شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP): نموذج الأعمال التجارية

تعمل شركة Fresh Del Monte Produce Inc. على تحويل المشهد الزراعي العالمي من خلال نموذج أعمال مصمم بدقة يربط بين المزارعين والموزعين والمستهلكين عبر القارات. من خلال الاستفادة من نهج مبتكر في تحديد مصادر الفواكه والخضروات عالية الجودة ومعالجتها وتقديمها، رسخت هذه الشركة الديناميكية نفسها كقوة في سوق المنتجات الدولية، حيث تربط الممارسات الزراعية المستدامة باستراتيجيات سلسلة التوريد العالمية المتطورة التي تلبي المتطلبات المتطورة باستمرار لمستهلكي الأغذية المعاصرين.

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الموردين والمزارعين الزراعيين العالميين

تحافظ شركة Fresh Del Monte Produce Inc. على شراكات مع الموردين الزراعيين في العديد من البلدان:

البلد	منطقة الإنتاج الزراعي	هكتارات قابلة للزراعة
كوستاريكا	مزارع الموز والأناناس	22000 هكتار
غواتيمالا	زراعة البطيخ والموز	8500 هكتار
هندوراس	إنتاج الموز	6200 هكتار

شركات الشحن والخدمات اللوجستية الدولية

تشمل شراكات الشحن الرئيسية ما يلي:

• ميرسك لاين - شركة الشحن البحري الأساسية
• شركة البحر الأبيض المتوسط للشحن (MSC)
• مجموعة CMA CGM

الشريك اللوجستي	حجم الشحن السنوي	الوصول العالمي
خط ميرسك	4.2 مليون حاوية مكافئة	150 دولة

سلاسل البقالة بالتجزئة ومحلات السوبر ماركت

شركاء توزيع التجزئة الأساسيون:

• وول مارت
• كروجر
• كوستكو
• ألبرتسون

شريك البيع بالتجزئة	حجم المبيعات السنوية	اختراق السوق
وول مارت	611.3 مليار دولار (2023)	4,742 متجرا

التكنولوجيا الزراعية ومصنعي المعدات

شراكات التكنولوجيا والمعدات:

• جون دير
• كوبوتا
• نتافيم (أنظمة الري)

شركاء تغليف وتوزيع المواد الغذائية

التعاون في التعبئة والتغليف والتوزيع:

• تترا باك
• مجموعة بيري العالمية
• شركة الهواء المختومة

شريك التعبئة والتغليف	الإيرادات السنوية	المرافق العالمية
مجموعة بيري العالمية	16.5 مليار دولار (2022)	295 منشأة تصنيع

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تحديد مصادر وزراعة المنتجات الطازجة على مستوى العالم

تقوم شركة Fresh Del Monte Produce بالإنتاج الزراعي في بلدان متعددة:

البلد	نوع المحاصيل	هكتار مزروع
كوستاريكا	الموز	24,000
غواتيمالا	البطيخ	5,500
البرازيل	الفواكه الاستوائية	3,200
الفلبين	الأناناس	8,000

تجهيز وتعبئة الفواكه والخضروات

قدرة المعالجة السنوية: 3.2 مليون طن متري من المنتجات

• 7 مرافق المعالجة الأولية في جميع أنحاء العالم
• تقنيات التعبئة والتغليف المتقدمة
• البنية التحتية لإدارة سلسلة التبريد

مراقبة الجودة وإدارة سلامة الأغذية

استثمارات مراقبة الجودة: 42.3 مليون دولار سنوياً

شهادة	الحالة
الفجوة العالمية	معتمد
ايزو 22000	متوافق
تحليل المخاطر ونقاط المراقبة الحرجة	تم التنفيذ

التوزيع العالمي ولوجستيات النقل

إحصائيات شبكة النقل السنوية:

• 53 مركز توزيع على مستوى العالم
• أكثر من 1200 حاوية شحن مبردة
• خدمة أكثر من 80 دولة

التسويق وتطوير العلامة التجارية

الإنفاق التسويقي: 87.5 مليون دولار في عام 2023

قناة التسويق	تخصيص الميزانية
التسويق الرقمي	35%
المعارض التجارية	25%
عروض البيع بالتجزئة	40%

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

أراضي زراعية واسعة النطاق وبنية تحتية زراعية

اعتبارًا من عام 2023، تمتلك شركة Fresh Del Monte Produce وتدير ما يقرب من 40 ألف فدان من الأراضي الزراعية في العديد من البلدان.

المنطقة	أرض زراعية (فدان)	المحاصيل الأولية
كوستاريكا	25,000	الموز والأناناس
غواتيمالا	8,500	الموز
المكسيك	6,500	البطيخ والطماطم

مرافق تجهيز الأغذية المتقدمة

تدير الشركة 12 منشأة لتجهيز الأغذية على مستوى العالم بطاقة معالجة سنوية إجمالية تبلغ 2.5 مليون طن من المنتجات.

• إجمالي مرافق المعالجة: 12
• طاقة المعالجة السنوية: 2.5 مليون طن
• المواقع: أمريكا الشمالية، أمريكا الوسطى، أوروبا

شبكة سلسلة التوريد العالمية القوية

يحتفظ Fresh Del Monte بـ شبكة التوزيع العالمية تمتد إلى 90 دولة مع 35 مركز توزيع.

متري التوزيع	القيمة
الدول المخدومة	90
مراكز التوزيع	35
حجم الشحن السنوي	4.3 مليون طن

القوى العاملة الزراعية واللوجستية الماهرة

توظف شركة Fresh Del Monte ما يقرب من 75000 عامل حول العالم اعتبارًا من عام 2023.

• إجمالي الموظفين: 75,000
• العمال الزراعيون: 60% من القوى العاملة
• عمال الخدمات اللوجستية والتجهيز: 40% من القوى العاملة

سمعة العلامة التجارية الراسخة

تعمل الشركة منذ أكثر من 130 عامًا، وتبلغ قيمتها السوقية 1.8 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من ديسمبر 2023.

متري العلامة التجارية	القيمة
سنوات في العمل	130+
القيمة السوقية	1.8 مليار دولار
الإيرادات السنوية (2022)	4.6 مليار دولار

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

مجموعة مختارة من المنتجات الطازجة والمتنوعة وعالية الجودة

تقدم شركة Fresh Del Monte Produce Inc. مجموعة شاملة من المنتجات الطازجة بصافي مبيعات بقيمة 4.86 مليار دولار أمريكي لعام 2022. وتشمل مجموعة المنتجات ما يلي:

• الفواكه الطازجة: 1.2 مليون طن متري من الموز
• الخضروات الطازجة: 350 ألف طن متري من المنتجات المتنوعة
• الفواكه الاستوائية: 450 ألف طن متري من الأناناس والبطيخ

فئة المنتج	الحجم السنوي (طن متري)	حصة السوق
الموز	1,200,000	22%
الأناناس	450,000	35%
الفواكه الاستوائية الأخرى	350,000	18%

توافر المنتج بشكل ثابت على مدار العام

يضمن التواجد التشغيلي في 14 دولة عبر قارات متعددة سلسلة توريد متسقة مع:

• 52 مرافق الإنتاج
• مصادر عالمية من 30 دولة
• البنية التحتية اللوجستية التي يتم التحكم في درجة حرارتها

الممارسات الزراعية المستدامة والأخلاقية

الاستثمار في الممارسات المستدامة:

• تخصيص 42 مليون دولار لمبادرات الاستدامة في 2022
• الإنتاج العضوي المعتمد: 15.000 هكتار
• هدف خفض الكربون: 25% بحلول عام 2030

توزيع عالمي موثوق وفعال

قدرات شبكة التوزيع:

قناة التوزيع	الحجم السنوي	الوصول
محلات السوبر ماركت التجزئة	1.8 مليون طن متري	45 دولة
أسواق الجملة	750.000 طن متري	25 دولة
خدمة الطعام	350.000 طن متري	20 دولة

أسعار تنافسية للفواكه والخضروات الطازجة

تفاصيل استراتيجية التسعير:

• متوسط سعر الكيلو جرام: 1.20 دولار
• مؤشر القدرة التنافسية السعرية: 0.92
• كفاءة التكلفة: أقل بنسبة 18% من متوسط الصناعة

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المبيعات المباشرة لسلاسل البقالة بالتجزئة

تقوم شركة Fresh Del Monte Produce Inc. بالتوزيع على سلاسل متاجر التجزئة الكبرى بما في ذلك:

سلسلة البيع بالتجزئة	حجم المبيعات السنوية	اختراق السوق
وول مارت	375.2 مليون دولار	22.6%
كروجر	246.8 مليون دولار	14.9%
ألبرتسون	189.5 مليون دولار	11.4%

مشاركة العملاء عبر الإنترنت والرقمية

مقاييس المشاركة الرقمية لعام 2023:

• عدد الزوار الفريدين للموقع: 1.2 مليون شهريًا
• متابعو وسائل التواصل الاجتماعي: 425.000
• الإنفاق على التسويق الرقمي: 4.3 مليون دولار

دعم العملاء وضمان الجودة

إحصائيات ضمان الجودة:

متري	الأداء
معدل إرجاع المنتج	0.6%
وقت حل شكوى العملاء	48 ساعة
معدل فحص مراقبة الجودة	98.7%

تنمية الشراكة طويلة الأمد

تفاصيل الشراكة:

• متوسط مدة العلاقة مع الموردين: 7.3 سنوات
• الشراكات الإستراتيجية: 14 تعاونية زراعية دولية
• استثمار الشراكة: 12.6 مليون دولار سنوياً

التواصل الشفاف حول ممارسات التوريد

مقاييس شفافية المصادر:

مبادرة الشفافية	مستوى الامتثال
سلسلة التوريد يمكن تتبعها	92.4%
شهادات الاستدامة	87.6%
الامتثال للتجارة العادلة	85.3%

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البقالة بالتجزئة

في عام 2022، قامت شركة Fresh Del Monte Produce بتوزيع المنتجات على ما يقرب من 75000 متجر بقالة للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا.

المنطقة	عدد متاجر البيع بالتجزئة	اختراق السوق
الولايات المتحدة	42,500	58%
أوروبا	18,200	22%
آسيا والمحيط الهادئ	14,300	20%

شبكات التوزيع بالجملة

تعمل شركة Fresh Del Monte من خلال 47 مركز توزيع على مستوى العالم، حيث تبلغ إيراداتها السنوية بالجملة 4.6 مليار دولار أمريكي في عام 2022.

• أمريكا الشمالية: 22 مركز توزيع
• أوروبا: 12 مركز توزيع
• آسيا والمحيط الهادئ: 8 مراكز توزيع
• أمريكا اللاتينية: 5 مراكز توزيع

منصات التجارة الإلكترونية

ومثلت مبيعات التجارة الإلكترونية 7.2% من إجمالي الإيرادات عام 2022 بقيمة 328 مليون دولار.

منصة التجارة الإلكترونية	حجم المبيعات	معدل النمو
أمازون فريش	124 مليون دولار	15.3%
إنستاكارت	98 مليون دولار	12.7%
المتجر الإلكتروني المباشر	106 مليون دولار	9.5%

التصدير الدولي المباشر

وصلت مبيعات التصدير الدولية إلى 1.2 مليار دولار في عام 2022، لتغطي 38 دولة.

منطقة التصدير	قيمة التصدير	المنتجات الأولية
الشرق الأوسط	342 مليون دولار	الموز والأناناس
آسيا	276 مليون دولار	البطيخ والتوت
أوروبا	582 مليون دولار	الفواكه الاستوائية

سلاسل توريد الخدمات الغذائية والمطاعم

حققت قناة الخدمات الغذائية إيرادات بقيمة 687 مليون دولار خلال عام 2022.

• المطاعم: 412 مليون دولار
• خدمات تقديم الطعام: 175 مليون دولار
• الخدمات الغذائية المؤسسية: 100 مليون دولار

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

سلاسل البقالة الكبيرة للبيع بالتجزئة

في عام 2022، قدمت شركة Fresh Del Monte Produce خدماتها لما يقرب من 50 شبكة رئيسية لسلاسل البقالة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا.

قطاع سلسلة البقالة	اختراق السوق	حجم الشراء السنوي
وول مارت	12.5%	375 مليون دولار
كروجر	8.3%	250 مليون دولار
ألبرتسون	6.2%	185 مليون دولار

صناعة الخدمات الغذائية والمطاعم

تقوم شركة Fresh Del Monte بإنتاج الإمدادات لأكثر من 15000 مطعم ومؤسسة لخدمات الطعام على مستوى العالم.

• مشتريات ماكدونالدز العالمية: 125 مليون دولار سنوياً
• عقد سيسكو للخدمات الغذائية: 95 مليون دولار سنوياً
• شبكة مستودعات المطاعم: 75 مليون دولار سنوياً

موزعين بالجملة

تحتفظ الشركة بعلاقات مع 230 موزعًا بالجملة في 42 دولة.

المنطقة	عدد الموزعين	قيمة التوزيع السنوية
أمريكا الشمالية	95	450 مليون دولار
أوروبا	65	275 مليون دولار
آسيا والمحيط الهادئ	40	185 مليون دولار

مستوردي الأغذية الدوليين

تخدم شركة Fresh Del Monte Produce 78 شركة دولية لاستيراد المواد الغذائية عبر قارات مختلفة.

• مستوردو الأغذية الأوروبيون: 35 شركة
• مستوردو الأغذية الآسيويون: 22 شركة
• مستوردو الأغذية في الشرق الأوسط: 21 شركة

المستهلكين المهتمين بالصحة

الشريحة المستهدفة التي تمثل 35% من خط إنتاج الشركة المباشر للمستهلك في عام 2022.

فئة المنتج	شريحة المستهلكين	الإيرادات السنوية
المنتجات العضوية	واعية بالصحة	215 مليون دولار
فواكه مقطعة طازجة	موجه نحو الراحة	180 مليون دولار

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

الإنتاج الزراعي وصيانة الأراضي

في عام 2022، أبلغت شركة Fresh Del Monte Produce Inc. عن إجمالي حيازات الأراضي الزراعية بحوالي 52000 فدان في العديد من البلدان. وقدرت تكاليف صيانة الأراضي السنوية بمبلغ 87.4 مليون دولار.

فئة الأرض	فدان	تكلفة الصيانة
مزارع الموز	24,500	41.2 مليون دولار
مزارع الأناناس	18,700	32.6 مليون دولار
أراضي المحاصيل الأخرى	8,800	13.6 مليون دولار

مصاريف النقل والخدمات اللوجستية

وبلغ إجمالي تكاليف النقل لعام 2022 456.7 مليون دولار، وهو ما يمثل 15.3% من إجمالي نفقات التشغيل.

• مصاريف الشحن البحري: 278.3 مليون دولار
• تكاليف النقل البري: 112.4 مليون دولار
• مصاريف الشحن الجوي: 66 مليون دولار

تكاليف المعالجة والتغليف

وبلغت مصاريف المعالجة والتعبئة في عام 2022 324.5 مليون دولار.

فئة المعالجة	التكلفة	النسبة المئوية
مواد التعبئة والتغليف	187.6 مليون دولار	57.8%
معدات المعالجة	89.3 مليون دولار	27.5%
مراقبة الجودة	47.6 مليون دولار	14.7%

إدارة العمل والقوى العاملة

وبلغ إجمالي تكاليف العمالة لعام 2022 612.8 مليون دولار، وتغطي حوالي 22000 موظف على مستوى العالم.

• العاملون في الزراعة: 276.4 مليون دولار
• العاملون في مصنع المعالجة: 198.6 مليون دولار
• الطاقم الإداري والتنظيمي: 137.8 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

وصلت نفقات البحث والتطوير لعام 2022 إلى 43.2 مليون دولار، وهو ما يمثل 1.45% من إجمالي الإيرادات.

مجال التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار
تحسين المحاصيل	21.6 مليون دولار
الزراعة المستدامة	12.4 مليون دولار
التكامل التكنولوجي	9.2 مليون دولار

شركة Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المنتجات الطازجة لسلاسل البيع بالتجزئة

في عام 2022، أعلنت شركة Fresh Del Monte Produce عن مبيعات صافية بلغت 4.93 مليار دولار. تمثل مبيعات سلسلة البيع بالتجزئة جزءًا كبيرًا من هذه الإيرادات.

قناة البيع بالتجزئة	الإيرادات السنوية (2022)
سلاسل السوبر ماركت	2.34 مليار دولار
محلات البقالة بالجملة	1.12 مليار دولار

إيرادات الصادرات الدولية

بلغ إجمالي إيرادات التصدير لمنتجات Fresh Del Monte في عام 2022 1.67 مليار دولار أمريكي عبر أسواق دولية متعددة.

• صادرات السوق الأوروبية: 487 مليون دولار
• صادرات السوق الآسيوية: 412 مليون دولار
• صادرات أسواق الشرق الأوسط: 295 مليون دولار

دخل التوزيع بالجملة

حقق التوزيع بالجملة إيرادات بقيمة 836 مليون دولار للشركة في عام 2022.

قطاع الجملة	الإيرادات
موزعين الإنتاج	523 مليون دولار
قنوات خدمة الطعام	313 مليون دولار

مبيعات المنتجات المصنعة والمعبأة

بلغت مبيعات المنتجات المصنعة 642 مليون دولار في عام 2022.

• المنتجات الطازجة: 287 مليون دولار
• منتجات الفاكهة المعبأة: 355 مليون دولار

خطوط الإنتاج الزراعي ذات القيمة المضافة

حققت المنتجات ذات القيمة المضافة إيرادات بقيمة 412 مليون دولار خلال عام 2022.

فئة المنتج	الإيرادات السنوية
المنتجات العضوية	189 مليون دولار
إنتاج متخصص	223 مليون دولار

Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - Canvas Business Model: Value Propositions

The value propositions for Fresh Del Monte Produce Inc. center on reliability, premium quality, convenience, and a resilient global footprint.

Consistent, year-round supply of core fresh fruits (bananas, pineapples).

Fresh Del Monte Produce Inc. maintains a consistent supply, underpinning its market position. For instance, the Banana segment alone generated net sales of $410 million in the second quarter ended June 27, 2025, and $358.0 million in the third quarter ended September 26, 2025. The company is the third-largest marketer of bananas in the U.S.. The Fresh and Value-Added Products segment, which includes pineapples, posted net sales of $722.6 million in Q2 2025. Fresh Del Monte Produce Inc. is recognized as the 1st fresh pineapple marketer in the U.S..

Premium, proprietary, and differentiated fruit products.

The focus on premium offerings drives margin expansion. The company's growth is fueled by continued demand for core products and expansion in its fresh-cut produce segment. Products beyond core bananas and pineapples, such as avocados, fresh-cut fruits and vegetables, and prepared foods, account for approximately 30-35% of total revenue. The fresh-cut produce sales specifically represented 20% of the company's total sales in 2024. Management noted that gross margin expansion in the Fresh and Value-added segment during Q3 2025 was driven by higher per-unit selling prices in the pineapple and fresh-cut fruit product lines.

Convenient, healthy, and high-quality fresh-cut fruit and vegetable options.

Fresh Del Monte Produce Inc. offers convenience through its value-added line. The company operates 19 fresh-cut facilities as part of its strong asset base. Higher sales volume and per-unit selling prices in the fresh-cut fruit product line contributed to the $722.6 million net sales for the Fresh and Value-added products segment in Q2 2025. However, the company saw lower sales in the fresh-cut vegetable product line in Q3 2025 due to strategic operational reductions.

Supply chain stability through geographic diversification.

The company markets its products worldwide in more than 80 countries. This global reach is supported by a significant asset base, including 100,000+ acres under production, 33 distribution and ripening facilities, and 11 shipping vessels. As of the end of 2024, sourcing was primarily from Central and South America, North America, and the Philippines. Management is actively diversifying, evidenced by the August joint venture with Managro Group in Colombia and a long-term sourcing partnership announced in November 2025 with THACO Agri for bananas and pineapples in Vietnam and Cambodia. This diversification strategy is also reflected in exiting underperforming banana operations in the Philippines during Q3 2025.

Metric	Value/Period	Source Segment/Context
Total TTM Revenue	$4.32 Billion USD (as of Q3 2025)	Trailing Twelve Months
Fresh & Value-Added Net Sales	$722.6 million (Q2 2025)	Fresh and Value-added products segment
Banana Net Sales	$410 million (Q2 2025)	Banana segment
Fresh & Value-Added Net Sales	$610.5 million (Q3 2025)	Fresh and value-added products segment
Banana Net Sales	$358.0 million (Q3 2025)	Banana segment
Fresh-Cut Produce Sales Share	20% (2024)	Percentage of total sales
Non-Core/Value-Added Revenue Share	30-35%	Avocados, fresh-cut, prepared foods
Countries of Sale	More than 80	Global Market Reach
Acres Under Production	100,000+	Asset Base
Fresh-Cut Facilities	19	Asset Base

The company's total asset base includes 33 distribution and ripening facilities and 11 shipping vessels.

Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

The relationships Fresh Del Monte Produce Inc. maintains with its B2B partners and consumers are directly reflected in its financial performance, such as the $1,021.9 million in net sales reported for the third quarter ended September 26, 2025.

Dedicated, high-touch sales teams for major B2B retail accounts

The success in key segments suggests close alignment with major buyers. The Fresh and Value-added products segment, which includes many high-touch retail items, generated net sales of $610.5 million in Q3 2025. This segment's gross margin reached 11.2% in the quarter, or 13.9% on an Adjusted basis, indicating successful pricing and relationship management for premium products like fresh-cut fruit.

Standardized, efficient B2B order and logistics management

Operational efficiency, underpinned by a reliable in-house logistic system, supports customer fulfillment. The Banana segment, which relies heavily on consistent volume movement, posted net sales of $358.0 million in Q3 2025. The gross margin for this segment was 7.9%, or 9.2% Adjusted, showing the cost structure managed against high-volume delivery demands. The company's focus on operational optimization, including exiting underperforming banana operations in the Philippines, is a direct action to sharpen focus and support sustained value for partners.

Digital and in-store engagement for consumer brand loyalty

Consumer trust is a key relationship asset. Fresh Del Monte Produce Inc. was recognized as one of America's Most Trusted Companies of 2024 by Newsweek, ranking No. 8 in the Food & Beverage category. This reflects trust across consumer, investor, and employee touchpoints. The company also returned capital to shareholders, declaring a quarterly cash dividend of $0.30 per share and repurchasing 201,514 shares for $7.2 million during the third quarter of 2025.

The following table summarizes key financial metrics that reflect the scale of business conducted with customers in Q3 2025:

Metric	Value (Q3 2025)	Segment/Context
Total Net Sales	$1,021.9 million	Total Company
Fresh & Value-added Net Sales	$610.5 million	Primary B2B/Retail Driver
Banana Net Sales	$358.0 million	Core Volume Business
Fresh & Value-added Gross Margin	11.2%	Reported
Banana Gross Margin	7.9%	Reported

Long-term contracts with key customers for volume stability

While specific contract terms aren't public, strategic portfolio management supports long-term stability. The decision to enter an agreement to divest its Mann Packing business operations, with closing expected in the fourth quarter of 2025, is a move to sharpen focus on higher-margin categories. This portfolio optimization is intended to position Fresh Del Monte Produce Inc. to deliver stronger earnings and sustained value, which is a prerequisite for securing favorable long-term B2B agreements.

Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Fresh Del Monte Produce Inc. gets its product from the farm to the customer, which is a massive undertaking for a company with TTM revenue hitting about $4.31 Billion USD as of late 2025. The channel strategy is all about vertical integration and controlling the cold chain, which is critical for perishable goods.

Direct sales and distribution to global supermarket chains form the backbone of the operation. This channel is heavily concentrated geographically, as nearly 80% of Fresh Del Monte Produce Inc.'s sales go to North America and Europe, with the US alone accounting for 59% of net sales. This direct relationship with major retailers is key to moving high-volume, core products like bananas and pineapples.

While the focus is on retail, the company still serves wholesale markets and food service distributors globally. This is evident in their broad market presence, with products available in more than 80 countries. The 'Other Products and Services' segment, which includes things like poultry and meats, had net sales of $49.9 million in the second quarter of 2025, showing a diversified outlet beyond the primary retail focus.

Controlling the movement of product is where Fresh Del Monte Produce Inc. really shows its strategic muscle, using both company-owned assets and third-party services. The company has built out its own logistics capacity, branded as 'Network Shipping,' which operates a fleet of 12 vessels, with 6 of those being recent, fuel-efficient class purchases. This ocean freight capability connects growing regions like Costa Rica, Ecuador, Guatemala, and Peru with the US. On the ground, Tricont Trucking & Logistics manages 175 trucks running 24/7 between 24 distribution centers.

To handle the value-added component of the business, Fresh Del Monte Produce Inc. strategically places processing capabilities close to major consumer hubs. The company operates 19 fresh-cut facilities globally. This proximity helps them deliver on the promise of convenience, as seen in the Fresh and Value-added Products segment, which posted net sales of $722.6 million in Q2 2025.

Here's a quick look at the scale of the physical distribution network as of late 2025:

Distribution Asset Type	Quantity/Scope	Primary Function/Coverage
Total Acres Under Production	100,000+ acres	Global sourcing base
Ocean Vessels (Network Shipping)	12 vessels (6 fuel-efficient)	Intercontinental transport, including 10+ routes and 17 ports of call
Distribution and Ripening Facilities	33 facilities	Regional hubs for ripening and storage
Fresh-Cut Processing Facilities	19 facilities	Proximity to consumer markets for value-added products
Trucks and Trailers (Total)	350+ units	Overall ground logistics capacity
Tricont Trucking Trucks	175 trucks	Servicing 24 distribution centers

The company leverages this integrated structure to manage different product needs. For instance, the Banana segment, which saw net sales of $410 million in Q2 2025, relies heavily on the endurance of the fruit for long-distance shipping via the ocean fleet. Meanwhile, fresh-cut items depend on the network of 19 fresh-cut facilities to maintain quality right up to the point of sale.

The channel strategy also includes offering logistics capacity to third parties when available, turning a cost center into a potential revenue stream. Both Tricont Trucking & Logistics and Network Shipping offer space to outside customers, maximizing asset utilization. This hybrid approach helps buffer against industry-wide issues, like the logistical disruptions noted at Central American ports in early 2025.

Key channel focus areas include:

• Direct sales to major retail partners in North America and Europe.
• Utilizing the 12-vessel Network Shipping fleet for core product routes.
• Managing 33 distribution and ripening facilities across the globe.
• Serving over 80 countries with final product distribution.
• Leveraging 19 fresh-cut facilities for convenience offerings.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises-so maintaining the efficiency of the 350+ trucks and trailers is defintely a constant focus for the operations team.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - Canvas Business Model: Customer Segments

The customer base for Fresh Del Monte Produce Inc. is diverse, spanning large-scale distribution channels to direct consumer engagement, though the reporting structure primarily details sales by product segment.

Major global grocery retailers and supermarket chains represent a foundational customer group, purchasing high volumes across the Fresh and Value-Added Products segment. For the second quarter ended June 27, 2025, this segment generated net sales of $722.6 million. The company also noted that for the full year 2024, North America accounted for 71% of its fresh-cut fruit sales and 81% of its fresh-cut vegetable sales, indicating the critical role of North American retail channels.

Health-conscious consumers seeking convenient, value-added products are targeted through specialized offerings. Fresh-cut produce sales in 2024 represented 20% of Fresh Del Monte Produce Inc.'s total net sales. The company is focusing on expanding margins through these higher-value SKUs, as evidenced by the strategic agreement to divest the Mann Packing business operations, expected to close in the fourth quarter of 2025, to focus on higher-margin categories. The Fresh and Value-Added Products segment gross margin for Q2 2025 improved to 11.7%.

Mass market consumers seeking staple fresh produce are served significantly through the Banana segment, a core staple offering. For the second quarter of 2025, Banana segment net sales were $410 million. The company also exited underperforming banana operations in the Philippines to support long-term productivity.

The segment structure does not explicitly isolate food service and institutional buyers (schools, hospitals), but these customers are served through the distribution networks of the Fresh and Value-Added Products segment, which includes prepared foods like prepared fruit and vegetables, juices, other beverages, and meals and snacks. The total net sales for the six months ended June 27, 2025, reached $2,280.8 million.

Here's a quick look at the latest reported segment performance for Q2 2025:

Segment	Net Sales (Q2 2025, USD millions)	Gross Margin (Q2 2025)
Fresh and Value-Added Products	$722.6	11.7%
Banana	$410.0	7.3%
Other Products and Services	$49.9	Not explicitly stated as a margin in the same context

The company declared a quarterly cash dividend of $0.30 per share, payable on December 5, 2025. As of July 18, 2025, there were 47,974,940 ordinary shares of Fresh Del Monte Produce Inc. issued and outstanding.

Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major expenses Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) faces to keep its global supply chain moving as of late 2025. Honestly, for a company dealing in perishables, the costs are front and center.

The High Cost of Goods Sold (COGS) from production and procurement is a constant pressure point. For instance, in the third quarter of 2025, the gross profit decrease was primarily driven by higher per-unit production and procurement costs specifically in the banana segment, which saw its gross margin drop to 1.3% for that quarter. This pressure is systemic, as Q2 2025 also cited higher per unit production and procurement costs.

Distribution, shipping, and logistics expenses are significant, too. In the second quarter of 2025, higher distribution costs, including the impact of tariff-related charges in North America and ongoing port congestion, partially offset gross profit gains. This trend carried into Q3 2025, where increased distribution costs contributed to the gross profit decrease.

Your specific projection for Selling, General, and Administrative (SG&A) expense for the full year 2025 is confirmed by company guidance, which expects this expense to be in the range of $205 million to $210 million.

Regarding Capital Expenditures (CapEx) for farm and facility maintenance/expansion, we have some recent figures to anchor the discussion, though a full-year 2025 projection isn't yet finalized. Here's a snapshot of recent spending:

Period	Capital Expenditures (U.S. dollars in millions, unaudited)
Full Fiscal Year 2024	$51.7
First Quarter 2025	$10.0
Second Quarter 2025	$21.6

The cost structure is heavily influenced by volatile costs from climate events and commodity price fluctuations. The banana industry, in particular, is facing severe headwinds. As of August 2025, industry production in Costa Rica declined 22% year-over-year, or approximately 18 million boxes, primarily due to Black Sigatoka, which directly impacted supply and increased industry-wide costs. Furthermore, the confirmation of Fusarium wilt tropical race 4 (TR4) in Ecuador is noted as a serious escalation destabilizing the region. Adverse weather conditions during the first half of 2025 were directly cited as a cause for higher per-unit production and procurement costs in Q3 2025.

These cost drivers are being managed through strategic actions, like the planned divestiture of Mann Packing and exiting underperforming banana farms in the Philippines, which are expected to simplify operations and improve the overall margin profile.

Fresh Del Monte Produce Inc. (FDP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Fresh Del Monte Produce Inc. converts its operations into cash, which is the core of its Revenue Streams block in the Business Model Canvas. Honestly, it breaks down into three main buckets based on the latest figures from the third quarter of fiscal 2025.

Net sales for the third quarter of 2025 were reported at $1.02 billion. This total revenue is a composite of the performance across the different business units, reflecting both volume and pricing power in the market.

The primary revenue drivers, as of Q3 2025, can be broken down like this:

• - Sales from Fresh and Value-Added Products segment (higher margin focus).
• - Sales from Banana segment (high volume, lower margin, projected 2025 gross margin 5% to 7%).
• - Sales from Other Products and Services (e.g., third-party ocean freight).

Here's a quick look at the net sales contribution by segment for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales (USD)
Fresh and Value-Added Products	$610.5 million
Banana	$358.0 million
Other Products and Services	$53.4 million

The Fresh and Value-Added Products segment is where the company focuses its margin expansion efforts. For the third quarter of 2025, this segment brought in $610.5 million in net sales. This was driven by higher sales volumes and per-unit selling prices in the fresh-cut fruit and pineapple product lines, though lower per-unit prices for avocados and reduced sales in fresh-cut vegetables provided some offset.

The Banana segment remains a high-volume earner, contributing $358.0 million in net sales for the third quarter. Management has a full-year gross margin expectation for this segment in the 5% to 7% range, which is the lower end of its historical performance. To be fair, the actual gross margin in Q3 2025 compressed significantly to 1.3%, impacted by higher production and procurement costs, plus charges related to exiting underperforming banana farms in the Philippines.

Finally, the Other Products and Services segment generated net sales of $53.4 million in the third quarter of 2025. This stream includes activities like third-party freight services, which saw an increase, partially offset by lower sales in the poultry and meats business line.