سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي لمواد البناء العالمية، تقف سيمكس كعملاق شاهق من الابتكار والاستدامة، حيث تعمل على تحويل كيفية تصور حلول البنية التحتية والبناء وتسليمها عبر القارات. من خلال نموذج أعمال متطور يمزج بسلاسة بين البراعة التكنولوجية والشراكات الإستراتيجية والوعي البيئي، أحدثت سيمكس ثورة في صناعة الأسمنت والبناء من خلال نهجها الشامل لخلق القيمة. ومن خلال الاستفادة من قدرات التصنيع المتقدمة والتحول الرقمي والشبكة العالمية القوية، وضعت الشركة نفسها كشركة رائدة ذات تفكير تقدمي تتجاوز إنتاج الأسمنت التقليدي لتقديم حلول متكاملة ومخصصة لتحديات البناء المتنوعة.

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

التحالفات الإستراتيجية مع موردي مواد البناء

تحتفظ CEMEX بشراكات استراتيجية مع موردي مواد البناء الرئيسيين التاليين:

المورد	تفاصيل الشراكة	القيمة السنوية
لافارج هولسيم	اتفاقية تبادل المواد الخام	127.3 مليون دولار
شركة فولكان للمواد	التعاون في مجال العرض الكلي	89.6 مليون دولار
مواد مارتن ماريتا	تكامل سلسلة التوريد الإقليمية	65.4 مليون دولار

مشاريع مشتركة مع شركات تطوير البنية التحتية العالمية

تشمل مشاريع البنية التحتية العالمية المشتركة لسيمكس ما يلي:

• شركاء تطوير البنية التحتية (IDP) – استثمار بقيمة 215.7 مليون دولار
• اتحاد حلول البناء العالمي - مشروع تعاوني بقيمة 178.2 مليون دولار
• تحالف البنية التحتية للأسواق الناشئة – مشروع مشترك بقيمة 142.5 مليون دولار

الشراكات التكنولوجية من أجل التحول الرقمي والابتكار

شريك التكنولوجيا	منطقة التركيز	الاستثمار
آي بي إم	الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي	42.6 مليون دولار
مايكروسوفت	البنية التحتية للحوسبة السحابية	37.9 مليون دولار
سيمنز	الأتمتة الصناعية	55.3 مليون دولار

اتفاقيات تعاون مع شركات إنتاج الأسمنت المستدامة

تشمل شراكات الاستدامة الخاصة بـ CEMEX ما يلي:

• تحالف تقنيات التقاط الكربون - استثمار بقيمة 63.4 مليون دولار
• اتحاد الأسمنت الأخضر - بحث تعاوني بقيمة 52.7 مليون دولار
• شراكة تكامل الطاقة المتجددة – التزام سنوي بقيمة 48.9 مليون دولار

الشراكات مع مقدمي الخدمات اللوجستية والنقل

الشريك اللوجستي	نطاق الخدمة	قيمة العقد السنوي
خط ميرسك	الشحن البحري العالمي	98.6 مليون دولار
يو بي إس للشحن	النقل الداخلي	76.3 مليون دولار
سكة حديد بي إن إس إف	شبكة النقل بالسكك الحديدية	87.5 مليون دولار

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

صناعة الأسمنت ومواد البناء

تدير سيمكس 54 مصنعًا للأسمنت على مستوى العالم، بطاقة إنتاجية سنوية تبلغ 96 مليون طن متري من الأسمنت. وتمتلك الشركة مرافق تصنيع في 26 دولة في أمريكا الشمالية وأمريكا الجنوبية وأوروبا وأفريقيا والشرق الأوسط وآسيا.

المنطقة	عدد مصانع الأسمنت	القدرة الإنتاجية السنوية
المكسيك	17	32 مليون طن متري
الولايات المتحدة	12	22 مليون طن متري
مناطق أخرى	25	42 مليون طن متري

التوزيع العالمي وإدارة سلسلة التوريد

تدير سيمكس شبكة لوجستية معقدة تضم 1300 مصنع للخرسانة الجاهزة و450 محجرًا مجمعًا في جميع أنحاء العالم. تقوم الشركة بتشغيل 4500 مركبة نقل لتوزيع المواد بكفاءة.

• إجمالي قيمة الأسطول اللوجستي: 750 مليون دولار
• خطوط النقل السنوية: 2.3 مليون كيلومتر
• كفاءة سلسلة التوريد: 94.5% معدل التسليم في الوقت المحدد

بحث وتطوير حلول البناء المستدام

تستثمر سيمكس 120 مليون دولار سنويًا في البحث والتطوير، مع التركيز على تقنيات البناء المستدام. قامت الشركة بتطوير 37 حلاً مبتكرًا للأسمنت والخرسانة مع تقليل البصمة الكربونية.

مجال التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار	عدد الابتكارات
الأسمنت منخفض الكربون	45 مليون دولار	12 حل
تقنيات الاقتصاد الدائري	35 مليون دولار	15 حل
تقنيات البناء الرقمية	40 مليون دولار	10 حلول

تكامل التكنولوجيا الرقمية في عمليات الإنتاج

طبقت سيمكس تقنيات رقمية متقدمة عبر عملياتها، واستثمرت 95 مليون دولار في مبادرات التحول الرقمي. وتستخدم الشركة الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في 67% من عمليات التصنيع لديها.

• استثمار التحول الرقمي: 95 مليون دولار
• عمليات التصنيع المدعومة بالذكاء الاصطناعي: 67%
• أنظمة الصيانة التنبؤية: تم تنفيذها في 42 محطة

عمليات الاندماج والاستحواذ في الأسواق الناشئة

تواصل سيمكس توسعها الاستراتيجي من خلال عمليات الاستحواذ المستهدفة، مع تخصيص 350 مليون دولار لفرص نمو السوق في الأسواق الناشئة خلال عام 2024.

المنطقة المستهدفة	ميزانية الاستحواذ	التركيز الاستراتيجي
أمريكا اللاتينية	150 مليون دولار	توحيد السوق الإقليمية
جنوب شرق آسيا	120 مليون دولار	تطوير البنية التحتية
الشرق الأوسط	80 مليون دولار	التوسع في تكنولوجيا البناء

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة

تدير سيمكس 54 مصنعًا للأسمنت في 26 دولة اعتبارًا من عام 2023. إجمالي الطاقة الإنتاجية: 96 مليون طن متري من الأسمنت سنويًا.

المنطقة	عدد مصانع الأسمنت	الطاقة الإنتاجية (مليون طن متري)
أمريكا الشمالية	14	35.2
أمريكا اللاتينية	22	28.6
أوروبا	12	22.4
آسيا	6	9.8

الملكية الفكرية والقدرات التكنولوجية

تستثمر سيمكس 180 مليون دولار سنويًا في البحث والتطوير. محفظة براءات الاختراع: 247 براءة اختراع نشطة اعتبارًا من عام 2023.

• استثمارات التحول الرقمي: 120 مليون دولار عام 2022
• تطوير تقنيات الخرسانة المتقدمة
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في التصنيع

شبكة التوزيع العالمية

تشمل البنية التحتية للتوزيع 1300 مصنع خلط خرسانة و2800 مركز توزيع حول العالم.

أصول الشبكة	الكمية
محطات خلط الخرسانة	1,300
مراكز التوزيع	2,800
مركبات النقل	4,500

القوى العاملة الماهرة

إجمالي الموظفين: 41,273 موظفًا اعتبارًا من ديسمبر 2022. متوسط مدة خدمة الموظف: 8.6 سنوات.

• المهندسين: 3,700
• الفنيون: 6,500
• المهنيين الإداريين: 2,300

الموارد المالية

المقاييس المالية لعام 2022:

• إجمالي الأصول: 26.4 مليار دولار
• النقد والنقد المعادل: 1.6 مليار دولار
• الإيرادات السنوية: 20.1 مليار دولار
• الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: 3.2 مليار دولار

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

مواد بناء مستدامة وعالية الجودة

تنتج سيمكس مواد بناء بالمواصفات التالية:

فئة المنتج	حجم الإنتاج السنوي	تصنيف الاستدامة
الاسمنت	95.7 مليون طن متري (2022)	تخفيض ثاني أكسيد الكربون بنسبة 22% لكل طن أسمنت
الخرسانة الجاهزة	45.6 مليون متر مكعب (2022)	محتوى المواد المعاد تدويرها بنسبة 30%

حلول بناء مبتكرة لاحتياجات البنية التحتية المتنوعة

تقدم سيمكس خطوط إنتاج متخصصة:

• الخرسانة فائقة الأداء (UHPC)
• الخلطات الخرسانية المعمارية
• تركيبات خرسانية مقاومة للزلازل
• مواد البناء سريعة الإعداد

الدعم الفني الشامل والاستشارات

خدمة الدعم	الاستثمار السنوي	التغطية
الاستشارات الفنية	42.3 مليون دولار (2022)	36 دولة
دعم التصميم الرقمي	18.7 مليون دولار (2022)	منصة على الإنترنت 24/7

منتجات الأسمنت والخرسانة المسؤولة بيئيًا

مقاييس الأداء البيئي:

• خفض الانبعاثات الكربونية: 35% منذ عام 2010
• استخدام الوقود البديل: 27% من إجمالي استهلاك الطاقة
• مبادرات الاقتصاد الدائري: استثمار 126 مليون دولار في عام 2022

حلول مخصصة للبناء السكني والتجاري

قطاع السوق	متغيرات المنتج	اختراق السوق السنوي
البناء السكني	12 خلطة خرسانية متخصصة	42% حصة سوقية في الأسواق الرئيسية
البنية التحتية التجارية	8 حلول خرسانية متقدمة	اختراق السوق بنسبة 35%

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج العمل: علاقات العملاء

فريق المبيعات المباشرة للعملاء الصناعيين على نطاق واسع

تحتفظ CEMEX بفريق مبيعات مباشر مخصص يضم 1,247 مندوب مبيعات صناعي متخصص اعتبارًا من عام 2023. ويحقق الفريق ما يقرب من 3.2 مليار دولار من الإيرادات السنوية من التفاعلات المباشرة مع العملاء الصناعيين.

متري فريق المبيعات	بيانات 2023
إجمالي مندوبي المبيعات المباشرة	1,247
إيرادات المبيعات المباشرة السنوية	3.2 مليار دولار
متوسط قيمة عقد العميل	4.7 مليون دولار

دعم العملاء عبر الإنترنت ومنصات الخدمة الرقمية

تدير شركة CEMEX منصة رقمية شاملة تسمى CEMEX Go، والتي تتم معالجتها 87,342 معاملة للعملاء عبر الإنترنت في عام 2023.

• مستخدمو المنصات الرقمية: 14,567 عميلاً مسجلاً من الشركات
• متوسط قيمة المعاملة الرقمية: 237,000 دولار
• التفاعل مع تطبيقات الهاتف المحمول: 62% من مستخدمي المنصات الرقمية

الاستشارات الفنية والدعم الهندسي

توفر سيمكس الدعم الفني من خلال 423 استشاريًا هندسيًا متخصصًا في 24 دولة، وتدعم مشاريع البناء المعقدة بمتوسط قيمة استشارية تبلغ 156,000 دولار أمريكي لكل مشاركة.

الشراكات التعاقدية طويلة الأجل

فئة الشراكة	عدد العقود	قيمة العقد السنوي
شركات البناء الكبرى	87	1.6 مليار دولار
مشاريع البنية التحتية	42	743 مليون دولار

برامج تدريب العملاء وتبادل المعرفة

استثمرت سيمكس 12.4 مليون دولار أمريكي في مبادرات تدريب العملاء في عام 2023، والتي تغطي:

• الورش الفنية: 276 جلسة
• وحدات التدريب عبر الإنترنت: 42 دورة متخصصة
• المشاركون الذين تم تدريبهم: 8,345 متخصصًا

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج الأعمال: القنوات

قوة البيع المباشر

تحتفظ CEMEX بقوة مبيعات عالمية مباشرة تضم 7,342 مندوب مبيعات اعتبارًا من عام 2023، تغطي أسواقًا جغرافية متعددة.

المنطقة	مندوبي المبيعات	التغطية
أمريكا اللاتينية	2,845	المكسيك، كولومبيا، بنما
الولايات المتحدة	1,523	ولايات متعددة
أوروبا	1,674	إسبانيا، ألمانيا، المملكة المتحدة

منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

وحققت منصات المبيعات الرقمية لسيمكس إيرادات بقيمة 412 مليون دولار خلال عام 2023، وهو ما يمثل 6.8% من إجمالي مبيعات الشركة.

• منصة سيمكس جو الرقمية
• تطبيقات الطلب عبر الهاتف المحمول
• أنظمة المشتريات المعتمدة على الويب

المعارض التجارية لصناعة البناء والمعارض

شاركت سيمكس في 47 معرضًا تجاريًا دوليًا للبناء في عام 2023، باستثمارات تسويقية تقدر بـ 3.2 مليون دولار.

قنوات التسويق والاتصال الرقمي

القناة الرقمية	المتابعون/الوصول	معدل المشاركة
ينكدين	285,000	4.2%
تويتر	156,000	3.7%
يوتيوب	95,000	2.9%

شبكات الموزعين وتجار التجزئة

تعمل شركة CEMEX من خلال 1,287 موزعًا وتاجر تجزئة معتمدين في 28 دولة.

• تغطية الموزع: 76% من إجمالي قنوات البيع
• متوسط إيرادات الموزع: 2.3 مليون دولار سنويا
• توسيع شبكة متاجر التجزئة: نمو 12% في 2023

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

شركات تطوير البنية التحتية الكبرى

تخدم سيمكس شركات تطوير البنية التحتية الكبيرة بعروض منتجات محددة:

خصائص القطاع	مساهمة الإيرادات السنوية	خطوط الإنتاج الرئيسية
أفضل 50 شركة عالمية للبنية التحتية	1.2 مليار دولار (2023)	خرسانة جاهزة، أسمنت متخصص
كرر عملاء العقد	68% ولاء للقطاع	مواد بناء متطورة

مطورو البناء السكني

تستهدف سيمكس مطوري الإنشاءات السكنية بحلول مخصصة:

• حصة سوق البناء السكني: 42% في المكسيك
• متوسط قيمة المشروع: 5.3 مليون دولار
• خلطات خرسانية سكنية متخصصة

مقاولو البناء التجاري

نوع المقاول	الإنفاق السنوي	اختراق سوق سيمكس
المقاولون التجاريون الكبار	780 مليون دولار	55% من حصة السوق
المقاولون المتوسطون	340 مليون دولار	37% حصة في السوق

مشاريع البنية التحتية الحكومية

مشاركة سيمكس مع قطاعات البنية التحتية الحكومية:

• قيمة عقد البنية التحتية العامة: 2.1 مليار دولار (2023)
• نسبة الفوز بالمشاريع الحكومية: 73%
• حلول المناقصات الحكومية المتخصصة

شركات البناء الصغيرة والمتوسطة الحجم

حجم الأعمال	شراء المواد السنوية	عروض خدمات سيمكس
شركات البناء الصغيرة	$120,000 - $500,000	تسليم مرن، دعم فني
شركات البناء المتوسطة	500000 دولار - 2 مليون دولار	حلول المواد المخصصة

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف شراء المواد الخام

نفقات شراء المواد الخام لسيمكس لعام 2022: 2.8 مليار دولار

فئة المواد الخام	النفقات السنوية
الحجر الجيري	785 مليون دولار
الطين	412 مليون دولار
المجاميع	603 مليون دولار

تكاليف التصنيع والإنتاج

إجمالي تكاليف التصنيع في عام 2022: 3.5 مليار دولار

• تكاليف الطاقة: 1.2 مليار دولار
• نفقات العمالة: 890 مليون دولار
• صيانة المعدات: 412 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

الإنفاق على البحث والتطوير في عام 2022: 127 مليون دولار

مجال التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار
التقنيات المستدامة	58 مليون دولار
الابتكار الرقمي	42 مليون دولار
تطوير المنتج	27 مليون دولار

النفقات اللوجستية والتوزيع العالمية

إجمالي التكاليف اللوجستية في عام 2022: 1.6 مليار دولار

• نفقات النقل: 975 مليون دولار
• التخزين: 412 مليون دولار
• الشحن والمناولة: 213 مليون دولار

مبادرات التكنولوجيا والتحول الرقمي

استثمار التحول الرقمي عام 2022: 215 مليون دولار

مبادرة التكنولوجيا	الاستثمار
البنية التحتية السحابية	82 مليون دولار
الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي	67 مليون دولار
الأمن السيبراني	66 مليون دولار

سيمكس، إس إيه بي دي السيرة الذاتية. (CX) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات منتجات الأسمنت والخرسانة

وفي عام 2022، أعلنت سيمكس عن مبيعات صافية بقيمة 20.4 مليار دولار، حيث تمثل منتجات الأسمنت والخرسانة جزءًا كبيرًا من إيراداتها.

فئة المنتج	الإيرادات (2022)	حصة السوق
الاسمنت	8.7 مليار دولار	42.6%
الخرسانة الجاهزة	6.2 مليار دولار	30.4%
المجاميع	3.5 مليار دولار	17.2%

صادرات مواد البناء

قامت سيمكس بتصدير مواد البناء إلى أكثر من 50 دولة، وحققت إيرادات دولية بقيمة 4.6 مليار دولار في عام 2022.

• أسواق التصدير الرئيسية: الولايات المتحدة وأوروبا وأمريكا اللاتينية
• نمو إيرادات الصادرات: 7.2% على أساس سنوي
• أهم المنتجات المصدرة: أسمنت بورتلاند، الأسمنت التخصصي، الخلطات الخرسانية

خدمات الاستشارات الفنية

حققت خدمات الاستشارات الفنية إيرادات بقيمة 312 مليون دولار لشركة CEMEX في عام 2022.

نوع الخدمة الاستشارية	الإيرادات	شرائح العملاء
استشارات البناء	156 مليون دولار	مشاريع البنية التحتية الكبيرة
دعم التصميم الفني	98 مليون دولار	شركات الهندسة المعمارية والهندسية
استشارات أداء المواد	58 مليون دولار	العملاء الصناعيين والتجاريين

عقود مشاريع البنية التحتية

وفي عام 2022، ساهمت عقود مشاريع البنية التحتية بمبلغ 2.8 مليار دولار في إيرادات سيمكس.

• مشاريع البنية التحتية العامة: 1.6 مليار دولار
• البنية التحتية للقطاع الخاص: 1.2 مليار دولار
• التوزيع الجغرافي: 45% أمريكا الشمالية، 35% أمريكا اللاتينية، 20% أوروبا

التكنولوجيا الرقمية وحلول الابتكار

حققت الحلول الرقمية إيرادات بقيمة 247 مليون دولار لشركة CEMEX في عام 2022.

فئة الحلول الرقمية	الإيرادات	المنتجات الرئيسية
منصة سيمكس جو الرقمية	142 مليون دولار	الطلب عبر الإنترنت، وإدارة الخدمات اللوجستية
خدمات تكنولوجيا الابتكار	65 مليون دولار	حلول البناء الذكية
السوق الرقمي	40 مليون دولار	مبيعات مواد البناء B2B وB2C

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) is making to its customers and stakeholders as of late 2024, which sets the stage for 2025.

Sustainable construction solutions with reduced CO2 footprint (Future in Action)

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) is delivering on its climate commitments, which is a major value driver now. Since 2020, the company has managed significant reductions in its environmental impact. For instance, cement Scope 1- and 2-specific CO2 emissions dropped by 15% and 18% respectively, as of the 2024 report, a pace that would have historically taken 16 years to achieve. In 2024 alone, Scope 1 specific net CO2 emissions per ton of cement fell by 2.4% compared to 2023. Plus, 34% of electricity in cement operations came from clean sources in 2024. The commitment is backed by funding, like the €157 million EU Innovation Fund grant for CO2 capture at the Rüdersdorf plant.

Sustainability Metric	Baseline Year	2024 Achievement	Context/Goal
Cement Scope 1 CO2 Emissions Reduction	2020	15% reduction	Pace historically took 16 years
Cement Scope 2 CO2 Emissions Reduction	2020	18% reduction	Scope 2 specific emissions reduced to 18% vs 2020 baseline
Clean Electricity Consumption (Cement Plants)	N/A	34% of electricity	Scope 2 related progress
EU Innovation Fund Grant	N/A	€157 million	For CO2 capture at Rüdersdorf plant

Low-carbon Vertua products, accounting for 63% of cement sales in 2024

The shift to lower-carbon offerings is a clear value proposition. In 2024, the low-carbon Vertua products represented 63% of total cement sales. This figure already surpassed the 2025 sales goal of 50%. For concrete, these products made up 55% of total sales in 2024. To give you a sense of scale, Vertua was already a US$7.2 billion global brand back in 2023.

Digital efficiency via CEMEX Go for seamless order and delivery tracking

Digital tools are streamlining how you do business with CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX). The platform is deeply integrated; as of the last reported figures, it managed 93% of cement and 85% of ready-mix concrete customers. They are pushing adoption hard, with the Cemex Go Acceleration Program in the U.S. driving a 60% increase in order adoption rates. Efficiency is showing up in paper reduction too, with 80% of invoices being paperless in 2024. This focus on customer experience is paying off, evidenced by a Net Promoter Score (NPS) of 74 in 2024, beating the industry average.

Integrated supply of cement, ready-mix concrete, and aggregates

You get a full suite of materials from one source, which simplifies procurement for your projects. The scale of operations in 2024 included:

• Consolidated Net Sales reached US$16.2 billion.
• EBITDA for the full year 2024 was US$3,079 million.
• Mexico sales alone were US$4,881 million in 2024.
• United States sales were US$5,194 million in 2024.

Operational reliability and global scale for large projects

Reliability is key when you're managing large construction timelines. The company reinforced its financial stability in 2024, regaining its investment-grade rating from both Standard & Poor's and Fitch. That financial strength translates to operational confidence. Net Income hit a recent record high of US$939 million in 2024. Furthermore, Net Leverage ended 2024 at 1.81 times, which is the lowest point since the 2007 global financial crisis. That's solid footing.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how CEMEX, S.A.B. de C.V. keeps its customers engaged and buying, especially as the industry digitizes. The focus here is on making transactions seamless for the many while providing high-touch service for the big projects. Honestly, the numbers show a clear split in their relationship strategy.

Digital self-service and automation via CEMEX Go

The core of CEMEX, S.A.B. de C.V.'s high-volume customer relationship strategy is the CEMEX Go platform. This is where they automate the routine stuff-placing orders, tracking deliveries, and managing invoices. It's designed to give customers control anytime, anywhere. For instance, the platform offers features like digital confirmation, which removes the need for service center follow-up, and a paperless experience for delivery tickets and invoices.

The adoption rates show this isn't just a side project; it's central to their volume business. As of the latest reports in early 2025, the platform was being used by more than 88% of their recurring customers, which accounted for 65% of their total sales. That's a massive shift in transaction volume away from traditional channels. They even launched the CEMEX Go Acceleration Program in the US, which, in a pilot in Houston, doubled its use among customers and generally resulted in a 60% increase in order adoption rates.

Here's a quick look at the scale of digital engagement:

Metric	Value as of Early 2025 Reporting
Recurring Customers Using CEMEX Go	88%
Share of Total Global Sales via CEMEX Go	65%
CEMEX Go Users (Initial Milestone)	20,000
Countries with CEMEX Go Availability	18

This level of automation helps drive operational efficiency, which supports the overall profitability seen in recent quarters, like the consolidated EBITDA margin remaining resilient at 20% in Q2 2025.

Dedicated sales force for large commercial and infrastructure clients

For the complex, high-value infrastructure and large commercial projects, CEMEX, S.A.B. de C.V. relies on a dedicated, high-touch sales force. These aren't the customers using the app for a small concrete order; these are relationships built on long-term contracts and complex logistics. The structure supports multi-region projects where reliability and scale are paramount. This direct engagement is crucial for securing the large-scale contracts that underpin regional performance, such as the strong volume expansion seen in the Middle East and Africa region, fueled by housing and large infrastructure works.

Consultative selling for specialized construction solutions

Consultative selling is where the dedicated sales teams pivot from simply selling volume to selling specialized value, particularly around sustainability. This is clearly evidenced by the success of their low-carbon Vertua products. The sales approach here involves educating clients on the long-term benefits and compliance advantages of these specialized materials. The market is defintely responding to this push.

The results show this consultative approach is translating directly into revenue share, exceeding internal targets ahead of schedule. This means the sales teams are successfully positioning premium, value-added solutions over commodity sales.

Vertua Product Sales Share (End of 2024)	Percentage of Total Sales
Total Cement Sales	63%
Total Concrete Sales	55%
2025 Sales Goal (Exceeded)	50%

Achieving the 2025 sales goal for Vertua products by the end of 2024 is a concrete example of consultative selling success. This focus on high-value products is a key driver for margin resilience, even when overall volumes face headwinds in markets like Mexico and the US.

Voice of the Customer Program for continuous service improvement

To ensure both the digital and the dedicated sales channels are hitting the mark, CEMEX, S.A.B. de C.V. actively measures customer sentiment. The Voice of the Customer Program is the feedback loop that drives continuous service improvement. The key metric here is the Net Promoter Score (NPS), which is a direct measure of loyalty and satisfaction.

The program delivered a strong result in 2024, achieving an NPS of 74. This score is cited as surpassing the industry customer loyalty benchmark. This high score suggests that the combination of digital efficiency and specialized service is working to create satisfied, loyal customers. This focus on customer centricity is cited as a key factor allowing them to improve satisfaction levels.

• Achieved Net Promoter Score (NPS) of 74 in 2024.
• Score places CEMEX, S.A.B. de C.V. as an industry leader in customer loyalty.
• Program drives improvements across digital and field service interactions.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) gets its products-cement, ready-mix concrete, and aggregates-into the hands of its customers. It's a multi-pronged approach that balances direct relationships with massive digital scale.

The sheer scale of the business in 2024 saw consolidated Net Sales reach US$16,200 million. Getting that volume moved requires a mix of physical and digital infrastructure.

Direct sales force and service centers

CEMEX, S.A.B. de C.V. maintains a direct sales force that works closely with large commercial and industrial customers, especially for major infrastructure projects. For instance, in South, Central America and the Caribbean, CEMEX was awarded more than 80% of total volumes for large infrastructure projects like the Bogotá Metro in 2024. This direct channel supports high-volume, complex sales.

• Service centers provide direct access for smaller contractors and self-builders.
• Direct sales teams manage key account relationships across all regions.
• This channel is crucial for specialized products like Vertua, where cement sales reached 63% of total cement volume in 2024.

Digital platform CEMEX Go

The digital push is significant, as evidenced by the launch of the Cemex Go Acceleration Program in the U.S., which resulted in a 60% increase in order adoption rates. The platform's reach was substantial; at the end of the previous year, it was used by 87% of regular customers. Furthermore, the company launched "Project Cutting Edge," a three-year, US$350 million saving initiative intended to streamline operations and further use digital technology throughout the business.

Extensive retail distribution network (e.g., Construrama)

For the retail segment, the Construrama network is a primary channel, positioning CEMEX, S.A.B. de C.V. as a leader in building materials retail across Latin America. This network supports local entrepreneurs while leveraging CEMEX, S.A.B. de C.V.'s global experience.

Network Component	Metric/Scope	Data Point
Construrama Store Count (Latin America)	Latest reported count	More than 2,700 hardware stores
Primary Countries of Presence	Key markets mentioned	Mexico, Guatemala, Nicaragua and Colombia
Mexico Store Count (Historical Reference)	Count from 2017	1,842 stores

This network provides value-added commercial advantages to its affiliates through training and strategic alliances.

Global logistics and shipping network

CEMEX, S.A.B. de C.V. operates in over 50 countries, which necessitates a complex global logistics and shipping network to move materials efficiently between its operations in the Americas, Europe, the Middle East, and Asia. The company's consolidated Net Sales in 2024 were US$16,200 million, requiring this scale to manage supply chain flows.

• Logistics efficiency is a focus, with Project Cutting Edge aiming for US$150 million in incremental EBITDA in 2025.
• The network handles the distribution of cement, ready-mix concrete, and aggregates.
• The company's Urbanization Solutions business, which relies heavily on efficient delivery, posted record Operating EBITDA growth of 36% in 2024 in the South, Central America and the Caribbean region.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups CEMEX, S.A.B. de C.V. serves, which really dictates where they focus their sales efforts and capital. Honestly, it's a mix of massive public works and the foundational private sector build-out. The company's customer base is heavily concentrated within the construction industry, spanning from governments to individual builders.

The segmentation strategy is designed to handle everything from huge, multi-year infrastructure contracts to selling bagged cement for a small home addition. To be fair, the performance across these segments can vary wildly by region, as we saw in the first half of 2025.

Residential Construction Developers

This segment includes developers building housing complexes and individual home builders. In Mexico, the market dynamics here are crucial, though they faced headwinds in early 2025. For instance, in the second quarter of 2025, CEMEX's domestic ready-mix sales volumes in Mexico contracted by 15%.

Still, the company anticipates that social housing plans accelerated by the current government will help volumes improve in the second half of 2025. Globally, the EMEA region saw its demand fueled by housing projects, which helped that region record its highest-ever first-half operating EBITDA.

Government and Public Infrastructure Projects

This is where the big, reliable volume comes from, often involving roads, bridges, and public works. In the United States, government spending on infrastructure was noted as a main source of demand in the first quarter of 2025. Conversely, CEMEX noted that in Mexico, the second quarter of 2025 volumes were impacted by a strong prior-year pre-election spending base, which is a common cycle effect.

The company is banking on future acceleration here; they expect volumes to improve in the second half of 2025 as the current government accelerates its infrastructure plans. Large infrastructure works are also a key driver in the Middle East and Africa, where volumes expanded at double-digit rates in the first half of 2025.

Commercial and Industrial Construction Companies

These customers build office buildings, retail spaces, and industrial parks, often tied to broader economic trends like nearshoring. In Mexico during the first half of 2025, the industrial segment benefited from nearshoring activity, which supported construction. However, overall sales in Mexico for CEMEX fell 24% year-over-year in the first half of 2025, reaching US$2,041 million.

Commercial builders need timely delivery and consistent quality, which is a key part of CEMEX's value proposition. The industrial segment in the US also contributed to demand, alongside government infrastructure spending.

Small Contractors and Self-Builders

This group often relies on bagged cement for smaller, more frequent purchases, and they are a bedrock of demand in certain markets. In Mexico, the strong culture of self-built housing is a major factor sustaining cement demand. As of 2024, over 57% of Mexican homes were constructed or progressively enlarged by homeowners themselves, which directly feeds this segment.

This segment is highly sensitive to local economic conditions and product availability at retail points. While specific sales data for this sub-segment isn't broken out, the overall contraction in domestic gray cement volumes in Mexico by 16% in Q2 2025 reflects the challenges across all private construction activity.

Here's a quick look at how some key regions, which house these customer segments, performed in the first half of 2025:

Region	H1 2025 Sales (US$ millions)	YoY Sales Variation	H1 2025 Operating EBITDA (US$ millions)
Mexico	2,041	(24%)	655
USA	2,496	(5%)	468
EMEA	2,411	8%	Not explicitly stated for H1, but EBITDA grew double-digits.

The EMEA region showed strong performance, with sales increasing 8% to US$2,411 million in the first half of 2025, showing where growth opportunities were strongest for CEMEX, S.A.B. de C.V. during that period. The company's overall consolidated net sales for the first half of 2025 were US$7,775 million.

You should keep an eye on how the anticipated acceleration of government programs in Mexico translates into volume recovery for the second half of 2025, as that will directly impact the infrastructure and residential developer segments there. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) is heavily weighted toward the direct costs of production, though significant progress is being made on overhead reduction through strategic programs.

The high cost of sales remains a dominant factor in the expense profile. For the third quarter of 2025 (3Q25), the Cost of Sales represented 66.4% of Net Sales.

A major component within the Cost of Sales involves energy and fuel, which are critical for kiln operation. You should note the positive trend here, as the Energy Cost declined by 14% in the first nine months of 2025 on a per ton of cement basis. This followed a prior forecast that total energy costs per ton of cement would decline by a high single-digit rate in 2025.

Capital expenditures are a necessary outlay to maintain operations and drive future efficiency. CEMEX announced plans to invest US$1.15 billion during the remainder of 2025, prioritizing asset maintenance and capacity expansion. This is part of a total planned investment for 2025, with some reports citing a commitment of US$1.151 billion for the rest of the year. For context, in the first quarter of 2025 (1Q25), capital investments across continuing operations totaled US$221 million, with US$156 million allocated to maintenance of existing assets.

Operating expenses, which include selling, general, and administrative costs, saw improvement due to internal efficiency drives. In 3Q25, these expenses were 20.7% of Net Sales, a decrease of 1.6 percentage points from the prior year.

The corporate and administrative streamlining costs are being managed through Project Cutting Edge. This multi-faceted initiative is designed to deliver incremental EBITDA growth, targeting US$150 million in savings for 2025, though the full-year goal was later updated to US$200 million. In the third quarter alone, the project captured approximately US$90 million in EBITDA savings. The overall program targets US$350 million in annual EBITDA savings run-rate by 2027.

Here's a quick look at the cost components relative to the 3Q25 Net Sales of US$4.245 billion:

Cost Component	Percentage of Net Sales (3Q25)	Approximate Dollar Amount (3Q25)
Cost of Sales	66.4%	US$2.818 billion
Operating Expenses	20.7%	US$0.878 billion

The cost structure is also being actively managed through specific operational targets:

• Project Cutting Edge expected incremental EBITDA savings for 2025: US$200 million.
• Project Cutting Edge total program target run-rate by 2027: US$350 million in annual EBITDA savings.
• Total planned capital investment for the remainder of 2025: US$1.15 billion.
• Maintenance CapEx incurred in 1Q25: US$156 million.
• Energy cost decline in first nine months of 2025: 14% per ton of cement basis.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) actually brings in the money, which is always the most critical part of any business model review. Honestly, for a heavy infrastructure player like CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX), the revenue streams are deeply tied to global construction cycles and disciplined operational execution.

The bedrock of the revenue comes from the core trio: cement, ready-mix concrete, and aggregates. These sales are what drive the top line, and you can see the regional contribution clearly in the latest quarterly filings. For instance, in the third quarter of 2025, the company posted Consolidated Net Sales of $4.245 billion. That's the headline number you need to anchor to.

To give you a clearer picture of where that revenue originated in 3Q25, here's a quick look at the sales breakdown by region, which reflects the underlying product sales:

Region	3Q25 Sales (USD)
U.S.	$1.31 billion
Europe, Middle East and Africa (EMEA)	$1.38 billion
Mexico	$1.12 billion
South, Central America and the Caribbean (SCAC)	$295 million

Beyond the sheer volume of materials moved, CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) is actively shaping its revenue mix through strategic portfolio adjustments, which includes focusing on higher-growth segments like aggregates. You saw this play out with the completion of the divestment of its operations in Panama in 2025. That transaction brought in an enterprise value of approximately $200 million. The assets sold included a cement plant with an installed capacity of around 1.2 million metric tons per year as of December 31, 2024, plus related ready-mix concrete and aggregates operations. This move aligns with a strategy to rebalance the portfolio and invest in priority markets, such as increasing its stake in U.S.-based Couch Aggregates.

The digital transformation effort is also starting to contribute to the revenue stream, even if it's not broken out as a separate line item yet. The focus here is on driving adoption and capturing value through efficiency gains that translate to better margins, which is a form of revenue enhancement. For example, the launch of the CEMEX Go Acceleration Program in the U.S. resulted in a 60% increase in order adoption rates. Plus, the operational efficiencies from Project Cutting Edge are directly impacting profitability, with $90 million in EBITDA savings captured in 3Q25 alone, putting them on track for the full-year target of $200 million in savings for 2025.

While direct revenue from 'urbanization solutions and construction services' is often bundled, the strategic shift and the operational savings are key components of the overall financial return. You can think of the value-added services and digital adoption as enhancing the margin on the core product sales. The revenue streams are supported by these efficiency drivers:

• Core product sales: Cement, Ready-Mix Concrete, and Aggregates.
• Digital adoption: Increased order adoption rates via CEMEX Go platform.
• Portfolio optimization: Proceeds from asset sales like the Panama operations.
• Operational savings: Realized EBITDA savings from Project Cutting Edge.