SPAR Group, Inc. (SGRP): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de los servicios minoristas, Spar Group, Inc. (SGRP) surge como un jugador fundamental, transformando cómo las marcas y los minoristas optimizan su presencia en el mercado. Esta compañía innovadora ha creado meticulosamente un modelo de negocio que cierra la brecha entre los fabricantes de productos y los entornos minoristas, ofreciendo soluciones integrales de comercialización que impulsan la eficiencia, la visibilidad y las ideas estratégicas del mercado. Al aprovechar una combinación única de tecnología, experiencia en campo y enfoques basados ​​en datos, Spar Group se ha posicionado como un socio crítico para las empresas que buscan navegar el complejo panorama del rendimiento minorista moderno y la gestión de la marca.

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Asociaciones de cadenas minoristas y tiendas de comestibles

Spar Group ha establecido asociaciones estratégicas con las siguientes cadenas minoristas:

Socio minorista	Alcance geográfico	Estado de asociación
Walmart	Estados Unidos	Contrato de Servicios de Merchandising Active
Farmacia CVS	América del norte	Servicios de auditoría minorista en curso
Kroger	Múltiples estados de EE. UU.	Colaboración de marketing de campo

Servicios de marketing y colaboraciones de comercialización

Las asociaciones clave de servicios de marketing incluyen:

• Agencias de activación de marca
• Empresas de gestión de exhibición en la tienda
• Empresas de marketing de productos de productos de consumo (CPG)

Asociaciones de proveedores de tecnología

SPAR Group colabora con proveedores de tecnología para soluciones de gestión de inventario:

Proveedor de tecnología	Tipo de solución	Estado de implementación
SAVIA	Planificación de recursos empresariales	Totalmente integrado
Oráculo	Gestión de inventario en la nube	Implementación parcial

Servicios de marketing de campo y auditoría minorista

Asociaciones estratégicas con organizaciones de marketing de campo:

• Compañía Nielsen
• Kantar Retail
• Iri en todo el mundo

Asociaciones comerciales internacionales

Distribución de asociación geográfica:

Región	Número de socios	Penetración del mercado
América del norte	37	68%
Europa	22	45%
Asia-Pacífico	15	32%

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: actividades clave

Servicios de comercialización y colocación de productos en la tienda

Spar Group, Inc. completó 12.4 millones de proyectos de comercialización en la tienda en 2023. La compañía desplegó 2,387 representantes de marketing de campo en múltiples canales minoristas.

Categoría de servicio	Volumen anual	Costo promedio por proyecto
Colocación de productos	8.2 millones de proyectos	$ 47.50 por proyecto
Reinicio de la tienda	1.6 millones de proyectos	$ 89.75 por proyecto
Instalación de visualización	2.6 millones de proyectos	$ 62.25 por proyecto

Auditoría minorista y verificación de cumplimiento

Spar Group realizó 5.9 millones de auditorías de cumplimiento minorista en 2023, que cubren múltiples segmentos minoristas.

• Cobertura de auditoría: 47 estados en los Estados Unidos
• Tasa de verificación de cumplimiento: 93.6%
• Duración de auditoría promedio: 2.3 horas por ubicación

Gestión de exhibiciones de marketing y promoción

La compañía administró 3,2 millones de exhibiciones promocionales en varios entornos minoristas en 2023.

Tipo de visualización	Pantallas totales	Duración promedio de la pantalla
Pantallas temporales	2.1 millones	14 días
Pantallas permanentes	1.1 millones	45 días

Seguimiento y gestión de inventario

SPAR Group procesó el seguimiento del inventario para 18.7 millones de SKU de productos en 2023.

• Tasa de precisión de inventario: 96.4%
• Tiempo de seguimiento promedio: 37 minutos por ubicación
• Plataformas de seguimiento digital: 3 sistemas patentados

Servicios de marketing de campo y representación de marca

La compañía ejecutó 4.8 millones de compromisos de marketing de campo en 2023.

Segmento de servicio	Compromisos totales	Valor de compromiso promedio
Muestreo de marca	1.6 millones	$ 35.50 por compromiso
Demostración de productos	2.3 millones	$ 52.75 por compromiso
Interacción del consumidor	900,000	$ 28.25 por compromiso

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: recursos clave

Extensa red de agentes de campo a nivel nacional

A partir de 2024, Spar Group mantiene una red de agentes de campo de aproximadamente 3.500 profesionales capacitados en los Estados Unidos.

Métrico de red	Cantidad
Agentes de campo totales	3,500
Cobertura geográfica	50 estados
Experiencia de agente promedio	7.2 años

Plataformas tecnológicas patentadas

El grupo de Spar utiliza plataformas digitales avanzadas para rastreo minorista y gestión.

• Aplicaciones de recopilación de datos móviles
• Sistemas de seguimiento de inventario en tiempo real
• Infraestructura de informes basada en la nube

Relaciones de la cadena minorista

Spar Group mantiene asociaciones con más de 65 cadenas minoristas principales en múltiples sectores.

Sector minorista	Número de asociaciones
Tienda de comestibles	22
Farmacia	15
Electrónica de consumo	12
Otros minoristas	16

Fuerza laboral hábil

Spar Group emplea una fuerza laboral especializada con experiencia en servicios minoristas.

• Total de empleados: 4.200
• Horas promedio de capacitación por empleado: 40 anualmente
• Tasas de certificación especializada: 78%

Capacidades de análisis de datos

La empresa aprovecha Herramientas de análisis de datos sofisticados Para información minorista integral.

Capacidad analítica	Métrico de rendimiento
Velocidad de procesamiento de datos	500,000 registros/hora
Precisión analítica predictiva	87%
Modelos de aprendizaje automático	12 modelos activos

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Soluciones integrales de comercialización minorista

Spar Group, Inc. ofrece servicios de comercialización minorista en más de 50 cadenas minoristas en los Estados Unidos. En 2022, la compañía ejecutó aproximadamente 7.5 millones de tareas de comercialización en todo el país.

Categoría de servicio	Volumen anual	Cobertura geográfica
Comercialización en la tienda	7.5 millones de tareas	Más de 50 cadenas minoristas
Optimización de rendimiento minorista	3.2 millones de visitas a la tienda	12 estados

Visibilidad de marca mejorada para productos de clientes

Spar Group generó $ 74.2 millones en ingresos para 2022, con Servicios de visibilidad de la marca representando el 42% de las ofertas de servicios totales.

• Mejora promedio de la colocación del producto: 36%
• Tasa de retención del cliente: 87%
• Mejora promedio de la visibilidad de la marca: 45%

Optimización rentable del rendimiento minorista

Métrica de optimización	Actuación
Reducción de costos para los clientes	22-27%
Mejora de la eficiencia	33%

Inventario en tiempo real y ideas del mercado

SPAR Group procesó 2.8 millones de informes de seguimiento de inventario en tiempo real en 2022, que cubren múltiples sectores minoristas.

• Tasa de precisión de inventario: 94.6%
• Informes de información del mercado generados: 125,000

Estrategias mejoradas de participación del cliente

La compañía implementó tecnologías de comercialización digital en 15,000 ubicaciones minoristas, mejorando las métricas de interacción del cliente.

Métrico de compromiso	Actuación
Ubicaciones de comercialización digital	15,000
Mejora de la interacción del cliente	28%

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Contratos de servicio a largo plazo con clientes minoristas

A partir de 2024, Spar Group mantiene contratos de servicio con aproximadamente 70 clientes minoristas en múltiples sectores. La duración promedio del contrato es de 3 a 5 años, con un valor total del contrato que oscila entre $ 500,000 y $ 2.5 millones por cliente.

Tipo de cliente	Número de contratos	Valor de contrato promedio
Minoristas de comestibles	35	$ 1.2 millones
Cadenas de farmacia	15	$850,000
Electrónica de consumo	12	$ 1.8 millones
Minorista especializado	8	$650,000

Equipos de gestión de cuentas dedicados

SPAR Group emplea a 45 profesionales de gestión de cuentas dedicados, con una proporción promedio de cliente a gerente de 1.5: 1. La inversión anual total en el personal de gestión de cuentas es de aproximadamente $ 4.3 millones.

Informes y análisis basados ​​en el desempeño

La compañía proporciona análisis integrales con las siguientes métricas:

• Seguimiento de rendimiento en tiempo real
• Informes detallados mensuales
• Ideas estratégicas trimestrales
• Análisis anual de rendimiento integral

Métrica de informes	Frecuencia	Profundidad de análisis
Ascensor de ventas	Mensual	Seguimiento detallado de nivel SKU
Gestión de inventario	Semanalmente	Optimización a nivel de tienda
Efectividad de comercialización	Trimestral	Revisión estratégica integral

Soluciones de comercialización personalizadas

Ofertas de grupo de Spar Estrategias de comercialización a medida con una inversión de $ 3.7 millones anuales en desarrollo de soluciones. La personalización cubre el 92% de las carteras del cliente.

Mejora continua y mecanismos de retroalimentación

Implementación de sistemas de retroalimentación avanzada con las siguientes características:

• Encuestas anuales de satisfacción del cliente
• Reuniones trimestrales de revisión de rendimiento
• Plataformas de retroalimentación digital
• Protocolo de mejora continua

Mecanismo de retroalimentación	Tasa de respuesta	Implementación de mejora
Encuestas de clientes	87%	95% de ideas procesables
Revisiones de rendimiento	94%	88% de ajustes estratégicos

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: canales

Equipo de ventas directas

Spar Group, Inc. emplea un equipo de ventas directas de 387 profesionales de ventas a partir del cuarto trimestre de 2023, que cubre múltiples regiones geográficas, incluidas América del Norte, Europa y Asia.

Región	Tamaño del equipo de ventas	Ingresos anuales promedio por representante de ventas
América del norte	214	$672,500
Europa	103	$589,300
Asia	70	$541,200

Plataformas de comunicación en línea

SPAR Group utiliza múltiples canales de comunicación digital con 2.4 millones de puntos de contacto digitales totales en 2023.

• LinkedIn: 42,000 conexiones profesionales
• Sitio web corporativo: 187,000 visitantes únicos mensuales
• Marketing por correo electrónico: 345,000 suscriptores

Ferias y conferencias comerciales de la industria

SPAR Group participó en 17 ferias comerciales minoristas y de comercialización importantes en 2023, con un compromiso total de eventos que alcanzan 4,892 contactos comerciales potenciales.

Marketing digital y sitio web corporativo

Presupuesto de marketing digital para 2023: $ 1.2 millones, con un 68% asignado a publicidad en línea dirigida y 32% a estrategias de marketing de contenido.

Canal de marketing digital	Asignación de presupuesto	Tasa de conversión
Ads de Google	$456,000	3.7%
Publicidad de LinkedIn	$278,400	2.9%
Plataformas específicas de la industria	$465,600	4.2%

Redes estratégicas de desarrollo de negocios

Spar Group mantiene 124 asociaciones comerciales estratégicas en 12 países, generando $ 43.6 millones en ingresos colaborativos para 2023.

• Asociaciones minoristas: 76
• Integradores de tecnología: 28
• Colaboraciones de investigación de mercado: 20

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Grandes cadenas minoristas

Spar Group atiende las principales cadenas minoristas con servicios de comercialización y marketing en la tienda. A partir de 2023, la compañía trabajó con aproximadamente 40,000 ubicaciones minoristas en varios países.

Tipo de cadena minorista	Número de ubicaciones servidas	Cobertura de servicio
Minoristas de comestibles	22,500	Estados Unidos, Canadá, México
Tiendas de conveniencia	12,000	América del Norte, mercados internacionales
Minorista especializado	5,500	Presencia global

Fabricantes de productos envasados ​​por el consumidor

SPAR Group proporciona servicios de comercialización para las principales marcas de consumo en varias categorías de productos.

• Fabricantes de alimentos y bebidas
• Empresas de productos de cuidado personal
• Marcas de productos de limpieza para el hogar
• Fabricantes de electrónica de consumo

Mercados de tiendas de comestibles y comestibles

En 2023, los ingresos de Spar Group de los mercados de comestibles y tiendas de conveniencia fueron de $ 78.3 millones, lo que representa el 65% de los ingresos totales de la compañía.

Segmento de mercado	Ingresos anuales	Penetración del mercado
Tiendas de comestibles	$ 52.4 millones	42%
Tiendas de conveniencia	$ 25.9 millones	23%

Marcas minoristas especializadas

Spar Group atiende múltiples segmentos minoristas especializados con soluciones de comercialización personalizadas.

• Minoristas de electrónica
• Tiendas de artículos deportivos
• Tiendas de farmacia y salud
• Minoristas de belleza y cosméticos

Compañías multinacionales de productos de consumo

La compañía brinda servicios a compañías globales de productos de consumo en 10 países.

Región geográfica	Número de clientes multinacionales	Alcance del servicio
América del norte	35	Servicios completos de comercialización
Europa	22	Auditoría y colocación del mercado
Asia Pacífico	15	Soporte de marketing en la tienda

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Compensación y capacitación de agentes de campo

A partir del año fiscal 2023, los costos de compensación del agente de campo de Spar Group totalizaron $ 24.3 millones. Los gastos de capacitación para agentes de campo fueron de aproximadamente $ 1.7 millones.

Categoría de costos	Gasto anual
Salarios base	$ 18.6 millones
Bonos de rendimiento	$ 5.7 millones
Programas de capacitación	$ 1.7 millones

Mantenimiento de la infraestructura tecnológica

Los costos de mantenimiento de la infraestructura tecnológica para SPAR Group en 2023 fueron de $ 3.9 millones, que incluyen:

• Licencias de software: $ 1.2 millones
• Actualizaciones de hardware: $ 1.5 millones
• Sistemas de ciberseguridad: $ 0,7 millones
• Servicios de computación en la nube: $ 0.5 millones

Gastos de viaje y transporte

Los costos totales de viajes y transporte para 2023 fueron de $ 6.2 millones.

Tipo de transporte	Gasto anual
Mantenimiento de la flota de vehículos	$ 2.8 millones
Reembolso de kilometraje	$ 1.9 millones
Alojamiento de viajes	$ 1.5 millones

Costos de marketing y desarrollo empresarial

Los gastos de marketing y desarrollo comercial para 2023 fueron de $ 4.5 millones.

• Marketing digital: $ 1.6 millones
• Participación de la feria comercial: $ 0.9 millones
• Producción colateral de ventas: $ 0.7 millones
• Gestión de la relación con el cliente: $ 1.3 millones

Sobrecarga administrativa y operativa

La sobrecarga administrativa y operativa para 2023 ascendió a $ 8.7 millones.

Categoría de gastos generales	Gasto anual
Alquiler de oficina y servicios públicos	$ 3.2 millones
Compensación ejecutiva	$ 2.9 millones
Servicios profesionales	$ 1.6 millones
Seguro y cumplimiento	$ 1.0 millones

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Tarifas de servicio de comercialización

Para el año fiscal 2022, SPAR Group informó que las tarifas de servicio de comercialización por un total de $ 67.4 millones, lo que representa una parte significativa de sus fuentes de ingresos.

Categoría de servicio	Monto de ingresos (2022)	Porcentaje de ingresos totales
Comercialización en la tienda	$ 42.3 millones	62.8%
Servicios de accesorios minoristas	$ 15.6 millones	23.1%
Colocación de productos	$ 9.5 millones	14.1%

Informes de auditoría y cumplimiento minorista

SPAR Group generó $ 22.1 millones a partir de servicios de informes de auditoría y cumplimiento minorista en 2022.

• Servicios de verificación de cumplimiento
• Seguimiento de rendimiento minorista
• Evaluaciones de condición de almacenamiento

Contratos de incentivos basados ​​en el desempeño

Los contratos basados ​​en el desempeño contribuyeron con $ 12.5 millones a los ingresos de Spar Group en 2022.

Tipo de contrato	Ingresos generados
Incentivos de rendimiento minorista	$ 7.8 millones
Contratos de optimización de ventas	$ 4.7 millones

Ventas de información y información del mercado

Spar Group ganó $ 8.2 millones de las ventas de datos y del mercado en 2022.

• Análisis de comportamiento del consumidor minorista
• Informes de tendencia del mercado
• Insights de inteligencia competitiva

Contratos de servicio de expansión geográfica

Los servicios de expansión geográfica generaron $ 5.7 millones en ingresos para SPAR Group durante 2022.

Región geográfica	Contribución de ingresos
América del norte	$ 3.4 millones
Mercados internacionales	$ 2.3 millones

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises SPAR Group, Inc. (SGRP) makes to its clients in the U.S. and Canada as of late 2025, following its strategic shift away from international joint ventures.

Driving client sales through superior in-store execution and compliance.

• Product availability is the single most important factor for shoppers when choosing to shop in-store, with 74% of respondents citing it as their top priority in a July 2025 consumer study conducted by SPAR Group, Inc.

Flexible, scalable merchandising and marketing solutions.

The company is demonstrating its ability to scale within its core North American markets. For instance, U.S. and Canada net revenues increased sequentially by 13.5% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025. Furthermore, the combined U.S. and Canada net revenues were up 28.2% over the third quarter of 2024.

SPAR Group, Inc. continues to build on its largest pipeline of opportunity in history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

Data-driven insights to improve brand visibility at the point of purchase.

SPAR Group, Inc. is accelerating the use of technology and AI to transform its go-to-market strategy, driving innovation and competitive differentiation. The company provides business analytics and data-driven insights as part of its service offering.

Focus on higher-margin merchandising services for better client ROI.

Strategic imperatives for 2026, planned during 2025, centered on driving revenue growth, 'particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients'. The company saw its Consolidated Gross Margin improve to 21.1% of sales for the first nine months of 2025, up from 20.8% of sales in the prior year period. The U.S. and Canada gross profit margins specifically reached 23.5% in the second quarter of 2025.

Here's a look at the margin performance supporting this focus:

Metric	Q1 2025	Q2 2025	9M 2025
Consolidated Gross Margin (% of Sales)	21.4%	23.5%	21.1%
U.S. & Canada Gross Profit Margin (% of Sales)	N/A	23.5%	N/A

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how SPAR Group, Inc. keeps its retail and manufacturer clients locked in. It's not just about showing up; it's about proving value consistently, which you can see in their sustained operational scale.

The service-oriented model for SPAR Group, Inc. is built on a foundation of over 50 years of experience in the field. This history translates directly into the sheer volume of work they execute weekly across North America. They perform an average of over 30,000+ store visits a week across the United States and Canada, which speaks to the scale of their ongoing service commitments to clients.

The consultative approach is evidenced by the significant future business they are tracking. SPAR Group, Inc. currently maintains the largest pipeline of opportunity in its history, which exceeds $200 million in potential future business, suggesting successful mapping of services to strategic client needs. This partnership focus seems to be paying off in their core market, as U.S. and Canada net revenues for the third quarter of 2025 were up a significant 28.2% over the prior year quarter.

High-touch program management is necessary to handle this volume while maintaining quality. The focus on in-store execution directly addresses what shoppers prioritize, which is a key metric for their clients. A June 2025 SPAR Consumer Survey showed that 74% of shoppers cite product availability as their top priority for in-store shopping.

Dedicated account management for long-term, large-scale contracts is the structure that supports this pipeline. The company's commitment to being an exceptional partner translates directly into financial results for both parties, as stated in their core components.

Here are some of the key operational and financial metrics that reflect the success and scale of these customer relationships as of the latest reporting periods in 2025:

Metric Category	Data Point	Value/Amount	Reporting Period Reference
Operational Scale	Average Weekly Store Visits (US & Canada)	30,000+	As of Q2 2025
Client Pipeline	Potential Future Business Pipeline	Over $200 million	As of Q2/Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q3 2025 YoY Revenue Growth	28.2%	Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q2 2025 YoY Revenue Growth	5%	Q2 2025
Financial Health	Total Worldwide Liquidity	$23.4 million	March 31, 2025
Financial Health	Total Liquidity	$15.1 million	June 30, 2025
Customer Insight	Shoppers Citing Product Availability as Top Priority	74%	June 2025 Survey

The focus on the U.S. and Canada business resulted in a consolidated Gross Margin of 23.5% of sales in the second quarter of 2025, up from 20.6% in the prior year period. For the first nine months of 2025, net revenues totaled $114.1 million.

The company is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of its structural efficiency push.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how SPAR Group, Inc. gets its services-merchandising, marketing, and distribution support-into the hands of its clients' customers. This is fundamentally a field-based operation, supported by a centralized corporate function that just moved to be closer to key partners.

Corporate Headquarters Relocation and Central Operations

SPAR Group, Inc. officially began operating its corporate headquarters from Charlotte, NC, effective November 1, 2025. This move from Auburn Hills, Michigan, places senior leadership, including Corporate Administration, Finance and Accounting, Human Resources, and Business Operations, closer to major southeastern retailers. The new office space secured is 16,000 square feet at 110 East Blvd. The company is bringing 75 employees to this new location, which is part of a strategy to strengthen leadership and key operational functions. Management is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of building a leaner structure.

The Channels section is defined by direct interaction and technology enablement. The core delivery mechanism relies on a massive, deployed workforce:

• Direct sales force targeting CPG manufacturers and retailers.
• Field teams deployed directly to retail store locations.
• Digital reporting and analytics platform for client data access.
• Corporate headquarters now operating from Charlotte, NC.

The direct sales force and field deployment are the primary channels for service delivery. SPAR Group, Inc. partners with major national retailers including Walmart, Home Depot, Dollar Tree, Dollar General, Family Dollar, Lowe's, and Kroger. The success in these channels is reflected in the U.S. and Canada net revenues being up 28.2% over the third quarter of last year (Q3 2025 vs. Q3 2024). Furthermore, the company continues to build on the largest pipeline of opportunity in SPAR Group, Inc.'s history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

The scale of the field deployment channel is significant, as shown in the operational metrics:

Metric	Value	Context/Period
Merchandisers Worldwide	Over 6,000	Current operational scale
Average Store Visits Per Week	30,000+	Historical operational metric
U.S. & Canada Gross Margin	23.5%	Q2 2025
U.S. & Canada Revenue Growth (Sequential)	13.5%	Q2 2025 vs. Q1 2025

The digital reporting and analytics platform acts as the feedback loop channel, translating field activity into client insight. While specific platform adoption rates aren't public, the strategic focus on technology is clear. The new Chief Technology Officer is accelerating the use of technology and AI to transform the go-to-market strategy. This aligns with industry trends, as a December 2024 survey fielded by SPAR Group, Inc. showed that seven in 10 consumers are familiar with the use of Artificial Intelligence at the retail locations where they shop. Retailers in that survey also reported that AI positively impacted their store operations, specifically through improving efficiency and keeping products stocked.

The combined effect of these channels is driving topline momentum, even with restructuring costs impacting net income.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for SPAR Group, Inc. (SGRP) now that they've streamlined operations to focus almost entirely on the U.S. and Canada following international divestitures. Honestly, understanding who pays the bills is the first step to valuing the business.

SPAR Group, Inc. (SGRP) focuses its in-store retail merchandising and execution services on a few key groups in North America. The company's services are designed to drive sales, optimize product placement, and enhance brand visibility right where the shopper makes the decision.

The primary customer segments driving the business, which is now heavily concentrated in the Americas region excluding the divested international joint ventures, include:

• Large, national retailers across the U.S. and Canada.
• Consumer Packaged Goods (CPG) manufacturers and brands.
• Distributors requiring in-store marketing and merchandising support.
• Clients seeking to improve product availability, which is defintely a top shopper priority.

The financial performance as of mid-2025 clearly shows the weight of these domestic segments. For instance, the second quarter of 2025 saw U.S. and Canada revenues hit $38.6 million, which was a sequential increase of 13.5% over the first quarter of 2025. This focus on the core market is showing traction; the U.S. and Canada business reported topline growth of 6% in Q1 2025. Furthermore, the company is banking on these relationships, holding a pipeline of future business in the U.S. and Canada exceeding $200 million.

Here's a quick look at the recent financial performance tied to these continuing operations:

Metric	Q1 2025 (US & Canada Focus)	Q2 2025 (US & Canada Focus)	Year-End 2024 (Consolidated)
Net Revenues	$34.0 million	$38.6 million	$196.8 million
Revenue Growth (YoY or Sequential)	6% (Topline Growth)	13.5% (Sequential Growth)	-13% (Americas YoY Decline due to divestitures)
Gross Margin	21.4%	23.5%	19.5% (Implied from Cost of Revenue at 80.5%)

The services provided to these segments are varied, reflecting the complexity of modern retail execution. SPAR Group, Inc. (SGRP) delivers six principal types of services, all aimed at maximizing the effectiveness of their clients' in-store presence:

• Merchandising and Marketing
• Category Management and Setup
• Remodel and Retail Transformation
• Assembly and Installation
• Business Analytics and Insights
• Fulfilment and Distribution

For the large national retailers and CPG manufacturers, the value proposition centers on execution reliability. The company ended Q2 2025 with total worldwide liquidity of $15.1 million, including $13.9 million in cash and cash equivalents, which supports their ability to resource these in-store projects. This financial footing is what allows them to promise services that directly address shopper priorities, like ensuring product availability, which is a key driver for the clients they serve.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving SPAR Group, Inc.'s operations as they reset their structure in late 2025. The largest component of cost, tied directly to service delivery, is the variable cost associated with the large field service workforce.

This variable expense is reflected in the consolidated gross margin. For the first nine months of 2025, the consolidated gross margin stood at 21.1% of sales. To put that in perspective, on $114.1 million in net revenues for that nine-month period, the cost of services was approximately $89.97 million (100% - 21.1% = 78.9% cost of revenue). The Q3 2025 margin was even tighter at 18.6%, indicating that the mix of work, specifically a heavier proportion of lower-margin retailer remodeling, significantly increased the variable labor cost relative to revenue in that quarter.

The company absorbed significant one-time charges in 2025 as part of its strategic reset. Specifically, SPAR Group, Inc. recognized $4.0 million in restructuring costs and severance during the third quarter of 2025, with this same $4.0 million amount being recognized for the first nine months of 2025 compared to zero in the prior year. This was separate from an additional $1.6 million in unusual or one-time costs recognized in Q3 2025 related to legal expenses, strategic alternatives, and moving expenses for the new corporate office in Charlotte.

Controllable operating expenses, specifically Selling, General & Administrative (SG&A), are under intense focus for reduction. Management is targeting a run-rate of SG&A at approximately $6.5 million per quarter or lower, excluding legal and other one-time items. However, the actual adjusted SG&A for the third quarter of 2025, excluding those one-time items, was $7.6 million, showing the gap between the target and the immediate post-reset reality.

Technology investment is also a cost driver, though specific figures aren't immediately clear in the latest reports. The implementation of a new Enterprise Resource Planning (ERP) system was cited as one of the primary reasons for the delay in filing the Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2024. The new CTO is accelerating the use of technology and AI, which implies ongoing investment in this area as a key differentiator going into 2026.

Here's a quick look at the key cost-related financial figures from the nine months ending September 30, 2025:

Cost Metric	Amount / Rate	Period
Restructuring & Severance Costs	$4.0 million	Nine Months Ended September 30, 2025
Targeted Quarterly SG&A (Excl. One-Time)	$\approx$$6.5 million or lower	Targeted Run-Rate
Actual Adjusted SG&A	$7.6 million	Q3 2025
Consolidated Gross Margin	21.1% of sales	Nine Months Ended September 30, 2025
Consolidated Gross Margin	18.6% of sales	Q3 2025

The variable labor cost structure is inherently tied to the gross margin performance, which management is actively trying to improve by shifting the revenue mix away from lower-margin remodeling work.

• Variable labor costs are the primary driver of Cost of Revenue.
• Restructuring costs of $4.0 million hit the 2025 nine-month results.
• Actual Q3 2025 adjusted SG&A was $7.6 million, above the target.
• ERP system implementation was a factor in delayed 2024 financial filings.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The primary revenue source for SPAR Group, Inc. centers on merchandising service fees from retailers and brands. You are essentially selling specialized capabilities across North America to enhance sales for consumer packaged goods manufacturers and retailers.

The financial performance for the recent periods shows the scale of these revenue streams:

Financial Metric	Amount/Value	Context/Period
Q3 2025 Net Revenues	$41.4 million	Consolidated Revenue for the Third Quarter Ended September 30, 2025
U.S./Canada Net Revenue Growth	28.2%	Compared to the prior year quarter on a comparable basis
Nine-month 2025 Net Revenues	$114.1 million	Total for the First Nine Months Ended September 30, 2025
Future Business Pipeline	Exceeding $200 million	Potential future business opportunities

It's important to note the composition of the recent top-line performance. You saw a benefit to the Q3 2025 growth rate due to the timing of specific revenue components.

• Revenue from one-off project work, which provided a boost to the Q3 2025 growth rate.
• The company is strategically focused on driving continued revenue growth, particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients.

The forward-looking indicator for potential revenue is quite substantial, suggesting a healthy opportunity set as you move into the next fiscal year.

Here's a quick look at the key figures driving the top line:

• Q3 2025 Net Revenues: $41.4 million.
• U.S./Canada revenue growth in Q3 2025 was up 28.2% year-over-year on a comparable basis.
• Nine-month 2025 Net Revenues reached $114.1 million.
• The current future business pipeline is reported as exceeding $200 million.

If onboarding for those pipeline projects takes longer than expected, cash flow timing could get tight.