بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة RumbleON, Inc. (RMBL)

إن المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة RumbleON, Inc. (RMBL) ليست مجرد ملصقات طموحة على الحائط؛ إنها المخطط المالي لشركة تبحر في سوق الرياضات القوية، خاصة بعد الإبلاغ عن إيرادات للربع الثاني من عام 2025 بقيمة 299.9 مليون دولار، وهو انخفاض بنسبة 11.0٪ على أساس سنوي. مع تغيير العلامة التجارية للشركة إلى RideNow Group, Inc. وتنفيذ إطار عمل "RideNow Way" الذي يركز على روح ريادة الأعمال وتجربة العملاء والتميز التشغيلي، هل ترى خطًا واضحًا بين هذه الركائز الأساسية الجديدة والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة للربع الثاني البالغة 17.2 مليون دولار؟ بصراحة، في الفترة التي لا يزال فيها صافي الخسارة يصل إلى 32.2 مليون دولار (بما في ذلك رسوم انخفاض القيمة البالغة 34.0 مليون دولار)، ما مقدار الوزن الذي يجب أن يضعه المستثمر في مهمة محددة مقابل الإجراءات التشغيلية التي تدفع التدفق النقدي؟

شركة رومبل أون (RMBL) Overview

إنك تبحث عن صورة واضحة لشركة RumbleON, Inc. (RMBL)، والخلاصة المباشرة هي أن الشركة في محور استراتيجي عميق، حيث تبتعد عن جذورها الأصلية للتجارة الإلكترونية لتحتضن هويتها بالكامل كأكبر بائع تجزئة للرياضات القوية في البلاد، والآن تحت العلامة التجارية RideNow Group, Inc.. يدور هذا التحول حول التركيز التشغيلي.

تأسست RumbleON في عام 2013، وقد بنت اسمها على منصة رقمية خفيفة الأصول لشراء وبيع وتداول المركبات. لكن النطاق الحقيقي جاء من الاستحواذ على مجموعة وكلاء RideNow Powersports في عام 2021، مما عزز مكانتها كأكبر بائع تجزئة لرياضات القوى في أمريكا الشمالية. يدور العمل الأساسي للشركة الآن حول جزأين: مجموعة Powersports Dealership Group، التي تبيع الدراجات النارية الجديدة والمستعملة، ومركبات ATV، ومركبات التضاريس (UTVs)، وغيرها من المنتجات، وقطاع خدمات نقل المركبات (Wholesale Express، LLC). توظف الشركة ما يقرب من 1,964 شخص.

ينصب التركيز الاستراتيجي للشركة على شبكة البيع بالتجزئة الخاصة بالرياضات القوية، ولهذا السبب انتقل المقر الرئيسي للشركة من إيرفينغ، تكساس، إلى تشاندلر، أريزونا، الموطن الأصلي لـ RideNow. بناءً على إجماع المحللين، من المتوقع أن تكون إيرادات عام 2025 كاملة موجودة 1.03 مليار دولار، وهو ما يعكس بيئة استهلاكية مليئة بالتحديات وانخفاضًا متعمدًا في أعمال نقل المركبات ذات هامش الربح المنخفض.

يمكنك معرفة المزيد عن تاريخ الشركة وهيكلها هنا: RumbleON, Inc. (RMBL): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال

الأداء المالي للشركة في أحدث التقارير المالية

تظهر أحدث البيانات المالية، الصادرة في نوفمبر 2025 للربع الثالث (الربع الثالث من عام 2025)، صورة مختلطة ولكنها تتحسن. في حين أن الإيرادات الإجمالية مستمرة في الانخفاض، فإن الأعمال الرياضية الأساسية تظهر بوضوح علامات القوة التشغيلية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 281.0 مليون دولاربانخفاض 4.7% على أساس سنوي.

ولكن إليك الحسابات السريعة على الجانب التشغيلي: الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس رئيسي للصحة التشغيلية، ارتفعت بنسبة 80.9% ل 12.3 مليون دولار مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. وتشير هذه القفزة إلى نجاح تركيز القيادة الجديدة على التحكم في التكاليف والكفاءة، حتى مع استمرار ضغوط عوامل الاقتصاد الكلي على أحجام المبيعات. كما تحسن صافي الخسارة بشكل ملحوظ، حيث تقلص إلى 4.1 مليون دولار، بتحسن بنسبة 63.4٪ عن الربع الثالث من عام 2024.

قطاع الرياضات القوية هو المحرك لهذا التحسن. ارتفع إجمالي مبيعات الوحدات الرئيسية فعليًا بنسبة 3.9%أو 601 وحدة خلال الربع. وهذا مؤشر واضح على مرونة السوق. كما تعد أعمال قطع الغيار والخدمات والملحقات (العمليات الثابتة) مكونًا بالغ الأهمية وعالي الهامش؛ في الربع الثاني من عام 2025، تم تسليم هذا القطاع وحده 52.4 مليون دولار في الإيرادات، مما يوضح قيمة مكون المبيعات غير المركبات.

قيادة الصناعة والتركيز الاستراتيجي لمجموعة RideNow

شركة RumbleON, Inc.، التي تعمل الآن تحت اسم RideNow Group, Inc. (RDNW) منذ 13 أغسطس 2025، ليست مجرد مشارك في سوق الرياضات القوية؛ لقد تم وضعه كأكبر بائع تجزئة ووحدة توحيد رئيسية. هذه القيادة لا تتعلق فقط بعدد الوكلاء؛ يتعلق الأمر بوضع المعيار لعمليات البيع بالتجزئة متعددة الوحدات في صناعة مجزأة.

لقد تم الآن تغليف الأساس الاستراتيجي للشركة في طريقة RideNow، التي تعمل بمثابة القيم الأساسية والمهمة للمؤسسة بأكملها. تم بناء هذا الإطار الجديد على ثلاث ركائز واضحة تدفع كل قرار، بدءًا من إدارة المخزون وحتى التفاعل مع العملاء:

• روح المبادرة: تمكين قادة الوكلاء المحليين من اتخاذ قرارات ذكية خاصة بالسوق.
• تجربة العملاء: ضمان تجربة سلسة وعالية الجودة عبر جميع الوكلاء البالغ عددهم 54.
• التميز التشغيلي: التركيز على انضباط التكلفة والكفاءة، كما رأينا في زيادة الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025.

هذا الالتزام بالتميز التشغيلي وهوية العلامة التجارية الموحدة هو سبب اعتبار الشركة المشغل والموحد الرائد. إذا كنت تتطلع إلى فهم آليات كيفية استقرار الشركة الرائدة في السوق ونموها في دورة اقتصادية صعبة، فإن هذا التحول الاستراتيجي يمثل دراسة حالة حاسمة في العمل.

بيان مهمة شركة RumbleON, Inc. (RMBL).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة RumbleON, Inc. (RMBL)، خاصة بعد تغيير العلامة التجارية إلى RideNow Group, Inc. في أغسطس 2025، وبيان المهمة هو تلك الخريطة. إنها البوصلة التي توجه قراراتهم الإستراتيجية، بدءًا من تخصيص رأس المال وحتى بروتوكولات خدمة العملاء عبر أكثر من 50 وكيلًا. مهمة الشركة ليست مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه التزام تجاه كل من الراكب والمساهم.

المهمة الأساسية هي: إشعال روح المغامرة من خلال ربط الدراجين بتجربتهم الرياضية الشخصية من خلال خبرة لا مثيل لها والالتزام برضا العملاء. نحن نعمل على تمكين الحياة وبناء المجتمع وتطوير معايير الصناعة في رحلة مبهجة في كل مرة.

يعد هذا البيان مهمًا لأنه يرسخ أهداف الشركة طويلة المدى في مجالين رئيسيين: الخبرة العاطفية عالية اللمس لرياضات القوى والتميز التشغيلي اللازم لتوسيع نطاق تلك التجربة. إنه تركيز مزدوج على العاطفة والدقة. يقسم الإطار الاستراتيجي، المعروف باسم The RideNow Way، هذه المهمة إلى ثلاث ركائز أساسية قابلة للتنفيذ، والتي تستحق اهتمامك بالتأكيد. يمكنك التعمق في تاريخ الشركة وهيكلها هنا: RumbleON, Inc. (RMBL): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: روح المبادرة والابتكار

تدور هذه الركيزة حول التحرك بسرعة وإيجاد طرق جديدة لربط المخزون بالطلب. إنها محرك النمو، خاصة في سوق السيارات المستعملة. تستفيد شركة RumbleON, Inc. (RMBL) من التكنولوجيا الخاصة بها، وهي أداة RideNow Cash Offer Tool، للحصول على سيارات مستعملة عالية الجودة مباشرة من المستهلكين، وهي ميزة تنافسية كبرى.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: في الربع الثاني من عام 2025، أظهرت مبيعات التجزئة للسيارات الرياضية المستعملة نموًا بنسبة 10.2% على أساس سنوي، بينما انخفضت مبيعات الوحدات الجديدة. ويعد هذا النمو في السيارات المستعملة، المدعومة بأداتها المبتكرة، نتيجة مباشرة لتركيز ريادة الأعمال على قطاع الأعمال ذي هامش الربح الأعلى. تعمل الشركة بنشاط على بناء منصة لتحقيق النجاح على المدى الطويل، وليس فقط مطاردة الحجم على المدى القصير. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها التمييز في سوق مليء بالتحديات.

• مصدر مخزون مملوك مسبقًا عالي الجودة.
• دفع النمو في قطاع السيارات المستعملة ذات هامش الربح الأعلى.
• استخدم التكنولوجيا لمعاملات العملاء الخالية من الاحتكاك.

المكون الأساسي 2: تجربة العملاء وخبرة لا مثيل لها

وتدعو المهمة صراحة إلى "خبرة لا مثيل لها والالتزام بإرضاء العملاء". بالنسبة للمحلل المالي، يُترجم هذا مباشرةً إلى إجمالي الربح لكل وحدة (GPU) والاحتفاظ بالعملاء. وتهدف الشركة إلى أن تكون أفضل وكالة في العالم من خلال تقديم منتجات وخدمات من الدرجة الأولى.

في الربع الأول من عام 2025، تحسن إجمالي الربح لكل وحدة (GPU) للرياضات القوية إلى 5,365 دولارًا أمريكيًا، أي بزيادة قدرها 5.2% عن العام السابق. [استشهد: 7 من الخطوة السابقة] يشير هذا التحسن إلى إدارة أفضل للهامش وعرض قيمة أقوى للعميل. إن التجربة الأفضل تعني أن العملاء على استعداد للدفع مقابل الخبرة وجودة الخدمة. صرح مدير العمليات بالشركة أن النجاح هو عندما يواجه كل عميل نفس المستوى العالي من الخدمة عبر جميع وكلاء الرياضات الرياضية البالغ عددهم 54.

يعد التركيز على تجربة العملاء بمثابة لعبة طويلة المدى ضد المنافسين عبر الإنترنت فقط. يتعلق الأمر ببناء اتصال مدى الحياة مع كل عميل، وليس مجرد بيع سيارة واحدة. تساعد هذه الإستراتيجية على تخفيف الاضطراب وبناء تدفق إيرادات متكرر من قطع الغيار والخدمات والملحقات.

المكون الأساسي 3: التميز التشغيلي وتعظيم القيمة

التميز التشغيلي هو الأساس الذي يجعل الركيزتين الأخريين قابلتين للاستمرار من الناحية المالية. يركز هذا المكون على الكفاءة ومراقبة التكاليف والتخصيص الاستراتيجي لرأس المال لتعظيم قيمة المساهمين، وهو الهدف النهائي لأي شركة عامة. تستهدف الخطة الإستراتيجية "رؤية 2026" للشركة تحقيق أرباح سنوية معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تزيد عن 150 مليون دولار أمريكي وإيرادات سنوية تتجاوز 1.7 مليار دولار أمريكي بحلول العام التقويمي 2026. [استشهد: 10 من الخطوة السابقة]

في الربع الثاني من عام 2025، أظهرت الشركة تقدمًا ملموسًا هنا: ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 17.2 مليون دولار أمريكي، ارتفاعًا من 16.2 مليون دولار أمريكي على أساس سنوي، على الرغم من انخفاض الإيرادات بنسبة 11٪. وهذا يدل على أن إجراءات خفض التكاليف - مثل التخفيض بنسبة 8.3٪ في نفقات البيع المعدلة والعامة والإدارية (SG&A) إلى 64.9 مليون دولار - قد بدأت تترسخ. الهدف هو نشر رأس المال مع الانضباط لشركة موجهة نحو المالك. وهذا يعني أن كل دولار يتم إنفاقه يجب أن يساهم بشكل مباشر في قيمة السهم على المدى الطويل، سواء من خلال الاستثمار في الأعمال التجارية أو الحصول على وكلاء إضافيين. إنهم يصبحون أصغر حجما ليصبحوا أقوى. كما أن تمديد فترة استحقاق القرض لأجل حتى سبتمبر 2027 يمنحهم أيضًا مرونة تشغيلية حاسمة لتنفيذ هذه الإستراتيجية.

بيان رؤية شركة RumbleON, Inc. (RMBL).

أنت تنظر إلى المخطط الأساسي لمستقبل شركة RumbleON, Inc. (RMBL)، وبصراحة، تعد الخطة الإستراتيجية Vision 2026 إشارة واضحة إلى أن الشركة تعود إلى الأساسيات: البيع بالتجزئة للرياضات القوية. يؤكد تغيير العلامة التجارية في أغسطس 2025 إلى RideNow Group, Inc. (RDNW) ونقل المقر الرئيسي مرة أخرى إلى تشاندلر، أريزونا، على هذا التركيز، لكن التحول المالي لا يزال قيد التنفيذ. بنيت الرؤية على ثلاث ركائز مصممة لتحقيق إيرادات سنوية تتجاوز 1.7 مليار دولار، تعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أكبر من 150 مليون دولار، وتعديل التدفق النقدي الحر على الأقل 90 مليون دولار بحلول العام الميلادي 2026.

هذا ليس مجرد كلام رقيق للشركات؛ إنها خطة محددة تعتمد على المقاييس لتغيير السرد بعد النصف الأول الصعب من عام 2025، حيث أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 32.2 مليون دولار في الربع الثاني وحده، والتي تضمنت رسوم انخفاض القيمة الضخمة البالغة 34.0 مليون دولار. يبلغ إجماع السوق لإيرادات عام 2025 بأكمله حوالي 1.03 مليار دولار أمريكي، وبالتالي فإن هدف 2026 يتطلب تنفيذًا كبيرًا ومركّزًا بشكل واضح. أنت بحاجة إلى أن ترى كيف تترجم الركائز الثلاث إلى أداء في العالم الحقيقي.

قم بتشغيل أفضل الوكلاء أداءً في أمريكا

تتعلق الركيزة الأولى بالتميز التشغيلي ورضا العملاء، وهما حجر الأساس لأي تجارة تجزئة ناجحة. وهذا يعني تبسيط نموذج الأعمال للتركيز على 54 وكيلًا للرياضات القوية، وهو المكان الذي تتواجد فيه جذور العلامة التجارية RideNow. الهدف هو تجاوز إيرادات الربع الثاني من عام 2025 البالغة 299.9 مليون دولار، والتي تمثل انخفاضًا بنسبة 11.0٪ على أساس سنوي، من خلال تحقيق أداء أفضل على مستوى المتجر.

• تبسيط الهيكل التنظيمي.
• تعزيز العلاقات مع الشركات المصنعة للمعدات الأصلية (OEMs).
• قياس النجاح على صافي الربح ورضا العملاء.

وترتبط هذه الركيزة ارتباطًا مباشرًا بالقيمة الأساسية "للتميز التشغيلي" لإطار عمل "RideNow Way" الجديد. يمكنك رؤية النتائج الأولية في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الثاني من عام 2025، والتي زادت فعليًا إلى 17.2 مليون دولار أمريكي، ارتفاعًا من 16.2 مليون دولار أمريكي في العام السابق، مما يشير إلى أن خفض التكاليف والتركيز بدأا في إظهار كفاءة تشغيلية محسنة. يعرف تجار التجزئة الجيدون سوقهم المحلية أفضل من أي شخص آخر.

استفد من أداة العرض النقدي RideNow لتسريع نمو السيارات المستعملة

وتستهدف الركيزة الثانية أعمال السيارات المستعملة ذات هامش الربح المرتفع، بهدف تسريع نموها باستخدام تقنية RideNow Cash Offer الخاصة. هذه هي نسخة RumbleON, Inc. لأداة المصادر الرقمية، مما يسمح لها بالحصول على المركبات مباشرة من المستهلكين، وهي ميزة تنافسية رئيسية في سوق الرياضات القوية المجزأة. كانت مبيعات التجزئة للسيارات الرياضية المستعملة نقطة مضيئة في الربع الثاني من عام 2025، حيث نمت بنسبة 10.2% على أساس سنوي.

تتمثل الإستراتيجية هنا في دمج هذه التكنولوجيا بشكل أكثر عمقًا، سواء عبر الإنترنت أو في الوكلاء الفعليين، لضمان إمداد ثابت بالمخزون المستخدم عالي الجودة. حتى أنهم يقومون بتجربة أول وكالة مستقلة للسيارات المستعملة من الطوب وقذائف الهاون في عام 2024 لاختبار هذا التركيز. يتماشى هذا مع القيمة الأساسية "تجربة العملاء"، مما يجعل عملية البيع سلسة للعميل. يعد التركيز على السيارات المستعملة أمرًا ذكيًا؛ وبلغ إجمالي الهوامش المملوكة مسبقًا 18.8% في الربع الثاني من عام 2025، وهو أفضل بكثير من إجمالي هوامش الوحدة الجديدة البالغة 13.2%.

تخصيص رأس المال لتعظيم قيمة السهم على المدى الطويل

الركيزة الأخيرة هي تخصيص رأس المال الخالص، وهو الرافعة الأكثر أهمية لعوائد المساهمين. الأولوية واضحة: خلق قيمة طويلة الأجل للسهم الواحد. تتمثل الأولويات الحالية لنشر رأس المال في الاستثمار في الأعمال الحالية والحصول على وكلاء إضافيين. هذا هو الانضباط المالي الذي تريد رؤيته من الإدارة، خاصة في ظل الديون الحالية profile. تم تمديد فترة استحقاق القرض لأجل حتى سبتمبر 2027 في أغسطس 2025، مما يوفر المرونة التشغيلية اللازمة.

إليك الحساب السريع للسيولة: اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كان لدى الشركة إجمالي نقد، بما في ذلك النقد المقيد، بقيمة 59.8 مليون دولار وإجمالي السيولة المتاحة 185.7 مليون دولار. وهذه السيولة هي المدرج لمبادراتهم الاستراتيجية. والهدف هو نشر رأس المال مع "انضباط الشركة الموجهة نحو المالك"، وهو ما يعكس القيمة الأساسية لـ "روح المبادرة". إذا كنت تريد التعمق أكثر في هيكل الملكية، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة RumbleON, Inc. (RMBL). Profile: من يشتري ولماذا؟

الخطوة التالية للإدارة واضحة: يجب على المالية صياغة عرض نقدي مفصل لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة للتأكد من أن التدفق النقدي البالغ 4.0 مليون دولار من الأنشطة التشغيلية المبلغ عنها في النصف الأول من عام 2025 يكفي لتمويل مبادرات النمو أثناء إدارة الديون.

القيم الأساسية لشركة RumbleON, Inc. (RMBL).

أنت تبحث عن إشارات واضحة تقوم شركة RumbleON, Inc. (RMBL) بتنفيذها على محورها الاستراتيجي، وأفضل مكان للعثور على ذلك هو قيمها الأساسية، والتي تم تدوينها في إطار عمل "RideNow Way" الجديد. كان تغيير العلامة التجارية للشركة في أغسطس 2025 إلى RideNow Group, Inc. (RDNW) أكثر من مجرد تغيير في المؤشر؛ لقد كانت إعادة ضبط ثقافية لمواءمة المنظمة بأكملها - جميع وكلاء الرياضات القوية البالغ عددهم 54 وكيلًا - حول ثلاث ركائز غير قابلة للتفاوض. هذه هي بالتأكيد خريطة الطريق لكيفية التخطيط لتحقيق الربحية والقيمة طويلة المدى.

الفرصة على المدى القريب هنا هي مراقبة كيفية ترجمة هذه القيم إلى تحسينات مالية ملموسة، خاصة بعد فترة مليئة بالتحديات. إن الخطوة الإستراتيجية لتبسيط الأعمال والتركيز على قطاع رياضات القوى الأساسية هي الأساس لكل شيء آخر.

للتعمق أكثر في خلفية الشركة وهيكلها المالي، يمكنك التحقق من ذلك RumbleON, Inc. (RMBL): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

التميز التشغيلي

إن التميز التشغيلي يدور حول القضاء على الاحتكاك وكفاءة القيادة، وتقوم RumbleON بمعالجة هذا الأمر بشكل مباشر من خلال التغييرات الهيكلية. كان الإجراء الأكثر وضوحًا في عام 2025 هو نقل المقر الرئيسي للشركة من إيرفينغ، تكساس، إلى تشاندلر، أريزونا، إلى متجر RideNow الرئيسي الأصلي. تعمل هذه الخطوة على توحيد وظائف القيادة والدعم، بهدف اتباع نهج "الفريق الواحد" الذي يدعم الوكلاء بشكل مباشر.

التأثير المالي يظهر بالفعل في الأرقام. في الربع الثالث من عام 2025، قفزت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بنسبة 81% على أساس سنوي إلى 12.3 مليون دولار، وارتفع الدخل التشغيلي بنسبة 77% إلى 9.4 مليون دولار. هذا هو البديل الكبير. كما قاموا أيضًا بتخفيض نفقات البيع والعمومية والإدارية (SG&A) بنسبة 2.3% إلى 64.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت أن مبادرات خفض التكاليف بدأت تترسخ.

• يؤدي نقل المقر الرئيسي إلى توحيد الدعم لـ 54 وكيلًا.
• وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 إلى 12.3 مليون دولار.
• انخفضت نفقات SG&A إلى 64.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

إليك الحساب السريع للديون: لقد نجحوا في تعديل قرضهم لأجل لتمديد تاريخ الاستحقاق حتى سبتمبر 2027، بالإضافة إلى أنهم دفعوا مبلغ 20.0 مليون دولار أمريكي من حيث المبدأ، والذي من المتوقع أن يخفض نفقات الفوائد النقدية السنوية بنحو 3.4 مليون دولار أمريكي. وهذا إجراء واضح لتعزيز الميزانية العمومية.

تجربة العملاء

تدرك هذه القيمة أنه في تجارة التجزئة التقديرية مثل الرياضات القوية، فإن الصفقة هي مجرد البداية؛ العلاقة هي كل شيء. الهدف بسيط ولكن من الصعب تنفيذه: التأكد من حصول كل عميل على مستوى ثابت وعالي من الخدمة في جميع مواقع RideNow البالغ عددها 54 موقعًا.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام في عام 2025 هو فوز وكالة RideNow Chandler بجائزة Sea-Doo الأمريكية لأفضل وكيل وطني لهذا العام للمركبات المائية الشخصية والطوافات في أكتوبر. هذه الجائزة لا تتعلق فقط بحجم المبيعات؛ فهو يعترف على وجه التحديد بالتميز في التدريب والشهادات والنهج القوي الذي يضع العميل أولاً. بالإضافة إلى ذلك، تواصل الشركة استخدام تقنية RideNow Cash Offer الخاصة بها للحصول على السيارات المستعملة مباشرة من المستهلكين، مما يبسط جزءًا مؤلمًا تاريخيًا من عملية المعاملة. إنهم يضعون الدراجين في المقام الأول في كل ما يفعلونه.

روح المبادرة

تدور ركيزة روح ريادة الأعمال حول تمكين الفرق المحلية من الابتكار والتكيف بسرعة، وهو أمر ضروري لشبكة وكلاء كبيرة تواجه اختلافات السوق الإقليمية. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها اللامركزية الضرورية في اتخاذ القرار والتي تؤدي إلى تحقيق هوامش أفضل على مستوى المتجر.

يتم قياس نجاح هذه القيمة بشكل أفضل من خلال مقاييس الربحية المحسنة في قطاع الرياضات القوية الأساسية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، ارتفع إجمالي الربح لكل وحدة بيع بالتجزئة (GPU) لقطاع الرياضات القوية إلى 5,183 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 4.6٪ على أساس سنوي. يأتي هذا التحسن من قيام الفرق المحلية باتخاذ قرارات ذكية وريادية بشأن التسعير وقطع الغيار والخدمات ومنتجات التمويل والتأمين. وساهم دخل الاستثمار والتمويل وحده بمبلغ 24.9 مليون دولار أمريكي في إجمالي الأرباح في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على نجاح الفرق المحلية في تعظيم كل نقطة اتصال مع العملاء. إن تغيير العلامة التجارية الإستراتيجية بالكامل هو رهان ريادي ضخم على الأعمال الأساسية للرياضات القوية.