شركة كامبل سوب (CPB): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد المتطور باستمرار لتصنيع المواد الغذائية والسلع الاستهلاكية المعبأة، تقف شركة كامبل سوب كدليل رائع على الابتكار التجاري الاستراتيجي. من بداياتها المتواضعة إلى قوة عالمية، صممت هذه العلامة التجارية الشهيرة بدقة نموذج عمل يتجاوز إنتاج الحساء التقليدي، وتتبنى نهجًا شاملاً يتشابك بين احتياجات المستهلكين والابتكار التكنولوجي والموقع الاستراتيجي في السوق. من خلال تحليل نموذج الأعمال الخاص بشركة كامبل، سنكشف عن الآليات المعقدة التي دفعت هذه الشركة التي يعود تاريخها إلى قرن من الزمان إلى الاستمرار في تقديم حلول وجبات موثوقة ومريحة لملايين الأسر في جميع أنحاء العالم.

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الموردين الاستراتيجيين للمكونات الزراعية

تحتفظ شركة Campbell Soup بشراكات مع الموردين الزراعيين الرئيسيين عبر مناطق متعددة:

فئة المورد	الحجم السنوي	مدة العقد
مزارعي الطماطم	350.000 طن	اتفاقيات 3-5 سنوات
منتجي الخضار	225.000 طن	عقود متعددة السنوات

سلاسل البقالة بالتجزئة وموزعي المواد الغذائية

تشمل شراكات التوزيع الرئيسية ما يلي:

• وول مارت (19.2% من إجمالي المبيعات)
• كروجر (12.5% من إجمالي المبيعات)
• كوستكو (8.7% من إجمالي المبيعات)
• أمازون / هول فودز (6.3% من إجمالي المبيعات)

الشركات المصنعة التعاقدية لتوسيع نطاق الإنتاج

تشمل شراكات الإنتاج ما يلي:

شريك التصنيع	القدرة الإنتاجية	خطوط الإنتاج
بيناكل فودز	175,000 وحدة / شهر	وجبات مجمدة
ريفريسكو أمريكا الشمالية	125,000 وحدة / شهر	إنتاج المشروبات

شركاء تكنولوجيا الزراعة المستدامة

يركز التعاون التكنولوجي على:

• شركة الدقة للتقنيات الزراعية
• شركة المناخ
• حلول أجروتك ذ.م.م

شركات التعاون في مجال التسويق والعلامات التجارية

تشمل الشراكات التسويقية ما يلي:

شريك التسويق	ميزانية التسويق السنوية	تركيز الحملة
مجموعة أومنيكوم	45 مليون دولار	حملات العلامة التجارية المتكاملة
شركة دبليو بي بي بي ال سي	38 مليون دولار	استراتيجيات التسويق الرقمي

شركة كامبل سوب (CPB) – نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

أبحاث وتطوير المنتجات

الإنفاق السنوي على البحث والتطوير: 91.8 مليون دولار في السنة المالية 2023

مجالات التركيز على البحث والتطوير	نسبة الاستثمار
ابتكار الغذاء الصحي	42%
تطوير المنتجات النباتية	28%
تكنولوجيا التعبئة والتغليف	18%
تعزيز النكهة	12%

تصنيع وتجهيز الأغذية

إجمالي مرافق التصنيع: 13 موقعًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية

• الطاقة الإنتاجية السنوية: 1.2 مليار وحدة
• إجمالي موظفي التصنيع: 4,500
• متوسط كفاءة خط الإنتاج: 87.3%

تسويق العلامة التجارية وإشراك المستهلك

قناة التسويق	الإنفاق السنوي
التسويق الرقمي	62.4 مليون دولار
وسائل الإعلام التقليدية	41.7 مليون دولار
حملات وسائل التواصل الاجتماعي	18.3 مليون دولار

إدارة سلسلة التوريد

شبكة الموردين: 1200 مورد نشط

• مصادر المكونات المحلية: 68%
• مصادر المكونات الدولية: 32%
• متوسط مدة العلاقة مع الموردين: 7.5 سنوات

بروتوكولات مراقبة الجودة وسلامة الأغذية

مقياس الجودة	معدل الامتثال
معايير السلامة لإدارة الغذاء والدواء	99.7%
فحوصات الجودة الداخلية	يوميا
عمليات تدقيق الطرف الثالث	ربع سنوية

طاقم مراقبة الجودة الشاملة: 350 موظفًا متخصصون في سلامة الأغذية وضمان الجودة

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة العلامات التجارية المنشأة

تمتلك شركة كامبل سوب 16 علامة تجارية تحقيق مبيعات سنوية تزيد عن 100 مليون دولار، بما في ذلك:

• حساء كامبل
• مزرعة بيبريدج
• سمكة ذهبية
• V8
• بيس

مرافق التصنيع والمعدات

الموقع	عدد المرافق	القدرة الإنتاجية السنوية
الولايات المتحدة	18	2.4 مليار وحدة
دولي	7	0.6 مليار وحدة

شبكة التوزيع

وصول التوزيع: 120 دولة حول العالم

• أكثر من 50.000 موقع للبيع بالتجزئة في أمريكا الشمالية
• التوزيع المباشر لسلاسل البقالة الكبرى
• تكامل منصات التجارة الإلكترونية

الملكية الفكرية

يحمل كامبل 279 براءة اختراع نشطة المتعلقة بتقنيات تجهيز الأغذية وتعبئتها اعتبارًا من عام 2023.

القوى العاملة

فئة الموظف	إجمالي الموظفين
إجمالي القوى العاملة	16,700
عمال التصنيع	8,900
بحث & التنمية	450

شركة كامبل سوب (CPB) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول وجبات مريحة ومغذية

تحقق شركة Campbell Soup إيرادات سنوية بقيمة 9.18 مليار دولار (السنة المالية 2023). تقدم الشركة أكثر من 500 نوع من المنتجات عبر فئات الحساء والوجبات الخفيفة وحلول الوجبات.

فئة المنتج	المبيعات السنوية (مليون دولار)	حصة السوق
الحساء المكثف	1,450	70%
الشوربات الجاهزة للأكل	890	45%
منتجات الوجبات الخفيفة	1,230	35%

علامة تجارية موثوقة ومعترف بها بين الأجيال

تتواجد علامة كامبل التجارية في السوق منذ 153 عامًا، وقد حققت العلامة التجارية شهرة بنسبة 94% بين المستهلكين في الولايات المتحدة.

• تأسست عام 1869
• تعمل في 120 دولة
• تمتلك 17 علامة تجارية كبرى للأغذية

مجموعة منتجات متنوعة عبر فئات الحساء والوجبات الخفيفة

العلامة التجارية	نوع المنتج	الإيرادات السنوية (مليون دولار)
حساء كامبل	حساء	2,300
مزرعة بيبريدج	وجبات خفيفة / مخبز	1,750
سمكة ذهبية	المفرقعات	1,100

الجودة والذوق المتسقين

يدعي كامبل الامتثال لجودة المنتج بنسبة 99.7% مع معايير التصنيع الصارمة.

• يستخدم 2500 نقطة تفتيش للجودة لكل دفعة إنتاج
• تستثمر 120 مليون دولار سنوياً في أبحاث سلامة الأغذية
• - حاصل على شهادة ISO 22000 لسلامة الأغذية

خيارات وجبات بأسعار معقولة للعائلات

يتراوح متوسط سعر المنتج من 1.50 دولارًا أمريكيًا إلى 3.99 دولارًا أمريكيًا لكل منتج، ويستهدف المستهلكين المهتمين بالميزانية.

نوع المنتج	متوسط السعر	حجم الحصة
شوربة مكثفة	$1.79	10.5 أوقية
شوربة جاهزة للأكل	$2.49	16 أونصة
منتجات الوجبات الخفيفة	$3.29	6-8 حصص

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المشاركة المباشرة للمستهلكين عبر وسائل التواصل الاجتماعي

تحتفظ شركة Campbell Soup بحضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي مع 272000 متابع على Instagram و343000 متابع على Facebook اعتبارًا من عام 2024. تحقق الشركة ما يقرب من 18.4 مليون ظهور على وسائل التواصل الاجتماعي سنويًا.

منصة التواصل الاجتماعي	عدد المتابعين	الانطباعات السنوية
انستغرام	272,000	6.2 مليون
الفيسبوك	343,000	7.8 مليون
تويتر	89,000	4.4 مليون

برامج الولاء والحملات الترويجية

تنفذ كامبل برامج الولاء المستهدفة مع 1.2 مليون عضو نشط. وتخصص الشركة 14.3 مليون دولار سنويًا لمبادرات الاحتفاظ بالعملاء.

• عضوية برنامج مكافآت مطبخ كامبل: 1.2 مليون عضو
• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء السنوي: 68.5%
• ميزانية الحملة الترويجية: 14.3 مليون دولار

ردود فعل العملاء وأنظمة تحسين المنتج

تتلقى كامبل ما يقرب من 47000 تفاعلًا مباشرًا مع تعليقات العملاء سنويًا. معدل تعديل المنتج بناءً على مدخلات المستهلك هو 22.6%.

مقياس ردود الفعل	القيمة السنوية
إجمالي تفاعلات العملاء	47,000
معدل تعديل المنتج	22.6%
درجة رضا العملاء	7.4/10

منصات الوصفات الرقمية ومحتوى الطبخ

تولد منصة الوصفات الرقمية الخاصة بشركة كامبل 3.6 مليون مشاهدة للمحتوى شهريًا مع 285000 مساهم مسجل في الوصفات.

• عدد مشاهدات منصة الوصفات الرقمية الشهرية: 3.6 مليون
• المساهمين وصفة مسجلة: 285000
• متوسط وقت تفاعل الوصفة: 4.2 دقيقة

قنوات دعم خدمة العملاء

تحتفظ كامبل بدعم عملاء متعدد القنوات بمعدل دقة رقمية يصل إلى 92% ومتوسط وقت استجابة يبلغ 2.7 ساعة.

قناة الدعم	معدل القرار	متوسط وقت الاستجابة
الدعم عبر الهاتف	87%	3.1 ساعة
دعم البريد الإلكتروني	94%	2.4 ساعة
دردشة الموقع	95%	1.9 ساعة

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج الأعمال: القنوات

شبكات البيع بالتجزئة لمتاجر البقالة

تقوم شركة Campbell Soup بتوزيع المنتجات من خلال أكثر من 85000 متجر بقالة للبيع بالتجزئة في الولايات المتحدة، بما في ذلك:

بائع تجزئة	عدد المتاجر	اختراق السوق
وول مارت	4,742	تغطية المنتج بنسبة 52%
كروجر	2,742	تغطية المنتج 38%
ألبرتسون	2,276	تغطية المنتج بنسبة 32%

منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

تمثل قنوات المبيعات الرقمية 12.4% من إجمالي إيرادات كامبل في عام 2023، وتشمل المنصات الرئيسية ما يلي:

• Amazon.com: 127 مليون دولار من المبيعات السنوية عبر الإنترنت
• Instacart: 43 مليون دولار من المبيعات السنوية عبر الإنترنت
• Walmart.com: 38 مليون دولار من المبيعات السنوية عبر الإنترنت

مواقع الويب المباشرة للمستهلك

تدير كامبل منصات متخصصة مباشرة للمستهلك لعلامات تجارية محددة:

• متجر Goldfish Crackers الإلكتروني: 45.000 زائر شهريًا
• المبيعات المباشرة لعصير الخضار V8: 22000 معاملة شهرية عبر الإنترنت

موزعي المواد الغذائية بالجملة

تعمل كامبل مع 37 موزعًا رئيسيًا للأغذية بالجملة، بما في ذلك:

الموزع	حجم المبيعات السنوية	مناطق التوزيع
شركة سيسكو	42 مليون دولار	وطني
الأطعمة الأمريكية	29 مليون دولار	وطني

أسواق التصدير الدولية

تصدر كامبل إلى 120 دولة، مع الأسواق الدولية الرئيسية:

البلد	إيرادات التصدير السنوية	فئات المنتجات الأساسية
كندا	387 مليون دولار	الحساء والوجبات الخفيفة
المملكة المتحدة	214 مليون دولار	الحساء والتوابل
أستراليا	156 مليون دولار	حساء، المفرقعات

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

العائلات التي تبحث عن حلول وجبات مريحة

في عام 2023، أعلنت شركة Campbell Soup عن صافي مبيعات سنوية بقيمة 8.6 مليار دولار أمريكي، مع 36% من الإيرادات من قطاعات الوجبات الملائمة.

خصائص القطاع	حجم السوق	تردد الشراء
الأسر التي لديها أطفال	42.1 مليون أسرة أمريكية	مشتريات الحساء الأسبوعية: 2.3 مرة شهريًا

المستهلكين المهتمين بالصحة

تستهدف علامتا Campbell's V8 وBolthouse Farms المستهلكين المهتمين بالصحة، وهو ما يمثل 12% من إجمالي إيرادات الشركة.

• مبيعات المنتجات العضوية: 456 مليون دولار في عام 2023
• نمو خط الإنتاج منخفض الصوديوم: 7.2% على أساس سنوي
• قطاع المنتجات النباتية: 213 مليون دولار في المبيعات السنوية

المتسوقين ذوي الميزانية المحدودة

متوسط سعر علبة حساء كامبل: 1.89 دولارًا، مما يجعلها مناسبة للمستهلكين المهتمين بالتكلفة.

نطاق السعر	شريحة المستهلكين	اختراق السوق
$1.50 - $2.50	المستهلكين الباحثين عن القيمة	48% من إجمالي قاعدة العملاء

جيل الألفية ومستهلكو الجيل Z

نمو قنوات المبيعات الرقمية: 22% في عام 2023، مستهدفًا الفئات السكانية الأصغر سنًا.

• مشتريات البقالة عبر الإنترنت: 16.4% من إجمالي المبيعات
• التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي: 2.7 مليون متابع
• خطوط الإنتاج التي تركز على الاستدامة: إيرادات بقيمة 340 مليون دولار

مقدمي الخدمات الغذائية المؤسسية

إيرادات قطاع الخدمات الغذائية: 1.2 مليار دولار في عام 2023.

نوع العميل	حجم المشتريات السنوي	فئات المنتجات
مطاعم	680 مليون دولار	الحساء المكثف والصلصات
المستشفيات	270 مليون دولار	وجبات جاهزة للأكل
المدارس	250 مليون دولار	الحساء السائب وحلول الوجبات

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

شراء المكونات الخام

أنفقت شركة كامبل سوب 1.87 مليار دولار على المواد الخام في السنة المالية 2023. تفاصيل شراء المكونات:

فئة المكونات	التكلفة السنوية
خضار	412 مليون دولار
بروتينات اللحوم	345 مليون دولار
منتجات الألبان	276 مليون دولار
البهارات والتوابل	187 مليون دولار

مصاريف التصنيع والتجهيز

إجمالي تكاليف التصنيع في عام 2023: 1.23 مليار دولار

• تكاليف العمالة الإنتاجية: 456 مليون دولار
• صيانة المعدات: 213 مليون دولار
• استهلاك الطاقة: 187 مليون دولار
• مواد التعبئة والتغليف: 276 مليون دولار

استثمارات التسويق والإعلان

النفقات التسويقية للعام المالي 2023: 542 مليون دولار

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	187 مليون دولار
الإعلان التلفزيوني	214 مليون دولار
الطباعة والإعلان الخارجي	89 مليون دولار
حملات وسائل التواصل الاجتماعي	52 مليون دولار

التوزيع والخدمات اللوجستية

إجمالي مصاريف التوزيع عام 2023: 689 مليون دولار

• تكاليف النقل: 276 مليون دولار
• عمليات المستودعات: 213 مليون دولار
• إدارة المخزون: 145 مليون دولار
• الشحن والمناولة: 55 مليون دولار

تكاليف البحث والتطوير

الاستثمار في البحث والتطوير للعام المالي 2023: 187 مليون دولار

مجال التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار
ابتكار المنتجات	98 مليون دولار
البحوث الغذائية	45 مليون دولار
تكنولوجيا التعبئة والتغليف	29 مليون دولار
مبادرات الاستدامة	15 مليون دولار

شركة كامبل سوب (CPB) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الحساء المعبأ

حققت شركة Campbell Soup Company 8.57 مليار دولار من إجمالي صافي المبيعات للعام المالي 2023. وتمثل مبيعات الحساء المعبأ جزءًا كبيرًا من هذه الإيرادات.

فئة المنتج	الإيرادات السنوية	حصة السوق
حساء كامبل المكثف	1.42 مليار دولار	65.3%
حساء كامبل الجاهز للأكل	687 مليون دولار	32.7%

خطوط إنتاج الوجبات الخفيفة

وساهمت إيرادات الوجبات الخفيفة بمبلغ 2.93 مليار دولار في إجمالي مبيعات الشركة في عام 2023.

• ملفات تعريف الارتباط Pepperidge Farm: 1.25 مليار دولار
• بسكويت السمكة الذهبية: 842 مليون دولار
• وجبات لانس الخفيفة: 435 مليون دولار
• معجنات سنايدر هانوفر: 328 مليون دولار

صادرات السوق الدولية

وصلت إيرادات القطاع الدولي إلى 1.64 مليار دولار في السنة المالية 2023.

المنطقة	الإيرادات	معدل النمو
كندا	612 مليون دولار	3.2%
أوروبا	534 مليون دولار	2.7%
آسيا والمحيط الهادئ	494 مليون دولار	1.9%

إيرادات قطاع الخدمات الغذائية

حقق قطاع الخدمات الغذائية مبيعات بقيمة 1.28 مليار دولار خلال السنة المالية 2023.

• المطاعم: 687 مليون دولار
• التموين المؤسسي: 392 مليون دولار
• مرافق الرعاية الصحية: 201 مليون دولار

الترخيص وملحقات العلامة التجارية

ساهم ترخيص العلامة التجارية وملحقاتها بحوالي 95 مليون دولار في إجمالي الإيرادات في عام 2023.

فئة الترخيص	الإيرادات
تجهيزات المطابخ	38 مليون دولار
أدوات المطبخ	29 مليون دولار
البضائع ذات العلامات التجارية	28 مليون دولار

Campbell Soup Company (CPB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why consumers keep Campbell's Company (CPB) products in their pantries and shopping carts as of late 2025. It's a balancing act between the familiar and the premium.

Convenience and Affordability: Quick, accessible pantry staples for mass market

The foundation of Campbell's Company remains its role as a provider of quick, accessible pantry staples. This value proposition is supported by massive household penetration; the company estimates that 95% of US households use a Campbell's product. This reach is essential for maintaining volume, even as the overall organic net sales for fiscal year 2025 decreased by 1% to reach total net sales of $10.3 billion. The Meals & Beverages division, which houses core soup items, saw consumers cooking at home at high levels, which benefited brands like Swanson broth, though U.S. soup sales saw declines in ready-to-serve and condensed varieties during the third quarter of fiscal 2025. The company returned $521 million to shareholders in fiscal 2025, signaling financial stability to support these mass-market offerings.

Premium Quality: High-growth, premium offerings like Rao's pasta sauces

Campbell's Company is actively shifting its portfolio toward premium experiences, a strategy clearly demonstrated by the integration of Sovos Brands. The flagship premium offering, Rao's pasta sauces, is on track to become the fourth brand to achieve $1 billion in annual sales for the company. This focus is key, as the premium segment is a bright spot when consumers are budget-conscious. Post-acquisition, the premium offerings in the Meals & Beverages portfolio are expected to jump above 25% of that division's total, up from about 10% previously. While Rao's saw a decline in U.S. soup sales in the fourth quarter of 2025, the brand itself was noted as having double-digit growth in late 2024, underscoring its premium appeal.

Iconic Comfort: Nostalgic, trusted brands central to US home cooking (e.g., Green Bean Casserole)

The emotional connection to brands like Campbell's soup is a powerful, non-financial value driver, though it is reflected in the financial performance of the core business. The company's long history, dating back to 1869, underpins this trust. While the overall organic sales for fiscal 2025 were down 1%, the Meals & Beverages segment benefited from the continued trend of home cooking, which supports these iconic comfort foods. The company's ability to generate $1.1 billion in cash flow from operations in fiscal 2025 suggests the enduring, reliable demand for these central kitchen items.

Snack Variety: Diversified, on-trend snack options (e.g., Goldfish, Kettle Brand)

Campbell's Company offers a broad range of snacks to capture diverse consumer tastes, though this segment faced headwinds in fiscal 2025. The Snacks segment saw organic sales decrease by 2% in the fourth quarter of 2025, with specific declines noted for Goldfish crackers in earlier quarters of the year. However, the portfolio's variety provides resilience, as the company noted gains in brands like Kettle Brand and Late July in the fourth quarter. The company is working to manage the mix, as partner and contract brands, which are lower margin, contributed to the organic sales decline in the Snacks segment in Q2 2025.

Here's a quick look at the recent performance context for the portfolio:

Segment/Brand Focus	Metric	Value
Total Company (FY2025)	Net Sales	$10.3 billion
Total Company (FY2025)	Organic Net Sales Change	-1%
Rao's Brand	Projected Status	Approaching $1 billion brand
Snacks Segment (Q4 2025)	Organic Sales Change	-2%
Meals & Beverages Premium Mix	Post-Sovos Share of Division	Above 25%

Reliable Supply: Consistent product availability through an advantaged supply chain (Source 20)

Maintaining consistent product availability is a critical value proposition, especially given the complexity of a diversified portfolio that includes snacks, soups, and premium sauces. To enhance this, Campbell's Company announced plans for a $230 million investment aimed at restructuring production facilities to improve overall efficiency across supply chain operations. The company has also made leadership changes, appointing a new senior vice president of supply chain in November 2024 to manage the end-to-end function, which includes manufacturing, procurement, and logistics. This investment is designed to create a more agile, flexible, and cost-effective manufacturing network to support the delivery of its products to the 95% of US households that use them.

Campbell Soup Company (CPB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Campbell Soup Company keeps its massive brand portfolio top-of-mind for millions of shoppers, which is a constant balancing act between legacy advertising and new digital frontiers. Honestly, the numbers show where the dollars are actually going to maintain that shelf presence and digital buzz.

Mass-market advertising and digital campaigns to maintain brand relevance are backed by significant spending. For the second quarter of fiscal 2025, Marketing and selling expenses hit $256 million, representing approximately 10% of net sales. That figure moderated slightly in the third quarter to $216 million, still about 9% of net sales. By the fourth quarter of fiscal 2025, Marketing and selling expenses were $202 million, or approximately 9% of net sales. For the full year, the total combined dollar spend on adjusted marketing, selling and administrative expenses was flat at approximately 15% as a percentage of net sales. Advertising and consumer promotion expenses specifically increased 12% for the full year 2025, largely due to the contribution from the Sovos Brands acquisition. The company's strategy definitely involves connecting with younger consumers, targeting Millennials and Gen Z through digital marketing.

Here's a quick look at the reported Marketing & Selling Expense trends for the latter half of fiscal 2025:

Metric	Q2 FY2025 Amount	Q3 FY2025 Amount	Q4 FY2025 Amount	Full Year FY2025 (Adj. M, S, & A)
Marketing & Selling Expense	$256 million	$216 million	$202 million	Approximately 15% of Net Sales (Combined)
M&S as % of Net Sales	Approximately 10%	Approximately 9%	Approximately 9%	N/A

Retailer-specific trade promotions to secure shelf space and drive volume are critical, given the concentration of their customer base. Back in 2024, the top five customers, which are major retailers, accounted for approximately 47% of consolidated net sales. Trade promotion activity is embedded within the broader marketing spend, as seen by the increase in advertising and consumer promotion expense in the base business during Q2 FY2025. Net price realization is a key lever used in trade discussions, which partially offset volume/mix declines in organic net sales in Q4 FY2025.

For direct engagement via social media platforms (TikTok, Instagram), the focus is on tuning the channel mix based on consumer behavior data. The company uses its annual 'State of the Sides' study to tighten influencer choices. This digital push also includes leveraging partnerships in the sports and gaming communities, such as with the NFL and the video game EA Madden, to reach younger demographics. The brand has also focused on making products available via convenience-driven online channels, including shoppable digital ads.

Regarding automated customer service for product inquiries and quality assurance, the public financial disclosures do not detail specific metrics like the volume handled by automated systems or associated cost savings as of late 2025. The company's focus on cost savings initiatives, targeting approximately $250 million in annual savings by the end of 2028, suggests efficiency efforts are ongoing across operations.

• The company is committed to its 'Win in Soup' strategy, which resonated with younger consumers valuing soup's nutrition and emotional satisfaction.
• Campbell Soup Company is ranked among the best food and beverage companies for investor, employee, and consumer trust as of 2025.
• The company has operations in 120 countries with nearly 30 facilities globally.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Campbell Soup Company (CPB) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Campbell Soup Company moves its products from the factory to your pantry or plate as of late 2025. The distribution network is vast, built on decades of shelf presence, but it's definitely evolving, especially with the integration of the Sovos Brands portfolio.

Major US and Canadian grocery retailers (supermarkets, mass merchandisers) represent the backbone of Campbell Soup Company's distribution. This channel moves the bulk of the company's volume across its Meals & Beverages and Snacks divisions. For the second quarter of fiscal 2025, the Meals & Beverages segment, which includes retail sales of soups, sauces, and beverages, generated reported net sales of approximately $1.7 billion. The Snacks division, moving items like Goldfish crackers and Snyder's of Hanover pretzels through these same retail doors, had reported sales of about $1 billion in that same quarter. The company's overall fiscal 2025 net sales reached $10.3 billion. To be fair, these segment numbers aren't pure channel data, but they show where the product volume is moving before considering foodservice cuts.

The company's reliance on key retail partners is a known factor; in fact, one of the risks noted was that certain of the company's key customers maintain significance to the company's business. North America is the largest market overall, accounting for approximately 70% of the sales for soups and broth specifically.

Here's a look at the segment sales data from Q2 FY2025, which heavily reflects the retail channel's contribution:

Segment	Reported Net Sales (Q2 FY2025)	Primary Channel Focus
Meals & Beverages	$1.7 billion	Retail (US/Canada) & Foodservice
Snacks	$1 billion	Retail (US)

E-commerce and online grocery delivery platforms are an increasingly important part of the mix, though specific revenue percentages aren't broken out in the latest reports. We know that e-commerce retailers are expanding their market presence, which impacts how Campbell Soup Company manages its shelf space and inventory flow. The company is focused on ensuring its leadership brands, like Goldfish and Rao's, are available where consumers are shopping online, whether through direct-to-consumer initiatives or major online grocery partners.

The foodservice channel (institutional, restaurants) shows clear growth momentum within the Meals & Beverages segment. For instance, in the first quarter of fiscal 2025, organic net sales saw gains in foodservice, which helped offset declines elsewhere. Similarly, in the third quarter of fiscal 2025, foodservice was noted as a driver of organic sales increases. This channel moves products like Swanson broth and various soups to institutions and restaurants, providing an alternative revenue stream outside of the traditional supermarket shelf.

For convenience stores and drug stores for immediate consumption snacks, the data isn't explicitly quantified for fiscal 2025. However, this channel is a natural fit for the Snacks portfolio, which includes brands like Pepperidge Farm cookies and Lance sandwich crackers. These smaller format stores are critical for impulse buys and immediate consumption, supporting the overall Snacks division's performance, which saw reported sales of $1 billion in Q2 FY2025.

You should check the Q1 FY2026 investor deck for a more granular breakdown of the e-commerce penetration rate, as that's where these details usually surface post-year-end. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Campbell Soup Company (CPB) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the hard numbers that define who buys The Campbell\'s Company products as of late 2025. This isn\'t about marketing fluff; it's about where the revenue is actually coming from across the fiscal year 2025.

Mass Market Consumers: Price-sensitive shoppers seeking value and convenience

This segment is reflected in the performance of core, everyday items, which showed mixed results throughout fiscal 2025. The overall organic net sales for the full fiscal year 2025 decreased by 1%, landing at $9.3 billion, indicating consumer intentionality in spending. In the second quarter of fiscal 2025, U.S. soup sales declined, specifically citing decreases in ready-to-serve soups. However, the trend shifted later in the year, as the third quarter of fiscal 2025 saw organic sales growth in U.S. soup, driven by increases in condensed soups and broth. This suggests that while some price-sensitive shoppers pulled back, others returned to value-oriented staples.

Premium Food Enthusiasts: Consumers willing to pay for high-quality, authentic brands (Rao\'s)

The premium tier, anchored by the Rao\'s brand, shows significant financial weight. The Campbell\'s Company is pleased with Rao\'s post-acquisition momentum as it approaches becoming its fourth $1 billion dollar brand as of the fourth quarter of fiscal 2025. In fiscal 2024, Rao\'s represented about 69% of Sovos Brands\' adjusted net sales, which was $837 million the prior year. For the third quarter of fiscal 2025, net sales of Rao\'s pasta sauces increased, and the brand is expected to moderate its growth to the high single digits long-term. To be fair, the fourth quarter of fiscal 2025 saw a reported decline in Rao\'s pasta sauces sales, though the Ready-to-Serve portfolio overall benefited from gains in the Rao\'s brand.

Families with Children: Primary buyers of snacks like Goldfish crackers

The Snacks division faced pressure, but key family brands showed resilience. Goldfish crackers account for a quarter of The Campbell\'s Company entire portfolio as of late 2024. In the second quarter of fiscal 2025, the Snacks segment organic revenue fell 3% to $1 billion. Still, the fourth quarter of fiscal 2025 saw sales in the Snacks segment increase by 2%, with reported gains in brands like Goldfish crackers, Kettle, and Late July. The overall portfolio of eight snack leadership brands holds positive five-year compound annual growth rates ranging from 4% to 9%.

Foodservice Operators

This group is captured within the Meals & Beverages segment performance, particularly in the second quarter of fiscal 2025. In that quarter, the organic sales growth for the Meals & Beverages segment was partially offset by declines in U.S. soup, but it saw gains in foodservice. The company expects to benefit from the continued trend of consumers cooking at home looking ahead to fiscal year 2026, which implies continued reliance from foodservice operators for ready-to-use products.

Home Cooks: Consumers who defintely rely on condensed soup and broth for recipes

The trend toward home cooking is a clear tailwind for this segment, especially for broth and cooking-specific soup formats. In the fourth quarter of fiscal 2024, The Campbell\'s Company recorded robust share gains in its Swanson broth business, benefiting from consumers opting for home cooking over dining out. This momentum carried into fiscal 2025; the third quarter saw sales of U.S. soup increase due to growth in condensed soups and broth. Furthermore, the fourth quarter of fiscal 2025 saw the Meals & Beverages division benefit from growth in broth and condensed cooking soups, even as the overall segment organic sales fell.

Here's a quick look at the segment revenue context from the second quarter of fiscal 2025, which gives you a snapshot of scale:

Segment	Net Sales (Q2 FY2025, $ millions)	% Change vs. Prior Year (Reported)	Organic Net Sales % Change
Meals & Beverages	$1,679	21%	(1)%
Snacks	$1,006	(6)%	(3)%
Total	$2,685	9%	(2)%

The full fiscal year 2025 net sales reached $10.3 billion, up 6% from fiscal 2024.

• The portfolio of 16 leadership brands represented 84% of enterprise sales in fiscal 2024.
• These leadership brands accounted for approximately 95% of segment operating earnings in fiscal 2024.
• The company is focused on its North American market, which generated $7.95 billion (93.8%) of its total revenue in a prior period.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Campbell Soup Company (CPB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving The Campbell's Company's operations as of late 2025, which are heavily influenced by external pressures like tariffs and the financing of recent growth.

Cost of Goods Sold (COGS) is fundamentally driven by the cost of raw materials, packaging, and the labor required for manufacturing. While the total COGS figure isn't explicitly broken out here, the pressure points are clear, especially concerning packaging inputs.

Tariff Headwinds present a significant, quantifiable cost burden projected for the next fiscal year. Gross tariffs are projected to hit approximately 4% of cost of products sold for fiscal 2026. Over half of this exposure is specifically tied to Section 232 steel and aluminum tariffs. The company expects to mitigate about 60% of this total tariff impact through various actions.

Selling, General, and Administrative (SG&A) costs include significant marketing investments. For the first quarter of fiscal 2025, adjusted marketing and selling expenses reached $241 million, representing approximately 9% of net sales. Administrative expenses for that same quarter were $175 million.

Debt Servicing costs reflect the financing of the Sovos Brands acquisition. The full-year fiscal 2025 net interest expense was $328 million, up from $243 million in the prior year. The adjusted net interest expense for fiscal 2025 was $241 million.

Capital Expenditures (CapEx) show investment in the operational backbone. Full-year fiscal 2025 capital expenditures totaled $426 million. For comparison, Q1 FY2025 CapEx was $110 million, and year-to-date through Q2 FY2025, CapEx stood at $211 million. Management has projected that for fiscal 2026, capital expenditures will be approximately 4% of net sales.

Here's a quick look at some of the key financial figures impacting the cost structure:

Cost Component	Period	Amount (USD Millions)	Notes
Net Interest Expense	FY2025 Full Year	$328 million	Reflects higher debt levels and rates
Adjusted Net Interest Expense	FY2025 Full Year	$241 million	Excluding items impacting comparability
Capital Expenditures	FY2025 Full Year	$426 million	Total investment for the year
Adjusted Marketing & Selling Expenses	Q1 FY2025	$241 million	Partially offset by lower other marketing expenses
Administrative Expenses	Q1 FY2025	$175 million	Reported GAAP amount

The company is actively working to manage these costs through productivity programs, aiming for $375 million in savings by 2028 under its peak program.

The cost structure is also being managed via pricing and sourcing strategies:

• Expected tariff cost increase in FY2026: 4% of COGS.
• Expected tariff mitigation: 60% of the impact.
• Section 232 steel/aluminum tariffs account for over 50% of the projected tariff exposure.
• The company is focused on productivity gains, inventory management, and supplier collaboration to offset costs.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Campbell Soup Company (CPB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the hard numbers for how Campbell Soup Company, now The Campbell's Company, actually brings in the money as of late 2025. It's all about the top line, so let's break down where the revenue is coming from based on the Fiscal Year 2025 results.

Net Sales: Total reported Net Sales for Fiscal Year 2025 hit $10.3 billion, marking a 6% increase year-over-year. That growth was definitely helped by acquisitions, as the organic net sales actually decreased by 1% for the full year. Honestly, that $10.3 billion figure shows the power of the portfolio, even with softer volume in some areas.

The revenue is split across two main divisions, which you can see clearly when you look at the product mix from the end of the fiscal year:

Revenue Stream Category	Approximate Revenue Share (FY2025)
Snacks	43%
Soup (within Meals & Beverages)	27%
Other Simple Meals (within Meals & Beverages)	23%
Beverages (within Meals & Beverages)	7%

Meals & Beverages Sales: This segment pulls in revenue from iconic staples like Campbell's condensed and ready-to-serve soups, broth, and acquired premium brands. For instance, Rao's pasta sauces is a major contributor, approaching $1 billion in sales on a proforma basis. In the fourth quarter of FY2025, this division saw a 1% favorable net price realization, which helped offset a 4% decline in volume/mix.

Snacks Sales: This is the largest piece of the pie, accounting for about 43% of total revenue. You're looking at sales from the diverse portfolio including Goldfish crackers, Pepperidge Farm cookies, Snyder's of Hanover pretzels, and Cape Cod chips. The Snacks business had a better pricing environment in the fourth quarter, delivering 2% favorable net price realization against a 5% unfavorable volume/mix impact.

Net Price Realization: This is the direct revenue lift from strategic pricing actions taken to counter inflation. For the final quarter of the fiscal year, Campbell Soup Company realized pricing benefits across both segments:

• Meals & Beverages: 1% favorable net price realization.
• Snacks: 2% favorable net price realization.

Synergy Capture: While the outline suggested a specific number, the most recently updated guidance for full-year fiscal 2025 cost savings, which directly boosts operating profit through efficiency and integration, was increased to $120 million. This reflects progress from initiatives like the Sovos Brands integration, which is now fully integrated into the Campbell's ERP system, setting up further back-office savings for fiscal 2026.