شركة جورمان روب (GRC): نموذج الأعمال التجارية

في عالم تقنيات معالجة السوائل المعقد، تقف شركة Gorman-Rupp كقوة هندسية هائلة، حيث تحول التحديات الصناعية المعقدة إلى حلول ضخ دقيقة. بفضل نموذج عمل استراتيجي يغطي قطاعات متعددة — بدءًا من معالجة المياه البلدية إلى تطبيقات النفط والغاز — تمكنت هذه الشركة المصنعة التي يقع مقرها في أوهايو من إنشاء مكانة متميزة من الابتكار والموثوقية والتميز التقني. ومن خلال التصميم الدقيق لأنظمة المضخات عالية الأداء وتقديم خبرة هندسية لا مثيل لها، وضعت شركة Gorman-Rupp نفسها كشريك أساسي في البنية التحتية للصناعات التي تتطلب تقنيات قوية ومتطورة لإدارة السوائل.

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الموزعون والتجار عبر الأسواق الصناعية والبلدية والبناء

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Gorman-Rupp بشراكات استراتيجية مع ما يقرب من 250 موزعًا معتمدًا على مستوى العالم. يتمركز هؤلاء الموزعون بشكل استراتيجي في الأسواق الرئيسية:

قطاع السوق	عدد الموزعين	التغطية الجغرافية
الأسواق الصناعية	85	أمريكا الشمالية، أوروبا
أسواق البلدية	95	الولايات المتحدة، كندا
أسواق البناء	70	المناطق العالمية

الشركات المصنعة للمعدات الأصلية (OEMs) في قطاعات المضخات وأنظمة المضخات

تتعاون شركة Gorman-Rupp مع 42 شريكًا من مصنعي المعدات الأصلية في مختلف القطاعات المتخصصة:

• البنية التحتية لمعالجة المياه
• أنظمة الري الزراعي
• مصنعي معدات التعدين
• منتجي معدات البناء

الموردين الاستراتيجيين للمواد الخام ومكونات الهندسة الدقيقة

فئة المورد	عدد الموردين	قيمة المشتريات السنوية
موردو المواد الخام	37	42.6 مليون دولار
مكونات الهندسة الدقيقة	28	31.2 مليون دولار

مندوبي المبيعات الدوليين وشركاء التوسع في السوق العالمية

أنشأت شركة Gorman-Rupp شراكات مع 63 مندوب مبيعات دولي يغطون مناطق متعددة:

• أوروبا: 18 ممثلاً
• آسيا والمحيط الهادئ: 22 ممثلاً
• الشرق الأوسط: 12 ممثلاً
• أمريكا اللاتينية: 11 ممثلاً

شبكة الشراكة الدولية الشاملة: 63 ممثلاً في 4 مناطق عالمية

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتصنيع أنظمة الضخ المتخصصة

في عام 2023، أنتجت شركة Gorman-Rupp ما يقرب من 50000 وحدة ضخ عبر مختلف الفئات الصناعية. تغطي مرافق التصنيع الموجودة في مانسفيلد بولاية أوهايو مساحة إنتاج تبلغ 500000 قدم مربع.

القدرة على التصنيع	حجم الإنتاج السنوي	فئات المنتجات
تصنيع المضخات	50.000 وحدة	مياه الصرف الصحي، البلدية، المضخات الصناعية
مرافق الإنتاج	500000 قدم مربع	مانسفيلد، أوهايو

البحث والتطوير في تقنيات التعامل مع السوائل المبتكرة

بلغ الاستثمار في البحث والتطوير لعام 2023 12.3 مليون دولار، وهو ما يمثل 3.8% من إجمالي إيرادات الشركة.

• فريق هندسي متخصص مكون من 87 محترفًا
• محفظة براءات الاختراع: 46 براءة اختراع نشطة
• مجالات التركيز التكنولوجي: كفاءة المضخة، ومقاومة التآكل، والمراقبة الرقمية

مراقبة الجودة والعمليات الهندسية الدقيقة

مقاييس الجودة	الأداء
معدل عائد التمريرة الأولى	94.6%
عمليات فحص الجودة السنوية	22000 وحدة

تطوير حلول المضخات المخصصة للتطبيقات الصناعية المتنوعة

حققت الحلول الهندسية المخصصة 47.2 مليون دولار من إيرادات المشاريع المتخصصة خلال عام 2023.

• قطاعات الصناعة المقدمة: المياه/مياه الصرف الصحي، النفط/الغاز، التعدين، الزراعة
• الفريق الهندسي للحلول المخصصة: 42 مهندسًا متخصصًا
• متوسط دورة تطوير المشروع: 6-8 أسابيع

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة في ولاية أوهايو

تدير شركة Gorman-Rupp العديد من مرافق التصنيع في مانسفيلد، أوهايو، بمساحة تصنيع إجمالية تبلغ حوالي 500000 قدم مربع. يقع مجمع التصنيع الرئيسي للشركة في 305 شارع بومان، مانسفيلد، أوهايو.

موقع المنشأة	إجمالي مساحة التصنيع	سنة التأسيس
مانسفيلد، أوهايو	500,000 قدم مربع	1933

الخبرة الهندسية والفنية

تحتفظ الشركة أ فريق هندسي متخصص مكون من 87 محترفًا تركز على تطوير المنتجات والابتكار.

الكادر الهندسي	الاستثمار في البحث والتطوير (2023)	طلبات براءات الاختراع (سنوية)
87 مهندسا	6.2 مليون دولار	12-15 طلبًا

تقنية المضخة الخاصة

يحمل جورمان روب 38 براءة اختراع نشطة المتعلقة بتكنولوجيا المضخة وابتكارات التصميم.

• تصميمات المضخات ذاتية التحضير
• تقنيات معالجة مياه الصرف الصحي
• آليات المضخات الصناعية المتخصصة

القوى العاملة الماهرة

إجمالي القوى العاملة اعتبارًا من عام 2023: 1,275 موظفًا

إجمالي الموظفين	طاقم التصنيع	متوسط المدة
1,275	872	12.6 سنة

محفظة الملكية الفكرية

تشمل محفظة الملكية الفكرية الشاملة ما يلي:

• 38 براءة اختراع نشطة
• 22 علامة تجارية مسجلة
• تقنيات التصميم الخاصة المتعددة

فئة براءات الاختراع	عدد براءات الاختراع	مدة الحماية
تصميم المضخة	24	20 سنة
عملية التصنيع	8	20 سنة
أنظمة التحكم	6	20 سنة

شركة جورمان روب (GRC) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

أنظمة مضخات موثوقة وعالية الأداء للتطبيقات المهمة

تقدم شركة Gorman-Rupp أنظمة مضخات بالمواصفات التالية:

مقياس الأداء	المواصفات
معدلات تدفق المضخة	50-5000 جالون في الدقيقة
نطاق ضغط التشغيل	ما يصل إلى 250 رطل لكل بوصة مربعة
تحمل درجة الحرارة	-40 درجة فهرنهايت إلى 250 درجة فهرنهايت

حلول هندسية مخصصة عبر قطاعات صناعية متعددة

قطاعات الصناعة المخدومة:

• المياه البلدية/مياه الصرف الصحي
• البناء
• الحماية من الحرائق
• التعدين
• زيت & الغاز
• المعالجة الصناعية

معدات متينة ومتقدمة تقنيًا للتعامل مع السوائل

المواصفات الفنية للمعدات:

نوع المعدات	متانة المواد	الميزات التكنولوجية
مضخات التحضير الذاتي	الحديد الزهر/الفولاذ المقاوم للصدأ	الدفاعات مقاومة للاهتراء
المضخات الغاطسة	سبائك مقاومة للتآكل	أنظمة المراقبة الرقمية

موثوقية المنتج على المدى الطويل والحد الأدنى من متطلبات الصيانة

مقاييس الموثوقية:

• متوسط الوقت بين الأعطال (MTBF): 50,000 ساعة تشغيل
• تغطية الضمان: 2-5 سنوات حسب خط الإنتاج
• فترة الصيانة: 12-24 شهرًا

الدعم الفني الشامل وخدمة ما بعد البيع

تفاصيل دعم الخدمة:

قناة الدعم	وقت الاستجابة	التغطية
خط المساعدة الفنية	24/7	الدعم العالمي
التشخيص في الموقع	48-72 ساعة	مراكز الخدمة المعتمدة
قطع غيار	5-7 أيام عمل	الشحن في جميع أنحاء العالم

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج العمل: علاقات العملاء

الدعم الفني المباشر للمبيعات

تحتفظ شركة Gorman-Rupp بفريق هندسة مبيعات متخصص يضم 42 مندوب مبيعات فني مباشر اعتبارًا من عام 2023. وتقدم الشركة دعمًا متخصصًا عبر قطاعات صناعية متعددة.

شريحة العملاء	طاقم الدعم الفني	متوسط وقت الاستجابة
أنظمة المياه البلدية	18 ممثلاً	2.3 ساعة
الضخ الصناعي	12 ممثلاً	1.8 ساعة
البناء / التعدين	12 ممثلاً	2.1 ساعة

استشارات هندسية شخصية

تقدم شركة Gorman-Rupp خدمات استشارية هندسية مخصصة مع 87 مهندسًا مؤهلًا عبر خطوط الإنتاج المختلفة.

• استشارة حول تصميم النظام في الموقع
• توصيات تكوين المضخة المخصصة
• تحليل تحسين الأداء

اتفاقيات الخدمة والصيانة طويلة الأجل

وتقدم الشركة عقود خدمة شاملة تغطي 3,726 اتفاقية صيانة نشطة للعملاء في عام 2023.

نوع العقد	عدد الاتفاقيات	متوسط قيمة العقد
الصيانة الأساسية	2,184	$3,500
خدمة متميزة	1,542	$8,750

تدريب العملاء وورش العمل الفنية

أجرى جورمان روب 124 دورة تدريبية فنية في عام 2023، مع إجمالي عدد المشاركين 1,876.

• ورش عمل افتراضية عبر الإنترنت
• التدريب على المنشأة في الموقع
• الندوات الفنية الخاصة بالمنتج

البنية التحتية لدعم العملاء سريعة الاستجابة

تدير الشركة مركزًا لدعم العملاء يعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ويضم 63 موظفًا مخصصًا للدعم.

قناة الدعم	حجم الاتصال السنوي	متوسط وقت الحل
الدعم عبر الهاتف	48300 مكالمة	37 دقيقة
دعم البريد الإلكتروني	22,150 بريدًا إلكترونيًا	4.2 ساعة
الدردشة عبر الإنترنت	15,600 تفاعل	22 دقيقة

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ جورمان روب بـ قوة مبيعات مباشرة مخصصة من 87 مندوبي المبيعات المحترفين.

منطقة المبيعات	عدد الممثلين
أمريكا الشمالية	62
الأسواق الدولية	25

المعارض التجارية الصناعية والمعارض

تشارك شركة Gorman-Rupp في 24 معرضًا تجاريًا صناعيًا كبيرًا سنويًا.

فئة المعرض التجاري	عدد العروض
تكنولوجيا المضخة	12
المياه البلدية/مياه الصرف الصحي	8
البناء / التعدين	4

كتالوجات المنتجات والوثائق الفنية عبر الإنترنت

المنصات الرقمية تشمل:

• موقع ويب شامل للمنتج يحتوي على 1,247 صفحة للمواصفات الفنية
• كتالوج المنتجات عبر الإنترنت مع 328 قائمة منتجات مفصلة
• مكتبة الوثائق الفنية القابلة للتنزيل والتي تحتوي على 672 مستندًا فنيًا

شبكات التوزيع المعتمدة

يعمل جورمان روب من خلال 186 موزع معتمد على مستوى العالم.

التوزيع الجغرافي	عدد الموزعين
الولايات المتحدة	112
الأسواق الدولية	74

منصات التسويق الرقمي والاتصالات التقنية

تشمل قنوات التسويق الرقمي ما يلي:

• صفحة شركة LinkedIn تضم 14,237 متابعًا
• حساب تويتر مع 3892 متابعًا
• قناة على اليوتيوب تحتوي على 276 مقطع فيديو للمنتجات الفنية
• قاعدة بيانات للتسويق عبر البريد الإلكتروني تضم 22,456 جهة اتصال صناعية

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مرافق معالجة المياه والصرف الصحي البلدية

تخدم شركة Gorman-Rupp ما يقرب من 3500 من مرافق المياه البلدية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. الإيرادات السنوية لقطاع السوق البلدية: 127.6 مليون دولار في عام 2022.

قطاع السوق	عدد العملاء	مساهمة الإيرادات
معالجة المياه البلدية	2,100	78.4 مليون دولار
مرافق معالجة مياه الصرف الصحي	1,400	49.2 مليون دولار

شركات البناء وتطوير البنية التحتية

يحقق قطاع سوق البناء إيرادات سنوية بقيمة 42.3 مليون دولار. وتشمل قاعدة العملاء الرئيسية 650 شركة لتطوير البنية التحتية.

• أنظمة نقل المياه المؤقتة
• مضخات نزح المياه
• معدات الاستجابة للطوارئ

أنظمة الري الزراعي

إيرادات قطاع السوق الزراعية: 36.7 مليون دولار في عام 2022. تخدم 1200 عميل زراعي على مستوى الدولة.

نوع الري	عدد العملاء	الإيرادات
الزراعة على نطاق واسع	450	22.1 مليون دولار
المزارع الصغيرة والمتوسطة	750	14.6 مليون دولار

قطاعات التصنيع الصناعي

يدر قطاع عملاء التصنيع الصناعي 55.4 مليون دولار سنويًا. يخدم 800 منشأة تصنيع في مختلف الصناعات.

• مصانع المعالجة الكيميائية
• تصنيع الأغذية والمشروبات
• عمليات التعدين

تطبيقات صناعة النفط والغاز

إيرادات قطاع سوق النفط والغاز: 31.2 مليون دولار في عام 2022. تخدم 350 عميلاً في قطاع الطاقة.

القطاع الفرعي	عدد العملاء	مساهمة الإيرادات
استكشاف المنبع	120	14.6 مليون دولار
عمليات منتصف الطريق	150	10.9 مليون دولار
مصافي المصب	80	5.7 مليون دولار

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف التصنيع والإنتاج

بالنسبة للسنة المالية 2023، أبلغت شركة جورمان روب عن إجمالي تكاليف التصنيع البالغة 242.3 مليون دولار. يشمل توزيع نفقات الإنتاج للشركة ما يلي:

فئة النفقات	المبلغ ($)
تكاليف المواد المباشرة	98.7 مليون دولار
تكاليف العمالة المباشرة	67.5 مليون دولار
التصنيع النفقات العامة	76.1 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

واستثمرت الشركة 15.6 مليون دولار في البحث والتطوير خلال عام 2023، وهو ما يمثل 4.2% من إجمالي الإيرادات.

• تشمل مجالات التركيز على البحث والتطوير تكنولوجيا المضخات وأنظمة معالجة السوائل
• متوسط الاستثمار السنوي في البحث والتطوير على مدى السنوات الثلاث الماضية: 14.9 مليون دولار

التكاليف التشغيلية للمبيعات والتسويق

بلغت مصاريف المبيعات والتسويق لعام 2023 مبلغ 32.4 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

فئة نفقات التسويق	المبلغ ($)
تعويض موظفي المبيعات	18.6 مليون دولار
الأنشطة الإعلانية والترويجية	7.8 مليون دولار
مصاريف المعارض والمؤتمرات التجارية	6 ملايين دولار

إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

بلغت تكاليف سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية لعام 2023 28.3 مليون دولار، بما في ذلك:

• النقل والشحن: 12.5 مليون دولار
• عمليات المستودعات: 9.7 مليون دولار
• إدارة المخزون: 6.1 مليون دولار

تعويض القوى العاملة والتدريب

بلغ إجمالي النفقات المتعلقة بالقوى العاملة في عام 2023 97.2 مليون دولار:

فئة التعويض	المبلغ ($)
الرواتب الأساسية	72.6 مليون دولار
فوائد الموظف	18.3 مليون دولار
التدريب والتطوير	6.3 مليون دولار

شركة جورمان روب (GRC) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات منتجات أنظمة المضخات

وفي السنة المالية 2023، أعلنت شركة جورمان روب عن إجمالي صافي مبيعات قدره 392.5 مليون دولار. انهيار مبيعات نظام المضخة:

فئة المنتج	الإيرادات (مليون دولار)	النسبة المئوية
المضخات البلدية/الصناعية	187.3	47.7%
مضخات الحماية من الحرائق	95.6	24.4%
المضخات الزراعية	62.4	15.9%
أنظمة المضخات الأخرى	47.2	12.0%

عقود الحلول الهندسية المخصصة

وحققت العقود الهندسية المخصصة ما يقرب من 58.4 مليون دولار أمريكي في عام 2023، وهو ما يمثل 14.9% من إجمالي الإيرادات.

قطع غيار ما بعد البيع ومكونات الاستبدال

تفاصيل إيرادات ما بعد البيع:

• إجمالي إيرادات قطع غيار ما بعد البيع: 45.7 مليون دولار
• مبيعات المكونات البديلة: 23.2 مليون دولار
• متوسط هامش الربح الإجمالي على الأجزاء: 42.6%

اتفاقيات الخدمة والصيانة

إيرادات عقود الخدمات لعام 2023:

نوع الاتفاقية	الإيرادات (مليون دولار)	مدة العقد
الصيانة القياسية	22.6	1-3 سنوات
الضمان الممتد	15.3	3-5 سنوات
خدمة شاملة	11.8	مستمر

إيرادات التوسع في السوق الدولية

توزيع إيرادات السوق الدولية:

• إجمالي المبيعات الدولية: 87.6 مليون دولار
• الأسواق الرئيسية: أوروبا (32.4%)، آسيا والمحيط الهادئ (28.7%)، أمريكا اللاتينية (22.5%)، الشرق الأوسط (16.4%)
• نمو الإيرادات الدولية على أساس سنوي: 6.3%

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what makes The Gorman-Rupp Company stick in the market, and honestly, it boils down to building things that last and being reliable when the infrastructure needs it most. Their core promise is simple: superior product quality and technological leadership in pumping, which is why they've been around since 1933.

Superior product quality and technological leadership in pumping

The Gorman-Rupp Company established itself on the philosophy of entering a pumping service field only when they could offer a superior product with better performance. This commitment translates into tangible product features that customers pay a premium for, which you see reflected in their margins.

• Wastewater pumps show an average life expectancy exceeding 30 years.
• Pumps use physically separate, off-the-shelf NEMA Premium Efficient ODP and TEFC motors to maximize motor life.
• They offer non-clogging features, enhanced with Eradicator Plus™ anti-clogging technology for extreme-duty wastewater jobs.

Durable, long-lasting products built for harsh environments

Durability isn't just a marketing term here; it's baked into their design for markets like municipal water, wastewater, construction, and fire suppression. The focus is on lower total lifetime costs, which means less downtime for the end-user, a key differentiator in mission-critical applications. This focus helps them maintain pricing stability even with competition from divisions of larger companies.

Here's the quick math showing the financial results supporting this value proposition through the first nine months of 2025:

Metric (As of Sep 30, 2025)	Amount	Comparison/Context
Trailing 12-Month Revenue	$679M	Up 3.19% year-over-year (vs. $659.67M in FY 2024)
Net Sales (First Nine Months 2025)	$515.8 million	Up 3.8% from the first nine months of 2024
Adjusted EBITDA (Trailing 12-Month)	$117,389 thousand	Reflecting operational efficiency
Gross Margin (First Nine Months 2025)	30.4%	Slightly down from 31.2% in the same period 2024, despite facility optimization costs
Consecutive Years of Dividend Growth	52	Demonstrates consistent cash flow generation

Custom-engineered packaged pump systems and lift stations

The Gorman-Rupp Company doesn't just sell components; they deliver integrated solutions like the ReliaSource Modular Above-Ground Lift Stations. These packaged systems are crucial for their municipal segment, which saw sales increases of $7.5 million in the first nine months of 2025 due to water and wastewater projects linked to infrastructure spending. The backlog at September 30, 2025, stood at $234.2 million, showing strong forward demand for these engineered solutions.

Primarily U.S.-based supply chain for competitive advantage

The company explicitly leverages its domestic manufacturing and supply chain as a competitive edge, especially when global trade gets choppy with tariffs. Geographically, they generate the majority of revenue from the United States. This domestic focus allowed management to proactively raise prices and hedge against global supply chain chaos, a move that supported their Q2 2025 record net sales of $179.0 million. Furthermore, they slashed $30.0 million off total debt in the first half of 2025, using strong cash flow to fortify the balance sheet against rate volatility, which is easier to manage with a more controlled domestic supply base.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Gorman-Rupp Company (GRC) locks in its customer base, and honestly, it's all about sticking to the basics: training, inventory, and consistency. They don't just sell a pump and walk away; they build a relationship that lasts for the life of the equipment.

Dedicated customer training and education programs are a core part of this. Historically, The Gorman-Rupp Company supported nearly 1,000 distributors in North America by providing in-depth product and process training. This focus on education continues, ensuring that the people selling and servicing the equipment-distributors, engineers, and customers-know exactly how to maximize performance. It's a commitment to making sure the product works right from day one.

The relationships with distributors and municipalities are definitely long-term and high-touch. GRC maintains long-standing relationships with many of the leading independent distributors in the markets it serves. This deep network is crucial because, as of mid-2025, the company's order backlog stood at $224.4 million as of June 30, 2025, showing continued reliance on these established channels for large projects, like those in the municipal water and wastewater sector. That kind of volume requires trust.

When you look at shareholder relationships, which is a key part of the overall customer view, The Gorman-Rupp Company's commitment is clear in its dividend record. Here's the quick math on the most recent declaration, which speaks volumes about financial stability:

Metric	Value as of Late 2025 Data
Next Declared Quarterly Dividend Per Share	$0.19
Previous Declared Quarterly Dividend Per Share	$0.185
Consecutive Quarterly Dividend Payments	303rd
Consecutive Years of Dividend Increases	53 years
Annual Dividend Per Share	$0.76
Dividend Payout Ratio (Trailing Year Earnings)	39.79%

Reliable service hinges on having the right parts ready to go. The Gorman-Rupp Company has invested heavily in what they call one of the largest inventories of pumps and parts in the business. This isn't just overhead; it's a direct promise to keep equipment running long after installation. If your pump needs service, their worldwide network of factory-trained distributors is ready to respond quickly, often using the pump's specific serial number to pinpoint the exact replacement component needed.

The core elements supporting these customer relationships look like this:

• Factory-trained distributors ready to respond quickly.
• Investment in one of the largest parts inventories available.
• Emphasis on customer training as part of the sales process.
• Commitment to superior product performance over competitors.
• Sales to approximately 130 countries around the world in 2022, showing global reach.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Channels

The Gorman-Rupp Company (GRC) moves its pumps and pump systems through a multi-faceted distribution approach globally.

Broad network of independent, factory-trained distributors

The Gorman-Rupp Company supports its distribution channel with in-depth product and process training. The company previously supported nearly 1,000 distributors in North America. New partnerships continue to be announced, such as Geiger Pump & Equipment Company being named an authorized distributor for industrial solutions in the Mid-Atlantic region in June 2025.

Wholly owned international subsidiaries (e.g., Canada, Europe, Africa)

The Gorman-Rupp Company markets products through its wholly owned subsidiaries, which operate from locations including:

• Canada
• The Netherlands
• Belgium
• Ireland
• South Africa

The company has a total of 11 subsidiaries and 20 global locations. While specific 2025 international revenue is not itemized, in 2002, 14 percent of sales were generated outside the United States from customers located in 75 countries. The Gorman-Rupp Company sells to 140 countries.

Direct sales to large government and military customers

The product line includes pumps for military applications. The company generates the majority of its revenue from the United States geographically.

Third-party distributor catalogs and online presence

The Gorman-Rupp Company markets products through third-party distributor catalogs in addition to its direct and subsidiary channels.

The following table summarizes key financial metrics relevant to the scale of operations supporting these channels as of late 2025:

Metric	Value (as of late 2025)	Period/Date
Trailing Twelve Month Revenue	$679M	As of September 30, 2025
Net Sales	$515.8 million	First Nine Months of 2025
Net Sales	$172.8 million	Third Quarter of 2025
Net Sales	$179.0 million	Second Quarter of 2025
Net Sales	$163.9 million	First Quarter of 2025
Order Backlog	$217.8 million	March 31, 2025
Order Backlog	$224.4 million	June 30, 2025
Incoming Orders	$365.7 million	First Half of 2025

Incoming orders for the first half of 2025 were $365.7 million, up 7.1 percent year-over-year for that period. The order backlog stood at $224.4 million as of June 30, 2025.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups The Gorman-Rupp Company (GRC) sells its liquid-handling solutions to, based on the latest available figures from their mid-2025 reporting. The company operates in one business segment, the manufacture and sale of pumps and pump systems, but serves distinct end markets.

Overall, The Gorman-Rupp Company reported record net sales of $179.0 million for the second quarter ended June 30, 2025, representing a 5.6% increase over the second quarter of 2024. For the first six months of 2025, net sales reached $343.0 million, up 4.3% year-over-year. The company's order backlog stood at $224.4 million as of that time.

Here is a breakdown of the key customer segments and the reported sales contribution/growth from the first half of 2025, plus relevant historical context:

Customer Segment	Reported Sales Increase (H1 2025 vs H1 2024)	Key Driver/Contextual Data
Municipalities (water, wastewater, flood control, storm water)	$5.4 million increase	Municipal market revenue soared 27.4% in 2024 due to domestic flood control and wastewater projects. Strong demand for flood control and storm water management was noted in Q2 2025.
Industrial sector, notably data center-driven HVAC applications	$1.6 million increase	Management noted increased demand benefiting from data center construction in Q2 2025.
Fire suppression and protection systems market	$3.5 million increase	This market was a key contributor to sales growth in Q2 2025.
Construction and dewatering applications, including rental markets	$0.6 million increase (Construction market)	The segment is part of the company's core business, though specific rental market data isn't itemized in the H1 2025 segment increases.
Petroleum and Original Equipment Manufacturers (OEMs)	Petroleum: $2.5 million increase OEM: $2.2 million increase	The OEM market saw a sales decrease of $0.3 million in H1 2025, which partially offset other gains.

The Gorman-Rupp Company generates the majority of its revenue from the United States. Incoming orders for the second quarter of 2025 were a record $188.0 million, marking a 15.7% increase year-over-year.

You can see the specific dollar value increases across several key markets for the first half of 2025:

• Municipal market: $5.4 million increase.
• Fire suppression market: $3.5 million increase.
• Petroleum market: $2.5 million increase.
• OEM market: $2.2 million increase.
• Industrial market: $1.6 million increase.

The company also saw a $4.8 million sales increase in the repair market during the first half of 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on The Gorman-Rupp Company's bottom line as of late 2025. The Cost Structure block of the Business Model Canvas is heavily influenced by manufacturing and strategic restructuring.

The High cost of goods sold due to material, labor, and overhead is a constant, significant factor. For the first quarter ended March 31, 2025, the Cost of products sold stood at $113,616 thousand, resulting in a gross margin of 30.7%. By the third quarter of 2025, the gross margin compressed slightly to 29.2%, with gross profit at $50.4 million on net sales of $172.8 million. Management noted that the margin decrease in Q3 2025 was primarily due to facility optimization costs and increased material and labor expenses.

Here's a quick look at how key costs compare across the first three quarters of 2025:

Metric	Q1 2025 Amount (in thousands)	Q2 2025 Amount (in millions)	Q3 2025 Amount (in millions)
Net Sales	$163,948	$179.0	$172.8
Cost of Products Sold	$113,616	N/A	N/A
Gross Profit	$50,332	$56.1	$50.4
SG&A Expenses	$25,107 (for Q1)	$26.0	$25.9

The company has a Significant investment in capital expenditures, planned at $20.0 million for 2025. This spending is primarily directed toward machinery and equipment to maintain and improve production capabilities. For context, capital expenditures for the first half of 2025 were $6.0 million.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses show a relatively stable percentage of sales, though absolute dollar amounts track revenue growth. For the second quarter of 2025, SG&A expenses were $26.0 million, which represented exactly 14.5% of the record net sales for that period. For the third quarter of 2025, SG&A was $25.9 million, or 15.0% of net sales.

A notable one-time cost impacting recent results is the Facility optimization costs ($3.0 million one-time charge in Q3 2025). The Gorman-Rupp Company recognized $3.0 million in one-time facility optimization costs during the third quarter of 2025, which included inventory rationalization, severance, and facility costs related to optimizing the National Pump Company (NPC) footprint. This charge negatively impacted both gross profit (where $2.7 million was included) and operating income (where $3.0 million was included) for the quarter. Management expects these changes to yield annualized savings between $2.0 million and $2.5 million in payroll and facility costs going forward.

You should track these key cost drivers:

• Material costs, including LIFO expense fluctuations.
• Labor and overhead expenses relative to sales volume.
• The impact of strategic, non-recurring charges like the optimization costs.
• The planned $20.0 million capital outlay for the year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The core of The Gorman-Rupp Company (GRC) revenue generation rests on the sale of pumps and pump systems, which is the primary revenue source for the business. You see this reflected in their diverse end-market exposure, spanning water, wastewater, industrial, petroleum, and fire suppression applications. This foundational business drives the top line.

As of the latest reported figures leading up to late 2025, the Trailing 12-month revenue for The Gorman-Rupp Company stood at $679 million as of Q3 2025. This figure gives you a solid look at the annualized run rate based on the first nine months of performance, which included Q3 Net Sales of $172.8 million.

Beyond the initial equipment sales, a crucial secondary stream comes from the sales of replacement parts and service revenue. This recurring element provides stability. For instance, looking at the first quarter of 2025, repair parts revenue showed significant strength, soaring 18.8% year over year, largely supported by water and wastewater infrastructure investments. It's defintely a key area to watch for consistent cash flow.

To give you a clearer picture of the revenue momentum feeding into the business, here are some key financial metrics as of the end of the third quarter of 2025:

Metric	Value (as of Q3 2025)	Context
Trailing 12-Month Revenue	$679 million	Annualized revenue run rate
Year-to-Date Net Sales (9 Months)	$515.8 million	Cumulative sales through Q3 2025
Q3 2025 Net Sales	$172.8 million	Revenue for the third quarter only
Q3 2025 Incoming Orders	$184.5 million	New orders received during the quarter

The strength of future revenue is heavily signaled by the order book. The company maintains a strong backlog of orders totaling $234.2 million at the Q3 2025 end, which is up from $207.8 million at the same point in 2024. This backlog locks in a significant portion of near-term sales.

You should track these key order and backlog figures as they directly translate into recognized revenue streams:

• Backlog of orders at September 30, 2025: $234.2 million.
• Incoming orders for the first nine months of 2025: $550.2 million.
• Year-over-year growth in backlog (Q3 2024 to Q3 2025): Backlog grew from $207.8 million to $234.2 million.
• The backlog growth rate over the last two years averaged 12.7% year-over-year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.