Ergebnis ihrer Strategie, ihre Präsenz in ausländischen Märkten zu vertiefen und ihr Markenportfolio mit neuen Apps wie SoulChill und InSpaze zu bereichern. Darüber hinaus haben sie die Investitionen in die Benutzerakquise mit negativem Return on Investment (ROI) strategisch gekürzt, auch wenn dies weniger Benutzer mit extrem niedrigen Löhnen bedeutet, weil es die Rentabilität verbessert – ein echter realistischer Ansatz für das Endergebnis.

Vision Statement von Hello Group Inc. (MOMO).

Sie suchen nach dem endgültigen Entwurf der Strategie von Hello Group Inc., und ehrlich gesagt ist ihre Vision kein einzelner, blumiger Satz, sondern ein aktiver, dreiteiliger Auftrag. Es läuft darauf hinaus, ihr Kerngeschäft im Inland zu verteidigen, ihr wichtigstes Dating-Asset zu reparieren und aggressiv einen neuen globalen Wachstumsmotor aufzubauen. Das ist der Leitfaden für ein Unternehmen, das sich in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld im Inland und einem erheblichen steuerlichen Gegenwind zurechtfindet.

Hier ist die schnelle Rechnung für diesen Gegenwind: Die ungeprüften Ergebnisse des zweiten Quartals 2025 zeigten einen Nettoverlust, der Hello Group Inc. zuzuschreiben ist 140,2 Millionen RMB (US$19,6 Millionen), hauptsächlich aufgrund einer massiven, einmaligen Rückstellung von 547,9 Millionen RMB (US$76,5 Millionen) für die Quellensteuer auf Dividenden aus früheren Perioden. Das ist zwar ein großer nichtoperativer Einbruch, verdeutlicht aber das Risiko der Kapitalstruktur. Die wahre Geschichte liegt in den strategischen Säulen, die den Halbjahresumsatz von steuern 5.141,2 Millionen RMB (US$717,7 Millionen).

Aufrechterhaltung der Cash Cow: Der Momo-Kern

Die erste Komponente ihrer Vision ist einfach: dafür zu sorgen, dass die Hauptmaschine reibungslos läuft. Die Momo-App ist die Cash-Cow des Unternehmens und das Ziel für 2025 besteht darin, seine Produktivität mit einem gesunden sozialen Ökosystem aufrechtzuerhalten. Hier geht es nicht mehr um massives Wachstum; Es geht um Stabilität und einen margenstarken Cashflow angesichts des umfassenderen makroökonomischen Drucks auf dem chinesischen Festland.

Die inländischen Mehrwertdienste (VAS), zu denen Live-Video und Premium-Funktionen gehören, sind insgesamt die Haupteinnahmequelle 2.140 Millionen RMB im zweiten Quartal 2025. Dennoch verzeichneten wir einen Rückgang der Inlandseinnahmen 11% im Jahresvergleich im zweiten Quartal 2025, was zeigt, dass der Druck real ist. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Optimierung von Inhalten und Abläufen, um diese Einnahmequelle zu stabilisieren, auch wenn die Zahl der zahlenden Nutzer der Momo-App gesunken ist 3,5 Millionen im zweiten Quartal 2025.

• Verteidigen Sie die Kerneinnahmebasis.
• Optimieren Sie Inhalte für hochwertige Benutzer.
• Sorgen Sie für ein gesundes soziales Ökosystem.

Verfeinerung des Produktportfolios: Tantans Trendwende

Die zweite Säule konzentriert sich auf die Verbesserung des Kern-Dating-Erlebnisses und den Aufbau eines profitablen Geschäftsmodells für Tantan. Tantan, ihre führende Social- und Dating-Anwendung, ist ein entscheidender Vorteil, aber es war eine Belastung. Die Anzahl der monatlich aktiven Benutzer (MAU) betrug nur 10,2 Millionen im zweiten Quartal 2025, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr.

Fairerweise muss man sagen, dass sie die Kosten senken und das Channel-Marketing optimieren, weshalb der Nettoverlust im zweiten Quartal 2025 nicht so schlimm ist, wie er hätte sein können. Der strategische Schritt besteht darin, ausgefeilte Datenanalysen und KI zu nutzen, um das Benutzererlebnis und „eisbrechende Gespräche“ zu verbessern, wie das Management es ausdrückte. Sie können Benutzer nicht einfach für immer gewinnen; Man muss das Produkt verbessern. Dies ist ein klassisches Turnaround-Spiel, bei dem die Effizienz Vorrang vor der reinen Benutzerzahl hat. Dieser Fokus auf das Kernerlebnis ist definitiv eine Strategie mit hohem Risiko und hohem Ertrag. Mehr über die Stakeholder können Sie hier lesen Erkundung des Investors von Hello Group Inc. (MOMO). Profile: Wer kauft und warum?

Aufbau eines langfristigen Wachstumsmotors: Expansion ins Ausland

Die dritte und wohl aufregendste Komponente ist der Vorstoß in Überseemärkte. Dies ist der ausgewiesene langfristige Wachstumsmotor des Unternehmens. Die Zahlen hier sind überzeugend: Die Einnahmen im Ausland stiegen atemberaubend 72.7% im Jahresvergleich im zweiten Quartal 2025 erreicht 442,4 Millionen RMB (US$61,8 Millionen).

Dieses Wachstum wird durch die Vertiefung ihrer Präsenz und die Bereicherung ihres Markenportfolios vorangetrieben, zu dem Nischen-Apps wie SoulChill, InSpaze (entwickelt für Apple Vision Pro) und Tietie gehören. Ziel ist die Diversifizierung der Einnahmequellen weg vom reifen, schwierigen Inlandsmarkt. Sie setzen auf die Lokalisierung und anfängliche Monetarisierung dieser neuen Apps, um einen immer bedeutenderen Beitrag zu den Finanzen der Gruppe zu leisten. Während das Inlandsgeschäft schrumpft, wird laut Prognose für das Auslandssegment im dritten Quartal 2025 ein Wachstum im mittleren 60er-Prozentbereich erwartet.

Hier ist der Aktionspunkt: Sehen Sie sich die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 an, die im Dezember fällig sind, insbesondere für den Auslandsumsatz, um zu sehen, ob sich die Wachstumsprognose für Mitte der 60er Jahre bewahrheitet. Wenn es trifft, funktioniert die Strategie.

Grundwerte von Hello Group Inc. (MOMO).

Sie blicken über die kurzfristige Volatilität hinaus und konzentrieren sich auf das, was den langfristigen Wert wirklich steigert: die Grundprinzipien des Unternehmens. Das ist ein kluger Schachzug. Für Hello Group Inc. sind ihre Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die strategischen Säulen, die erklären, wie es ihnen gelungen ist, im zweiten Quartal 2025 trotz inländischem Gegenwind einen Gesamtumsatz von 2,62 Milliarden RMB zu erwirtschaften. Diese Werte stehen in direktem Zusammenhang mit ihrem Fokus auf Benutzererfahrung, globale Reichweite und Plattformstabilität.

Um es klar auszudrücken: Hello Group Inc. ist ein Social-Networking-Riese und keine E-Commerce-Plattform. Deshalb übersetzen wir ihre strategischen Prioritäten aus den Gewinnaufrufen für 2025 in die Kernwerte, die ihre Produkt- und Finanzentscheidungen leiten. Dies gibt Ihnen eine definitiv umsetzbarere Ansicht.

Innovation in der Benutzererfahrung (KI-gesteuerte Verbindungen)

Innovation bedeutet für eine soziale Plattform, es den Menschen einfacher zu machen, sich auf sinnvolle Weise zu vernetzen. Wenn Ihr Produkt das „Eisbrecher“-Problem nicht löst, schrumpft Ihre Nutzerbasis. Hello Group Inc. ist sich dessen bewusst und integriert daher in großem Umfang künstliche Intelligenz (KI) in ihre Kernanwendungen wie Momo, um Engagement und Kundenbindung zu fördern.

Das Engagement des Unternehmens für diesen Wert wird in der Produkteinführung im zweiten Quartal 2025 deutlich. Sie haben eine intern entwickelte KI-Begrüßungsfunktion vollständig implementiert, die Benutzern, insbesondere männlichen Benutzern, dabei helfen soll, personalisierte Eröffnungsnachrichten zu erstellen. Allein diese Funktion steigerte die Antwortrate um einen hohen einstelligen Prozentsatz, was für eine Dating- und Social-App ein großer Gewinn ist. Sie testen außerdem einen KI-Chat-Assistenten, der während laufender Gespräche Inhaltsvorschläge macht. Es ist ganz einfach: Ein besseres Chat-Erlebnis führt zu engagierteren Nutzern, was wiederum die zahlende Nutzerbasis stabilisiert, die für die Momo-App im zweiten Quartal 2025 bei 3,5 Millionen lag.

• KI steigert die anfänglichen Chat-Antwortraten.
• Neue Apps wie Hertz und Soulchill zielen auf Nischendemografien ab.
• Optimierung interaktiver Funktionen für sinnvolle Verbindungen.

Globale Expansion und profitables Wachstum

Der heimische Markt für soziale Unterhaltung ist derzeit schwierig, aber ein zentraler Wert jedes widerstandsfähigen Unternehmens besteht darin, neue, profitable Wachstumsmotoren zu finden. Hello Group Inc. hat die globale Expansion zu seinem klaren Weg gemacht, und die Zahlen für 2025 beweisen, dass sich dieser Wert deutlich auszahlt. Es ist ein Musterbeispiel dafür, regionale Schwäche durch internationale Stärke auszugleichen.

Der Umsatz des Auslandsgeschäfts stieg im zweiten Quartal 2025 auf 442,4 Millionen RMB, was einem massiven Anstieg von 72,7 % im Jahresvergleich entspricht. Dieses Wachstum ist kein Zufall; Es basiert auf einem strategischen Fokus auf die Lokalisierung und Monetarisierung neuer Apps in Märkten wie dem Nahen Osten und Nordafrika (MENA). Diese aggressive, aber dennoch kostenkontrollierte Expansion hat für 2025 oberste Priorität und soll einen langfristigen Wachstumsmotor aufbauen, der den inländischen Umsatzrückgang von 11 % gegenüber dem Vorjahr im selben Quartal überstehen kann. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Auslandsumsatz trägt jetzt einen viel größeren Prozentsatz zum Gesamtumsatz bei und trägt so zur Stabilisierung des Gesamtumsatzes der Gruppe bei.

• Der Umsatz im Ausland stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 72,7 %.
• Der Auslandsumsatz im zweiten Quartal 2025 erreichte 442,4 Millionen RMB.
• Konzentrieren Sie sich auf Tantans effizientes, profitables Wachstumsmodell.

Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieses internationalen Erfolgs auf die Bilanz eintauchen möchten, lesen Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hello Group Inc. (MOMO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Aufrechterhaltung eines gesunden sozialen Ökosystems

Als führender Anbieter von sozialen Netzwerken ist die Gesundheit und Sicherheit der Benutzerumgebung für Hello Group Inc. das größte Kapital – und das größte Risiko. Ihr Wert liegt hier auf der Aufrechterhaltung eines „gesunden sozialen Ökosystems“, um die langfristige Stabilität und Produktivität ihrer Flaggschiff-App Momo sicherzustellen, die sie als ihr „Cash-Cow-Geschäft“ bezeichnen.

Dieses Engagement führt zu aktiven Richtlinien- und Produktanpassungen. Im Jahr 2025 konzentrierten sie sich auf die Verbesserung der Compliance für die Anbieterseite (Sender und Content-Ersteller), um ein stabiles, qualitativ hochwertiges Umfeld zu gewährleisten. Während diese politischen Anpassungen kurzfristig Druck auf die Einnahmen ausüben können – wie etwa der Rückgang der Mehrwertdienste (VAS) auf 1,85 Milliarden RMB im zweiten Quartal 2025 aufgrund der schwachen Kaufstimmung unter gut zahlenden Nutzern –, sind sie ein notwendiger Kompromiss für die langfristige Gesundheit der Plattform. Darüber hinaus unterstreicht ihr langjähriges Engagement für das soziale Wohl, wie das Momo Guardian-System für vermisste Kinder, ihre Rolle in der breiteren Gemeinschaft, die für das Vertrauen der Öffentlichkeit und ein stabiles Betriebsumfeld von entscheidender Bedeutung ist.

• Verbessern Sie die Compliance für Inhaltsersteller, um die Qualität sicherzustellen.
• Konzentrieren Sie sich auf langfristige Stabilität gegenüber kurzfristigen Umsatzspitzen.
• Das Momo Guardian-System unterstützt die Sicherheit der Gemeinschaft.