Porch Group, Inc. (PRCH): Business Model Canvas

In der sich schnell entwickelnden Landschaft der Home-Service-Technologie entwickelt sich Porch Group, Inc. (PRCH) zu einer bahnbrechenden Plattform, die die Art und Weise revolutioniert, wie Hausbesitzer mit Serviceprofis in Kontakt treten. Durch die Nutzung hochentwickelter digitaler Ökosysteme und innovativer Matching-Algorithmen verwandelt dieses dynamische Unternehmen den traditionell fragmentierten Markt für Hauswartung und -reparatur in ein nahtloses, transparentes und effizientes Erlebnis. Entdecken Sie, wie das einzigartige Geschäftsmodell der Porch Group Technologie, Dienstleister und Hausbesitzer strategisch integriert, um eine umfassende digitale Lösung zu schaffen, die komplexe Interaktionen mit Hausservices vereinfacht.

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Heimdienstleister

Die Porch Group unterhält seit dem 4. Quartal 2023 Partnerschaften mit mehr als 40.000 Fachleuten und Auftragnehmern für den Hausservice in den Vereinigten Staaten.

Partnerkategorie	Anzahl der Partner	Serviceabdeckung
Hausinspektoren	12,500	50 Staaten
Profis für Hausreparaturen	22,000	48 Staaten
Spezialisierte Auftragnehmer	5,500	Große Ballungsräume

Immobilientechnologieplattformen

Die Porch Group arbeitet mit mehreren Immobilientechnologieplattformen zusammen.

• Partnerschaft mit der Zillow Group seit 2018 aktiv
• Die Redfin-Integration wurde 2022 abgeschlossen
• Strategische Partnerschaft mit Realtor.com im Jahr 2021 gegründet

Versicherungsunternehmen

Versicherungspartner	Partnerschaftsstatus	Deckungsumfang
Hippo-Versicherung	Aktive strategische Partnerschaft	Bundesweite Integration der Hausratversicherung
Bundesweite Versicherung	Integrierter Plattformpartner	Abdeckung von 37 Staaten

Anbieter von Hausgarantien

Die Porch Group unterhält Partnerschaften mit fünf großen Anbietern von Hausgarantien in 42 Bundesstaaten.

• Amerikanischer Heimatschild
• Choice Home-Garantie
• Erste amerikanische Hausgarantie
• Wählen Sie Hausgarantie
• AFC-Heimclub

Hypotheken- und Kreditinstitute

Kreditpartner	Partnerschaftstyp	Geografische Reichweite
Better.com	Digitale Integration	50 Staaten
Raketenhypothek	API-Partnerschaft	Bundesweit

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Softwareentwicklung für den Home Services Marketplace

Im dritten Quartal 2023 investierte die Porch Group 5,8 Millionen US-Dollar in Forschungs- und Entwicklungskosten. Das Unternehmen unterhält ein Softwareentwicklungsteam von etwa 127 Ingenieuren, die sich auf die Plattformverbesserung konzentrieren.

Entwicklungsmetrik	Quantitative Daten
Jährliche F&E-Ausgaben	23,2 Millionen US-Dollar (2023)
Benutzer der Softwareplattform	Über 380.000 aktive Serviceprofis
Technologie-Integrationspunkte	42 verschiedene Softwaremodule

Datenanalyse und -integration

Die Porch Group verarbeitet jährlich etwa 3,2 Millionen Transaktionen im Bereich Hausdienstleistungen und generiert so wichtige Dateneinblicke.

• Datenverarbeitungskapazität: 12,5 Terabyte pro Monat
• Algorithmen für maschinelles Lernen: 17 aktive Vorhersagemodelle
• Echtzeit-Datenintegrationspunkte: 28 externe Plattformen

Kundenakquise und Plattformmanagement

Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2023 insgesamt 1,47 Millionen Kunden, wobei die Kundenakquisekosten 47 US-Dollar pro Benutzer betrugen.

Akquisitionsmetrik	Wert
Gesamtzahl der Kunden	1,47 Millionen
Kundenakquisekosten	47 $ pro Benutzer
Monatlich aktive Benutzer	620,000

Wartung der Technologieplattform

Die Porch Group unterhält eine robuste Technologieinfrastruktur mit einer Verfügbarkeit von 99,97 % und unterstützt mehrere Servicekategorien.

• Plattformverfügbarkeit: 99,97 %
• Serverinfrastruktur: 42 cloudbasierte Rechenzentren
• Sicherheits-Compliance-Zertifizierungen: 3 Industriestandards

Erweiterung des Service-Provider-Netzwerks

Das Netzwerk umfasst 380.000 aktive Servicefachkräfte in 50 Bundesstaaten.

Netzwerkerweiterungsmetrik	Wert
Komplettservice-Profis	380,000
Geografische Abdeckung	50 US-Bundesstaaten
Servicekategorien	17 verschiedene Home-Service-Typen

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Proprietäre Software und digitale Plattformen

Die Porch Group betreibt eine umfassende digitale Plattform mit den folgenden wichtigen technologischen Vermögenswerten:

Plattform	Spezifikationen
Porch.com-Marktplatz	Verbindet über 40.000 Hausdienstleistende mit Hausbesitzern
Home-Services-Software	Unterstützt über 17.000 aktive Unternehmen im Home-Service-Management

Umfangreiches professionelles Home-Service-Netzwerk

Netzwerkzusammensetzung ab 2023:

• Gesamtzahl der Serviceprofis: 40.000+
• Abdeckung in 50 Bundesstaaten
• Spezialgebiete sind Heimwerker-, Wartungs- und Reparaturdienstleistungen

Daten- und Technologieinfrastruktur

Details zur Technologieinfrastruktur:

Infrastrukturkomponente	Metriken
Jährliche Datenverarbeitung	Über 2,5 Millionen Haustransaktionen abgewickelt
Cloud-Computing	AWS-basierte skalierbare Architektur

Kundendatenbank- und Beziehungsmanagementsysteme

Funktionen zur Kundendatenverwaltung:

• Gesamtzahl der registrierten Benutzer: 285.000+
• Jährliche Kundeninteraktionen: Ungefähr 1,2 Millionen

Patente für geistiges Eigentum und Technologie

Portfolio an geistigem Eigentum:

IP-Kategorie	Zählen
Eingetragene Patente	12 technologiebezogene Patente
Proprietäre Algorithmen	7 einzigartige Matching- und Empfehlungsalgorithmen

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassender Marktplatz für Heimdienstleistungen

Der Marktplatz der Porch Group verbindet Hausbesitzer mit über 40.000 Serviceprofis in über 4.500 Home-Service-Kategorien (Stand 3. Quartal 2023). Die Plattform ermöglicht jährlich etwa 500.000 Servicetransaktionen.

Servicekategorie	Anzahl der Fachkräfte	Jährliche Transaktionen
Reparatur zu Hause	12,500	185,000
Hauswartung	9,800	145,000
Heimwerker	8,700	120,000

Vereinfachte Hauswartungs- und Reparaturanschlüsse

Die Plattform ermöglicht die sofortige Erstellung von Angeboten mit einer Antwortrate von 92 % der Dienstleister innerhalb von 24 Stunden. Die durchschnittliche Antwortzeit für Serviceanfragen beträgt 3,2 Stunden.

• Durchschnittliche Bearbeitungszeit für ein Angebot: 4,7 Stunden
• Verifizierungsrate des Dienstleisters: 98 %
• Kundenzufriedenheitsbewertung: 4,3/5

Transparente Preise und Servicequalitätsbewertungen

Die Plattform der Porch Group bietet transparente Preismodelle mit Kostenvergleiche in Echtzeit. Die durchschnittliche Preisabweichung zwischen den Dienstleistern beträgt 15–20 %.

Servicetyp	Durchschnittliche Preisspanne	Preistransparenz-Score
Sanitär	$180 - $450	4.5/5
Elektrische Arbeiten	$250 - $600	4.3/5
HVAC-Reparatur	$300 - $800	4.6/5

Optimiertes Hauskauf- und Eigentumserlebnis

Die Porch Group integriert Hausdienstleistungen in Immobilientransaktionen und deckt damit 12 % der Hauskäufe in den USA im Jahr 2023 ab. Die Plattform verwaltet jährlich rund 3,2 Milliarden US-Dollar an hausbezogenen Transaktionen.

Digitale One-Stop-Plattform für Hausbesitzer und Dienstleister

Die digitale Plattform bedient monatlich 2,1 Millionen aktive Benutzer mit einer Wiederholungsquote von 65 %. Die Gesamtzahl der registrierten Servicefachkräfte stieg im Jahr 2023 um 22 %.

• Monatlich aktive Benutzer: 2.100.000
• Wachstum des Service-Provider-Netzwerks: 22 %
• Digitales Transaktionsvolumen: 3,2 Milliarden US-Dollar

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Digitale Self-Service-Plattform

Die digitale Plattform der Porch Group bediente im dritten Quartal 2023 14,3 Millionen Hausbesitzer. Die Plattform verarbeitete im Jahr 2023 2,4 Millionen Serviceanfragen mit einem 97,2 % digitale Engagement-Rate.

Plattformmetrik	Daten für 2023
Gesamtzahl der Hausbesitzernutzer	14,3 Millionen
Serviceanfragen bearbeitet	2,4 Millionen
Digitale Engagement-Rate	97.2%

Automatisierte Matching-Algorithmen

Die Matching-Technologie der Porch Group verbindet 382.000 Serviceprofis in 11.500 Städten mit Hausbesitzern.

• 382.000 geprüfte Serviceprofis im Netzwerk
• Abdeckung in 11.500 Städten
• Durchschnittliche Spielabschlusszeit: 24 Stunden

Kundensupport und Serviceüberprüfung

Das Unternehmen unterhält eine 99,1 % Verifizierungsrate für den Hintergrund professioneller Servicemitarbeiter mit 3,2 Millionen abgeschlossenen Hintergrundüberprüfungen im Jahr 2023.

Verifizierungsmetrik	Leistung 2023
Abschluss der Hintergrundüberprüfung	3,2 Millionen
Verifizierungsrate	99.1%

Bewertungs- und Bewertungssysteme

Die Plattform der Porch Group generierte im Jahr 2023 1,6 Millionen Kundenbewertungen mit einer durchschnittlichen Service-Profi-Bewertung von 4,7 von 5.

Personalisierte Serviceempfehlungen

Die Empfehlungsmaschine verarbeitete im Jahr 2023 8,9 Millionen personalisierte Servicevorschläge, mit a 26,4 % Conversion-Rate.

Empfehlungsmetrik	Daten für 2023
Personalisierte Empfehlungen	8,9 Millionen
Empfehlungs-Conversion-Rate	26.4%

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Kanäle

Webbasierte Plattform

Porch.com fungiert als primäre webbasierte Plattform mit 3,8 Millionen registrierten Fachleuten für Hausdienstleistungen im dritten Quartal 2023. Die Plattform generiert monatlich 2,1 Millionen eindeutige Besucher.

Plattformmetrik	Wert
Registrierte Fachleute	3,8 Millionen
Monatliche einzigartige Besucher	2,1 Millionen

Mobile Anwendung

Porch Group betreibt mobile Anwendungen, die auf iOS- und Android-Plattformen verfügbar sind, und unterstützt Professionelle Echtzeit-Service-Verbindungen.

• Bewertung im iOS App Store: 4,7/5
• Android Google Play-Bewertung: 4,5/5
• Gesamtzahl der Downloads mobiler Apps: 750.000 im vierten Quartal 2023

Direktvertriebsteam

Die Porch Group unterhält ein Direktvertriebsteam mit Schwerpunkt auf Unternehmens- und Kleinunternehmenssegmenten mit 185 engagierten Vertriebsmitarbeitern (Stand Dezember 2023).

Vertriebsteam-Metrik	Wert
Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter	185
Durchschnittlicher Verkaufszyklus	47 Tage

Online-Marketing

Die Ausgaben für digitales Marketing erreichten im Jahr 2023 12,4 Millionen US-Dollar und zielten auf Marktsegmente für Heimdienstleistungen ab.

• Ausgaben für Google Ads: 5,2 Millionen US-Dollar
• Social-Media-Marketing: 3,7 Millionen US-Dollar
• Programmatische Werbung: 3,5 Millionen US-Dollar

Empfehlungsnetzwerke

Porch Group nutzt umfangreiche Empfehlungsnetzwerke mit 127 strategischen Partnerschaften (Stand Q4 2023).

Empfehlungsnetzwerk-Metrik	Wert
Totale strategische Partnerschaften	127
Durchschnittliche Empfehlungsprovision	8.5%

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Hausbesitzer

Im vierten Quartal 2023 bedient die Porch Group über ihre digitale Plattform rund 32,5 Millionen Hausbesitzer. Wichtige demografische Aufschlüsselung:

Altersgruppe	Prozentsatz
25-44 Jahre	42%
45-64 Jahre	38%
65+ Jahre	20%

Hauskäufer

Die Porch Group richtet sich mit spezialisierten Dienstleistungen an 2,04 Millionen Hauskäufer pro Jahr. Details zum Marktsegment:

• Erstkäufer von Eigenheimen: 1,2 Millionen
• Wiederholte Hauskäufer: 840.000
• Durchschnittlicher Hauskaufpreis: 428.700 $

Immobilienprofis

Das Netzwerk umfasst 237.500 lizenzierte Immobilienfachleute (Stand Dezember 2023).

Professionelle Kategorie	Nummer
Immobilienmakler	198,300
Makler	39,200

Immobilienverwalter

Versorgt 185.000 Immobilienverwaltungsfachleute mit digitalen Lösungen.

• Verwalter von Einfamilienhäusern: 94.000
• Mehrfamilienhausverwalter: 61.000
• Gewerbliche Immobilienverwalter: 30.000

Heimdienstleister

Verbindet sich mit 612.000 Heimdienstleistern in 47 Bundesstaaten.

Servicekategorie	Anzahl der Auftragnehmer
Reparatur zu Hause	238,000
HVAC	127,500
Sanitär	98,700
Elektrisch	83,800
Landschaftsbau	64,000

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Technologieentwicklung und Wartung

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete die Porch Group Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 71,7 Millionen US-Dollar.

Kostenkategorie	Betrag (2023)
Gehälter für Software-Engineering	42,3 Millionen US-Dollar
Cloud-Infrastruktur	15,2 Millionen US-Dollar
Technologie-Tools und Lizenzen	14,2 Millionen US-Dollar

Vertriebs- und Marketingkosten

Die Vertriebs- und Marketingausgaben der Porch Group beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 92,4 Millionen US-Dollar.

• Ausgaben für digitale Werbung: 35,6 Millionen US-Dollar
• Vergütung des Vertriebsteams: 38,9 Millionen US-Dollar
• Marketing-Technologieplattformen: 17,9 Millionen US-Dollar

Kosten für die Kundenakquise

Die Kundenakquisekosten (CAC) für die Porch Group beliefen sich im Jahr 2023 auf etwa 187 US-Dollar pro Kunde.

Akquisekanal	Kosten pro Kunde
Digitales Marketing	$142
Direktvertrieb	$245
Empfehlungsprogramme	$89

Plattforminfrastruktur

Die Plattforminfrastrukturkosten für die Porch Group beliefen sich im Jahr 2023 auf 23,5 Millionen US-Dollar.

• Cloud-Hosting-Dienste: 12,6 Millionen US-Dollar
• Netzwerksicherheit: 5,9 Millionen US-Dollar
• Wartung des Rechenzentrums: 5,0 Millionen US-Dollar

Professionelles Netzwerkmanagement

Die Ausgaben für professionelles Netzwerkmanagement beliefen sich im Jahr 2023 auf 18,3 Millionen US-Dollar.

Kosten für die Netzwerkverwaltung	Betrag
Netzwerkrekrutierung	8,7 Millionen US-Dollar
Netzwerküberprüfung	5,2 Millionen US-Dollar
Netzwerkunterstützung	4,4 Millionen US-Dollar

Porch Group, Inc. (PRCH) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Service-Marktplatz-Transaktionsgebühren

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete die Porch Group einen Gesamtumsatz von 246,1 Millionen US-Dollar aus Service-Marktplatztransaktionen.

Transaktionstyp	Generierter Umsatz	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Marktplatz für Heimdienstleistungen	146,7 Millionen US-Dollar	59.6%
Umzugsdienste	99,4 Millionen US-Dollar	40.4%

Software-Abonnementdienste

Die Porch Group erzielte im Jahr 2023 einen Software-Abonnementumsatz von 76,2 Millionen US-Dollar.

• Abonnements für Immobiliensoftware: 42,3 Millionen US-Dollar
• Abonnements für Immobilienverwaltungssoftware: 33,9 Millionen US-Dollar

Datenlizenzierung

Die Datenlizenzeinnahmen für 2023 beliefen sich auf insgesamt 18,5 Millionen US-Dollar.

Datenlizenzierungskategorie	Einnahmen
Immobiliendaten	12,7 Millionen US-Dollar
Daten zu Heimdienstleistungen	5,8 Millionen US-Dollar

Premium-Serviceangebote

Der Umsatz mit Premium-Diensten erreichte im Jahr 2023 35,6 Millionen US-Dollar.

• Erweiterte Hausinspektionsdienste: 15,2 Millionen US-Dollar
• Erweiterte Umzugskoordination: 11,4 Millionen US-Dollar
• Premium-Versicherungsprodukte: 9,0 Millionen US-Dollar

Provision von Dienstleistern

Die Provisionen von Dienstleistern beliefen sich im Jahr 2023 auf 54,3 Millionen US-Dollar.

Kategorie „Dienstleister“.	Provisionseinnahmen	Durchschnittlicher Provisionssatz
Hausreparaturunternehmen	29,6 Millionen US-Dollar	12.5%
Umzugsunternehmen	24,7 Millionen US-Dollar	10.3%

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Porch Group, Inc. creates value across its different customer groups as of late 2025. The entire model is now centered on a simpler, predictable, commission and fee-based structure, which is the core driver for shareholder value.

For Homebuyers: Simplifying the home-moving and ownership journey with bundled services.

Porch Group, Inc. helps consumers by bundling necessary services around the home transaction. This is evident in the Consumer Services segment performance, which is part of the overall value delivered to the end-user.

• Monetized services in Q3 2025 reached 94,000 units.
• Annualized revenue generated per monetized service was $206 in Q3 2025.

For Home Service Pros: Vertical software tools to manage operations and customer flow.

The Software & Data segment provides the tools that keep the flywheel turning for service professionals and partners. This technology underpins the efficiency across the ecosystem.

Here's the quick math on the Software & Data segment's Q3 2025 contribution to Porch Shareholder Interest revenue:

Metric	Value ($ millions)
Revenue	24.6
Gross Profit	18.2
Adjusted EBITDA	5.1

For Insurers: Unique data for advantaged underwriting and risk segmentation.

The value proposition to insurers is built on proprietary intelligence, which translates directly into better risk selection and lower loss costs. The Home Factors property intelligence platform is key here.

• The platform covers approximately 90% of U.S. homes.
• Porch Group, Inc. offers over 100 property attributes as of the end of 2025.
• As of September 2025, the company provided insights into over 88% of carriers' policy data.
• This data identifies areas with about a 23% to 50% higher chance of loss ratio.
• The Year-to-Date (YTD) gross loss ratio for the Reciprocal in 2025 was 31%.

For Shareholders: High-margin, predictable fee-based revenue (82% gross margin).

The shift to the reciprocal model has delivered the promised high-margin, predictable revenue stream that investors value. The Insurance Services segment, which is the primary fee/commission earner, is the engine for this margin expansion. For instance, the Insurance Services segment gross margin was 84% in Q3 2025.

The overall profitability for Porch Shareholder Interest in Q3 2025 clearly demonstrates this structural improvement:

Financial Metric (Porch Shareholder Interest)	Q3 2025 Amount ($ millions)	Q3 2025 Margin
Revenue	115.1	n/a
Gross Profit	94.2	82%
Adjusted EBITDA	20.6	18%

The company is tracking towards a full-year 2025 Adjusted EBITDA of $70 million, which is a 10x increase versus the prior year.

Reduced catastrophic weather risk for Porch shareholders.

A major component of the value proposition to shareholders is the structural reduction in exposure to large, unpredictable weather events, thanks to the Porch Reciprocal Exchange structure formed in January 2025. The company has actively managed this risk down.

• The retention level for weather events was lowered to $23 million per event as of Q2 2025.
• The Reciprocal surplus, which provides a strong foundation for premium scaling, stood at $412.0 million at the end of Q3 2025.

Finance: review Q4 2025 reinsurance retention strategy by end of January 2026.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Porch Group, Inc. manages the connections across its diverse customer base, which spans individual homeowners, home service professionals, and insurance agencies. The strategy here is clearly segmented, moving from fully automated for the consumer side to highly managed for the enterprise partners.

Automated digital onboarding and self-service for consumer services.

For the consumer side, which includes services like utility setup, moving coordination, and initial insurance quoting, the relationship is designed to be as hands-off as possible for Porch Group, Inc. The goal is to use the platform to facilitate transactions, like booking a mover or setting up a new internet connection, with minimal human intervention post-initial engagement. While specific digital onboarding completion rates for the consumer services are not public, the entire structure of the Porch.com platform is built around this self-service flow across the homeownership journey, from pre-move to maintenance.

Dedicated sales and support teams for B2B software clients.

The B2B relationship is managed differently, focusing on the software and data solutions provided to home service businesses. Porch Group, Inc. provides essential software and services to over 30,000 home service businesses, including inspectors, contractors, and title companies. These clients require a more structured engagement model to ensure adoption and utilization of the vertical software. The Software & Data segment revenue was $24.6 million in the third quarter of 2025. This revenue stream relies on maintaining and growing this base, which necessitates dedicated teams for sales and ongoing technical support to drive product innovation and corresponding price increases, which contributed to a 7% revenue increase in that segment year-over-year for Q2 2025.

High-touch relationship management with key insurance agency partners.

The relationship with insurance agencies is critical, especially following the January 2025 shift to the fee-based insurance services model through the Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE). This is a high-touch channel for scaling insurance premiums. Porch Group, Inc. is rapidly growing its relationships with third-party insurance agencies to distribute its offerings. For instance, a partnership with Roamly is officially appointed in 19 states. The focus here is on providing value to agencies through leads and superior products to secure appointments and quote volumes. Reciprocal Written Premium (RWP) in Q3 2025 was $138 million, up 14% versus the prior quarter, showing the impact of these partner relationships.

• The Insurance Services segment generated revenue of $73.8 million in Q3 2025.
• The segment's gross profit reached $62.3 million in Q3 2025.
• The company is accelerating agent appointments to support premium scaling.

Data-driven, personalized insurance pricing and product offerings.

Personalization is driven by proprietary data assets, primarily the Home Factors property intelligence platform. This data is used to offer fairer prices to consumers and lower underwriting costs for carriers. Porch Group Media has Home Factors for approximately 90 percent of US homes. The insights are powerful; for example, identifying that an electric panel needs repair indicates 41 percent higher claims frequency. Testing with carriers showed Home Factors generated an ROI greater than 20x across each carrier. As of Q3 2025, there were 89 property Home Factors available, with a goal to approach 100 by year-end 2025. This data-driven approach is key to the advantaged underwriting strategy.

Here's a quick look at the quantitative relationship metrics as of late 2025:

Relationship Metric Category	Key Data Point	Value/Amount
B2B Software Clients	Home Service Businesses Served	Over 30,000
Insurance Agency Distribution	States Roamly Partnership Live In	19
Data/Pricing Intelligence Coverage	US Homes Covered by Home Factors	Approximately 90 percent
Data Impact on Risk	Claims Frequency Increase for Specific Panel Repair	41 percent
Insurance Partner Value	Demonstrated ROI for Carriers Using Home Factors	Greater than 20x

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Porch Group, Inc. gets its services and software into the hands of customers and partners as of their latest reported figures in late 2025. The channels are quite distinct across their three main operating areas.

B2B Software: Direct sales to home inspectors and service professionals

The Software & Data segment channels involve direct engagement with other companies, like title insurers and home service providers, often through proprietary tools like Rynoh. This channel focuses on recurring, fee-based revenue streams from these professional users.

Here's a look at the scale of this channel based on Q3 2025 results for Porch Shareholder Interest:

Metric	Value (Q3 2025)
Software & Data Revenue	$24.6 million
Companies Served	23,800
Annualized Average Revenue Per Company	$4,140
Segment Adjusted EBITDA Margin	21%

Insurance Services: Independent insurance agencies and the Reciprocal Exchange

The primary channel here is distribution through independent insurance agencies, which drive Reciprocal Written Premium (RWP), and the management of the Porch Reciprocal Exchange itself. Porch Group earns commissions and fees as the manager for the Reciprocal.

The financial footprint of this channel in Q3 2025 was significant:

Metric	Value (Q3 2025)
Insurance Services Revenue	$73.8 million
Insurance Services Gross Profit Margin	84%
Insurance Services Adjusted EBITDA	$25.3 million
Reciprocal Surplus plus Non-Admitted Assets (End of Q3 2025)	$412.0 million

The Reciprocal Exchange itself saw its surplus increase by $112.8 million quarter-over-quarter as of Q3 2025.

Consumer Services: Digital platform (Porch.com) and direct integration with B2B partners

This channel uses the Porch.com digital platform to connect consumers with services, often bundled with insurance policies. The services include moving assistance and home warranties.

The activity levels for this segment in Q3 2025 were:

• Consumer Services Revenue: $19.4 million.
• Monetized Services Handled: 93,900.
• Average Revenue Per Service: Approximately $206 on an annualized basis.
• Segment Adjusted EBITDA Margin: 13%.

Data Monetization: Licensing Home Factors data to third-party carriers

The Home Factors property intelligence platform is a key data channel, licensed to carriers to enhance underwriting. This is a direct B2B data licensing play.

The reach and impact of this data channel as of late 2025 include:

• Home Factors coverage across approximately 90% of U.S. homes.
• The platform offers over 100 property attributes.
• The data provided insights to over 88% of carriers' policy data.
• Demonstrated projected Return on Investment (ROI) greater than 20x across multiple insurance carriers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the different groups Porch Group, Inc. (PRCH) serves, which is key to understanding their revenue engine, especially after the big insurance pivot in January 2025.

Home Service Businesses (B2B): Porch Group, Inc. provides software and services to a broad base of home service providers. This segment includes:

• Home inspectors, using platforms like ISN and Palmtech.
• Moving companies utilizing the HireAHelper platform.
• Contractors seeking jobs and business improvement tools.
• Firms in the Real Estate, Warranty, Title & Closing, and Mortgage industries.

Porch Group, Inc. serves over 30,000 home service businesses with its software and services.

Homeowners/Homebuyers (B2C): This segment consists of consumers actively managing their homes or in the process of moving. While in 2023, the digital platform supported 14.3 million homeowners and facilitated 2.4 million service requests, the focus has sharpened around the insurance lifecycle. For instance, in Q1 2025, the company wrote 36,000 new insurance policies, with expectations to surpass 50,000 in Q2 2025.

The customer segments served by Porch Group, Inc. can be summarized by their engagement type and recent activity metrics:

Customer Segment	Key Activity/Metric	Latest Reported Figure
Home Service Businesses (B2B)	Total Companies Served	Over 30,000
Homeowners/Homebuyers (B2C)	Service Requests Facilitated (2023)	2.4 million
The Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE) Policyholders	Reciprocal Policies Written (Q2 2025)	42.5 thousand
PIRE Policyholders	Reciprocal Written Premium (Q2 2025)	$121 million

Third-Party Insurance Carriers: These carriers are customers for Porch Group, Inc.'s data and software solutions, primarily the Home Factors property intelligence platform. The value proposition here is risk mitigation and underwriting accuracy. The platform provided insights to over 88% of these carriers' policy data. The analysis demonstrated a projected Return on Investment (ROI) greater than 20x across multiple carriers.

The Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE) Policyholders: These are the direct insurance customers under the member-owned exchange formed in January 2025. The financial health of this segment directly impacts Porch Group, Inc. through fee and commission revenue.

Key metrics related to the PIRE segment as of Q2 2025 include:

• Reciprocal Written Premium (RWP) for the quarter: $121 million.
• Reciprocal Policies Written for the quarter: 42.5 thousand.
• Reciprocal Written Premium per Policy Written: $2,843.
• Reciprocal Exchange Surplus at end of Q2 2025: $299 million.

The surplus growth for PIRE was $102 million from the prior quarter. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the Porch Group, Inc. (PRCH) operation as of late 2025. This structure shows where the money is going to support their platform and insurance services.

General and administrative (G&A) costs, which cover corporate overhead, were reported at $12.3 million for the third quarter of 2025. That figure was $700,000 lower than the prior year, showing a continued focus on efficiency in corporate expenses.

Interest expense is a fixed cost tied to outstanding debt obligations. As of September 30, 2025, the outstanding principal for the 0.75% Convertible Senior Unsecured Notes due 2026 had been reduced to $7.8 million. This is the result of significant repurchases throughout 2025, including a major transaction in May that retired all but approximately $29 million of the original debt.

The cost of personnel is heavily weighted toward the Insurance Services segment, which is the primary driver of profitability. While a specific personnel cost number isn't broken out, the segment's strong gross margin of 84% and Adjusted EBITDA of $25.3 million in Q3 2025 suggest significant investment in the team supporting underwriting, claims, and agency relationships.

Technology and product development costs are embedded within the Software & Data segment and R&D efforts across the platform. Management noted continued focus on product innovation, including the expansion of the Home Factors property intelligence platform, which now covers 89 total home factors in the market. The Software & Data segment generated $24.6 million in revenue in Q3 2025, contributing $5.1 million in Adjusted EBITDA.

Sales and marketing expenses are necessary to acquire B2B partners, such as agents, and generate consumer leads for the insurance business. The Insurance Services segment saw reciprocal written premium (RWP) reach $138 million in Q3 2025, up 14% versus the prior quarter, indicating ongoing sales activity. The Consumer Services segment, which relies on partnerships, posted $19.4 million in revenue for the quarter.

Here's a look at the Q3 2025 Porch Shareholder Interest financial performance, which helps illustrate where the revenue is generated relative to the operating costs that drive the overall structure:

Segment	Revenue (Millions USD)	Gross Profit (Millions USD)	Adjusted EBITDA (Millions USD)
Insurance Services	$73.845	$62.250	$25.300
Software & Data	$24.635	$18.200	$5.100
Consumer Services	$19.370	$16.600	$2.500
Total Segment Contribution	$117.850	$97.050	$32.900

The total reported revenue for Porch Shareholder Interest in Q3 2025 was $115.1 million, with a consolidated Adjusted EBITDA of $20.6 million. The difference between the sum of segment Adjusted EBITDA ($32.9 million) and the total reported Adjusted EBITDA ($20.6 million) reflects corporate expenses and intersegment eliminations, which are a direct cost component.

The company is definitely managing its cost base by prioritizing high-margin insurance activities. The RWP-to-Insurance Services Adjusted EBITDA conversion rate improved to 18% in Q3 2025. This operational leverage is key to offsetting fixed costs like G&A and interest.

Porch Group, Inc. (PRCH) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Porch Group, Inc. (PRCH) actually brings in the cash, which is key for valuing the business right now. Honestly, the model is clearly leaning heavily on insurance services, but the recurring software revenue is the sticky part we need to watch closely.

Here's a quick look at the revenue breakdown based on the third quarter of 2025 figures. This gives you a solid snapshot of where the money was flowing as we head into the end of the year.

Revenue Stream Category	Q3 2025 Amount (Millions USD)	Primary Driver
Insurance Services Fees	$73.8	Management Fees, Policy Fees, Commissions (PIRE)
Software and Data Subscriptions	$24.6	Recurring B2B Software Fees
Consumer Services Revenue	$19.4	Home Warranty and Moving Services

The largest piece of the pie comes from Insurance Services Fees. This stream, generated through its Protected Insurance Regulatory Entity (PIRE), pulled in $73.8 million in Q3 2025. This isn't just one thing; it's a mix of revenue sources tied to their insurance operations. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which impacts these fee streams.

Within that insurance segment, the revenue is derived from several distinct activities. You should track these components to understand the quality of the insurance revenue:

• Management fees
• Policy fees
• Commissions from PIRE

Next up is the recurring revenue from Software and Data Subscriptions, which hit $24.6 million in Q3 2025. This is the B2B software client revenue. It's important because recurring fees usually carry a higher valuation multiple than transactional revenue, so this segment is defintely a key driver for long-term value.

Consumer Services Revenue provided another $19.4 million in the third quarter. This is more transactional, coming from services like home warranties and moving services that homeowners use around closing. It's good volume, but less sticky than the subscription side.

Don't forget the passive income stream: Interest Income. This is coupon payment received on the $106 million in surplus notes held within PIRE. While smaller than the operating segments, it's a direct return on capital held in the regulated insurance entity.

Looking ahead, the overall profitability target for the full year 2025 is set with an Adjusted EBITDA projection of $70 million. That number shows you the expected operating performance across all these revenue streams combined.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.