SPAR GROUP, Inc. (SGRP): Canvas du modèle d'entreprise [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le monde dynamique des services de vente au détail, Spar Group, Inc. (SGRP) émerge comme un acteur charnière, transformant la façon dont les marques et les détaillants optimisent leur présence sur le marché. Cette entreprise innovante a méticuleusement conçu un modèle commercial qui comble l'écart entre les fabricants de produits et les environnements de vente au détail, offrant des solutions de merchandisage complètes qui stimulent l'efficacité, la visibilité et les idées du marché stratégique. En tirant parti d'un mélange unique de technologie, d'expertise sur le terrain et d'approches axées sur les données, SPAR Group s'est positionné comme un partenaire critique pour les entreprises cherchant à naviguer dans le paysage complexe des performances de vente au détail modernes et de la gestion de la marque.

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Chaînes de vente au détail et partenariats d'épicerie

SPAR Group a établi des partenariats stratégiques avec les chaînes de vente au détail suivantes:

Partenaire de vente au détail	Portée géographique	Statut de partenariat
Walmart	États-Unis	Contrat de services de marchandisage actif
Pharmacie CVS	Amérique du Nord	Services d'audit de vente au détail en cours
Kroger	Plusieurs États américains	Collaboration marketing sur le terrain

Services de marketing et collaborations de merchandising

Les partenariats clés des services de marketing comprennent:

• Agences d'activation de la marque
• Sociétés de gestion d'affichage en magasin
• Centre de marketing de biens de produits de consommation (CPG)

Partenariats des fournisseurs technologiques

SPAR Group collabore avec les fournisseurs de technologies pour les solutions de gestion des stocks:

Fournisseur de technologie	Type de solution	Statut d'implémentation
SÈVE	Planification des ressources d'entreprise	Entièrement intégré
Oracle	Gestion des stocks cloud	Mise en œuvre partielle

Services de marketing sur le terrain et d'audit de la vente au détail

Partenariats stratégiques avec les organisations de marketing sur le terrain:

• Nielsen Company
• Kantar Retail
• IRI dans le monde entier

Partenariats commerciaux internationaux

Distribution du partenariat géographique:

Région	Nombre de partenaires	Pénétration du marché
Amérique du Nord	37	68%
Europe	22	45%
Asie-Pacifique	15	32%

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Services de marchandisage et de placement de produit en magasin

SPAR Group, Inc. a réalisé 12,4 millions de projets de marchandisage en magasin en 2023. La société a déployé 2 387 représentants de marketing sur le terrain sur plusieurs canaux de vente au détail.

Catégorie de service	Volume annuel	Coût moyen par projet
Placement de produit	8,2 millions de projets	47,50 $ par projet
Réinitialisation du magasin	1,6 million de projets	89,75 $ par projet
Installation d'affichage	2,6 millions de projets	62,25 $ par projet

Vérification de l'audit de la vente au détail et de la conformité

SPAR Group a effectué 5,9 millions d'audits de conformité au détail en 2023, couvrant plusieurs segments de vente au détail.

• Couverture d'audit: 47 États aux États-Unis
• Taux de vérification de la conformité: 93,6%
• Durée de l'audit moyenne: 2,3 heures par emplacement

Gestion du marketing et de l'affichage promotionnel

La société a géré 3,2 millions d'écrans promotionnels dans divers environnements de vente au détail en 2023.

Type d'affichage	Affichages totaux	Durée d'affichage moyenne
Affichages temporaires	2,1 millions	14 jours
Affichages permanents	1,1 million	45 jours

Suivi et gestion des stocks

SPAR Group a traité le suivi des stocks pour 18,7 millions de SKU de produits en 2023.

• Taux de précision des stocks: 96,4%
• Temps de suivi moyen: 37 minutes par emplacement
• Plateformes de suivi numérique: 3 systèmes propriétaires

Services de marketing sur le terrain et de représentation de la marque

La société a exécuté 4,8 millions de fiancages de marketing sur le terrain en 2023.

Segment de service	Engagements totaux	Valeur d'engagement moyenne
Échantillonnage de marque	1,6 million	35,50 $ par engagement
Démonstration de produits	2,3 millions	52,75 $ par engagement
Interaction des consommateurs	900,000	28,25 $ par engagement

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Réseau d'agent de terrain étendu à l'échelle nationale

En 2024, SPAR Group maintient un réseau d'agents sur le terrain d'environ 3 500 professionnels formés aux États-Unis.

Métrique du réseau	Quantité
Agents totaux sur le terrain	3,500
Couverture géographique	50 États
Expérience d'agent moyen	7,2 ans

Plateformes technologiques propriétaires

Spar Group utilise plates-formes numériques avancées pour le suivi et la gestion au détail.

• Applications de collecte de données mobiles
• Systèmes de suivi des stocks en temps réel
• Infrastructure de rapports basée sur le cloud

Relations de chaîne de vente au détail

SPAR Group entretient des partenariats avec plus de 65 grandes chaînes de vente au détail dans plusieurs secteurs.

Secteur de la vente au détail	Nombre de partenariats
Épicerie	22
Pharmacie	15
Électronique grand public	12
Autres commerces de détail	16

Main-d'œuvre qualifiée

SPAR Group utilise une main-d'œuvre spécialisée avec une expertise dans les services de vente au détail.

• Total des employés: 4 200
• Heures de formation moyennes par employé: 40 par an
• Taux de certification spécialisés: 78%

Capacités d'analyse des données

L'entreprise exploite Outils d'analyse de données sophistiquées pour des informations complètes au détail.

Capacité d'analyse	Métrique de performance
Vitesse de traitement des données	500 000 records / heure
Précision d'analyse prédictive	87%
Modèles d'apprentissage automatique	12 modèles actifs

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Solutions complètes de merchandising au détail

SPAR Group, Inc. fournit des services de marchandisage de détail dans plus de 50 chaînes de vente au détail aux États-Unis. En 2022, la société a exécuté environ 7,5 millions de tâches de marchandisage à l'échelle nationale.

Catégorie de service	Volume annuel	Couverture géographique
Merchandising en magasin	7,5 millions de tâches	50+ chaînes de vente au détail
Optimisation des performances de la vente au détail	3,2 millions de visites en magasin	12 États

Amélioration de la visibilité de la marque pour les produits du client

SPAR Group a généré 74,2 millions de dollars de revenus pour 2022, avec services de visibilité de la marque représentant 42% du total des offres de services.

• Amélioration moyenne du placement des produits: 36%
• Taux de rétention de la clientèle: 87%
• Amélioration moyenne de la visibilité de la marque: 45%

Optimisation des performances de vente au détail rentables

Métrique d'optimisation	Performance
Réduction des coûts pour les clients	22-27%
Amélioration de l'efficacité	33%

Inventaire en temps réel et informations sur le marché

SPAR Group a traité 2,8 millions de rapports de suivi des stocks en temps réel en 2022, couvrant plusieurs secteurs de vente au détail.

• Taux de précision des stocks: 94,6%
• Rapports d'informations sur le marché générées: 125 000

Stratégies améliorées d'engagement client

L'entreprise a déployé des technologies de marchandisage numérique dans 15 000 emplacements de vente au détail, améliorant les mesures d'interaction client.

Métrique de l'engagement	Performance
Emplacements de marchandisage numérique	15,000
Amélioration de l'interaction client	28%

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Contrats de services à long terme avec les clients de la vente au détail

En 2024, SPAR Group maintient des contrats de service avec environ 70 clients de détail dans plusieurs secteurs. La durée moyenne du contrat est de 3 à 5 ans, avec une valeur totale du contrat allant de 500 000 $ à 2,5 millions de dollars par client.

Type de client	Nombre de contrats	Valeur du contrat moyen
Détaillants d'épicerie	35	1,2 million de dollars
Chaînes de pharmacie	15	$850,000
Électronique grand public	12	1,8 million de dollars
Spécialité de vente au détail	8	$650,000

Équipes de gestion des comptes dédiés

SPAR Group emploie 45 professionnels de la gestion des comptes dédiés, avec un ratio client / manager moyen de 1,5: 1. L'investissement annuel total dans le personnel de gestion des comptes est d'environ 4,3 millions de dollars.

Rapports et analyses basés sur la performance

La société fournit des analyses complètes avec les mesures suivantes:

• Suivi des performances en temps réel
• Rapports détaillés mensuels
• Idées stratégiques trimestrielles
• Analyse annuelle des performances complètes

Métrique de rapport	Fréquence	Profondeur d'analyse
Ascenseur de vente	Mensuel	Suivi détaillé de niveau SKU
Gestion des stocks	Hebdomadaire	Optimisation au niveau des magasins
Efficacité du marchandisage	Trimestriel	Revue stratégique complète

Solutions de marchandisage personnalisées

Offres du groupe SPAR Stratégies de merchandising sur mesure avec un investissement de 3,7 millions de dollars par an en développement de solutions. La personnalisation couvre 92% des portefeuilles clients.

Mécanismes d'amélioration et de rétroaction continus

Mise en œuvre de systèmes de rétroaction avancés avec les caractéristiques suivantes:

• Enquêtes annuelles sur la satisfaction des clients
• Réunions de révision des performances trimestrielles
• Plateformes de rétroaction numérique
• Protocole d'amélioration continue

Mécanisme de rétroaction	Taux de réponse	Implémentation d'amélioration
Enquêtes sur les clients	87%	Informations à 95% exploitables
Revues de performance	94%	88% d'ajustements stratégiques

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: canaux

Équipe de vente directe

SPAR GROUP, Inc. emploie une équipe de vente directe de 387 professionnels des ventes au quatrième trimestre 2023, couvrant plusieurs régions géographiques, notamment l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Asie.

Région	Taille de l'équipe de vente	Revenu annuel moyen par représentant des ventes
Amérique du Nord	214	$672,500
Europe	103	$589,300
Asie	70	$541,200

Plateformes de communication en ligne

SPAR Group utilise plusieurs canaux de communication numériques avec 2,4 millions de points de contact numériques totaux en 2023.

• LinkedIn: 42 000 connexions professionnelles
• Site Web d'entreprise: 187 000 visiteurs uniques mensuels
• Marketing par e-mail: 345 000 abonnés

Salons et conférences de l'industrie

SPAR Group a participé à 17 salons majeurs de vente au détail et de marchandisage en 2023, avec un engagement total d'événements atteignant 4 892 contacts commerciaux potentiels.

Marketing numérique et site Web d'entreprise

Budget de marketing numérique pour 2023: 1,2 million de dollars, avec 68% alloué à la publicité en ligne ciblée et 32% aux stratégies de marketing de contenu.

Canal de marketing numérique	Allocation budgétaire	Taux de conversion
Publicités Google	$456,000	3.7%
Publicité LinkedIn	$278,400	2.9%
Plateformes spécifiques à l'industrie	$465,600	4.2%

Réseaux de développement commercial stratégique

SPAR Group entretient 124 partenariats commerciaux stratégiques dans 12 pays, générant 43,6 millions de dollars de revenus collaboratifs pour 2023.

• Partenariats de vente au détail: 76
• Intégrateurs technologiques: 28
• Collaborations d'études de marché: 20

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Grands magasins de chaînes de détail

SPAR Group sert de grandes chaînes de vente au détail avec des services de marchandisage et de marketing en magasin. En 2023, la société a travaillé avec environ 40 000 emplacements de vente au détail dans plusieurs pays.

Type de chaîne de vente au détail	Nombre d'emplacements servis	Couverture de service
Détaillants d'épicerie	22,500	États-Unis, Canada, Mexique
Dépanneurs	12,000	Amérique du Nord, marchés internationaux
Spécialité de vente au détail	5,500	Présence mondiale

Fabricants de produits de consommation emballés

SPAR Group fournit des services de merchandising pour les grandes marques grand public dans diverses catégories de produits.

• Fabricants d'aliments et de boissons
• Sociétés de produits de soins personnels
• Marques de produits de nettoyage des ménages
• Fabricants d'électronique grand public

Marchés d'épicerie et de dépanneur

En 2023, les revenus de SPAR Group des marchés de l'épicerie et des dépanneurs étaient de 78,3 millions de dollars, ce qui représente 65% du total des revenus de l'entreprise.

Segment de marché	Revenus annuels	Pénétration du marché
Épiceries	52,4 millions de dollars	42%
Dépanneurs	25,9 millions de dollars	23%

Marques de vente au détail spécialisées

SPAR Group dessert plusieurs segments de vente au détail spécialisés avec des solutions de merchandising personnalisées.

• Détaillants électroniques
• Magasins d'articles de sport
• Pharmacie et magasins de santé
• Détaillants de beauté et de cosmétique

Sociétés de produits de consommation multinationaux

La société fournit des services aux sociétés mondiales de produits de consommation dans 10 pays.

Région géographique	Nombre de clients multinationaux	Portée du service
Amérique du Nord	35	Services de merchandising complet
Europe	22	Audit et placement du marché
Asie-Pacifique	15	Assistance marketing en magasin

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Compensation et formation des agents sur le terrain

Depuis 2023 Exercice, les frais de rémunération des agents de terrain de SPAR Group ont totalisé 24,3 millions de dollars. Les frais de formation pour les agents sur le terrain étaient d'environ 1,7 million de dollars.

Catégorie de coûts	Dépenses annuelles
Salaires de base	18,6 millions de dollars
Bonus de performance	5,7 millions de dollars
Programmes de formation	1,7 million de dollars

Maintenance des infrastructures technologiques

Les coûts de maintenance des infrastructures technologiques pour le groupe SPAR en 2023 étaient de 3,9 millions de dollars, notamment:

• Licence logicielle: 1,2 million de dollars
• Mises à niveau matériel: 1,5 million de dollars
• Systèmes de cybersécurité: 0,7 million de dollars
• Services de cloud computing: 0,5 million de dollars

Frais de voyage et de transport

Les coûts totaux de voyage et de transport pour 2023 étaient de 6,2 millions de dollars.

Type de transport	Dépenses annuelles
Entretien de la flotte de véhicules	2,8 millions de dollars
Remboursement du kilométrage	1,9 million de dollars
Logements de voyage	1,5 million de dollars

Coûts de marketing et de développement commercial

Les dépenses de marketing et de développement commercial pour 2023 étaient de 4,5 millions de dollars.

• Marketing numérique: 1,6 million de dollars
• Participation des salons commerciaux: 0,9 million de dollars
• Production de garantie des ventes: 0,7 million de dollars
• Gestion de la relation client: 1,3 million de dollars

Surfaçon administratives et opérationnelles

Les frais généraux administratifs et opérationnels pour 2023 s'élevaient à 8,7 millions de dollars.

Catégorie aérienne	Dépenses annuelles
Loyer de bureau et services publics	3,2 millions de dollars
Rémunération des dirigeants	2,9 millions de dollars
Services professionnels	1,6 million de dollars
Assurance et conformité	1,0 million de dollars

SPAR GROUP, Inc. (SGRP) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Frais de service de marchandisage

Pour l'exercice 2022, SPAR Group a déclaré des frais de service de marchandisage totalisant 67,4 millions de dollars, ce qui représente une partie importante de leurs sources de revenus.

Catégorie de service	Montant des revenus (2022)	Pourcentage du total des revenus
Merchandising en magasin	42,3 millions de dollars	62.8%
Services de luminaire	15,6 millions de dollars	23.1%
Placement de produit	9,5 millions de dollars	14.1%

Audit de la vente au détail et rapports de conformité

SPAR Group a généré 22,1 millions de dollars auprès des services d'audit de détail et de rapports de conformité en 2022.

• Services de vérification de la conformité
• Suivi des performances de la vente au détail
• Évaluations des conditions de magasin

Contrats d'incitation basés sur la performance

Les contrats basés sur le rendement ont contribué 12,5 millions de dollars aux revenus du groupe SPAR en 2022.

Type de contrat	Revenus générés
Incitations aux performances de la vente au détail	7,8 millions de dollars
Contrats d'optimisation des ventes	4,7 millions de dollars

Ventes de données et d'informations sur le marché

SPAR Group a gagné 8,2 millions de dollars des ventes de données et d'informations sur le marché en 2022.

• Analyse des comportements des consommateurs au détail
• Rapports de tendance du marché
• Idées de renseignement compétitives

Contrats de services d'expansion géographique

Les services d'expansion géographique ont généré 5,7 millions de dollars de revenus pour SPAR Group au cours de 2022.

Région géographique	Contribution des revenus
Amérique du Nord	3,4 millions de dollars
Marchés internationaux	2,3 millions de dollars

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises SPAR Group, Inc. (SGRP) makes to its clients in the U.S. and Canada as of late 2025, following its strategic shift away from international joint ventures.

Driving client sales through superior in-store execution and compliance.

• Product availability is the single most important factor for shoppers when choosing to shop in-store, with 74% of respondents citing it as their top priority in a July 2025 consumer study conducted by SPAR Group, Inc.

Flexible, scalable merchandising and marketing solutions.

The company is demonstrating its ability to scale within its core North American markets. For instance, U.S. and Canada net revenues increased sequentially by 13.5% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025. Furthermore, the combined U.S. and Canada net revenues were up 28.2% over the third quarter of 2024.

SPAR Group, Inc. continues to build on its largest pipeline of opportunity in history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

Data-driven insights to improve brand visibility at the point of purchase.

SPAR Group, Inc. is accelerating the use of technology and AI to transform its go-to-market strategy, driving innovation and competitive differentiation. The company provides business analytics and data-driven insights as part of its service offering.

Focus on higher-margin merchandising services for better client ROI.

Strategic imperatives for 2026, planned during 2025, centered on driving revenue growth, 'particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients'. The company saw its Consolidated Gross Margin improve to 21.1% of sales for the first nine months of 2025, up from 20.8% of sales in the prior year period. The U.S. and Canada gross profit margins specifically reached 23.5% in the second quarter of 2025.

Here's a look at the margin performance supporting this focus:

Metric	Q1 2025	Q2 2025	9M 2025
Consolidated Gross Margin (% of Sales)	21.4%	23.5%	21.1%
U.S. & Canada Gross Profit Margin (% of Sales)	N/A	23.5%	N/A

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how SPAR Group, Inc. keeps its retail and manufacturer clients locked in. It's not just about showing up; it's about proving value consistently, which you can see in their sustained operational scale.

The service-oriented model for SPAR Group, Inc. is built on a foundation of over 50 years of experience in the field. This history translates directly into the sheer volume of work they execute weekly across North America. They perform an average of over 30,000+ store visits a week across the United States and Canada, which speaks to the scale of their ongoing service commitments to clients.

The consultative approach is evidenced by the significant future business they are tracking. SPAR Group, Inc. currently maintains the largest pipeline of opportunity in its history, which exceeds $200 million in potential future business, suggesting successful mapping of services to strategic client needs. This partnership focus seems to be paying off in their core market, as U.S. and Canada net revenues for the third quarter of 2025 were up a significant 28.2% over the prior year quarter.

High-touch program management is necessary to handle this volume while maintaining quality. The focus on in-store execution directly addresses what shoppers prioritize, which is a key metric for their clients. A June 2025 SPAR Consumer Survey showed that 74% of shoppers cite product availability as their top priority for in-store shopping.

Dedicated account management for long-term, large-scale contracts is the structure that supports this pipeline. The company's commitment to being an exceptional partner translates directly into financial results for both parties, as stated in their core components.

Here are some of the key operational and financial metrics that reflect the success and scale of these customer relationships as of the latest reporting periods in 2025:

Metric Category	Data Point	Value/Amount	Reporting Period Reference
Operational Scale	Average Weekly Store Visits (US & Canada)	30,000+	As of Q2 2025
Client Pipeline	Potential Future Business Pipeline	Over $200 million	As of Q2/Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q3 2025 YoY Revenue Growth	28.2%	Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q2 2025 YoY Revenue Growth	5%	Q2 2025
Financial Health	Total Worldwide Liquidity	$23.4 million	March 31, 2025
Financial Health	Total Liquidity	$15.1 million	June 30, 2025
Customer Insight	Shoppers Citing Product Availability as Top Priority	74%	June 2025 Survey

The focus on the U.S. and Canada business resulted in a consolidated Gross Margin of 23.5% of sales in the second quarter of 2025, up from 20.6% in the prior year period. For the first nine months of 2025, net revenues totaled $114.1 million.

The company is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of its structural efficiency push.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how SPAR Group, Inc. gets its services-merchandising, marketing, and distribution support-into the hands of its clients' customers. This is fundamentally a field-based operation, supported by a centralized corporate function that just moved to be closer to key partners.

Corporate Headquarters Relocation and Central Operations

SPAR Group, Inc. officially began operating its corporate headquarters from Charlotte, NC, effective November 1, 2025. This move from Auburn Hills, Michigan, places senior leadership, including Corporate Administration, Finance and Accounting, Human Resources, and Business Operations, closer to major southeastern retailers. The new office space secured is 16,000 square feet at 110 East Blvd. The company is bringing 75 employees to this new location, which is part of a strategy to strengthen leadership and key operational functions. Management is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of building a leaner structure.

The Channels section is defined by direct interaction and technology enablement. The core delivery mechanism relies on a massive, deployed workforce:

• Direct sales force targeting CPG manufacturers and retailers.
• Field teams deployed directly to retail store locations.
• Digital reporting and analytics platform for client data access.
• Corporate headquarters now operating from Charlotte, NC.

The direct sales force and field deployment are the primary channels for service delivery. SPAR Group, Inc. partners with major national retailers including Walmart, Home Depot, Dollar Tree, Dollar General, Family Dollar, Lowe's, and Kroger. The success in these channels is reflected in the U.S. and Canada net revenues being up 28.2% over the third quarter of last year (Q3 2025 vs. Q3 2024). Furthermore, the company continues to build on the largest pipeline of opportunity in SPAR Group, Inc.'s history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

The scale of the field deployment channel is significant, as shown in the operational metrics:

Metric	Value	Context/Period
Merchandisers Worldwide	Over 6,000	Current operational scale
Average Store Visits Per Week	30,000+	Historical operational metric
U.S. & Canada Gross Margin	23.5%	Q2 2025
U.S. & Canada Revenue Growth (Sequential)	13.5%	Q2 2025 vs. Q1 2025

The digital reporting and analytics platform acts as the feedback loop channel, translating field activity into client insight. While specific platform adoption rates aren't public, the strategic focus on technology is clear. The new Chief Technology Officer is accelerating the use of technology and AI to transform the go-to-market strategy. This aligns with industry trends, as a December 2024 survey fielded by SPAR Group, Inc. showed that seven in 10 consumers are familiar with the use of Artificial Intelligence at the retail locations where they shop. Retailers in that survey also reported that AI positively impacted their store operations, specifically through improving efficiency and keeping products stocked.

The combined effect of these channels is driving topline momentum, even with restructuring costs impacting net income.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for SPAR Group, Inc. (SGRP) now that they've streamlined operations to focus almost entirely on the U.S. and Canada following international divestitures. Honestly, understanding who pays the bills is the first step to valuing the business.

SPAR Group, Inc. (SGRP) focuses its in-store retail merchandising and execution services on a few key groups in North America. The company's services are designed to drive sales, optimize product placement, and enhance brand visibility right where the shopper makes the decision.

The primary customer segments driving the business, which is now heavily concentrated in the Americas region excluding the divested international joint ventures, include:

• Large, national retailers across the U.S. and Canada.
• Consumer Packaged Goods (CPG) manufacturers and brands.
• Distributors requiring in-store marketing and merchandising support.
• Clients seeking to improve product availability, which is defintely a top shopper priority.

The financial performance as of mid-2025 clearly shows the weight of these domestic segments. For instance, the second quarter of 2025 saw U.S. and Canada revenues hit $38.6 million, which was a sequential increase of 13.5% over the first quarter of 2025. This focus on the core market is showing traction; the U.S. and Canada business reported topline growth of 6% in Q1 2025. Furthermore, the company is banking on these relationships, holding a pipeline of future business in the U.S. and Canada exceeding $200 million.

Here's a quick look at the recent financial performance tied to these continuing operations:

Metric	Q1 2025 (US & Canada Focus)	Q2 2025 (US & Canada Focus)	Year-End 2024 (Consolidated)
Net Revenues	$34.0 million	$38.6 million	$196.8 million
Revenue Growth (YoY or Sequential)	6% (Topline Growth)	13.5% (Sequential Growth)	-13% (Americas YoY Decline due to divestitures)
Gross Margin	21.4%	23.5%	19.5% (Implied from Cost of Revenue at 80.5%)

The services provided to these segments are varied, reflecting the complexity of modern retail execution. SPAR Group, Inc. (SGRP) delivers six principal types of services, all aimed at maximizing the effectiveness of their clients' in-store presence:

• Merchandising and Marketing
• Category Management and Setup
• Remodel and Retail Transformation
• Assembly and Installation
• Business Analytics and Insights
• Fulfilment and Distribution

For the large national retailers and CPG manufacturers, the value proposition centers on execution reliability. The company ended Q2 2025 with total worldwide liquidity of $15.1 million, including $13.9 million in cash and cash equivalents, which supports their ability to resource these in-store projects. This financial footing is what allows them to promise services that directly address shopper priorities, like ensuring product availability, which is a key driver for the clients they serve.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving SPAR Group, Inc.'s operations as they reset their structure in late 2025. The largest component of cost, tied directly to service delivery, is the variable cost associated with the large field service workforce.

This variable expense is reflected in the consolidated gross margin. For the first nine months of 2025, the consolidated gross margin stood at 21.1% of sales. To put that in perspective, on $114.1 million in net revenues for that nine-month period, the cost of services was approximately $89.97 million (100% - 21.1% = 78.9% cost of revenue). The Q3 2025 margin was even tighter at 18.6%, indicating that the mix of work, specifically a heavier proportion of lower-margin retailer remodeling, significantly increased the variable labor cost relative to revenue in that quarter.

The company absorbed significant one-time charges in 2025 as part of its strategic reset. Specifically, SPAR Group, Inc. recognized $4.0 million in restructuring costs and severance during the third quarter of 2025, with this same $4.0 million amount being recognized for the first nine months of 2025 compared to zero in the prior year. This was separate from an additional $1.6 million in unusual or one-time costs recognized in Q3 2025 related to legal expenses, strategic alternatives, and moving expenses for the new corporate office in Charlotte.

Controllable operating expenses, specifically Selling, General & Administrative (SG&A), are under intense focus for reduction. Management is targeting a run-rate of SG&A at approximately $6.5 million per quarter or lower, excluding legal and other one-time items. However, the actual adjusted SG&A for the third quarter of 2025, excluding those one-time items, was $7.6 million, showing the gap between the target and the immediate post-reset reality.

Technology investment is also a cost driver, though specific figures aren't immediately clear in the latest reports. The implementation of a new Enterprise Resource Planning (ERP) system was cited as one of the primary reasons for the delay in filing the Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2024. The new CTO is accelerating the use of technology and AI, which implies ongoing investment in this area as a key differentiator going into 2026.

Here's a quick look at the key cost-related financial figures from the nine months ending September 30, 2025:

Cost Metric	Amount / Rate	Period
Restructuring & Severance Costs	$4.0 million	Nine Months Ended September 30, 2025
Targeted Quarterly SG&A (Excl. One-Time)	$\approx$$6.5 million or lower	Targeted Run-Rate
Actual Adjusted SG&A	$7.6 million	Q3 2025
Consolidated Gross Margin	21.1% of sales	Nine Months Ended September 30, 2025
Consolidated Gross Margin	18.6% of sales	Q3 2025

The variable labor cost structure is inherently tied to the gross margin performance, which management is actively trying to improve by shifting the revenue mix away from lower-margin remodeling work.

• Variable labor costs are the primary driver of Cost of Revenue.
• Restructuring costs of $4.0 million hit the 2025 nine-month results.
• Actual Q3 2025 adjusted SG&A was $7.6 million, above the target.
• ERP system implementation was a factor in delayed 2024 financial filings.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The primary revenue source for SPAR Group, Inc. centers on merchandising service fees from retailers and brands. You are essentially selling specialized capabilities across North America to enhance sales for consumer packaged goods manufacturers and retailers.

The financial performance for the recent periods shows the scale of these revenue streams:

Financial Metric	Amount/Value	Context/Period
Q3 2025 Net Revenues	$41.4 million	Consolidated Revenue for the Third Quarter Ended September 30, 2025
U.S./Canada Net Revenue Growth	28.2%	Compared to the prior year quarter on a comparable basis
Nine-month 2025 Net Revenues	$114.1 million	Total for the First Nine Months Ended September 30, 2025
Future Business Pipeline	Exceeding $200 million	Potential future business opportunities

It's important to note the composition of the recent top-line performance. You saw a benefit to the Q3 2025 growth rate due to the timing of specific revenue components.

• Revenue from one-off project work, which provided a boost to the Q3 2025 growth rate.
• The company is strategically focused on driving continued revenue growth, particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients.

The forward-looking indicator for potential revenue is quite substantial, suggesting a healthy opportunity set as you move into the next fiscal year.

Here's a quick look at the key figures driving the top line:

• Q3 2025 Net Revenues: $41.4 million.
• U.S./Canada revenue growth in Q3 2025 was up 28.2% year-over-year on a comparable basis.
• Nine-month 2025 Net Revenues reached $114.1 million.
• The current future business pipeline is reported as exceeding $200 million.

If onboarding for those pipeline projects takes longer than expected, cash flow timing could get tight.