SPAR Group, Inc. (SGRP): نموذج الأعمال التجارية

في عالم خدمات البيع بالتجزئة الديناميكي، تبرز شركة SPAR Group, Inc. (SGRP) كلاعب محوري، حيث تعمل على تحويل كيفية تحسين العلامات التجارية وتجار التجزئة لوجودهم في السوق. لقد صممت هذه الشركة المبتكرة بدقة نموذج أعمال يسد الفجوة بين الشركات المصنعة للمنتجات وبيئات البيع بالتجزئة، وتقدم حلولاً تسويقية شاملة تدفع الكفاءة والرؤية والرؤى الاستراتيجية للسوق. ومن خلال الاستفادة من مزيج فريد من التكنولوجيا والخبرة الميدانية والأساليب القائمة على البيانات، وضعت مجموعة SPAR نفسها كشريك مهم للشركات التي تسعى إلى التنقل في المشهد المعقد لأداء البيع بالتجزئة الحديث وإدارة العلامات التجارية.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

سلاسل البيع بالتجزئة وشراكات محلات البقالة

أنشأت مجموعة سبار شراكات استراتيجية مع سلاسل البيع بالتجزئة التالية:

شريك البيع بالتجزئة	الوصول الجغرافي	حالة الشراكة
وول مارت	الولايات المتحدة	عقد خدمات الترويج النشط
صيدلية سي في إس	أمريكا الشمالية	خدمات تدقيق التجزئة المستمرة
كروجر	ولايات أمريكية متعددة	التعاون التسويقي الميداني

خدمات التسويق والتعاون التجاري

تشمل شراكات خدمات التسويق الرئيسية ما يلي:

• وكالات تفعيل العلامة التجارية
• شركات إدارة العرض داخل المتجر
• شركات تسويق السلع الاستهلاكية (CPG).

شراكات بائعي التكنولوجيا

تتعاون مجموعة SPAR مع مزودي التكنولوجيا لحلول إدارة المخزون:

بائع التكنولوجيا	نوع الحل	حالة التنفيذ
ساب	تخطيط موارد المؤسسة	متكاملة تماما
أوراكل	إدارة المخزون السحابي	التنفيذ الجزئي

خدمات التسويق الميداني وتدقيق التجزئة

الشراكات الإستراتيجية مع منظمات التسويق الميداني:

• شركة نيلسن
• كانتار للبيع بالتجزئة
• آي آر آي العالمية

الشراكات التجارية الدولية

التوزيع الجغرافي للشراكة:

المنطقة	عدد الشركاء	اختراق السوق
أمريكا الشمالية	37	68%
أوروبا	22	45%
آسيا والمحيط الهادئ	15	32%

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

خدمات التسويق ووضع المنتجات داخل المتجر

أكملت شركة SPAR Group, Inc. 12.4 مليون مشروع للتسويق داخل المتاجر في عام 2023. ونشرت الشركة 2387 ممثلًا للتسويق الميداني عبر قنوات البيع بالتجزئة المتعددة.

فئة الخدمة	الحجم السنوي	متوسط التكلفة لكل مشروع
وضع المنتج	8.2 مليون مشروع	47.50 دولارًا لكل مشروع
إعادة ضبط المتجر	1.6 مليون مشروع	89.75 دولارًا لكل مشروع
تركيب العرض	2.6 مليون مشروع	62.25 دولارًا لكل مشروع

تدقيق التجزئة والتحقق من الامتثال

أجرت مجموعة SPAR 5.9 مليون عملية تدقيق للامتثال للبيع بالتجزئة في عام 2023، والتي تغطي قطاعات متعددة للبيع بالتجزئة.

• تغطية التدقيق: 47 ولاية في الولايات المتحدة
• معدل التحقق من الامتثال: 93.6%
• متوسط مدة التدقيق: 2.3 ساعة لكل موقع

إدارة العرض التسويقي والترويجي

تمكنت الشركة من إدارة 3.2 مليون عرض ترويجي عبر بيئات البيع بالتجزئة المختلفة في عام 2023.

نوع العرض	إجمالي العروض	متوسط مدة العرض
شاشات العرض المؤقتة	2.1 مليون	14 يوما
شاشات العرض الدائمة	1.1 مليون	45 يوما

تتبع المخزون وإدارته

قامت مجموعة SPAR بمعالجة تتبع المخزون لـ 18.7 مليون وحدة SKU للمنتج في عام 2023.

• معدل دقة المخزون: 96.4%
• متوسط وقت التتبع: 37 دقيقة لكل موقع
• منصات التتبع الرقمية: 3 أنظمة خاصة

خدمات التسويق الميداني وتمثيل العلامات التجارية

ونفذت الشركة 4.8 مليون عملية تسويق ميداني في عام 2023.

قطاع الخدمة	إجمالي المشاركات	متوسط قيمة المشاركة
أخذ عينات العلامة التجارية	1.6 مليون	35.50 دولارًا لكل مشاركة
مظاهرة المنتج	2.3 مليون	52.75 دولارًا لكل مشاركة
تفاعل المستهلك	900,000	28.25 دولارًا لكل مشاركة

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

شبكة الوكلاء الميدانيين واسعة النطاق على المستوى الوطني

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ مجموعة SPAR بشبكة وكلاء ميدانية تضم حوالي 3500 متخصصًا مدربًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

متري الشبكة	الكمية
إجمالي الوكلاء الميدانيين	3,500
التغطية الجغرافية	50 ولاية
متوسط خبرة الوكيل	7.2 سنة

منصات التكنولوجيا الخاصة

تستخدم مجموعة SPAR المنصات الرقمية المتقدمة لتتبع وإدارة البيع بالتجزئة.

• تطبيقات جمع البيانات المتنقلة
• أنظمة تتبع المخزون في الوقت الحقيقي
• البنية التحتية لإعداد التقارير المستندة إلى السحابة

علاقات سلسلة البيع بالتجزئة

تحتفظ مجموعة SPAR بشراكات مع أكثر من 65 سلسلة بيع بالتجزئة رئيسية عبر قطاعات متعددة.

قطاع التجزئة	عدد الشراكات
بقالة	22
صيدلية	15
الالكترونيات الاستهلاكية	12
التجزئة الأخرى	16

القوى العاملة الماهرة

توظف مجموعة سبار قوة عاملة متخصصة ذات خبرة في خدمات البيع بالتجزئة.

• إجمالي الموظفين: 4,200
• متوسط ساعات التدريب لكل موظف: 40 سنوياً
• معدلات الشهادات المتخصصة: 78%

قدرات تحليل البيانات

الشركة تستفيد أدوات تحليل البيانات المتطورة للحصول على رؤى شاملة للبيع بالتجزئة.

القدرة على التحليلات	مقياس الأداء
سرعة معالجة البيانات	500.000 سجل/ساعة
دقة التحليلات التنبؤية	87%
نماذج التعلم الآلي	12 نماذج نشطة

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول تجارة التجزئة الشاملة

تقدم شركة SPAR Group, Inc. خدمات تجارة التجزئة عبر أكثر من 50 سلسلة بيع بالتجزئة في الولايات المتحدة. وفي عام 2022، نفذت الشركة ما يقرب من 7.5 مليون مهمة تجارية على مستوى البلاد.

فئة الخدمة	الحجم السنوي	التغطية الجغرافية
التجارة داخل المتجر	7.5 مليون مهمة	أكثر من 50 سلسلة بيع بالتجزئة
تحسين أداء البيع بالتجزئة	3.2 مليون زيارة للمتجر	12 ولاية

تحسين رؤية العلامة التجارية لمنتجات العملاء

حققت مجموعة SPAR إيرادات بقيمة 74.2 مليون دولار لعام 2022 خدمات رؤية العلامة التجارية تمثل 42% من إجمالي عروض الخدمات.

• متوسط تحسين موضع المنتج: 36%
• معدل الاحتفاظ بالعملاء: 87%
• متوسط تحسين رؤية العلامة التجارية: 45%

تحسين أداء البيع بالتجزئة بتكلفة معقولة

مقياس التحسين	الأداء
تخفيض التكلفة للعملاء	22-27%
تحسين الكفاءة	33%

المخزون في الوقت الحقيقي ورؤى السوق

قامت مجموعة SPAR بمعالجة 2.8 مليون تقرير تتبع المخزون في الوقت الفعلي في عام 2022، والتي تغطي قطاعات متعددة للبيع بالتجزئة.

• معدل دقة المخزون: 94.6%
• تم إنشاء تقارير رؤية السوق: 125,000

استراتيجيات مشاركة العملاء المحسنة

قامت الشركة بنشر تقنيات الترويج الرقمي عبر 15000 موقع بيع بالتجزئة، مما أدى إلى تحسين مقاييس تفاعل العملاء.

مقياس المشاركة	الأداء
مواقع التجارة الرقمية	15,000
تحسين تفاعل العملاء	28%

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج العمل: علاقات العملاء

عقود الخدمة طويلة الأجل مع عملاء التجزئة

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ مجموعة SPAR بعقود خدمة مع ما يقرب من 70 عميل تجزئة عبر قطاعات متعددة. متوسط ​​مدة العقد هو 3-5 سنوات، وتتراوح قيمة العقد الإجمالية من 500000 دولار إلى 2.5 مليون دولار لكل عميل.

نوع العميل	عدد العقود	متوسط قيمة العقد
تجار البقالة بالتجزئة	35	1.2 مليون دولار
سلاسل الصيدليات	15	$850,000
الالكترونيات الاستهلاكية	12	1.8 مليون دولار
التجزئة المتخصصة	8	$650,000

فرق إدارة الحسابات المخصصة

توظف مجموعة SPAR 45 متخصصًا متخصصًا في إدارة الحسابات، بمتوسط نسبة عميل إلى مدير يبلغ 1.5:1. يبلغ إجمالي الاستثمار السنوي في موظفي إدارة الحسابات حوالي 4.3 مليون دولار.

التقارير والتحليلات القائمة على الأداء

توفر الشركة تحليلات شاملة بالمقاييس التالية:

• تتبع الأداء في الوقت الحقيقي
• تقارير مفصلة شهرية
• رؤى استراتيجية ربع سنوية
• تحليل الأداء السنوي الشامل

مقياس التقارير	التردد	عمق التحليل
رفع المبيعات	شهريا	تتبع مفصل على مستوى SKU
إدارة المخزون	أسبوعيا	التحسين على مستوى المتجر
فعالية التجارة	ربع سنوية	مراجعة استراتيجية شاملة

حلول تجارية مخصصة

عروض مجموعة سبار استراتيجيات التسويق المخصصة باستثمار قدره 3.7 مليون دولار سنويًا في تطوير الحلول. يغطي التخصيص 92% من محافظ العملاء.

آليات التحسين المستمر والتغذية الراجعة

تنفيذ أنظمة التغذية الراجعة المتقدمة ذات الخصائص التالية:

• المسوحات السنوية لرضا العملاء
• اجتماعات مراجعة الأداء ربع السنوية
• منصات ردود الفعل الرقمية
• بروتوكول التحسين المستمر

آلية ردود الفعل	معدل الاستجابة	تنفيذ التحسين
استطلاعات العملاء	87%	95% رؤى قابلة للتنفيذ
مراجعات الأداء	94%	88% تعديلات استراتيجية

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

توظف شركة SPAR Group, Inc. فريق مبيعات مباشر يضم 387 متخصصًا في المبيعات اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، ويغطيون مناطق جغرافية متعددة بما في ذلك أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا.

المنطقة	حجم فريق المبيعات	متوسط الإيرادات السنوية لكل مندوب مبيعات
أمريكا الشمالية	214	$672,500
أوروبا	103	$589,300
آسيا	70	$541,200

منصات التواصل عبر الإنترنت

تستخدم مجموعة SPAR قنوات اتصال رقمية متعددة مع 2.4 مليون نقطة اتصال رقمية إجمالية في عام 2023.

• لينكد إن: 42.000 اتصال مهني
• الموقع الإلكتروني للشركة: 187.000 زائر فريد شهريًا
• التسويق عبر البريد الإلكتروني: 345.000 مشترك

صناعة المعارض والمؤتمرات

شاركت مجموعة SPAR في 17 معرضًا تجاريًا رئيسيًا للبيع بالتجزئة والبضائع في عام 2023، حيث وصل إجمالي المشاركة في الحدث إلى 4892 جهة اتصال تجارية محتملة.

التسويق الرقمي وموقع الشركة

ميزانية التسويق الرقمي لعام 2023: 1.2 مليون دولار، منها 68% مخصصة للإعلانات المستهدفة عبر الإنترنت و32% لاستراتيجيات التسويق بالمحتوى.

قناة التسويق الرقمي	تخصيص الميزانية	معدل التحويل
إعلانات جوجل	$456,000	3.7%
إعلانات لينكد إن	$278,400	2.9%
منصات خاصة بالصناعة	$465,600	4.2%

شبكات تطوير الأعمال الاستراتيجية

تحتفظ مجموعة SPAR بـ 124 شراكة تجارية استراتيجية في 12 دولة، مما يحقق إيرادات تعاونية بقيمة 43.6 مليون دولار لعام 2023.

• شراكات البيع بالتجزئة: 76
• تكامل التكنولوجيا: 28
• التعاون في أبحاث السوق: 20

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

متاجر سلسلة البيع بالتجزئة الكبيرة

تخدم مجموعة SPAR سلاسل البيع بالتجزئة الكبرى من خلال خدمات الترويج والتسويق داخل المتجر. اعتبارًا من عام 2023، عملت الشركة مع ما يقرب من 40.000 موقع للبيع بالتجزئة في العديد من البلدان.

نوع سلسلة البيع بالتجزئة	عدد المواقع المخدومة	تغطية الخدمة
تجار البقالة بالتجزئة	22,500	الولايات المتحدة، كندا، المكسيك
متاجر الراحة	12,000	أمريكا الشمالية، الأسواق الدولية
التجزئة المتخصصة	5,500	الحضور العالمي

مصنعي السلع الاستهلاكية المعبأة

تقدم مجموعة SPAR خدمات الترويج للعلامات التجارية الاستهلاكية الكبرى عبر فئات المنتجات المختلفة.

• مصنعي الأغذية والمشروبات
• شركات منتجات العناية الشخصية
• ماركات منتجات التنظيف المنزلية
• مصنعي الالكترونيات الاستهلاكية

أسواق البقالة والمتاجر الصغيرة

في عام 2023، بلغت إيرادات مجموعة SPAR من أسواق البقالة والمتاجر الصغيرة 78.3 مليون دولار، وهو ما يمثل 65% من إجمالي إيرادات الشركة.

قطاع السوق	الإيرادات السنوية	اختراق السوق
محلات البقالة	52.4 مليون دولار	42%
متاجر الراحة	25.9 مليون دولار	23%

العلامات التجارية المتخصصة للبيع بالتجزئة

تخدم مجموعة SPAR العديد من قطاعات البيع بالتجزئة المتخصصة من خلال حلول تسويقية مخصصة.

• تجار التجزئة للإلكترونيات
• متاجر السلع الرياضية
• الصيدلة والمخازن الصحية
• تجار مستحضرات التجميل ومستحضرات التجميل

شركات المنتجات الاستهلاكية متعددة الجنسيات

تقدم الشركة خدمات لشركات المنتجات الاستهلاكية العالمية في 10 دول.

المنطقة الجغرافية	عدد العملاء متعددي الجنسيات	نطاق الخدمة
أمريكا الشمالية	35	خدمات تجارية كاملة
أوروبا	22	تدقيق السوق والتنسيب
آسيا والمحيط الهادئ	15	دعم التسويق داخل المتجر

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

تعويض الوكيل الميداني والتدريب

اعتبارًا من السنة المالية 2023، بلغ إجمالي تكاليف تعويض الوكيل الميداني لمجموعة SPAR 24.3 مليون دولار. بلغت نفقات تدريب الوكلاء الميدانيين حوالي 1.7 مليون دولار.

فئة التكلفة	النفقات السنوية
الرواتب الأساسية	18.6 مليون دولار
مكافآت الأداء	5.7 مليون دولار
برامج التدريب	1.7 مليون دولار

صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا

بلغت تكاليف صيانة البنية التحتية التكنولوجية لمجموعة SPAR في عام 2023 3.9 مليون دولار، بما في ذلك:

• ترخيص البرمجيات: 1.2 مليون دولار
• ترقيات الأجهزة: 1.5 مليون دولار
• أنظمة الأمن السيبراني: 0.7 مليون دولار
• خدمات الحوسبة السحابية: 0.5 مليون دولار

مصاريف السفر والنقل

وبلغ إجمالي تكاليف السفر والنقل لعام 2023 6.2 مليون دولار.

نوع النقل	النفقات السنوية
صيانة أسطول المركبات	2.8 مليون دولار
تعويض الأميال	1.9 مليون دولار
أماكن الإقامة أثناء السفر	1.5 مليون دولار

تكاليف التسويق وتطوير الأعمال

بلغت نفقات التسويق وتطوير الأعمال لعام 2023 4.5 مليون دولار.

• التسويق الرقمي: 1.6 مليون دولار
• المشاركة في المعرض التجاري: 0.9 مليون دولار
• إنتاج ضمانات المبيعات: 0.7 مليون دولار
• إدارة علاقات العملاء: 1.3 مليون دولار

النفقات الإدارية والتشغيلية

وبلغت النفقات الإدارية والتشغيلية لعام 2023 8.7 مليون دولار.

فئة النفقات العامة	النفقات السنوية
إيجار المكاتب والمرافق	3.2 مليون دولار
التعويض التنفيذي	2.9 مليون دولار
الخدمات المهنية	1.6 مليون دولار
التأمين والامتثال	1.0 مليون دولار

SPAR Group, Inc. (SGRP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم خدمة التجارة

بالنسبة للسنة المالية 2022، أعلنت مجموعة SPAR عن رسوم خدمة تسويق يبلغ مجموعها 67.4 مليون دولار، وهو ما يمثل جزءًا كبيرًا من مصادر إيراداتها.

فئة الخدمة	مبلغ الإيرادات (2022)	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
التجارة داخل المتجر	42.3 مليون دولار	62.8%
خدمات تركيبات البيع بالتجزئة	15.6 مليون دولار	23.1%
وضع المنتج	9.5 مليون دولار	14.1%

تدقيق التجزئة وإعداد تقارير الامتثال

حققت مجموعة SPAR 22.1 مليون دولار أمريكي من خدمات تدقيق التجزئة وإعداد تقارير الامتثال في عام 2022.

• خدمات التحقق من الامتثال
• تتبع أداء البيع بالتجزئة
• تقييمات حالة المتجر

عقود الحوافز القائمة على الأداء

ساهمت العقود القائمة على الأداء بمبلغ 12.5 مليون دولار في إيرادات مجموعة SPAR في عام 2022.

نوع العقد	الإيرادات المولدة
حوافز أداء التجزئة	7.8 مليون دولار
عقود تحسين المبيعات	4.7 مليون دولار

مبيعات البيانات ورؤى السوق

حصلت مجموعة SPAR على 8.2 مليون دولار من مبيعات البيانات ورؤى السوق في عام 2022.

• تحليلات سلوك المستهلك التجزئة
• تقارير اتجاه السوق
• رؤى الاستخبارات التنافسية

عقود خدمات التوسع الجغرافي

حققت خدمات التوسع الجغرافي إيرادات بقيمة 5.7 مليون دولار لمجموعة SPAR خلال عام 2022.

المنطقة الجغرافية	مساهمة الإيرادات
أمريكا الشمالية	3.4 مليون دولار
الأسواق الدولية	2.3 مليون دولار

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises SPAR Group, Inc. (SGRP) makes to its clients in the U.S. and Canada as of late 2025, following its strategic shift away from international joint ventures.

Driving client sales through superior in-store execution and compliance.

• Product availability is the single most important factor for shoppers when choosing to shop in-store, with 74% of respondents citing it as their top priority in a July 2025 consumer study conducted by SPAR Group, Inc.

Flexible, scalable merchandising and marketing solutions.

The company is demonstrating its ability to scale within its core North American markets. For instance, U.S. and Canada net revenues increased sequentially by 13.5% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025. Furthermore, the combined U.S. and Canada net revenues were up 28.2% over the third quarter of 2024.

SPAR Group, Inc. continues to build on its largest pipeline of opportunity in history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

Data-driven insights to improve brand visibility at the point of purchase.

SPAR Group, Inc. is accelerating the use of technology and AI to transform its go-to-market strategy, driving innovation and competitive differentiation. The company provides business analytics and data-driven insights as part of its service offering.

Focus on higher-margin merchandising services for better client ROI.

Strategic imperatives for 2026, planned during 2025, centered on driving revenue growth, 'particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients'. The company saw its Consolidated Gross Margin improve to 21.1% of sales for the first nine months of 2025, up from 20.8% of sales in the prior year period. The U.S. and Canada gross profit margins specifically reached 23.5% in the second quarter of 2025.

Here's a look at the margin performance supporting this focus:

Metric	Q1 2025	Q2 2025	9M 2025
Consolidated Gross Margin (% of Sales)	21.4%	23.5%	21.1%
U.S. & Canada Gross Profit Margin (% of Sales)	N/A	23.5%	N/A

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how SPAR Group, Inc. keeps its retail and manufacturer clients locked in. It's not just about showing up; it's about proving value consistently, which you can see in their sustained operational scale.

The service-oriented model for SPAR Group, Inc. is built on a foundation of over 50 years of experience in the field. This history translates directly into the sheer volume of work they execute weekly across North America. They perform an average of over 30,000+ store visits a week across the United States and Canada, which speaks to the scale of their ongoing service commitments to clients.

The consultative approach is evidenced by the significant future business they are tracking. SPAR Group, Inc. currently maintains the largest pipeline of opportunity in its history, which exceeds $200 million in potential future business, suggesting successful mapping of services to strategic client needs. This partnership focus seems to be paying off in their core market, as U.S. and Canada net revenues for the third quarter of 2025 were up a significant 28.2% over the prior year quarter.

High-touch program management is necessary to handle this volume while maintaining quality. The focus on in-store execution directly addresses what shoppers prioritize, which is a key metric for their clients. A June 2025 SPAR Consumer Survey showed that 74% of shoppers cite product availability as their top priority for in-store shopping.

Dedicated account management for long-term, large-scale contracts is the structure that supports this pipeline. The company's commitment to being an exceptional partner translates directly into financial results for both parties, as stated in their core components.

Here are some of the key operational and financial metrics that reflect the success and scale of these customer relationships as of the latest reporting periods in 2025:

Metric Category	Data Point	Value/Amount	Reporting Period Reference
Operational Scale	Average Weekly Store Visits (US & Canada)	30,000+	As of Q2 2025
Client Pipeline	Potential Future Business Pipeline	Over $200 million	As of Q2/Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q3 2025 YoY Revenue Growth	28.2%	Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q2 2025 YoY Revenue Growth	5%	Q2 2025
Financial Health	Total Worldwide Liquidity	$23.4 million	March 31, 2025
Financial Health	Total Liquidity	$15.1 million	June 30, 2025
Customer Insight	Shoppers Citing Product Availability as Top Priority	74%	June 2025 Survey

The focus on the U.S. and Canada business resulted in a consolidated Gross Margin of 23.5% of sales in the second quarter of 2025, up from 20.6% in the prior year period. For the first nine months of 2025, net revenues totaled $114.1 million.

The company is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of its structural efficiency push.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how SPAR Group, Inc. gets its services-merchandising, marketing, and distribution support-into the hands of its clients' customers. This is fundamentally a field-based operation, supported by a centralized corporate function that just moved to be closer to key partners.

Corporate Headquarters Relocation and Central Operations

SPAR Group, Inc. officially began operating its corporate headquarters from Charlotte, NC, effective November 1, 2025. This move from Auburn Hills, Michigan, places senior leadership, including Corporate Administration, Finance and Accounting, Human Resources, and Business Operations, closer to major southeastern retailers. The new office space secured is 16,000 square feet at 110 East Blvd. The company is bringing 75 employees to this new location, which is part of a strategy to strengthen leadership and key operational functions. Management is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of building a leaner structure.

The Channels section is defined by direct interaction and technology enablement. The core delivery mechanism relies on a massive, deployed workforce:

• Direct sales force targeting CPG manufacturers and retailers.
• Field teams deployed directly to retail store locations.
• Digital reporting and analytics platform for client data access.
• Corporate headquarters now operating from Charlotte, NC.

The direct sales force and field deployment are the primary channels for service delivery. SPAR Group, Inc. partners with major national retailers including Walmart, Home Depot, Dollar Tree, Dollar General, Family Dollar, Lowe's, and Kroger. The success in these channels is reflected in the U.S. and Canada net revenues being up 28.2% over the third quarter of last year (Q3 2025 vs. Q3 2024). Furthermore, the company continues to build on the largest pipeline of opportunity in SPAR Group, Inc.'s history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

The scale of the field deployment channel is significant, as shown in the operational metrics:

Metric	Value	Context/Period
Merchandisers Worldwide	Over 6,000	Current operational scale
Average Store Visits Per Week	30,000+	Historical operational metric
U.S. & Canada Gross Margin	23.5%	Q2 2025
U.S. & Canada Revenue Growth (Sequential)	13.5%	Q2 2025 vs. Q1 2025

The digital reporting and analytics platform acts as the feedback loop channel, translating field activity into client insight. While specific platform adoption rates aren't public, the strategic focus on technology is clear. The new Chief Technology Officer is accelerating the use of technology and AI to transform the go-to-market strategy. This aligns with industry trends, as a December 2024 survey fielded by SPAR Group, Inc. showed that seven in 10 consumers are familiar with the use of Artificial Intelligence at the retail locations where they shop. Retailers in that survey also reported that AI positively impacted their store operations, specifically through improving efficiency and keeping products stocked.

The combined effect of these channels is driving topline momentum, even with restructuring costs impacting net income.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for SPAR Group, Inc. (SGRP) now that they've streamlined operations to focus almost entirely on the U.S. and Canada following international divestitures. Honestly, understanding who pays the bills is the first step to valuing the business.

SPAR Group, Inc. (SGRP) focuses its in-store retail merchandising and execution services on a few key groups in North America. The company's services are designed to drive sales, optimize product placement, and enhance brand visibility right where the shopper makes the decision.

The primary customer segments driving the business, which is now heavily concentrated in the Americas region excluding the divested international joint ventures, include:

• Large, national retailers across the U.S. and Canada.
• Consumer Packaged Goods (CPG) manufacturers and brands.
• Distributors requiring in-store marketing and merchandising support.
• Clients seeking to improve product availability, which is defintely a top shopper priority.

The financial performance as of mid-2025 clearly shows the weight of these domestic segments. For instance, the second quarter of 2025 saw U.S. and Canada revenues hit $38.6 million, which was a sequential increase of 13.5% over the first quarter of 2025. This focus on the core market is showing traction; the U.S. and Canada business reported topline growth of 6% in Q1 2025. Furthermore, the company is banking on these relationships, holding a pipeline of future business in the U.S. and Canada exceeding $200 million.

Here's a quick look at the recent financial performance tied to these continuing operations:

Metric	Q1 2025 (US & Canada Focus)	Q2 2025 (US & Canada Focus)	Year-End 2024 (Consolidated)
Net Revenues	$34.0 million	$38.6 million	$196.8 million
Revenue Growth (YoY or Sequential)	6% (Topline Growth)	13.5% (Sequential Growth)	-13% (Americas YoY Decline due to divestitures)
Gross Margin	21.4%	23.5%	19.5% (Implied from Cost of Revenue at 80.5%)

The services provided to these segments are varied, reflecting the complexity of modern retail execution. SPAR Group, Inc. (SGRP) delivers six principal types of services, all aimed at maximizing the effectiveness of their clients' in-store presence:

• Merchandising and Marketing
• Category Management and Setup
• Remodel and Retail Transformation
• Assembly and Installation
• Business Analytics and Insights
• Fulfilment and Distribution

For the large national retailers and CPG manufacturers, the value proposition centers on execution reliability. The company ended Q2 2025 with total worldwide liquidity of $15.1 million, including $13.9 million in cash and cash equivalents, which supports their ability to resource these in-store projects. This financial footing is what allows them to promise services that directly address shopper priorities, like ensuring product availability, which is a key driver for the clients they serve.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving SPAR Group, Inc.'s operations as they reset their structure in late 2025. The largest component of cost, tied directly to service delivery, is the variable cost associated with the large field service workforce.

This variable expense is reflected in the consolidated gross margin. For the first nine months of 2025, the consolidated gross margin stood at 21.1% of sales. To put that in perspective, on $114.1 million in net revenues for that nine-month period, the cost of services was approximately $89.97 million (100% - 21.1% = 78.9% cost of revenue). The Q3 2025 margin was even tighter at 18.6%, indicating that the mix of work, specifically a heavier proportion of lower-margin retailer remodeling, significantly increased the variable labor cost relative to revenue in that quarter.

The company absorbed significant one-time charges in 2025 as part of its strategic reset. Specifically, SPAR Group, Inc. recognized $4.0 million in restructuring costs and severance during the third quarter of 2025, with this same $4.0 million amount being recognized for the first nine months of 2025 compared to zero in the prior year. This was separate from an additional $1.6 million in unusual or one-time costs recognized in Q3 2025 related to legal expenses, strategic alternatives, and moving expenses for the new corporate office in Charlotte.

Controllable operating expenses, specifically Selling, General & Administrative (SG&A), are under intense focus for reduction. Management is targeting a run-rate of SG&A at approximately $6.5 million per quarter or lower, excluding legal and other one-time items. However, the actual adjusted SG&A for the third quarter of 2025, excluding those one-time items, was $7.6 million, showing the gap between the target and the immediate post-reset reality.

Technology investment is also a cost driver, though specific figures aren't immediately clear in the latest reports. The implementation of a new Enterprise Resource Planning (ERP) system was cited as one of the primary reasons for the delay in filing the Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2024. The new CTO is accelerating the use of technology and AI, which implies ongoing investment in this area as a key differentiator going into 2026.

Here's a quick look at the key cost-related financial figures from the nine months ending September 30, 2025:

Cost Metric	Amount / Rate	Period
Restructuring & Severance Costs	$4.0 million	Nine Months Ended September 30, 2025
Targeted Quarterly SG&A (Excl. One-Time)	$\approx$$6.5 million or lower	Targeted Run-Rate
Actual Adjusted SG&A	$7.6 million	Q3 2025
Consolidated Gross Margin	21.1% of sales	Nine Months Ended September 30, 2025
Consolidated Gross Margin	18.6% of sales	Q3 2025

The variable labor cost structure is inherently tied to the gross margin performance, which management is actively trying to improve by shifting the revenue mix away from lower-margin remodeling work.

• Variable labor costs are the primary driver of Cost of Revenue.
• Restructuring costs of $4.0 million hit the 2025 nine-month results.
• Actual Q3 2025 adjusted SG&A was $7.6 million, above the target.
• ERP system implementation was a factor in delayed 2024 financial filings.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The primary revenue source for SPAR Group, Inc. centers on merchandising service fees from retailers and brands. You are essentially selling specialized capabilities across North America to enhance sales for consumer packaged goods manufacturers and retailers.

The financial performance for the recent periods shows the scale of these revenue streams:

Financial Metric	Amount/Value	Context/Period
Q3 2025 Net Revenues	$41.4 million	Consolidated Revenue for the Third Quarter Ended September 30, 2025
U.S./Canada Net Revenue Growth	28.2%	Compared to the prior year quarter on a comparable basis
Nine-month 2025 Net Revenues	$114.1 million	Total for the First Nine Months Ended September 30, 2025
Future Business Pipeline	Exceeding $200 million	Potential future business opportunities

It's important to note the composition of the recent top-line performance. You saw a benefit to the Q3 2025 growth rate due to the timing of specific revenue components.

• Revenue from one-off project work, which provided a boost to the Q3 2025 growth rate.
• The company is strategically focused on driving continued revenue growth, particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients.

The forward-looking indicator for potential revenue is quite substantial, suggesting a healthy opportunity set as you move into the next fiscal year.

Here's a quick look at the key figures driving the top line:

• Q3 2025 Net Revenues: $41.4 million.
• U.S./Canada revenue growth in Q3 2025 was up 28.2% year-over-year on a comparable basis.
• Nine-month 2025 Net Revenues reached $114.1 million.
• The current future business pipeline is reported as exceeding $200 million.

If onboarding for those pipeline projects takes longer than expected, cash flow timing could get tight.