بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Sweetgreen, Inc. (SG)

أنت تنظر إلى شركة Sweetgreen, Inc. (SG) وتحاول التوفيق بين مهمتها القوية والواقع البارد والصعب لبياناتها المالية، وبصراحة، هذا هو المكان الذي يبدأ فيه التحليل الحقيقي.

في حين أن مهمة الشركة مقنعة بشكل واضح - لإلهام المجتمعات الأكثر صحة من خلال ربط الناس بالطعام الحقيقي - إلا أن التنفيذ التشغيلي يظهر ضغوطًا، مع تخفيض توجيهات الإيرادات لعام 2025 بأكمله مؤخرًا إلى نطاق يتراوح بين 682 مليون دولار إلى 688 مليون دولار، ومن المتوقع أن ينخفض ​​تغيير مبيعات المتجر نفسه بنسبة (8.5)٪ إلى (7.7)٪. كيف يمكن ترجمة الرؤية الواضحة لمستقبل مستدام والالتزام بالابتكار، مثل Infinite Kitchen، إلى طريق نحو الربحية عندما تكون توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك هي خسارة تصل إلى 13 مليون دولار لعام 2025؟ دعونا نتعمق في القيم الأساسية التي من المفترض أن توجه هذا النمو ونرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى القريب لشركة تحاول توسيع نطاق منتج متميز في سوق تعتمد على القيمة.

شركة سويت جرين (SG) Overview

Sweetgreen, Inc. هي سلسلة مطاعم سريعة غير رسمية تقوم بمهمة منذ عام 2007 لربط الناس بالطعام الحقيقي، وتقديم السلطات والأطباق الصحية على نطاق واسع. تأسست الشركة على يد ثلاثة من خريجي جامعة جورج تاون، وسرعان ما أصبحت شركة أساسية في الولايات المتحدة بسبب قائمة طعامها الموسمية والتزامها بالشفافية ومصادر الجودة. تعد منتجاتهم الأساسية - السلطات القابلة للتخصيص والأطباق الدافئة - هي المحرك الرئيسي للمبيعات، مما يجعلها علامة تجارية لمطعم وأسلوب حياة من الجيل التالي.

بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، من المتوقع أن تتراوح توجيهات إيرادات الشركة، التي تم تحديثها بعد أرباح الربع الثالث، بين 682 مليون دولار و 688 مليون دولار. هذا نطاق ضيق، لكنه يمنحك رقمًا واضحًا للعمل به: نقطة المنتصف تقريبًا 685 مليون دولار في المبيعات. هذه سلسلة مطاعم صغيرة، لذلك لا يزال هذا المستوى من الإيرادات به مساحة كبيرة للنمو، لكنه يتطلب بالتأكيد تنفيذًا دقيقًا.

• تأسست عام 2007 من قبل خريجي جامعة جورجتاون.
• المنتجات الأساسية هي سلطات وأوعية صحية وقابلة للتخصيص.
• النقطة الوسطى لتوجيهات إيرادات السنة المالية 2025: 685 مليون دولار.

الأداء المالي في السنة المالية 2025

يجب أن تكون واقعيًا بشأن الاتجاهات على المدى القريب، ويظهر تقرير الربع الثالث من عام 2025 بيئة مليئة بالتحديات. إجمالي الإيرادات للربع الثالث كان 172.4 مليون دولار، والذي كان انخفاضا طفيفا 0.6% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. والأهم من ذلك هو أن مبيعات المتجر نفسه (SSS) انخفضت بنسبة كبيرة (9.5)% على أساس سنوي، وهو ما يعكس انخفاضًا حقيقيًا في حركة العملاء.

ومع ذلك، هناك نقاط قوة تظهر المكان الذي تركز فيه الشركة طاقتها ورأس مالها. تظل القناة الرقمية بمثابة قوة دافعة، حيث يمثل إجمالي الإيرادات الرقمية 61.8% من إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025. وتُظهر هذه النسبة العالية نجاح استراتيجيتهم الرقمية، حتى لو انخفض إجمالي عدد الزيارات. كما أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 36.1 مليون دولار للربع، وتم ضغط هامش الربح على مستوى المطعم إلى 13.1%بانخفاض عن 20.1% في نفس الفترة من العام الماضي. إليك الحساب السريع: يؤدي انخفاض حركة المرور وارتفاع تكاليف التشغيل إلى الضغط على الهوامش.

ولمكافحة هذه الاتجاهات، تعمل Sweetgreen على التوسع والابتكار بقوة. لقد افتتحوا 6 مطاعم جديدة في الربع الثالث من عام 2025، وخطتهم للعام بأكمله هي 37 افتتاحًا صافيًا للمطاعم الجديدة، 18 منها تتميز بمفهوم Infinite Kitchen الآلي. بالإضافة إلى ذلك، سيدخلون أسواقًا جديدة في عام 2025، بما في ذلك سكرامنتو وفينيكس وسينسيناتي. هذا التوسع الاستراتيجي هو عملهم الواضح لزيادة الإيرادات المستقبلية. إذا كنت ترغب في التعمق في تاريخ الشركة ونموذجها المالي، يمكنك العثور على مزيد من المعلومات هنا: Sweetgreen, Inc. (SG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

رائدة في الابتكار السريع غير الرسمي

على الرغم من الرياح المعاكسة المالية الأخيرة، تعد Sweetgreen بالتأكيد واحدة من الشركات الرائدة في الصناعة غير الرسمية السريعة، خاصة عندما تنظر إلى التكنولوجيا والمهمة. إنهم يقومون بإحداث ثورة في الوجبات السريعة من خلال ابتكار قوائم الطعام والتكنولوجيا، وليس فقط عن طريق بيع السلطات. يعد مطبخ Infinite الخاص بهم، وهو خط صنع آلي، عامل تمييز رئيسي يهدف إلى خفض تكاليف العمالة وزيادة سرعة الطلب؛ إنهم يخططون لفتح 18 موقعًا من هذه المواقع ذات التنسيق الجديد بحلول نهاية عام 2025.

هذا الالتزام المزدوج - بتقديم طعام صحي وحقيقي وتوسيع نطاق العمليات من خلال التكنولوجيا - هو ما يجعلهم روادًا. حضورهم الرقمي الرائد في الصناعة، كما يتضح من 61.8% تعتبر حصة الإيرادات الرقمية من الأصول القوية التي يكافح المنافسون لمطابقتها. هذا التركيز على تجربة العملاء من خلال القنوات الرقمية، بالإضافة إلى الدفع نحو الكفاءة التشغيلية من خلال الأتمتة، هو السبب وراء تستحق هذه الشركة المشاهدة. أنت بحاجة إلى فهم كيف ستؤتي هذه الرهانات الإستراتيجية ثمارها لمعرفة سبب نجاح Sweetgreen على المدى الطويل.

بيان مهمة Sweetgreen, Inc. (SG).

باعتباري محللًا متمرسًا، أرى أن بيان مهمة الشركة ليس شعارًا تسويقيًا، بل مخططًا ماليًا، فهو يخبرك أين سيتم توزيع رأس المال وما هي المخاطر المقبولة. تتمثل مهمة شركة Sweetgreen, Inc. (SG) في إعلان قوي مكون من ثلاثة أجزاء: لإلهام المجتمعات الأكثر صحة من خلال ربط الناس بالطعام الحقيقي. لا يقتصر الأمر على بيع السلطات فحسب؛ إنه التزام بتغيير نموذج الوجبات السريعة بشكل أساسي، وهو مشروع ضخم.

توجه هذه المهمة كل قرار استراتيجي رئيسي، بدءًا من استثماراتهم في سلسلة التوريد وحتى طرح التكنولوجيا الجديدة مثل Infinite Kitchen. والهدف هو تعظيم التأثير المجتمعي، والذي، عند تنفيذه بشكل جيد، يترجم مباشرة إلى ولاء العملاء والأداء المالي على المدى الطويل. بالنسبة للسنة المالية 2025، لا تزال الشركة تتنقل في بيئة مليئة بالتحديات، مع توجيهات محدثة للإيرادات تتراوح بين 682 مليون دولار إلى 688 مليون دولار، لكن تركيزهم على الجودة والابتكار هو السبب الأساسي وراء توقعهم الافتتاح 37 صافي المطاعم الجديدة هذا العام. يمكنك التعمق في الاستراتيجيات الأساسية للشركة هنا: Sweetgreen, Inc. (SG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 1: إلهام المجتمعات الأكثر صحة

هذا المكون هو ركيزة التأثير الاجتماعي، مع التركيز على تعزيز الصحة وإتاحة خيارات غذائية أفضل. إنه هدف تعاطفي يتردد صداه مع المستهلكين المهتمين بالصحة اليوم، وخاصة أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و35 عامًا، والذين يظهرون حاليًا اتجاهات إنفاق أخف، وفقًا لملاحظات الإدارة للربع الثالث من عام 2025. تتمثل إستراتيجية الشركة هنا في زيادة حركة المرور من خلال تقديم عرض قيمة واضح يتجاوز مجرد السعر.

إن الالتزام بصحة المجتمع هو أيضًا التزام بصحة الكوكب. قائمة طعام Sweetgreen النباتية هي، في المتوسط، 30% أقل كثافة من الكربون من الوجبة الأمريكية المتوسطة. وهذا مقياس ملموس وقابل للقياس ويجذب المستثمر والعملاء المهتمين بالبيئة. يعد هذا التركيز على الاستدامة عامل تمييز رئيسي في سوق مزدحمة للعروض السريعة.

• تعزيز التغذية والعافية.
• دعم شراكات المجتمع المحلي.
• تقليل البصمة الكربونية للقائمة عن طريق 30%.

المكون 2: ربط الناس

إن جانب "التواصل بين الأشخاص" يدور حول إنشاء علاقات شفافة وحقيقية، سواء مع العميل أو مع مصدر الطعام. إنه عنصر تشغيلي وبناء العلامة التجارية الحاسمة. وتعزز الشركة هذا الارتباط من خلال تصميم مطعمها ذو المطبخ المفتوح، مما يتيح للعملاء رؤية وجباتهم جاهزة، ومن خلال منصاتها الرقمية.

وفي الربع الثالث من عام 2025، شكلت القنوات الرقمية 61.8% من إجمالي الإيرادات، مما يظهر ارتباطًا قويًا بقاعدة العملاء من خلال التكنولوجيا. وهذا أيضًا هو المكان الذي تأتي فيه جهود الأتمتة الخاصة بهم. وهم يخططون للافتتاح 18 مطاعم جديدة تتميز بتقنية Infinite Kitchen في السنة المالية 2025. في حين أن التكلفة الأولية لخط الإنتاج الآلي مرتفعة تتراوح بين 450 ألف دولار إلى 550 ألف دولار لكل موقع، فمن المتوقع أن تعمل على تحسين الاتساق والإنتاجية، مما يعزز بشكل مباشر تجربة العملاء والكفاءة التشغيلية. إليك الحساب السريع: الطلبات الأسرع والأكثر دقة تعني عملاء أكثر سعادة، حتى لو كان الاستثمار الأولي باهظًا.

المكون 3: الغذاء الحقيقي

هذا هو جوهر مراقبة الجودة وإدارة سلسلة التوريد للمهمة. "الطعام الحقيقي" يعني إعطاء الأولوية للمكونات الطازجة والموسمية والمحلية المصدر، وهو نموذج أعلى تكلفة وأكثر تعقيدًا من سلسلة الوجبات السريعة التقليدية. إنه أمر غير قابل للتفاوض بشأن سلامة علامتهم التجارية.

ويكمن التحدي في الحفاظ على هذا الالتزام مع تحسين الهوامش. تتراوح إرشادات عام 2025 الكاملة لهامش الربح على مستوى المطعم بين 14.5% و 15%. يعد ضغط الهامش هذا حقيقيًا، ويرجع ذلك جزئيًا إلى زيادة تكاليف المكونات، كما رأينا في نتائج الربع الثالث من عام 2025 حيث انخفض هامش الربح على مستوى المطعم إلى 13.1%. ولمواجهة ذلك، تركز الإدارة على التميز التشغيلي، بما في ذلك تأمين اتفاقيات تسعير متعددة السنوات مع الشركاء الرئيسيين للتخفيف من تقلبات التكلفة وتأثيرات التعريفات. إن هذا العمل الاستباقي لسلسلة التوريد هو ما يحافظ على وعد "الغذاء الحقيقي" قابلاً للتطبيق اقتصاديًا.

بيان رؤية شركة Sweetgreen, Inc. (SG).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاستراتيجية شركة Sweetgreen, Inc.، وبصراحة، رؤيتهم هي الوثيقة الأكثر قابلية للتنفيذ لديهم. الوجبات الأساسية هي: Sweetgreen ليست مجرد سلسلة سلطات؛ إنها تسعى بقوة إلى تحقيق رؤية لتكون شائعة ومريحة مثل الوجبات السريعة التقليدية، ولكن مع التركيز على الجودة والاستدامة. وهذا المحور الاستراتيجي هو السبب وراء استثمارهم بكثافة في الأتمتة، حتى عندما تظهر بياناتهم المالية على المدى القريب ضغوطًا.

مهمة الشركة بسيطة وقوية: إلهام المجتمعات الأكثر صحة من خلال ربط الناس بالطعام الحقيقي. هذه المهمة هي المحرك الذي يقود رؤية متعددة الأوجه تترجم إلى إجراءات محددة للغاية وقابلة للقياس على ميزانيتهم ​​العمومية وفي عملياتهم. بالنسبة للمستثمر، فإن فهم هذه الرؤية هو المفتاح لرسم خريطة المخاطر الحالية مقابل فرص النمو على المدى الطويل. يمكنك التعمق أكثر في مشهد المستثمرين هنا: استكشاف شركة Sweetgreen, Inc. (SG) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

إعادة تعريف الوجبات السريعة: إمكانية الوصول في كل مكان من خلال الأتمتة

الركيزة الأولى للرؤية هي أن تكون "منتشرة في كل مكان مثل الوجبات السريعة التقليدية"، وهو ما يعني التوسع بسرعة دون التضحية بوعود الجودة. يعد هذا تحديًا تشغيليًا هائلاً، لذا تستخدم Sweetgreen التكنولوجيا - على وجه التحديد Infinite Kitchen - لحل هذه المشكلة. إنهم يوجهون 37 افتتاحًا جديدًا للمطاعم في السنة المالية 2025، والأهم من ذلك، أن 18 منها ستحتوي على تقنية Infinite Kitchen.

إليك الحساب السريع: ما يقرب من نصف بصمة الشركة الجديدة مبنية على الأتمتة لتعزيز الكفاءة وخفض تكاليف العمالة، وهو استجابة مباشرة لانخفاض هامش الربح على مستوى المطاعم في الربع الثالث من عام 2025 إلى 13.1% من 20.1% في العام السابق. الهدف هو إعداد سلطة بقيمة 15 دولارًا بنفس سرعة الحصول على برجر بقيمة 5 دولارات، ويحتاجون إلى هذه الأتمتة لتحقيق توجيهاتهم للعام بأكمله بنسبة 14.5% إلى 15% من هامش الربح على مستوى المطعم.

• التوسع بسرعة: 37 موقعًا جديدًا مخططًا له في عام 2025.
• أتمتة العمل: 18 متجرًا جديدًا يتميز بـ Infinite Kitchen.
• تعزيز المبيعات الرقمية: بلغ إجمالي الإيرادات الرقمية 61.8% في الربع الثالث من عام 2025.

هذه استراتيجية عالية المخاطر وعالية المكافأة. إذا نجح Infinite Kitchen، فإنه سيحسن بشكل كبير اقتصاديات الوحدة (الأداء المالي لمتجر واحد)؛ إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر التباطؤ ويصبح تحقيق هدف الربحية أكثر صعوبة.

الشفافية والجودة: ربط الناس بالأغذية الحقيقية

أما العنصر الأساسي الثاني فهو الحفاظ على "الشفافية والجودة التي يتوقعها المستهلكون بشكل متزايد". هذا هو جزء "الطعام الحقيقي" من مهمتهم، وهو ما يميزهم عن عمالقة الوجبات السريعة التقليديين الذين يهدفون إلى منافستهم. يتطلب هذا الالتزام بالقيمة الطهي من الصفر وبناء شبكة توريد شفافة.

ولكي نكون منصفين، فإن هذا التركيز على المكونات عالية الجودة والموسمية والمحلية المصدر هو أيضًا محرك رئيسي للتكلفة. أظهر تقرير أرباح الربع الثالث من عام 2025 انخفاضًا كبيرًا في تغيير مبيعات المتجر نفسه بنسبة (9.5)٪، وهو ما عزته الإدارة جزئيًا إلى اتجاهات المبيعات الضعيفة والإنفاق الأقل بين الضيوف الأصغر سنًا. ويتمثل التحدي في كيفية تقديم قيمة "غذاء حقيقي" دون تنفير العملاء الحساسين للسعر. وتتمثل استراتيجيتهم في ابتكار القائمة وتقديم رسائل ذات قيمة أفضل لمحاولة عكس هذا الانخفاض في عدد الزيارات، والذي بلغ 11.7% في الربع الثالث من عام 2025.

الاستدامة: الالتزام بكوكب أكثر صحة

تمتد رؤية Sweetgreen لمستقبل واعي بالصحة إلى الكوكب، مما يجعل الاستدامة قيمة غير قابلة للتفاوض. لديهم التزام عام بأن يصبحوا محايدين للكربون بحلول نهاية عام 2027. وهذا هدف ملموس ومحدد زمنياً ويتطلب إنفاق رأسمالي كبير ومراقبة سلسلة التوريد.

إن قائمة طعامهم النباتية هي بالفعل، في المتوسط، أقل كثافة من الكربون بنسبة 30٪ من الوجبة الأمريكية المتوسطة، وهو فوز كبير يمكن قياسه لهوية علامتهم التجارية. إنهم يعطون الأولوية للمصادر العضوية والتجديدية والمحلية، مما يدعم مهمتهم ولكنه يزيد أيضًا من تكاليف الأطعمة والمشروبات والتعبئة والتغليف - وهو عامل رئيسي في ضغط الهامش في الربع الثالث من عام 2025. ومع ذلك، فإن هذا الالتزام يمثل بالتأكيد ميزة تنافسية طويلة المدى مع المستهلكين الأصغر سنًا والمدركين للبيئة.

المخاطر على المدى القريب والفرص القابلة للتنفيذ

كواقعي، أرى مخاطر واضحة. تتراوح توجيهات الإيرادات المحدثة لعام 2025 بالكامل بين 682 مليون دولار و688 مليون دولار، بانخفاض عن التوقعات السابقة، مما يعكس بيئة مليئة بالتحديات. من المتوقع أيضًا أن تكون الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) خسارة تتراوح بين (13) مليون دولار و(10) ملايين دولار. لكن الفرصة تكمن في تنفيذ رؤيتهم.

إن البيع الاستراتيجي لـ Spyce مقابل 186.4 مليون دولار أمريكي وزيادة السيولة الناتجة بحوالي 100 مليون دولار أمريكي يمنحهم الأموال النقدية اللازمة لتمويل طرح Infinite Kitchen و"خطة التحول للنمو الجميل". هذا هو الإجراء الواضح: إنهم يضاعفون جهودهم في مجال التكنولوجيا لحل مشكلة ربحيتهم. خطوتك التالية هي مراقبة أداء مواقع Infinite Kitchen الـ 18 في عام 2026. إذا تحسنت اقتصاديات الوحدة، فسوف يتفاعل السهم.

القيم الأساسية لشركة Sweetgreen, Inc. (SG).

أنت تتخطى تقلبات الأسهم اليومية وتحاول فهم المحرك الذي يقود شركة Sweetgreen, Inc. (SG) - القيم الأساسية التي تشكل إستراتيجيتها، وفي النهاية، أدائها المالي. هذا ذكي. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن قيم الشركة هي خندق مالي (ميزة تجارية هيكلية) في الفضاء غير الرسمي، خاصة عندما تترجم إلى إجراءات ملموسة وقابلة للقياس.

الفكرة المباشرة هي أن قيم Sweetgreen ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي ترتبط بشكل مباشر بتخصيص رأس المال والكفاءة التشغيلية، مثل الدفع نحو الأتمتة. إن التزامهم بهذه القيم هو ما يميزهم في السوق التنافسية، حتى أثناء اجتيازهم سنة مالية مليئة بالتحديات 2025 مع توجيهات إيرادات تتراوح بين 682 مليون دولار إلى 688 مليون دولار.

للتعمق أكثر في أسس الشركة، قد تجد هذا مفيدًا: Sweetgreen, Inc. (SG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

فكر بشكل مستدام

تتعلق هذه القيمة باتخاذ القرارات التي تدوم أكثر منك - وهي رؤية طويلة المدى للأعمال تترجم مباشرة إلى مرونة سلسلة التوريد وحقوق ملكية العلامة التجارية. وفي عالم يشكل فيه تغير المناخ خطراً حقيقياً على الأعمال، يعد هذا بالتأكيد محركاً للقيمة، وليس مركزاً للتكلفة. ويعني ذلك إعطاء الأولوية للمسؤولية البيئية على حساب المدخرات قصيرة الأجل، الأمر الذي يتردد صداه مع قاعدة عملائها الأساسية.

إن التزام Sweetgreen بالاستدامة هو التزام ملموس وليس مجردًا. وهي تسير على طريق واضح لتصبح محايدة للكربون بحلول نهاية عام 2027، وهو الهدف الذي يتطلب تغييرات تشغيلية كبيرة. إن قائمة طعامهم النباتية تمنحهم بالفعل ميزة هيكلية، حيث أنها أقل كثافة بنسبة 30٪ في المتوسط ​​من الكربون مقارنة بالوجبة الأمريكية المتوسطة. هذه بداية ضخمة.

• تقليل البصمة الكربونية بنسبة 30% من خلال تصميم القائمة.
• قم بتشغيل 100% من العمليات بالكهرباء النظيفة.
• الاستثمار في الممارسات الزراعية المتجددة.

ويظهر هذا التفكير طويل المدى أيضًا في مصادرهم. لقد اشتروا أكثر من 5 ملايين رطل من الخضروات العضوية في عام 2022، وعلى الرغم من أن هذه البيانات عمرها عامين، إلا أنها تظهر مدى تفانيهم في المصادر المستدامة، حيث يستخدم 65% من موردي منتجاتهم ممارسات عضوية أو ممارسات مماثلة.

فوز، فوز، فوز

إن فلسفة "الفوز، الفوز، الفوز" هي إطار عمل الشركة لرأسمالية أصحاب المصلحة: الشركة تفوز، العميل يفوز، والمجتمع يفوز. بصراحة، هذه هي الطريقة التي تبني بها مشروعًا تجاريًا متينًا، وليس مجرد مفهوم سريع التغير. إنه يجبر الإدارة على البحث عن حلول تآزرية، مثل الاستثمار في الأتمتة.

المثال الأكثر إقناعًا لهذه القيمة في السنة المالية 2025 هو التركيز الاستراتيجي على تقنية Infinite Kitchen. وتخطط Sweetgreen لدمج هذه الأتمتة في 18 مطعمًا جديدًا من إجمالي 37 افتتاحًا لهذا العام. إليك الحساب السريع: تهدف هذه التقنية إلى تقليل تكاليف العمالة بنحو 70% في عملية التجميع، وهو ما يعد "مكسبًا" واضحًا لهامش الربح على مستوى المطاعم للشركة، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 14.5% و15% للعام بأكمله. "يفوز" العميل بتجربة أسرع وأكثر اتساقًا، و"يفوز" أعضاء الفريق من خلال التحول إلى الأدوار ذات القيمة الأعلى والتي تركز على الضيافة.

كانت الخطوة الأخرى "Win، Win، Win" هي بيع Spyce to Wonder، والتي زودت Sweetgreen بما يقرب من 100 مليون دولار نقدًا و86 مليون دولار من أسهم Wonder، مما عزز الميزانية العمومية وسمح للشركة بالتركيز على أعمالها الأساسية في مجال المطاعم. وهذا فوز مالي يسمح لهم بتقديم خدمة أفضل للعملاء.

عيش الحياة الحلوة

تدور هذه القيمة حول الاحتفال بالهدف والعاطفة، وهو ما يترجم مباشرة إلى الاحتفاظ بالموظفين وثقافة قوية داخل المتجر. لا يمكنك تقديم تجربة متميزة للعملاء دون وجود فريق متحمس. وهذا عامل حاسم، خاصة في سوق العمل الضيق حيث يمكن أن يؤدي معدل الدوران إلى سحق الهوامش.

تدعم Sweetgreen هذه القيمة بفوائد ملموسة تدعم حياة أعضاء فريقهم بأكملها. إنهم يقدمون ما يصل إلى 5 أشهر من الإجازة العائلية مدفوعة الأجر، وهو أمر استثنائي في صناعة المطاعم. كما أنها توفر برنامج مطابقة 401k - يطابق 50% من مساهمة الموظف حتى 3% - وهو حافز مالي قوي.

• عرض إجازة عائلية مدفوعة الأجر لمدة 5 أشهر.
• توفير مطابقة 401k لمساهمة تصل إلى 3٪.
• منح 5 ساعات تطوعية مدفوعة الأجر سنوياً (ساعات التأثير المجتمعي).

بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يشجعون مشاركة المجتمع من خلال منح أعضاء الفريق المؤهلين 5 ساعات تطوعية مدفوعة الأجر سنويًا من خلال برنامج ساعات التأثير المجتمعي. هذه ليست مجرد ميزة تشعرك بالسعادة؛ إنها طريقة لتعزيز مهمة الشركة المتمثلة في بناء مجتمعات أكثر صحة وإبقاء الموظفين على اتصال بهدف أكبر.