بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (باك)

عندما تقوم بتحليل شركة مثل Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC)، تدرك بسرعة أن استراتيجيتهم لا تتعلق فقط بتحريك الطائرات؛ إنه يرتكز على قيمهم الأساسية، ولهذا السبب أعلنوا عن إيرادات بقيمة 16.6 مليار بيزو مكسيكي للنصف الأول من عام 2025، وهي قفزة بنسبة 28.3٪ على أساس سنوي. مهمتهم ورؤيتهم - أن نصبح أفضل مشغل للمطارات الخاصة من خلال السلامة والكفاءة والراحة - تترجم مباشرة إلى 32.1 مليون مسافر قاموا بنقلهم في نفس الفترة، وهو أداء قوي بالتأكيد. ولكن ماذا يعني الالتزام بقيم مثل الاحترام والتعاطف في الواقع بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك، وكيف تحافظ هذه المبادئ على قيمتها السوقية البالغة 11.2 مليار دولار؟ دعونا نلقي نظرة على الوثائق الأساسية التي تحرك كل قرار لتخصيص رأس المال.

Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (باك) Overview

أنت بحاجة إلى معرفة موقف استثمارك، لذا دعنا ننتقل إليه مباشرة: Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) هي مركز قوة في عمليات المطار، حيث تدير شبكة مهمة من المطارات 14 مطارا عبر المكسيك وجامايكا. لا يتعلق الأمر فقط بتحصيل رسوم الهبوط؛ إنها لعبة بنية تحتية متنوعة.

تأسست الشركة في عام 1998 كجزء من مبادرة وطنية من قبل الحكومة المكسيكية لخصخصة وتحديث البنية التحتية للمطارات في البلاد. ومنذ ذلك الحين، قامت بتنمية محفظتها لتشمل 12 مطارًا دوليًا في المكسيك - مثل المحاور الرئيسية في غوادالاخارا وتيجوانا، بالإضافة إلى مناطق الجذب السياحي لوس كابوس وبويرتو فالارتا - إلى جانب مطارين في جامايكا، بما في ذلك خليج مونتيغو. هذه بصمة صلبة.

نموذج العمل بسيط ولكنه فعال: توليد إيرادات من كل من خدمات الطيران (فكر في رسوم الركاب ورسوم هبوط الطائرات) والخدمات غير المتعلقة بالطيران (التجزئة، الأطعمة والمشروبات، مواقف السيارات، وتأجير السيارات). ويوفر هذا التنويع تحوطا قويا ضد التقلبات في أي تدفق إيرادات واحد. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي مبيعات بقيمة 31,513.76 مليون بيزو مكسيكي. هذا نطاق هائل.

• تعمل 14 مطارا في المكسيك وجامايكا.
• تدر إيرادات من خدمات الطيران وغير الطيران.
• وصلت مبيعات تسعة أشهر لعام 2025 إلى 31.513.76 مليون بيزو مكسيكي.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: الإيرادات ونمو السوق

بصراحة، تظهر أحدث الأرقام من الربع الثالث من عام 2025 أن الشركة حققت خطوات كبيرة. Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) لم تنمو فحسب؛ فقد أظهرت أداءً قوياً على الرغم من الرياح الاقتصادية العالمية المعاكسة. ارتفع إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 بنسبة قوية بلغت 16.3% على أساس سنوي، وهو مؤشر واضح على الطلب المستمر على السفر الجوي في أسواقها الأساسية. هذه إشارة إيجابية بالتأكيد.

ولم يكن النمو من منطقة واحدة فقط. وشهدت الإيرادات غير المتعلقة بالطيران، والتي تعد مقياسًا رئيسيًا لنجاحها التجاري ومبيعات المنتجات الرئيسية، زيادة جيدة بنسبة 15.6%. يخبرني هذا أن إستراتيجيتهم المتمثلة في توسيع المناطق التجارية في محطاتهم - لتحقيق المزيد من الأموال من تجارة التجزئة والامتيازات - ناجحة. بالإضافة إلى ذلك، لم تكن إيرادات الطيران متخلفة كثيرًا، حيث نمت بنسبة 18.3%.

المحرك الأساسي هو حركة الركاب، وهو مقياس نمو السوق الخاص بك. وفي الربع الثالث من عام 2025، شهدت المطارات الـ 14 زيادة مجمعة بنسبة 2.5% في إجمالي الركاب، ليصل إجمالي عدد المسافرين عبر مبانيها إلى 15.8 مليون شخص. وهذا النمو المطرد، وإن كان معتدلاً، في حجم الركاب هو ما يدعم توسع الإيرادات. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الميزانية العمومية، فراجع ذلك تفكيك Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

قيادة الصناعة والموقع الاستراتيجي

عندما تنظر إلى المشهد العام لمشغلي المطارات، فإن Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) ليس مجرد لاعب؛ إنه قائد. تعد الشركة أكبر مشغل للمطارات في المكسيك بناءً على حركة الركاب، حيث نقلت أكثر من 56 مليون مسافر عبر محطاتها المكسيكية وحدها في العام الماضي بأكمله. يمنحهم هذا النوع من الحصة السوقية قوة تسعيرية كبيرة ونفوذًا استراتيجيًا.

ولنتأمل هنا ما يلي: تدير الشركة خمسة من المطارات العشرة الأكثر ازدحاما في المكسيك، بما في ذلك مطار غوادالاخارا (ثالث أكثر المطارات ازدحاما) وتيجوانا (خامس أكثر المطارات ازدحاما). إن التحكم في هذه البوابات الحيوية لكل من المراكز الحضرية الكبرى والوجهات السياحية الرائدة مثل لوس كابوس وبويرتو فالارتا يضمن ميزتها التنافسية. إنهم لا يقومون فقط بتشغيل المطارات؛ إنهم يعملون على الطرق الأكثر قيمة.

هذا الموقع الاستراتيجي، إلى جانب أدائهم المالي المتسق مثل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 لـ Ps. 5,085.6 مليون يظهر عملاً تجاريًا ذو أساس متين. إنها جزء أساسي من البنية التحتية للسياحة والتجارة المكسيكية والجامايكية. لذا، إذا كنت تبحث عن استثمار في البنية التحتية يتمتع بمرونة مثبتة وطريق واضح للنمو التجاري، فأنت بحاجة إلى فهم سبب نجاح هذه الشركة. دعونا نتعمق في قيمهم الأساسية ورؤيتهم طويلة المدى بعد ذلك.

Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) بيان المهمة

إذا كنت تبحث عن مشغل مطار مثل Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC)، تحتاج إلى معرفة ما الذي يدفع تخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية. بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المرشح الأساسي لاستراتيجيتهم، خاصة عندما يستثمرون المليارات في البنية التحتية. مهمة PAC واضحة: تقديم تجربة مطار تركز على العميل، مدعومة بفريق متحمس للغاية وملتزم بخلق قيمة للمساهمين والموظفين والمجتمع. تحدد هذه الجملة الفردية أولوياتهم، وهي عبارة عن تفويض من ثلاثة أجزاء لتحقيق النمو والاستقرار.

تعتبر هذه المهمة مهمة لأنها ترتبط بشكل مباشر باتفاقيات الامتياز طويلة الأجل للشركة وحاجتها إلى إيرادات متنوعة غير متعلقة بالطيران. عندما ترى زيادة بنسبة 28.3% في الإيرادات للنصف الأول من عام 2025 (إيرادات 6 أشهر من عام 2025: 16.6 مليار بيزو مكسيكي)، يمكنك تتبع هذا النجاح إلى مدى فعالية التنفيذ على هذه المكونات الثلاثة. إنها صيغة بسيطة، ولكن بالتأكيد ليس من السهل تنفيذها.

المكون 1: تجربة المطار التي تركز على العميل

العنصر الأول والأكثر وضوحًا هو تقديم تجربة المطار التي تركز على العميل. بالنسبة للمطار، يعني ذلك نقل الأشخاص بكفاءة، وتوسيع خيارات السفر، وجعل الوقت الذي يقضيه في المحطة مفيدًا. تثبت النتائج التشغيلية الأخيرة لـ PAC أن هذا التركيز ليس مجرد كلام؛ إنه يقود نموهم الأعلى.

حركة الركاب هي أوضح مقياس هنا. شهدت الأشهر الستة الأولى من عام 2025 مرور 32.1 مليون مسافر عبر مطارات PAC الـ 14، بزيادة قوية بنسبة 4.2٪ على أساس سنوي. بالإضافة إلى ذلك، أضافوا 21 مسارًا جديدًا في النصف الأول من عام 2025 وحده، مقسمة بين 11 وجهة دولية و10 وجهات محلية، مما يحسن اتصال العميل بشكل مباشر.

إليك الحساب السريع: المزيد من الركاب يعني المزيد من إيرادات الطيران، ولكن التركيز على الخبرة هو ما يدفع الإيرادات ذات الهامش المرتفع غير المتعلقة بالطيران، مثل تجارة التجزئة والمواد الغذائية. ولدعم هذا النمو، تلتزم PAC بزيادة قدرها 55% في الأمتار المربعة للمباني الطرفية بحلول عام 2029، مما يظهر التزامًا واضحًا وطويل الأمد بتحسين تجربة العميل المادية. تعد السلامة أيضًا جزءًا من الجودة، لذا فإن اختتام أسبوع GAP للسلامة 2025 يعزز التزامهم بالأمن التشغيلي.

• تحريك الناس بشكل أفضل.
• إضافة مسارات جديدة (21 في 6 أشهر 2025).
• توسيع المحطات بنسبة 55% بحلول عام 2029.

المكون 2: مدعوم من قبل فريق متحمس للغاية

لا يمكنك تقديم تجربة خدمة عالية الجودة بدون وجود الأشخاص الموجودين على الأرض. يتمثل عنصر "الفريق المتحمس" في التزام PAC الداخلي تجاه موظفيها، مع إدراك أن مكان العمل الأفضل يؤدي إلى خدمة عملاء أفضل وكفاءة تشغيلية. هذا هو المكان الذي تلعب فيه ثقافة الشركات وأخلاقياتها.

إن التزام الشركة بالقيم الداخلية ملموس. احتلت PAC المرتبة 21 في تصنيف "Empresas Más Éticas 2025" المرموق (أكثر الشركات أخلاقية 2025) في المكسيك، وهو تصنيف يستقصي على وجه التحديد كلاً من الرؤية المؤسسية والخبرة الفعلية للموظفين. كما أنهم يواصلون أيضًا الحصول على ESR Distintivo 2025 (شارة الشركة المسؤولة اجتماعيًا)، والتي تتحقق من ممارساتهم في جودة حياة الأعمال والأخلاقيات. الصدق والاحترام ليسا مجرد كلمات طنانة؛ فهي ممارسات تم التحقق منها. يساعد هذا التركيز على الثقافة الأخلاقية القوية في التحكم في التكاليف التشغيلية وتقليل معدل دوران الموظفين، وهو أمر بالغ الأهمية في الأعمال التجارية كثيفة الخدمات.

المكون 3: الالتزام بخلق القيمة

والعنصر الأخير هو المردود المالي والاجتماعي: خلق القيمة للمساهمين والموظفين والمجتمع. وهذا هو المقياس النهائي لنموذج الأعمال المستدامة، الذي يوازن بين الربح والغرض. بالنسبة لك، أيها المستثمر، هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق.

بالنسبة للمساهمين، لا يمكن إنكار خلق القيمة في تقارير 2025. نما صافي الدخل للنصف الأول من عام 2025 بنسبة 16.7٪ ليصل إلى 5.5 مليار بيزو مكسيكي. ويدعم هذا الأداء المالي القوي خطة استثمار رأسمالي ضخمة للمستقبل: تم تخصيص 43.185 مليون بيزو مكسيكي لتحسين المطارات المكسيكية للفترة 2025-2029، مما يضع الأساس للعائدات المستقبلية.

بالنسبة للمجتمع، يظهر الالتزام في استراتيجيتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، والتي تتوافق مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. تعد مؤسسة Fundación GAP مثالًا ملموسًا، حيث تقدم منحًا دراسية بنسبة 100٪ للأطفال من الأسر ذات الدخل المنخفض في المجتمعات القريبة من مطاراتهم. هذا النوع من الاستثمار الاجتماعي يؤمن ترخيصهم للعمل وبناء علاقات مجتمعية طويلة الأمد. يمكنك التعمق أكثر في الآليات المالية لهذا النمو تفكيك Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

Grupo Aeroportario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) بيان الرؤية

أنت تنظر إلى Grupo Aeroportario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) لأنك تريد أن تعرف ما الذي يدفع صاحب الامتياز إلى تشغيل 14 مطارًا عبر المكسيك وجامايكا. الإجابة المختصرة هي رؤية واضحة ومتعددة الأوجه: أن نصبح أفضل مشغل لخدمات المطارات الخاصة، ونقدم خدمات تتسم بالسلامة والأمن والكفاءة والراحة بطريقة مستدامة ومربحة. هذه الرؤية ليست مجرد شعار ملصق للشركة؛ إنها خارطة طريق لتخصيص رأس المال وإدارة المخاطر الإستراتيجية.

للتعمق أكثر في ديناميكيات السوق ومن يراهن على هذه الإستراتيجية، قد تجد استكشاف Grupo Aeroportario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (باك) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟ متعاون.

أن نصبح أفضل مشغل مطار خاص

الجزء الأول من الرؤية - "أن نصبح أفضل مشغل لخدمات المطارات الخاصة" - يتعلق بالحجم والتميز التشغيلي والريادة في السوق. "الأفضل" هو مصطلح تنافسي، وفي هذا القطاع يُترجم مباشرة إلى أداء مالي ثابت وتوسع استراتيجي. النتائج المالية للشركة للسنة المالية 2025 تدعم هذا الأمر بالتأكيد.

فيما يلي الحساب السريع لقوتها على المدى القريب: وصلت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للربع الثالث من عام 2025 إلى Ps. 5.085.6 مليون، مسجلاً نموًا بنسبة 12.8٪ مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذا النمو هو نتيجة مباشرة لإدارة امتيازاتهم بفعالية وزيادة الإيرادات غير المتعلقة بالطيران. وفي الربع الثاني من عام 2025 وحده، ارتفع إجمالي الإيرادات إلى PS. 10.88 مليار. هذه عملية خطيرة.

• الربع الثالث من عام 2025، الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: ملاحظة. 5,085.6 مليون.
• الربع الثاني 2025 إجمالي الإيرادات: ملاحظة. 10.88 مليار.
• هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثالث من عام 2025: 64.3%.

توفير السلامة والكفاءة والراحة

الوعد الأساسي للرؤية هو الجودة التشغيلية: "تقديم الخدمات بالسلامة والأمن والكفاءة والراحة". هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالمدرج، حرفيًا. تعد السلامة والكفاءة أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما تتعامل مع مراكز سياحية كبيرة الحجم مثل لوس كابوس وبويرتو فالارتا.

تعد قدرة الشركة على إدارة حركة الركاب ذات الحجم الكبير بكفاءة مقياسًا رئيسيًا. على سبيل المثال، منذ بداية العام حتى أكتوبر 2025، تعامل مطار غوادالاخارا مع 10,385.9 ألف مسافر محلي، مما يدل على زيادة بنسبة 5.6%. وشهدت بويرتو فالارتا قفزة هائلة بنسبة 10.4% في حركة المرور المحلية، لتصل إلى 2,598.4 ألف مسافر في نفس الفترة. يتطلب هذا الحجم استثمارًا ثابتًا في البنية التحتية وبروتوكولات أمنية مشددة.

ولكي نكون منصفين، فإن المخاطر التشغيلية حقيقية. وقد أظهرت الاستجابة لإعصار ميليسا في أواخر عام 2025 التزامهم، من خلال عمليات التفتيش السريعة لضمان سلامة البنية التحتية الحيوية قبل استئناف العمليات التجارية في مطار كينغستون. هذه هي الطريقة التي تحدد بها الأمن في منطقة مضطربة.

العمل بطريقة مستدامة ومربحة

والعنصر الأخير والحاسم هو المرتكز المالي: "بطريقة مستدامة ومربحة". بالنسبة للمستثمرين، هذا يعني أن الشركة لا تقوم فقط بتوليد الإيرادات؛ إنها تولد النقد وتدير ميزانيتها العمومية على المدى الطويل. تعني الاستدامة هنا المرونة المالية والتركيز على الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG).

وتتضح الاستدامة المالية من خلال سيولتها. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، أبلغت Grupo Aeroportario del Pacífico عن مركز قوي للنقد والنقد المعادل بقيمة Ps. 11,699.5 مليون. لقد استخدموا هذه القوة بشكل استراتيجي، وأصدروا ملاحظة. 8,500.0 مليون دولار من السندات طويلة الأجل في الربع الثالث من عام 2025 لتمويل الاستثمارات الرأسمالية وإعادة تمويل الديون، وتأمين خط أنابيب الاستثمار الخاص بها. هذه هي إدارة الخزانة الذكية.

لا يقتصر الهدف على تحقيق أرباح كبيرة فحسب، بل على تحقيق نتائج صحية، ولهذا السبب تظل الربحية مرتفعة، حتى مع زيادة رسوم الامتياز - وهي مخاطرة تم أخذها في الاعتبار. هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، على الرغم من أنه أقل قليلاً من عام 2024 بسبب القفزة في رسوم الامتياز من 5٪ إلى 9٪ في المكسيك، لا يزال قوياً عند 64.3٪ في الربع الثالث من عام 2025. وهذا هامش قوي، حتى بعد دفع حصتها للحكومة.

الرسالة والقيم الأساسية: محرك الرؤية

الرؤية هي الوجهة، لكن المهمة والقيم الأساسية هي المحرك ودليل التشغيل. المهمة هي "تقديم تجربة المطار التي تركز على العميل، بدعم من فريق متحمس للغاية وملتزم بخلق قيمة للمساهمين والموظفين والمجتمع." يؤدي هذا النهج الذي يركز على العميل إلى تحقيق الكفاءة والراحة المذكورة في الرؤية.

القيم الأساسية - الاحترام والصدق والتعاطف والتواصل والعاطفة والعمل الجماعي والفكاهة - توجه التنفيذ اليومي. على سبيل المثال، "التعاطف" و"التواصل" هما ما يحول التحدي التشغيلي بعد الإعصار إلى انتعاش شفاف وآمن. "الصدق" هو ​​ما يدعم الشفافية المطلوبة للإبلاغ عن هذا الأمر. 11,699.5 مليون رصيد نقدي.

الإجراء: يجب على المالية مراجعة توقعات الإنفاق الرأسمالي للربع الرابع من عام 2025 مقابل Ps. تم تمويل 7,000.0 مليون استثمار مستهدف من خلال إصدار السندات الأخير لضمان التوافق مع أهداف البنية التحتية للرؤية بحلول نهاية العام.

Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) القيم الأساسية

أنت بحاجة إلى معرفة ما الذي يحرك القيمة طويلة المدى للشركة، وبالنسبة لـ Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC)، وهذا يرتكز على قيمها الأساسية، وليس فقط أصول الامتياز الخاصة بها. الهدف الاستراتيجي واضح: أن نصبح أفضل مشغل لخدمات المطارات الخاصة، مع تحقيق التوازن بين السلامة والكفاءة والراحة مع نموذج مستدام ومربح. ونحن نرى هذا الالتزام ينعكس في إجراءاتهم المالية لعام 2025، وخاصة في كيفية توزيع رأس المال وإدارة عملياتهم.

إليك الحسابات السريعة: ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لشركة PAC للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 12.8% إلى Ps. 5,085.6 مليون، وهو ما يوضح نجاح الجانب الربحي للرؤية. لكن القصة الحقيقية هي كيف توجه القيم الأساسية الإنفاق الرأسمالي الضخم (CapEx) الذي يؤمن هذا النمو.

الصدق والشفافية

الصدق، بالنسبة لمشغل المطار، يعني الشفافية المطلقة في الحوكمة وإعداد التقارير المالية، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ثقة المستثمرين والامتثال التنظيمي. وتضمن هذه القيمة أن جميع الأنشطة تفيد المنظمة أخلاقيا، وليس ماليا فقط. توضح PAC ذلك من خلال الالتزام بالمعايير الدولية الأكثر صرامة للإفصاح غير المالي.

إنهم يتحدثون بوضوح عن حوكمة الشركات (نظام القواعد والممارسات والعمليات التي يتم من خلالها توجيه الشركة والتحكم فيها). أظهر إصدار يوليو 2025 لتقرير الاستدامة لعام 2024 الالتزام بمعايير IFRS S1 وS2 الجديدة، والتي تحدد متطلبات الكشف عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة والمناخ. يتجاوز هذا المستوى من التفاصيل الامتثال الأساسي، مما يمنحك، كمستثمر، صورة أوضح للمخاطر طويلة المدى.

• ذكرت بشأن تخصيص فرع فلسطين. 1,500 مليون سندات خضراء.
• تتوافق الإفصاحات البيئية والاجتماعية والحوكمة مع أطر المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI) وSASB.
• ضمان المساءلة الكاملة عن الموارد للمشاريع المستدامة.

العمل الجماعي والسلامة التشغيلية

إن القيمة الأساسية للعمل الجماعي - القدرة على توحيد نقاط القوة لتحقيق الأهداف المشتركة - ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمتطلبات البعثة لأعلى مستوى من السلامة والأمن. في مجال أعمال المطارات، يمكن لنقطة فشل واحدة أن تكون كارثية، لذا فإن وجود ثقافة موحدة تضع السلامة أولاً يعد ضرورة مالية. لا يمكن تحقيق زيادة بنسبة 4.2% في حركة الركاب، كما رأينا في الربع الأول من عام 2025، بدون نظام موثوق.

إن تركيز الشركة على التميز التشغيلي هو مثال واضح على هذه القيمة في العمل. في عام 2025، اختتمت "أسبوع السلامة GAP 2025" تحت شعار "SMS in action: cada reporte es una barrera de protección" (نظام إدارة السلامة في العمل: كل تقرير هو حاجز حماية). تمثل هذه المبادرة استثمارًا ملموسًا في رأس المال البشري وتكامل العمليات، حيث يتم التعامل مع مدخلات كل موظف كحاجز حاسم ضد المخاطر. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه استثمار رأس المال بالثقافة.

• روجت لثقافة يتم فيها تقييم الأخطاء بدلاً من إخفائها.
• استثمرت 37% من خطة CapEx البالغة 43,185 مليون بيزو مكسيكي للفترة 2025-2029 في المباني الطرفية لتحسين تدفق الركاب وسلامتهم.
• تم تركيز 18% من النفقات الرأسمالية على تحسين المطارات، مما يعزز الكفاءة التشغيلية بشكل مباشر.

التعاطف وتنمية المجتمع

ويمتد التعاطف - الفهم وامتلاك ضروريات وتوقعات المنظمة وموظفيها - إلى ما هو أبعد من جدران المطارات ليصل إلى المجتمعات التي تخدمها مطاراتها الأربعة عشر. وتدرك الشركة دورها كمحفز للتنمية الاقتصادية والاجتماعية. عندما تستثمر PAC في محطة جديدة، فإنها تستثمر أيضًا في الوظائف المحلية والبنية التحتية التجارية، وهو شكل قوي من أشكال تعاطف الشركات.

ملاحظة. يعد 7،000.0 مليون دولار من الاستثمارات الرأسمالية الممولة من خلال إصدار السندات في الربع الثالث من عام 25 التزامًا كبيرًا بالمناطق. على سبيل المثال، فإن توسيع مطاري غوادالاخارا وتيجوانا، بما في ذلك صالة جديدة تبلغ مساحتها 69 ألف متر مربع في غوادالاخارا، يدعم بشكل مباشر الاقتصادات المحلية من خلال تسهيل السياحة والتجارة. هذه هي الطريقة التي تترجم بها المسؤولية الاجتماعية إلى أصول استراتيجية قابلة للقياس.

• تسهيل نمو الشركات المحلية والموردين من خلال توسيع البنية التحتية.
• دعم التنمية الاقتصادية في مناطق مثل لوس كابوس وبويرتو فالارتا.
• ضمان خلق فرص عمل طويلة الأجل من خلال مشاريع التنمية واسعة النطاق.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في الأرقام التي تكمن خلف هذه التحركات الإستراتيجية، فعليك أن تقرأ تفكيك Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (PAC) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. الشؤون المالية: تحقق من جدول نشر CapEx مقابل إصدار أرباح الربع الأخير من عام 2025 بحثًا عن أي انحرافات.