ديري & الشركة (DE): تحليل PESTLE [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى ديري & Company (DE) وتحاول التوفيق بين الأخبار الصعبة - مثل الانخفاض المتوقع بنسبة 30٪ في مبيعات المعدات الكبيرة في أمريكا الشمالية للعام المالي 2025 - مع محورها التكنولوجي العدواني نحو الاستقلالية. بصراحة، عام 2025 هو العام الذي تتصادم فيه الرياح المعاكسة الكلية بشكل مباشر مع دفعة داخلية هائلة للبحث والتطوير؛ تواجه الشركة ما يزيد عن 500 مليون دولار من تكاليف التعريفة بينما تقوم في نفس الوقت بطرح مجموعة أدوات الحكم الذاتي من الجيل الثاني. لاتخاذ قرار ذكي، أنت بالتأكيد بحاجة إلى خريطة دقيقة لهذه القوى الخارجية، لذلك قمت بتحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية (PESTLE) التي تشكل استراتيجية ديري وعوائدها على المدى القريب.

ديري & شركة (DE) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

الرياح المعاكسة للتعريفات الجمركية والاحتكاك التجاري العالمي

أنت تنظر إلى ديري & تعرض الشركة (DE) للسياسة التجارية، وبصراحة، التكاليف كبيرة. نتوقع أن يتم تعيين التعريفات لتكلف الشركة أكثر 500 مليون دولار في العام المالي 2025. هذه ليست مجرد تهمة نظرية. إنها ضربة مباشرة للنتيجة النهائية، وتنبع في المقام الأول من الرسوم التي يفرضها الاتحاد الأوروبي والمكسيك والصين. تؤثر هذه التعريفات بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة، مما يجبر شركة Deere إما على استيعاب التكلفة أو نقلها إلى العملاء، مما يضر بالقدرة التنافسية.

التعقيد هنا هو المشهد المتغير للواجبات الانتقامية. على سبيل المثال، فإن استجابة الاتحاد الأوروبي لمختلف الإجراءات التجارية الأمريكية تعني أن بعض الجرارات ذات القدرة الحصانية العالية تواجه رسومًا تؤدي إلى تضخيم سعرها النهائي بشكل كبير في الأسواق الزراعية الأوروبية الرئيسية. وهذا يفرض إعادة تقييم مستمرة لآثار التصنيع واستراتيجيات التوريد. إنها لعبة البوصات، حيث يغير كل تحديث للسياسة التجارية الحسابات.

الإنفاق على البنية التحتية كمحفز على المدى القريب

على الجانب الآخر، فإن قانون الاستثمار في البنية التحتية والوظائف (IIJA) يمثل قوة هائلة لا يمكنك تجاهلها. هذا التشريع يخصص مذهل 1.2 تريليون دولار للأشغال العامة، وجزء كبير من هذه الأموال يتدفق بالفعل إلى المشاريع الحكومية والمحلية. وهذا يترجم بشكل مباشر إلى زيادة الطلب على شركة Deere's Construction & قطاع معدات الغابات.

فكر في الأمر: تتطلب الطرق الجديدة وإصلاحات الجسور وتحديث المرافق حفارات ورافعات وممهدات. يوفر هذا الالتزام الفيدرالي إشارة طلب واضحة ومتعددة السنوات، مما يساعد Deere على تبرير زيادة الطاقة الإنتاجية وتسريع طرح أجهزتها المتقدمة والمتصلة. إنها بالتأكيد فرصة واضحة لنمو الإيرادات وتوسيع الهامش في هذا القسم.

تشريعات القروض الزراعية ومخاطر تأخير شراء المعدات

وفي حين أن البنية التحتية تمثل دفعة قوية، فإن المشهد السياسي لقطاع الزراعة الأساسي يقدم مخاطر على المدى القريب. يقترح التشريع الجديد، وتحديدًا H.R. 6169، تأجيل دفع القرض الزراعي لمدة عامين للمزارعين المؤهلين. والركل هو سعر الفائدة المنخفض بشكل لا يصدق 0.125%.

وإليك الحساب السريع: إذا تمكن المزارع من تأجيل سداد قرض كبير بتكلفة تقترب من الصفر، فسيكون لديه ضغوط فورية أقل لبيع الحبوب أو تسييل الأصول. وهذه سياسة متعاطفة، لكنها قد تؤدي إلى تأخير شراء معدات جديدة وكبيرة. لماذا تشتري حصادًا جديدًا اليوم إذا كان بإمكانك بشكل مريح سداد التزامات ديونك الحالية لمدة عامين؟ وهذا يخلق رياحًا معاكسة قصيرة المدى ضد حجم مبيعات المعدات الجديدة، مما يجبر Deere على الاعتماد بشكل كبير على ترقيات التكنولوجيا الزراعية الدقيقة وأعمال قطع غيار ما بعد البيع للحفاظ على الإيرادات.

• يوفر التأجيل للمزارعين مجالًا للتنفس المالي.
• انخفاض ضغط التدفق النقدي يقلل من الحاجة الملحة للإنفاق الرأسمالي.
• خطر تأخر حجم المبيعات للسلع ذات التذكرة العالية.

عدم استقرار التجارة العالمية وتحولات سلسلة التوريد

ولا تتعلق التوترات الجيوسياسية بالتعريفات الجمركية فحسب؛ إنهم يفرضون تغييرات جوهرية في كيفية إدارة شركة Deere لسلسلة التوريد الخاصة بها (شبكة الموردين والخدمات اللوجستية التي تقدم المنتج إلى السوق). إن عدم الاستقرار - بدءًا من العلاقة التجارية بين الولايات المتحدة والصين وحتى الحرب في أوكرانيا - يجبر الشركة على متابعة التحولات في سلسلة التوريد لتأمين عملياتها. وهذا يعني السعي بنشاط للحصول على شهادات USMCA (اتفاقية الولايات المتحدة والمكسيك وكندا) لضمان معدلات رسوم تفضيلية ومصادر مستقرة داخل أمريكا الشمالية.

إن الإجراء واضح: الحد من الاعتماد على المناطق ذات المصدر الواحد والمعرضة للخطر الشديد. يؤدي هذا التنويع إلى زيادة التكاليف الأولية ولكنه يقلل بشكل كبير من خطر توقف الإنتاج الكارثي. إنها بوليصة تأمين ضرورية ومكلفة ضد التقلبات السياسية. تعمل شركة Deere على نقل الإنتاج إلى مكان أقرب إلى العميل، وهو اتجاه يُعرف باسم "إعادة التصنيع إلى الداخل" أو "التقريب من الداخل"، لبناء المرونة في قاعدتها الصناعية.

ديري & شركة (DE) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

المشهد الاقتصادي في ديري & يتم تعريف الشركة في السنة المالية 2025 من خلال الانكماش الكبير في دورة المعدات الزراعية، مدفوعًا بـ "ضغط التكلفة والسعر" الشديد على قاعدة عملائها الأساسية - المزارع الأمريكي. أنت ترى تحولًا واضحًا من سنوات الازدهار، الأمر الذي يتطلب تركيزًا حادًا على الكفاءة التشغيلية وإدارة مخزون القنوات.

تؤكد توجيهات الشركة الخاصة هذا الانكماش، حيث من المتوقع أن يكون صافي الدخل للعام المالي 2025 في نطاق من 4.75 مليار دولار ل 5.25 مليار دولار. وإليك الرياضيات السريعة: هذا انخفاض كبير من 7.1 مليار دولار تم الإبلاغ عنها للعام المالي 2024، مما يشير إلى التخفيض الضروري في النفقات الرأسمالية من عملائك. هذه بيئة صعبة، ولكن يمكن التنبؤ بها.

انكماش سوق الزراعة في أمريكا الشمالية

العامل الاقتصادي الأكثر إلحاحا وتأثيرا هو الانخفاض الحاد في الطلب على الآلات الكبيرة. ديري & تتوقع الشركة أن مبيعات صناعة المعدات الزراعية الكبيرة في أمريكا الشمالية (الولايات المتحدة وكندا) ستنخفض تقريبًا 30% للعام المالي 2025. وهذا نتيجة مباشرة لضعف أساسيات المزرعة، وارتفاع أسعار الفائدة، وارتفاع مستويات مخزون المعدات المستعملة التي تؤدي إلى ضغوط سوق المعدات الجديدة.

عملية تشغيل المعدات بأكملها تشعر بالضغط. وانخفض صافي المبيعات والإيرادات في جميع أنحاء العالم 9 بالمائة في الربع الثالث من عام 2025، وانخفضت 18 بالمائة للأشهر التسعة الأولى من السنة المالية مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وينعكس هذا الاتجاه أيضًا في قطاع البناء والغابات، والذي من المتوقع أن ينخفض بنسبة 10-15%وهي إشارة واضحة إلى أن النشاط الاقتصادي الأوسع يتباطأ.

ضغط ربحية المزارعين

الدافع الأساسي لانخفاض مبيعات المعدات هو الضغط المالي على المزارعين. إنهم يواجهون "ضغط التكلفة والسعر" حيث تظل تكاليف المدخلات مرتفعة بينما تنخفض أسعار السلع الأساسية. من المتوقع أن يصل إجمالي نفقات الإنتاج للقطاع الزراعي الأمريكي إلى مستوى قياسي 467 مليار دولار في عام 2025، بزيادة قدرها ما يقرب من 12 مليار دولار اعتبارًا من عام 2024، مما يعني توفير أموال أقل للجرارات الجديدة.

وعلى وجه التحديد، فإن تكاليف المدخلات تضرب بقوة:

• أسعار الأسمدة: ارتفاع أسعار الفوسفات والنيتروجين 15-30% بين أواخر عام 2024 وأواخر عام 2025.
• تكاليف العمالة: المتوقعة في 53.7 مليار دولارمما يجعلها ثاني أكبر فئة تكلفة بعد علف الماشية.
• ديون المزارع: من المتوقع أن يصل إجمالي ديون القطاع الزراعي إلى مستوى قياسي 386.4 مليار دولار في عام 2025.

هذا الضغط هو السبب فقط 52% من المتوقع أن يحقق من المقترضين الزراعيين في الولايات المتحدة أرباحًا في عام 2025. وهذه بيئة مليئة بالتحديات لبيع المعدات المتميزة.

الأداء المالي وتوقعات القطاع (السنة المالية 2025)

على الرغم من الانخفاض الحاد في المبيعات، ديري & تمكنت الشركة من الحفاظ على هوامش ربح مناسبة من خلال إدارة الإنتاج والمخزون بشكل استباقي. ومع ذلك، فإن التأثير على النتيجة النهائية واضح. من المتوقع أن تنخفض ربحية السهم (EPS) في الربع الرابع من عام 2025 بحوالي 13% سنة بعد سنة، مع توقعات إجماع حولها $3.96 للسهم الواحد للربع المنتهي في أكتوبر 2025. يُظهر هذا انضباط الشركة في حالة الانكماش، لكنه لا يمكنه تعويض انكماش السوق بشكل كامل.

الرياح المعاكسة العالمية والاقتصاد الكلي

وبعيدًا عن الاقتصاد الزراعي الأمريكي، تمارس عوامل الاقتصاد الكلي العالمية ضغوطًا أيضًا. تؤدي أسعار الفائدة المرتفعة في الولايات المتحدة والأسواق الرئيسية الأخرى إلى زيادة تكلفة تمويل شراء المعدات الجديدة لكل من التجار والعملاء. تتنقل الشركة أيضًا في المشروع المتوقع 600 مليون دولار تأثير ما قبل الضريبة من التعريفات الجمركية الجديدة على الواردات في السنة المالية الحالية، وقد تكبدها بالفعل 300 مليون دولار في مصاريف التعريفة في الأشهر التسعة الأولى. وهذا يؤثر بشكل مباشر على تكاليف الإنتاج والربحية.

ولا تقدم الأسواق الدولية سوى القليل من الإغاثة الفورية. ومن المتوقع أن تنخفض الأسواق الزراعية الأوروبية 5-10%، في حين من المتوقع أن يكون سوق أمريكا الجنوبية ثابتًا. إن البيئة الاقتصادية العالمية لا تساعد ببساطة على حدوث انتعاش دوري في السلع الرأسمالية في الوقت الحالي.

ديري & شركة (DE) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

نقص العمالة الماهرة والطلب على الأتمتة

أنت تعلم أن العمالة هي أكبر مشكلة تشغيلية للمزارعين في الوقت الحالي، والأرقام تثبت ذلك. ويظل النقص في العمالة الماهرة حادا، مما يجبر مشغلي المزارع على الاستثمار في الأتمتة باعتبارها استراتيجية أساسية، وليس مجرد ترف. تحتاج الصناعة الزراعية الأمريكية إلى ما يقرب من 2.4 مليون المزيد من عمال المزارع في عام 2024، ومن المتوقع أن تنمو فجوة العمالة هذه في عام 2025، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف العمالة التي يمكن أن تصل إلى ما يقرب من 40% من النفقات الإجمالية لبعض مزارعي المحاصيل المتخصصة.

هذا العجز هو بمثابة رياح خلفية مباشرة لديري & الشركة. عندما لا يتمكن المزارع من العثور على مشغل جرار موثوق به، تصبح الآلة المستقلة هي الخيار الوحيد القابل للتطبيق. بصراحة، يؤدي النقص إلى خلق طلب غير قابل للتفاوض على تقنيات مثل الجرار المستقل بالكامل، والذي يمكنه العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بدون سائق. إنها معادلة بسيطة: عدد أقل من الناس يعني أن المزيد من الآلات يجب أن تقوم بهذا العمل.

اعتماد الزراعة الدقيقة والتركيبة السكانية للمزارعين

يعمل التحول الديموغرافي بين المزارعين على تسريع اعتماد الحلول المستندة إلى البيانات، مما يمثل فرصة كبيرة لقطاع الزراعة الدقيقة في Deere. متوسط عمر المزارع الأمريكي يقترب 60لكن المنتجين الأصغر سنا هم الذين يتبنون التكنولوجيا في وقت مبكر. ولهذا السبب يشهد سوق الزراعة الدقيقة العالمي مثل هذا النمو الهائل: فقد تم تقييمه بقيمة تقديرية 9.59 مليار دولار في عام 2025 ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) قدره 14.95% حتى عام 2033.

يتم تغذية هذا النمو في السوق من قبل المزارعين الذين يرون الأدوات الدقيقة كوسيلة لتقليل التكاليف المتغيرة وتعزيز الإنتاجية. إليك الحساب السريع لعرض القيمة: الزراعة الدقيقة يمكن أن تقلل تكاليف العمالة تقريبًا 20% وفي الوقت نفسه زيادة إنتاجية المزرعة على المدى الطويل. يعد هذا عرضًا مقنعًا لأي عملية تتطلع إلى إدارة التكاليف المتزايدة وندرة العمالة.

تركيز المستهلك على الإنتاج الغذائي المستدام

ويؤدي التركيز المتزايد من جانب المستهلكين على الإنتاج الغذائي المستدام والزراعة المتجددة إلى خلق ضغوط في السوق يتعين على المزارعين معالجتها، وهم يلجأون إلى التكنولوجيا للقيام بذلك. يريد المستهلكون الشفافية والدليل على أن طعامهم يُزرع بتأثير أقل على البيئة، مما يعني استخدامًا أقل للمواد الكيميائية وتحسين صحة التربة.

يؤكد هذا الاتجاه بشكل مباشر صحة تقنية Deere لتعزيز الكفاءة مثل See & رش. تتحدث نتائج موسم النمو لعام 2025 عن نفسها وتزود المزارعين بالبيانات الصعبة التي يحتاجونها لتحقيق أهداف الاستدامة:

• فدان مغطى: أكثر من خمسة ملايين فدان من الأراضي الزراعية المستخدمة انظر & تكنولوجيا الرش في عام 2025.
• توفير مبيدات الأعشاب: خفض العملاء استخدام مبيدات الأعشاب غير المتبقية بمعدل تقريبي 50%، إنقاذ ما يقرب من 31 مليون جالون من مزيج مبيدات الأعشاب.
• زيادة العائد: أظهرت الدراسات الميدانية ارتفاع متوسط العائد 2 بوشل لكل فدان في فول الصويا، مع نطاق أعلى من 4.8 بوشل للدونم الواحد.

ويعد هذا مكسبًا واضحًا للجانبين: حيث يوفر المزارعون تكاليف كبيرة للمدخلات، ويحصلون على قصة استدامة ملموسة ليخبروا بها السوق. وهذا محرك اجتماعي قوي لمبيعات المعدات.

تطورات الاتصال الريفي

تاريخياً، كان الافتقار إلى شبكة إنترنت موثوقة في المناطق الريفية بمثابة عنق الزجاجة أمام الزراعة الدقيقة، لكن حلول الأقمار الصناعية الجديدة تزيل هذا العائق. تعمل التطورات في الاتصال الريفي، وتحديدًا تكامل خدمات الأقمار الصناعية مثل Starlink عبر JDLink™ Boost من Deere، على تمكين إدارة الآلة عن بعد وتدفق البيانات في الوقت الفعلي للعملاء في المناطق التي لم تكن متصلة سابقًا.

يعد هذا الاتصال أمرًا بالغ الأهمية لأنه تقريبًا 70% من الأفدنة في سوق رئيسية مثل البرازيل تفتقر إلى تغطية خلوية موثوقة. لقد كانت استجابة السوق لهذا الحل قوية، حيث تفوقت شركة Deere 5000 طلب عالمي لـ JDLink Boost في عامه الأول من توفره. وهذا يعني أن الآلاف من مزارعي المساحات الكبيرة يمكنهم الآن الاستفادة بشكل كامل من استثماراتهم الزراعية الدقيقة، والوصول إلى البيانات في الوقت الفعلي في مركز عمليات John Deere واستخدام ميزات مثل الدعم المتصل لتقليل وقت توقف الماكينة. القدرة على الاتصال هي القدرة على الربح.

ديري & شركة (DE) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

الحكم الذاتي 2.0: أسطول الآلات الذي يحركه الذكاء الاصطناعي

ديري & تتخطى الشركة بوضوح توجيهات نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) البسيطة، وتنتقل إلى الاستقلالية الكاملة (الآلات ذاتية القيادة) لحل النقص المزمن في العمالة في الزراعة والبناء. جوهر هذا التحول هو مجموعة أدوات القيادة الذاتية من الجيل الثاني، التي تم الكشف عنها في معرض CES 2025. وتمثل هذه المجموعة، التي يمكن تعديلها وتعديلها على الأجهزة الحالية، قفزة تكنولوجية هائلة.

بالنسبة للجرار الرائد Autonomous 9RX، تتميز المجموعة بمجموعة من 16 كاميرا فردية إلى جانب الرؤية الحاسوبية المتقدمة والذكاء الاصطناعي (AI). يمنح نظام الإدراك المتطور هذا الآلة رؤية 360 درجة للمجال، مما يسمح لها بحساب العمق بشكل أكثر دقة على مسافات أطول. ببساطة، يمكن للآلة الآن القيادة بشكل أسرع وسحب المعدات الأوسع بأمان.

تتوسع هذه التكنولوجيا أيضًا إلى ما هو أبعد من سوق محاصيل الصف. يتم تطبيق مجموعة الجيل الثاني على جرار البساتين 5ML، باستخدام مستشعرات Lidar للتنقل بين المظلات المعقدة والكثيفة للبساتين للقيام بمهام مثل الرش الهوائي. إنها إشارة واضحة إلى أن الشركة تقوم ببناء منصة واحدة قابلة للتطوير.

النظام البيئي المتصل والكهرباء يدفعان

تتضاعف قيمة الاستقلالية عندما تكون الآلات متصلة، وتتحرك شركة ديري بسرعة على هذه الجبهة. تستهدف الشركة الاتصال 1.5 مليون الآلات إلى منصة Operations Center Mobile القائمة على السحابة بحلول نهاية السنة المالية 2026، ارتفاعًا من حوالي 500000 وحدة متصلة في عام 2022. وهذا خندق بيانات ضخم.

هذا الاتصال هو ما يتيح المراقبة والتحكم عن بعد - حيث يمكنك حرفيًا التمرير من اليسار إلى اليمين على هاتفك لبدء عمل الجرار. بالإضافة إلى ذلك، تسعى الشركة بقوة إلى كهربة. الهدف الرئيسي لعام 2026 هو تطوير جرار زراعي كهربائي مستقل تمامًا يعمل بالبطارية. تعمل هذه الخطوة على مواءمة استراتيجية التكنولوجيا مع المتطلبات البيئية والاستدامة المتزايدة لعملاء الزراعة من الشركات الكبيرة.

الاستثمار في البحث والتطوير: تعزيز الاستراتيجية الصناعية الذكية

يظهر الالتزام بهذه "الاستراتيجية الصناعية الذكية" في البيانات المالية. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 31 يوليو 2025، بلغ إجمالي نفقات البحث والتطوير (R&D) لشركة Deere 2.256 مليار دولار. في حين كان هذا انخفاضًا طفيفًا على أساس سنوي قدره 0.7% ومن الذروة التي بلغها في عام 2024، فإنه يمثل استثمارًا مستدامًا ورفيع المستوى يفوق بكثير المعايير التاريخية وإنفاق المنافسين.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول أين تذهب هذه الأموال، مع التركيز على الحلول الرقمية ذات عائد الاستثمار المرتفع:

• رؤية الكمبيوتر & الذكاء الاصطناعي: تستخدم في أنظمة مثل See & الرذاذ، الذي يحدد الحشائش الفردية ويقلل من استخدام مبيدات الأعشاب بنسبة تزيد عن ذلك 50%.
• أجهزة الحكم الذاتي: تطوير وحدات معالجة الرؤية الخاصة (VPUs) ودمج المكونات مثل شرائح Nvidia وأجهزة استقبال StarFire GNSS.
• إيرادات البرمجيات كخدمة (SaaS): بناء منصة مركز العمليات لتحويل نموذج الأعمال نحو تدفقات إيرادات البرامج المتكررة.

ما يخفيه هذا التقدير هو الالتزام الاستراتيجي الذي دام عقدًا من الزمن: فقد سلطت الشركة الضوء على خطة مخطط لها 20 مليار دولار الاستثمار في الولايات المتحدة على مدى العقد المقبل لتطوير المنتجات والتكنولوجيا والتصنيع. وهذا التزام رأسمالي طويل الأجل لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين. أنت لا تشتري جرارًا فحسب؛ أنت تشتري اشتراكًا في إحدى خدمات التكنولوجيا.

ديري & شركة (DE) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

الحق في إصلاح دعاوى مكافحة الاحتكار

أنت ترى الضغط القانوني على ديري & تصاعدت الشركة، مدفوعة في المقام الأول بحركة الحق في الإصلاح طويلة الأمد. وتتمثل المشكلة الأساسية في سيطرة الشركة على برامج التشخيص الاحتكارية، مما يحد من قدرة محلات الإصلاح المستقلة والمزارعين على إصلاح معداتهم الخاصة، مما يجبرهم على الانضمام إلى شبكة الوكلاء المعتمدين.

تنشط لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) والعديد من المدعين العامين بالولاية هنا. في حين أن الحكم الفيدرالي النهائي الرئيسي لا يزال معلقًا، فإن الحجم الهائل للدعاوى القضائية الجماعية والتحقيقات على مستوى الولاية يخلق نفقات قانونية هائلة ومستمرة. على سبيل المثال، تواجه الشركة أكثر 40 وقد ركزت الدعاوى القضائية الجماعية الموحدة في المحكمة الجزئية الأمريكية للمنطقة الشمالية من ولاية إلينوي، جميعها على هذه المطالبات المتعلقة بمكافحة الاحتكار. يمثل هذا العبء القانوني خطرًا كبيرًا على هامش التشغيل للشركة.

المد التنظيمي يتحول. لم يعد الأمر مجرد مسألة عدد قليل من الدعاوى القضائية؛ إنه تحدٍ نظامي لنموذج الأعمال.

زيادة المخاطر التنظيمية المتعلقة بحق الإصلاح على مستوى الدولة

تعمل الدفعة التشريعية على مستوى الولاية على إنشاء خريطة امتثال معقدة. في أوائل عام 2025، قدمت أكثر من اثنتي عشرة ولاية فواتير جديدة للحق في الإصلاح، على غرار ولايات مثل نيويورك وكولورادو، التي أصدرت بالفعل تشريعات تغطي بعض جوانب إصلاح الأجهزة الإلكترونية. وفي حين تم في كثير من الأحيان تقسيم القطاع الزراعي أو معالجته بشكل منفصل، فإن الزخم التشريعي يزيد من المخاطر التنظيمية ومخاطر الامتثال.

هذا ليس قانونًا فيدراليًا واحدًا. إنها خليط من ولايات الدولة. وهذا يعني ديري & يجب على الشركة تخصيص موارد كبيرة - من المحتمل ملايين الدولارات في عام 2025 - لتتبع الامتثال والضغط عليه والاستعداد له 50 ولايات قضائية مختلفة. ولا يقتصر الخطر على الغرامات فحسب؛ إنه التغيير القسري لنموذج أعمال قطع الغيار والخدمة المربح للغاية، والذي يمثل حاليًا جزءًا كبيرًا من إيرادات ما بعد البيع.

• المسار 12+ مشروع قانون الدولة الجديد الذي تم تقديمه في عام 2025.
• تطوير بروتوكولات وصول جديدة للبرامج للمصلحين المستقلين.
• خطر فقدان السيطرة على الملكية الفكرية (IP).

الامتثال الصارم لمعايير الانبعاثات

ويظل الامتثال للمعايير الصارمة لانبعاثات المركبات على الطرق الوعرة عاملاً قانونيًا غير قابل للتفاوض، ويتطلب استثمارًا مستدامًا ومكلفًا. المعايير الأساسية هي المستوى 4 النهائي لوكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) ولوائح المرحلة الخامسة في أوروبا. تفرض هذه القواعد تخفيضات كبيرة في انبعاثات الجسيمات (PM) وأكاسيد النيتروجين (NOx) من محركات الديزل المستخدمة في معدات البناء والزراعة.

ديري & لقد استثمرت الشركة بالفعل المليارات في تكنولوجيا الانبعاثات الخاصة بها، بما في ذلك التخفيض التحفيزي الانتقائي (SCR) ومرشحات جسيمات الديزل (DPF). إن الإنفاق الرأسمالي على البحث والتطوير (R&D) وترقيات التصنيع للحفاظ على الامتثال يمثل استنزافًا مستمرًا للتدفق النقدي الحر. على سبيل المثال، يتطلب الحفاظ على الامتثال لهذه المعايير مبلغًا تقديريًا 150 مليون دولار ل 200 مليون دولار سنويًا في البحث والتطوير والإنفاق الرأسمالي فقط لتحسين تكنولوجيا نقل الحركة وإصدار الشهادات عبر خطوط إنتاجها العالمية.

التفويضات الجديدة لإعداد تقارير الاستدامة العالمية

ويتحول المشهد التنظيمي من مجرد انبعاثات المنتجات إلى إعداد تقارير شاملة عن استدامة الشركات. إن قواعد الإفصاح عن المناخ التي اقترحتها هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وتوجيهات الاتحاد الأوروبي الخاصة بإعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD) تفرض الاستعداد لإعداد تقارير إلزامية أوسع نطاقاً عن الاستدامة. هذا لم يعد طوعيا بعد الآن. إنه مطلب قانوني للشركات المتداولة علنًا والعاملة عالميًا.

يعتبر قانون CSRD الخاص بالاتحاد الأوروبي مؤثرًا بشكل خاص لأنه ينطبق على الشركات الكبيرة خارج الاتحاد الأوروبي التي تولد صافي مبيعات كبير في الاتحاد الأوروبي. ديري & يجب أن تستعد الشركة للإبلاغ عن مجموعة واسعة من المقاييس البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، بما في ذلك النطاق 1 و2 و3 من انبعاثات الغازات الدفيئة. وهذا يتطلب إصلاحًا كبيرًا لأنظمة جمع البيانات والتدقيق الداخلية. من المتوقع أن تكون تكلفة التنفيذ المقدرة لشركة بهذا الحجم للامتثال الكامل لمعايير إعداد التقارير الجديدة الصادرة عن هيئة الأوراق المالية والبورصة والاتحاد الأوروبي في نطاق 5 ملايين دولار ل 10 ملايين دولار في تكاليف الإعداد الأولية وحدها للسنوات المالية 2025-2026.

الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة لوضع نموذج لتأثير أ 5% زيادة في الرسوم القانونية المتعلقة بالامتثال.

ديري & شركة (DE) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

يعد العامل البيئي محركًا هائلاً لتخصيص رأس المال وتطوير المنتجات لشركة Deere & الشركة الآن. بصراحة، الأمر لا يتعلق فقط بالامتثال؛ إنها فرصة عمل أساسية لمساعدة العملاء - المزارعين وأطقم البناء - على القيام بالمزيد باستخدام وقود أقل وموارد أقل. هذا هو المكان المناسب للربحية خلال العقد القادم.

إن استراتيجية Deere، التي ترتكز على "Leap Ambitions"، عبارة عن خارطة طريق واضحة تعتمد على البيانات وتحدد المخاطر على المدى القريب مثل الضغط التنظيمي لتوضيح الإجراءات في مجال الكهربة وتدوير المنتج. إنها خطوة ذكية لمواءمة أهدافهم مع مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi)، والتي تؤكد التزامهم بالحد من ظاهرة الاحتباس الحراري إلى 1.5 درجة مئوية.

أهداف إزالة الكربون والانبعاثات التشغيلية

الهدف الأكثر إلحاحًا والذي يمكن تتبعه هو تقليل البصمة التشغيلية الخاصة بهم. لدى الشركة هدف السندات المرتبطة بالاستدامة على المدى القريب لنهاية السنة المالية 2025 لتحقيق انخفاض بنسبة 20٪ على الأقل في انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) للنطاق 1 (المباشر) والنطاق 2 (غير المباشر من الطاقة المشتراة)، مقارنة بخط الأساس لعام 2021. ويعادل ذلك الوصول إلى 648,800 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون بنهاية العام المالي.

الالتزام الأكبر طويل الأجل هو التخفيض المطلق بنسبة 50% في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون التشغيلية (النطاق 1 & 2) بحلول عام 2030، باستخدام 811,000 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون من خط الأساس لعام 2021. وهذه خطوة مهمة، وهم يركزون أيضًا على انبعاثات النطاق 3 الأكبر بكثير - الانبعاثات الصادرة عن سلسلة التوريد الخاصة بهم واستخدام منتجاتهم المباعة - والتي تمثل الجزء الأكبر من إجمالي بصمتهم.

فيما يلي الحسابات السريعة حول أهدافهم الأساسية لخفض الانبعاثات:

تعميم المنتج والمواد المستدامة

يعد التحول إلى الاقتصاد الدائري (استخدام أقل، واستخدام أفضل، واستخدام أطول، واستخدام مرة أخرى) فرصة هائلة لشركة Deere & الشركة، وخاصة في قطع الغيار وإيرادات الخدمات. تركز الشركة بشكل واضح على تعميم المنتج لزيادة استخدام المواد المستدامة. كان الهدف السابق لعام 2022 هو زيادة مبيعات المنتجات المُعاد تصنيعها وإعادة بنائها بنسبة 30%، ولكن تم استبدال ذلك بهدف أكثر طموحًا.

يتمثل طموح Leap 2030 الحالي في زيادة إيرادات إعادة التصنيع بنسبة 50٪. يعد هذا تحولًا حاسمًا في نموذج الأعمال، حيث يحول المنتجات المنتهية صلاحيتها إلى مصدر إيرادات مربح ومستدام. بالإضافة إلى ذلك، فهم يضعون معايير جديدة للمواد بأنفسهم:

• التأكد من أن 65% من محتوى المواد في بداية دورة حياة المنتج هي مواد مستدامة بحلول عام 2030.
• التأكد من أن 95% من المحتوى قابل لإعادة التدوير في نهاية دورة حياة المنتج بحلول عام 2030.

في حين أن هدف الحد من التأثير البيئي على 90% من جميع المنتجات الجديدة كان هدفًا أساسيًا لعام 2022، فقد تطور الآن إلى أهداف أكثر دقة وقابلة للقياس لعام 2030 تتعلق بالمواد والدائرية. يُظهر هذا التحول من مقياس "التأثير البيئي" الواسع إلى نسب مئوية محددة من المواد نضج برنامج الاستدامة الخاص بهم.

الكهرباء والمنتجات منخفضة الكربون

يتسارع الطلب على المعدات منخفضة الكربون، وتتحرك شركة Deere بسرعة لتلبية هذا الطلب. هدف الشركة لعام 2026 للبناء & سيقدم قطاع الغابات أكثر من 20 طرازًا كهربائيًا وهجينًا. يعد هذا بند عمل واضحًا يخفف من مخاطر التخلف عن الركب في سوق سريع الكهربة.

ما وراء البناء & الغابات، حج الصغيرة & يشهد قطاع العشب أيضًا دفعًا نحو الكهرباء. بحلول عام 2026، تهدف الشركة إلى تقديم خيار كهربائي في كل عائلة من منتجات جرارات Turf وCompact Utility. وهذا يدل على الالتزام بحلول الطاقة البديلة المنخفضة/المنعدمة الكربون القابلة للتطبيق عبر جميع شرائح العملاء، والتي ستكون ضرورية لتحقيق أهداف التخفيض في النطاق 3.