Deere & Unternehmen (DE): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der landwirtschaftlichen Innovation, Deere & Das Unternehmen steht als Gigant da und verändert die Landwirtschaft durch modernste Technologie und strategische Geschäftsmodellierung. Mit einer fast zweihundertjährigen Geschichte hat dieses globale Kraftpaket sorgfältig ein Geschäftsmodell entwickelt, das weit über den traditionellen Maschinenbau hinausgeht und Präzisionslandwirtschaft, digitale Lösungen und umfassende Unterstützungssysteme integriert, die Landwirte weltweit stärken. Durch die nahtlose Verbindung fortschrittlicher Technik, technologischer Innovation und kundenorientierter Ansätze bietet Deere & Das Unternehmen hat die Arbeitsweise landwirtschaftlicher Unternehmen neu definiert und einen Erfolgsplan geschaffen, der in allen globalen landwirtschaftlichen Ökosystemen Anklang findet.

Deere & Unternehmen (DE) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Hersteller und Lieferanten von landwirtschaftlichen Geräten

Deere & Das Unternehmen unterhält strategische Partnerschaften mit mehreren Lieferanten von Ausrüstungskomponenten:

Lieferant	Einzelheiten zur Partnerschaft	Jährlicher Beschaffungswert
Bosch GmbH	Elektronische Komponenten	412 Millionen Dollar
ZF Friedrichshafen AG	Übertragungssysteme	287 Millionen Dollar
Cummins Inc.	Motorkomponenten	523 Millionen US-Dollar

Technologiepartner für Präzisionslandwirtschaftslösungen

Deere arbeitet mit Technologieunternehmen zusammen, um landwirtschaftliche Innovationen zu fördern:

• IBM (Integration von KI und maschinellem Lernen)
• Microsoft Azure (Cloud-Computing-Plattformen)
• NVIDIA (fortschrittliche Sensortechnologien)

Finanzinstitute für Ausrüstungsfinanzierung

John Deere Financial bietet wichtige Partnerschaftsnetzwerke:

Finanzinstitut	Finanzierungsvolumen	Zinsspanne
Wells Fargo	2,3 Milliarden US-Dollar	3.5% - 6.2%
Bank of America	1,8 Milliarden US-Dollar	3.7% - 6.5%

Forschungsuniversitäten und landwirtschaftliche Innovationszentren

Wichtige Forschungskooperationspartnerschaften:

• University of Illinois – 12,4 Millionen US-Dollar jährliche Forschungsinvestition
• Iowa State University – Präzisionslandwirtschaftsforschung im Wert von 9,7 Millionen US-Dollar
• University of California Davis – Entwicklung landwirtschaftlicher Technologie im Wert von 8,3 Millionen US-Dollar

Regierungsbehörden und agrarpolitische Organisationen

Strategische Regierungspartnerschaften:

Agentur	Fokus auf Zusammenarbeit	Jährliche Finanzierung
USDA	Entwicklung der Agrartechnologie	22,6 Millionen US-Dollar
EPA	Nachhaltigkeitsinitiativen	5,9 Millionen US-Dollar

Deere & Unternehmen (DE) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Herstellung landwirtschaftlicher Maschinen

Jährliches Produktionsvolumen: 172.000 Landmaschineneinheiten im Jahr 2022

Maschinenkategorie	Jährliche Produktionseinheiten	Umsatz (2022)
Traktoren	76,500	7,4 Milliarden US-Dollar
Kombiniert	38,250	3,9 Milliarden US-Dollar
Ernteausrüstung	57,250	5,2 Milliarden US-Dollar

Entwicklung präziser Agrartechnologie

F&E-Investitionen: 1,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022

• Softwareentwicklungsteam: 1.200 Ingenieure
• Aktive Technologiepatente: 3.750
• Digitale Landwirtschaftsplattformen: 4 große Plattformen

Weltweiter Verkauf und Vertrieb von Landmaschinen

Region	Verkaufsvolumen	Marktanteil
Nordamerika	89.400 Einheiten	52%
Europa	34.400 Einheiten	22%
Südamerika	28.600 Einheiten	15%
Asien-Pazifik	19.600 Einheiten	11%

Kundensupport und Wartungsdienste

Jährlicher Wartungsumsatz: 2,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022

• Weltweite Servicezentren: 1.600
• Mitarbeiter des technischen Supports: 6.500 Techniker
• Durchschnittliche Antwortzeit: 4,2 Stunden

Agrarforschung und Innovation

Innovationsinvestitionen: 1,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022

• Forschungszentren: 12 globale Standorte
• Agrartechnologie-Forschungsteams: 850 Forscher
• Jährliche Prototypenentwicklungen: 120 neue Landtechnikkonzepte

Deere & Unternehmen (DE) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen weltweit

Deere & Das Unternehmen ist tätig 14 Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, mit zusätzlichen Einrichtungen in:

• Brasilien
• China
• Deutschland
• Indien
• Mexiko

Standort	Einrichtungstyp	Primäre Produktlinie
Moline, Illinois	Globaler Hauptsitz	Landwirtschaftliche Ausrüstung
Waterloo, Iowa	Traktorenbau	Große landwirtschaftliche Traktoren
Pune, Indien	Globale Fertigung	Kompakttraktoren

Patente für geistiges Eigentum und Technologie

Ab 2023, Deere & Firma hält 3.892 aktive Patente in den Bereichen Agrartechnologie und Präzisionslandwirtschaftslösungen.

Globales Händlernetzwerk

Deere behauptet 5.551 unabhängige Händlerstandorte weltweit, mit:

• 2.983 Landmaschinenhändler
• 1.672 Baumaschinenhändler
• 896 Forst- und Rasen-/Gartengerätehändler

Ingenieur- und Forschungsteams

Deere beschäftigt 12.400 Forschungs- und Entwicklungsexperten mit einer jährlichen F&E-Investition von 2,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023.

Finanzkapital und Markenreputation

Finanzkennzahl	Wert 2023
Gesamtvermögen	86,4 Milliarden US-Dollar
Gesamteigenkapital	33,2 Milliarden US-Dollar
Jahresumsatz	52,8 Milliarden US-Dollar

Deere & Unternehmen (DE) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Leistungsstarke landwirtschaftliche Maschinen und Geräte

John Deere produziert ein umfassendes Sortiment an Landmaschinen mit einem Umsatz im Agrarsegment im Jahr 2023 von 27,4 Milliarden US-Dollar. Zu den Produktlinien gehören:

• Traktoren von 45 bis 670 PS
• Mähdrescher mit bis zu 690 PS Motorleistung
• Sprühgeräte für Gestängebreiten von bis zu 120 Fuß

Ausrüstungskategorie	2023 Stückzahlen	Durchschnittliche Preisspanne
Große Traktoren	38.500 Einheiten	$250,000 - $600,000
Mähdrescher	12.300 Einheiten	$300,000 - $750,000

Fortschrittliche Präzisionslandwirtschaftstechnologien

John Deere investierte im Jahr 2023 2,1 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung und konzentrierte sich dabei auf Präzisionslandwirtschaftstechnologien.

• Genauigkeit der AutoTrac-Leitsysteme innerhalb von 2,5 cm
• John Deere Operations Center mit Echtzeit-Datenanalyse
• Technologien zur Optimierung der Maschinenleistung

Umfassende Lösungen für die landwirtschaftliche Produktivität

Integrierte Lösungen generieren im Jahr 2023 einen Umsatz von 5,6 Milliarden US-Dollar in der Präzisionslandwirtschaft.

Lösungstyp	Umsatz 2023
Präzisionslandwirtschaftssoftware	1,2 Milliarden US-Dollar
Dienstleistungen für vernetzte Geräte	2,4 Milliarden US-Dollar

Nachhaltige landwirtschaftliche Innovation

John Deere hat im Jahr 2023 500 Millionen US-Dollar für nachhaltige Landwirtschaftstechnologien bereitgestellt.

• Entwicklung elektrischer und autonomer Geräte
• Maschinenkonstruktionen mit reduziertem CO2-Ausstoß
• Präzisionslandwirtschaftstechnologien reduzieren den Ressourcenverbrauch

Globale Support- und Service-Infrastruktur

Globales Servicenetzwerk mit Kennzahlen für 2023:

Servicemetrik	Daten für 2023
Globale Händlerstandorte	1.595 Händler
Länder mit Servicepräsenz	180 Länder
Jährlicher Serviceumsatz	3,8 Milliarden US-Dollar

Deere & Unternehmen (DE) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Kundensupportprogramme

John Deere bietet John Deere WorkSight Supportprogramm, das mehr als 2.200 Händlerstandorte weltweit abdeckt. Das Programm bietet umfassende Geräteüberwachungs- und Wartungsdienste.

Unterstützungsprogramm	Jährlicher Versicherungsschutz	Globale Reichweite
John Deere WorkSight	Technischer Support rund um die Uhr	Über 2.200 Händlerstandorte

Engagement im Händlernetzwerk

John Deere unterhält ein robustes Händlernetz mit ca. 1.500 Agrarhändler in ganz Nordamerika.

• Durchschnittlicher Händlerumsatz: 14,3 Millionen US-Dollar pro Standort
• Das Händlernetz umfasst 50 Bundesstaaten der Vereinigten Staaten
• Internationale Händlerpräsenz in über 30 Ländern

Digitale Plattformen für das Gerätemanagement

Das John Deere Operations Center bietet fortschrittliche digitale Lösungen für das Gerätemanagement.

Digitale Plattform	Aktive Benutzer	Datenverwaltungsfähigkeit
John Deere Operations Center	Über 500.000 aktive Benutzer	Echtzeit-Geräteverfolgung

Technische Ausbildung und Ausbildung

John Deere investiert in umfassende technische Schulungsprogramme für Kunden und Händler.

• Jährliches Schulungsbudget: 42 Millionen US-Dollar
• Online- und Präsenzschulungsmodule
• Zertifizierungsprogramme für Gerätetechniker

Individuelle Finanzierungsmöglichkeiten

John Deere Financial bietet spezialisierte Finanzierungslösungen für Land- und Baumaschinen.

Finanzierungsservice	Gesamtkreditportfolio	Durchschnittlicher Kreditbetrag
John Deere Finanzen	37,2 Milliarden US-Dollar	250.000 US-Dollar pro Darlehen für landwirtschaftliche Geräte

Deere & Unternehmen (DE) - Geschäftsmodell: Kanäle

Autorisiertes Händlernetz

Deere & Das Unternehmen betreibt ab 2023 weltweit 2.162 Händlerstandorte. Das Händlernetz umfasst:

Region	Anzahl der Händler
Nordamerika	1.387 Händler
Europa	412 Händler
Asien-Pazifik	263 Händler
Lateinamerika	100 Händler

Direkte Online-Verkaufsplattformen

Die E-Commerce-Plattform von John Deere generierte im Jahr 2023 digitale Verkaufserlöse in Höhe von 3,2 Milliarden US-Dollar. Zu den wichtigsten Online-Kanälen gehören:

• JohnDeere.com
• MyJohnDeere.com
• Plattformen für den Ausrüstungsmarkt

Messen für landwirtschaftliche Geräte

John Deere nimmt jährlich an 47 internationalen Agrarmessen teil, mit einer geschätzten Marketinginvestition von 22,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

Digitales Marketing und E-Commerce

Ausgaben für digitales Marketing im Jahr 2023: 78,6 Millionen US-Dollar

Digitaler Kanal	Engagement-Kennzahlen
LinkedIn	1,2 Millionen Follower
YouTube	850.000 Abonnenten
Facebook	1,5 Millionen Follower

Konferenzen der Agrarindustrie

Jährliche Konferenzteilnahme: 22 Großveranstaltungen

• Nordamerikanische Landwirtschaftskonferenz
• Internationaler Präzisionslandwirtschaftsgipfel
• Globale Ausstellung für Landmaschinen

Deere & Unternehmen (DE) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Große kommerzielle Landwirte

Ab 2024, Deere & Das Unternehmen bedient große kommerzielle Landwirte mit jährlichen Umsatzsegmenten:

Betriebsgröße	Jahresumsatz	Ausrüstungsausgaben
1.000-5.000 Hektar	2,5 bis 7,5 Millionen US-Dollar	500.000 bis 1,5 Millionen US-Dollar
5.000-10.000 Hektar	7,5 bis 15 Millionen US-Dollar	1,5 bis 3 Millionen US-Dollar

Kleine bis mittlere landwirtschaftliche Betriebe

Merkmale des Marktsegments:

• Durchschnittliche Betriebsgröße: 400–1.000 Acres
• Jährliche Ausrüstungsinvestition: 100.000 bis 350.000 US-Dollar
• Gesamter adressierbarer Markt: 2,02 Millionen landwirtschaftliche Betriebe in den Vereinigten Staaten

Staatliche Landwirtschaftsabteilungen

Daten zum öffentlichen Beschaffungswesen:

Beschaffungskategorie	Jährliche Ausgaben
Landwirtschaftliche Ausrüstung	425 Millionen Dollar
Forschung & Entwicklungsunterstützung	78 Millionen Dollar

Landwirtschaftliche Genossenschaften

Details zum Genossenschaftssegment:

• Gesamtzahl der landwirtschaftlichen Genossenschaften in den USA: 1.698
• Durchschnittliches jährliches Ausrüstungsbudget: 750.000 US-Dollar
• Kollektive Kaufkraft: 1,2 Milliarden US-Dollar

Internationale Agrarunternehmen

Globale Marktdurchdringung:

Region	Marktanteil	Jährlicher Geräteverkauf
Nordamerika	48%	6,3 Milliarden US-Dollar
Europa	22%	2,9 Milliarden US-Dollar
Südamerika	15%	1,9 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	12%	1,6 Milliarden US-Dollar
Afrika	3%	400 Millionen Dollar

Deere & Unternehmen (DE) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Deere & Das Unternehmen investierte im Geschäftsjahr 2023 2,1 Milliarden US-Dollar in Forschungs- und Entwicklungskosten. Die Aufschlüsselung der F&E-Investitionen umfasst:

Segment	F&E-Investitionen (Mio. USD)
Landwirtschaft und Rasen	1,350
Bau- und Forstwirtschaft	450
Finanzdienstleistungen	300

Herstellungs- und Produktionskosten

Gesamtherstellungskosten für Deere & Das Unternehmen belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 38,4 Milliarden US-Dollar, mit den folgenden Schlüsselkomponenten:

• Direkte Materialkosten: 24,6 Milliarden US-Dollar
• Direkte Arbeitskosten: 5,2 Milliarden US-Dollar
• Fertigungsaufwand: 8,6 Milliarden US-Dollar

Globaler Vertrieb und Logistik

Logistik- und Vertriebskosten für Deere & Das Unternehmen belief sich im Jahr 2023 auf insgesamt 3,7 Milliarden US-Dollar, darunter:

Vertriebskanal	Kosten (Mio. USD)
Unterstützung des Händlernetzwerks	1,850
Globaler Versand und Transport	1,250
Lagerhaltung	600

Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Marketing- und Vertriebskosten für Deere & Das Unternehmen belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 2,9 Milliarden US-Dollar und verteilte sich wie folgt:

• Vergütung des Vertriebspersonals: 1,4 Milliarden US-Dollar
• Marketingkampagnen: 650 Millionen US-Dollar
• Vertriebsunterstützungsinfrastruktur: 850 Millionen US-Dollar

Wartung der Technologieinfrastruktur

Technologieinfrastruktur und Wartungskosten für Deere & Das Unternehmen belief sich im Jahr 2023 auf 1,2 Milliarden US-Dollar, darunter:

Kategorie „Technologie“.	Kosten (Mio. USD)
IT-Systeme und Software	550
Wartung der digitalen Plattform	350
Cybersicherheitsinfrastruktur	300

Deere & Unternehmen (DE) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von landwirtschaftlichen Geräten

Im Geschäftsjahr 2023 hat Deere & Das Unternehmen meldete einen Nettoumsatz von 25,8 Milliarden US-Dollar mit landwirtschaftlichen Geräten. Die Aufschlüsselung der Geräteverkäufe umfasst:

Ausrüstungskategorie	Umsatzerlöse
Große landwirtschaftliche Traktoren	7,2 Milliarden US-Dollar
Landwirtschaftliche Nutztraktoren	3,5 Milliarden US-Dollar
Ernteausrüstung	5,9 Milliarden US-Dollar
Sä- und Bodenbearbeitungsgeräte	4,2 Milliarden US-Dollar

Lizenzierung von Präzisionslandwirtschaftstechnologie

Die Lizenzierung von Präzisionslandwirtschaftstechnologie brachte Deere einen Umsatz von rund 412 Millionen US-Dollar & Unternehmen im Jahr 2023.

Teile- und Serviceeinnahmen

Das Teile- und Servicesegment erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 6,3 Milliarden US-Dollar mit folgender Verteilung:

• Umsatz mit Ersatzteilen für landwirtschaftliche Geräte: 4,1 Milliarden US-Dollar
• Umsatz mit Dienstleistungen für landwirtschaftliche Geräte: 2,2 Milliarden US-Dollar

Finanzdienstleistungen und Geräteleasing

Deere Financial Services meldete im Jahr 2023 einen Gesamtumsatz von 2,9 Milliarden US-Dollar, wobei Geräteleasing 1,2 Milliarden US-Dollar zu diesem Segment beitrug.

Kategorie „Finanzdienstleistungen“.	Einnahmen
Ausrüstungsleasing	1,2 Milliarden US-Dollar
Finanzierungsdienstleistungen	1,7 Milliarden US-Dollar

Abonnements für digitale Landwirtschaftslösungen

Digitale Landwirtschaftslösungen und Abonnements generierten für Deere einen Umsatz von 287 Millionen US-Dollar & Unternehmen im Jahr 2023.

• Abonnements für das John Deere Operations Center: 156 Millionen US-Dollar
• Abonnements für Präzisionslandwirtschaftssoftware: 131 Millionen US-Dollar

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Value Propositions

Integrated solutions for increased productivity and sustainability

Deere & Company supports its customers through a business cycle where worldwide net sales and revenues for fiscal year 2025 totaled $45.684 billion. The company delivered a net income attributable to Deere & Company of $5.027 billion for fiscal year 2025. Free cash flow for fiscal year 2025 was reported at $3.23 Billion.

Autonomy and automation (e.g., Autonomous 9RX Tractor) to solve labor shortages

The Autonomous 9RX Tractor was unveiled in January 2025 at CES. Tractors being tested in the field had farmed more than 50,000 acres autonomously as of January 2025. Model Year 2025 8 Series and 9 Series tractors offer an autonomous-ready option to support seamless transition to full autonomy. Labor shortages in agriculture are reported by 60 to 88% of businesses using Deere equipment.

Precision Ag tools like See & Spray to reduce input costs and increase yields

John Deere customers used See & Spray technology across more than five million acres of farmland during the 2025 growing season. In 2025, customers reduced non-residual herbicide use by an average of nearly 50%, saving nearly 31 million gallons of herbicide mix. Field studies showed an average yield bump of 2 bushels per acre in soybeans when using the technology compared to broadcast spraying. The Application Savings Guarantee aligns cost with performance, charging $1/fallow acre or $5/in-crop acre based on measurable savings.

Metric	Value / Range	Context Year/Period
See & Spray Acres Covered	5 million acres	2025 Growing Season
Average Herbicide Reduction	Nearly 50%	2025
Herbicide Gallons Saved	Nearly 31 million gallons	2025
Average Soybean Yield Bump	2.0 bushels per acre	Trials
Autonomous Tillage Acres Farmed	More than 50,000 acres	As of January 2025

Premium quality, durability, and high resale value of equipment

The company is focused on operational efficiency to remain resilient, which supports the underlying quality of its assets. While specific resale value percentages for FY2025 are not available, the company's focus on structural improvements and customer value underpins the perceived durability of its fleet.

Comprehensive financial services to facilitate equipment acquisition

John Deere Financial Services reported a portfolio size of $67.2 billion as of October 27, 2024. Retail Notes & Financing Leases represented 60% of this portfolio by market as of that date. The company manages its balance sheet to support an "A" rating, which provides access to low-cost funding mechanisms for its financial services operation.

• John Deere Financial Services Portfolio (as of 10/27/2024): $67.2 billion
• Retail Notes & Financing Leases Share of Portfolio: 60%
• Target Dividend Payout Ratio: 25-35% of mid-cycle earnings

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Deere & Company keeps its customers engaged, especially as equipment sales face a contraction. The relationship strategy is deeply rooted in its physical network, heavily supplemented by digital tools that are seeing real uptake.

Dedicated, high-touch support through local independent dealers

The dealer network remains the backbone of the customer relationship. As of November 06, 2025, there are 2,269 John Deere dealers operating across the United States. This physical footprint is substantial, with the company maintaining a presence in 2,273 locations across 50 states. To support this channel and future product development, Deere & Company is prepared to invest $20 billion in its U.S. production plants over the next decade. This investment underpins the ability of local dealers to service and supply customers effectively. For instance, Texas alone accounts for 169 of these dealers, representing about 7% of the total U.S. network.

Digital, self-service monitoring via the Operations Center app

Digital engagement is scaling rapidly, turning raw machine data into actionable customer insights. The John Deere Operations Center has surpassed 485 million acres under management globally. A key metric here is engagement; 30% of those acres are classified as highly engaged. The introduction of the Precision Essentials kit has acted as a catalyst, bringing over 2,400 new customers directly into the Operations Center ecosystem. For existing users, adopting this kit led to a 35% increase in their engaged acres and a nearly 50% increase in their highly engaged acres. Furthermore, the connectivity solution JDLink Boost, designed for areas with poor cell coverage, surpassed 5,000 global orders in its first year of availability.

Here's a quick look at the digital adoption metrics as of late 2025:

Metric	Value	Context
Total Acres Managed in Operations Center	485 million acres	Global scale of digital platform usage.
Highly Engaged Acres Percentage	30%	Indicates deep utilization of the platform's features.
New Customers Added via Precision Essentials	Over 2,400	Direct pipeline into the digital ecosystem.
Increase in Engaged Acres (Existing Users Post-Adoption)	35%	Measure of increased digital activity from current users.
JDLink Boost Global Orders (First Year)	Over 5,000	Adoption of connectivity solutions in challenging coverage areas.

Long-term, durable relationships built on brand loyalty and quality

The relationship is fortified by the perception of quality, which supports premium pricing and customer retention even during market downturns. The full-year fiscal 2025 results showed resilience, with net income attributable to Deere & Company reaching $5.027 billion, despite worldwide net sales and revenues decreasing 12% to $45.684 billion compared to fiscal 2024. This performance, described by leadership as the best results yet at this point in the cycle, speaks to the structural strength and customer commitment to the brand.

Aftermarket service and parts support across the product lifecycle

The focus on keeping existing equipment running is a major relationship driver, especially when new equipment sales are projected to decline. Dealer forecasts for 2025 show strong confidence in the aftermarket segment. Over 90% of dealers expect their service revenue to be as good as or better than 2024. Parts revenue projections are similarly positive, with 44.4% forecasting growth between 2-7% and 4.9% expecting revenue to be up 8% or more. Only a small fraction, 43.2%, project parts revenue to be flat.

Here is the dealer forecast breakdown for the aftermarket segment in 2025:

• Service Revenue Forecast: Over 90% expected to be flat or better.
• Parts Revenue Forecast (Flat): 43.2% of dealers.
• Parts Revenue Forecast (Growth of 2-7%): 44.4% of dealers.
• Parts Revenue Forecast (Growth of 8%+): 4.9% of dealers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Deere & Company gets its products and services to the customer base, which is a complex mix of physical locations and digital tools as of late 2025. This channel strategy is key to supporting their fiscal year 2025 worldwide net sales and revenues of $45.684 billion.

The backbone remains the physical presence, which Deere & Company supports through a Global network of over 2,100 independent John Deere dealer locations. These dealers are crucial for high-touch service and inventory management, especially as the company navigates market contraction, with a full-year net income attributable to Deere & Company for fiscal year 2025 reported at $5.027 billion.

Digital channels are increasingly integrated into the physical sales and service flow. For instance, customers using the John Deere Operations Center can now order parts for scheduled services directly through the newly integrated Shop.Deere.com feature, streamlining parts ordering.

The John Deere Operations Center is a digital platform for data and machine management that is seeing significant adoption outside of its core large-scale farming base. The flexibility of this tech platform is clear in its expansion into construction and forestry applications.

Digital Channel Metric	Data Point (Late 2025)
Active Organizations Using Op Center for Road Building	Nearly 3,000
New Customers Entering OpCenter Ecosystem via Precision Essentials Orders	Over 2,400
Increase in Engaged Acres for Existing Op Center Users	35%
Increase in Highly Engaged Acres for Existing Op Center Users	Nearly 50%

The Direct sales team for large-scale agricultural and construction enterprises works alongside the dealer network, focusing on complex, high-value sales that require deep technical consultation. This approach supports the overall business, which reported Q4 2025 net sales and revenues of $12.394 billion.

Strategic alliances for specific regional distribution, such as the exclusive partnership with Hitachi Construction Machinery for excavators, remain important for market penetration in specific segments globally. This hybrid sales strategy helps Deere maintain its dominant position, including maintaining over 50% market share in large agricultural machinery in North America.

The digital ecosystem is also supported by technology adoption metrics, such as the 21,000 global orders for Precision Ag Essentials since its launch last year, which drives engagement with the digital tools.

• Dealer network size: Over 2,100 locations.
• Q4 2025 Net Income: $1.065 billion.
• FY 2026 Net Income Forecast Range: $4.00 billion to $4.75 billion.
• Digital platform usage for road building more than doubled.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Deere & Company's revenue engine, which is definitely segmented by the scale and type of operation you're in. The largest group, the Large-Scale Agricultural Producers, still drives the bulk of the equipment revenue, pegged at over 65% of that total. These are the operations where the Production & Precision Ag (PPA) technology is most critical.

Next up, you have the Construction and Earthmoving Contractors, which account for approximately 25% of sales. This group, combined with Forestry Operations, is showing some expected resilience heading into 2026, even as the large ag cycle remains subdued. Still, the outlook for Construction & Forestry net sales for fiscal year 2025 was forecasted to be down between 10% and 15%.

The remaining customer base is more fragmented but important for overall stability. This includes Small Agriculture and Turf customers, like homeowners and commercial landscapers, and those Forestry Operations and Timber Management companies. For the Small Ag & Turf segment, net sales were expected to remain down around 10% for fiscal year 2025.

The final, and perhaps most future-facing, segment is the Agritech Adopters seeking data-driven, autonomous solutions. This group is intrinsically tied to the PPA segment, which saw net sales forecasts revised to be down between 15% and 20% for the full fiscal year 2025, partly due to currency effects.

Here's the quick math on how the segments stacked up based on the most recent full-year data available:

Customer Segment Grouping	Relevant Segment Name (FY2024 Revenue)	FY2024 Revenue Amount	FY2025 Forecast/Outlook
Large-Scale Agricultural Producers	Production & Precision Ag (PPA)	$20.57 B	Net sales forecast down 15% to 20%
Construction and Earthmoving Contractors	Construction & Forestry (C&F)	(Part of $9.11 B in FY2023 C&F)	Net sales forecast down 10% to 15%
Small Agriculture and Turf	Small Agriculture (FY2024) / Turf (FY2024)	$7.69 B / $3.02 B	Net sales expected down around 10%
Forestry Operations	Forestry (FY2024)	$1.11 B	Part of C&F outlook
Agritech Adopters	Production & Precision Ag (PPA)	$20.57 B	Focus on technology adoption driving segment

You should also note the overall financial context for Deere & Company in fiscal year 2025:

• Worldwide net sales and revenues for full year 2025: $45.684 billion.
• Net income attributable to Deere & Company for fiscal year 2025: $5.027 billion.
• Fourth quarter 2025 worldwide net sales and revenues: $12.394 billion.
• Fourth quarter 2025 net income: $1.065 billion.
• Full-year 2026 net income is projected to be between $4.00 billion and $4.75 billion.

For the fourth quarter of 2025, segment sales increases were reported:

• Production and Precision Agriculture sales increased 10%.
• Construction and Forestry sales increased 27%.

Finance is drafting the 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major expenses that drive the machinery giant's operations as of late 2025. Honestly, for a company building massive, complex equipment, the cost side is dominated by materials, making up the bulk of the Cost of Goods Sold (COGS).

The direct costs associated with building and selling equipment remain Deere & Company's largest expense category. For fiscal year 2025, the reported Cost of Goods Sold was $28.159 billion, which represented an 8.5% decline year-over-year from 2024. This figure inherently bundles the high costs of direct material procurement-steel, electronics, specialized components-and the associated direct labor required for assembly.

Deere & Company maintains a significant, non-negotiable spend on staying ahead technologically. The investment in Research & Development (R&D) for the full fiscal year 2025 was reported at $2.311 billion. This spend fuels the smart industrial strategy, focusing on automation, AI, and precision technology integration across their product lines.

The capital intensity of manufacturing means substantial ongoing investment in the physical plant. This is captured in the Capital Expenditure (Capex) figures. For fiscal year 2025, Deere & Company's capital expenditure was -$4.23 billion. This outlay covers maintaining, upgrading, and expanding facilities and production equipment necessary for high-volume, high-quality output.

Beyond the direct costs and R&D, overhead and support costs are critical to keeping the global machine running smoothly. These costs include:

• Manufacturing overhead, including factory utilities and indirect labor.
• Costs related to managing complex global supply chains.
• Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses not captured in COGS.

Supporting the dealer network is a major component of managing sales volume and market share, especially during periods of market uncertainty. While a specific 2025 figure for dealer incentives isn't immediately available in the latest reports, the company spent just over $3.5 billion on dealer sales incentives in fiscal year 2023. You can expect this line item to remain substantial as Deere manages dealer inventory and supports sales against economic headwinds.

Here's a quick look at some of the key financial anchors for the cost structure in FY 2025:

Cost Component	FY 2025 Amount
Cost of Goods Sold (COGS)	$28.159 billion
Research & Development (R&D)	$2.311 billion
Capital Expenditure (Capex)	-$4.23 billion
Dealer Sales Incentives (Latest Reported FY 2023)	$3.5 billion

The operating expense (opex) for Deere & Company in fiscal year 2025 was reported at $8.10 Billion. This figure captures many of the overhead and operational costs that aren't directly tied to the production of a single unit.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Deere & Company brings in cash as of late 2025. It's a mix of big-ticket machinery sales, financing the purchase of that machinery, and keeping it running afterward.

The total top-line number for the fiscal year 2025 was $45.684 billion in worldwide net sales and revenues. This figure represented a 12% decrease from the prior year, reflecting the challenging farm economy and tariff impacts John May mentioned.

The primary engine remains Equipment Sales, which is reported as Net Sales for Equipment Operations. For fiscal year 2025, Net Sales for Equipment Operations totaled $38.917 billion. This category bundles the sales of new equipment across the major divisions, which includes the revenue generated from Aftermarket Parts and Service sales, as those are integral to the equipment lifecycle. The company's strategy focuses on keeping customers operational, which drives aftermarket revenue.

Here is how the Equipment Sales break down, based on segment estimates for FY 2025, keeping in mind that Aftermarket Parts and Service is embedded within these equipment segments:

• Production & Precision Ag net sales for the full year 2025 were $17.3 billion, down 16.9% year-over-year.
• Small Agriculture & Turf net sales for the full year 2025 were $10.07 billion (TTM data available, close to FY2025 estimates).
• Construction & Forestry net sales for the full year 2025 were $10.66 billion (TTM data available, close to FY2025 estimates).

The Financial Services segment is a crucial support stream, helping customers acquire the high-cost assets. For fiscal year 2025, Financial Services revenues were reported at $5.8 billion, a slight increase of 0.7% year-over-year. The net income from this segment was strong, coming in at $890 million for the full year, which was up 27.9% compared to fiscal 2024, helped by favorable financing spreads. You can see the relative size of these streams here:

Revenue Stream Component	FY 2025 Revenue (Approximate)	Percentage of Total Revenue (Estimate)
Equipment Operations Net Sales	$38.917 billion	Approximately 85%
Financial Services Revenue	$5.8 billion	Approximately 13%
Total Worldwide Net Sales and Revenues	$45.684 billion	100%

The final, growing component is Digital and Software Subscriptions. While Deere & Company doesn't always break out the exact dollar amount for recurring software revenue separately in the main top-line disclosures, the value proposition is clear. Revenue is generated from subscriptions for connected services like JDLink and the Operations Center. This recurring revenue stream supports the Smart Industrial strategy, providing ongoing value long after the initial machine sale. The company's focus on technology integration is designed to increase the stickiness of the customer relationship, which directly feeds this revenue block.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.