DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لشركة DICK'S Sporting Goods، وهي شركة بيع بالتجزئة قامت بتحويل مشهد البضائع الرياضية. مع 700+ متاجر على مستوى البلاد ومنصة رقمية قوية، قام عملاق البيع بالتجزئة هذا بصياغة نموذج أعمال بدقة يمزج بسلاسة بين عروض المنتجات الشاملة والشراكات الإستراتيجية واستراتيجيات مشاركة العملاء المبتكرة. من الرياضيين المحترفين إلى المحاربين في عطلة نهاية الأسبوع، وضعت DICK'S نفسها على أنها أكثر من مجرد متجر - إنها نظام بيئي شامل للرياضة واللياقة البدنية يقدم قيمة استثنائية وتجارب شخصية وبضائع متطورة عبر قنوات متعددة.

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

Nike، وUnder Armour، وAdidas كموردين أساسيين للسلع الرياضية

تحتفظ DICK'S Sporting Goods بشراكات مهمة مع العلامات التجارية الكبرى للسلع الرياضية:

المورد	حجم العرض السنوي	مدة الشراكة
نايك	1.2 مليار دولار من البضائع	شراكة استراتيجية طويلة الأمد
تحت الدرع	650 مليون دولار في البضائع	التعاون المستمر
أديداس	500 مليون دولار في البضائع	الشراكة القائمة

الميدان & دفق ترخيص العلامة التجارية والتعاون

تمتلك DICK'S الملعب & العلامة التجارية للدفق، والتي تولد:

• 175 مليون دولار عائدات سنوية
• المعدات الخارجية الحصرية وترخيص الملابس
• السيطرة المباشرة على تطوير العلامة التجارية

شراكات استراتيجية مع الشركات المصنعة للمعدات الرياضية

تشمل شراكات الشركات المصنعة للمعدات الرئيسية ما يلي:

الشركة المصنعة	فئات المنتجات	قيمة الشراكة السنوية
ويلسون	معدات التنس والبيسبول	125 مليون دولار
كالاواي	معدات الجولف	200 مليون دولار
رولينغز	معدات البيسبول/الكرة اللينة	85 مليون دولار

الفرق الرياضية المحلية والمنظمات الرياضية المشاركة المجتمعية

مقاييس الشراكة المجتمعية:

• 175 رعاية للفرق الرياضية المحلية
• 3.5 مليون دولار من الاستثمارات الرياضية المجتمعية السنوية
• 42 برنامجًا رياضيًا للشباب

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

مبيعات السلع الرياضية بالتجزئة عبر المنصات المادية والرقمية

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، قامت DICK'S Sporting Goods بتشغيل 858 متجرًا للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. ومثلت المبيعات الرقمية 22% من إجمالي صافي المبيعات، بإجمالي 1.47 مليار دولار في الأشهر التسعة الأولى من عام 2023.

قناة المبيعات	عدد المواقع/المنصات	أداء المبيعات
المتاجر المادية	858	5.3 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2023
منصة على الانترنت	1 موقع للتجارة الإلكترونية	1.47 مليار دولار في الأشهر التسعة الأولى من عام 2023

تصميم المنتجات وتطوير العلامات التجارية الخاصة

تدير DICK'S العديد من العلامات التجارية الخاصة، بما في ذلك:

• DSG (الملابس الرياضية)
• كاليا بواسطة كاري أندروود
• الميدان & تيار

إدارة المخزون وتحسين سلسلة التوريد

في عام 2023، حافظت DICK'S على مخزون إجمالي قدره 3.44 مليار دولار، مع التركيز على معدل دوران المخزون الفعال وإدارة سلسلة التوريد.

متري المخزون	القيمة
إجمالي المخزون	3.44 مليار دولار
نسبة دوران المخزون	2.5x

التسويق وتعزيز تجربة العملاء

بلغت نفقات التسويق لعام 2023 حوالي 240 مليون دولار أمريكي، مع التركيز على استراتيجيات مشاركة العملاء متعددة القنوات.

تجارة المعدات والملابس الرياضية

تقوم DICK'S بتصنيف البضائع عبر فئات رياضية متعددة:

• جولف
• البيسبول
• الترفيه في الهواء الطلق
• الرياضات الجماعية
• اللياقة البدنية

فئة البضائع	نسبة المبيعات
المتشددون	38%
ملابس	35%
الأحذية	27%

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

شبكة متاجر البيع بالتجزئة

تدير DICK'S Sporting Goods 853 متجرًا اعتبارًا من 3 فبراير 2024 في جميع أنحاء الولايات المتحدة. يشمل انهيار المتجر ما يلي:

نوع المتجر	عدد المواقع
ديك للسلع الرياضية	702
جولف جالاكسي	90
الميدان & تيار	61

منصة رقمية

تحقق منصة التجارة الإلكترونية مبيعات سنوية عبر الإنترنت بقيمة 3.1 مليار دولار، وهو ما يمثل 24% من إجمالي إيرادات الشركة في السنة المالية 2023.

العلامات التجارية الخاصة

تمتلك DICK'S العديد من العلامات التجارية الخاصة:

• الميدان & تيار
• كاليا
• DSG
• ماكسفلي

بيانات العملاء وبرنامج الولاء

يضم برنامج الولاء DICK'S ScoreCard 27 مليون عضو نشط اعتبارًا من السنة المالية 2023.

الموارد البشرية

إجمالي عدد الموظفين: 73,700 اعتبارًا من 3 فبراير 2024.

الموارد المالية

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الإيرادات	12.8 مليار دولار
النقد وما في حكمه	1.2 مليار دولار
إجمالي الأصول	6.5 مليار دولار

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

مجموعة شاملة من السلع الرياضية والمعدات الرياضية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تقدم DICK'S Sporting Goods ما يقرب من 100000 وحدة SKU للمنتج الفريد عبر فئات رياضية متعددة. تحتفظ الشركة بمخزون المنتجات عبر القطاعات الرياضية الرئيسية التالية:

فئة الرياضة	النسبة المئوية لإجمالي المخزون
الرياضة الجماعية	28%
الترفيه في الهواء الطلق	22%
معدات اللياقة البدنية	18%
جولف	12%
الصيد / صيد الأسماك	10%
الرياضات المتخصصة الأخرى	10%

أسعار تنافسية وعروض ترويجية متكررة

في السنة المالية 2023، نفذت DICK'S Sporting Goods أكثر من 250 حملة ترويجية بمتوسط نطاق خصم يتراوح بين 20-40% عبر خطوط الإنتاج. حققت الشركة 12.7 مليار دولار من صافي المبيعات بهامش إجمالي قدره 39.4٪.

معرفة الخبراء بالمنتج وخدمة العملاء

توظف DICK'S ما يقرب من 50000 شريك بيع بالتجزئة مع تدريب متخصص في المعدات الرياضية. تحتفظ الشركة أ صافي نقاط الترويج 68مما يشير إلى مستويات عالية من رضا العملاء.

بضائع عالية الجودة عبر فئات متعددة للرياضة واللياقة البدنية

• احمل منتجات من أكثر من 500 علامة تجارية رياضية متميزة
• تقديم علامات تجارية خاصة حصرية تدر إيرادات سنوية بقيمة 2.3 مليار دولار
• الحفاظ على معايير صارمة لمراقبة الجودة عبر خطوط الإنتاج

تجارب التسوق الشخصية

وحققت قنوات البيع بالتجزئة الرقمية والمادية 12.7 مليار دولار من صافي المبيعات للعام المالي 2023، وتمثل التجارة الإلكترونية 24% من إجمالي الإيرادات. تتضمن استراتيجية القنوات الشاملة للشركة ما يلي:

قناة	مساهمة المبيعات
المتاجر المادية	76%
منصة التجارة الإلكترونية	24%

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج العمل: علاقات العملاء

برنامج الولاء مع مكافآت شخصية

يوفر برنامج الولاء ScoreCard الخاص بـ DICK ما يلي:

• مكافآت بنسبة 5% على جميع المشتريات
• قيمة النقاط المتراكمة: مكافأة تصل إلى 20 دولارًا لكل 200 دولار يتم إنفاقها
• أكثر من 25 مليون عضو نشط في برنامج الولاء اعتبارًا من عام 2023

متري البرنامج	القيمة
الإنفاق السنوي لأعضاء الولاء	425 دولارًا لكل عضو
معدل الاحتفاظ بالأعضاء الولاء	68%

دعم العملاء التفاعلي عبر الإنترنت وفي المتجر

تشمل قنوات الدعم الرقمي ما يلي:

• دعم الدردشة عبر الإنترنت على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع
• خطوط هاتف خدمة العملاء: 1-866-819-0052
• متوسط زمن الاستجابة: 2.5 دقيقة

المشاركة المجتمعية من خلال الأحداث الرياضية والرعاية

مقاييس المشاركة المجتمعية السنوية:

فئة المشاركة	رقم
الرعاية الرياضية المحلية	157 برنامجاً رياضياً للشباب
المشاركة في الأحداث المجتمعية	استثمرت 3.2 مليون دولار

التسويق الشخصي والاتصالات المستهدفة

إحصائيات تخصيص التسويق:

• قائمة التسويق عبر البريد الإلكتروني: 40 مليون مشترك
• معدل تحويل التوصيات الشخصية: 12.5%
• الإنفاق السنوي على التسويق الرقمي: 47.3 مليون دولار

تجربة تسوق سلسة متعددة القنوات

قناة	نسبة المبيعات
المبيعات داخل المتجر	62%
المبيعات عبر الإنترنت	38%
معاملات تطبيقات الهاتف المحمول	22% من المبيعات عبر الإنترنت

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة المادية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير DICK'S Sporting Goods 853 متجرًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تحتفظ الشركة بتنسيقات متاجر متعددة:

نوع المتجر	عدد المواقع
ديك للسلع الرياضية	728
جولف جالاكسي	94
الميدان & تيار	31

موقع التجارة الإلكترونية

حققت منصة DICK الرقمية مبيعات عبر الإنترنت بقيمة 3.1 مليار دولار في السنة المالية 2023، وهو ما يمثل 22% من إجمالي إيرادات الشركة.

• حركة مرور الموقع: ما يقرب من 35 مليون زائر شهريًا
• حركة مرور الويب عبر الهاتف المحمول: 65% من إجمالي حركة المرور الرقمية

تطبيق التسوق عبر الهاتف المحمول

ميزات تطبيق DICK'S للجوال:

• أكثر من 15 مليون مستخدم نشط
• عدد تنزيلات التطبيق: 6.2 مليون اعتبارًا من ديسمبر 2023
• متوسط معاملات التطبيق الشهرية: 750.000

منصات التواصل الاجتماعي

منصة	عدد المتابعين
انستغرام	2.1 مليون
الفيسبوك	1.8 مليون
تويتر/X	425,000

حملات التسويق المباشر والبريد الإلكتروني

إحصائيات التسويق عبر البريد الإلكتروني لشركة DICK لعام 2023:

• إجمالي قاعدة المشتركين في البريد الإلكتروني: 38 مليونًا
• متوسط معدل فتح البريد الإلكتروني: 22.5%
• متوسط معدل تحويل البريد الإلكتروني: 3.4%
• الإيرادات السنوية من التسويق عبر البريد الإلكتروني: 480 مليون دولار

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الرياضيين الهواة والمحترفين

اعتبارًا من عام 2023، تخدم DICK'S Sporting Goods ما يقرب من 25.7 مليون رياضي نشط في مختلف التخصصات الرياضية. وصلت إيرادات الشركة من المعدات والملابس الرياضية إلى 4.2 مليار دولار في العام المالي 2023.

شريحة العملاء	حجم السوق	متوسط الإنفاق السنوي
الرياضيين الهواة	18.5 مليون	325 دولارًا للشخص الواحد
الرياضيين المحترفين	7.2 مليون	1,250 دولارًا للشخص الواحد

عشاق اللياقة البدنية

تستهدف DICK'S 55.3 مليونًا من عشاق اللياقة البدنية من خلال معدات وملابس اللياقة البدنية المتخصصة، مما سيحقق 2.8 مليار دولار من الإيرادات المتعلقة باللياقة البدنية في عام 2023.

• أعضاء الصالة الرياضية: 41.2 مليون
• ممارسو اللياقة المنزلية: 14.1 مليون

المشاركون في الترفيه في الهواء الطلق

يمثل قطاع الترفيه الخارجي 47.6 مليون عميل، مما يساهم بمبلغ 3.5 مليار دولار في إيرادات DICK السنوية في عام 2023.

نشاط خارجي	عدد المشاركين	متوسط الإنفاق
المشي لمسافات طويلة	16.3 مليون	$275
التخييم	12.7 مليون	$425
صيد السمك	11.2 مليون	$350
أنشطة خارجية أخرى	7.4 مليون	$250

أعضاء الفريق الرياضي والمدربين

تخدم DICK'S 8.6 مليون عضو ومدرب في الفرق الرياضية، وتدر 1.9 مليار دولار من المبيعات المتعلقة بالفريق خلال عام 2023.

• الفرق الرياضية المدرسية: 5.3 مليون عضو
• فرق دوري الهواة: 2.4 مليون عضو
• طاقم التدريب المحترف: 900,000

المشاركون في الرياضة من الأسرة والشباب

يضم قطاع الرياضة العائلية والشبابية 22.4 مليون عميل، مع 2.6 مليار دولار من الإيرادات السنوية لشركة DICK'S في عام 2023.

الفئة العمرية	عدد المشاركين	متوسط إنفاق الأسرة
الشباب (5-12 سنة)	8.7 مليون	$450
المراهقون (13-18 سنة)	7.2 مليون	$375
المشاركون في الرياضة العائلية	6.5 مليون	$525

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

شراء المخزون وإدارته

في السنة المالية 2022، أعلنت DICK'S Sporting Goods عن مخزون إجمالي قدره 2.18 مليار دولار. بلغت تكلفة البضائع المباعة للشركة (COGS) 6.57 مليار دولار لنفس الفترة.

فئة التكلفة	المبلغ (2022)
إجمالي المخزون	2.18 مليار دولار
تكلفة البضاعة المباعة	6.57 مليار دولار
مصاريف شراء المخزون	412 مليون دولار

تشغيل وصيانة المتجر

تدير DICK'S 860 متجرًا اعتبارًا من عام 2022، بإجمالي نفقات تشغيل المتجر 1.65 مليار دولار.

• تكاليف الإيجار والإشغال: 532 مليون دولار
• المرافق والصيانة: 187 مليون دولار
• معدات وتجهيزات المتجر: 94 مليون دولار

أجور الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي تكاليف العمالة لشركة DICK'S Sporting Goods في السنة المالية 2022 1.28 مليار دولار.

فئة تكلفة العمالة	المبلغ (2022)
إجمالي أجور الموظفين	1.08 مليار دولار
التدريب والتطوير	42 مليون دولار
فوائد الموظف	158 مليون دولار

مصاريف التسويق والإعلان

بلغ إجمالي الإنفاق التسويقي لشركة DICK'S في السنة المالية 2022 264 مليون دولار.

• التسويق الرقمي: 87 مليون دولار
• الإعلانات التقليدية: 112 مليون دولار
• الحملات الترويجية: 65 مليون دولار

استثمارات التكنولوجيا والمنصات الرقمية

بلغت الاستثمارات التكنولوجية لشركة DICK'S في عام 2022 178 مليون دولار.

فئة الاستثمار التكنولوجي	المبلغ (2022)
منصة التجارة الإلكترونية	62 مليون دولار
البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	76 مليون دولار
الابتكار الرقمي	40 مليون دولار

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

بيع السلع الرياضية والملابس الرياضية

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت DICK'S Sporting Goods عن مبيعات صافية قدرها 12.64 مليار دولار. تحقق الشركة إيرادات عبر فئات منتجات متعددة:

فئة المنتج	نسبة المبيعات
المتشددون	40.7%
ملابس	34.3%
الأحذية	25.0%

إيرادات منتجات العلامة الخاصة

تمتلك DICK'S العديد من العلامات التجارية الخاصة التي تساهم بشكل كبير في الإيرادات:

• DSG (علامة تجارية داخلية للملابس الرياضية)
• كاليا بواسطة كاري أندروود
• ملابس رياضية من ترو موفز

معاملات البضائع عبر الإنترنت وفي المتجر

تمثل المبيعات الرقمية 21% من إجمالي صافي المبيعات في السنة المالية 2023، بمبلغ يصل إلى حوالي 2.65 مليار دولار.

تأجير المعدات والخدمات

توفر DICK'S مصادر دخل إضافية من خلال:

• خدمات تجهيز نادي الجولف
• تجميع وإصلاح الدراجة
• تأجير المعدات الرياضية الجماعية

فعاليات البيع الموسمية والتصفية

تنظم الشركة العديد من فعاليات المبيعات الموسمية، مما يحقق إيرادات كبيرة خلال:

الفترة الموسمية	تأثير الإيرادات المقدرة
العودة إلى المدرسة	15-20% من المبيعات ربع السنوية
موسم العطلات	25-30% من الإيرادات السنوية
تصفية نهاية الموسم	10-15% من المبيعات ربع السنوية

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why DICK'S Sporting Goods, Inc. is capturing market share, even as the retail landscape shifts. It's not just about stocking shelves; it's about creating destinations and ecosystems. Here's the quick math on the value they deliver to the athlete.

Immersive, experiential retail via House of Sport concept.

DICK'S Sporting Goods, Inc. is betting big on experiential retail with its House of Sport format, which is designed to be a destination that competitors would struggle to replicate. These locations are massive, averaging over 100,000 sq. ft., more than double the size of a traditional store at roughly 50,000 sq. ft.. The experience is the value, featuring amenities like two-story climbing walls, batting cages for testing gear, and golf simulators. The economics are compelling; a typical House of Sport location is projected to generate around $35 million in year-one omnichannel sales and target roughly 20% EBITDA margins. The strategy is working, as these locations see 5-6 times the number of visits per location compared to the rest of the chain. The company plans to have 35 House of Sport locations by the end of 2025, with a long-term goal of reaching 75 to 100 locations by the end of fiscal 2027. For instance, DICK'S Sporting Goods, Inc. opened 13 new House of Sport locations and 6 new Field House locations during the third quarter of fiscal 2025.

Comprehensive, full-line assortment of sporting goods and apparel.

As the largest U.S. based full-line omni-channel sporting goods retailer, DICK'S Sporting Goods, Inc. provides the breadth of product that keeps customers in their ecosystem. The focus on key categories remains strong, with footwear sales alone reaching $1,851.4 million in the third quarter of fiscal 2025. This broad assortment, combined with the experiential formats, drives strong comparable sales growth; the DICK'S Business saw comps rise 5.7% in Q3 2025.

Seamless omnichannel experience for shopping and fulfillment.

The value proposition includes making the journey between digital and physical shopping effortless. This strategy is highly valued by the customer base, as over 65% of fiscal 2024 sales came from omni-channel customers, who spend more than twice as much as single-channel customers. To support this, the company relies on its store footprint to fulfill online orders, now fulfilling almost 90% of online purchases from its stores. The integration of digital tools into the physical space, supported by these fulfillment capabilities, is key to the customer experience.

Exclusive access to differentiated, high-margin private brands.

DICK'S Sporting Goods, Inc. offers exclusive products that competitors cannot easily match, which also helps margin performance. The company's vertical brands-like DSG and CALIA-are a major value driver. These brands accounted for 13% of consolidated net sales in fiscal 2024, generating $1.7 billion in revenue. Critically, these private labels deliver margins that are 700 to 900 basis points higher than national brands. CALIA is notable, ranking as the second-largest women's athletic apparel brand sold at DICK'S stores, behind only Nike.

Deep engagement with youth sports through GameChanger app.

The GameChanger app provides a direct, high-engagement touchpoint with youth sports families, creating a data-rich ecosystem. In the first quarter of 2025, the platform reported 6.5 million unique active users and about 2.2 million daily active users, a 28% year-over-year increase. The platform is expected to generate over $150 million in annual revenue for 2025. This engagement translates directly into higher customer value; members who use GameChanger and also have the ScoreCard loyalty account spend twice as much annually compared to typical loyalty members. By Q2 2025, the platform served over 9 million unique users across 2.3 million youth sports teams.

Value Proposition Element	Key Metric/Data Point (Late 2025 Context)	Source of Value
Immersive Retail (House of Sport)	35 planned locations by end of 2025	Experiential draw, higher sales volume
Immersive Retail (House of Sport)	5-6 times the visits per location vs. chain average	Foot traffic and engagement
Omnichannel Experience	5.7% comparable sales growth (DICK'S Business Q3 2025)	Seamless digital/physical integration
Omnichannel Experience	Over 65% of FY24 sales from omni-channel customers	Higher customer lifetime value
High-Margin Private Brands	Vertical brands delivered $1.7 billion in FY24 revenue	Higher margin contribution
High-Margin Private Brands	Margins 700 to 900 basis points higher than national brands	Profitability enhancement
Youth Sports Engagement (GameChanger)	Projected $150 million in 2025 revenue	New revenue stream and data asset
Youth Sports Engagement (GameChanger)	GameChanger/ScoreCard users spend twice as much annually	Deepening loyalty and spend

The sheer scale of the experiential formats, like the House of Sport locations, is designed to create a moat. These locations generate approximately $35 million in omnichannel sales in their first year of operation.

• House of Sport average size: 100,000+ sq. ft..
• Field House concept planned additions for 2025: approximately 18 new locations.
• DICK'S Sporting Goods, Inc. total store count across all banners (including Foot Locker) is around 3,200 in 20 countries as of late 2025.

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how DICK'S Sporting Goods, Inc. keeps its customers engaged and loyal as of late 2025. It's a mix of high-tech digital tools and high-touch in-store experiences, all built around their core customer base.

ScoreCard loyalty program for personalized offers and rewards

The ScoreCard program is central to capturing customer value. As of the first quarter of fiscal 2025, DICK'S Sporting Goods had an expansive dataset of over 25 million athletes participating in the ScoreCard Rewards loyalty program. This group is responsible for approximately 75% of the company's total sales. The top tier, ScoreCard Gold, has over 7 million active members, and these high-value customers alone account for over 45% of total sales. The perceived value of the program reflects this success; the DICK'S Sporting Goods Value score, a net metric measuring good value for money, reached 20% on New Year's day, 2025, more than doubling from 9% at the start of 2020. Furthermore, Satisfaction scores climbed from 18 in 2020 to 24 by January 2025, and the Recommend score increased 9 points to 25 in the same period.

Here's a quick look at the loyalty program's scale and impact:

Metric	Value (as of early/mid-2025)	Context
Total ScoreCard Members	25 million+	As of March 2025
Sales Attributed to ScoreCard Members	75%	As of March 2025
ScoreCard Gold Members	7 million+	As of March 2025
Sales Attributed to Gold Members	45%+	As of March 2025
Value Score (Net)	20%	January 12, 2025

Members who also use the GameChanger platform spend twice as much annually compared to typical loyalty program members.

Dedicated in-store expert service and fitting rooms

The physical footprint is evolving to support high-touch service, especially through premium store concepts. As of the third quarter of fiscal 2025, DICK'S Sporting Goods opened 13 new House of Sport locations and 6 new DICK'S Field House locations. For the full year 2025, the plan included opening approximately 16 additional House of Sport stores. By the end of 2027, the goal is to have between 75 to 100 House of Sport stores nationwide. Foot traffic growth in House of Sport zip codes has outgrown total foot traffic for DICK'S for 9 consecutive quarters, showing the success of these experiential formats. The company holds approximately 9% market share in the $140 billion U.S. sports retail market as of Q2 2025.

Digital engagement via GameChanger and mobile app

Digital engagement extends beyond e-commerce, heavily utilizing the GameChanger platform for community connection. In the quarter ending August 2, 2025, the Game Changer youth sports app reached 7.4 million unique active users. For the first quarter of fiscal 2025, the company recorded more than 6.5 million unique active users across all digital platforms, with an average of approximately 2.2 million daily active users, which was a 28% growth figure. GameChanger generated $100 million in revenue during fiscal 2024, with projections set at $150 million for 2025. The company is actively scaling its multi-billion dollar e-commerce business by fortifying its online presence.

Key digital user statistics:

• GameChanger Unique Active Users (Q3 2025): 7.4 million
• Q1 FY2025 Unique Active Users: Over 6.5 million
• Q1 FY2025 Average Daily Active Users: Approximately 2.2 million
• GameChanger Projected 2025 Revenue: $150 million

Community-level support through youth sports sponsorships

Community support is formalized through The DICK'S Sporting Goods Foundation's Sports Matter Program. In October 2025, the Foundation committed $1.6 million across a multi-year partnership program to nine youth sports organizations in major U.S. markets. Each of these nine partners is set to receive a tiered grant totaling $175,000 over three years, with an initial disbursement of $100,000 in 2025. Since its inception in 2014, the Sports Matter program has committed over $100 million, keeping over 3 million kids in the game across all 50 states. For context on 2024 giving, the Foundation granted $2.5 million to Every Kid Sports, $2 million to Good Sports (providing equipment to over 44,000 kids), and $2 million to LISC for infrastructure projects.

Youth Sports Foundation Commitments:

Program/Initiative	Amount/Scope	Year/Period
Total Sports Matter Commitment (Since 2014)	Over $100 million	Since 2014
New Nine-Market Partnership Total	$1.575 million (total over 3 years)	Through 2027
2025 Grant per New Partner	$100,000 (Year 1 of 3)	2025
Kids Supported (Sports Matter)	3 million+	Total since inception
2024 Grant to Good Sports (Equipment)	$2 million	2024

The company declared and paid quarterly dividends of $1.2125 per share in fiscal 2025.

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - Canvas Business Model: Channels

You're mapping out the distribution and customer access points for DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) as of late 2025. This is about how the product gets to the athlete, blending physical presence with digital reach.

The physical footprint remains substantial, but it's evolving with premium, experience-driven formats. The core network is the foundation, but the specialty and experiential stores are where the differentiation is happening.

The total number of DICK'S Sporting Goods stores across 47 states was reported at 889 locations as of the second quarter of fiscal 2025.

Channel Type	Specific Banner/Format	Latest Count/Metric (as of late 2025)
Core Brick-and-Mortar	DICK'S Sporting Goods Stores	889 total locations
Experiential Formats	DICK'S House of Sport	26 locations as of September 22, 2025
Experiential Formats	DICK'S Field House	Planned to open 18 additional locations in fiscal 2025
Specialty Retail	Golf Galaxy Performance Centers	24 locations as of February 1, 2025
Specialty Retail	Public Lands	Reportedly 3 stores remaining, with 3 closures planned for conversion to other formats in FY2025
Acquired Specialty Retail	Foot Locker Banners (Post-Sept 8, 2025)	Foot Locker Business contributed $930.9 million in net sales in Q3 2025

The digital channels are not just supplementary; they are a primary growth engine, especially when integrated with the physical stores. The omnichannel customer, who uses both, is key, accounting for over 65% of fiscal 2024 sales and spending more than twice as much as single-channel customers.

The e-commerce platform, DICKS.com, shows strong performance, with its multibillion dollar business growing faster than the company overall in Q2 2025.

• E-commerce Revenue (GMV) for dickssportinggoods.com in October 2025 was $92,260,991.
• The Average Order Value (AOV) for the e-commerce site in October 2025 was in the range of $100-125.
• The site's conversion rate in 2024 was between 2.5-3.0%.
• In October 2025, 63% of online sales occurred on desktop, with 37% on mobile web.
• Over 80% of online orders were fulfilled by stores in fiscal 2024, showing deep physical integration.

The GameChanger app represents a unique channel, tapping directly into the youth sports ecosystem. It functions as a live sports media platform integrated into the DICK'S Media Network.

Here's the quick math on GameChanger's scale as of mid-2025:

• Projected revenue for the platform in 2025 is $150 million.
• The platform reached 7.4 million unique users and 5.5 million monthly users in Q2 2025.
• This represents a 16% year-over-year boost in monthly active users as of Q2 2025.
• The platform served 2.3 million youth sports teams in 2024.

The company is defintely using these digital touchpoints to drive in-store traffic; for example, the mobile app has been instrumental in driving success for key category launches. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) right after they closed the major Foot Locker deal in September 2025. Honestly, the customer landscape is now much broader, spanning from dedicated youth sports families to global sneaker enthusiasts. Here's the breakdown of who they are targeting, based on the latest numbers from the Q3 2025 filing.

Youth athletes and their families (a key growth focus).

This group is central to the core DICK'S Business strategy, heavily supported by the GameChanger platform. The focus here is on creating an indispensable relationship beyond just selling gear. The GameChanger platform revenue was targeted to hit $150 million for fiscal 2025, up from over $100 million in FY24.

The digital engagement metrics show the depth of this segment:

• GameChanger app unique active users reached 7.4 million as of Q2 2025.
• The platform supports over 2.3 million youth sports teams.
• The ScoreCard loyalty program has 45 million active members.
• ScoreCard members account for approximately 80% of the company's sales in FY24.

Casual participants and fitness enthusiasts across all demographics.

This segment drives the consistent comparable sales growth seen in the core DICK'S Business. Management noted in Q2 2025 that consumers were spending across all income demographics with no evidence of trade-down behavior. The core DICK'S Business posted a healthy comparable sales increase of 5.7% in Q3 2025. For the full year 2025, the guidance for the DICK'S Business comparable sales growth was raised to a range of 3.5% to 4.0%.

Serious athletes and outdoor enthusiasts (Public Lands, Golf Galaxy).

These specialized concepts cater to more dedicated consumers, often in larger format stores. The company operates specialty concepts like Golf Galaxy and Public Lands alongside its core banner. As of Q3 2025, the company had 35 House of Sport locations open, with a long-term target of 75 to 100 by the end of FY27. Golf Galaxy includes 24 Golf Galaxy Performance Centers as of Q2 2025.

Footwear and apparel-focused consumers (post-Foot Locker acquisition).

The September 2025 acquisition of Foot Locker significantly expanded the reach into this consumer base globally. The combined entity now operates 2,525 stores worldwide. The Foot Locker Business contributed $930.9 million in net sales during the Q3 2025 quarter. While the core DICK'S Business saw strong apparel and footwear performance driving its 5.7% comp growth, the acquired Foot Locker segment faced headwinds, showing a pro forma comparable sales decline of 4.7% for the quarter.

Here's a look at the segment sales contribution for the third quarter ended November 1, 2025:

Customer Segment Focus	Reported Net Sales (Q3 2025)	Comparable Sales Growth (Q3 2025)
DICK'S Business (Core/Youth/Enthusiast)	$3,236.9 million	5.7%
Foot Locker Business (Footwear/Apparel Focus)	$930.9 million	-4.7% (Pro Forma)
Total Consolidated Net Sales	$4,167.8 million	N/A

The integration is expected to involve significant near-term charges, with management anticipating $500 million to $750 million in pre-tax charges related to inventory optimization and store closures at Foot Locker. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for DICK'S Sporting Goods, Inc. is dominated by the direct cost of inventory, followed by the extensive overhead required to run its physical and digital footprint, which has been significantly impacted by the recent acquisition of Foot Locker.

Merchandise cost of goods sold (largest expense)

The cost of merchandise sold represents the single largest outflow. For the 13 weeks ended August 2, 2025, the Cost of goods sold, including occupancy and distribution costs, represented 62.94% of net sales for the core DICK'S Business. This is contrasted by the lower margin profile of the acquired Foot Locker Business, which reported a gross profit margin of 23.02% in Q3 2025, compared to the core DICK'S Business margin of 36.62%.

Significant store operating expenses (rent, utilities, labor)

Operating the vast network of stores and support centers requires substantial fixed and variable costs. Total Operating Expenses for the twelve months ending October 31, 2025, reached $13.584B. Selling, general and administrative expenses (SG&A) are a major subset of this. For the second quarter of 2025, non-GAAP SG&A expenses were $864 million, reflecting planned investments in digital infrastructure and marketing.

High capital expenditure for store expansion/repositioning ($1 billion in 2025)

DICK'S Sporting Goods, Inc. is actively investing in its physical footprint, particularly with the experiential House of Sport and Field House formats. Capital expenditures planned for fiscal year 2025 are approximately $1.2 billion on a gross basis, with the net spending expected to be around $1 billion. This investment supports the planned opening of approximately 16 new House of Sport locations and 18 Field House locations in 2025.

Integration and merger costs from the Foot Locker acquisition

The September 2025 acquisition of Foot Locker has introduced significant, non-recurring costs. For the 13 weeks ended November 1, 2025, the company recorded $138.5 million in merger and integration costs, which compressed operating income. Furthermore, management disclosed anticipated pre-tax charges ranging from $500 million to $750 million to address inventory optimization and store closures within the acquired Foot Locker business.

Technology and digital infrastructure investment

Investment in technology is embedded in both CapEx and SG&A. The planned $1 billion net capital expenditure for 2025 is strategically allocated to support crucial technology investments alongside store expansion. This includes accelerating the e-commerce business and enhancing the mobile app experience, which management views as essential for capturing future market share.

Here's a breakdown of the key cost components based on the latest available figures:

Cost Category	Specific Metric / Amount	Period / Context
Merchandise Cost of Goods Sold (as % of Sales)	62.94%	13 Weeks Ended August 2, 2025 (DICK'S Business)
Total Operating Expenses	$13.584B	Twelve Months Ending October 31, 2025 (TTM)
Net Capital Expenditures (Planned)	Approximately $1 billion	Fiscal Year 2025
Gross Capital Expenditures (Planned)	$1.2 billion	Fiscal Year 2025
Merger & Integration Costs (Reported)	$138.5 million	13 Weeks Ended November 1, 2025
Foot Locker Rationalization Charges (Expected)	$500 million to $750 million (Pre-tax)	Future Actions Post-Acquisition
SG&A Expenses (Non-GAAP)	$864 million	Q2 2025

The cost profile is currently bifurcated between the ongoing, high-volume cost of inventory and the one-time, significant charges associated with integrating the Foot Locker banners. The planned capital spend of $1 billion net is a forward-looking commitment to maintaining competitive physical and digital infrastructure.

• Foot Locker Business Gross Margin: 23.02% (Q3 2025).
• DICK'S Business Gross Margin: 36.62% (Q3 2025).
• New House of Sport Store Net Capital Expenditure: Slightly over $20 million per location.
• New Field House Store Net Capital Expenditure: Approximately $4.5 million per location.
• DICK'S Business FY2025 Net Sales Guidance: $13.95 billion to $14.0 billion.

DICK'S Sporting Goods, Inc. (DKS) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Core retail sales of sporting goods, apparel, and footwear form the primary revenue base for DICK'S Sporting Goods, Inc. The company's latest full-year 2025 net sales guidance is projected to be between $13.95 billion and $14 billion. The midpoint of the raised full-year 2025 revenue guidance is $13.98 billion.

A significant portion of revenue comes from high-margin private label brands, which include DSG, Calia, and VRST. In fiscal 2024, these vertical brands represented $1.7 billion, or approximately 13%, of consolidated net sales.

E-commerce sales are a key growth driver, with the highly profitable e-commerce business reported as growing faster than the company overall during the second quarter of 2025. The company's largest online store, dickssportinggoods.com, generated US$2,685 million in Gross Merchandise Volume (GMV) in 2024.

Subscription revenue from the GameChanger youth sports app is a growing, high-margin stream. GameChanger surpassed $100 million in revenue during fiscal 2024 and is projected to generate $150 million in revenue for 2025.

Here are the key financial figures related to the revenue streams as of late 2025:

Revenue Component	Latest Reported/Projected Figure	Fiscal Period/Context
Full-Year 2025 Net Sales Guidance (Midpoint)	$13.98 billion	Fiscal Year 2025
Full-Year 2025 Net Sales Guidance (Range)	$13.95 billion to $14 billion	Fiscal Year 2025
Vertical Brands Revenue	$1.7 billion	Fiscal 2024
Vertical Brands Revenue Share	Approximately 13%	Fiscal 2024
GameChanger Revenue Projection	$150 million	Fiscal Year 2025
GameChanger Revenue (Prior Year)	Over $100 million	Fiscal Year 2024
E-commerce GMV (Online Store)	US$2,685 million	2024

The company also reported Q3 2025 Net Sales of $4,167.8 million, which included $3,236.9 million from the DICK'S Business and $930.9 million from the newly acquired Foot Locker Business.

• DICK'S Business comparable sales growth expectation raised for FY 2025 to a range of 3.5% to 4.0%.
• DICK'S Business comparable sales growth in Q3 2025 was 5.7%.
• The ScoreCard loyalty program has 45 million active members, accounting for 80% of the company's sales.