Deere & Company (DE): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de la innovación agrícola, Deere & La empresa se erige como un titán, transformando la agricultura a través de la tecnología de vanguardia y el modelado de negocios estratégicos. Con un legado que abarca casi dos siglos, esta potencia global ha creado meticulosamente un modelo de negocio que va mucho más allá de la fabricación tradicional de maquinaria, integrando la agricultura de precisión, las soluciones digitales y los sistemas de apoyo integrales que capacitan a los agricultores en todo el mundo. Al combinar sin problemas, la ingeniería avanzada, la innovación tecnológica y los enfoques centrados en el cliente, Deere & La empresa ha redefinido cómo operan las empresas agrícolas, creando un plan para el éxito que resuena en los ecosistemas agrícolas globales.

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Fabricantes y proveedores de equipos agrícolas

Deere & La empresa mantiene asociaciones estratégicas con múltiples proveedores de componentes de equipos:

Proveedor	Detalles de la asociación	Valor de adquisición anual
Bosch GmbH	Componentes electrónicos	$ 412 millones
ZF Friedrichshafen AG	Sistemas de transmisión	$ 287 millones
Cummins Inc.	Componentes del motor	$ 523 millones

Socios de tecnología para soluciones agrícolas de precisión

Deere colabora con empresas tecnológicas para mejorar la innovación agrícola:

• IBM (IA y integración de aprendizaje automático)
• Microsoft Azure (plataformas de computación en la nube)
• Nvidia (tecnologías de detección avanzada)

Instituciones financieras para financiamiento de equipos

John Deere Financial proporciona redes de asociación crítica:

Institución financiera	Volumen de financiamiento	Rango de tasas de interés
Wells Fargo	$ 2.3 mil millones	3.5% - 6.2%
Banco de América	$ 1.8 mil millones	3.7% - 6.5%

Universidades de investigación y centros de innovación agrícola

Asociaciones de colaboración de investigación clave:

• Universidad de Illinois - $ 12.4 millones de inversión de investigación anual
• Universidad Estatal de Iowa - Investigación de agricultura de precisión de $ 9.7 millones
• Universidad de California Davis - Desarrollo de tecnología agrícola de $ 8.3 millones

Agencias gubernamentales y organizaciones de políticas agrícolas

Compromisos estratégicos de asociación gubernamental:

Agencia	Enfoque de colaboración	Financiación anual
USDA	Desarrollo de la tecnología agrícola	$ 22.6 millones
EPA	Iniciativas de sostenibilidad	$ 5.9 millones

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño y fabricación de maquinaria agrícola

Volumen de producción anual: 172,000 unidades de maquinaria agrícola en 2022

Categoría de maquinaria	Unidades de producción anuales	Ingresos (2022)
Tractores	76,500	$ 7.4 mil millones
Combinación	38,250	$ 3.9 mil millones
Cosecha de equipo	57,250	$ 5.2 mil millones

Desarrollo de tecnología agrícola de precisión

Inversión de I + D: $ 1.8 mil millones en 2022

• Equipo de desarrollo de software: 1.200 ingenieros
• Patentes de tecnología activa: 3.750
• Plataformas de agricultura digital: 4 plataformas principales

Venta y distribución de equipos agrícolas globales

Región	Volumen de ventas	Cuota de mercado
América del norte	89,400 unidades	52%
Europa	34,400 unidades	22%
Sudamerica	28,600 unidades	15%
Asia-Pacífico	19,600 unidades	11%

Servicios de atención al cliente y mantenimiento

Ingresos del servicio de mantenimiento anual: $ 2.3 mil millones en 2022

• Centros de servicio globales: 1.600
• Personal de soporte técnico: 6.500 técnicos
• Tiempo de respuesta promedio: 4.2 horas

Investigación e innovación agrícola

Inversión de innovación: $ 1.5 mil millones en 2022

• Centros de investigación: 12 ubicaciones globales
• Equipos de investigación de tecnología agrícola: 850 investigadores
• Desarrollos prototipos anuales: 120 nuevos conceptos de tecnología agrícola

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: recursos clave

Instalaciones de fabricación avanzadas en todo el mundo

Deere & Compañía opera 14 instalaciones de fabricación en todo Estados Unidos, con instalaciones adicionales en:

• Brasil
• Porcelana
• Alemania
• India
• México

Ubicación	Tipo de instalación	Línea de productos primario
Moline, Illinois	Sede global	Equipo agrícola
Waterloo, Iowa	Fabricación de tractores	Grandes tractores agrícolas
Pune, India	Fabricación global	Tractores compactos

Patentes de propiedad y tecnología intelectual

A partir de 2023, Deere & La empresa posee 3.892 patentes activas a través de la tecnología agrícola y las soluciones agrícolas de precisión.

Red de distribuidores globales

Deere mantiene 5.551 ubicaciones de distribuidores independientes en todo el mundo, con:

• 2.983 distribuidores de equipos agrícolas
• 1.672 distribuidores de equipos de construcción
• 896 Distribuidores de equipos forestales y de césped/jardín

Equipos de ingeniería e investigación

Deere emplea 12,400 profesionales de investigación y desarrollo con una inversión anual de I + D de $ 2.1 mil millones en 2023.

Capital financiero y reputación de la marca

Métrica financiera	Valor 2023
Activos totales	$ 86.4 mil millones
Equidad total	$ 33.2 mil millones
Ingresos anuales	$ 52.8 mil millones

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Maquinaria y equipo agrícola de alto rendimiento

John Deere produce una gama integral de equipos agrícolas con 2023 ingresos del segmento agrícola de $ 27.4 mil millones. Las líneas de productos incluyen:

• Tractores que van desde 45 a 670 caballos de fuerza
• Combine las cosechadoras con hasta 690 caballos de fuerza de motor
• Ajustificadores que cubren anchos de auge de hasta 120 pies

Categoría de equipo	Ventas de la unidad 2023	Rango de precios promedio
Tractores grandes	38,500 unidades	$250,000 - $600,000
Combinar cosechadoras	12,300 unidades	$300,000 - $750,000

Tecnologías de agricultura de precisión avanzada

John Deere invirtió $ 2.1 mil millones en investigación y desarrollo en 2023, centrándose en tecnologías agrícolas de precisión.

• La precisión de los sistemas de guía de autotrac dentro de 2.5 cm
• Centro de operaciones de John Deere con análisis de datos en tiempo real
• Tecnologías de optimización de rendimiento de la máquina

Soluciones integrales para la productividad agrícola

Soluciones integradas que generan $ 5.6 mil millones en ingresos agrícolas de precisión en 2023.

Tipo de solución	2023 ingresos
Software de agricultura de precisión	$ 1.2 mil millones
Servicios de equipos conectados	$ 2.4 mil millones

Innovación agrícola sostenible

John Deere comprometió $ 500 millones a tecnologías agrícolas sostenibles en 2023.

• Desarrollo de equipos eléctricos y autónomos
• Diseños de maquinaria de emisión de carbono reducido
• Tecnologías agrícolas de precisión que reducen el consumo de recursos

Infraestructura de Soporte e Infraestructura de Servicio

Red de servicio global con 2023 métricas:

Métrico de servicio	2023 datos
Ubicaciones de distribuidores globales	1,595 concesionarios
Países con presencia de servicio	180 países
Ingresos de servicio anuales	$ 3.8 mil millones

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Programas de atención al cliente a largo plazo

John Deere ofrece John Deere Worksight Programa de soporte que cubre más de 2.200 ubicaciones de los distribuidores a nivel mundial. El programa proporciona servicios integrales de monitoreo y mantenimiento de equipos.

Programa de apoyo	Cobertura anual	Alcance global
John Deere Worksight	Soporte técnico 24/7	Más de 2.200 ubicaciones de distribuidores

Compromiso de la red de distribuidores

John Deere mantiene una sólida red de distribuidores con Aproximadamente 1.500 concesionarios agrícolas en América del Norte.

• Ingresos promedio del concesionario: $ 14.3 millones por ubicación
• La red de distribuidores cubre 50 estados en los Estados Unidos
• Presencia del concesionario internacional en más de 30 países

Plataformas digitales para la gestión de equipos

El Centro de Operaciones John Deere ofrece soluciones avanzadas de gestión de equipos digitales.

Plataforma digital	Usuarios activos	Capacidad de gestión de datos
Centro de operaciones de John Deere	500,000+ usuarios activos	Seguimiento de equipos en tiempo real

Capacitación técnica y educación

John Deere invierte en programas integrales de capacitación técnica para clientes y distribuidores.

• Presupuesto de capacitación anual: $ 42 millones
• Módulos de capacitación en línea y en persona
• Programas de certificación para técnicos de equipos

Opciones de financiación personalizadas

John Deere Financial ofrece soluciones de financiación especializadas para equipos agrícolas y de construcción.

Servicio de financiación	Cartera de préstamos totales	Monto promedio del préstamo
John Deere Financial	$ 37.2 mil millones	$ 250,000 por préstamo de equipo agrícola

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: canales

Red de concesionario autorizada

Deere & La empresa opera 2.162 ubicaciones de los distribuidores a nivel mundial a partir de 2023. La red de distribuidores cubre:

Región	Número de distribuidores
América del norte	1.387 distribuidores
Europa	412 distribuidores
Asia Pacífico	263 distribuidores
América Latina	100 distribuidores

Plataformas directas de ventas en línea

La plataforma de comercio electrónico de John Deere generó $ 3.2 mil millones en ingresos por ventas digitales en 2023. Los canales clave en línea incluyen:

• Johndeere.com
• Myjohndeere.com
• Plataformas del mercado de equipos

Ferias comerciales de equipos agrícolas

John Deere participa anualmente en 47 ferias internacionales de comercio agrícola, con una inversión de marketing estimada de $ 22.5 millones en 2023.

Marketing digital y comercio electrónico

Gastos de marketing digital en 2023: $ 78.6 millones

Canal digital	Métricas de compromiso
LinkedIn	1.2 millones de seguidores
YouTube	850,000 suscriptores
Facebook	1.5 millones de seguidores

Conferencias de la industria agrícola

Participación anual de la conferencia: 22 eventos importantes

• Conferencia agrícola de América del Norte
• Cumbre de Agricultura de Precisión Internacional
• Expo de equipos agrícolas globales

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Grandes agricultores comerciales

A partir de 2024, Deere & La empresa atiende a grandes agricultores comerciales con segmentos anuales de ingresos:

Tamaño de la granja	Ingresos anuales	Gasto de equipo
1,000-5,000 acres	$ 2.5M - $ 7.5M	$ 500,000 - $ 1.5M
5,000-10,000 acres	$ 7.5M - $ 15M	$ 1.5M - $ 3M

Operaciones agrícolas pequeñas a mediana

Características del segmento de mercado:

• Tamaño promedio de la granja: 400-1,000 acres
• Inversión de equipos anuales: $ 100,000 - $ 350,000
• Mercado total direccionable: 2.02 millones de granjas en Estados Unidos

Departamentos agrícolas gubernamentales

Datos de adquisición del gobierno:

Categoría de adquisición	Gasto anual
Equipo agrícola	$ 425 millones
Investigación & Desarrollo del desarrollo	$ 78 millones

Cooperativas agrícolas

Detalles del segmento cooperativo:

• Cooperativas agrícolas totales en EE. UU.: 1.698
• Presupuesto promedio de equipos anuales: $ 750,000
• Poder adquisitivo colectivo: $ 1.2 mil millones

Empresas agrícolas internacionales

Penetración del mercado global:

Región	Cuota de mercado	Ventas de equipos anuales
América del norte	48%	$ 6.3 mil millones
Europa	22%	$ 2.9 mil millones
Sudamerica	15%	$ 1.9 mil millones
Asia-Pacífico	12%	$ 1.6 mil millones
África	3%	$ 400 millones

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Inversiones de investigación y desarrollo

Deere & La compañía invirtió $ 2.1 mil millones en gastos de investigación y desarrollo en el año fiscal 2023. El desglose de las inversiones de I + D incluye:

Segmento	Inversión de I + D ($ M)
Agricultura y césped	1,350
Construcción y silvicultura	450
Servicios financieros	300

Gastos de fabricación y producción

Costos de fabricación totales para Deere & La empresa en el año fiscal 2023 fue de $ 38.4 mil millones, con los siguientes componentes clave:

• Costos de material directo: $ 24.6 mil millones
• Costos laborales directos: $ 5.2 mil millones
• Sobrecoss de fabricación: $ 8.6 mil millones

Distribución global y logística

Gastos de logística y distribución para Deere & La empresa en 2023 totalizó $ 3.7 mil millones, que incluye:

Canal de distribución	Costo ($ M)
Soporte de red de distribuidores	1,850
Envío y transporte global	1,250
Almacenamiento	600

Operaciones de marketing y ventas

Gastos de marketing y ventas para Deere & La empresa en el año fiscal 2023 fue de $ 2.9 mil millones, distribuida de la siguiente manera:

• Compensación del personal de ventas: $ 1.4 mil millones
• Campañas de marketing: $ 650 millones
• Infraestructura de soporte de ventas: $ 850 millones

Mantenimiento de la infraestructura tecnológica

Costos de infraestructura y mantenimiento de tecnología para Deere & La empresa en 2023 ascendió a $ 1.2 mil millones, que incluye:

Categoría de tecnología	Costo ($ M)
Sistemas de TI y software	550
Mantenimiento de la plataforma digital	350
Infraestructura de ciberseguridad	300

Deere & Compañía (DE) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Venta de equipos agrícolas

En el año fiscal 2023, Deere & La compañía informó que las ventas netas de equipos agrícolas de $ 25.8 mil millones. El desglose de las ventas de equipos incluye:

Categoría de equipo	Ingresos por ventas
Grandes tractores agrícolas	$ 7.2 mil millones
Tractores agrícolas de servicios públicos	$ 3.5 mil millones
Cosecha de equipo	$ 5.9 mil millones
Equipo de siembra y labranza	$ 4.2 mil millones

Licencias de tecnología agrícola de precisión

La licencia de tecnología agrícola de precisión generó aproximadamente $ 412 millones en ingresos para Deere & Compañía en 2023.

Ingresos de piezas y servicios

Las piezas y el segmento de servicio generaron $ 6.3 mil millones en ingresos para el año fiscal 2023, con la siguiente distribución:

• Venta de piezas de equipos agrícolas: $ 4.1 mil millones
• Ingresos del servicio de equipos agrícolas: $ 2.2 mil millones

Servicios financieros y arrendamiento de equipos

Deere Financial Services reportó ingresos totales de $ 2.9 mil millones en 2023, y el arrendamiento de equipos contribuyó con $ 1.2 mil millones a este segmento.

Categoría de servicio financiero	Ganancia
Arrendamiento de equipos	$ 1.2 mil millones
Servicios de financiación	$ 1.7 mil millones

Suscripciones de soluciones agrícolas digitales

Las soluciones y suscripciones de agricultura digital generaron $ 287 millones en ingresos para Deere & Compañía en 2023.

• Suscripciones del Centro de Operaciones John Deere: $ 156 millones
• Suscripciones de software de agricultura de precisión: $ 131 millones

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Value Propositions

Integrated solutions for increased productivity and sustainability

Deere & Company supports its customers through a business cycle where worldwide net sales and revenues for fiscal year 2025 totaled $45.684 billion. The company delivered a net income attributable to Deere & Company of $5.027 billion for fiscal year 2025. Free cash flow for fiscal year 2025 was reported at $3.23 Billion.

Autonomy and automation (e.g., Autonomous 9RX Tractor) to solve labor shortages

The Autonomous 9RX Tractor was unveiled in January 2025 at CES. Tractors being tested in the field had farmed more than 50,000 acres autonomously as of January 2025. Model Year 2025 8 Series and 9 Series tractors offer an autonomous-ready option to support seamless transition to full autonomy. Labor shortages in agriculture are reported by 60 to 88% of businesses using Deere equipment.

Precision Ag tools like See & Spray to reduce input costs and increase yields

John Deere customers used See & Spray technology across more than five million acres of farmland during the 2025 growing season. In 2025, customers reduced non-residual herbicide use by an average of nearly 50%, saving nearly 31 million gallons of herbicide mix. Field studies showed an average yield bump of 2 bushels per acre in soybeans when using the technology compared to broadcast spraying. The Application Savings Guarantee aligns cost with performance, charging $1/fallow acre or $5/in-crop acre based on measurable savings.

Metric	Value / Range	Context Year/Period
See & Spray Acres Covered	5 million acres	2025 Growing Season
Average Herbicide Reduction	Nearly 50%	2025
Herbicide Gallons Saved	Nearly 31 million gallons	2025
Average Soybean Yield Bump	2.0 bushels per acre	Trials
Autonomous Tillage Acres Farmed	More than 50,000 acres	As of January 2025

Premium quality, durability, and high resale value of equipment

The company is focused on operational efficiency to remain resilient, which supports the underlying quality of its assets. While specific resale value percentages for FY2025 are not available, the company's focus on structural improvements and customer value underpins the perceived durability of its fleet.

Comprehensive financial services to facilitate equipment acquisition

John Deere Financial Services reported a portfolio size of $67.2 billion as of October 27, 2024. Retail Notes & Financing Leases represented 60% of this portfolio by market as of that date. The company manages its balance sheet to support an "A" rating, which provides access to low-cost funding mechanisms for its financial services operation.

• John Deere Financial Services Portfolio (as of 10/27/2024): $67.2 billion
• Retail Notes & Financing Leases Share of Portfolio: 60%
• Target Dividend Payout Ratio: 25-35% of mid-cycle earnings

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Deere & Company keeps its customers engaged, especially as equipment sales face a contraction. The relationship strategy is deeply rooted in its physical network, heavily supplemented by digital tools that are seeing real uptake.

Dedicated, high-touch support through local independent dealers

The dealer network remains the backbone of the customer relationship. As of November 06, 2025, there are 2,269 John Deere dealers operating across the United States. This physical footprint is substantial, with the company maintaining a presence in 2,273 locations across 50 states. To support this channel and future product development, Deere & Company is prepared to invest $20 billion in its U.S. production plants over the next decade. This investment underpins the ability of local dealers to service and supply customers effectively. For instance, Texas alone accounts for 169 of these dealers, representing about 7% of the total U.S. network.

Digital, self-service monitoring via the Operations Center app

Digital engagement is scaling rapidly, turning raw machine data into actionable customer insights. The John Deere Operations Center has surpassed 485 million acres under management globally. A key metric here is engagement; 30% of those acres are classified as highly engaged. The introduction of the Precision Essentials kit has acted as a catalyst, bringing over 2,400 new customers directly into the Operations Center ecosystem. For existing users, adopting this kit led to a 35% increase in their engaged acres and a nearly 50% increase in their highly engaged acres. Furthermore, the connectivity solution JDLink Boost, designed for areas with poor cell coverage, surpassed 5,000 global orders in its first year of availability.

Here's a quick look at the digital adoption metrics as of late 2025:

Metric	Value	Context
Total Acres Managed in Operations Center	485 million acres	Global scale of digital platform usage.
Highly Engaged Acres Percentage	30%	Indicates deep utilization of the platform's features.
New Customers Added via Precision Essentials	Over 2,400	Direct pipeline into the digital ecosystem.
Increase in Engaged Acres (Existing Users Post-Adoption)	35%	Measure of increased digital activity from current users.
JDLink Boost Global Orders (First Year)	Over 5,000	Adoption of connectivity solutions in challenging coverage areas.

Long-term, durable relationships built on brand loyalty and quality

The relationship is fortified by the perception of quality, which supports premium pricing and customer retention even during market downturns. The full-year fiscal 2025 results showed resilience, with net income attributable to Deere & Company reaching $5.027 billion, despite worldwide net sales and revenues decreasing 12% to $45.684 billion compared to fiscal 2024. This performance, described by leadership as the best results yet at this point in the cycle, speaks to the structural strength and customer commitment to the brand.

Aftermarket service and parts support across the product lifecycle

The focus on keeping existing equipment running is a major relationship driver, especially when new equipment sales are projected to decline. Dealer forecasts for 2025 show strong confidence in the aftermarket segment. Over 90% of dealers expect their service revenue to be as good as or better than 2024. Parts revenue projections are similarly positive, with 44.4% forecasting growth between 2-7% and 4.9% expecting revenue to be up 8% or more. Only a small fraction, 43.2%, project parts revenue to be flat.

Here is the dealer forecast breakdown for the aftermarket segment in 2025:

• Service Revenue Forecast: Over 90% expected to be flat or better.
• Parts Revenue Forecast (Flat): 43.2% of dealers.
• Parts Revenue Forecast (Growth of 2-7%): 44.4% of dealers.
• Parts Revenue Forecast (Growth of 8%+): 4.9% of dealers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Deere & Company gets its products and services to the customer base, which is a complex mix of physical locations and digital tools as of late 2025. This channel strategy is key to supporting their fiscal year 2025 worldwide net sales and revenues of $45.684 billion.

The backbone remains the physical presence, which Deere & Company supports through a Global network of over 2,100 independent John Deere dealer locations. These dealers are crucial for high-touch service and inventory management, especially as the company navigates market contraction, with a full-year net income attributable to Deere & Company for fiscal year 2025 reported at $5.027 billion.

Digital channels are increasingly integrated into the physical sales and service flow. For instance, customers using the John Deere Operations Center can now order parts for scheduled services directly through the newly integrated Shop.Deere.com feature, streamlining parts ordering.

The John Deere Operations Center is a digital platform for data and machine management that is seeing significant adoption outside of its core large-scale farming base. The flexibility of this tech platform is clear in its expansion into construction and forestry applications.

Digital Channel Metric	Data Point (Late 2025)
Active Organizations Using Op Center for Road Building	Nearly 3,000
New Customers Entering OpCenter Ecosystem via Precision Essentials Orders	Over 2,400
Increase in Engaged Acres for Existing Op Center Users	35%
Increase in Highly Engaged Acres for Existing Op Center Users	Nearly 50%

The Direct sales team for large-scale agricultural and construction enterprises works alongside the dealer network, focusing on complex, high-value sales that require deep technical consultation. This approach supports the overall business, which reported Q4 2025 net sales and revenues of $12.394 billion.

Strategic alliances for specific regional distribution, such as the exclusive partnership with Hitachi Construction Machinery for excavators, remain important for market penetration in specific segments globally. This hybrid sales strategy helps Deere maintain its dominant position, including maintaining over 50% market share in large agricultural machinery in North America.

The digital ecosystem is also supported by technology adoption metrics, such as the 21,000 global orders for Precision Ag Essentials since its launch last year, which drives engagement with the digital tools.

• Dealer network size: Over 2,100 locations.
• Q4 2025 Net Income: $1.065 billion.
• FY 2026 Net Income Forecast Range: $4.00 billion to $4.75 billion.
• Digital platform usage for road building more than doubled.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of Deere & Company's revenue engine, which is definitely segmented by the scale and type of operation you're in. The largest group, the Large-Scale Agricultural Producers, still drives the bulk of the equipment revenue, pegged at over 65% of that total. These are the operations where the Production & Precision Ag (PPA) technology is most critical.

Next up, you have the Construction and Earthmoving Contractors, which account for approximately 25% of sales. This group, combined with Forestry Operations, is showing some expected resilience heading into 2026, even as the large ag cycle remains subdued. Still, the outlook for Construction & Forestry net sales for fiscal year 2025 was forecasted to be down between 10% and 15%.

The remaining customer base is more fragmented but important for overall stability. This includes Small Agriculture and Turf customers, like homeowners and commercial landscapers, and those Forestry Operations and Timber Management companies. For the Small Ag & Turf segment, net sales were expected to remain down around 10% for fiscal year 2025.

The final, and perhaps most future-facing, segment is the Agritech Adopters seeking data-driven, autonomous solutions. This group is intrinsically tied to the PPA segment, which saw net sales forecasts revised to be down between 15% and 20% for the full fiscal year 2025, partly due to currency effects.

Here's the quick math on how the segments stacked up based on the most recent full-year data available:

Customer Segment Grouping	Relevant Segment Name (FY2024 Revenue)	FY2024 Revenue Amount	FY2025 Forecast/Outlook
Large-Scale Agricultural Producers	Production & Precision Ag (PPA)	$20.57 B	Net sales forecast down 15% to 20%
Construction and Earthmoving Contractors	Construction & Forestry (C&F)	(Part of $9.11 B in FY2023 C&F)	Net sales forecast down 10% to 15%
Small Agriculture and Turf	Small Agriculture (FY2024) / Turf (FY2024)	$7.69 B / $3.02 B	Net sales expected down around 10%
Forestry Operations	Forestry (FY2024)	$1.11 B	Part of C&F outlook
Agritech Adopters	Production & Precision Ag (PPA)	$20.57 B	Focus on technology adoption driving segment

You should also note the overall financial context for Deere & Company in fiscal year 2025:

• Worldwide net sales and revenues for full year 2025: $45.684 billion.
• Net income attributable to Deere & Company for fiscal year 2025: $5.027 billion.
• Fourth quarter 2025 worldwide net sales and revenues: $12.394 billion.
• Fourth quarter 2025 net income: $1.065 billion.
• Full-year 2026 net income is projected to be between $4.00 billion and $4.75 billion.

For the fourth quarter of 2025, segment sales increases were reported:

• Production and Precision Agriculture sales increased 10%.
• Construction and Forestry sales increased 27%.

Finance is drafting the 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major expenses that drive the machinery giant's operations as of late 2025. Honestly, for a company building massive, complex equipment, the cost side is dominated by materials, making up the bulk of the Cost of Goods Sold (COGS).

The direct costs associated with building and selling equipment remain Deere & Company's largest expense category. For fiscal year 2025, the reported Cost of Goods Sold was $28.159 billion, which represented an 8.5% decline year-over-year from 2024. This figure inherently bundles the high costs of direct material procurement-steel, electronics, specialized components-and the associated direct labor required for assembly.

Deere & Company maintains a significant, non-negotiable spend on staying ahead technologically. The investment in Research & Development (R&D) for the full fiscal year 2025 was reported at $2.311 billion. This spend fuels the smart industrial strategy, focusing on automation, AI, and precision technology integration across their product lines.

The capital intensity of manufacturing means substantial ongoing investment in the physical plant. This is captured in the Capital Expenditure (Capex) figures. For fiscal year 2025, Deere & Company's capital expenditure was -$4.23 billion. This outlay covers maintaining, upgrading, and expanding facilities and production equipment necessary for high-volume, high-quality output.

Beyond the direct costs and R&D, overhead and support costs are critical to keeping the global machine running smoothly. These costs include:

• Manufacturing overhead, including factory utilities and indirect labor.
• Costs related to managing complex global supply chains.
• Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses not captured in COGS.

Supporting the dealer network is a major component of managing sales volume and market share, especially during periods of market uncertainty. While a specific 2025 figure for dealer incentives isn't immediately available in the latest reports, the company spent just over $3.5 billion on dealer sales incentives in fiscal year 2023. You can expect this line item to remain substantial as Deere manages dealer inventory and supports sales against economic headwinds.

Here's a quick look at some of the key financial anchors for the cost structure in FY 2025:

Cost Component	FY 2025 Amount
Cost of Goods Sold (COGS)	$28.159 billion
Research & Development (R&D)	$2.311 billion
Capital Expenditure (Capex)	-$4.23 billion
Dealer Sales Incentives (Latest Reported FY 2023)	$3.5 billion

The operating expense (opex) for Deere & Company in fiscal year 2025 was reported at $8.10 Billion. This figure captures many of the overhead and operational costs that aren't directly tied to the production of a single unit.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Deere & Company (DE) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Deere & Company brings in cash as of late 2025. It's a mix of big-ticket machinery sales, financing the purchase of that machinery, and keeping it running afterward.

The total top-line number for the fiscal year 2025 was $45.684 billion in worldwide net sales and revenues. This figure represented a 12% decrease from the prior year, reflecting the challenging farm economy and tariff impacts John May mentioned.

The primary engine remains Equipment Sales, which is reported as Net Sales for Equipment Operations. For fiscal year 2025, Net Sales for Equipment Operations totaled $38.917 billion. This category bundles the sales of new equipment across the major divisions, which includes the revenue generated from Aftermarket Parts and Service sales, as those are integral to the equipment lifecycle. The company's strategy focuses on keeping customers operational, which drives aftermarket revenue.

Here is how the Equipment Sales break down, based on segment estimates for FY 2025, keeping in mind that Aftermarket Parts and Service is embedded within these equipment segments:

• Production & Precision Ag net sales for the full year 2025 were $17.3 billion, down 16.9% year-over-year.
• Small Agriculture & Turf net sales for the full year 2025 were $10.07 billion (TTM data available, close to FY2025 estimates).
• Construction & Forestry net sales for the full year 2025 were $10.66 billion (TTM data available, close to FY2025 estimates).

The Financial Services segment is a crucial support stream, helping customers acquire the high-cost assets. For fiscal year 2025, Financial Services revenues were reported at $5.8 billion, a slight increase of 0.7% year-over-year. The net income from this segment was strong, coming in at $890 million for the full year, which was up 27.9% compared to fiscal 2024, helped by favorable financing spreads. You can see the relative size of these streams here:

Revenue Stream Component	FY 2025 Revenue (Approximate)	Percentage of Total Revenue (Estimate)
Equipment Operations Net Sales	$38.917 billion	Approximately 85%
Financial Services Revenue	$5.8 billion	Approximately 13%
Total Worldwide Net Sales and Revenues	$45.684 billion	100%

The final, growing component is Digital and Software Subscriptions. While Deere & Company doesn't always break out the exact dollar amount for recurring software revenue separately in the main top-line disclosures, the value proposition is clear. Revenue is generated from subscriptions for connected services like JDLink and the Operations Center. This recurring revenue stream supports the Smart Industrial strategy, providing ongoing value long after the initial machine sale. The company's focus on technology integration is designed to increase the stickiness of the customer relationship, which directly feeds this revenue block.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.