Porch Group, Inc. (PRCH): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد سريع التطور لتكنولوجيا الخدمات المنزلية، تبرز شركة Porch Group, Inc. (PRCH) كمنصة رائدة تُحدث ثورة في كيفية تواصل أصحاب المنازل مع متخصصي الخدمة. من خلال الاستفادة من الأنظمة البيئية الرقمية المتطورة وخوارزميات المطابقة المبتكرة، تقوم هذه الشركة الديناميكية بتحويل سوق صيانة وإصلاح المنازل المجزأ تقليديًا إلى تجربة سلسة وشفافة وفعالة. اكتشف كيف يدمج نموذج الأعمال الفريد الخاص بـ Porch Group بشكل استراتيجي التكنولوجيا ومقدمي الخدمات وأصحاب المنازل لإنشاء حل رقمي شامل يبسط تفاعلات الخدمة المنزلية المعقدة.

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مقدمي الخدمات المنزلية

تحتفظ Porch Group بشراكات مع أكثر من 40.000 من متخصصي ومقاولي الخدمات المنزلية في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023.

فئة الشريك	عدد الشركاء	تغطية الخدمة
مفتشو المنازل	12,500	50 ولاية
متخصصون في إصلاح المنازل	22,000	48 ولاية
المقاولون المتخصصون	5,500	المناطق الحضرية الكبرى

منصات التكنولوجيا العقارية

تتعاون Porch Group مع العديد من منصات التكنولوجيا العقارية.

• شراكة Zillow Group نشطة منذ عام 2018
• اكتمل تكامل Redfin في عام 2022
• تأسست الشراكة الإستراتيجية Realtor.com في عام 2021

شركات التأمين

شريك التأمين	حالة الشراكة	نطاق التغطية
تأمين فرس النهر	الشراكة الاستراتيجية النشطة	التكامل التأمين على المنازل على الصعيد الوطني
التأمين على الصعيد الوطني	شريك المنصة المتكاملة	تغطية 37 ولاية

مقدمي ضمان المنزل

تحتفظ Porch Group بشراكات مع 5 من كبار مقدمي ضمان المنازل الذين يغطون 42 ولاية.

• درع المنزل الأمريكي
• اختيار ضمان المنزل
• أول ضمان منزلي أمريكي
• حدد ضمان المنزل
• نادي الاتحاد الآسيوي لكرة القدم

مؤسسات الرهن العقاري والإقراض

شريك الإقراض	نوع الشراكة	الوصول الجغرافي
Better.com	التكامل الرقمي	50 ولاية
الرهن العقاري الصاروخي	شراكة API	على الصعيد الوطني

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير البرمجيات لسوق الخدمات المنزلية

وفي الربع الثالث من عام 2023، استثمرت Porch Group 5.8 مليون دولار في نفقات البحث والتطوير. تحتفظ الشركة بفريق تطوير برمجيات يضم حوالي 127 مهندسًا يركزون على تحسين النظام الأساسي.

مقياس التطوير	البيانات الكمية
الإنفاق السنوي على البحث والتطوير	23.2 مليون دولار (2023)
مستخدمي منصة البرمجيات	أكثر من 380.000 متخصص في الخدمة النشطة
نقاط التكامل التكنولوجي	42 وحدة برمجية متميزة

تحليلات البيانات والتكامل

تقوم مجموعة Porch Group بمعالجة ما يقرب من 3.2 مليون معاملة خدمة منزلية سنويًا، مما يؤدي إلى توليد رؤى بيانات مهمة.

• سعة معالجة البيانات: 12.5 تيرابايت شهريًا
• خوارزميات التعلم الآلي: 17 نموذجًا تنبؤيًا نشطًا
• نقاط تكامل البيانات في الوقت الفعلي: 28 منصة خارجية

اكتساب العملاء وإدارة المنصة

أبلغت الشركة عن إجمالي 1.47 مليون عميل في الربع الثالث من عام 2023، بتكلفة اكتساب عملاء تبلغ 47 دولارًا لكل مستخدم.

مقياس الاستحواذ	القيمة
إجمالي العملاء	1.47 مليون
تكلفة اكتساب العملاء	47 دولارًا لكل مستخدم
المستخدمون النشطون شهريًا	620,000

صيانة منصة التكنولوجيا

تحتفظ Porch Group ببنية تحتية تكنولوجية قوية مع وقت تشغيل يصل إلى 99.97% وتدعم فئات خدمة متعددة.

• وقت تشغيل المنصة: 99.97%
• البنية التحتية للخادم: 42 مركز بيانات قائم على السحابة
• شهادات الامتثال الأمني: 3 معايير صناعية

توسيع شبكة مقدمي الخدمة

تضم الشبكة 380.000 متخصصًا في الخدمة النشطة عبر 50 ولاية.

مقياس توسيع الشبكة	القيمة
محترفي الخدمة الشاملة	380,000
التغطية الجغرافية	50 ولاية أمريكية
فئات الخدمة	17 نوعاً متميزاً من الخدمات المنزلية

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

البرمجيات الاحتكارية والمنصات الرقمية

تدير Porch Group منصة رقمية شاملة تحتوي على الأصول التكنولوجية الرئيسية التالية:

منصة	المواصفات
سوق Porch.com	يربط أكثر من 40.000 متخصص في الخدمة المنزلية مع أصحاب المنازل
برامج الخدمات المنزلية	يدعم أكثر من 17000 شركة نشطة في إدارة الخدمات المنزلية

شبكة احترافية واسعة النطاق للخدمات المنزلية

تكوين الشبكة اعتبارًا من عام 2023:

• إجمالي متخصصي الخدمة: 40,000+
• التغطية عبر 50 ولاية
• تشمل التخصصات خدمات تحسين المنازل وصيانتها وإصلاحها

البنية التحتية للبيانات والتكنولوجيا

تفاصيل البنية التحتية للتكنولوجيا:

مكون البنية التحتية	المقاييس
معالجة البيانات السنوية	تمت معالجة أكثر من 2.5 مليون معاملة منزلية
الحوسبة السحابية	بنية قابلة للتطوير تعتمد على AWS

قاعدة بيانات العملاء وأنظمة إدارة العلاقات

قدرات إدارة بيانات العملاء:

• إجمالي المستخدمين المسجلين: 285,000+
• تفاعلات العملاء السنوية: حوالي 1.2 مليون

الملكية الفكرية وبراءات الاختراع التكنولوجية

محفظة الملكية الفكرية:

فئة الملكية الفكرية	عد
براءات الاختراع المسجلة	12 براءة اختراع متعلقة بالتكنولوجيا
خوارزميات الملكية	7 خوارزميات مطابقة وتوصية فريدة من نوعها

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

سوق الخدمات المنزلية الشامل

يربط سوق Porch Group أصحاب المنازل بأكثر من 40.000 متخصص في الخدمة عبر أكثر من 4500 فئة خدمة منزلية اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. وتسهل المنصة ما يقرب من 500000 معاملة خدمة سنويًا.

فئة الخدمة	عدد المحترفين	المعاملات السنوية
إصلاح المنزل	12,500	185,000
صيانة المنزل	9,800	145,000
تحسين المنزل	8,700	120,000

اتصالات صيانة وإصلاح المنزل المبسطة

توفر المنصة إمكانية إنشاء عرض أسعار فوري بمعدل استجابة مقدم الخدمة يصل إلى 92% خلال 24 ساعة. متوسط ​​زمن الاستجابة لطلبات الخدمة هو 3.2 ساعة.

• متوسط وقت إكمال عرض الأسعار: 4.7 ساعات
• معدل التحقق من مزود الخدمة: 98%
• تصنيف رضا العملاء: 4.3/5

شفافية التسعير وتقييمات جودة الخدمة

تتميز منصة Porch Group بنماذج تسعير شفافة مع مقارنات التكلفة في الوقت الحقيقي. متوسط ​​التباين في الأسعار بين مقدمي الخدمة هو 15-20%.

نوع الخدمة	متوسط النطاق السعري	نقاط شفافية الأسعار
السباكة	$180 - $450	4.5/5
الأعمال الكهربائية	$250 - $600	4.3/5
إصلاح التدفئة والتهوية وتكييف الهواء	$300 - $800	4.6/5

تجربة مبسطة لشراء وملكية المنازل

تدمج Porch Group الخدمات المنزلية مع المعاملات العقارية، لتغطي 12% من مشتريات المنازل في الولايات المتحدة في عام 2023. وتدير المنصة ما يقرب من 3.2 مليار دولار أمريكي من المعاملات المتعلقة بالمنازل سنويًا.

منصة رقمية شاملة لأصحاب المنازل ومقدمي الخدمات

تخدم المنصة الرقمية 2.1 مليون مستخدم نشط شهريًا، بمعدل مشاركة متكرر يصل إلى 65%. ارتفع إجمالي متخصصي الخدمة المسجلين بنسبة 22٪ في عام 2023.

• عدد المستخدمين النشطين شهريًا: 2,100,000
• نمو شبكة مزودي الخدمة: 22%
• حجم المعاملات الرقمية: 3.2 مليار دولار

Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج العمل: علاقات العملاء

منصة الخدمة الذاتية الرقمية

تخدم المنصة الرقمية لمجموعة Porch Group 14.3 مليون مالك منزل اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. وقد عالجت المنصة 2.4 مليون طلب خدمة في عام 2023 مع معدل المشاركة الرقمية 97.2%.

متري المنصة	بيانات 2023
إجمالي مستخدمي أصحاب المنازل	14.3 مليون
تمت معالجة طلبات الخدمة	2.4 مليون
معدل المشاركة الرقمية	97.2%

خوارزميات المطابقة الآلية

تعمل تقنية المطابقة الخاصة بـ Porch Group على ربط 382000 متخصص في الخدمة عبر 11500 مدينة بأصحاب المنازل.

• 382.000 متخصص في الخدمة تم التحقق منهم في الشبكة
• التغطية عبر 11500 مدينة
• متوسط وقت إكمال المباراة: 24 ساعة

دعم العملاء والتحقق من الخدمة

تحتفظ الشركة أ 99.1% معدل التحقق من الخلفية المهنية للخدمة مع إكمال 3.2 مليون فحص خلفية في عام 2023.

مقياس التحقق	أداء 2023
اكتمال التحقق من الخلفية	3.2 مليون
معدل التحقق	99.1%

أنظمة المراجعة والتقييم

أنتجت منصة Porch Group 1.6 مليون مراجعة من العملاء في عام 2023، مع متوسط تقييم احترافي للخدمة يبلغ 4.7 من 5.

توصيات الخدمة الشخصية

قام محرك التوصيات بمعالجة 8.9 مليون اقتراح خدمة مخصصة في عام 2023، مع أ معدل تحويل 26.4%.

مقياس التوصية	بيانات 2023
توصيات شخصية	8.9 مليون
معدل تحويل التوصية	26.4%

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج الأعمال: القنوات

منصة على شبكة الإنترنت

يعمل موقع Porch.com كمنصة أساسية على شبكة الإنترنت تضم 3.8 مليون متخصص في الخدمات المنزلية المسجلين اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. وتولد المنصة 2.1 مليون زائر فريد شهريًا.

متري المنصة	القيمة
المهنيين المسجلين	3.8 مليون
الزوار الفريدون شهريا	2.1 مليون

تطبيق الهاتف المحمول

تقوم Porch Group بتشغيل تطبيقات الهاتف المحمول المتاحة على منصات iOS وAndroid، وتدعم اتصالات احترافية للخدمة في الوقت الفعلي.

• تقييم متجر تطبيقات iOS: 4.7/5
• تقييم جوجل بلاي للأندرويد: 4.5/5
• إجمالي تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 750.000 اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023

فريق المبيعات المباشرة

تحتفظ Porch Group بفريق مبيعات مباشر يركز على قطاعات المؤسسات والشركات الصغيرة مع 185 مندوب مبيعات متخصصًا اعتبارًا من ديسمبر 2023.

متري فريق المبيعات	القيمة
إجمالي مندوبي المبيعات	185
متوسط دورة المبيعات	47 يوما

التسويق عبر الإنترنت

وبلغ الإنفاق على التسويق الرقمي 12.4 مليون دولار في عام 2023، مستهدفًا قطاعات سوق الخدمات المنزلية.

• إنفاق إعلانات جوجل: 5.2 مليون دولار
• التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي: 3.7 مليون دولار
• الإعلانات المبرمجة: 3.5 مليون دولار

شبكات الإحالة

تستفيد Porch Group من شبكات إحالة واسعة النطاق مع 127 شراكة استراتيجية اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023.

مقياس شبكة الإحالة	القيمة
مجموع الشراكات الاستراتيجية	127
متوسط عمولة الإحالة	8.5%

Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

أصحاب المنازل

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تخدم Porch Group ما يقرب من 32.5 مليون مالك منزل من خلال منصتها الرقمية. الانهيار الديموغرافي الرئيسي:

الفئة العمرية	النسبة المئوية
25-44 سنة	42%
45-64 سنة	38%
65+ سنة	20%

مشتري المنازل

تستهدف Porch Group 2.04 مليون مشتري منازل سنويًا بخدمات متخصصة. تفاصيل قطاع السوق:

• مشتري المنازل لأول مرة: 1.2 مليون
• كرر مشتري المنازل: 840.000
• متوسط سعر شراء المنزل: 428.700 دولار

المتخصصين في العقارات

تضم الشبكة 237,500 متخصصًا عقاريًا مرخصًا اعتبارًا من ديسمبر 2023.

الفئة المهنية	رقم
وكلاء العقارات	198,300
وسطاء	39,200

مدراء العقارات

يخدم 185000 متخصص في إدارة الممتلكات من خلال الحلول الرقمية.

• مديرو تأجير الأسرة الواحدة: 94.000
• مديرو العقارات متعددة الأسر: 61000
• مديرو العقارات التجارية: 30.000

مقاولو الخدمات المنزلية

يتواصل مع 612000 متخصص في الخدمة المنزلية عبر 47 ولاية.

فئة الخدمة	عدد المقاولين
إصلاح المنزل	238,000
التدفئة والتهوية وتكييف الهواء	127,500
السباكة	98,700
الكهربائية	83,800
المناظر الطبيعية	64,000

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

تطوير التكنولوجيا والصيانة

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت مجموعة بورش عن نفقات بحث وتطوير بقيمة 71.7 مليون دولار.

فئة التكلفة	المبلغ (2023)
رواتب هندسة البرمجيات	42.3 مليون دولار
البنية التحتية السحابية	15.2 مليون دولار
أدوات التكنولوجيا والتراخيص	14.2 مليون دولار

مصاريف المبيعات والتسويق

بلغ إجمالي نفقات المبيعات والتسويق لمجموعة Porch Group في عام 2023 92.4 مليون دولار.

• الإنفاق على الإعلانات الرقمية: 35.6 مليون دولار
• تعويضات فريق المبيعات: 38.9 مليون دولار
• منصات تكنولوجيا التسويق: 17.9 مليون دولار

تكاليف اكتساب العملاء

بلغت تكلفة اكتساب العملاء (CAC) لمجموعة Porch Group في عام 2023 حوالي 187 دولارًا أمريكيًا لكل عميل.

قناة الاستحواذ	التكلفة لكل عميل
التسويق الرقمي	$142
المبيعات المباشرة	$245
برامج الإحالة	$89

البنية التحتية للمنصة

بلغت تكاليف البنية التحتية للمنصة لمجموعة Porch Group في عام 2023 23.5 مليون دولار.

• خدمات الاستضافة السحابية: 12.6 مليون دولار
• أمن الشبكات: 5.9 مليون دولار
• صيانة مركز البيانات: 5.0 مليون دولار

إدارة الشبكات المهنية

وبلغت نفقات إدارة الشبكة الاحترافية في عام 2023 18.3 مليون دولار.

تكلفة إدارة الشبكة	المبلغ
توظيف الشبكة	8.7 مليون دولار
التحقق من الشبكة	5.2 مليون دولار
دعم الشبكة	4.4 مليون دولار

شركة Porch Group, Inc. (PRCH) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم معاملات سوق الخدمة

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت مجموعة Porch Group عن 246.1 مليون دولار أمريكي من إجمالي الإيرادات من معاملات سوق الخدمات.

نوع المعاملة	الإيرادات المولدة	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
سوق الخدمات المنزلية	146.7 مليون دولار	59.6%
خدمات النقل	99.4 مليون دولار	40.4%

خدمات الاشتراك في البرامج

حققت Porch Group إيرادات قدرها 76.2 مليون دولار من اشتراكات البرامج لعام 2023.

• اشتراكات البرامج العقارية: 42.3 مليون دولار
• اشتراكات برامج إدارة الممتلكات: 33.9 مليون دولار

ترخيص البيانات

بلغ إجمالي إيرادات ترخيص البيانات لعام 2023 18.5 مليون دولار.

فئة ترخيص البيانات	الإيرادات
البيانات العقارية	12.7 مليون دولار
بيانات الخدمات المنزلية	5.8 مليون دولار

عروض الخدمة المتميزة

وصلت إيرادات الخدمات المتميزة إلى 35.6 مليون دولار في عام 2023.

• تعزيز خدمات تفتيش المنازل: 15.2 مليون دولار
• التنسيق المتحرك المتقدم: 11.4 مليون دولار
• منتجات التأمين المتميزة: 9.0 مليون دولار

العمولة من مقدمي الخدمة

وبلغت العمولات من مقدمي الخدمات 54.3 مليون دولار في عام 2023.

فئة مقدمي الخدمة	إيرادات العمولة	متوسط سعر العمولة
مقاولو إصلاح المنازل	29.6 مليون دولار	12.5%
شركات النقل	24.7 مليون دولار	10.3%

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Porch Group, Inc. creates value across its different customer groups as of late 2025. The entire model is now centered on a simpler, predictable, commission and fee-based structure, which is the core driver for shareholder value.

For Homebuyers: Simplifying the home-moving and ownership journey with bundled services.

Porch Group, Inc. helps consumers by bundling necessary services around the home transaction. This is evident in the Consumer Services segment performance, which is part of the overall value delivered to the end-user.

• Monetized services in Q3 2025 reached 94,000 units.
• Annualized revenue generated per monetized service was $206 in Q3 2025.

For Home Service Pros: Vertical software tools to manage operations and customer flow.

The Software & Data segment provides the tools that keep the flywheel turning for service professionals and partners. This technology underpins the efficiency across the ecosystem.

Here's the quick math on the Software & Data segment's Q3 2025 contribution to Porch Shareholder Interest revenue:

Metric	Value ($ millions)
Revenue	24.6
Gross Profit	18.2
Adjusted EBITDA	5.1

For Insurers: Unique data for advantaged underwriting and risk segmentation.

The value proposition to insurers is built on proprietary intelligence, which translates directly into better risk selection and lower loss costs. The Home Factors property intelligence platform is key here.

• The platform covers approximately 90% of U.S. homes.
• Porch Group, Inc. offers over 100 property attributes as of the end of 2025.
• As of September 2025, the company provided insights into over 88% of carriers' policy data.
• This data identifies areas with about a 23% to 50% higher chance of loss ratio.
• The Year-to-Date (YTD) gross loss ratio for the Reciprocal in 2025 was 31%.

For Shareholders: High-margin, predictable fee-based revenue (82% gross margin).

The shift to the reciprocal model has delivered the promised high-margin, predictable revenue stream that investors value. The Insurance Services segment, which is the primary fee/commission earner, is the engine for this margin expansion. For instance, the Insurance Services segment gross margin was 84% in Q3 2025.

The overall profitability for Porch Shareholder Interest in Q3 2025 clearly demonstrates this structural improvement:

Financial Metric (Porch Shareholder Interest)	Q3 2025 Amount ($ millions)	Q3 2025 Margin
Revenue	115.1	n/a
Gross Profit	94.2	82%
Adjusted EBITDA	20.6	18%

The company is tracking towards a full-year 2025 Adjusted EBITDA of $70 million, which is a 10x increase versus the prior year.

Reduced catastrophic weather risk for Porch shareholders.

A major component of the value proposition to shareholders is the structural reduction in exposure to large, unpredictable weather events, thanks to the Porch Reciprocal Exchange structure formed in January 2025. The company has actively managed this risk down.

• The retention level for weather events was lowered to $23 million per event as of Q2 2025.
• The Reciprocal surplus, which provides a strong foundation for premium scaling, stood at $412.0 million at the end of Q3 2025.

Finance: review Q4 2025 reinsurance retention strategy by end of January 2026.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Porch Group, Inc. manages the connections across its diverse customer base, which spans individual homeowners, home service professionals, and insurance agencies. The strategy here is clearly segmented, moving from fully automated for the consumer side to highly managed for the enterprise partners.

Automated digital onboarding and self-service for consumer services.

For the consumer side, which includes services like utility setup, moving coordination, and initial insurance quoting, the relationship is designed to be as hands-off as possible for Porch Group, Inc. The goal is to use the platform to facilitate transactions, like booking a mover or setting up a new internet connection, with minimal human intervention post-initial engagement. While specific digital onboarding completion rates for the consumer services are not public, the entire structure of the Porch.com platform is built around this self-service flow across the homeownership journey, from pre-move to maintenance.

Dedicated sales and support teams for B2B software clients.

The B2B relationship is managed differently, focusing on the software and data solutions provided to home service businesses. Porch Group, Inc. provides essential software and services to over 30,000 home service businesses, including inspectors, contractors, and title companies. These clients require a more structured engagement model to ensure adoption and utilization of the vertical software. The Software & Data segment revenue was $24.6 million in the third quarter of 2025. This revenue stream relies on maintaining and growing this base, which necessitates dedicated teams for sales and ongoing technical support to drive product innovation and corresponding price increases, which contributed to a 7% revenue increase in that segment year-over-year for Q2 2025.

High-touch relationship management with key insurance agency partners.

The relationship with insurance agencies is critical, especially following the January 2025 shift to the fee-based insurance services model through the Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE). This is a high-touch channel for scaling insurance premiums. Porch Group, Inc. is rapidly growing its relationships with third-party insurance agencies to distribute its offerings. For instance, a partnership with Roamly is officially appointed in 19 states. The focus here is on providing value to agencies through leads and superior products to secure appointments and quote volumes. Reciprocal Written Premium (RWP) in Q3 2025 was $138 million, up 14% versus the prior quarter, showing the impact of these partner relationships.

• The Insurance Services segment generated revenue of $73.8 million in Q3 2025.
• The segment's gross profit reached $62.3 million in Q3 2025.
• The company is accelerating agent appointments to support premium scaling.

Data-driven, personalized insurance pricing and product offerings.

Personalization is driven by proprietary data assets, primarily the Home Factors property intelligence platform. This data is used to offer fairer prices to consumers and lower underwriting costs for carriers. Porch Group Media has Home Factors for approximately 90 percent of US homes. The insights are powerful; for example, identifying that an electric panel needs repair indicates 41 percent higher claims frequency. Testing with carriers showed Home Factors generated an ROI greater than 20x across each carrier. As of Q3 2025, there were 89 property Home Factors available, with a goal to approach 100 by year-end 2025. This data-driven approach is key to the advantaged underwriting strategy.

Here's a quick look at the quantitative relationship metrics as of late 2025:

Relationship Metric Category	Key Data Point	Value/Amount
B2B Software Clients	Home Service Businesses Served	Over 30,000
Insurance Agency Distribution	States Roamly Partnership Live In	19
Data/Pricing Intelligence Coverage	US Homes Covered by Home Factors	Approximately 90 percent
Data Impact on Risk	Claims Frequency Increase for Specific Panel Repair	41 percent
Insurance Partner Value	Demonstrated ROI for Carriers Using Home Factors	Greater than 20x

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Porch Group, Inc. gets its services and software into the hands of customers and partners as of their latest reported figures in late 2025. The channels are quite distinct across their three main operating areas.

B2B Software: Direct sales to home inspectors and service professionals

The Software & Data segment channels involve direct engagement with other companies, like title insurers and home service providers, often through proprietary tools like Rynoh. This channel focuses on recurring, fee-based revenue streams from these professional users.

Here's a look at the scale of this channel based on Q3 2025 results for Porch Shareholder Interest:

Metric	Value (Q3 2025)
Software & Data Revenue	$24.6 million
Companies Served	23,800
Annualized Average Revenue Per Company	$4,140
Segment Adjusted EBITDA Margin	21%

Insurance Services: Independent insurance agencies and the Reciprocal Exchange

The primary channel here is distribution through independent insurance agencies, which drive Reciprocal Written Premium (RWP), and the management of the Porch Reciprocal Exchange itself. Porch Group earns commissions and fees as the manager for the Reciprocal.

The financial footprint of this channel in Q3 2025 was significant:

Metric	Value (Q3 2025)
Insurance Services Revenue	$73.8 million
Insurance Services Gross Profit Margin	84%
Insurance Services Adjusted EBITDA	$25.3 million
Reciprocal Surplus plus Non-Admitted Assets (End of Q3 2025)	$412.0 million

The Reciprocal Exchange itself saw its surplus increase by $112.8 million quarter-over-quarter as of Q3 2025.

Consumer Services: Digital platform (Porch.com) and direct integration with B2B partners

This channel uses the Porch.com digital platform to connect consumers with services, often bundled with insurance policies. The services include moving assistance and home warranties.

The activity levels for this segment in Q3 2025 were:

• Consumer Services Revenue: $19.4 million.
• Monetized Services Handled: 93,900.
• Average Revenue Per Service: Approximately $206 on an annualized basis.
• Segment Adjusted EBITDA Margin: 13%.

Data Monetization: Licensing Home Factors data to third-party carriers

The Home Factors property intelligence platform is a key data channel, licensed to carriers to enhance underwriting. This is a direct B2B data licensing play.

The reach and impact of this data channel as of late 2025 include:

• Home Factors coverage across approximately 90% of U.S. homes.
• The platform offers over 100 property attributes.
• The data provided insights to over 88% of carriers' policy data.
• Demonstrated projected Return on Investment (ROI) greater than 20x across multiple insurance carriers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the different groups Porch Group, Inc. (PRCH) serves, which is key to understanding their revenue engine, especially after the big insurance pivot in January 2025.

Home Service Businesses (B2B): Porch Group, Inc. provides software and services to a broad base of home service providers. This segment includes:

• Home inspectors, using platforms like ISN and Palmtech.
• Moving companies utilizing the HireAHelper platform.
• Contractors seeking jobs and business improvement tools.
• Firms in the Real Estate, Warranty, Title & Closing, and Mortgage industries.

Porch Group, Inc. serves over 30,000 home service businesses with its software and services.

Homeowners/Homebuyers (B2C): This segment consists of consumers actively managing their homes or in the process of moving. While in 2023, the digital platform supported 14.3 million homeowners and facilitated 2.4 million service requests, the focus has sharpened around the insurance lifecycle. For instance, in Q1 2025, the company wrote 36,000 new insurance policies, with expectations to surpass 50,000 in Q2 2025.

The customer segments served by Porch Group, Inc. can be summarized by their engagement type and recent activity metrics:

Customer Segment	Key Activity/Metric	Latest Reported Figure
Home Service Businesses (B2B)	Total Companies Served	Over 30,000
Homeowners/Homebuyers (B2C)	Service Requests Facilitated (2023)	2.4 million
The Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE) Policyholders	Reciprocal Policies Written (Q2 2025)	42.5 thousand
PIRE Policyholders	Reciprocal Written Premium (Q2 2025)	$121 million

Third-Party Insurance Carriers: These carriers are customers for Porch Group, Inc.'s data and software solutions, primarily the Home Factors property intelligence platform. The value proposition here is risk mitigation and underwriting accuracy. The platform provided insights to over 88% of these carriers' policy data. The analysis demonstrated a projected Return on Investment (ROI) greater than 20x across multiple carriers.

The Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE) Policyholders: These are the direct insurance customers under the member-owned exchange formed in January 2025. The financial health of this segment directly impacts Porch Group, Inc. through fee and commission revenue.

Key metrics related to the PIRE segment as of Q2 2025 include:

• Reciprocal Written Premium (RWP) for the quarter: $121 million.
• Reciprocal Policies Written for the quarter: 42.5 thousand.
• Reciprocal Written Premium per Policy Written: $2,843.
• Reciprocal Exchange Surplus at end of Q2 2025: $299 million.

The surplus growth for PIRE was $102 million from the prior quarter. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the Porch Group, Inc. (PRCH) operation as of late 2025. This structure shows where the money is going to support their platform and insurance services.

General and administrative (G&A) costs, which cover corporate overhead, were reported at $12.3 million for the third quarter of 2025. That figure was $700,000 lower than the prior year, showing a continued focus on efficiency in corporate expenses.

Interest expense is a fixed cost tied to outstanding debt obligations. As of September 30, 2025, the outstanding principal for the 0.75% Convertible Senior Unsecured Notes due 2026 had been reduced to $7.8 million. This is the result of significant repurchases throughout 2025, including a major transaction in May that retired all but approximately $29 million of the original debt.

The cost of personnel is heavily weighted toward the Insurance Services segment, which is the primary driver of profitability. While a specific personnel cost number isn't broken out, the segment's strong gross margin of 84% and Adjusted EBITDA of $25.3 million in Q3 2025 suggest significant investment in the team supporting underwriting, claims, and agency relationships.

Technology and product development costs are embedded within the Software & Data segment and R&D efforts across the platform. Management noted continued focus on product innovation, including the expansion of the Home Factors property intelligence platform, which now covers 89 total home factors in the market. The Software & Data segment generated $24.6 million in revenue in Q3 2025, contributing $5.1 million in Adjusted EBITDA.

Sales and marketing expenses are necessary to acquire B2B partners, such as agents, and generate consumer leads for the insurance business. The Insurance Services segment saw reciprocal written premium (RWP) reach $138 million in Q3 2025, up 14% versus the prior quarter, indicating ongoing sales activity. The Consumer Services segment, which relies on partnerships, posted $19.4 million in revenue for the quarter.

Here's a look at the Q3 2025 Porch Shareholder Interest financial performance, which helps illustrate where the revenue is generated relative to the operating costs that drive the overall structure:

Segment	Revenue (Millions USD)	Gross Profit (Millions USD)	Adjusted EBITDA (Millions USD)
Insurance Services	$73.845	$62.250	$25.300
Software & Data	$24.635	$18.200	$5.100
Consumer Services	$19.370	$16.600	$2.500
Total Segment Contribution	$117.850	$97.050	$32.900

The total reported revenue for Porch Shareholder Interest in Q3 2025 was $115.1 million, with a consolidated Adjusted EBITDA of $20.6 million. The difference between the sum of segment Adjusted EBITDA ($32.9 million) and the total reported Adjusted EBITDA ($20.6 million) reflects corporate expenses and intersegment eliminations, which are a direct cost component.

The company is definitely managing its cost base by prioritizing high-margin insurance activities. The RWP-to-Insurance Services Adjusted EBITDA conversion rate improved to 18% in Q3 2025. This operational leverage is key to offsetting fixed costs like G&A and interest.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Porch Group, Inc. (PRCH) actually brings in the cash, which is key for valuing the business right now. Honestly, the model is clearly leaning heavily on insurance services, but the recurring software revenue is the sticky part we need to watch closely.

Here's a quick look at the revenue breakdown based on the third quarter of 2025 figures. This gives you a solid snapshot of where the money was flowing as we head into the end of the year.

Revenue Stream Category	Q3 2025 Amount (Millions USD)	Primary Driver
Insurance Services Fees	$73.8	Management Fees, Policy Fees, Commissions (PIRE)
Software and Data Subscriptions	$24.6	Recurring B2B Software Fees
Consumer Services Revenue	$19.4	Home Warranty and Moving Services

The largest piece of the pie comes from Insurance Services Fees. This stream, generated through its Protected Insurance Regulatory Entity (PIRE), pulled in $73.8 million in Q3 2025. This isn't just one thing; it's a mix of revenue sources tied to their insurance operations. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which impacts these fee streams.

Within that insurance segment, the revenue is derived from several distinct activities. You should track these components to understand the quality of the insurance revenue:

• Management fees
• Policy fees
• Commissions from PIRE

Next up is the recurring revenue from Software and Data Subscriptions, which hit $24.6 million in Q3 2025. This is the B2B software client revenue. It's important because recurring fees usually carry a higher valuation multiple than transactional revenue, so this segment is defintely a key driver for long-term value.

Consumer Services Revenue provided another $19.4 million in the third quarter. This is more transactional, coming from services like home warranties and moving services that homeowners use around closing. It's good volume, but less sticky than the subscription side.

Don't forget the passive income stream: Interest Income. This is coupon payment received on the $106 million in surplus notes held within PIRE. While smaller than the operating segments, it's a direct return on capital held in the regulated insurance entity.

Looking ahead, the overall profitability target for the full year 2025 is set with an Adjusted EBITDA projection of $70 million. That number shows you the expected operating performance across all these revenue streams combined.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.