بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة PLDT Inc. (PHI)

أنت تريد أن تفهم الإستراتيجية طويلة المدى لشركة PLDT Inc. (PHI)، وهي أكبر شركة اتصالات متكاملة تمامًا في الفلبين، ولكن بيان المهمة لا يهم إلا إذا كان متوافقًا مع الميزانية العمومية، أليس كذلك؟

اعتبارًا من نوفمبر 2025، حققت الشركة أهداف الكفاءة التشغيلية الخاصة بها، كما يتضح من هامش EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) لمدة 9 أشهر قدره 52% على 145.9 مليار ين في إيرادات الخدمات الموحدة، بالإضافة إلى أنها حققت تدفقًا نقديًا حرًا إيجابيًا قبل هدفها في عام 2026. كيف يمكن ترجمة الرؤية المتمثلة في أن تكون مساحة سعيدة باستخدام التكنولوجيا إلى توجيهات للإنفاق الرأسمالي لعام 2025 تبلغ فقط 60 مليار ₱، بانخفاض عن التوقعات السابقة؟

تعمق في مهمة PLDT ورؤيتها وقيمها الأساسية لترى كيف أن هذه المبادئ الأساسية - مثل جعل العميل نجم الشمال الخاص به - توجه محورها الاستراتيجي نحو خفض الإنفاق والتركيز على خدمات البيانات ذات الهامش المرتفع، والتي تمثل بالفعل 85% من إيراداتهم.

شركة بي إل دي تي (PHI) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة PLDT Inc. (PHI)، وهي أكبر وأقدم شركة اتصالات في الفلبين، لكي تتمكن من فهم أطروحتها الاستثمارية. تأسست الشركة رسميًا في 28 نوفمبر 1928، باسم شركة الهاتف الفلبينية للمسافات الطويلة، وكانت العمود الفقري لاتصالات البلاد لمدة قرن تقريبًا، حيث تطورت من مشغل خطوط ثابتة خالص إلى مركز خدمات رقمية متكامل تمامًا. وفي عام 2016، تم تغيير علامتها التجارية إلى PLDT Inc. لتعكس هذا التحول الهائل في مجال البيانات والخدمات الرقمية.

إن محفظة منتجات PLDT متنوعة للغاية، وتغطي كل شيء بدءًا من النطاق العريض للألياف وحتى الخدمات المالية الرقمية. مجموعاتها التجارية الرئيسية - الخطوط الثابتة، واللاسلكية (الاتصالات الذكية)، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) من خلال ePLDT وVITRO - تلبي احتياجات العملاء من القطاع السكني والمؤسساتي والحكومي. يعد هذا التنويع أمرًا أساسيًا لمرونتها، لأنه يسمح للشركة بتحقيق النمو عبر قطاعات السوق المختلفة. بصراحة، لديهم يد في كل جزء من الاقتصاد الرقمي.

اعتبارًا من الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي إيرادات الخدمات للشركة 158.9 مليار بيزو فلبيني، بزيادة قدرها 3% على أساس سنوي، مما يظهر طلبًا ثابتًا حتى مع ضغوط السوق. يعد هذا الاستقرار في الخط الأعلى مؤشرًا قويًا لدورهم الأساسي في السوق الفلبينية.

أداء مالي قوي مدفوع بالنواة الرقمية

تُظهِر أحدث النتائج المالية للتسعة أشهر لعام 2025 أن الأعمال التجارية قد تحولت بنجاح إلى المناطق ذات النمو المرتفع، حتى مع انخفاض الخدمات القديمة. وصلت إيرادات الخدمات الموحدة (صافية تكاليف الربط البيني) للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 إلى 145.9 مليار بيزو فلبيني، بزيادة قدرها 1% على أساس سنوي. يعد هذا النمو المتواضع بمثابة شهادة على قوة جوهرها الرقمي، والذي يعد الآن محرك الإيرادات الأساسي.

القصة الحقيقية تكمن في هذا المزيج: كانت مبيعات البيانات والنطاق العريض هي المحرك الرئيسي للمنتج، حيث ساهمت بمبلغ 123.6 مليار بيزو فلبيني، أو 85% من إيرادات الخدمات الموحدة. إليك الرياضيات السريعة حول مصدر النمو:

• إيرادات شركة PLDT للألياف المنزلية: نمت بنسبة 7% على أساس سنوي لتصل إلى 44.5 مليار بيزو فلبيني، وتشكل الآن 97% من إجمالي إيرادات المنازل.
• إيرادات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للمؤسسات: ارتفعت بنسبة 27% على أساس سنوي، مما يعكس الطلب القوي على الخدمات السحابية والأمن السيبراني ومواقع مراكز البيانات.
• الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: ارتفعت بنسبة 3% لتصل إلى 82.8 مليار بيزو فلبيني، مع الحفاظ على هامش قوي بنسبة 52%، مما يشير إلى كفاءة تشغيلية ممتازة.

ما يخفيه هذا التقدير هو تأثير منصة التكنولوجيا المالية الخاصة بهم، Maya. في حين شهد الدخل الأساسي لشركة Telco انخفاضًا طفيفًا ليصل إلى 25.3 مليار بيزو فلبيني بسبب انخفاض قيمة استثمارات الشبكة، إلا أن إجمالي الدخل الأساسي ظل مستقرًا عند 25.8 مليار بيزو فلبيني، مدعومًا بربحية Maya. سجلت شركة Maya Innovations Inc. دخلًا صافيًا قدره 532 مليون بيزو فلبيني في الربع الثالث وحده، وهو تحول كبير يساعد بالتأكيد في تحقيق النتيجة النهائية. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركة تدفقًا نقديًا حرًا إيجابيًا اعتبارًا من سبتمبر 2025، قبل هدفها لعام 2026.

مكانة PLDT التي لا مثيل لها في سوق الاتصالات

إن شركة PLDT ليست مجرد شركة فاعلة في صناعة الاتصالات الفلبينية؛ إنه قائد تأسيسي. وحافظت الشركة على هيمنتها في السوق، حيث تنافس في المقام الأول شركة غلوب تيليكوم، على الرغم من دخول مشغل وطني ثالث رئيسي. تم بناء هذه الريادة على وجود العمود الفقري للألياف الضوئية الأكثر شمولاً في الفلبين وشبكة 5G واسعة، والتي تضم الآن 10.5 مليون جهاز يدعم تقنية 5G، بزيادة قدرها 39٪ على أساس سنوي.

إن تركيزهم الاستراتيجي على الاستثمار في البنية التحتية - حتى مع النفقات الرأسمالية (CapEx) للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 بقيمة 43 مليار بيزو فلبيني - يعزز هذا الموقف. إنهم حافز للتحول الرقمي في البلاد، ولهذا السبب تم إدراجهم في قائمة فورتشن جنوب شرق آسيا 500 الافتتاحية لعام 2025. ولكي نكون منصفين، فإن وجودهم الطويل الأمد وانتشارهم الواسع يمنحهم ميزة تنافسية كبيرة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل صحتهم المالية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة PLDT Inc. (PHI): رؤى أساسية للمستثمرين.

الخطوة التالية: المؤسسة: قم بإعداد تحليل تفصيلي لنمو إيرادات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بنسبة 27% لتحديد الخدمات الثلاث ذات أعلى هامش ربح بحلول نهاية الشهر.

بيان مهمة شركة PLDT Inc. (PHI).

أنت تبحث عن خط رؤية واضح بدءًا من غرض الشركة وحتى أدائها المالي، ويمنحك بيان مهمة شركة PLDT Inc. هذا المرتكز. مهمة الشركة هي: يقدم موظفونا اتصالات وتجارب مفيدة لعملائنا ليعيشوا حياة أكمل. هذا ليس مجرد شعر الشركات. إنه دليل استراتيجي. فهو يملي أين ينفقون نفقاتهم الرأسمالية (CapEx) وكيف يقودون نمو الإيرادات، خاصة عندما يبتعدون عن الخدمات القديمة.

بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أعلنت شركة PLDT عن إيرادات خدمات إجمالية موحدة قدرها 158.9 مليار بيزو فلبيني، بزيادة قدرها 3% على أساس سنوي، مما يوضح أن المهمة تترجم إلى نتائج عالية المستوى. تكمن أهمية المهمة في تركيزها على "الاتصالات الهادفة" - الخدمات التي تركز على البيانات ذات الهامش المرتفع - والتي تمثل الآن 85% من إيرادات خدماتها الموحدة. هذا هو العمل الأساسي، واضح وبسيط.

إليك العملية الحسابية السريعة: أنت تستثمر CapEx بناءً على المهمة، وهذا الاستثمار يؤدي إلى تحول مزيج الإيرادات. تُظهر المكونات الأساسية الثلاثة لهذه المهمة - الاتصال والابتكار، وتجربة العملاء، والتنمية الوطنية - بالضبط أين تذهب الأموال ولماذا. للتعمق أكثر في أصحاب المصلحة في الشركة، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة PLDT Inc. (PHI). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 1: الاتصال والابتكار

هذا المكون هو المحرك للمرونة المالية لشركة PLDT. يتعلق الأمر ببناء شبكة يمكنها التعامل مع المستقبل، وليس الحاضر فقط. ينصب تركيز الشركة على توسيع الألياف و5G، ولهذا السبب تستهدف استهداف رأس المال الرأسمالي لعام 2025 بأكمله حوالي 63 مليار بيزو فلبيني، حتى بعد تخفيضها بسبب أسعار البائع الأكثر ملائمة.

وهذا الإنفاق استراتيجي للغاية. لا يقتصر الأمر على صب الخرسانة فحسب؛ يتعلق الأمر بزيادة القدرة والسرعة لتقديم تلك "الاتصالات الهادفة". على سبيل المثال، ارتفعت إيرادات قطاع الألياف الضوئية فقط في قطاع المنازل 7% على أساس سنوي في النصف الأول من عام 2025، ليصل إلى 29.5 مليار بيزو فلبيني. الألياف تشكل الآن 97% من إجمالي إيرادات PLDT Home، ارتفاعًا من 92% قبل عام. لا يمكنك تحقيق هذا النوع من التحول دون التزام قوي واضح بالابتكار والاستثمار في البنية التحتية.

• ضرب مشتركي الألياف 3.53 مليون بحلول منتصف عام 2025.
• تم الوصول إلى مستخدمي بيانات الجوال النشطين 41.6 مليون بحلول نهاية يونيو 2025.
• ارتفعت حركة مرور 5G 84% على أساس سنوي في النصف الأول من عام 2025.

الشبكة هي المنتج.

المكون 2: تجربة العملاء

إن تقديم "التجارب" يعني تجاوز مجرد توفير نغمة اتصال أو اتصال بيانات؛ ويعني جودة الخدمة والتكامل الرقمي. وينعكس هذا في هامش أرباحها الثابت قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA)، والذي ظل عند مستوى قوي 52% للأشهر التسعة الأولى من عام 2025.

يشير هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المرتفع في سوق تنافسي إلى الكفاءة التشغيلية وعرض قوي لقيمة العملاء مما يقلل من التقلبات ويدعم الأسعار المتميزة. على سبيل المثال، تحتفظ PLDT Home بأعلى متوسط إيرادات لكل مستخدم (ARPU) في الصناعة، بمعدل 1,493 بيزو فلبيني اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، إلى جانب معدل دوران منخفض قدره فقط 1.99%. وهذا يوضح أن العملاء على استعداد للدفع مقابل الجودة والخبرة التي يتلقونها.

ويعد نجاح ذراعهم المالية الرقمية، مايا، مثالًا ملموسًا آخر. ولدت مايا 406 مليون بيزو فلبيني في الدخل الأساسي في النصف الأول من عام 2025، وهو تحول كبير من الخسارة في نفس الفترة من العام السابق. يعمل هذا التكامل بين التمويل والاتصال على تحسين تجربة "الحياة الرقمية" الشاملة للعميل، مما يجعل النظام البيئي أكثر ثباتًا. العميل هو نجم الشمال الخاص بهم، كما تنص إحدى قيمهم الأساسية.

المكون 3: التنمية الوطنية

الشرط الأخير للمهمة، "عيش حياة أكمل"، هو التزام الشركة بالتقدم الاجتماعي والاقتصادي، أو التنمية الوطنية. بالنسبة لشركة بحجم PLDT، فإن هذا ليس عملاً خيريًا؛ إنها أعمال ذكية تعمل على توسيع السوق القابلة للتوجيه وتحسين بيئة التشغيل. ويشمل ذلك جهودًا مثل ربط جميع الجامعات الحكومية في الفلبين بحلول عام 2025، وهو مشروع يخدم الصالح الاجتماعي ويوسع نطاق PLDT Enterprise.

ويظهر هذا الالتزام أيضًا في قطاع المؤسسات، الذي أبلغ عن إيرادات 35.6 مليار بيزو فلبيني للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. جزء كبير من هذا هو دفع التحول الرقمي للشركات الفلبينية، والذي يدعم بشكل مباشر النمو الاقتصادي للبلاد. علاوة على ذلك، تم الاعتراف بجهودهم في مجال الاستدامة من خلال إدراجها في سلسلة مؤشرات FTSE4Good في عام 2025، وهي إشارة مهمة للمستثمرين في مجال البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG).

وما يخفيه هذا التقدير هو الفائدة الطويلة الأجل المتمثلة في زيادة تمكين السكان رقمياً: مجموعة أكبر من المستهلكين والشركات المتعطشين للبيانات، وهو ما يغذي في نهاية المطاف نمو الإيرادات الأساسية لسنوات قادمة.

بيان رؤية شركة PLDT Inc. (PHI).

أنت تنظر إلى شركة PLDT Inc. (PHI) ليس فقط كمؤشر للأسهم، ولكن كبنية تحتية ضخمة في اقتصاد يتحول بسرعة إلى رقمنة. كمحلل لديه عقدين من الزمن في هذه اللعبة، أستطيع أن أخبرك أن رؤية الشركة ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه مخطط يوضح أين تذهب النفقات الرأسمالية (CAPEX) وما هي أولويات إدارة المخاطر. إن الرؤية الحالية لـ PLDT، اعتبارًا من نوفمبر 2025، هي خارطة الطريق الواضحة للسنوات القليلة المقبلة.

الفكرة الأساسية هي أن PLDT تتحول من شركة اتصالات خالصة إلى مزود خدمات رقمية وبنية تحتية متكامل تمامًا. رؤيتهم-نطمح إلى أن نكون مساحة سعيدة تستخدم التكنولوجيا لتمكين وبناء جسور التعاون عبر القطاعات والمجتمعات نحو مستقبل مستدام- عبارة عن تفويض من ثلاثة أجزاء يرتبط مباشرة بأدائهم المالي الأخير وتحركاتهم الإستراتيجية.

مساحة سعيدة: التمكين من خلال التكنولوجيا

يدور هذا الجزء من الرؤية حول تقديم تجربة رقمية متميزة، حيث يتم جني الأموال الحقيقية اليوم. ترى هذا مباشرة في الأرقام: في النصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، بلغ إجمالي إيرادات الخدمات الموحدة 106.3 مليار ين ياباني، حيث تمثل البيانات والنطاق العريض نسبة 85٪ من هذا الإجمالي. وهذه إشارة واضحة إلى أن الأعمال القديمة آخذة في التلاشي، وأن النواة الرقمية تتسارع.

إليك الحساب السريع: ارتفعت إيرادات الألياف المنزلية فقط بنسبة 7% في النصف الأول من عام 2025 لتصل إلى 29.5 مليار ين ياباني، مما يثبت أن الاتصال عالي السرعة ثابت وعالي القيمة. بالإضافة إلى ذلك، حقق ذراع الخدمات المالية الرقمية، Maya، ربحية في الربع الأول من عام 2025، حيث ساهم بمبلغ 127 مليون ين ياباني في الدخل الأساسي ثم ما مجموعه 406 مليون ين ياباني من الدخل الأساسي للنصف الأول من عام 2025. وهذا تآزر قوي، ويظهر أن الرؤية تترجم إلى مجموعات أرباح جديدة، وليس فقط خدمة أفضل. أنت بالتأكيد تريد تتبع نمو التكنولوجيا المالية.

• ارتفاع إيرادات الألياف فقط بنسبة 7% في النصف الأول من عام 2025
• بلغ الدخل الأساسي لمايا 406 مليون ين في النصف الأول من عام 2025.
• وصل عدد مستخدمي بيانات الهاتف المحمول النشطين إلى 41.6 مليونًا بحلول نهاية يونيو 2025.

بناء الجسور: التعاون والمجتمع

الركيزة الثانية، وهي بناء جسور التعاون، هي التزام الشركة ببناء الأمة - أو، بشكل أكثر عملية، توسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه (TAM). إنهم يستفيدون من شبكتهم الضخمة للوصول إلى المناطق المحرومة. يعتبر أساس شبكة المجموعة مثيرًا للإعجاب، حيث يمر حوالي 1.2 مليون كيلومتر من الألياف عبر 19.01 مليون منزل حتى منتصف عام 2025.

تخدم وحدتهم اللاسلكية، Smart Communications, Inc.، أكثر من 59 مليون مشترك في الهاتف المحمول اعتبارًا من نهاية يونيو 2025، وتغطي حوالي 97% من السكان من خلال شبكتهم المدمجة 5G/4G. يعد هذا الوصول أمرًا بالغ الأهمية لقطاع المؤسسات الخاص بهم، والذي حقق إيرادات بقيمة 23.5 مليار ين ياباني في النصف الأول من عام 2025، مدفوعًا بالطلب على حلول تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المتكاملة (ICT). هذه ليست صدقة. إنه اختراق استراتيجي للسوق. كما يقومون أيضًا بإطلاق مبادرات مثل "AI-in-a-Box" لتدريب أكثر من 1100 فرد على المهارات التي تركز على الذكاء الاصطناعي في النصف الأول من عام 2025، مما يساعد على إنشاء قاعدة عملاء متعلمة رقميًا.

نحو مستقبل مستدام: الانضباط المالي والبيئي والاجتماعي والحوكمة

إن المستقبل المستدام، في لغة المحللين، يعني شيئين: إدارة مالية منضبطة وأداء قوي في المجال البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). على الجانب المالي، حافظت الشركة على هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) ثابت بشكل ملحوظ بنسبة 52% في النصف الأول من عام 2025، مع أرباح موحدة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) تبلغ 55.5 مليار ين ياباني. هذا النوع من الدقة التشغيلية، أو انضباط التكلفة، هو ما تريد رؤيته عندما تكون الشركة في دورة استثمارية ثقيلة.

عند الحديث عن الاستثمار، فإن النفقات الرأسمالية المخططة للسنة المالية 2025 الكاملة تصل إلى 68-70 مليار ين ياباني. ويركز هذا الإنفاق الضخم على توسيع نطاق الألياف وشبكات الجيل الخامس، وهو ما يدعم بشكل مباشر الاستدامة طويلة المدى لتدفقات إيراداتها. على جبهة الاستدامة الحقيقية، قاموا بسن سياسة حقوق الإنسان والتزموا بسياسة "لا إزالة صافية للغابات" وسياسة "لا خسارة صافية في الغطاء الحرجي"، وهي خطوة مهمة لتخفيف المخاطر لشركة بنية تحتية كبيرة. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الأرقام الأولية وما تعنيه لتقييم السهم، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة PLDT Inc. (PHI): رؤى أساسية للمستثمرين.

المالية: مراقبة تنفيذ النفقات الرأسمالية للنصف الثاني من عام 2025 مقابل التوجيهات التي تتراوح بين 68 و70 مليار ين ياباني.

PLDT Inc. (PHI) القيم الأساسية

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة PLDT Inc.‎ (PHI)، وليس فقط الأرباح ربع السنوية. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية للشركة هي دليل التشغيل لتخصيص رأس المال وإدارة المخاطر. بالنسبة لشركة PLDT، تعمل هذه القيم على تحقيق نتائج حقيقية وقابلة للقياس في السنة المالية 2025، خاصة في كيفية إدارة استثماراتها الضخمة في البنية التحتية والتحول نحو الخدمات الرقمية.

والخلاصة المباشرة هي أن التزام PLDT بـ "العميل هو نجم الشمال لدينا" و"معًا يمكننا القيام بأشياء عظيمة بسرعة" يترجم مباشرة إلى نموذج إنفاق رأسمالي أكثر كفاءة (capex) ونمو قوي في القطاعات ذات هوامش الربح العالية مثل الألياف وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT). هذا ليس زغب الشركات. إنها خريطة طريق مالية. إذا كنت تريد التعمق أكثر في المقاييس، يمكنك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة PLDT Inc. (PHI): رؤى أساسية للمستثمرين.

العميل هو نجم الشمال لدينا

تتعلق هذه القيمة بإعطاء الأولوية لتجربة العملاء وموثوقية الشبكة على كل شيء آخر. وفي سوق شديدة التنافسية، فإن هذا التركيز هو ما يحافظ على تشغيل محرك الإيرادات. بالنسبة إلى PLDT، يعني هذا مضاعفة استخدام الألياف عالية السرعة والموثوقة وشبكات الجيل الخامس، والتي تمثل مستقبل الاتصال.

الأرقام تتحدث عن هذا الالتزام: في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، نمت إيرادات الألياف لشركة PLDT Home بشكل قوي 7% على أساس سنوي ليصل إلى 44.5 مليار بيزو فلبيني. وهذه إشارة واضحة إلى أن السوق يكافئ استثماراتهم في الجودة. علاوة على ذلك، بلغ إجمالي قاعدة مشتركي الألياف الضوئية 3.63 مليون مشترك حتى سبتمبر 2025، مع وصول صافي الإضافات إلى 265 ألف مشترك في الأرباع الثلاثة الأولى وحدها. لا يمكنك الحصول على هذا النوع من النمو بدون منتج وخدمة متفوقة. إنها معادلة بسيطة: جودة الشبكة الأفضل تساوي متوسط ​​إيرادات أعلى لكل مستخدم (ARPU) وانخفاض معدل التراجع.

• تمثل أعمال الألياف فقط الآن 97% من إجمالي إيرادات PLDT Home.
• 10.5 مليون أصبحت الأجهزة الآن مزودة بتقنية 5G، بزيادة قدرها 39% على أساس سنوي، مما يدل على التبني السريع لتكنولوجيا الجيل التالي.
• إن سياسة حقوق الإنسان الخاصة بالشركة، والتي تم وضعها لضمان اتباع نهج السلامة حسب التصميم، تحمي خصوصية العملاء في تطوير المنتج والشبكة.

معًا يمكننا أن نفعل أشياء عظيمة بسرعة

هذه القيمة هي مهمة الكفاءة التشغيلية، مع التركيز على التنفيذ الذكي والسريع والابتكار. بالنسبة للأعمال كثيفة رأس المال مثل الاتصالات، فإن هذا يترجم مباشرة إلى إدارة النفقات الرأسمالية (النفقات الرأسمالية) دون التضحية بتغطية الشبكة أو الجودة. بصراحة، هذا هو المكان الذي يتألق فيه الانضباط المالي.

تمكنت PLDT من خفض توجيهاتها الرأسمالية لعام 2025 بأكمله إلى 60 مليار بيزو فلبيني - وهو انخفاض كبير من 78.2 مليار بيزو فلبيني تم إنفاقها في عام 2024. وإليك الحساب السريع: إنهم ينفقون أقل لكل وحدة من البنية التحتية المدرة للدخل. لقد أتى هذا "الطرح الاستراتيجي الأكثر كفاءة" بثماره، حيث حققت الشركة إنجازًا كبيرًا، حيث حققت تدفقًا نقديًا مجانيًا إيجابيًا اعتبارًا من سبتمبر 2025، والذي كان في الواقع متقدمًا على هدفها المتوقع لعام 2026. تعمل هذه الكفاءة أيضًا على تعزيز قطاع المؤسسات، حيث قفزت إيرادات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بنسبة 27٪ في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، مدفوعة بالطلب على خدمات التحول الرقمي.

Malasakit هي قوتنا

Malasakit هي كلمة فلبينية تعني الاهتمام العميق أو التعاطف أو الرحمة - الشعور بالملكية والمسؤولية عن رفاهية الآخرين، بما في ذلك المجتمع والبيئة. هذا هو الركيزة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) للشركة، وهي تكتسب بالتأكيد جذبًا لدى المستثمرين العالميين.

إن التزام الشركة بالاستدامة أصبح الآن معترفًا به عالميًا. PLDT هي الشركة الفلبينية الوحيدة المدرجة في كتاب S&P Global Sustainability Yearbook لعام 2025. كما تم تسميتها "المحرك الصناعي" في صناعة خدمات الاتصالات العالمية لتحقيق تحسن بمقدار 14 نقطة في تقييم S&P Global Corporate Sustainability (CSA) في عام 2024. هذه ليست مجرد لوحة؛ يؤدي هذا الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة إلى تقليل المخاطر بشكل مباشر وجذب رأس المال من الصناديق ذات تفويضات الاستدامة. وتظهر هذه القيمة أيضًا في إدارتها الداخلية، حيث قامت بتعزيز السياسات المتعلقة بحقوق الإنسان وحماية الخصوصية وأمن المعلومات.

موظفونا هم عائلتنا ونحن نثق ببعضنا البعض لفعل الشيء الصحيح

تركز هاتان القيمتان الداخليتان على السلوك الأخلاقي والمساءلة وتطوير قوة عاملة جاهزة للمستقبل. تدرك الشركة أن القوى العاملة الرقمية الأصلية والحوكمة القوية أمران غير قابلين للتفاوض من أجل خلق القيمة على المدى الطويل. تستثمر القيادة بنشاط في أدوات الذكاء الاصطناعي (AI) وتحليلات الشبكة لتحسين مهارات موظفيها وتحسين العمليات.

وينعكس التركيز على المساءلة في إطار الحوكمة القوي لديهم، والذي يتضمن تقريرًا سنويًا متكاملًا عن حوكمة الشركات والمواءمة مع المعايير العالمية مثل فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD). هذا الالتزام بالشفافية والسلوك الأخلاقي هو الأساس الذي يسمح لهم بإدارة صافي دين ضخم بقيمة 289 مليار بيزو فلبيني بثقة مع الحفاظ على هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 52% اعتبارًا من التسعة أشهر الأولى من عام 2025. إن الحوكمة الجيدة هي الأداة النهائية لتخفيف المخاطر.