شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لشركة RE/MAX Holdings, Inc.، وهي شركة عقارية عالمية أحدثت ثورة في الطريقة التي يبني بها المتخصصون في مجال العقارات أعمالهم وينموونها. قامت هذه الشركة المبتكرة بصياغة نموذج أعمال فريد من نوعه يُحدث تحولًا في الامتيازات العقارية التقليدية، مما يوفر للوكلاء مرونة غير مسبوقة وتكنولوجيا متطورة وعلامة تجارية معترف بها عالميًا. بدءًا من نهج الامتياز منخفض التكلفة وحتى منصاتها الرقمية القوية، أنشأت RE/MAX نظامًا بيئيًا ديناميكيًا يمكّن محترفي العقارات من تحقيق النجاح في مشهد سوق تنافسي بشكل متزايد.

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

أصحاب الامتياز العقاري والوكلاء المستقلين

تعمل شركة RE/MAX مع 133000 وكيل في 116 دولة اعتبارًا من عام 2023. ويحقق نموذج الامتياز الخاص بالشركة إيرادات من خلال:

نوع الشراكة	التفاصيل المالية
رسوم الامتياز الأولية	$15,000 - $35,000
رسوم الامتياز الشهرية	50 دولارًا - 200 دولارًا لكل وكيل

مزودو التكنولوجيا للمنصات الرقمية

تشمل الشراكات التكنولوجية الرئيسية ما يلي:

• تكامل مجموعة Zillow
• البنية التحتية لسحابة مايكروسوفت
• منصة Salesforce CRM

وكالات التسويق والإعلان

تتعاون RE/MAX مع وكالات التسويق الوطنية والإقليمية، وتخصص ما يقرب من 25 مليون دولار سنويًا لنفقات التسويق.

شركات الرهن العقاري والخدمات المالية

الشريك المالي	تفاصيل الشراكة
حركة الرهن العقاري	شريك الإقراض المفضل
اللقب الأمريكي الأول	التعاون الاستراتيجي في مجال الخدمات العقارية

الشبكات العقارية الدولية

تحتفظ شركة RE/MAX بشراكات دولية استراتيجية عبر:

• أمريكا الشمالية: 62.000 وكيل
• أوروبا: 22.000 وكيل
• أمريكا اللاتينية: 15.000 عميل
• آسيا والمحيط الهادئ: 8000 وكيل

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير ودعم الامتياز

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، قامت شركة RE/MAX بتشغيل 134,554 وكيلًا عبر 9,495 مكتبًا على مستوى العالم. يشمل دعم الامتياز ما يلي:

• يتراوح هيكل رسوم الامتياز من 20.000 دولار إلى 50.000 دولار للاستثمار الأولي
• رسوم الامتياز المستمرة بنسبة 5-6% من إجمالي دخل العمولة
• شبكة امتياز عالمية تمتد لأكثر من 110 دولة

مقياس الامتياز	بيانات 2023
إجمالي المكاتب الحاصلة على الامتياز	9,495
مجموع الوكلاء	134,554
الدول الممثلة	110+

إدارة منصة التكنولوجيا

ري/ماكس تستثمر 12-15 مليون دولار سنويا في البنية التحتية التكنولوجية. تشمل منصات التكنولوجيا الرئيسية ما يلي:

• RE/MAX Connect نظام إدارة المعاملات الرقمية
• أدوات تعاون الوكيل المستندة إلى السحابة
• برنامج إدارة علاقات العملاء المتقدم (CRM).

تسويق العلامة التجارية والترويج لها

بلغت نفقات التسويق في عام 2023 تقريبًا 22.3 مليون دولار. قنوات التسويق تشمل:

• الحملات الإعلانية التلفزيونية الوطنية
• استراتيجيات التسويق الرقمي
• منصات التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي

تدريب الوكيل والتوظيف

مقياس التدريب	بيانات 2023
ميزانية التدريب السنوية	8.5 مليون دولار
وحدات التدريب عبر الإنترنت	أكثر من 250
ورش عمل الوكيل السنوية	1,200+

خدمات المعاملات العقارية

حجم المعاملات لعام 2023:

• إجمالي الصفقات المغلقة: 1.2 مليون
• إجمالي قيمة الصفقة: 374 مليار دولار
• متوسط العمولة لكل معاملة: 2.5-3%

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

علامة تجارية عقارية عالمية قوية

تعمل RE/MAX في أكثر من 110 دولة مع أكثر من 140.000 وكيل اعتبارًا من عام 2023. وتقدر قيمة العلامة التجارية بحوالي 1.2 مليار دولار. يمتد التواجد العالمي عبر أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا وأمريكا اللاتينية.

المقياس الجغرافي	بيانات 2023
إجمالي البلدان	110+
مجموع الوكلاء	140,000+
قيمة العلامة التجارية	1.2 مليار دولار

التكنولوجيا الخاصة والمنصات الرقمية

تتضمن البنية التحتية التكنولوجية لـ RE/MAX ما يلي:

• نظام إدارة علاقات العملاء المتقدم (CRM).
• منصات التسويق الرقمي
• تطبيقات الهاتف المتحرك للوكلاء والعملاء
• أدوات إدارة المعاملات المستندة إلى السحابة

شبكة واسعة من المكاتب الحاصلة على الامتياز

انهيار شبكة الامتياز اعتبارًا من عام 2023:

المنطقة	عدد المكاتب
الولايات المتحدة	4,200+
كندا	850+
الأسواق الدولية	2,500+

فريق إدارة ذو خبرة

تكوين فريق القيادة:

• متوسط مدة الخدمة التنفيذية: أكثر من 15 سنة في قطاع العقارات
• القيادة مع خلفيات في مجال التكنولوجيا والامتياز والعقارات
• يضم الفريق التنفيذي محترفين حاصلين على ماجستير إدارة الأعمال ودرجات علمية متقدمة

برامج تدريب الوكلاء القوية

تشمل موارد التدريب ما يلي:

• نظام إدارة التعلم عبر الإنترنت
• المؤتمر السنوي مع ورش عمل التطوير المهني
• برامج اعتماد للقطاعات العقارية المتخصصة
• ندوات عبر الإنترنت ووحدات تدريبية ربع سنوية

مقياس التدريب	بيانات 2023
ساعات التدريب السنوية لكل وكيل	40+
وحدات التدريب عبر الإنترنت	250+
برامج الشهادات	12

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

نموذج امتياز منخفض التكلفة لمحترفي العقارات

الرسوم الأولية لامتياز RE/MAX: 35000 دولار. رسوم الامتياز المستمرة: 6-8% من إجمالي العمولة. متوسط ​​إجمالي نطاق الاستثمار: 56,350 دولارًا - 230,350 دولارًا. إجمالي عدد امتيازات RE/MAX على مستوى العالم: أكثر من 135,000 اعتبارًا من عام 2023.

مكون تكلفة الامتياز	المبلغ
رسوم الامتياز الأولية	$35,000
رسوم الملكية المستمرة	6-8% من إجمالي العمولة
إجمالي نطاق الاستثمار	$56,350 - $230,350

التكنولوجيا المتقدمة وأدوات التسويق

الاستثمار في منصة RE/MAX التكنولوجية: 12.4 مليون دولار في عام 2022. وتشمل أدوات التسويق الرقمي ما يلي:

• نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) القائم على السحابة
• منصات توليد العملاء المحتملين المتقدمة
• تكامل التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي
• تقنيات الجولة الافتراضية والإدراج

الاعتراف بالعلامة التجارية العالمية وسمعتها

تواجد RE/MAX في أكثر من 110 دولة. إجمالي الوكلاء في جميع أنحاء العالم: 140,000+. تقدر قيمة العلامة التجارية بـ 1.2 مليار دولار في عام 2023.

هياكل اللجان المرنة

نطاقات تقسيم عمولة الوكيل: نماذج عمولة بنسبة 50/50 إلى 100%. متوسط ​​دخل العمولة الإجمالي السنوي للوكيل: 84,500 دولار.

نموذج العمولة	مشاركة الوكيل
سبليت التقليدية	50-70%
نموذج العمولة بنسبة 100%	100% مع رسوم مكتبية شهرية

الدعم الشامل للوكلاء والوسطاء

الاستثمار السنوي في التدريب والدعم: 8.7 مليون دولار. تشمل خدمات الدعم ما يلي:

• برامج التطوير المهني المستمر
• مركز موارد التسويق
• الدعم القانوني والامتثال
• التدريب التكنولوجي

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج العمل: العلاقات مع العملاء

دعم الامتياز والتشاور

توفر RE/MAX دعمًا شاملاً للامتياز من خلال شبكتها التي تضم أكثر من 135000 وكيل في أكثر من 110 دولة اعتبارًا من عام 2023. وتقدم الشركة خدمات استشارية مخصصة للامتياز بمتوسط 3-4 ممثلين دعم متخصصين لكل سوق إقليمية.

مقياس الدعم	القيمة
إجمالي الامتيازات المدعومة	أكثر من 7,300 امتياز عالمي
متوسط ساعات الاستشارة	12-15 ساعة لكل امتياز في السنة
استثمار دعم الامتياز السنوي	42.6 مليون دولار (السنة المالية 2022)

موارد التدريب عبر الإنترنت وغير متصل

تقدم RE/MAX برامج تدريبية متعددة القنوات مع فرص التعلم الرقمية والشخصية.

• منصة التعلم عبر الإنترنت: جامعة RE/MAX مع أكثر من 250 وحدة تدريبية
• فعاليات التدريب الشخصي السنوية: 18 مؤتمرًا إقليميًا
• سلسلة الندوات الشهرية عبر الويب: 36 جلسة سنويًا
• ميزانية موارد التدريب: 8.3 مليون دولار سنوياً

منصات الاتصالات الرقمية

تستخدم RE/MAX بنية تحتية متقدمة للاتصالات الرقمية للتواصل مع الوكلاء وأصحاب الامتياز.

منصة	مشاركة المستخدم
بوابة وكيل ري/ماكس	92% معدل مستخدم شهري نشط
تطبيق الهاتف المحمول	127.000 مستخدم نشط شهريًا
استثمار الاتصالات الرقمية	6.7 مليون دولار (2022)

تتبع الأداء والتحليلات

تطبق RE/MAX أنظمة مراقبة أداء متطورة لأصحاب الامتياز والوكلاء.

• لوحة تحكم الأداء في الوقت الحقيقي
• تقارير الأداء الشهرية
• التحليلات المقارنة ربع السنوية
• ميزانية برامج تتبع الأداء: 4.2 مليون دولار سنويًا

برامج مشاركة الوكلاء المستمرة

تحتفظ RE/MAX باستراتيجيات مشاركة قوية لدعم وتحفيز شبكة وكلائها.

برنامج المشاركة	معدل المشاركة
برنامج الجوائز السنوية	68% مشاركة الوكلاء
أحداث الاعتراف	12 حدثًا رئيسيًا سنويًا
استثمار مشاركة الوكيل	5.9 مليون دولار (2022)

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج الأعمال: القنوات

منصات العقارات على الانترنت

تعمل RE/MAX من خلال موقع REW.com، الذي عالج 107,208,000 جلسة زائر فريدة في عام 2022. وولدت المنصة 3,438,000 عميل محتمل للوكلاء في نفس العام.

متري المنصة	أداء 2022
جلسات الزوار الفريدة	107,208,000
العقارات يؤدي ولدت	3,438,000

شبكات مكاتب الامتياز

يؤكد ري/ماكس 7,704 مكاتب امتياز على مستوى العالم اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، وتغطي 120 دولة.

التوزيع الجغرافي	عدد المكاتب
الولايات المتحدة	4,215
الأسواق الدولية	3,489

قنوات التسويق الرقمي

• منصات التواصل الاجتماعي مع 1.2 مليون متابع
• قاعدة بيانات للتسويق عبر البريد الإلكتروني تضم 450.000 مشترك نشط
• قناة على اليوتيوب تضم 85.000 مشترك

أنظمة إحالة الوكيل

يقوم ري/ماكس بإنشاء 111.7 مليون دولار من إيرادات الإحالة خلال عام 2022 بما يمثل 12.4% من إجمالي إيرادات الشركة.

موقع الشركة وتطبيقات الهاتف المحمول

تم تنزيل تطبيق الهاتف المحمول 275000 مرة في عام 2022، مع تقييم مستخدم 4.2/5 عبر منصات iOS وAndroid.

أداء تطبيقات الهاتف المحمول	إحصائيات 2022
إجمالي التنزيلات	275,000
متوسط تقييم المستخدم	4.2/5

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

وكلاء العقارات المستقلين

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أبلغت شركة RE/MAX عن وجود 139,077 وكيلًا عقاريًا مستقلاً على مستوى العالم. يتراوح متوسط ​​عمولة الوكيل المقسمة مع RE/MAX بين 70-80%. يدفع الوكلاء رسوم امتياز شهرية تتراوح في المتوسط ​​بين 500 و700 دولار شهريًا.

فئة الوكيل	عدد الوكلاء	متوسط الرسوم الشهرية
وكلاء الولايات المتحدة	82,453	$625
الوكلاء الدوليون	56,624	$575

أصحاب الامتياز العقاري

تدير شركة RE/MAX 3271 مكتب امتياز في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من عام 2023. يستثمر أصحاب الامتياز رسوم امتياز أولية تتراوح بين 35000 دولار إلى 75000 دولار مع رسوم حقوق ملكية مستمرة تبلغ 4-6% من إجمالي العمولة.

مشتري المنازل لأول مرة

تشمل المجموعة السكانية المستهدفة 1.98 مليون مشتري منزل لأول مرة في الولايات المتحدة في عام 2023. متوسط الفئة العمرية: 33-42 عامًا. متوسط ​​سعر شراء المنزل: 389.400 دولار.

المستثمرين العقاريين ذوي الخبرة

تخدم RE/MAX ما يقرب من 247000 مستثمر عقاري محترف. متوسط ​​قيمة الصفقة العقارية الاستثمارية: 425.000 دولار. يشكل قطاع المستثمرين 22% من إجمالي حجم معاملات الشركة.

أسواق العقارات الدولية

تعمل شركة RE/MAX في 110 دولة ولديها 6847 مكتبًا دوليًا. انهيار السوق الدولية:

المنطقة	عدد المكاتب	اختراق السوق
أمريكا الشمالية	2,453	35.8%
أوروبا	1,876	27.4%
أمريكا اللاتينية	1,245	18.2%
آسيا والمحيط الهادئ	873	12.8%
الشرق الأوسط/أفريقيا	400	5.8%

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

دعم الامتياز ونفقات التطوير

في عام 2022، أبلغت شركة RE/MAX عن نفقات دعم وتطوير الامتياز بقيمة 30.1 مليون دولار. أنفقت الشركة ما يقرب من 12.3 مليون دولار على التكاليف المباشرة المتعلقة بالامتياز، بما في ذلك الدعم التشغيلي وبرامج التطوير.

فئة النفقات	المبلغ (بالملايين)
إجمالي مصاريف دعم الامتياز	$30.1
التكاليف التشغيلية المباشرة للامتياز	$12.3

صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا

استثمرت شركة RE/MAX مبلغ 18.5 مليون دولار في صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا في عام 2022. وهذا يشمل:

• تطوير المنصات الرقمية
• أنظمة الأمن السيبراني
• البنية التحتية للحوسبة السحابية
• ترخيص البرامج وترقياتها

مجالات الاستثمار التكنولوجي	النفقات (بالملايين)
البنية التحتية التكنولوجية الشاملة	$18.5
تطوير المنصات الرقمية	$6.2
أنظمة الأمن السيبراني	$4.7

التسويق والترويج للعلامة التجارية

وبلغ إجمالي نفقات التسويق لشركة RE/MAX 22.7 مليون دولار في عام 2022، مع التركيز بشكل كبير على القنوات الإعلانية الرقمية والتقليدية.

قنوات التسويق	الإنفاق (بالملايين)
إجمالي مصاريف التسويق	$22.7
التسويق الرقمي	$9.6
الإعلان التقليدي	$13.1

التكاليف الإدارية للشركات

بلغت النفقات الإدارية للشركة لـ RE/MAX 45.3 مليون دولار في عام 2022، تغطي مختلف النفقات العامة التشغيلية.

• التعويض التنفيذي
• القانونية والامتثال
• الموارد البشرية
• مرافق الشركات

فئات التكاليف الإدارية	المبلغ (بالملايين)
إجمالي المصاريف الإدارية	$45.3
التعويض التنفيذي	$12.6
القانونية والامتثال	$7.9

وكيل التوظيف والتدريب

خصصت RE/MAX مبلغ 15.6 مليون دولار لبرامج توظيف وتدريب الوكلاء في عام 2022.

مكونات التوظيف والتدريب	النفقات (بالملايين)
إجمالي التوظيف والتدريب	$15.6
توظيف الوكيل	$6.3
برامج التدريب	$9.3

شركة RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم الامتياز

تقوم RE/MAX بجمع رسوم الامتياز الأولية من وكلاء العقارات والوسطاء الذين ينضمون إلى الشبكة. اعتبارًا من عام 2023، تتراوح رسوم الامتياز الأولية من 10000 دولار إلى 15000 دولار لكل موقع امتياز جديد.

نوع رسوم الامتياز	المبلغ	التردد
رسوم الامتياز الأولية	$10,000 - $15,000	لمرة واحدة
رسوم تجديد الامتياز	$5,000 - $7,500	دورية

دخل الإتاوات من أصحاب الامتياز

تولد RE/MAX إيرادات متكررة من خلال مدفوعات حقوق الامتياز الشهرية من أصحاب الامتياز. في عام 2022، أعلنت الشركة عن ما يقرب من 214.5 مليون دولار من عائدات الامتياز.

• معدل حقوق الملكية النموذجي: 4-6% من عمولات الوكيل
• متوسط حقوق الامتياز الشهرية لكل امتياز: 2500 دولار - 3500 دولار

رسوم الاشتراك في منصة التكنولوجيا

تفرض شركة RE/MAX رسومًا على الوكلاء مقابل الوصول إلى أدواتها ومنصاتها التكنولوجية. وفي عام 2023، بلغت إيرادات خدمات التكنولوجيا حوالي 45.2 مليون دولار.

خدمة التكنولوجيا	تكلفة الاشتراك الشهري	مساهمة الإيرادات السنوية
منصة ري/ماكس كونيكت	$49 - $99	22.7 مليون دولار
أدوات التسويق	$29 - $79	15.5 مليون دولار

إيرادات التسويق والإعلان

تحقق RE/MAX إيرادات إضافية من خلال خدمات التسويق والإعلان المركزية لأصحاب الامتياز. وبلغ إجمالي إيرادات التسويق في عام 2022 37.6 مليون دولار.

التوسع الدولي والترخيص

ويمثل الامتياز والترخيص الدولي إيرادات بقيمة 58.3 مليون دولار أمريكي لعام 2022، مع نمو كبير في أسواق مثل كندا والمكسيك وأجزاء من أوروبا.

المنطقة	عدد الامتيازات	مساهمة الإيرادات
كندا	780	22.1 مليون دولار
المكسيك	350	15.6 مليون دولار
أوروبا	450	20.6 مليون دولار

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - Canvas Business Model: Value Propositions

For Franchisees: Low-overhead, high-commission model for agent retention

RE/MAX Holdings, Inc. introduced optional economic models for U.S. franchisees to enhance recruiting and retention, building on the success of the Aspire program. These models provide flexibility in the economic split between the franchisee and the agent.

• Aspire agent's first year: 5% of gross commission income up to an annual maximum of $5,000, plus a $25 per-transaction fee and $410 annual dues.
• RE/MAX Alternative Payment Plan (RAPP) splits start at 60/40 for new agents.
• RAPP splits progress to 70/30 or 80/20 for more experienced agents.
• Each RAPP split is subject to a $23,000 cap; after hitting the cap, agents move to the 95/5 split for the remainder of the year.

Here's the quick math on a $500,000 home sale with a 3% gross commission ($15,000):

Split Structure	Agent Commission After Split	Estimated Monthly Desk Fee	Estimated Net Payment
RAPP Starting (60/40)	$9,000	$0	$9,000
Maximum Split (95/5)	$14,250	~$250 to $1,500	~$12,750 to $14,000

For Agents: Global brand recognition and referral network

The global network reached a record total agent count as of the third quarter of 2025. This scale supports the brand recognition and referral value proposition.

• Total agent count as of September 30, 2025: 147,547 agents.
• Year-over-year total agent count increase: 1.4%.
• Agent count outside the U.S. and Canada grew 9.0% (+6,067 agents).
• U.S. and Canada combined agent count decreased 5.1% to 74,198 agents.
• RE/MAX Holdings, Inc. launched an AI-powered global referral system.

For Consumers: Access to experienced, full-time, high-producing agents

The value proposition for consumers centers on the productivity and experience of the affiliated agents, which is supported by the company's global scale and technology investments.

• Total agent count as of September 30, 2025: 147,547.
• The company is leaning into innovation to deliver an elevated experience to the consumers served by affiliates.

For Mortgage Brokers: Turnkey Motto Mortgage franchise system

Motto Mortgage, the national mortgage brokerage franchise brand, offers a franchise model with defined initial costs and ongoing fees. The network size has seen contraction recently.

Metric	Value
Total Open Motto Mortgage Franchises (Q3 2025)	210 offices
Year-over-Year Change in Motto Offices (Q3 2025)	Decreased 10.3%
Initial Franchise Fee	$35,000
Total Initial Investment Range	$61,000 to $90,000
Monthly Advertising Fee	$350
Monthly Royalty Fee Range	$0 to $4,500

Integrated real estate and mortgage services via Motto and wemlo

RE/MAX Holdings, Inc. is integrating services to offer a more comprehensive solution, evidenced by the executive commentary on leaning into innovation across both the REMAX and Motto Mortgage networks. The Mortgage Segment reported revenue in Q3 2025.

• Mortgage Segment Revenue (Q3 2025): $3.4 million.
• Continuing franchise fees from the Mortgage Segment (Q3 2025): $2.5 million.
• The company launched the AI-powered REMAX Marketing as a Service (MaaS) platform.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) keeps its massive network of brokerage owners and agents engaged and loyal. For a franchisor, the relationship with the franchisee (the brokerage owner) is paramount, as they are the direct employer of the agent, who is the ultimate customer-facing asset. The strategy here is a blend of high-touch, dedicated support for the owners and scalable, digital self-service tools for the agents.

High-touch, dedicated Franchise Support for brokerage owners

The relationship with brokerage owners is managed through dedicated support structures, especially when introducing new economic models or during agent onboarding. This high-touch approach is designed to mitigate the broker's risk and help them recruit and retain productive agents. For instance, the Aspire onboarding program shares some of the economic risk with the franchisor for new-to-REMAX agents.

Here are the specific financial mechanics tied to that support structure for an agent in their first year under the Aspire model:

Fee/Payment Component	Amount/Rate
Franchisee Payment to RE/MAX (Gross Commission Income)	5% of GCI
Annual Maximum Payment Cap (Franchisee to RE/MAX)	$5,000
Per-Transaction Fee (Franchisee to RE/MAX)	$25 per closing
Standard Annual Dues (Franchisee to RE/MAX)	$410

This structure shows the franchisor directly participating in the initial cost of agent acquisition, which is a strong signal of partnership to the brokerage owner.

Self-service and automated tools via digital platforms for agents

To keep the 147,547 total agents active and productive, RE/MAX Holdings focuses on providing scalable, automated digital resources. The company launched the AI-powered Marketing as a Service (MaaS) platform in late 2025, an AI-fueled system designed to simplify marketing for all affiliates across the U.S. and Canada.

The customer relationship here is built on efficiency and perceived value, as the base package for MaaS is offered at no-cost to affiliates. This base package includes:

• Automated listing packages
• Digital and social content distribution
• Performance tracking

Furthermore, other technology initiatives are showing direct revenue impact; the Lead Concierge program, for example, is already generating a 7-digit annual run rate in Q3 2025, indicating agent adoption and perceived value in automated lead management.

Centralized national advertising to build consumer trust and brand awareness

The centralized advertising spend, often funded through Marketing Funds, is critical for maintaining the brand equity that attracts both consumers and agents. This effort directly supports the agent's ability to secure listings by leveraging brand recognition.

The brand's consumer trust metrics are a key output of this relationship strategy:

• RE/MAX agents averaged 11.9 transaction sides in the U.S. in 2024, more than double the industry average of 5.3 sides.
• RE/MAX was voted the most trusted Real Estate Agency brand by American shoppers based on the BrandSpark® American Trust Study for years 2022 through 2025.
• The brand is ranked the #1 real estate franchise in the U.S. for 16 consecutive years.

For context, the total revenue expected from Marketing Funds for the full year 2025 is projected to be between $72.0 million and $74.0 million.

Ongoing training and education to foster agent loyalty

Agent loyalty is fostered by demonstrating a commitment to their professional development, which in turn drives the productivity that supports the entire franchise model. The primary vehicle for this is RE/MAX University (RU), which provides access to over 1,100+ educational offerings.

The financial impact of this educational investment is quantifiable:

Agents who engage with RU-specifically those who take at least one course during their first year with RE/MAX-on average close between 29% to 38% more transactions. This directly translates to higher potential earnings for the agent and higher royalty revenue for the franchisee and, ultimately, RE/MAX Holdings, Inc.

The platform features include a virtual coach, progress charts, and courses organized by skill level, allowing agents to tailor their learning path to their specific needs, whether they are a new licensee or a seasoned professional.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - Canvas Business Model: Channels

The distribution and outreach for RE/MAX Holdings, Inc. rely on a multi-faceted approach, blending its established physical franchise footprint with modern digital platforms and dedicated business development efforts.

The core channel remains the vast global franchise network, which serves as the primary delivery mechanism for the brand's real estate services to consumers. This physical presence is supported by a growing digital ecosystem.

Channel Component	Metric	Latest Reported Figure
Global RE/MAX Franchised Offices	Number of Offices	Nearly 9,000
Global Agent Count	Total Agents	147,547 agents as of Q3 2025
Motto Mortgage Franchised Offices	Number of Offices (Q3 2025)	210 offices
Franchise Sales & Other Revenue (Q3 2025)	Revenue Amount	$5.1 million

The digital channel is anchored by the company-owned websites and mobile applications, primarily remax.com, which facilitates global property search capabilities.

• Company-owned digital presence: remax.com
• Recent digital enhancement: Launch of the AI-powered REMAX Marketing as a Service (MaaS) platform

For the mortgage brokerage arm, the Motto Mortgage franchised offices serve as a critical channel, operating across more than 40 states in the U.S. As of the third quarter of 2025, this network comprised 210 offices.

Recruitment and expansion are driven by a direct sales effort targeting new franchisees and agents. The financial outcome of securing new RE/MAX and Motto Mortgage franchises is reflected in the revenue generated through this channel.

• Franchise sales and other revenue for Q3 2025 grew by 9.5%
• This revenue stream totaled $5.1 million in the third quarter of 2025

The structure ensures that the primary real estate brand, RE/MAX, maintains a presence in over 110 countries and territories.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups that drive the entire RE/MAX Holdings, Inc. engine. For a franchisor like RE/MAX Holdings, Inc., the customer isn't just the person buying or selling a home; it's the business owner who buys the right to use the brand, and the agent who pays the fees to operate under that brand.

The primary customer base is segmented across the real estate and mortgage brokerage sides of the business. As of the third quarter of 2025, the total network reached an all-time high, though the composition shows a clear geographic shift you need to track.

Real Estate Brokerage Owners (Franchisees) seeking brand scale

These are the entrepreneurs who purchase the franchise rights for the RE/MAX brand. They are buying into the global scale and the brand recognition that RE/MAX Holdings, Inc. offers. The value proposition for them is access to a massive, established network. Here's the quick math on the network they are buying into as of September 30, 2025:

Metric	Value (as of Q3 2025)
Total Global Agent Count	147,547 agents
U.S. and Canada Agent Count	74,198 agents
International Agent Count (Growth YoY)	Growth of 9.0% (or 6,067 agents)

What this estimate hides is the domestic pressure: the U.S. and Canada combined agent count actually decreased by 5.1% year-over-year. The global number is being propped up entirely by international expansion. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, especially in the U.S. market.

Experienced, independent Real Estate Agents (the core user)

These are the individuals who affiliate with the franchisees. They are the revenue generators. They seek the brand's tools, like the new AI-powered REMAX Marketing as a Service (MaaS) platform, and the models like Ascend and Appreciate that offer fee flexibility. The total pool of these core users was 147,547 globally at the end of Q3 2025. Still, the focus on agent productivity matters; in a 2023 production survey, RE/MAX agents averaged 11.8 transaction sides, more than double the average of other agents in that specific survey group.

Entrepreneurs seeking to open a Mortgage Brokerage (Motto Franchisees)

This segment consists of entrepreneurs looking to launch a mortgage brokerage using the Motto Mortgage franchise system, which is the first and only national mortgage brokerage franchise brand in the U.S. This segment is currently contracting slightly. As of September 30, 2025, the total open Motto Mortgage franchises stood at 210 offices, representing a year-over-year decrease of 10.3%.

• Motto Mortgage ranked 494 in the 2025 Entrepreneur magazine Franchise 500®.
• It was named first in Entrepreneur's category for Miscellaneous Financial Services.
• The brand has a presence in over 40 states.

Homebuyers and Sellers (end-consumers) globally

While not direct fee-payers to RE/MAX Holdings, Inc., these consumers are the ultimate source of transaction volume, which drives franchisee success and subsequent fees. A survey fielded in Q4 2025 showed strong intent, even with market uncertainty:

• 88% of respondents say they are 'very' or 'somewhat likely' to purchase a home in 2026.
• 71% of respondents report that current market conditions have caused delays in their homebuying timeline.
• Buyers prioritize neighborhood safety, social connection, and access to lifestyle-enhancing amenities.

It's clear that while affordability is the gatekeeper, the desire for homeownership remains high, which is good for the entire network.

Mortgage Loan Originators using wemlo processing services

This group uses wemlo, the company's technology subsidiary offering a processing system for mortgage brokers. This service is sold both internally to Motto Mortgage loan officers and externally to other industry players. The fixed processing fee for wemlo when used within the Motto Network was set at $825 per loan in 2024. For external users, the charge is $995 per loan. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core outflows for RE/MAX Holdings, Inc. as of late 2025. Understanding where the money goes is key to seeing how the franchise model sustains profitability, especially when the housing market is choppy.

Selling, operating, and administrative expenses (SO&A) are a major line item. For the second quarter of 2025, these expenses were reported at $33.9 million. This figure reflects the day-to-day running of the corporate structure supporting the global network.

Personnel costs, which cover the corporate support and franchise sales teams, saw a notable shift in the third quarter of 2025. Management reported that personnel expenses fell by 21.0% year-over-year in Q3 2025, dropping to $18.5 million. This reduction contributed to lower total operating expenses in that period.

The company's balance sheet carries obligations that require servicing. As of September 30, 2025, RE/MAX Holdings reported $437.9 million of outstanding debt, net of amortization and issuance costs. This figure represents the principal amount against which debt service costs are calculated.

Global marketing and advertising fund expenditures are managed through a specific mechanism. While the actual expenditure isn't broken out separately from operating costs, the expected revenue generated by these funds gives us a sense of scale. For the full year 2025, RE/MAX Holdings projected marketing funds revenue to be between $72 million and $74 million. This is a significant pool of funds dedicated to network promotion.

Technology development and maintenance costs are an area of investment, particularly with new digital tools. In Q3 2025, selling, operating, and administrative expenses were impacted by higher technology expenses, which partially offset savings from lower personnel costs. Honestly, this shows a clear trade-off: saving on headcount while investing in digital platforms like the AI-powered Marketing as a Service platform.

Here's a quick look at some of the key cost and related financial components from the recent reporting periods:

• Selling, Operating, and Administrative Expenses (Q2 2025): $33.9 million
• Personnel Expenses (Q3 2025): $18.5 million
• Total Operating Expenses (Q2 2025): $58.7 million
• Net Debt (Q3 2025): $437.9 million
• Projected Marketing Funds Revenue (FY 2025): Range of $72 million to $74 million

We can map out the major expense categories based on the available data points, though some figures overlap or are reported differently:

Cost Component	Period/Context	Amount
Selling, Operating, and Administrative Expenses	Q2 2025	$33.9 million
Total Operating Expenses	Q2 2025	$58.7 million
Personnel Expenses (Subset of SO&A)	Q3 2025	$18.5 million
Net Debt (Balance Sheet Liability)	As of Q3 2025	$437.9 million

The company's focus on operational excellence is clearly aimed at managing these outflows. For instance, the reduction in personnel costs in Q3 2025 suggests a deliberate action to control a major variable cost. Still, the need to fund technology upgrades means that some of those savings are immediately reallocated, which is a defintely necessary move for a modern franchisor.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how RE/MAX Holdings, Inc. actually brings in the money, which is heavily weighted toward its massive network of agents. The core of the business is built on recurring fees tied to that agent count, which is why agent retention is so critical. As of the third quarter of 2025, the company reported a total agent count of 147,547 agents worldwide.

Continuing Franchise Fees (Royalties) from real estate brokerages

This is the bread-and-butter revenue stream, directly linked to the productivity of the network. For the third quarter of 2025, this stream generated $27.4 million, representing a year-over-year decrease of 10.9%.

The fee structure itself is multi-layered, meaning it's not just one number per agent. Franchisees typically pay a combination of fees:

• Component One Continuing Franchise Fee: Ranging from $138 to $165 per month for each sales associate, depending on the state.
• Component Two Continuing Franchise Fee (Broker Fee): An amount equal to 1% of gross commissions and other revenue.
• Component Three Continuing Franchise Fee (Technology Fee): Up to $15 per month per sales associate.

The decline in Q3 2025 revenue from this stream was attributed to a negative organic revenue growth of 5.4% and fee model modifications.

Annual Dues and fees from agents (recurring revenue backbone)

While not always broken out separately from other recurring fees in the top-line reporting, the annual dues are a fixed, predictable component of the recurring revenue backbone. Each sales associate in a franchisee's office is typically required to pay $410 in Annual Dues. This is a stable, per-head charge that provides a floor for the recurring revenue, even when transaction volume dips. Recurring revenue streams, which include these dues and the continuing franchise fees, accounted for 63.6% of Revenue excluding the Marketing Funds in the third quarter of 2025.

Revenue Streams Breakdown (Q3 2025 Snapshot)

Here's a quick look at how the reported revenue components stacked up for the third quarter ending September 30, 2025. Honestly, seeing the franchise sales component grow while the core royalty stream dipped tells an interesting story about new office openings versus existing office performance.

Revenue Component	Q3 2025 Amount (USD)	Year-over-Year Change
Continuing Franchise Fees	$27.4 million	Down 10.9%
Marketing Funds Fees	$18.1 million	Down 9.7%
Franchise Sales and Other Revenue	$5.1 million	Up 9.5%
Total Revenue	$73.3 million	Down 6.7%
Revenue Excluding Marketing Funds	$55.1 million	Down 5.6%

Initial Franchise Fees for new RE/MAX and Motto Mortgage offices

Revenue from new office openings falls under the broader Franchise Sales and Other Revenue category, which was $5.1 million in Q3 2025. The initial outlay for a prospective RE/MAX franchisee to secure a license is substantial, with the Initial Franchise Fee typically ranging from $17,500 to $37,500. The total estimated initial investment to start a franchise falls between $44,000 and $236,500. For Motto Mortgage, the revenue contribution from new franchise sales is bundled into this segment, though specific Motto initial fee data isn't separately itemized here.

Revenue from Marketing Funds (pass-through revenue)

This revenue line item, which is often treated separately for margin analysis, is tied to mandatory contributions from franchisees for national and regional advertising efforts. For Q3 2025, Marketing Funds Fees totaled $18.1 million, a decrease of 9.7% year-over-year. For the full year 2025, RE/MAX Holdings projects revenue from the Marketing Funds to be in the range of $72.0 million to $74.0 million. Franchisees typically pay a Marketing Fund Fee ranging from $127 to $140 per month for each sales associate.

Fees for ancillary services like loan processing (wemlo)

RE/MAX Holdings diversifies its revenue by selling ancillary products and services, most notably through its acquisition of wemlo, which provides third-party mortgage loan processing services to its Motto Mortgage network. While the search results confirm wemlo's existence and strategic importance to the high-growth Motto Mortgage business, a specific, isolated revenue figure for these ancillary services for 2025 wasn't explicitly detailed in the provided earnings summaries. The mortgage business, comprised of Motto and wemlo, is viewed as presenting exciting prospects for evolving into a substantial revenue stream.