The Gorman-Rupp Company (GRC): Business Model Canvas

In der komplexen Welt der Fluidhandhabungstechnologien gilt The Gorman-Rupp Company als herausragendes Ingenieursunternehmen, das komplexe industrielle Herausforderungen in präzise Pumpenlösungen umwandelt. Mit einem strategischen Geschäftsmodell, das mehrere Sektoren umfasst – von der kommunalen Wasseraufbereitung bis hin zu Öl- und Gasanwendungen – hat sich dieser in Ohio ansässige Hersteller eine Nische der Innovation, Zuverlässigkeit und technischen Exzellenz geschaffen. Durch die sorgfältige Herstellung leistungsstarker Pumpensysteme und die Bereitstellung beispielloser technischer Fachkompetenz hat sich Gorman-Rupp als wichtiger Infrastrukturpartner für Branchen positioniert, die robuste und anspruchsvolle Flüssigkeitsmanagementtechnologien benötigen.

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Distributoren und Händler in den Industrie-, Kommunal- und Baumärkten

Ab 2024 unterhält Gorman-Rupp strategische Partnerschaften mit rund 250 autorisierten Händlern weltweit. Diese Vertriebshändler sind in den Schlüsselmärkten strategisch positioniert:

Marktsegment	Anzahl der Vertriebspartner	Geografische Abdeckung
Industrielle Märkte	85	Nordamerika, Europa
Städtische Märkte	95	Vereinigte Staaten, Kanada
Baumärkte	70	Globale Regionen

Originalgerätehersteller (OEMs) in der Pumpen- und Pumpensystembranche

Gorman-Rupp arbeitet mit 42 OEM-Partnern aus verschiedenen Fachbereichen zusammen:

• Wasseraufbereitungsinfrastruktur
• Landwirtschaftliche Bewässerungssysteme
• Hersteller von Bergbauausrüstung
• Hersteller von Baumaschinen

Strategische Lieferanten von Rohstoffen und feinmechanischen Komponenten

Lieferantenkategorie	Anzahl der Lieferanten	Jährlicher Beschaffungswert
Rohstofflieferanten	37	42,6 Millionen US-Dollar
Präzisionstechnische Komponenten	28	31,2 Millionen US-Dollar

Internationale Vertriebsmitarbeiter und globale Marktexpansionspartner

Gorman-Rupp hat Partnerschaften mit 63 internationalen Vertriebsmitarbeitern aufgebaut, die mehrere Regionen abdecken:

• Europa: 18 Vertreter
• Asien-Pazifik: 22 Vertreter
• Naher Osten: 12 Vertreter
• Lateinamerika: 11 Vertreter

Gesamtes internationales Partnerschaftsnetzwerk: 63 Vertreter in 4 globalen Regionen

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Herstellung spezialisierter Pumpsysteme

Im Jahr 2023 produzierte Gorman-Rupp etwa 50.000 Pumpeneinheiten in verschiedenen Industriekategorien. Die Produktionsanlagen in Mansfield, Ohio, umfassen eine Produktionsfläche von 500.000 Quadratmetern.

Fertigungskapazität	Jährliches Produktionsvolumen	Produktkategorien
Pumpenherstellung	50.000 Einheiten	Abwasser-, Kommunal- und Industriepumpen
Produktionsanlagen	500.000 Quadratfuß.	Mansfield, Ohio

Forschung und Entwicklung innovativer Fluid-Handling-Technologien

Die F&E-Investitionen beliefen sich im Jahr 2023 auf 12,3 Millionen US-Dollar, was 3,8 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

• Engagiertes Ingenieurteam aus 87 Fachleuten
• Patentportfolio: 46 aktive Patente
• Technologieschwerpunkte: Pumpeneffizienz, Korrosionsbeständigkeit, digitale Überwachung

Qualitätskontrolle und feinmechanische Prozesse

Qualitätsmetriken	Leistung
Ertragsrate des ersten Durchgangs	94.6%
Jährliche Qualitätsprüfungen	22.000 Einheiten

Entwicklung kundenspezifischer Pumpenlösungen für verschiedene industrielle Anwendungen

Maßgeschneiderte technische Lösungen generierten im Jahr 2023 Einnahmen aus Spezialprojekten in Höhe von 47,2 Millionen US-Dollar.

• Belieferte Branchen: Wasser/Abwasser, Öl/Gas, Bergbau, Landwirtschaft
• Entwicklungsteam für kundenspezifische Lösungen: 42 spezialisierte Ingenieure
• Durchschnittlicher Projektentwicklungszyklus: 6-8 Wochen

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen in Ohio

Gorman-Rupp betreibt mehrere Produktionsstätten in Mansfield, Ohio, mit einer Gesamtproduktionsfläche von etwa 500.000 Quadratfuß. Der Hauptproduktionskomplex des Unternehmens befindet sich in 305 Bowman Street, Mansfield, Ohio.

Standort der Einrichtung	Gesamte Produktionsfläche	Gründungsjahr
Mansfield, Ohio	500.000 Quadratfuß	1933

Ingenieurwesen und technische Expertise

Das Unternehmen unterhält eine engagiertes Ingenieurteam von 87 Fachleuten konzentriert sich auf Produktentwicklung und Innovation.

Ingenieurpersonal	F&E-Investitionen (2023)	Patentanmeldungen (jährlich)
87 Ingenieure	6,2 Millionen US-Dollar	12-15 Anwendungen

Proprietäre Pumpentechnologie

Gorman-Rupp hält 38 aktive Patente im Zusammenhang mit Pumpentechnologie und Designinnovationen.

• Selbstansaugende Pumpenkonstruktionen
• Abwasserbehandlungstechnologien
• Spezialisierte industrielle Pumpenmechanismen

Qualifizierte Arbeitskräfte

Gesamtbelegschaft Stand 2023: 1.275 Mitarbeiter

Gesamtzahl der Mitarbeiter	Fertigungspersonal	Durchschnittliche Amtszeit
1,275	872	12,6 Jahre

Portfolio für geistiges Eigentum

Das umfassende IP-Portfolio umfasst:

• 38 aktive Patente
• 22 eingetragene Marken
• Mehrere proprietäre Designtechnologien

Patentkategorie	Anzahl der Patente	Schutzdauer
Pumpendesign	24	20 Jahre
Herstellungsprozess	8	20 Jahre
Kontrollsysteme	6	20 Jahre

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Leistungsstarke, zuverlässige Pumpensysteme für kritische Anwendungen

Gorman-Rupp bietet Pumpensysteme mit folgenden Spezifikationen an:

Leistungsmetrik	Spezifikation
Pumpendurchflussraten	50–5.000 GPM
Betriebsdruckbereich	Bis zu 250 PSI
Temperaturtoleranz	-40 °F bis 250 °F

Maßgeschneiderte technische Lösungen für mehrere Branchen

Belieferte Branchen:

• Kommunales Wasser/Abwasser
• Bau
• Brandschutz
• Bergbau
• Öl & Gas
• Industrielle Verarbeitung

Langlebige und technologisch fortschrittliche Flüssigkeitshandhabungsgeräte

Technische Spezifikationen der Ausrüstung:

Gerätetyp	Materialbeständigkeit	Technologische Merkmale
Selbstansaugende Pumpen	Gusseisen/Edelstahl	Verschleißfeste Laufräder
Tauchpumpen	Korrosionsbeständige Legierungen	Digitale Überwachungssysteme

Langfristige Produktzuverlässigkeit und minimaler Wartungsaufwand

Zuverlässigkeitsmetriken:

• Mittlere Zeit zwischen Ausfällen (MTBF): 50.000 Betriebsstunden
• Garantieumfang: 2–5 Jahre, je nach Produktlinie
• Wartungsintervall: 12–24 Monate

Umfassender technischer Support und After-Sales-Service

Details zum Service-Support:

Support-Kanal	Reaktionszeit	Abdeckung
Technische Helpline	24/7	Globaler Support
Diagnose vor Ort	48-72 Stunden	Autorisierte Servicezentren
Ersatzteile	5-7 Werktage	Weltweiter Versand

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direkter technischer Vertriebssupport

Gorman-Rupp unterhält ab 2023 ein engagiertes Vertriebsteam mit 42 direkten technischen Vertriebsmitarbeitern. Das Unternehmen bietet spezialisierte Unterstützung in mehreren Industriesektoren.

Kundensegment	Mitarbeiter des technischen Supports	Durchschnittliche Reaktionszeit
Kommunale Wassersysteme	18 Vertreter	2,3 Stunden
Industrielles Pumpen	12 Vertreter	1,8 Stunden
Bau/Bergbau	12 Vertreter	2,1 Stunden

Personalisierte technische Beratung

Gorman-Rupp bietet maßgeschneiderte technische Beratungsdienste an 87 qualifizierte Ingenieure über verschiedene Produktlinien hinweg.

• Beratung zum Systemdesign vor Ort
• Empfehlungen zur individuellen Pumpenkonfiguration
• Analyse der Leistungsoptimierung

Langfristige Service- und Wartungsverträge

Das Unternehmen bietet umfassende Serviceverträge für 3.726 aktive Kundenwartungsverträge im Jahr 2023.

Vertragstyp	Anzahl der Vereinbarungen	Durchschnittlicher Vertragswert
Grundlegende Wartung	2,184	$3,500
Premium-Service	1,542	$8,750

Kundenschulungen und technische Workshops

Gorman-Rupp führte im Jahr 2023 124 technische Schulungen durch, mit Insgesamt 1.876 Teilnehmer.

• Virtuelle Online-Workshops
• Schulung vor Ort
• Produktspezifische technische Seminare

Reaktionsschnelle Kundensupport-Infrastruktur

Das Unternehmen betreibt ein 24/7-Kundendienstzentrum mit 63 engagierten Supportmitarbeitern.

Support-Kanal	Jährliches Kontaktvolumen	Durchschnittliche Lösungszeit
Telefonsupport	48.300 Anrufe	37 Minuten
E-Mail-Support	22.150 E-Mails	4,2 Stunden
Online-Chat	15.600 Interaktionen	22 Minuten

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam

Ab 2024 unterhält Gorman-Rupp eine engagiertes Direktvertriebsteam von 87 professionellen Außendienstmitarbeitern.

Vertriebsregion	Anzahl der Vertreter
Nordamerika	62
Internationale Märkte	25

Industriemessen und Ausstellungen

Gorman-Rupp nimmt jährlich an 24 großen Industriemessen teil.

Kategorie „Messe“.	Anzahl der Shows
Pumpentechnologie	12
Kommunales Wasser/Abwasser	8
Bau/Bergbau	4

Online-Produktkataloge und technische Dokumentation

Zu den digitalen Plattformen gehören:

• Umfangreiche Produktwebsite mit 1.247 technischen Spezifikationsseiten
• Online-Produktkatalog mit 328 detaillierten Produktlisten
• Herunterladbare technische Dokumentationsbibliothek mit 672 technischen Dokumenten

Autorisierte Vertriebsnetze

Gorman-Rupp operiert durch 186 autorisierte Händler weltweit.

Geografische Verteilung	Anzahl der Vertriebspartner
Vereinigte Staaten	112
Internationale Märkte	74

Plattformen für digitales Marketing und technische Kommunikation

Zu den digitalen Marketingkanälen gehören:

• LinkedIn-Unternehmensseite mit 14.237 Followern
• Twitter-Account mit 3.892 Followern
• YouTube-Kanal mit 276 technischen Produktvideos
• E-Mail-Marketing-Datenbank mit 22.456 Branchenkontakten

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Kommunale Wasser- und Abwasseraufbereitungsanlagen

Gorman-Rupp beliefert rund 3.500 kommunale Wasserversorger in den Vereinigten Staaten. Jährlicher Umsatz des kommunalen Marktsegments: 127,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2022.

Marktsegment	Anzahl der Kunden	Umsatzbeitrag
Kommunale Wasseraufbereitung	2,100	78,4 Millionen US-Dollar
Abwasserbehandlungsanlagen	1,400	49,2 Millionen US-Dollar

Bau- und Infrastrukturentwicklungsunternehmen

Das Baumarktsegment erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 42,3 Millionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Kunden zählen 650 Infrastrukturentwicklungsunternehmen.

• Temporäre Wassertransfersysteme
• Entwässerungspumpen
• Notfallausrüstung

Landwirtschaftliche Bewässerungssysteme

Umsatz des Agrarmarktsegments: 36,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2022. Betreuung von 1.200 landwirtschaftlichen Kunden im ganzen Land.

Bewässerungstyp	Kundenanzahl	Einnahmen
Großflächige Landwirtschaft	450	22,1 Millionen US-Dollar
Kleine bis mittlere Bauernhöfe	750	14,6 Millionen US-Dollar

Industrielle Fertigungssektoren

Das Kundensegment der industriellen Fertigung erwirtschaftet jährlich 55,4 Millionen US-Dollar. Bedient 800 Produktionsstätten in verschiedenen Branchen.

• Chemische Verarbeitungsanlagen
• Lebensmittel- und Getränkeherstellung
• Bergbaubetriebe

Anwendungen in der Öl- und Gasindustrie

Umsatz im Öl- und Gasmarktsegment: 31,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2022. Betreut 350 Kunden aus dem Energiesektor.

Teilsektor	Kundenanzahl	Umsatzbeitrag
Upstream-Exploration	120	14,6 Millionen US-Dollar
Midstream-Operationen	150	10,9 Millionen US-Dollar
Nachgelagerte Raffinerien	80	5,7 Millionen US-Dollar

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungs- und Produktionskosten

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Gorman-Rupp Gesamtherstellungskosten von 242,3 Millionen US-Dollar. Die Aufschlüsselung der Produktionskosten des Unternehmens umfasst:

Ausgabenkategorie	Betrag ($)
Direkte Materialkosten	98,7 Millionen US-Dollar
Direkte Arbeitskosten	67,5 Millionen US-Dollar
Fertigungsaufwand	76,1 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Das Unternehmen investierte im Jahr 2023 15,6 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung, was 4,2 % des Gesamtumsatzes entspricht.

• Zu den Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkten zählen Pumpentechnologie und Flüssigkeitshandhabungssysteme
• Durchschnittliche jährliche F&E-Investitionen in den letzten drei Jahren: 14,9 Millionen US-Dollar

Betriebskosten für Vertrieb und Marketing

Die Vertriebs- und Marketingausgaben für 2023 beliefen sich auf insgesamt 32,4 Millionen US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

Kategorie der Marketingausgaben	Betrag ($)
Vergütung des Vertriebspersonals	18,6 Millionen US-Dollar
Werbe- und Verkaufsförderungsaktivitäten	7,8 Millionen US-Dollar
Kosten für Messen und Konferenzen	6 Millionen Dollar

Supply Chain und Logistikmanagement

Die Lieferketten- und Logistikkosten beliefen sich im Jahr 2023 auf 28,3 Millionen US-Dollar, darunter:

• Transport und Fracht: 12,5 Millionen US-Dollar
• Lagerbetrieb: 9,7 Millionen US-Dollar
• Bestandsverwaltung: 6,1 Millionen US-Dollar

Vergütung und Schulung der Belegschaft

Die gesamten personalbezogenen Ausgaben beliefen sich im Jahr 2023 auf 97,2 Millionen US-Dollar:

Vergütungskategorie	Betrag ($)
Grundgehälter	72,6 Millionen US-Dollar
Leistungen an Arbeitnehmer	18,3 Millionen US-Dollar
Schulung und Entwicklung	6,3 Millionen US-Dollar

The Gorman-Rupp Company (GRC) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Produktverkauf von Pumpensystemen

Im Geschäftsjahr 2023 meldete Gorman-Rupp einen Gesamtnettoumsatz von 392,5 Millionen US-Dollar. Aufschlüsselung der Verkäufe von Pumpensystemen:

Produktkategorie	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz
Kommunale/Industriepumpen	187.3	47.7%
Feuerschutzpumpen	95.6	24.4%
Landwirtschaftliche Pumpen	62.4	15.9%
Andere Pumpensysteme	47.2	12.0%

Verträge für kundenspezifische technische Lösungen

Kundenspezifische Engineering-Aufträge erwirtschafteten im Jahr 2023 etwa 58,4 Millionen US-Dollar, was 14,9 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Aftermarket-Teile und Ersatzkomponenten

Details zu den Aftermarket-Umsätzen:

• Gesamtumsatz mit Aftermarket-Ersatzteilen: 45,7 Millionen US-Dollar
• Umsatz mit Ersatzkomponenten: 23,2 Millionen US-Dollar
• Durchschnittliche Bruttomarge auf Teile: 42,6 %

Service- und Wartungsverträge

Servicevertragsumsätze für 2023:

Vereinbarungstyp	Umsatz (Mio. USD)	Vertragsdauer
Standardwartung	22.6	1-3 Jahre
Erweiterte Garantie	15.3	3-5 Jahre
Umfassender Service	11.8	Laufend

Einnahmen aus der internationalen Marktexpansion

Aufschlüsselung der internationalen Markteinnahmen:

• Gesamter internationaler Umsatz: 87,6 Millionen US-Dollar
• Schlüsselmärkte: Europa (32,4 %), Asien-Pazifik (28,7 %), Lateinamerika (22,5 %), Naher Osten (16,4 %).
• Internationales Umsatzwachstum im Jahresvergleich: 6,3 %

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what makes The Gorman-Rupp Company stick in the market, and honestly, it boils down to building things that last and being reliable when the infrastructure needs it most. Their core promise is simple: superior product quality and technological leadership in pumping, which is why they've been around since 1933.

Superior product quality and technological leadership in pumping

The Gorman-Rupp Company established itself on the philosophy of entering a pumping service field only when they could offer a superior product with better performance. This commitment translates into tangible product features that customers pay a premium for, which you see reflected in their margins.

• Wastewater pumps show an average life expectancy exceeding 30 years.
• Pumps use physically separate, off-the-shelf NEMA Premium Efficient ODP and TEFC motors to maximize motor life.
• They offer non-clogging features, enhanced with Eradicator Plus™ anti-clogging technology for extreme-duty wastewater jobs.

Durable, long-lasting products built for harsh environments

Durability isn't just a marketing term here; it's baked into their design for markets like municipal water, wastewater, construction, and fire suppression. The focus is on lower total lifetime costs, which means less downtime for the end-user, a key differentiator in mission-critical applications. This focus helps them maintain pricing stability even with competition from divisions of larger companies.

Here's the quick math showing the financial results supporting this value proposition through the first nine months of 2025:

Metric (As of Sep 30, 2025)	Amount	Comparison/Context
Trailing 12-Month Revenue	$679M	Up 3.19% year-over-year (vs. $659.67M in FY 2024)
Net Sales (First Nine Months 2025)	$515.8 million	Up 3.8% from the first nine months of 2024
Adjusted EBITDA (Trailing 12-Month)	$117,389 thousand	Reflecting operational efficiency
Gross Margin (First Nine Months 2025)	30.4%	Slightly down from 31.2% in the same period 2024, despite facility optimization costs
Consecutive Years of Dividend Growth	52	Demonstrates consistent cash flow generation

Custom-engineered packaged pump systems and lift stations

The Gorman-Rupp Company doesn't just sell components; they deliver integrated solutions like the ReliaSource Modular Above-Ground Lift Stations. These packaged systems are crucial for their municipal segment, which saw sales increases of $7.5 million in the first nine months of 2025 due to water and wastewater projects linked to infrastructure spending. The backlog at September 30, 2025, stood at $234.2 million, showing strong forward demand for these engineered solutions.

Primarily U.S.-based supply chain for competitive advantage

The company explicitly leverages its domestic manufacturing and supply chain as a competitive edge, especially when global trade gets choppy with tariffs. Geographically, they generate the majority of revenue from the United States. This domestic focus allowed management to proactively raise prices and hedge against global supply chain chaos, a move that supported their Q2 2025 record net sales of $179.0 million. Furthermore, they slashed $30.0 million off total debt in the first half of 2025, using strong cash flow to fortify the balance sheet against rate volatility, which is easier to manage with a more controlled domestic supply base.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Gorman-Rupp Company (GRC) locks in its customer base, and honestly, it's all about sticking to the basics: training, inventory, and consistency. They don't just sell a pump and walk away; they build a relationship that lasts for the life of the equipment.

Dedicated customer training and education programs are a core part of this. Historically, The Gorman-Rupp Company supported nearly 1,000 distributors in North America by providing in-depth product and process training. This focus on education continues, ensuring that the people selling and servicing the equipment-distributors, engineers, and customers-know exactly how to maximize performance. It's a commitment to making sure the product works right from day one.

The relationships with distributors and municipalities are definitely long-term and high-touch. GRC maintains long-standing relationships with many of the leading independent distributors in the markets it serves. This deep network is crucial because, as of mid-2025, the company's order backlog stood at $224.4 million as of June 30, 2025, showing continued reliance on these established channels for large projects, like those in the municipal water and wastewater sector. That kind of volume requires trust.

When you look at shareholder relationships, which is a key part of the overall customer view, The Gorman-Rupp Company's commitment is clear in its dividend record. Here's the quick math on the most recent declaration, which speaks volumes about financial stability:

Metric	Value as of Late 2025 Data
Next Declared Quarterly Dividend Per Share	$0.19
Previous Declared Quarterly Dividend Per Share	$0.185
Consecutive Quarterly Dividend Payments	303rd
Consecutive Years of Dividend Increases	53 years
Annual Dividend Per Share	$0.76
Dividend Payout Ratio (Trailing Year Earnings)	39.79%

Reliable service hinges on having the right parts ready to go. The Gorman-Rupp Company has invested heavily in what they call one of the largest inventories of pumps and parts in the business. This isn't just overhead; it's a direct promise to keep equipment running long after installation. If your pump needs service, their worldwide network of factory-trained distributors is ready to respond quickly, often using the pump's specific serial number to pinpoint the exact replacement component needed.

The core elements supporting these customer relationships look like this:

• Factory-trained distributors ready to respond quickly.
• Investment in one of the largest parts inventories available.
• Emphasis on customer training as part of the sales process.
• Commitment to superior product performance over competitors.
• Sales to approximately 130 countries around the world in 2022, showing global reach.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Channels

The Gorman-Rupp Company (GRC) moves its pumps and pump systems through a multi-faceted distribution approach globally.

Broad network of independent, factory-trained distributors

The Gorman-Rupp Company supports its distribution channel with in-depth product and process training. The company previously supported nearly 1,000 distributors in North America. New partnerships continue to be announced, such as Geiger Pump & Equipment Company being named an authorized distributor for industrial solutions in the Mid-Atlantic region in June 2025.

Wholly owned international subsidiaries (e.g., Canada, Europe, Africa)

The Gorman-Rupp Company markets products through its wholly owned subsidiaries, which operate from locations including:

• Canada
• The Netherlands
• Belgium
• Ireland
• South Africa

The company has a total of 11 subsidiaries and 20 global locations. While specific 2025 international revenue is not itemized, in 2002, 14 percent of sales were generated outside the United States from customers located in 75 countries. The Gorman-Rupp Company sells to 140 countries.

Direct sales to large government and military customers

The product line includes pumps for military applications. The company generates the majority of its revenue from the United States geographically.

Third-party distributor catalogs and online presence

The Gorman-Rupp Company markets products through third-party distributor catalogs in addition to its direct and subsidiary channels.

The following table summarizes key financial metrics relevant to the scale of operations supporting these channels as of late 2025:

Metric	Value (as of late 2025)	Period/Date
Trailing Twelve Month Revenue	$679M	As of September 30, 2025
Net Sales	$515.8 million	First Nine Months of 2025
Net Sales	$172.8 million	Third Quarter of 2025
Net Sales	$179.0 million	Second Quarter of 2025
Net Sales	$163.9 million	First Quarter of 2025
Order Backlog	$217.8 million	March 31, 2025
Order Backlog	$224.4 million	June 30, 2025
Incoming Orders	$365.7 million	First Half of 2025

Incoming orders for the first half of 2025 were $365.7 million, up 7.1 percent year-over-year for that period. The order backlog stood at $224.4 million as of June 30, 2025.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups The Gorman-Rupp Company (GRC) sells its liquid-handling solutions to, based on the latest available figures from their mid-2025 reporting. The company operates in one business segment, the manufacture and sale of pumps and pump systems, but serves distinct end markets.

Overall, The Gorman-Rupp Company reported record net sales of $179.0 million for the second quarter ended June 30, 2025, representing a 5.6% increase over the second quarter of 2024. For the first six months of 2025, net sales reached $343.0 million, up 4.3% year-over-year. The company's order backlog stood at $224.4 million as of that time.

Here is a breakdown of the key customer segments and the reported sales contribution/growth from the first half of 2025, plus relevant historical context:

Customer Segment	Reported Sales Increase (H1 2025 vs H1 2024)	Key Driver/Contextual Data
Municipalities (water, wastewater, flood control, storm water)	$5.4 million increase	Municipal market revenue soared 27.4% in 2024 due to domestic flood control and wastewater projects. Strong demand for flood control and storm water management was noted in Q2 2025.
Industrial sector, notably data center-driven HVAC applications	$1.6 million increase	Management noted increased demand benefiting from data center construction in Q2 2025.
Fire suppression and protection systems market	$3.5 million increase	This market was a key contributor to sales growth in Q2 2025.
Construction and dewatering applications, including rental markets	$0.6 million increase (Construction market)	The segment is part of the company's core business, though specific rental market data isn't itemized in the H1 2025 segment increases.
Petroleum and Original Equipment Manufacturers (OEMs)	Petroleum: $2.5 million increase OEM: $2.2 million increase	The OEM market saw a sales decrease of $0.3 million in H1 2025, which partially offset other gains.

The Gorman-Rupp Company generates the majority of its revenue from the United States. Incoming orders for the second quarter of 2025 were a record $188.0 million, marking a 15.7% increase year-over-year.

You can see the specific dollar value increases across several key markets for the first half of 2025:

• Municipal market: $5.4 million increase.
• Fire suppression market: $3.5 million increase.
• Petroleum market: $2.5 million increase.
• OEM market: $2.2 million increase.
• Industrial market: $1.6 million increase.

The company also saw a $4.8 million sales increase in the repair market during the first half of 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on The Gorman-Rupp Company's bottom line as of late 2025. The Cost Structure block of the Business Model Canvas is heavily influenced by manufacturing and strategic restructuring.

The High cost of goods sold due to material, labor, and overhead is a constant, significant factor. For the first quarter ended March 31, 2025, the Cost of products sold stood at $113,616 thousand, resulting in a gross margin of 30.7%. By the third quarter of 2025, the gross margin compressed slightly to 29.2%, with gross profit at $50.4 million on net sales of $172.8 million. Management noted that the margin decrease in Q3 2025 was primarily due to facility optimization costs and increased material and labor expenses.

Here's a quick look at how key costs compare across the first three quarters of 2025:

Metric	Q1 2025 Amount (in thousands)	Q2 2025 Amount (in millions)	Q3 2025 Amount (in millions)
Net Sales	$163,948	$179.0	$172.8
Cost of Products Sold	$113,616	N/A	N/A
Gross Profit	$50,332	$56.1	$50.4
SG&A Expenses	$25,107 (for Q1)	$26.0	$25.9

The company has a Significant investment in capital expenditures, planned at $20.0 million for 2025. This spending is primarily directed toward machinery and equipment to maintain and improve production capabilities. For context, capital expenditures for the first half of 2025 were $6.0 million.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses show a relatively stable percentage of sales, though absolute dollar amounts track revenue growth. For the second quarter of 2025, SG&A expenses were $26.0 million, which represented exactly 14.5% of the record net sales for that period. For the third quarter of 2025, SG&A was $25.9 million, or 15.0% of net sales.

A notable one-time cost impacting recent results is the Facility optimization costs ($3.0 million one-time charge in Q3 2025). The Gorman-Rupp Company recognized $3.0 million in one-time facility optimization costs during the third quarter of 2025, which included inventory rationalization, severance, and facility costs related to optimizing the National Pump Company (NPC) footprint. This charge negatively impacted both gross profit (where $2.7 million was included) and operating income (where $3.0 million was included) for the quarter. Management expects these changes to yield annualized savings between $2.0 million and $2.5 million in payroll and facility costs going forward.

You should track these key cost drivers:

• Material costs, including LIFO expense fluctuations.
• Labor and overhead expenses relative to sales volume.
• The impact of strategic, non-recurring charges like the optimization costs.
• The planned $20.0 million capital outlay for the year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The core of The Gorman-Rupp Company (GRC) revenue generation rests on the sale of pumps and pump systems, which is the primary revenue source for the business. You see this reflected in their diverse end-market exposure, spanning water, wastewater, industrial, petroleum, and fire suppression applications. This foundational business drives the top line.

As of the latest reported figures leading up to late 2025, the Trailing 12-month revenue for The Gorman-Rupp Company stood at $679 million as of Q3 2025. This figure gives you a solid look at the annualized run rate based on the first nine months of performance, which included Q3 Net Sales of $172.8 million.

Beyond the initial equipment sales, a crucial secondary stream comes from the sales of replacement parts and service revenue. This recurring element provides stability. For instance, looking at the first quarter of 2025, repair parts revenue showed significant strength, soaring 18.8% year over year, largely supported by water and wastewater infrastructure investments. It's defintely a key area to watch for consistent cash flow.

To give you a clearer picture of the revenue momentum feeding into the business, here are some key financial metrics as of the end of the third quarter of 2025:

Metric	Value (as of Q3 2025)	Context
Trailing 12-Month Revenue	$679 million	Annualized revenue run rate
Year-to-Date Net Sales (9 Months)	$515.8 million	Cumulative sales through Q3 2025
Q3 2025 Net Sales	$172.8 million	Revenue for the third quarter only
Q3 2025 Incoming Orders	$184.5 million	New orders received during the quarter

The strength of future revenue is heavily signaled by the order book. The company maintains a strong backlog of orders totaling $234.2 million at the Q3 2025 end, which is up from $207.8 million at the same point in 2024. This backlog locks in a significant portion of near-term sales.

You should track these key order and backlog figures as they directly translate into recognized revenue streams:

• Backlog of orders at September 30, 2025: $234.2 million.
• Incoming orders for the first nine months of 2025: $550.2 million.
• Year-over-year growth in backlog (Q3 2024 to Q3 2025): Backlog grew from $207.8 million to $234.2 million.
• The backlog growth rate over the last two years averaged 12.7% year-over-year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.