Leitbild, Vision, & Grundwerte von RumbleON, Inc. (RMBL)

Die Mission, Vision und Grundwerte von RumbleON, Inc. (RMBL) sind nicht nur ehrgeizige Poster an der Wand; Sie sind die finanzielle Blaupause für ein Unternehmen, das sich in einem schwierigen Powersport-Markt zurechtfindet, insbesondere nachdem es im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 299,9 Millionen US-Dollar gemeldet hat, was einem Rückgang von 11,0 % im Jahresvergleich entspricht. Erkennen Sie angesichts der Umbenennung des Unternehmens in RideNow Group, Inc. und der Implementierung des „RideNow Way“-Rahmenwerks, das sich auf Unternehmergeist, Kundenerfahrung und betriebliche Exzellenz konzentriert, eine klare Linie zwischen diesen neuen Grundpfeilern und dem verbesserten bereinigten EBITDA von 17,2 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal? Ehrlich gesagt, wie viel Gewicht sollte ein Investor in einer Zeit, in der der Nettoverlust immer noch 32,2 Millionen US-Dollar betrug (einschließlich einer Wertminderung in Höhe von 34,0 Millionen US-Dollar), einer erklärten Mission gegenüber den operativen Maßnahmen beimessen, die den Cashflow antreiben?

RumbleON, Inc. (RMBL) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von RumbleON, Inc. (RMBL), und die direkte Erkenntnis ist folgende: Das Unternehmen befindet sich in einer tiefgreifenden strategischen Neuausrichtung und entfernt sich von seinen ursprünglichen E-Commerce-Wurzeln, um seine Identität als größter Powersport-Einzelhändler des Landes, jetzt unter der Marke RideNow Group, Inc., voll und ganz anzunehmen. Bei dieser Verschiebung geht es vor allem um den operativen Fokus.

RumbleON wurde 2013 gegründet und baute seinen Namen auf einer Asset-Light-Digitalplattform für den Kauf, Verkauf und Handel von Fahrzeugen auf. Das wirkliche Ausmaß ergab sich jedoch durch die Übernahme der RideNow Powersports-Händlergruppe im Jahr 2021, die seine Position als Nordamerikas größter Powersport-Einzelhändler festigte. Das Kerngeschäft des Unternehmens konzentriert sich nun auf zwei Segmente: die Powersports Dealership Group, die neue und gebrauchte Motorräder, Geländefahrzeuge, Geländefahrzeuge (UTVs) und andere Produkte verkauft, und das Segment Vehicle Transportation Services (Wholesale Express, LLC). Das Unternehmen beschäftigt ca 1.964 Personen.

Der strategische Fokus des Unternehmens liegt auf seinem Powersports-Einzelhandelsnetzwerk, weshalb der Firmensitz von Irving, Texas, zurück nach Chandler, Arizona, der ursprünglichen Heimat von RideNow, verlegt wurde. Basierend auf dem Konsens der Analysten wird für das Gesamtjahr 2025 ein Umsatz von ca 1,03 Milliarden US-DollarDies spiegelt ein herausforderndes Verbraucherumfeld und eine bewusste Reduzierung des margenschwächeren Fahrzeugtransportgeschäfts wider.

Mehr zur Unternehmensgeschichte und -struktur erfahren Sie hier: RumbleON, Inc. (RMBL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Die finanzielle Leistung des Unternehmens in den neuesten Finanzberichten

Die neuesten Finanzdaten, die im November 2025 für das dritte Quartal (Q3 2025) veröffentlicht wurden, zeigen ein gemischtes, aber sich verbesserndes Bild. Während der Gesamtumsatz weiter zurückgeht, zeigt das Kerngeschäft Powersport deutliche Anzeichen von operativer Stärke. Für das dritte Quartal 2025 betrug der Gesamtumsatz 281,0 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 4,7 % im Jahresvergleich.

Aber hier ist die kurze Rechnung auf der operativen Seite: Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), ein wichtiges Maß für die betriebliche Gesundheit, ist stark gestiegen 80.9% zu 12,3 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahresquartal. Dieser Sprung signalisiert, dass der Fokus der neuen Führung auf Kostenkontrolle und Effizienz funktioniert, auch wenn die Verkaufsmengen weiterhin durch makroökonomische Faktoren unter Druck stehen. Auch der Nettoverlust verbesserte sich deutlich und schrumpfte auf 4,1 Millionen US-Dollar, eine Verbesserung um 63,4 % gegenüber dem dritten Quartal 2024.

Treiber dieser Verbesserung ist das Powersport-Segment. Der Gesamtabsatz großer Einheiten stieg sogar um 3.9%oder 601 Einheiten im Laufe des Quartals. Dies ist ein klarer Indikator für die Widerstandsfähigkeit des Marktes. Darüber hinaus ist das Geschäft mit Ersatzteilen, Dienstleistungen und Zubehör (fester Betrieb) eine wichtige und margenstarke Komponente; im zweiten Quartal 2025 lieferte allein dieses Segment 52,4 Millionen US-Dollar im Umsatz, der den Wert der Nicht-Fahrzeugverkaufskomponente verdeutlicht.

Branchenführerschaft und strategischer Fokus der RideNow Group

RumbleON, Inc., das seit dem 13. August 2025 als RideNow Group, Inc. (RDNW) firmiert, ist nicht nur ein Teilnehmer am Powersport-Markt; Es ist als größter Einzelhändler und wichtiger Konsolidierer positioniert. Bei dieser Führungsrolle geht es nicht nur um die Anzahl der Händler; Es geht darum, den Standard für Einzelhandelsgeschäfte mit mehreren Einheiten in einer fragmentierten Branche zu setzen.

Das strategische Fundament des Unternehmens ist nun im RideNow Way zusammengefasst, der als Grundwerte und Mission für die gesamte Organisation fungiert. Dieses neue Framework basiert auf drei klaren Säulen, die jede Entscheidung bestimmen, von der Bestandsverwaltung bis zur Kundeninteraktion:

• Unternehmergeist: Wir befähigen lokale Händlerleiter, kluge, marktspezifische Entscheidungen zu treffen.
• Kundenerfahrung: Gewährleistung eines nahtlosen, qualitativ hochwertigen Erlebnisses bei allen 54 Händlern.
• Operative Exzellenz: Konzentration auf Kostendisziplin und Effizienz, wie der Anstieg des bereinigten EBITDA im dritten Quartal 2025 zeigt.

Dieses Bekenntnis zu operativer Exzellenz und einer einheitlichen Markenidentität ist der Grund, warum das Unternehmen als führender Betreiber und Konsolidierer gilt. Wenn Sie verstehen möchten, wie sich ein Marktführer in einem schwierigen Wirtschaftszyklus stabilisiert und wächst, ist dieser strategische Wandel ein entscheidendes Fallbeispiel in Aktion.

Leitbild von RumbleON, Inc. (RMBL).

Sie suchen nach einer klaren Karte, wohin sich RumbleON, Inc. (RMBL) bewegt, insbesondere nach der Umbenennung in RideNow Group, Inc. im August 2025, und das Leitbild ist diese Karte. Es ist der Kompass, der ihre strategischen Entscheidungen leitet, von der Kapitalallokation bis hin zu Kundendienstprotokollen in ihren über 50 Händlern. Die Mission des Unternehmens ist nicht nur eine Wohlfühlerklärung; Es ist eine Verpflichtung sowohl gegenüber dem Fahrer als auch gegenüber dem Aktionär.

Die Kernaufgabe besteht darin, den Geist des Abenteuers zu entfachen, indem wir Fahrer durch unübertroffenes Fachwissen und Engagement für die Kundenzufriedenheit mit ihrem personalisierten Powersport-Erlebnis verbinden. Wir stärken Leben, bauen Gemeinschaft auf und verbessern Industriestandards – eine aufregende Fahrt nach der anderen.

Diese Aussage ist bedeutsam, weil sie die langfristigen Ziele des Unternehmens in zwei Schlüsselbereichen verankert: dem emotionalen, berührenden Erlebnis des Powersports und der operativen Exzellenz, die zur Skalierung dieses Erlebnisses erforderlich ist. Es ist ein doppelter Fokus auf Leidenschaft und Präzision. Der strategische Rahmen, bekannt als The RideNow Way, unterteilt diese Mission in drei umsetzbare Grundpfeiler, die auf jeden Fall Ihre Aufmerksamkeit wert sind. Hier können Sie tiefer in die Geschichte und Struktur des Unternehmens eintauchen: RumbleON, Inc. (RMBL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Unternehmergeist und Innovation

Bei dieser Säule geht es darum, schnell voranzukommen und neue Wege zu finden, um Lagerbestände mit der Nachfrage zu verbinden. Es ist der Wachstumsmotor, insbesondere im Gebrauchtmarkt. RumbleON, Inc. (RMBL) nutzt seine proprietäre Technologie, das RideNow Cash Offer Tool, um hochwertige Gebrauchtfahrzeuge direkt von Verbrauchern zu beziehen, was einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Im zweiten Quartal 2025 verzeichneten die Einzelhandelsumsätze mit gebrauchten Powersports ein Wachstum von 10,2 % im Vergleich zum Vorjahr, während die Neuwagenverkäufe zurückgingen. Dieses Wachstum bei Gebrauchtfahrzeugen, angetrieben durch ihr innovatives Werkzeug, ist eine direkte Folge der unternehmerischen Fokussierung auf ein margenstärkeres Geschäftssegment. Das Unternehmen baut aktiv eine Plattform für langfristigen Erfolg auf und strebt nicht nur nach kurzfristigen Umsätzen. So differenzieren Sie sich in einem anspruchsvollen Markt.

• Besorgen Sie sich hochwertige Gebrauchtbestände.
• Das Wachstum im margenstärkeren Gebrauchtwagensegment vorantreiben.
• Nutzen Sie Technologie für reibungslose Kundentransaktionen.

Kernkomponente 2: Kundenerfahrung und unübertroffene Expertise

Die Mission fordert ausdrücklich „unübertroffene Fachkompetenz und den Einsatz für die Kundenzufriedenheit“. Für einen Finanzanalysten bedeutet dies direkt den Bruttogewinn pro Einheit (GPU) und die Kundenbindung. Ziel des Unternehmens ist es, durch die Bereitstellung erstklassiger Produkte und Dienstleistungen der beste Händler der Welt zu sein.

Im ersten Quartal 2025 verbesserte sich der Bruttogewinn pro Einheit (GPU) im Powersportbereich auf 5.365 US-Dollar, ein Anstieg von 5,2 % gegenüber dem Vorjahr. [zitieren: 7 aus dem vorherigen Schritt] Diese Verbesserung signalisiert ein besseres Margenmanagement und ein stärkeres Wertversprechen für den Kunden. Ein besseres Erlebnis bedeutet, dass Kunden bereit sind, für Fachwissen und Qualitätsservice zu zahlen. Der COO des Unternehmens erklärte, dass Erfolg dann gegeben ist, wenn jeder Kunde bei allen 54 Powersports-Händlern das gleiche hohe Serviceniveau vorfindet.

Der Fokus auf das Kundenerlebnis ist ein langfristiges Spiel gegen reine Online-Konkurrenten. Es geht darum, eine lebenslange Bindung zu jedem Kunden aufzubauen und nicht nur ein einzelnes Fahrzeug zu verkaufen. Diese Strategie trägt dazu bei, die Abwanderung zu verringern und eine wiederkehrende Einnahmequelle aus Teilen, Service und Zubehör aufzubauen.

Kernkomponente 3: Operative Exzellenz und Wertmaximierung

Operational Excellence ist die Grundlage, die die beiden anderen Säulen finanziell tragfähig macht. Diese Komponente konzentriert sich auf Effizienz, Kostenkontrolle und strategische Kapitalallokation zur Maximierung des Shareholder Value, was das ultimative Ziel jedes börsennotierten Unternehmens ist. Der strategische Plan „Vision 2026“ des Unternehmens zielt auf ein jährliches bereinigtes EBITDA von mehr als 150 Millionen US-Dollar und einen Jahresumsatz von über 1,7 Milliarden US-Dollar bis zum Kalenderjahr 2026 ab. [Zitieren: 10 aus dem vorherigen Schritt]

Im zweiten Quartal 2025 zeigte das Unternehmen hier spürbare Fortschritte: Das bereinigte EBITDA stieg von 16,2 Millionen US-Dollar im Vorjahresvergleich auf 17,2 Millionen US-Dollar, trotz eines Umsatzrückgangs von 11 %. Dies zeigt, dass die Kostensenkungsmaßnahmen – wie die Reduzierung der bereinigten Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) um 8,3 % auf 64,9 Millionen US-Dollar – Wirkung zeigen. Ziel ist es, Kapital mit der Disziplin eines eigentümerorientierten Unternehmens einzusetzen. Das bedeutet, dass jeder ausgegebene Dollar direkt zum langfristigen Wert pro Aktie beitragen muss, sei es durch Investitionen in das Unternehmen oder den Erwerb zusätzlicher Händler. Sie werden schlanker, um stärker zu werden. Die Verlängerung der Laufzeit ihres Darlehens bis September 2027 gibt ihnen auch die entscheidende betriebliche Flexibilität, um diese Strategie umzusetzen.

Vision Statement von RumbleON, Inc. (RMBL).

Sie sehen sich den Kernentwurf für die Zukunft von RumbleON, Inc. (RMBL) an, und ehrlich gesagt ist der strategische Plan Vision 2026 ein klares Signal dafür, dass das Unternehmen zu den Grundlagen zurückkehrt: dem Powersport-Einzelhandel. Die Umbenennung in RideNow Group, Inc. (RDNW) im August 2025 und die Verlegung des Hauptsitzes zurück nach Chandler, Arizona, unterstreichen diesen Fokus, aber die finanzielle Wende ist noch in Arbeit. Die Vision basiert auf drei Säulen, die darauf ausgelegt sind, einen Jahresumsatz von mehr als 100 % zu erzielen 1,7 Milliarden US-Dollar, bereinigtes EBITDA größer als 150 Millionen Dollarund einen bereinigten freien Cashflow von mindestens 90 Millionen Dollar bis zum Kalenderjahr 2026.

Das ist nicht nur eine lockere Firmensprache; Es handelt sich um einen konkreten, kennzahlengesteuerten Plan, um die Geschichte nach einem schwierigen ersten Halbjahr 2025 zu ändern, in dem das Unternehmen allein im zweiten Quartal einen Nettoverlust von 32,2 Millionen US-Dollar meldete, der einen hohen Wertminderungsaufwand in Höhe von 34,0 Millionen US-Dollar beinhaltete. Der Marktkonsens für den Umsatz für das Gesamtjahr 2025 liegt bei etwa 1,03 Milliarden US-Dollar, sodass das Ziel für 2026 eine umfassende und definitiv zielgerichtete Umsetzung erfordert. Sie müssen sehen, wie sich die drei Säulen in der Praxis umsetzen lassen.

Betreiben Sie die leistungsstärksten Händler in Amerika

Bei der ersten Säule geht es um operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit, die das Fundament jedes erfolgreichen Einzelhandelsunternehmens bilden. Das bedeutet, das Geschäftsmodell zu vereinfachen und sich auf die 54 Powersports-Händler zu konzentrieren, in denen die Marke RideNow ihre Wurzeln hat. Das Ziel besteht darin, den Umsatz von 299,9 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 zu übertreffen, was einem Rückgang von 11,0 % im Jahresvergleich entspricht, indem eine bessere Leistung auf Filialebene erzielt wird.

• Vereinfachen Sie die Organisationsstruktur.
• Stärken Sie die Beziehungen zu Originalgeräteherstellern (OEMs).
• Messen Sie den Erfolg anhand des Nettogewinns und der Kundenzufriedenheit.

Diese Säule steht in direktem Zusammenhang mit dem Kernwert „Operational Excellence“ des neuen „RideNow Way“-Frameworks. Die ersten Ergebnisse können Sie im bereinigten EBITDA für das zweite Quartal 2025 sehen, das tatsächlich auf 17,2 Millionen US-Dollar stieg, gegenüber 16,2 Millionen US-Dollar im Vorjahr, was darauf hindeutet, dass die Kostensenkungen und die Fokussierung beginnen, eine verbesserte betriebliche Effizienz zu zeigen. Gute Einzelhändler kennen ihren lokalen Markt besser als jeder andere.

Nutzen Sie das Cash Offer Tool von RideNow, um das Wachstum von Gebrauchtwagen zu beschleunigen

Die zweite Säule zielt auf das margenstarke Gebrauchtwagengeschäft ab und soll dessen Wachstum durch den Einsatz der proprietären RideNow Cash Offer-Technologie beschleunigen. Dies ist die Version eines digitalen Sourcing-Tools von RumbleON, Inc., das es ihnen ermöglicht, Fahrzeuge direkt von Verbrauchern zu erwerben, was einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil im fragmentierten Powersport-Markt darstellt. Die Einzelhandelsumsätze mit gebrauchten Powersports waren im zweiten Quartal 2025 ein Lichtblick und stiegen im Jahresvergleich um 10,2 %.

Die Strategie besteht hier darin, diese Technologie sowohl online als auch in den physischen Händlern stärker zu integrieren, um eine konsistente Versorgung mit hochwertigem Gebrauchtbestand sicherzustellen. Um diesen Fokus zu testen, testen sie im Jahr 2024 sogar ihren ersten eigenständigen Gebrauchthändler vor Ort. Dies steht im Einklang mit dem Kernwert „Kundenerlebnis“ und sorgt für einen reibungslosen Verkaufsprozess für den Kunden. Der Fokus auf Gebrauchtwaren ist smart; Die Bruttomarge bei Gebrauchtwagen lag im zweiten Quartal 2025 bei 18,8 % und war damit deutlich besser als die Bruttomarge bei Neufahrzeugen von 13,2 %.

Weisen Sie Kapital zu, um den langfristigen Wert pro Aktie zu maximieren

Die letzte Säule ist die reine Kapitalallokation, die den wichtigsten Hebel für die Rendite der Aktionäre darstellt. Die Priorität ist klar: Langfristigen Wert pro Aktie schaffen. Die aktuellen Prioritäten für den Kapitaleinsatz sind Investitionen in das bestehende Geschäft und die Akquise zusätzlicher Händlerbetriebe. Dies ist die Finanzdisziplin, die Sie vom Management erwarten, insbesondere angesichts der aktuellen Verschuldung profile. Die Laufzeit des Darlehens wurde im August 2025 bis September 2027 verlängert, um die notwendige operative Flexibilität zu gewährleisten.

Hier ist die kurze Rechnung zur Liquidität: Zum 30. Juni 2025 verfügte das Unternehmen über Gesamtbarmittel, einschließlich verfügungsbeschränkter Barmittel, in Höhe von 59,8 Millionen US-Dollar und eine verfügbare Gesamtliquidität von 185,7 Millionen US-Dollar. Diese Liquidität ist die Grundlage für ihre strategischen Initiativen. Ziel ist es, Kapital mit der „Disziplin eines eigentümerorientierten Unternehmens“ einzusetzen, was den Kernwert „Unternehmergeist“ widerspiegelt. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors von RumbleON, Inc. (RMBL). Profile: Wer kauft und warum?

Der nächste Schritt für das Management ist klar: Die Finanzabteilung muss bis Freitag eine detaillierte 13-wöchige Liquiditätsübersicht erstellen, um sicherzustellen, dass der im ersten Halbjahr 2025 gemeldete Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 4,0 Millionen US-Dollar ausreicht, um Wachstumsinitiativen zu finanzieren und gleichzeitig die Schulden zu verwalten.

RumbleON, Inc. (RMBL) Grundwerte

Sie suchen nach klaren Signalen dafür, dass RumbleON, Inc. (RMBL) seinen strategischen Dreh- und Angelpunkt umsetzt, und der beste Ort, dies zu finden, sind ihre Grundwerte, die sie im neuen „RideNow Way“-Rahmen kodifiziert haben. Die Umbenennung des Unternehmens im August 2025 in RideNow Group, Inc. (RDNW) war mehr als nur eine Änderung des Tickers; Es war ein kultureller Neustart, um die gesamte Organisation – alle 54 Powersports-Händler – auf drei nicht verhandelbare Säulen auszurichten. Dies ist definitiv der Fahrplan dafür, wie sie die Rentabilität und den langfristigen Wert steigern wollen.

Die kurzfristige Chance besteht hier darin, zu beobachten, wie sich diese Werte in spürbaren finanziellen Verbesserungen niederschlagen, insbesondere nach einer schwierigen Zeit. Der strategische Schritt zur Vereinfachung des Geschäfts und zur Konzentration auf das Kernsegment Powersport ist die Grundlage für alles andere.

Weitere Informationen zum Hintergrund und zur Finanzstruktur des Unternehmens finden Sie hier RumbleON, Inc. (RMBL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Operative Exzellenz

Bei Operational Excellence geht es darum, Reibungsverluste zu beseitigen und die Effizienz zu steigern, und RumbleON geht dieses Problem mit strukturellen Veränderungen direkt an. Die sichtbarste Aktion im Jahr 2025 war die Verlegung der Unternehmenszentrale von Irving, Texas, zurück nach Chandler, Arizona, in den ursprünglichen RideNow-Flagship-Store. Dieser Schritt konsolidiert Führungs- und Supportfunktionen und zielt auf einen „Ein-Team“-Ansatz ab, der die Händler direkt unterstützt.

Die finanziellen Auswirkungen zeigen sich bereits in den Zahlen. Im dritten Quartal 2025 stieg das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens im Jahresvergleich um 81 % auf 12,3 Millionen US-Dollar, und das Betriebsergebnis stieg um 77 % auf 9,4 Millionen US-Dollar. Das ist ein riesiger Schwung. Sie reduzierten außerdem die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) im dritten Quartal 2025 um 2,3 % auf 64,4 Mio. US-Dollar, was beweist, dass die Kostensenkungsinitiativen greifen.

• Der Umzug des Hauptsitzes konsolidiert die Unterstützung für 54 Händler.
• Das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 erreichte 12,3 Millionen US-Dollar.
• Die VVG-Kosten sanken im dritten Quartal 2025 auf 64,4 Millionen US-Dollar.

Hier ist die kurze Rechnung zur Verschuldung: Sie haben ihr befristetes Darlehen erfolgreich geändert, um die Laufzeit bis September 2027 zu verlängern, außerdem haben sie 20,0 Millionen US-Dollar an Kapital zurückgezahlt, was die jährlichen Barzinsaufwendungen voraussichtlich um etwa 3,4 Millionen US-Dollar senken wird. Das ist eine klare Maßnahme zur Stärkung der Bilanz.

Kundenerfahrung

Dieser Wert erkennt an, dass im diskretionären Einzelhandel wie Powersport die Transaktion erst der Anfang ist; die Beziehung ist alles. Das Ziel ist einfach, aber schwer umzusetzen: Stellen Sie sicher, dass jeder Kunde an allen 54 RideNow-Standorten ein gleichbleibend hohes Serviceniveau erhält.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement im Jahr 2025 ist der RideNow Chandler-Händler, der im Oktober die Auszeichnung „Sea-Doo U.S. National Dealer of the Year“ für Wassermotorräder und Pontons gewann. Bei dieser Auszeichnung geht es nicht nur um das Verkaufsvolumen; Es würdigt insbesondere hervorragende Schulungen, Zertifizierungen und einen starken kundenorientierten Ansatz. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen weiterhin seine proprietäre RideNow Cash Offer-Technologie, um Gebrauchtfahrzeuge direkt von Verbrauchern zu erwerben, was einen in der Vergangenheit schmerzhaften Teil des Transaktionsprozesses rationalisiert. Bei allem, was sie tun, stehen die Fahrer an erster Stelle.

Unternehmergeist

Bei der Säule „Unternehmergeist“ geht es darum, lokale Teams zu befähigen, schnell Innovationen einzuführen und sich anzupassen, was für ein großes Händlernetz, das mit regionalen Marktunterschieden konfrontiert ist, von entscheidender Bedeutung ist. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist eine notwendige Dezentralisierung der Entscheidungsfindung, die zu besseren Margen auf Filialebene führt.

Der Erfolg dieses Wertes lässt sich am besten an den verbesserten Profitabilitätskennzahlen im Kernsegment Powersports messen. Im dritten Quartal 2025 stieg der Bruttogewinn pro Einzelhandelseinheit (GPU) für das Powersport-Segment auf 5.183 US-Dollar, ein Anstieg von 4,6 % im Jahresvergleich. Diese Verbesserung ist darauf zurückzuführen, dass lokale Teams kluge, unternehmerische Entscheidungen zu Preisen, Teilen, Service sowie Finanz- und Versicherungsprodukten (F&I) treffen. Allein die F&I-Einnahmen trugen im dritten Quartal 2025 24,9 Millionen US-Dollar zum Bruttogewinn bei, was den Erfolg lokaler Teams zeigt, die jeden Kundenkontaktpunkt maximieren. Das gesamte strategische Rebranding ist ein massiver unternehmerischer Einsatz auf das Powersport-Kerngeschäft.