ديري & الشركة (DE): نموذج الأعمال التجارية

في عالم الابتكار الزراعي الديناميكي، ديري & تقف الشركة كشركة عملاقة تعمل على تحويل الزراعة من خلال التكنولوجيا المتطورة ونماذج الأعمال الإستراتيجية. مع إرث يمتد لما يقرب من قرنين من الزمان، قامت هذه القوة العالمية بصياغة نموذج أعمال بدقة يتجاوز تصنيع الآلات التقليدية، ويدمج الزراعة الدقيقة، والحلول الرقمية، وأنظمة الدعم الشاملة التي تمكن المزارعين في جميع أنحاء العالم. من خلال المزج بسلاسة بين الهندسة المتقدمة والابتكار التكنولوجي والأساليب التي تركز على العملاء، Deere & أعادت الشركة تعريف كيفية عمل الشركات الزراعية، مما أدى إلى إنشاء مخطط للنجاح يتردد صداه عبر النظم البيئية الزراعية العالمية.

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: الشراكات الرئيسية

مصنعي وموردي المعدات الزراعية

ديري & تحتفظ الشركة بشراكات استراتيجية مع العديد من موردي مكونات المعدات:

المورد	تفاصيل الشراكة	قيمة المشتريات السنوية
شركة بوش ذات المسؤولية المحدودة	المكونات الإلكترونية	412 مليون دولار
زد إف فريدريشسهافن إيه جي	أنظمة النقل	287 مليون دولار
شركة الكمون	مكونات المحرك	523 مليون دولار

شركاء التكنولوجيا لحلول الزراعة الدقيقة

تتعاون Deere مع شركات التكنولوجيا لتعزيز الابتكار الزراعي:

• IBM (تكامل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي)
• مايكروسوفت أزور (منصات الحوسبة السحابية)
• نفيديا (تقنيات الاستشعار المتقدمة)

المؤسسات المالية لتمويل المعدات

توفر شركة John Deere Financial شبكات شراكة هامة:

المؤسسة المالية	حجم التمويل	نطاق سعر الفائدة
ويلز فارجو	2.3 مليار دولار	3.5% - 6.2%
بنك أوف أمريكا	1.8 مليار دولار	3.7% - 6.5%

الجامعات البحثية ومراكز الابتكار الزراعي

شراكات التعاون البحثي الرئيسية:

• جامعة إلينوي - استثمار بحثي سنوي قدره 12.4 مليون دولار
• جامعة ولاية آيوا - 9.7 مليون دولار للأبحاث الزراعية الدقيقة
• جامعة كاليفورنيا ديفيس - 8.3 مليون دولار لتطوير التكنولوجيا الزراعية

الوكالات الحكومية ومنظمات السياسة الزراعية

مشاركات الشراكة الحكومية الاستراتيجية:

وكالة	التركيز على التعاون	التمويل السنوي
وزارة الزراعة الأمريكية	تطوير التكنولوجيا الزراعية	22.6 مليون دولار
وكالة حماية البيئة	مبادرات الاستدامة	5.9 مليون دولار

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتصنيع الآلات الزراعية

حجم الإنتاج السنوي: 172 ألف وحدة زراعية عام 2022

فئة الآلات	وحدات الإنتاج السنوية	الإيرادات (2022)
الجرارات	76,500	7.4 مليار دولار
يجمع	38,250	3.9 مليار دولار
معدات الحصاد	57,250	5.2 مليار دولار

تطوير تكنولوجيا الزراعة الدقيقة

الاستثمار في البحث والتطوير: 1.8 مليار دولار في عام 2022

• فريق تطوير البرمجيات: 1200 مهندس
• براءات اختراع التكنولوجيا النشطة: 3,750
• منصات الزراعة الرقمية: 4 منصات رئيسية

مبيعات وتوزيع المعدات الزراعية العالمية

المنطقة	حجم المبيعات	حصة السوق
أمريكا الشمالية	89400 وحدة	52%
أوروبا	34400 وحدة	22%
أمريكا الجنوبية	28600 وحدة	15%
آسيا والمحيط الهادئ	19600 وحدة	11%

خدمات دعم العملاء والصيانة

إيرادات خدمات الصيانة السنوية: 2.3 مليار دولار عام 2022

• مراكز الخدمة العالمية: 1600
• طاقم الدعم الفني: 6500 فني
• متوسط زمن الاستجابة: 4.2 ساعة

البحوث الزراعية والابتكار

الاستثمار في الابتكار: 1.5 مليار دولار في عام 2022

• مراكز الأبحاث: 12 موقعاً عالمياً
• فرق أبحاث التكنولوجيا الزراعية: 850 باحثاً
• تطورات النماذج الأولية السنوية: 120 مفهومًا جديدًا للتكنولوجيا الزراعية

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة في جميع أنحاء العالم

ديري & تعمل الشركة 14 منشأة تصنيعية في جميع أنحاء الولايات المتحدة، مع مرافق إضافية في:

• البرازيل
• الصين
• ألمانيا
• الهند
• المكسيك

الموقع	نوع المنشأة	خط الإنتاج الأساسي
مولين، إلينوي	المقر العالمي	المعدات الزراعية
واترلو، آيوا	تصنيع الجرارات	الجرارات الزراعية الكبيرة
بيون، الهند	التصنيع العالمي	الجرارات المدمجة

الملكية الفكرية وبراءات الاختراع التكنولوجية

اعتبارًا من عام 2023، ديري & تحمل الشركة 3,892 براءة اختراع نشطة عبر التكنولوجيا الزراعية وحلول الزراعة الدقيقة.

شبكة الوكلاء العالمية

يحافظ ديري على ذلك 5,551 موقعًا للوكلاء المستقلين في جميع أنحاء العالم، مع:

• 2,983 تاجر معدات زراعية
• 1,672 تاجر لمعدات البناء
• 896 تجار معدات الغابات والعشب/الحدائق

الفرق الهندسية والبحثية

توظف دير 12,400 متخصص في البحث والتطوير باستثمار سنوي في البحث والتطوير قدره 2.1 مليار دولار في عام 2023.

رأس المال المالي وسمعة العلامة التجارية

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الأصول	86.4 مليار دولار
إجمالي حقوق الملكية	33.2 مليار دولار
الإيرادات السنوية	52.8 مليار دولار

ديري & الشركة (DE) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

الآلات والمعدات الزراعية عالية الأداء

تنتج شركة John Deere مجموعة شاملة من المعدات الزراعية مع إيرادات للقطاع الزراعي لعام 2023 تبلغ 27.4 مليار دولار. خطوط الإنتاج تشمل:

• جرارات تتراوح قوتها من 45 إلى 670 حصانًا
• قم بجمع الحصادات بقوة محرك تصل إلى 690 حصانًا
• تغطي الرشاشات ما يصل إلى 120 قدمًا من ذراع الرافعة

فئة المعدات	مبيعات الوحدات 2023	متوسط النطاق السعري
الجرارات الكبيرة	38.500 وحدة	$250,000 - $600,000
الجمع بين الحصادات	12300 وحدة	$300,000 - $750,000

تقنيات الزراعة الدقيقة المتقدمة

استثمرت شركة جون ديري 2.1 مليار دولار في البحث والتطوير في عام 2023، مع التركيز على تقنيات الزراعة الدقيقة.

• دقة أنظمة التوجيه AutoTrac في حدود 2.5 سم
• مركز عمليات جون ديري مع تحليلات البيانات في الوقت الحقيقي
• تقنيات تحسين أداء الآلة

حلول شاملة لإنتاجية المزرعة

تولد الحلول المتكاملة 5.6 مليار دولار أمريكي من إيرادات الزراعة الدقيقة في عام 2023.

نوع الحل	إيرادات 2023
برامج الزراعة الدقيقة	1.2 مليار دولار
خدمات المعدات المتصلة	2.4 مليار دولار

الابتكار الزراعي المستدام

تعهدت شركة جون ديري بمبلغ 500 مليون دولار لتقنيات الزراعة المستدامة في عام 2023.

• تطوير المعدات الكهربائية والمستقلة
• تصميمات آلات تقليل انبعاثات الكربون
• تقنيات الزراعة الدقيقة تقلل من استهلاك الموارد

الدعم العالمي والبنية التحتية للخدمات

شبكة الخدمات العالمية بمقاييس 2023:

مقياس الخدمة	بيانات 2023
مواقع الموزعين العالمية	1,595 وكالة
الدول التي توجد بها الخدمة	180 دولة
إيرادات الخدمة السنوية	3.8 مليار دولار

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: علاقات العملاء

برامج دعم العملاء طويلة المدى

عروض جون ديري جون ديري وورك سايت برنامج دعم يغطي أكثر من 2200 موقع وكيل على مستوى العالم. ويقدم البرنامج خدمات شاملة لمراقبة وصيانة المعدات.

برنامج الدعم	التغطية السنوية	الوصول العالمي
جون ديري وورك سايت	دعم فني 24/7	أكثر من 2200 موقع للوكلاء

مشاركة شبكة الموزعين

يحتفظ John Deere بشبكة وكلاء قوية مع حوالي 1500 وكيل زراعي عبر أمريكا الشمالية.

• متوسط إيرادات الوكيل: 14.3 مليون دولار لكل موقع
• تغطي شبكة الوكلاء 50 ولاية في الولايات المتحدة
• تواجد وكيل دولي في أكثر من 30 دولة

المنصات الرقمية لإدارة المعدات

يوفر مركز عمليات John Deere حلولاً متقدمة لإدارة المعدات الرقمية.

منصة رقمية	المستخدمون النشطون	القدرة على إدارة البيانات
مركز عمليات جون ديري	أكثر من 500,000 مستخدم نشط	تتبع المعدات في الوقت الحقيقي

التدريب والتعليم الفني

تستثمر شركة John Deere في برامج التدريب الفني الشاملة للعملاء والتجار.

• ميزانية التدريب السنوية: 42 مليون دولار
• وحدات التدريب عبر الإنترنت وشخصيا
• برامج الاعتماد لفنيي المعدات

خيارات التمويل المخصصة

توفر شركة John Deere Financial حلول تمويل متخصصة للمعدات الزراعية ومعدات البناء.

خدمة التمويل	إجمالي محفظة القروض	متوسط مبلغ القرض
جون ديري المالية	37.2 مليار دولار	250 ألف دولار لكل قرض معدات زراعية

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: القنوات

شبكة الوكلاء المعتمدين

ديري & تدير الشركة 2,162 موقعًا للوكلاء على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2023. وتغطي شبكة الوكلاء ما يلي:

المنطقة	عدد التجار
أمريكا الشمالية	1,387 تاجر
أوروبا	412 تاجر
آسيا والمحيط الهادئ	263 تاجرا
أمريكا اللاتينية	100 تاجر

منصات البيع المباشر عبر الإنترنت

حققت منصة التجارة الإلكترونية لشركة John Deere إيرادات مبيعات رقمية بقيمة 3.2 مليار دولار في عام 2023. وتشمل القنوات الرئيسية عبر الإنترنت ما يلي:

• JohnDeere.com
• MyJohnDeere.com
• منصات سوق المعدات

المعارض التجارية للمعدات الزراعية

تشارك شركة جون ديري في 47 معرضًا تجاريًا زراعيًا دوليًا سنويًا، باستثمار تسويقي يقدر بـ 22.5 مليون دولار في عام 2023.

التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

نفقات التسويق الرقمي في عام 2023: 78.6 مليون دولار

القناة الرقمية	مقاييس المشاركة
ينكدين	1.2 مليون متابع
يوتيوب	850.000 مشترك
الفيسبوك	1.5 مليون متابع

مؤتمرات الصناعة الزراعية

المشاركة في المؤتمر السنوي: 22 حدثًا رئيسيًا

• المؤتمر الزراعي لأمريكا الشمالية
• القمة الدولية للزراعة الدقيقة
• المعرض العالمي للمعدات الزراعية

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: شرائح العملاء

كبار المزارعين التجاريين

اعتبارًا من عام 2024، ديري & تخدم الشركة المزارعين التجاريين الكبار بقطاعات الإيرادات السنوية:

حجم المزرعة	الإيرادات السنوية	الإنفاق على المعدات
1,000-5,000 فدان	2.5 مليون دولار - 7.5 مليون دولار	500000 دولار - 1.5 مليون دولار
5000-10000 فدان	7.5 مليون دولار - 15 مليون دولار	1.5 مليون دولار - 3 ملايين دولار

العمليات الزراعية الصغيرة والمتوسطة الحجم

خصائص قطاع السوق:

• متوسط مساحة المزرعة: 400-1000 فدان
• الاستثمار السنوي في المعدات: 100,000 دولار - 350,000 دولار
• إجمالي السوق المستهدف: 2.02 مليون مزرعة في الولايات المتحدة

الدوائر الزراعية الحكومية

بيانات المشتريات الحكومية:

فئة المشتريات	الإنفاق السنوي
المعدات الزراعية	425 مليون دولار
بحث & دعم التنمية	78 مليون دولار

التعاونيات الزراعية

تفاصيل القطاع التعاوني:

• إجمالي التعاونيات الزراعية في الولايات المتحدة: 1,698
• متوسط ميزانية المعدات السنوية: 750.000 دولار
• القوة الشرائية الجماعية: 1.2 مليار دولار

الشركات الزراعية الدولية

اختراق السوق العالمية:

المنطقة	حصة السوق	مبيعات المعدات السنوية
أمريكا الشمالية	48%	6.3 مليار دولار
أوروبا	22%	2.9 مليار دولار
أمريكا الجنوبية	15%	1.9 مليار دولار
آسيا والمحيط الهادئ	12%	1.6 مليار دولار
أفريقيا	3%	400 مليون دولار

ديري & الشركة (DE) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

استثمارات البحث والتطوير

ديري & استثمرت الشركة 2.1 مليار دولار في نفقات البحث والتطوير في السنة المالية 2023. ويتضمن توزيع استثمارات البحث والتطوير ما يلي:

شريحة	الاستثمار في البحث والتطوير (مليون دولار)
الزراعة والعشب	1,350
البناء والغابات	450
الخدمات المالية	300

مصاريف التصنيع والإنتاج

إجمالي تكاليف التصنيع لشركة Deere & بلغت قيمة الشركة في السنة المالية 2023 38.4 مليار دولار، مع المكونات الرئيسية التالية:

• تكاليف المواد المباشرة: 24.6 مليار دولار
• تكاليف العمالة المباشرة: 5.2 مليار دولار
• تكاليف التصنيع: 8.6 مليار دولار

التوزيع العالمي والخدمات اللوجستية

النفقات اللوجستية والتوزيع لشركة Deere & بلغ إجمالي قيمة الشركة في عام 2023 3.7 مليار دولار، بما في ذلك:

قناة التوزيع	التكلفة (مليون دولار)
دعم شبكة الموزعين	1,850
العالمية للشحن والنقل	1,250
التخزين	600

عمليات التسويق والمبيعات

مصاريف التسويق والمبيعات لشركة ديري & بلغت قيمة الشركة في العام المالي 2023 2.9 مليار دولار، موزعة على النحو التالي:

• تعويضات موظفي المبيعات: 1.4 مليار دولار
• الحملات التسويقية: 650 مليون دولار
• البنية التحتية لدعم المبيعات: 850 مليون دولار

صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا

البنية التحتية التكنولوجية وتكاليف الصيانة لشركة Deere & بلغت قيمة الشركة في عام 2023 1.2 مليار دولار، منها:

فئة التكنولوجيا	التكلفة (مليون دولار)
أنظمة وبرمجيات تكنولوجيا المعلومات	550
صيانة المنصة الرقمية	350
البنية التحتية للأمن السيبراني	300

ديري & الشركة (DE) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المعدات الزراعية

في السنة المالية 2023، ديري & أعلنت الشركة عن صافي مبيعات المعدات الزراعية بقيمة 25.8 مليار دولار. يشمل توزيع مبيعات المعدات ما يلي:

فئة المعدات	إيرادات المبيعات
الجرارات الزراعية الكبيرة	7.2 مليار دولار
الجرارات الزراعية المنفعة	3.5 مليار دولار
معدات الحصاد	5.9 مليار دولار
معدات البذر والحراثة	4.2 مليار دولار

ترخيص تكنولوجيا الزراعة الدقيقة

حقق ترخيص تكنولوجيا الزراعة الدقيقة إيرادات تبلغ حوالي 412 مليون دولار أمريكي لشركة Deere & الشركة في عام 2023.

قطع الغيار وإيرادات الخدمة

حقق قطاع قطع الغيار والخدمات إيرادات بقيمة 6.3 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2023، مع التوزيع التالي:

• مبيعات قطع غيار المعدات الزراعية: 4.1 مليار دولار
• إيرادات خدمات المعدات الزراعية: 2.2 مليار دولار

الخدمات المالية وتأجير المعدات

أعلنت شركة Deere Financial Services عن إيرادات إجمالية قدرها 2.9 مليار دولار أمريكي في عام 2023، مع مساهمة تأجير المعدات بمبلغ 1.2 مليار دولار أمريكي في هذا القطاع.

فئة الخدمات المالية	الإيرادات
تأجير المعدات	1.2 مليار دولار
خدمات التمويل	1.7 مليار دولار

اشتراكات حلول الزراعة الرقمية

حققت حلول واشتراكات الزراعة الرقمية إيرادات بقيمة 287 مليون دولار لشركة Deere & الشركة في عام 2023.

• اشتراكات مركز عمليات جون ديري: 156 مليون دولار
• اشتراكات برامج الزراعة الدقيقة: 131 مليون دولار

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Value Propositions

Integrated solutions for increased productivity and sustainability

Deere & Company supports its customers through a business cycle where worldwide net sales and revenues for fiscal year 2025 totaled $45.684 billion. The company delivered a net income attributable to Deere & Company of $5.027 billion for fiscal year 2025. Free cash flow for fiscal year 2025 was reported at $3.23 Billion.

Autonomy and automation (e.g., Autonomous 9RX Tractor) to solve labor shortages

The Autonomous 9RX Tractor was unveiled in January 2025 at CES. Tractors being tested in the field had farmed more than 50,000 acres autonomously as of January 2025. Model Year 2025 8 Series and 9 Series tractors offer an autonomous-ready option to support seamless transition to full autonomy. Labor shortages in agriculture are reported by 60 to 88% of businesses using Deere equipment.

Precision Ag tools like See & Spray to reduce input costs and increase yields

John Deere customers used See & Spray technology across more than five million acres of farmland during the 2025 growing season. In 2025, customers reduced non-residual herbicide use by an average of nearly 50%, saving nearly 31 million gallons of herbicide mix. Field studies showed an average yield bump of 2 bushels per acre in soybeans when using the technology compared to broadcast spraying. The Application Savings Guarantee aligns cost with performance, charging $1/fallow acre or $5/in-crop acre based on measurable savings.

Metric	Value / Range	Context Year/Period
See & Spray Acres Covered	5 million acres	2025 Growing Season
Average Herbicide Reduction	Nearly 50%	2025
Herbicide Gallons Saved	Nearly 31 million gallons	2025
Average Soybean Yield Bump	2.0 bushels per acre	Trials
Autonomous Tillage Acres Farmed	More than 50,000 acres	As of January 2025

Premium quality, durability, and high resale value of equipment

The company is focused on operational efficiency to remain resilient, which supports the underlying quality of its assets. While specific resale value percentages for FY2025 are not available, the company's focus on structural improvements and customer value underpins the perceived durability of its fleet.

Comprehensive financial services to facilitate equipment acquisition

John Deere Financial Services reported a portfolio size of $67.2 billion as of October 27, 2024. Retail Notes & Financing Leases represented 60% of this portfolio by market as of that date. The company manages its balance sheet to support an "A" rating, which provides access to low-cost funding mechanisms for its financial services operation.

• John Deere Financial Services Portfolio (as of 10/27/2024): $67.2 billion
• Retail Notes & Financing Leases Share of Portfolio: 60%
• Target Dividend Payout Ratio: 25-35% of mid-cycle earnings

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Deere & Company keeps its customers engaged, especially as equipment sales face a contraction. The relationship strategy is deeply rooted in its physical network, heavily supplemented by digital tools that are seeing real uptake.

Dedicated, high-touch support through local independent dealers

The dealer network remains the backbone of the customer relationship. As of November 06, 2025, there are 2,269 John Deere dealers operating across the United States. This physical footprint is substantial, with the company maintaining a presence in 2,273 locations across 50 states. To support this channel and future product development, Deere & Company is prepared to invest $20 billion in its U.S. production plants over the next decade. This investment underpins the ability of local dealers to service and supply customers effectively. For instance, Texas alone accounts for 169 of these dealers, representing about 7% of the total U.S. network.

Digital, self-service monitoring via the Operations Center app

Digital engagement is scaling rapidly, turning raw machine data into actionable customer insights. The John Deere Operations Center has surpassed 485 million acres under management globally. A key metric here is engagement; 30% of those acres are classified as highly engaged. The introduction of the Precision Essentials kit has acted as a catalyst, bringing over 2,400 new customers directly into the Operations Center ecosystem. For existing users, adopting this kit led to a 35% increase in their engaged acres and a nearly 50% increase in their highly engaged acres. Furthermore, the connectivity solution JDLink Boost, designed for areas with poor cell coverage, surpassed 5,000 global orders in its first year of availability.

Here's a quick look at the digital adoption metrics as of late 2025:

Metric	Value	Context
Total Acres Managed in Operations Center	485 million acres	Global scale of digital platform usage.
Highly Engaged Acres Percentage	30%	Indicates deep utilization of the platform's features.
New Customers Added via Precision Essentials	Over 2,400	Direct pipeline into the digital ecosystem.
Increase in Engaged Acres (Existing Users Post-Adoption)	35%	Measure of increased digital activity from current users.
JDLink Boost Global Orders (First Year)	Over 5,000	Adoption of connectivity solutions in challenging coverage areas.

Long-term, durable relationships built on brand loyalty and quality

The relationship is fortified by the perception of quality, which supports premium pricing and customer retention even during market downturns. The full-year fiscal 2025 results showed resilience, with net income attributable to Deere & Company reaching $5.027 billion, despite worldwide net sales and revenues decreasing 12% to $45.684 billion compared to fiscal 2024. This performance, described by leadership as the best results yet at this point in the cycle, speaks to the structural strength and customer commitment to the brand.

Aftermarket service and parts support across the product lifecycle

The focus on keeping existing equipment running is a major relationship driver, especially when new equipment sales are projected to decline. Dealer forecasts for 2025 show strong confidence in the aftermarket segment. Over 90% of dealers expect their service revenue to be as good as or better than 2024. Parts revenue projections are similarly positive, with 44.4% forecasting growth between 2-7% and 4.9% expecting revenue to be up 8% or more. Only a small fraction, 43.2%, project parts revenue to be flat.

Here is the dealer forecast breakdown for the aftermarket segment in 2025:

• Service Revenue Forecast: Over 90% expected to be flat or better.
• Parts Revenue Forecast (Flat): 43.2% of dealers.
• Parts Revenue Forecast (Growth of 2-7%): 44.4% of dealers.
• Parts Revenue Forecast (Growth of 8%+): 4.9% of dealers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Deere & Company gets its products and services to the customer base, which is a complex mix of physical locations and digital tools as of late 2025. This channel strategy is key to supporting their fiscal year 2025 worldwide net sales and revenues of $45.684 billion.

The backbone remains the physical presence, which Deere & Company supports through a Global network of over 2,100 independent John Deere dealer locations. These dealers are crucial for high-touch service and inventory management, especially as the company navigates market contraction, with a full-year net income attributable to Deere & Company for fiscal year 2025 reported at $5.027 billion.

Digital channels are increasingly integrated into the physical sales and service flow. For instance, customers using the John Deere Operations Center can now order parts for scheduled services directly through the newly integrated Shop.Deere.com feature, streamlining parts ordering.

The John Deere Operations Center is a digital platform for data and machine management that is seeing significant adoption outside of its core large-scale farming base. The flexibility of this tech platform is clear in its expansion into construction and forestry applications.

Digital Channel Metric	Data Point (Late 2025)
Active Organizations Using Op Center for Road Building	Nearly 3,000
New Customers Entering OpCenter Ecosystem via Precision Essentials Orders	Over 2,400
Increase in Engaged Acres for Existing Op Center Users	35%
Increase in Highly Engaged Acres for Existing Op Center Users	Nearly 50%

The Direct sales team for large-scale agricultural and construction enterprises works alongside the dealer network, focusing on complex, high-value sales that require deep technical consultation. This approach supports the overall business, which reported Q4 2025 net sales and revenues of $12.394 billion.

Strategic alliances for specific regional distribution, such as the exclusive partnership with Hitachi Construction Machinery for excavators, remain important for market penetration in specific segments globally. This hybrid sales strategy helps Deere maintain its dominant position, including maintaining over 50% market share in large agricultural machinery in North America.

The digital ecosystem is also supported by technology adoption metrics, such as the 21,000 global orders for Precision Ag Essentials since its launch last year, which drives engagement with the digital tools.

• Dealer network size: Over 2,100 locations.
• Q4 2025 Net Income: $1.065 billion.
• FY 2026 Net Income Forecast Range: $4.00 billion to $4.75 billion.
• Digital platform usage for road building more than doubled.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Deere & Company's revenue engine, which is definitely segmented by the scale and type of operation you're in. The largest group, the Large-Scale Agricultural Producers, still drives the bulk of the equipment revenue, pegged at over 65% of that total. These are the operations where the Production & Precision Ag (PPA) technology is most critical.

Next up, you have the Construction and Earthmoving Contractors, which account for approximately 25% of sales. This group, combined with Forestry Operations, is showing some expected resilience heading into 2026, even as the large ag cycle remains subdued. Still, the outlook for Construction & Forestry net sales for fiscal year 2025 was forecasted to be down between 10% and 15%.

The remaining customer base is more fragmented but important for overall stability. This includes Small Agriculture and Turf customers, like homeowners and commercial landscapers, and those Forestry Operations and Timber Management companies. For the Small Ag & Turf segment, net sales were expected to remain down around 10% for fiscal year 2025.

The final, and perhaps most future-facing, segment is the Agritech Adopters seeking data-driven, autonomous solutions. This group is intrinsically tied to the PPA segment, which saw net sales forecasts revised to be down between 15% and 20% for the full fiscal year 2025, partly due to currency effects.

Here's the quick math on how the segments stacked up based on the most recent full-year data available:

Customer Segment Grouping	Relevant Segment Name (FY2024 Revenue)	FY2024 Revenue Amount	FY2025 Forecast/Outlook
Large-Scale Agricultural Producers	Production & Precision Ag (PPA)	$20.57 B	Net sales forecast down 15% to 20%
Construction and Earthmoving Contractors	Construction & Forestry (C&F)	(Part of $9.11 B in FY2023 C&F)	Net sales forecast down 10% to 15%
Small Agriculture and Turf	Small Agriculture (FY2024) / Turf (FY2024)	$7.69 B / $3.02 B	Net sales expected down around 10%
Forestry Operations	Forestry (FY2024)	$1.11 B	Part of C&F outlook
Agritech Adopters	Production & Precision Ag (PPA)	$20.57 B	Focus on technology adoption driving segment

You should also note the overall financial context for Deere & Company in fiscal year 2025:

• Worldwide net sales and revenues for full year 2025: $45.684 billion.
• Net income attributable to Deere & Company for fiscal year 2025: $5.027 billion.
• Fourth quarter 2025 worldwide net sales and revenues: $12.394 billion.
• Fourth quarter 2025 net income: $1.065 billion.
• Full-year 2026 net income is projected to be between $4.00 billion and $4.75 billion.

For the fourth quarter of 2025, segment sales increases were reported:

• Production and Precision Agriculture sales increased 10%.
• Construction and Forestry sales increased 27%.

Finance is drafting the 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major expenses that drive the machinery giant's operations as of late 2025. Honestly, for a company building massive, complex equipment, the cost side is dominated by materials, making up the bulk of the Cost of Goods Sold (COGS).

The direct costs associated with building and selling equipment remain Deere & Company's largest expense category. For fiscal year 2025, the reported Cost of Goods Sold was $28.159 billion, which represented an 8.5% decline year-over-year from 2024. This figure inherently bundles the high costs of direct material procurement-steel, electronics, specialized components-and the associated direct labor required for assembly.

Deere & Company maintains a significant, non-negotiable spend on staying ahead technologically. The investment in Research & Development (R&D) for the full fiscal year 2025 was reported at $2.311 billion. This spend fuels the smart industrial strategy, focusing on automation, AI, and precision technology integration across their product lines.

The capital intensity of manufacturing means substantial ongoing investment in the physical plant. This is captured in the Capital Expenditure (Capex) figures. For fiscal year 2025, Deere & Company's capital expenditure was -$4.23 billion. This outlay covers maintaining, upgrading, and expanding facilities and production equipment necessary for high-volume, high-quality output.

Beyond the direct costs and R&D, overhead and support costs are critical to keeping the global machine running smoothly. These costs include:

• Manufacturing overhead, including factory utilities and indirect labor.
• Costs related to managing complex global supply chains.
• Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses not captured in COGS.

Supporting the dealer network is a major component of managing sales volume and market share, especially during periods of market uncertainty. While a specific 2025 figure for dealer incentives isn't immediately available in the latest reports, the company spent just over $3.5 billion on dealer sales incentives in fiscal year 2023. You can expect this line item to remain substantial as Deere manages dealer inventory and supports sales against economic headwinds.

Here's a quick look at some of the key financial anchors for the cost structure in FY 2025:

Cost Component	FY 2025 Amount
Cost of Goods Sold (COGS)	$28.159 billion
Research & Development (R&D)	$2.311 billion
Capital Expenditure (Capex)	-$4.23 billion
Dealer Sales Incentives (Latest Reported FY 2023)	$3.5 billion

The operating expense (opex) for Deere & Company in fiscal year 2025 was reported at $8.10 Billion. This figure captures many of the overhead and operational costs that aren't directly tied to the production of a single unit.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Deere & Company brings in cash as of late 2025. It's a mix of big-ticket machinery sales, financing the purchase of that machinery, and keeping it running afterward.

The total top-line number for the fiscal year 2025 was $45.684 billion in worldwide net sales and revenues. This figure represented a 12% decrease from the prior year, reflecting the challenging farm economy and tariff impacts John May mentioned.

The primary engine remains Equipment Sales, which is reported as Net Sales for Equipment Operations. For fiscal year 2025, Net Sales for Equipment Operations totaled $38.917 billion. This category bundles the sales of new equipment across the major divisions, which includes the revenue generated from Aftermarket Parts and Service sales, as those are integral to the equipment lifecycle. The company's strategy focuses on keeping customers operational, which drives aftermarket revenue.

Here is how the Equipment Sales break down, based on segment estimates for FY 2025, keeping in mind that Aftermarket Parts and Service is embedded within these equipment segments:

• Production & Precision Ag net sales for the full year 2025 were $17.3 billion, down 16.9% year-over-year.
• Small Agriculture & Turf net sales for the full year 2025 were $10.07 billion (TTM data available, close to FY2025 estimates).
• Construction & Forestry net sales for the full year 2025 were $10.66 billion (TTM data available, close to FY2025 estimates).

The Financial Services segment is a crucial support stream, helping customers acquire the high-cost assets. For fiscal year 2025, Financial Services revenues were reported at $5.8 billion, a slight increase of 0.7% year-over-year. The net income from this segment was strong, coming in at $890 million for the full year, which was up 27.9% compared to fiscal 2024, helped by favorable financing spreads. You can see the relative size of these streams here:

Revenue Stream Component	FY 2025 Revenue (Approximate)	Percentage of Total Revenue (Estimate)
Equipment Operations Net Sales	$38.917 billion	Approximately 85%
Financial Services Revenue	$5.8 billion	Approximately 13%
Total Worldwide Net Sales and Revenues	$45.684 billion	100%

The final, growing component is Digital and Software Subscriptions. While Deere & Company doesn't always break out the exact dollar amount for recurring software revenue separately in the main top-line disclosures, the value proposition is clear. Revenue is generated from subscriptions for connected services like JDLink and the Operations Center. This recurring revenue stream supports the Smart Industrial strategy, providing ongoing value long after the initial machine sale. The company's focus on technology integration is designed to increase the stickiness of the customer relationship, which directly feeds this revenue block.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.