SPAR Group, Inc. (SGRP): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Einzelhandelsdienstleistungen erweist sich die SPAR Group, Inc. (SGRP) als zentraler Akteur und verändert die Art und Weise, wie Marken und Einzelhändler ihre Marktpräsenz optimieren. Dieses innovative Unternehmen hat sorgfältig ein Geschäftsmodell entwickelt, das die Lücke zwischen Produktherstellern und Einzelhandelsumgebungen schließt und umfassende Merchandising-Lösungen bietet, die Effizienz, Sichtbarkeit und strategische Markteinblicke fördern. Durch den Einsatz einer einzigartigen Mischung aus Technologie, Fachwissen und datengesteuerten Ansätzen hat sich die SPAR-Gruppe als wichtiger Partner für Unternehmen positioniert, die sich in der komplexen Landschaft der modernen Einzelhandelsleistung und des Markenmanagements zurechtfinden möchten.

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Partnerschaften zwischen Einzelhandelsketten und Lebensmittelgeschäften

Die SPAR-Gruppe hat strategische Partnerschaften mit folgenden Handelsketten geschlossen:

Einzelhandelspartner	Geografische Reichweite	Partnerschaftsstatus
Walmart	Vereinigte Staaten	Vertrag über aktive Merchandising-Dienstleistungen
CVS-Apotheke	Nordamerika	Laufende Prüfungsdienstleistungen für den Einzelhandel
Kroger	Mehrere US-Bundesstaaten	Zusammenarbeit im Feldmarketing

Marketingdienstleistungen und Merchandising-Kooperationen

Zu den wichtigsten Partnerschaften im Bereich Marketingdienstleistungen gehören:

• Agenturen zur Markenaktivierung
• Unternehmen für die Verwaltung von In-Store-Displays
• Marketingfirmen für Konsumgüter (CPG).

Partnerschaften mit Technologieanbietern

Die SPAR-Gruppe arbeitet mit Technologieanbietern für Bestandsmanagementlösungen zusammen:

Technologieanbieter	Lösungstyp	Implementierungsstatus
SAP	Unternehmensressourcenplanung	Vollständig integriert
Orakel	Cloud-Bestandsverwaltung	Teilweise Umsetzung

Feldmarketing- und Einzelhandelsprüfungsdienste

Strategische Partnerschaften mit Field-Marketing-Organisationen:

• Nielsen Company
• Kantar Einzelhandel
• IRI weltweit

Internationale Geschäftspartnerschaften

Geografische Verteilung der Partnerschaft:

Region	Anzahl der Partner	Marktdurchdringung
Nordamerika	37	68%
Europa	22	45%
Asien-Pazifik	15	32%

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Merchandising- und Produktplatzierungsdienste im Geschäft

Die SPAR Group, Inc. schloss im Jahr 2023 12,4 Millionen In-Store-Merchandising-Projekte ab. Das Unternehmen setzte 2.387 Außendienstmitarbeiter über mehrere Einzelhandelskanäle hinweg ein.

Servicekategorie	Jahresvolumen	Durchschnittliche Kosten pro Projekt
Produktplatzierung	8,2 Millionen Projekte	47,50 $ pro Projekt
Zurücksetzen speichern	1,6 Millionen Projekte	89,75 $ pro Projekt
Display-Installation	2,6 Millionen Projekte	62,25 $ pro Projekt

Einzelhandelsaudit und Compliance-Verifizierung

Die SPAR-Gruppe führte im Jahr 2023 5,9 Millionen Einzelhandels-Compliance-Audits durch, die mehrere Einzelhandelssegmente abdeckten.

• Prüfungsabdeckung: 47 Staaten in den Vereinigten Staaten
• Compliance-Verifizierungsrate: 93,6 %
• Durchschnittliche Auditdauer: 2,3 Stunden pro Standort

Marketing- und Werbedisplay-Management

Das Unternehmen verwaltete im Jahr 2023 3,2 Millionen Werbedisplays in verschiedenen Einzelhandelsumgebungen.

Anzeigetyp	Gesamtanzeigen	Durchschnittliche Anzeigedauer
Temporäre Ausstellungen	2,1 Millionen	14 Tage
Permanente Ausstellungen	1,1 Millionen	45 Tage

Bestandsverfolgung und -verwaltung

Die SPAR-Gruppe hat im Jahr 2023 die Bestandsverfolgung für 18,7 Millionen Produkt-SKUs durchgeführt.

• Bestandsgenauigkeitsrate: 96,4 %
• Durchschnittliche Tracking-Zeit: 37 Minuten pro Standort
• Digitale Tracking-Plattformen: 3 proprietäre Systeme

Feldmarketing- und Markenrepräsentationsdienste

Das Unternehmen führte im Jahr 2023 4,8 Millionen Feldmarketingeinsätze durch.

Servicesegment	Gesamtzahl der Engagements	Durchschnittlicher Engagementwert
Markensampling	1,6 Millionen	35,50 $ pro Engagement
Produktdemonstration	2,3 Millionen	52,75 $ pro Engagement
Verbraucherinteraktion	900,000	28,25 $ pro Engagement

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches landesweites Außendienst-Netzwerk

Ab 2024 unterhält die SPAR-Gruppe ein Außendienstnetzwerk von rund 3.500 ausgebildeten Fachkräften in den gesamten Vereinigten Staaten.

Netzwerkmetrik	Menge
Gesamtzahl der Außendienstmitarbeiter	3,500
Geografische Abdeckung	50 Staaten
Durchschnittliche Agentenerfahrung	7,2 Jahre

Proprietäre Technologieplattformen

Die SPAR-Gruppe nutzt fortschrittliche digitale Plattformen für die Verfolgung und Verwaltung des Einzelhandels.

• Anwendungen zur mobilen Datenerfassung
• Systeme zur Bestandsverfolgung in Echtzeit
• Cloudbasierte Berichtsinfrastruktur

Beziehungen zu Einzelhandelsketten

Die SPAR-Gruppe unterhält Partnerschaften mit über 65 großen Einzelhandelsketten in verschiedenen Branchen.

Einzelhandel	Anzahl der Partnerschaften
Lebensmittelgeschäft	22
Apotheke	15
Unterhaltungselektronik	12
Sonstiger Einzelhandel	16

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die SPAR-Gruppe beschäftigt spezialisierte Arbeitskräfte mit Fachkenntnissen im Einzelhandel.

• Gesamtzahl der Mitarbeiter: 4.200
• Durchschnittliche Schulungsstunden pro Mitarbeiter: 40 jährlich
• Fachzertifizierungsraten: 78 %

Datenanalysefunktionen

Das Unternehmen nutzt ausgefeilte Datenanalysetools für umfassende Einblicke in den Einzelhandel.

Analysefähigkeit	Leistungsmetrik
Datenverarbeitungsgeschwindigkeit	500.000 Datensätze/Stunde
Prädiktive Analysegenauigkeit	87%
Modelle für maschinelles Lernen	12 aktive Modelle

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende Merchandising-Lösungen für den Einzelhandel

SPAR Group, Inc. bietet Einzelhandels-Merchandising-Dienstleistungen für mehr als 50 Einzelhandelsketten in den Vereinigten Staaten an. Im Jahr 2022 führte das Unternehmen bundesweit rund 7,5 Millionen Merchandising-Projekte durch.

Servicekategorie	Jahresvolumen	Geografische Abdeckung
Merchandising im Laden	7,5 Millionen Aufgaben	Über 50 Einzelhandelsketten
Optimierung der Einzelhandelsleistung	3,2 Millionen Ladenbesuche	12 Staaten

Verbesserte Markensichtbarkeit für Kundenprodukte

Die SPAR-Gruppe erwirtschaftete im Jahr 2022 einen Umsatz von 74,2 Millionen US-Dollar Dienstleistungen zur Markensichtbarkeit Dies entspricht 42 % des gesamten Serviceangebots.

• Durchschnittliche Verbesserung der Produktplatzierung: 36 %
• Kundenbindungsrate: 87 %
• Durchschnittliche Verbesserung der Markensichtbarkeit: 45 %

Kostengünstige Optimierung der Einzelhandelsleistung

Optimierungsmetrik	Leistung
Kostensenkung für Kunden	22-27%
Effizienzsteigerung	33%

Echtzeit-Bestands- und Markteinblicke

Die SPAR-Gruppe verarbeitete im Jahr 2022 2,8 Millionen Bestandsverfolgungsberichte in Echtzeit, die mehrere Einzelhandelssektoren abdeckten.

• Bestandsgenauigkeitsrate: 94,6 %
• Generierte Markteinblicksberichte: 125.000

Verbesserte Strategien zur Kundenbindung

Das Unternehmen setzte digitale Merchandising-Technologien an 15.000 Einzelhandelsstandorten ein und verbesserte so die Kennzahlen zur Kundeninteraktion.

Engagement-Metrik	Leistung
Standorte für digitales Merchandising	15,000
Verbesserung der Kundeninteraktion	28%

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Serviceverträge mit Privatkunden

Ab 2024 unterhält die SPAR-Gruppe Dienstleistungsverträge mit rund 70 Einzelhandelskunden aus verschiedenen Branchen. Die durchschnittliche Vertragslaufzeit beträgt 3–5 Jahre, wobei der Gesamtvertragswert zwischen 500.000 und 2,5 Millionen US-Dollar pro Kunde liegt.

Clienttyp	Anzahl der Verträge	Durchschnittlicher Vertragswert
Lebensmitteleinzelhändler	35	1,2 Millionen US-Dollar
Apothekenketten	15	$850,000
Unterhaltungselektronik	12	1,8 Millionen US-Dollar
Facheinzelhandel	8	$650,000

Dedizierte Account-Management-Teams

Die SPAR-Gruppe beschäftigt 45 engagierte Account-Management-Experten mit einem durchschnittlichen Kunden-zu-Manager-Verhältnis von 1,5:1. Die jährlichen Gesamtinvestitionen in Account-Management-Personal belaufen sich auf etwa 4,3 Millionen US-Dollar.

Leistungsbasiertes Reporting und Analytics

Das Unternehmen bietet umfassende Analysen mit den folgenden Kennzahlen:

• Leistungsverfolgung in Echtzeit
• Monatliche detaillierte Berichte
• Vierteljährliche strategische Erkenntnisse
• Jährliche umfassende Leistungsanalyse

Berichtsmetrik	Häufigkeit	Tiefe der Analyse
Verkaufsförderung	Monatlich	Detaillierte Nachverfolgung auf SKU-Ebene
Bestandsverwaltung	Wöchentlich	Optimierung auf Filialebene
Merchandising-Effektivität	Vierteljährlich	Umfassende strategische Überprüfung

Maßgeschneiderte Merchandising-Lösungen

Angebote der SPAR-Gruppe maßgeschneiderte Merchandising-Strategien mit einer jährlichen Investition von 3,7 Millionen US-Dollar in die Lösungsentwicklung. Die Anpassung deckt 92 % der Kundenportfolios ab.

Kontinuierliche Verbesserung und Feedback-Mechanismen

Implementierung fortschrittlicher Feedbacksysteme mit folgenden Eigenschaften:

• Jährliche Umfragen zur Kundenzufriedenheit
• Vierteljährliche Leistungsbeurteilungstreffen
• Digitale Feedbackplattformen
• Kontinuierliches Verbesserungsprotokoll

Feedback-Mechanismus	Rücklaufquote	Verbesserungsumsetzung
Kundenbefragungen	87%	95 % umsetzbare Erkenntnisse
Leistungsbeurteilungen	94%	88 % strategische Anpassungen

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam

Die SPAR Group, Inc. beschäftigt seit dem vierten Quartal 2023 ein Direktvertriebsteam von 387 Vertriebsprofis, das mehrere geografische Regionen abdeckt, darunter Nordamerika, Europa und Asien.

Region	Größe des Vertriebsteams	Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Vertriebsmitarbeiter
Nordamerika	214	$672,500
Europa	103	$589,300
Asien	70	$541,200

Online-Kommunikationsplattformen

Die SPAR-Gruppe nutzt mehrere digitale Kommunikationskanäle mit insgesamt 2,4 Millionen digitalen Touchpoints im Jahr 2023.

• LinkedIn: 42.000 berufliche Verbindungen
• Unternehmenswebsite: 187.000 einzelne Besucher pro Monat
• E-Mail-Marketing: 345.000 Abonnenten

Branchenmessen und Konferenzen

Die SPAR-Gruppe nahm im Jahr 2023 an 17 großen Einzelhandels- und Merchandising-Messen teil, wobei das gesamte Event-Engagement 4.892 potenzielle Geschäftskontakte erreichte.

Digitales Marketing und Unternehmenswebsite

Budget für digitales Marketing für 2023: 1,2 Millionen US-Dollar, davon 68 % für gezielte Online-Werbung und 32 % für Content-Marketing-Strategien.

Digitaler Marketingkanal	Budgetzuweisung	Conversion-Rate
Google-Anzeigen	$456,000	3.7%
LinkedIn-Werbung	$278,400	2.9%
Branchenspezifische Plattformen	$465,600	4.2%

Strategische Geschäftsentwicklungsnetzwerke

Die SPAR-Gruppe unterhält 124 strategische Geschäftspartnerschaften in 12 Ländern und erwirtschaftet im Jahr 2023 einen gemeinsamen Umsatz von 43,6 Millionen US-Dollar.

• Einzelhandelspartnerschaften: 76
• Technologieintegratoren: 28
• Marktforschungskooperationen: 20

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Große Einzelhandelsketten

Die SPAR-Gruppe beliefert große Einzelhandelsketten mit In-Store-Merchandising- und Marketingdienstleistungen. Im Jahr 2023 arbeitete das Unternehmen mit rund 40.000 Einzelhandelsstandorten in mehreren Ländern zusammen.

Einzelhandelskettentyp	Anzahl der bedienten Standorte	Serviceabdeckung
Lebensmitteleinzelhändler	22,500	Vereinigte Staaten, Kanada, Mexiko
Convenience-Stores	12,000	Nordamerika, internationale Märkte
Facheinzelhandel	5,500	Globale Präsenz

Hersteller verpackter Konsumgüter

Die SPAR-Gruppe bietet Merchandising-Dienstleistungen für große Verbrauchermarken in verschiedenen Produktkategorien an.

• Lebensmittel- und Getränkehersteller
• Unternehmen für Körperpflegeprodukte
• Marken von Haushaltsreinigungsprodukten
• Hersteller von Unterhaltungselektronik

Lebensmittel- und Convenience-Store-Märkte

Im Jahr 2023 betrug der Umsatz der SPAR-Gruppe im Lebensmittel- und Convenience-Store-Markt 78,3 Millionen US-Dollar, was 65 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Marktsegment	Jahresumsatz	Marktdurchdringung
Lebensmittelgeschäfte	52,4 Millionen US-Dollar	42%
Convenience-Stores	25,9 Millionen US-Dollar	23%

Spezialeinzelhandelsmarken

Die SPAR-Gruppe bedient mehrere Fachhandelssegmente mit maßgeschneiderten Merchandising-Lösungen.

• Elektronikhändler
• Sportartikelgeschäfte
• Apotheken und Reformhäuser
• Einzelhändler für Schönheits- und Kosmetikartikel

Multinationale Konsumgüterunternehmen

Das Unternehmen bietet Dienstleistungen für globale Konsumgüterunternehmen in 10 Ländern an.

Geografische Region	Anzahl multinationaler Kunden	Leistungsumfang
Nordamerika	35	Komplette Merchandising-Dienstleistungen
Europa	22	Marktprüfung und -platzierung
Asien-Pazifik	15	Unterstützung beim In-Store-Marketing

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Vergütung und Schulung von Außendienstmitarbeitern

Im Geschäftsjahr 2023 beliefen sich die Vergütungskosten für Außendienstmitarbeiter der SPAR-Gruppe auf insgesamt 24,3 Millionen US-Dollar. Die Schulungskosten für Außendienstmitarbeiter beliefen sich auf etwa 1,7 Millionen US-Dollar.

Kostenkategorie	Jährliche Ausgaben
Grundgehälter	18,6 Millionen US-Dollar
Leistungsprämien	5,7 Millionen US-Dollar
Schulungsprogramme	1,7 Millionen US-Dollar

Wartung der Technologieinfrastruktur

Die Wartungskosten für die Technologieinfrastruktur der SPAR-Gruppe beliefen sich im Jahr 2023 auf 3,9 Millionen US-Dollar, darunter:

• Softwarelizenzierung: 1,2 Millionen US-Dollar
• Hardware-Upgrades: 1,5 Millionen US-Dollar
• Cybersicherheitssysteme: 0,7 Millionen US-Dollar
• Cloud-Computing-Dienste: 0,5 Millionen US-Dollar

Reise- und Transportkosten

Die gesamten Reise- und Transportkosten beliefen sich im Jahr 2023 auf 6,2 Millionen US-Dollar.

Transportart	Jährliche Ausgaben
Wartung der Fahrzeugflotte	2,8 Millionen US-Dollar
Kilometererstattung	1,9 Millionen US-Dollar
Reiseunterkünfte	1,5 Millionen Dollar

Kosten für Marketing und Geschäftsentwicklung

Die Marketing- und Geschäftsentwicklungskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf 4,5 Millionen US-Dollar.

• Digitales Marketing: 1,6 Millionen US-Dollar
• Messebeteiligung: 0,9 Millionen US-Dollar
• Verkaufssicherheitsproduktion: 0,7 Millionen US-Dollar
• Kundenbeziehungsmanagement: 1,3 Millionen US-Dollar

Verwaltungs- und Betriebsaufwand

Der Verwaltungs- und Betriebsaufwand für 2023 belief sich auf 8,7 Millionen US-Dollar.

Overhead-Kategorie	Jährliche Ausgaben
Büromiete und Nebenkosten	3,2 Millionen US-Dollar
Vergütung von Führungskräften	2,9 Millionen US-Dollar
Professionelle Dienstleistungen	1,6 Millionen US-Dollar
Versicherung und Compliance	1,0 Millionen US-Dollar

SPAR Group, Inc. (SGRP) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Gebühren für den Merchandising-Service

Für das Geschäftsjahr 2022 meldete die SPAR-Gruppe Merchandising-Servicegebühren in Höhe von insgesamt 67,4 Millionen US-Dollar, was einen erheblichen Teil ihrer Einnahmequellen darstellt.

Servicekategorie	Umsatzbetrag (2022)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Merchandising im Laden	42,3 Millionen US-Dollar	62.8%
Dienstleistungen für Einzelhandelseinrichtungen	15,6 Millionen US-Dollar	23.1%
Produktplatzierung	9,5 Millionen US-Dollar	14.1%

Einzelhandelsaudit und Compliance-Reporting

Die SPAR-Gruppe erwirtschaftete im Jahr 2022 22,1 Millionen US-Dollar mit Audit- und Compliance-Reporting-Dienstleistungen für den Einzelhandel.

• Dienstleistungen zur Compliance-Überprüfung
• Verfolgung der Einzelhandelsleistung
• Zustandsbewertung von Geschäften

Leistungsbasierte Incentive-Verträge

Leistungsbasierte Verträge trugen im Jahr 2022 12,5 Millionen US-Dollar zum Umsatz der SPAR-Gruppe bei.

Vertragstyp	Generierter Umsatz
Leistungsanreize für den Einzelhandel	7,8 Millionen US-Dollar
Vertriebsoptimierungsverträge	4,7 Millionen US-Dollar

Daten- und Markteinblicke im Vertrieb

Die SPAR-Gruppe verdiente im Jahr 2022 8,2 Millionen US-Dollar durch den Verkauf von Daten und Markteinblicken.

• Analyse des Verbraucherverhaltens im Einzelhandel
• Markttrendberichte
• Einblicke in die Wettbewerbsintelligenz

Serviceverträge zur geografischen Expansion

Die Dienstleistungen zur geografischen Expansion erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von 5,7 Millionen US-Dollar für die SPAR-Gruppe.

Geografische Region	Umsatzbeitrag
Nordamerika	3,4 Millionen US-Dollar
Internationale Märkte	2,3 Millionen US-Dollar

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises SPAR Group, Inc. (SGRP) makes to its clients in the U.S. and Canada as of late 2025, following its strategic shift away from international joint ventures.

Driving client sales through superior in-store execution and compliance.

• Product availability is the single most important factor for shoppers when choosing to shop in-store, with 74% of respondents citing it as their top priority in a July 2025 consumer study conducted by SPAR Group, Inc.

Flexible, scalable merchandising and marketing solutions.

The company is demonstrating its ability to scale within its core North American markets. For instance, U.S. and Canada net revenues increased sequentially by 13.5% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025. Furthermore, the combined U.S. and Canada net revenues were up 28.2% over the third quarter of 2024.

SPAR Group, Inc. continues to build on its largest pipeline of opportunity in history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

Data-driven insights to improve brand visibility at the point of purchase.

SPAR Group, Inc. is accelerating the use of technology and AI to transform its go-to-market strategy, driving innovation and competitive differentiation. The company provides business analytics and data-driven insights as part of its service offering.

Focus on higher-margin merchandising services for better client ROI.

Strategic imperatives for 2026, planned during 2025, centered on driving revenue growth, 'particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients'. The company saw its Consolidated Gross Margin improve to 21.1% of sales for the first nine months of 2025, up from 20.8% of sales in the prior year period. The U.S. and Canada gross profit margins specifically reached 23.5% in the second quarter of 2025.

Here's a look at the margin performance supporting this focus:

Metric	Q1 2025	Q2 2025	9M 2025
Consolidated Gross Margin (% of Sales)	21.4%	23.5%	21.1%
U.S. & Canada Gross Profit Margin (% of Sales)	N/A	23.5%	N/A

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how SPAR Group, Inc. keeps its retail and manufacturer clients locked in. It's not just about showing up; it's about proving value consistently, which you can see in their sustained operational scale.

The service-oriented model for SPAR Group, Inc. is built on a foundation of over 50 years of experience in the field. This history translates directly into the sheer volume of work they execute weekly across North America. They perform an average of over 30,000+ store visits a week across the United States and Canada, which speaks to the scale of their ongoing service commitments to clients.

The consultative approach is evidenced by the significant future business they are tracking. SPAR Group, Inc. currently maintains the largest pipeline of opportunity in its history, which exceeds $200 million in potential future business, suggesting successful mapping of services to strategic client needs. This partnership focus seems to be paying off in their core market, as U.S. and Canada net revenues for the third quarter of 2025 were up a significant 28.2% over the prior year quarter.

High-touch program management is necessary to handle this volume while maintaining quality. The focus on in-store execution directly addresses what shoppers prioritize, which is a key metric for their clients. A June 2025 SPAR Consumer Survey showed that 74% of shoppers cite product availability as their top priority for in-store shopping.

Dedicated account management for long-term, large-scale contracts is the structure that supports this pipeline. The company's commitment to being an exceptional partner translates directly into financial results for both parties, as stated in their core components.

Here are some of the key operational and financial metrics that reflect the success and scale of these customer relationships as of the latest reporting periods in 2025:

Metric Category	Data Point	Value/Amount	Reporting Period Reference
Operational Scale	Average Weekly Store Visits (US & Canada)	30,000+	As of Q2 2025
Client Pipeline	Potential Future Business Pipeline	Over $200 million	As of Q2/Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q3 2025 YoY Revenue Growth	28.2%	Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q2 2025 YoY Revenue Growth	5%	Q2 2025
Financial Health	Total Worldwide Liquidity	$23.4 million	March 31, 2025
Financial Health	Total Liquidity	$15.1 million	June 30, 2025
Customer Insight	Shoppers Citing Product Availability as Top Priority	74%	June 2025 Survey

The focus on the U.S. and Canada business resulted in a consolidated Gross Margin of 23.5% of sales in the second quarter of 2025, up from 20.6% in the prior year period. For the first nine months of 2025, net revenues totaled $114.1 million.

The company is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of its structural efficiency push.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how SPAR Group, Inc. gets its services-merchandising, marketing, and distribution support-into the hands of its clients' customers. This is fundamentally a field-based operation, supported by a centralized corporate function that just moved to be closer to key partners.

Corporate Headquarters Relocation and Central Operations

SPAR Group, Inc. officially began operating its corporate headquarters from Charlotte, NC, effective November 1, 2025. This move from Auburn Hills, Michigan, places senior leadership, including Corporate Administration, Finance and Accounting, Human Resources, and Business Operations, closer to major southeastern retailers. The new office space secured is 16,000 square feet at 110 East Blvd. The company is bringing 75 employees to this new location, which is part of a strategy to strengthen leadership and key operational functions. Management is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of building a leaner structure.

The Channels section is defined by direct interaction and technology enablement. The core delivery mechanism relies on a massive, deployed workforce:

• Direct sales force targeting CPG manufacturers and retailers.
• Field teams deployed directly to retail store locations.
• Digital reporting and analytics platform for client data access.
• Corporate headquarters now operating from Charlotte, NC.

The direct sales force and field deployment are the primary channels for service delivery. SPAR Group, Inc. partners with major national retailers including Walmart, Home Depot, Dollar Tree, Dollar General, Family Dollar, Lowe's, and Kroger. The success in these channels is reflected in the U.S. and Canada net revenues being up 28.2% over the third quarter of last year (Q3 2025 vs. Q3 2024). Furthermore, the company continues to build on the largest pipeline of opportunity in SPAR Group, Inc.'s history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

The scale of the field deployment channel is significant, as shown in the operational metrics:

Metric	Value	Context/Period
Merchandisers Worldwide	Over 6,000	Current operational scale
Average Store Visits Per Week	30,000+	Historical operational metric
U.S. & Canada Gross Margin	23.5%	Q2 2025
U.S. & Canada Revenue Growth (Sequential)	13.5%	Q2 2025 vs. Q1 2025

The digital reporting and analytics platform acts as the feedback loop channel, translating field activity into client insight. While specific platform adoption rates aren't public, the strategic focus on technology is clear. The new Chief Technology Officer is accelerating the use of technology and AI to transform the go-to-market strategy. This aligns with industry trends, as a December 2024 survey fielded by SPAR Group, Inc. showed that seven in 10 consumers are familiar with the use of Artificial Intelligence at the retail locations where they shop. Retailers in that survey also reported that AI positively impacted their store operations, specifically through improving efficiency and keeping products stocked.

The combined effect of these channels is driving topline momentum, even with restructuring costs impacting net income.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for SPAR Group, Inc. (SGRP) now that they've streamlined operations to focus almost entirely on the U.S. and Canada following international divestitures. Honestly, understanding who pays the bills is the first step to valuing the business.

SPAR Group, Inc. (SGRP) focuses its in-store retail merchandising and execution services on a few key groups in North America. The company's services are designed to drive sales, optimize product placement, and enhance brand visibility right where the shopper makes the decision.

The primary customer segments driving the business, which is now heavily concentrated in the Americas region excluding the divested international joint ventures, include:

• Large, national retailers across the U.S. and Canada.
• Consumer Packaged Goods (CPG) manufacturers and brands.
• Distributors requiring in-store marketing and merchandising support.
• Clients seeking to improve product availability, which is defintely a top shopper priority.

The financial performance as of mid-2025 clearly shows the weight of these domestic segments. For instance, the second quarter of 2025 saw U.S. and Canada revenues hit $38.6 million, which was a sequential increase of 13.5% over the first quarter of 2025. This focus on the core market is showing traction; the U.S. and Canada business reported topline growth of 6% in Q1 2025. Furthermore, the company is banking on these relationships, holding a pipeline of future business in the U.S. and Canada exceeding $200 million.

Here's a quick look at the recent financial performance tied to these continuing operations:

Metric	Q1 2025 (US & Canada Focus)	Q2 2025 (US & Canada Focus)	Year-End 2024 (Consolidated)
Net Revenues	$34.0 million	$38.6 million	$196.8 million
Revenue Growth (YoY or Sequential)	6% (Topline Growth)	13.5% (Sequential Growth)	-13% (Americas YoY Decline due to divestitures)
Gross Margin	21.4%	23.5%	19.5% (Implied from Cost of Revenue at 80.5%)

The services provided to these segments are varied, reflecting the complexity of modern retail execution. SPAR Group, Inc. (SGRP) delivers six principal types of services, all aimed at maximizing the effectiveness of their clients' in-store presence:

• Merchandising and Marketing
• Category Management and Setup
• Remodel and Retail Transformation
• Assembly and Installation
• Business Analytics and Insights
• Fulfilment and Distribution

For the large national retailers and CPG manufacturers, the value proposition centers on execution reliability. The company ended Q2 2025 with total worldwide liquidity of $15.1 million, including $13.9 million in cash and cash equivalents, which supports their ability to resource these in-store projects. This financial footing is what allows them to promise services that directly address shopper priorities, like ensuring product availability, which is a key driver for the clients they serve.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving SPAR Group, Inc.'s operations as they reset their structure in late 2025. The largest component of cost, tied directly to service delivery, is the variable cost associated with the large field service workforce.

This variable expense is reflected in the consolidated gross margin. For the first nine months of 2025, the consolidated gross margin stood at 21.1% of sales. To put that in perspective, on $114.1 million in net revenues for that nine-month period, the cost of services was approximately $89.97 million (100% - 21.1% = 78.9% cost of revenue). The Q3 2025 margin was even tighter at 18.6%, indicating that the mix of work, specifically a heavier proportion of lower-margin retailer remodeling, significantly increased the variable labor cost relative to revenue in that quarter.

The company absorbed significant one-time charges in 2025 as part of its strategic reset. Specifically, SPAR Group, Inc. recognized $4.0 million in restructuring costs and severance during the third quarter of 2025, with this same $4.0 million amount being recognized for the first nine months of 2025 compared to zero in the prior year. This was separate from an additional $1.6 million in unusual or one-time costs recognized in Q3 2025 related to legal expenses, strategic alternatives, and moving expenses for the new corporate office in Charlotte.

Controllable operating expenses, specifically Selling, General & Administrative (SG&A), are under intense focus for reduction. Management is targeting a run-rate of SG&A at approximately $6.5 million per quarter or lower, excluding legal and other one-time items. However, the actual adjusted SG&A for the third quarter of 2025, excluding those one-time items, was $7.6 million, showing the gap between the target and the immediate post-reset reality.

Technology investment is also a cost driver, though specific figures aren't immediately clear in the latest reports. The implementation of a new Enterprise Resource Planning (ERP) system was cited as one of the primary reasons for the delay in filing the Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2024. The new CTO is accelerating the use of technology and AI, which implies ongoing investment in this area as a key differentiator going into 2026.

Here's a quick look at the key cost-related financial figures from the nine months ending September 30, 2025:

Cost Metric	Amount / Rate	Period
Restructuring & Severance Costs	$4.0 million	Nine Months Ended September 30, 2025
Targeted Quarterly SG&A (Excl. One-Time)	$\approx$$6.5 million or lower	Targeted Run-Rate
Actual Adjusted SG&A	$7.6 million	Q3 2025
Consolidated Gross Margin	21.1% of sales	Nine Months Ended September 30, 2025
Consolidated Gross Margin	18.6% of sales	Q3 2025

The variable labor cost structure is inherently tied to the gross margin performance, which management is actively trying to improve by shifting the revenue mix away from lower-margin remodeling work.

• Variable labor costs are the primary driver of Cost of Revenue.
• Restructuring costs of $4.0 million hit the 2025 nine-month results.
• Actual Q3 2025 adjusted SG&A was $7.6 million, above the target.
• ERP system implementation was a factor in delayed 2024 financial filings.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The primary revenue source for SPAR Group, Inc. centers on merchandising service fees from retailers and brands. You are essentially selling specialized capabilities across North America to enhance sales for consumer packaged goods manufacturers and retailers.

The financial performance for the recent periods shows the scale of these revenue streams:

Financial Metric	Amount/Value	Context/Period
Q3 2025 Net Revenues	$41.4 million	Consolidated Revenue for the Third Quarter Ended September 30, 2025
U.S./Canada Net Revenue Growth	28.2%	Compared to the prior year quarter on a comparable basis
Nine-month 2025 Net Revenues	$114.1 million	Total for the First Nine Months Ended September 30, 2025
Future Business Pipeline	Exceeding $200 million	Potential future business opportunities

It's important to note the composition of the recent top-line performance. You saw a benefit to the Q3 2025 growth rate due to the timing of specific revenue components.

• Revenue from one-off project work, which provided a boost to the Q3 2025 growth rate.
• The company is strategically focused on driving continued revenue growth, particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients.

The forward-looking indicator for potential revenue is quite substantial, suggesting a healthy opportunity set as you move into the next fiscal year.

Here's a quick look at the key figures driving the top line:

• Q3 2025 Net Revenues: $41.4 million.
• U.S./Canada revenue growth in Q3 2025 was up 28.2% year-over-year on a comparable basis.
• Nine-month 2025 Net Revenues reached $114.1 million.
• The current future business pipeline is reported as exceeding $200 million.

If onboarding for those pipeline projects takes longer than expected, cash flow timing could get tight.