A empresa Gorman-Rupp (GRC): modelo de negócios [Jan-2025 Atualizado]

No mundo intrincado das tecnologias de manuseio de fluidos, a empresa Gorman-Rupp se destaca como uma potência de engenharia formidável, transformando desafios industriais complexos em soluções precisas de bombeamento. Com um modelo de negócios estratégico que abrange vários setores-do tratamento de água municipal a aplicações de petróleo e gás-este fabricante de Ohio criou um nicho de inovação, confiabilidade e excelência técnica. Ao elaborar meticulosamente sistemas de bomba de alto desempenho e fornecer conhecimentos de engenharia incomparáveis, a Gorman-Rupp se posicionou como um parceiro crítico de infraestrutura para indústrias que exigem tecnologias robustas e sofisticadas de gerenciamento de fluidos.

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Parcerias -Chaves

Distribuidores e revendedores nos mercados industrial, municipal e de construção

A partir de 2024, o Gorman-Rupp mantém parcerias estratégicas com aproximadamente 250 distribuidores autorizados em todo o mundo. Esses distribuidores estão estrategicamente posicionados entre os principais mercados:

Segmento de mercado	Número de distribuidores	Cobertura geográfica
Mercados industriais	85	América do Norte, Europa
Mercados municipais	95	Estados Unidos, Canadá
Mercados de construção	70	Regiões globais

Fabricantes de equipamentos originais (OEMs) em setores do sistema de bombas e bombas

O Gorman-Rupp colabora com 42 parceiros OEM em vários setores especializados:

• Infraestrutura de tratamento de água
• Sistemas de irrigação agrícola
• Fabricantes de equipamentos de mineração
• Produtores de equipamentos de construção

Fornecedores estratégicos de matérias -primas e componentes de engenharia de precisão

Categoria de fornecedores	Número de fornecedores	Valor anual de compras
Fornecedores de matéria -prima	37	US $ 42,6 milhões
Componentes de engenharia de precisão	28	US $ 31,2 milhões

Representantes de vendas internacionais e parceiros de expansão do mercado global

A Gorman-Rupp estabeleceu parcerias com 63 representantes internacionais de vendas que cobrem várias regiões:

• Europa: 18 representantes
• Ásia-Pacífico: 22 representantes
• Oriente Médio: 12 representantes
• América Latina: 11 representantes

Rede Total de Parceria Internacional: 63 representantes em 4 regiões globais

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Atividades -chave

Projeto e fabricação de sistemas de bombeamento especializados

Em 2023, o Gorman-Rupp produziu aproximadamente 50.000 unidades de bomba em várias categorias industriais. As instalações de fabricação localizadas em Mansfield, Ohio, cobrem 500.000 pés quadrados de espaço de produção.

Capacidade de fabricação	Volume anual de produção	Categorias de produtos
Fabricação de bombas	50.000 unidades	Bombas de águas residuais, municipais e industriais
Instalações de produção	500.000 pés quadrados.	Mansfield, Ohio

Pesquisa e desenvolvimento de tecnologias inovadoras de manuseio de fluidos

O investimento em P&D para 2023 foi de US $ 12,3 milhões, representando 3,8% da receita total da empresa.

• Equipe de engenharia dedicada de 87 profissionais
• Portfólio de patentes: 46 patentes ativas
• Áreas de foco em tecnologia: eficiência da bomba, resistência à corrosão, monitoramento digital

Controle de qualidade e processos de engenharia de precisão

Métricas de qualidade	Desempenho
Taxa de rendimento de primeira passagem	94.6%
Inspeções anuais de qualidade	22.000 unidades

Desenvolvimento de solução de bomba personalizada para diversas aplicações industriais

As soluções de engenharia personalizadas geraram US $ 47,2 milhões em receitas especializadas do projeto durante 2023.

• Verticais da indústria servidos: água/águas residuais, petróleo/gás, mineração, agricultura
• Equipe de engenharia de soluções personalizadas: 42 engenheiros especializados
• Ciclo médio de desenvolvimento do projeto: 6-8 semanas

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Recursos Principais

Instalações de fabricação avançadas em Ohio

A Gorman-Rupp opera várias instalações de fabricação em Mansfield, Ohio, com um espaço total de fabricação de aproximadamente 500.000 pés quadrados. O principal complexo de fabricação da empresa está localizado na 305 Bowman Street, Mansfield, Ohio.

Localização da instalação	Espaço de fabricação total	Ano estabelecido
Mansfield, Ohio	500.000 pés quadrados	1933

Engenharia e experiência técnica

A empresa mantém um Equipe de engenharia dedicada de 87 profissionais focado no desenvolvimento e inovação de produtos.

Pessoal de engenharia	Investimento em P&D (2023)	Aplicações de patentes (anual)
87 engenheiros	US $ 6,2 milhões	12-15 Aplicações

Tecnologia de bomba proprietária

Gorman-Rupp se mantém 38 patentes ativas Relacionado à tecnologia da bomba e inovações de design.

• Designs de bomba auto-formal
• Tecnologias de manuseio de águas residuais
• Mecanismos de bomba industrial especializados

Força de trabalho qualificada

Força de trabalho total em 2023: 1.275 funcionários

Total de funcionários	Equipe de manufatura	Posse média
1,275	872	12,6 anos

Portfólio de propriedade intelectual

O portfólio IP abrangente inclui:

• 38 patentes ativas
• 22 marcas comerciais registradas
• Múltiplas tecnologias de design proprietárias

Categoria de patentes	Número de patentes	Duração da proteção
Design da bomba	24	20 anos
Processo de fabricação	8	20 anos
Sistemas de controle	6	20 anos

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Sistemas de bomba confiáveis ​​e de alto desempenho para aplicações críticas

Gorman-Rupp oferece sistemas de bomba com as seguintes especificações:

Métrica de desempenho	Especificação
Taxas de fluxo da bomba	50-5.000 gpm
Faixa de pressão operacional	Até 250 psi
Tolerância à temperatura	-40 ° F a 250 ° F.

Soluções de engenharia personalizadas em vários setores do setor

Os setores da indústria serviram:

• Água municipal/águas residuais
• Construção
• Proteção contra incêndio
• Mineração
• Óleo & Gás
• Processamento industrial

Equipamento de manuseio de fluidos durável e tecnologicamente avançado

Especificações técnicas do equipamento:

Tipo de equipamento	Durabilidade do material	Características tecnológicas
Bombas auto-iniciativas	Ferro fundido/aço inoxidável	Impellers resistentes ao desgaste
Bombas submersíveis	Ligas resistentes à corrosão	Sistemas de monitoramento digital

Confiabilidade de produtos de longo prazo e requisitos mínimos de manutenção

Métricas de confiabilidade:

• Tempo médio entre falhas (MTBF): 50.000 horas operacionais
• Cobertura de garantia: 2-5 anos, dependendo da linha de produtos
• Intervalo de manutenção: 12-24 meses

Suporte técnico abrangente e serviço pós-venda

Detalhes do suporte ao serviço:

Canal de suporte	Tempo de resposta	Cobertura
Helpline técnica	24/7	Suporte global
Diagnósticos no local	48-72 horas	Centros de Serviço Autorizados
Peças de reposição	5-7 dias úteis	Envio mundial

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Suporte de vendas técnicas diretas

O Gorman-Rupp mantém uma equipe de engenharia de vendas dedicada com 42 representantes de vendas técnicas diretas a partir de 2023. A empresa fornece suporte especializado em vários setores industriais.

Segmento de clientes	Equipe de suporte técnico	Tempo médio de resposta
Sistemas de água municipais	18 representantes	2,3 horas
Bombeamento industrial	12 representantes	1,8 horas
Construção/mineração	12 representantes	2,1 horas

Consulta de engenharia personalizada

Gorman-Rupp oferece serviços de consulta de engenharia personalizados com 87 engenheiros qualificados em diferentes linhas de produtos.

• Consulta de design do sistema no local
• Recomendações de configuração da bomba personalizadas
• Análise de otimização de desempenho

Acordos de serviço e manutenção de longo prazo

A Companhia fornece contratos de serviço abrangentes, cobrindo 3.726 contratos de manutenção de clientes ativos em 2023.

Tipo de contrato	Número de acordos	Valor médio do contrato
Manutenção básica	2,184	$3,500
Serviço premium	1,542	$8,750

Oficinas de treinamento e técnico de cliente

Gorman-Rupp realizou 124 sessões de treinamento técnico em 2023, com 1.876 participantes do total de participantes.

• Oficinas on -line virtuais
• Treinamento de instalações no local
• Seminários técnicos específicos do produto

Infraestrutura de suporte ao cliente responsivo

A empresa opera um centro de suporte ao cliente 24/7 com 63 pessoal de suporte dedicado.

Canal de suporte	Volume de contato anual	Tempo médio de resolução
Suporte telefônico	48.300 ligações	37 minutos
Suporte por e -mail	22.150 e -mails	4,2 horas
Chat online	15.600 interações	22 minutos

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Canais

Equipe de vendas diretas

A partir de 2024, Gorman-Rupp mantém um Força de vendas direta dedicada de 87 representantes de vendas profissionais.

Região de vendas	Número de representantes
América do Norte	62
Mercados internacionais	25

Feiras e exposições industriais

Gorman-Rupp participa de 24 principais feiras industriais anualmente.

Categoria de feiras	Número de shows
Tecnologia da bomba	12
Água municipal/águas residuais	8
Construção/mineração	4

Catálogos de produtos on -line e documentação técnica

As plataformas digitais incluem:

• Site abrangente de produtos com 1.247 páginas de especificação técnica
• Catálogo de produtos on -line com 328 listagens detalhadas de produtos
• Biblioteca de documentação técnica para download com 672 documentos técnicos

Redes de distribuidores autorizados

Gorman-Rupp opera 186 distribuidores autorizados globalmente.

Distribuição geográfica	Número de distribuidores
Estados Unidos	112
Mercados internacionais	74

Plataformas de marketing digital e comunicação técnica

Os canais de marketing digital incluem:

• Página da empresa do LinkedIn com 14.237 seguidores
• Conta do Twitter com 3.892 seguidores
• Canal do YouTube com 276 vídeos de produtos técnicos
• Banco de dados de marketing por email de 22.456 contatos do setor

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Segmentos de Clientes

Instalações municipais de tratamento de água e águas residuais

A Gorman-Rupp atende a aproximadamente 3.500 empresas de água municipais nos Estados Unidos. Receita anual do segmento de mercado municipal: US $ 127,6 milhões em 2022.

Segmento de mercado	Número de clientes	Contribuição da receita
Tratamento de água municipal	2,100	US $ 78,4 milhões
Instalações de tratamento de águas residuais	1,400	US $ 49,2 milhões

Empresas de desenvolvimento de construção e infraestrutura

O segmento de mercado de construção gera US $ 42,3 milhões em receita anual. A principal base de clientes inclui 650 empresas de desenvolvimento de infraestrutura.

• Sistemas temporários de transferência de água
• Bombas de desidratação
• Equipamento de resposta a emergências

Sistemas de irrigação agrícola

Receita do segmento de mercado agrícola: US $ 36,7 milhões em 2022. Atendendo a 1.200 clientes agrícolas em todo o país.

Tipo de irrigação	Contagem de clientes	Receita
Agricultura em larga escala	450	US $ 22,1 milhões
Fazendas pequenas a médias	750	US $ 14,6 milhões

Setores industriais de fabricação

O segmento de clientes industriais de fabricação gera US $ 55,4 milhões anualmente. Serve 800 instalações de fabricação em várias indústrias.

• Plantas de processamento químico
• Fabricação de alimentos e bebidas
• Operações de mineração

Aplicações da indústria de petróleo e gás

Receita do segmento de mercado de petróleo e gás: US $ 31,2 milhões em 2022. Atende a 350 clientes do setor de energia.

Subsetor	Contagem de clientes	Contribuição da receita
Exploração a montante	120	US $ 14,6 milhões
Operações do meio -fluxo	150	US $ 10,9 milhões
Refinarias a jusante	80	US $ 5,7 milhões

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

Despesas de fabricação e produção

Para o ano fiscal de 2023, a Gorman-Rupp registrou custos totais de fabricação de US $ 242,3 milhões. A quebra das despesas de produção da empresa inclui:

Categoria de despesa	Valor ($)
Custos de material direto	US $ 98,7 milhões
Custos diretos de mão -de -obra	US $ 67,5 milhões
Manufatura de sobrecarga	US $ 76,1 milhões

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

A empresa investiu US $ 15,6 milhões em P&D durante 2023, representando 4,2% da receita total.

• As áreas de foco em P&D incluem tecnologia de bombas e sistemas de manuseio de fluidos
• Investimento médio anual de P&D nos últimos 3 anos: US $ 14,9 milhões

Custos operacionais de vendas e marketing

As despesas de vendas e marketing de 2023 totalizaram US $ 32,4 milhões, com a seguinte alocação:

Categoria de despesa de marketing	Valor ($)
Compensação do pessoal de vendas	US $ 18,6 milhões
Publicidade e atividades promocionais	US $ 7,8 milhões
Feira de feira e despesas da conferência	US $ 6 milhões

Cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística

A cadeia de suprimentos e os custos de logística para 2023 foram de US $ 28,3 milhões, incluindo:

• Transporte e frete: US $ 12,5 milhões
• Operações de armazém: US $ 9,7 milhões
• Gerenciamento de inventário: US $ 6,1 milhões

Compensação e treinamento da força de trabalho

As despesas totais relacionadas à força de trabalho em 2023 atingiram US $ 97,2 milhões:

Categoria de compensação	Valor ($)
Salários da base	US $ 72,6 milhões
Benefícios dos funcionários	US $ 18,3 milhões
Treinamento e desenvolvimento	US $ 6,3 milhões

A Companhia Gorman -Rupp (GRC) - Modelo de Negócios: Fluxos de Receita

Vendas de produtos de sistemas de bombas

No ano fiscal de 2023, Gorman-Rupp registrou vendas líquidas totais de US $ 392,5 milhões. BOMP SYSTEM SISTEM VENDES DE VENDAS:

Categoria de produto	Receita ($ m)	Percentagem
Bombas municipais/industriais	187.3	47.7%
Bombas de proteção contra incêndio	95.6	24.4%
Bombas agrícolas	62.4	15.9%
Outros sistemas de bombas	47.2	12.0%

Contratos de solução de engenharia personalizados

Os contratos de engenharia personalizados geraram aproximadamente US $ 58,4 milhões em 2023, representando 14,9% da receita total.

Peças de reposição e componentes de reposição

Detalhes da receita de pós -venda:

• Receita total de peças de reposição: US $ 45,7 milhões
• Vendas de componentes de substituição: US $ 23,2 milhões
• Margem bruta média em peças: 42,6%

Acordos de serviço e manutenção

Receitas de contrato de serviço para 2023:

Tipo de contrato	Receita ($ m)	Duração do contrato
Manutenção padrão	22.6	1-3 anos
Garantia estendida	15.3	3-5 anos
Serviço abrangente	11.8	Em andamento

Receitas de expansão do mercado internacional

Repartição da receita do mercado internacional:

• Vendas internacionais totais: US $ 87,6 milhões
• Mercados-chave: Europa (32,4%), Ásia-Pacífico (28,7%), América Latina (22,5%), Oriente Médio (16,4%)
• Crescimento da receita internacional ano a ano: 6,3%

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what makes The Gorman-Rupp Company stick in the market, and honestly, it boils down to building things that last and being reliable when the infrastructure needs it most. Their core promise is simple: superior product quality and technological leadership in pumping, which is why they've been around since 1933.

Superior product quality and technological leadership in pumping

The Gorman-Rupp Company established itself on the philosophy of entering a pumping service field only when they could offer a superior product with better performance. This commitment translates into tangible product features that customers pay a premium for, which you see reflected in their margins.

• Wastewater pumps show an average life expectancy exceeding 30 years.
• Pumps use physically separate, off-the-shelf NEMA Premium Efficient ODP and TEFC motors to maximize motor life.
• They offer non-clogging features, enhanced with Eradicator Plus™ anti-clogging technology for extreme-duty wastewater jobs.

Durable, long-lasting products built for harsh environments

Durability isn't just a marketing term here; it's baked into their design for markets like municipal water, wastewater, construction, and fire suppression. The focus is on lower total lifetime costs, which means less downtime for the end-user, a key differentiator in mission-critical applications. This focus helps them maintain pricing stability even with competition from divisions of larger companies.

Here's the quick math showing the financial results supporting this value proposition through the first nine months of 2025:

Metric (As of Sep 30, 2025)	Amount	Comparison/Context
Trailing 12-Month Revenue	$679M	Up 3.19% year-over-year (vs. $659.67M in FY 2024)
Net Sales (First Nine Months 2025)	$515.8 million	Up 3.8% from the first nine months of 2024
Adjusted EBITDA (Trailing 12-Month)	$117,389 thousand	Reflecting operational efficiency
Gross Margin (First Nine Months 2025)	30.4%	Slightly down from 31.2% in the same period 2024, despite facility optimization costs
Consecutive Years of Dividend Growth	52	Demonstrates consistent cash flow generation

Custom-engineered packaged pump systems and lift stations

The Gorman-Rupp Company doesn't just sell components; they deliver integrated solutions like the ReliaSource Modular Above-Ground Lift Stations. These packaged systems are crucial for their municipal segment, which saw sales increases of $7.5 million in the first nine months of 2025 due to water and wastewater projects linked to infrastructure spending. The backlog at September 30, 2025, stood at $234.2 million, showing strong forward demand for these engineered solutions.

Primarily U.S.-based supply chain for competitive advantage

The company explicitly leverages its domestic manufacturing and supply chain as a competitive edge, especially when global trade gets choppy with tariffs. Geographically, they generate the majority of revenue from the United States. This domestic focus allowed management to proactively raise prices and hedge against global supply chain chaos, a move that supported their Q2 2025 record net sales of $179.0 million. Furthermore, they slashed $30.0 million off total debt in the first half of 2025, using strong cash flow to fortify the balance sheet against rate volatility, which is easier to manage with a more controlled domestic supply base.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The Gorman-Rupp Company (GRC) locks in its customer base, and honestly, it's all about sticking to the basics: training, inventory, and consistency. They don't just sell a pump and walk away; they build a relationship that lasts for the life of the equipment.

Dedicated customer training and education programs are a core part of this. Historically, The Gorman-Rupp Company supported nearly 1,000 distributors in North America by providing in-depth product and process training. This focus on education continues, ensuring that the people selling and servicing the equipment-distributors, engineers, and customers-know exactly how to maximize performance. It's a commitment to making sure the product works right from day one.

The relationships with distributors and municipalities are definitely long-term and high-touch. GRC maintains long-standing relationships with many of the leading independent distributors in the markets it serves. This deep network is crucial because, as of mid-2025, the company's order backlog stood at $224.4 million as of June 30, 2025, showing continued reliance on these established channels for large projects, like those in the municipal water and wastewater sector. That kind of volume requires trust.

When you look at shareholder relationships, which is a key part of the overall customer view, The Gorman-Rupp Company's commitment is clear in its dividend record. Here's the quick math on the most recent declaration, which speaks volumes about financial stability:

Metric	Value as of Late 2025 Data
Next Declared Quarterly Dividend Per Share	$0.19
Previous Declared Quarterly Dividend Per Share	$0.185
Consecutive Quarterly Dividend Payments	303rd
Consecutive Years of Dividend Increases	53 years
Annual Dividend Per Share	$0.76
Dividend Payout Ratio (Trailing Year Earnings)	39.79%

Reliable service hinges on having the right parts ready to go. The Gorman-Rupp Company has invested heavily in what they call one of the largest inventories of pumps and parts in the business. This isn't just overhead; it's a direct promise to keep equipment running long after installation. If your pump needs service, their worldwide network of factory-trained distributors is ready to respond quickly, often using the pump's specific serial number to pinpoint the exact replacement component needed.

The core elements supporting these customer relationships look like this:

• Factory-trained distributors ready to respond quickly.
• Investment in one of the largest parts inventories available.
• Emphasis on customer training as part of the sales process.
• Commitment to superior product performance over competitors.
• Sales to approximately 130 countries around the world in 2022, showing global reach.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Channels

The Gorman-Rupp Company (GRC) moves its pumps and pump systems through a multi-faceted distribution approach globally.

Broad network of independent, factory-trained distributors

The Gorman-Rupp Company supports its distribution channel with in-depth product and process training. The company previously supported nearly 1,000 distributors in North America. New partnerships continue to be announced, such as Geiger Pump & Equipment Company being named an authorized distributor for industrial solutions in the Mid-Atlantic region in June 2025.

Wholly owned international subsidiaries (e.g., Canada, Europe, Africa)

The Gorman-Rupp Company markets products through its wholly owned subsidiaries, which operate from locations including:

• Canada
• The Netherlands
• Belgium
• Ireland
• South Africa

The company has a total of 11 subsidiaries and 20 global locations. While specific 2025 international revenue is not itemized, in 2002, 14 percent of sales were generated outside the United States from customers located in 75 countries. The Gorman-Rupp Company sells to 140 countries.

Direct sales to large government and military customers

The product line includes pumps for military applications. The company generates the majority of its revenue from the United States geographically.

Third-party distributor catalogs and online presence

The Gorman-Rupp Company markets products through third-party distributor catalogs in addition to its direct and subsidiary channels.

The following table summarizes key financial metrics relevant to the scale of operations supporting these channels as of late 2025:

Metric	Value (as of late 2025)	Period/Date
Trailing Twelve Month Revenue	$679M	As of September 30, 2025
Net Sales	$515.8 million	First Nine Months of 2025
Net Sales	$172.8 million	Third Quarter of 2025
Net Sales	$179.0 million	Second Quarter of 2025
Net Sales	$163.9 million	First Quarter of 2025
Order Backlog	$217.8 million	March 31, 2025
Order Backlog	$224.4 million	June 30, 2025
Incoming Orders	$365.7 million	First Half of 2025

Incoming orders for the first half of 2025 were $365.7 million, up 7.1 percent year-over-year for that period. The order backlog stood at $224.4 million as of June 30, 2025.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups The Gorman-Rupp Company (GRC) sells its liquid-handling solutions to, based on the latest available figures from their mid-2025 reporting. The company operates in one business segment, the manufacture and sale of pumps and pump systems, but serves distinct end markets.

Overall, The Gorman-Rupp Company reported record net sales of $179.0 million for the second quarter ended June 30, 2025, representing a 5.6% increase over the second quarter of 2024. For the first six months of 2025, net sales reached $343.0 million, up 4.3% year-over-year. The company's order backlog stood at $224.4 million as of that time.

Here is a breakdown of the key customer segments and the reported sales contribution/growth from the first half of 2025, plus relevant historical context:

Customer Segment	Reported Sales Increase (H1 2025 vs H1 2024)	Key Driver/Contextual Data
Municipalities (water, wastewater, flood control, storm water)	$5.4 million increase	Municipal market revenue soared 27.4% in 2024 due to domestic flood control and wastewater projects. Strong demand for flood control and storm water management was noted in Q2 2025.
Industrial sector, notably data center-driven HVAC applications	$1.6 million increase	Management noted increased demand benefiting from data center construction in Q2 2025.
Fire suppression and protection systems market	$3.5 million increase	This market was a key contributor to sales growth in Q2 2025.
Construction and dewatering applications, including rental markets	$0.6 million increase (Construction market)	The segment is part of the company's core business, though specific rental market data isn't itemized in the H1 2025 segment increases.
Petroleum and Original Equipment Manufacturers (OEMs)	Petroleum: $2.5 million increase OEM: $2.2 million increase	The OEM market saw a sales decrease of $0.3 million in H1 2025, which partially offset other gains.

The Gorman-Rupp Company generates the majority of its revenue from the United States. Incoming orders for the second quarter of 2025 were a record $188.0 million, marking a 15.7% increase year-over-year.

You can see the specific dollar value increases across several key markets for the first half of 2025:

• Municipal market: $5.4 million increase.
• Fire suppression market: $3.5 million increase.
• Petroleum market: $2.5 million increase.
• OEM market: $2.2 million increase.
• Industrial market: $1.6 million increase.

The company also saw a $4.8 million sales increase in the repair market during the first half of 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on The Gorman-Rupp Company's bottom line as of late 2025. The Cost Structure block of the Business Model Canvas is heavily influenced by manufacturing and strategic restructuring.

The High cost of goods sold due to material, labor, and overhead is a constant, significant factor. For the first quarter ended March 31, 2025, the Cost of products sold stood at $113,616 thousand, resulting in a gross margin of 30.7%. By the third quarter of 2025, the gross margin compressed slightly to 29.2%, with gross profit at $50.4 million on net sales of $172.8 million. Management noted that the margin decrease in Q3 2025 was primarily due to facility optimization costs and increased material and labor expenses.

Here's a quick look at how key costs compare across the first three quarters of 2025:

Metric	Q1 2025 Amount (in thousands)	Q2 2025 Amount (in millions)	Q3 2025 Amount (in millions)
Net Sales	$163,948	$179.0	$172.8
Cost of Products Sold	$113,616	N/A	N/A
Gross Profit	$50,332	$56.1	$50.4
SG&A Expenses	$25,107 (for Q1)	$26.0	$25.9

The company has a Significant investment in capital expenditures, planned at $20.0 million for 2025. This spending is primarily directed toward machinery and equipment to maintain and improve production capabilities. For context, capital expenditures for the first half of 2025 were $6.0 million.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses show a relatively stable percentage of sales, though absolute dollar amounts track revenue growth. For the second quarter of 2025, SG&A expenses were $26.0 million, which represented exactly 14.5% of the record net sales for that period. For the third quarter of 2025, SG&A was $25.9 million, or 15.0% of net sales.

A notable one-time cost impacting recent results is the Facility optimization costs ($3.0 million one-time charge in Q3 2025). The Gorman-Rupp Company recognized $3.0 million in one-time facility optimization costs during the third quarter of 2025, which included inventory rationalization, severance, and facility costs related to optimizing the National Pump Company (NPC) footprint. This charge negatively impacted both gross profit (where $2.7 million was included) and operating income (where $3.0 million was included) for the quarter. Management expects these changes to yield annualized savings between $2.0 million and $2.5 million in payroll and facility costs going forward.

You should track these key cost drivers:

• Material costs, including LIFO expense fluctuations.
• Labor and overhead expenses relative to sales volume.
• The impact of strategic, non-recurring charges like the optimization costs.
• The planned $20.0 million capital outlay for the year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The Gorman-Rupp Company (GRC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The core of The Gorman-Rupp Company (GRC) revenue generation rests on the sale of pumps and pump systems, which is the primary revenue source for the business. You see this reflected in their diverse end-market exposure, spanning water, wastewater, industrial, petroleum, and fire suppression applications. This foundational business drives the top line.

As of the latest reported figures leading up to late 2025, the Trailing 12-month revenue for The Gorman-Rupp Company stood at $679 million as of Q3 2025. This figure gives you a solid look at the annualized run rate based on the first nine months of performance, which included Q3 Net Sales of $172.8 million.

Beyond the initial equipment sales, a crucial secondary stream comes from the sales of replacement parts and service revenue. This recurring element provides stability. For instance, looking at the first quarter of 2025, repair parts revenue showed significant strength, soaring 18.8% year over year, largely supported by water and wastewater infrastructure investments. It's defintely a key area to watch for consistent cash flow.

To give you a clearer picture of the revenue momentum feeding into the business, here are some key financial metrics as of the end of the third quarter of 2025:

Metric	Value (as of Q3 2025)	Context
Trailing 12-Month Revenue	$679 million	Annualized revenue run rate
Year-to-Date Net Sales (9 Months)	$515.8 million	Cumulative sales through Q3 2025
Q3 2025 Net Sales	$172.8 million	Revenue for the third quarter only
Q3 2025 Incoming Orders	$184.5 million	New orders received during the quarter

The strength of future revenue is heavily signaled by the order book. The company maintains a strong backlog of orders totaling $234.2 million at the Q3 2025 end, which is up from $207.8 million at the same point in 2024. This backlog locks in a significant portion of near-term sales.

You should track these key order and backlog figures as they directly translate into recognized revenue streams:

• Backlog of orders at September 30, 2025: $234.2 million.
• Incoming orders for the first nine months of 2025: $550.2 million.
• Year-over-year growth in backlog (Q3 2024 to Q3 2025): Backlog grew from $207.8 million to $234.2 million.
• The backlog growth rate over the last two years averaged 12.7% year-over-year.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.