Spar Group, Inc. (SGRP): Canvas de modelo de negócios [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico dos serviços de varejo, o Spar Group, Inc. (SGRP) surge como um participante fundamental, transformando como marcas e varejistas otimizam sua presença no mercado. Esta empresa inovadora criou meticulosamente um modelo de negócios que preenche a lacuna entre os fabricantes de produtos e os ambientes de varejo, oferecendo soluções abrangentes de merchandising que impulsionam a eficiência, visibilidade e insights estratégicos do mercado. Ao alavancar uma mistura única de tecnologia, experiência em campo e abordagens orientadas a dados, o Spar Group se posicionou como um parceiro crítico para empresas que buscam navegar no cenário complexo do desempenho moderno do varejo e do gerenciamento de marcas.

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Redes de varejo e parcerias de mercearias

O Spar Group estabeleceu parcerias estratégicas com as seguintes redes de varejo:

Parceiro de varejo	Alcance geográfico	Status da parceria
Walmart	Estados Unidos	Contrato ativo de serviços de merchandising
CVS Pharmacy	América do Norte	Serviços de auditoria de varejo em andamento
Kroger	Vários estados dos EUA	Colaboração de marketing de campo

Serviços de marketing e colaborações de merchandising

As parcerias principais de serviços de marketing incluem:

• Agências de ativação da marca
• Empresas de gerenciamento de exibição na loja
• Empresas de marketing de bens de produtos de consumo (CPG)

Parcerias de fornecedores de tecnologia

O Spar Group colabora com os provedores de tecnologia para soluções de gerenciamento de inventário:

Fornecedor de tecnologia	Tipo de solução	Status de implementação
SEIVA	Planejamento de recursos corporativos	Totalmente integrado
Oráculo	Gerenciamento de inventário em nuvem	Implementação parcial

Serviços de marketing de campo e auditoria de varejo

Parcerias estratégicas com organizações de marketing de campo:

• Nielsen Company
• Varejo da Kantar
• IRI em todo o mundo

Parcerias de negócios internacionais

Distribuição de parceria geográfica:

Região	Número de parceiros	Penetração de mercado
América do Norte	37	68%
Europa	22	45%
Ásia-Pacífico	15	32%

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Serviços de merchandising e colocação de produtos na loja

O Spar Group, Inc. completou 12,4 milhões de projetos de merchandising na loja em 2023. A Companhia implantou 2.387 representantes de marketing de campo em vários canais de varejo.

Categoria de serviço	Volume anual	Custo médio por projeto
Posicionamento do produto	8,2 milhões de projetos	US $ 47,50 por projeto
Reinicialização da loja	1,6 milhão de projetos	US $ 89,75 por projeto
Exibir instalação	2,6 milhões de projetos	US $ 62,25 por projeto

Auditoria de varejo e verificação de conformidade

O Spar Group conduziu 5,9 milhões de auditorias de conformidade no varejo em 2023, cobrindo vários segmentos de varejo.

• Cobertura de auditoria: 47 estados nos Estados Unidos
• Taxa de verificação de conformidade: 93,6%
• Duração média da auditoria: 2,3 horas por local

Gerenciamento de marketing e exibição promocional

A empresa administrou 3,2 milhões de displays promocionais em vários ambientes de varejo em 2023.

Tipo de exibição	Total de displays	Duração média da exibição
Displays temporários	2,1 milhões	14 dias
Displays permanentes	1,1 milhão	45 dias

Rastreamento e gerenciamento de inventário

O Spar Group processou o rastreamento de inventário por 18,7 milhões de SKUs de produtos em 2023.

• Taxa de precisão do estoque: 96,4%
• Tempo médio de rastreamento: 37 minutos por local
• Plataformas de rastreamento digital: 3 sistemas proprietários

Serviços de marketing de campo e representação de marca

A empresa executou 4,8 milhões de compromissos de marketing de campo em 2023.

Segmento de serviço	Total de compromissos	Valor médio de engajamento
Amostragem de marca	1,6 milhão	US $ 35,50 por engajamento
Demonstração do produto	2,3 milhões	US $ 52,75 por engajamento
Interação do consumidor	900,000	US $ 28,25 por engajamento

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Extensa rede nacional de agentes de campo

A partir de 2024, o SPAR Group mantém uma rede de agentes de campo de aproximadamente 3.500 profissionais treinados nos Estados Unidos.

Métrica de rede	Quantidade
Agentes totais de campo	3,500
Cobertura geográfica	50 estados
Experiência média do agente	7,2 anos

Plataformas de tecnologia proprietárias

O Spar Group utiliza plataformas digitais avançadas para rastreamento e gerenciamento de varejo.

• Aplicativos de coleta de dados móveis
• Sistemas de rastreamento de inventário em tempo real
• Infraestrutura de relatórios baseada em nuvem

Relacionamentos da cadeia de varejo

O Spar Group mantém parcerias com mais de 65 principais redes de varejo em vários setores.

Setor de varejo	Número de parcerias
Mercado	22
Farmácia	15
Eletrônica de consumo	12
Outro varejo	16

Força de trabalho qualificada

O Spar Group emprega uma força de trabalho especializada com experiência em serviços de varejo.

• Total de funcionários: 4.200
• Horário médio de treinamento por funcionário: 40 anualmente
• Taxas de certificação especializadas: 78%

Recursos de análise de dados

A empresa aproveita Ferramentas sofisticadas de análise de dados Para insights abrangentes de varejo.

Capacidade de análise	Métrica de desempenho
Velocidade de processamento de dados	500.000 registros/hora
Precisão da análise preditiva	87%
Modelos de aprendizado de máquina	12 modelos ativos

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: proposições de valor

Soluções abrangentes de merchandising de varejo

O Spar Group, Inc. fornece serviços de merchandising de varejo em mais de 50 cadeias de varejo nos Estados Unidos. Em 2022, a empresa executou aproximadamente 7,5 milhões de tarefas de merchandising em todo o país.

Categoria de serviço	Volume anual	Cobertura geográfica
Merchandising na loja	7,5 milhões de tarefas	Mais de 50 cadeias de varejo
Otimização do desempenho do varejo	3,2 milhões de visitas às lojas	12 estados

Visibilidade da marca aprimorada para produtos clientes

O Spar Group gerou US $ 74,2 milhões em receita para 2022, com Serviços de visibilidade da marca representando 42% do total de ofertas de serviço.

• Melhoria média de colocação do produto: 36%
• Taxa de retenção de clientes: 87%
• Aprimoramento médio da visibilidade da marca: 45%

Otimização de desempenho de varejo econômico

Métrica de otimização	Desempenho
Redução de custos para clientes	22-27%
Melhoria de eficiência	33%

Inventário em tempo real e insights de mercado

O Spar Group processou 2,8 milhões de relatórios de rastreamento de inventário em tempo real em 2022, cobrindo vários setores de varejo.

• Taxa de precisão do estoque: 94,6%
• Relatórios de insight de mercado gerados: 125.000

Estratégias aprimoradas de envolvimento do cliente

A empresa implantou tecnologias de merchandising digital em 15.000 locais de varejo, melhorando as métricas de interação com os clientes.

Métrica de engajamento	Desempenho
Locais de merchandising digital	15,000
Melhoria da interação do cliente	28%

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Contratos de serviço de longo prazo com clientes de varejo

A partir de 2024, o SPAR Group mantém contratos de serviço com aproximadamente 70 clientes de varejo em vários setores. A duração média do contrato é de 3 a 5 anos, com o valor total do contrato variando de US $ 500.000 a US $ 2,5 milhões por cliente.

Tipo de cliente	Número de contratos	Valor médio do contrato
Varejistas de supermercados	35	US $ 1,2 milhão
Cadeias de farmácias	15	$850,000
Eletrônica de consumo	12	US $ 1,8 milhão
Varejo especializado	8	$650,000

Equipes de gerenciamento de contas dedicadas

O SPAR Group emprega 45 profissionais de gerenciamento de contas dedicados, com uma proporção média de cliente / gerente de 1,5: 1. O investimento anual total no pessoal de gerenciamento de contas é de aproximadamente US $ 4,3 milhões.

Relatórios e análises baseados em desempenho

A empresa fornece análises abrangentes com as seguintes métricas:

• Rastreamento de desempenho em tempo real
• Relatórios detalhados mensais
• Insights estratégicos trimestrais
• Análise anual de desempenho abrangente

Métrica de relatório	Freqüência	Profundidade de análise
Elevador de vendas	Mensal	Rastreamento detalhado no nível da SKU
Gerenciamento de inventário	Semanalmente	Otimização no nível da loja
Eficácia de merchandising	Trimestral	Revisão estratégica abrangente

Soluções personalizadas de merchandising

Ofertas do Spar Group Estratégias de merchandising personalizado com um investimento de US $ 3,7 milhões anualmente no desenvolvimento de soluções. A personalização cobre 92% das carteiras de clientes.

Mecanismos contínuos de melhoria e feedback

Implementação de sistemas de feedback avançado com as seguintes características:

• Pesquisas anuais de satisfação do cliente
• Reuniões trimestrais de revisão de desempenho
• Plataformas de feedback digital
• Protocolo de melhoria contínua

Mecanismo de feedback	Taxa de resposta	Implementação de melhoria
Pesquisas de clientes	87%	95% de informações acionáveis
Revisões de desempenho	94%	88% de ajustes estratégicos

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de Negócios: Canais

Equipe de vendas diretas

O Spar Group, Inc. emprega uma equipe de vendas direta de 387 profissionais de vendas a partir do quarto trimestre 2023, cobrindo várias regiões geográficas, incluindo América do Norte, Europa e Ásia.

Região	Tamanho da equipe de vendas	Receita média anual por representante de vendas
América do Norte	214	$672,500
Europa	103	$589,300
Ásia	70	$541,200

Plataformas de comunicação on -line

O Spar Group utiliza vários canais de comunicação digital com 2,4 milhões de pontos de contato digitais totais em 2023.

• LinkedIn: 42.000 conexões profissionais
• Site corporativo: 187.000 visitantes únicos mensais
• Marketing por e -mail: 345.000 assinantes

Feiras e conferências do setor

O SPAR Group participou de 17 principais feiras de varejo e merchandising em 2023, com o engajamento total do evento atingindo 4.892 contatos comerciais em potencial.

Marketing digital e site corporativo

Orçamento de marketing digital para 2023: US $ 1,2 milhão, com 68% alocados para publicidade on -line direcionada e 32% para estratégias de marketing de conteúdo.

Canal de marketing digital	Alocação de orçamento	Taxa de conversão
Google anúncios	$456,000	3.7%
Publicidade do LinkedIn	$278,400	2.9%
Plataformas específicas do setor	$465,600	4.2%

Redes estratégicas de desenvolvimento de negócios

O Spar Group mantém 124 parcerias de negócios estratégicas em 12 países, gerando US $ 43,6 milhões em receita colaborativa para 2023.

• Parcerias de varejo: 76
• Integradores de tecnologia: 28
• Colaborações de pesquisa de mercado: 20

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Grandes cadeias de varejo lojas

O Spar Group serve as principais redes de varejo com serviços de merchandising e marketing nas lojas. Em 2023, a empresa trabalhou com aproximadamente 40.000 locais de varejo em vários países.

Tipo de cadeia de varejo	Número de locais servidos	Cobertura de serviço
Varejistas de supermercados	22,500	Estados Unidos, Canadá, México
Lojas de conveniência	12,000	América do Norte, mercados internacionais
Varejo especializado	5,500	Presença global

Fabricantes de bens embalados de consumidores

O Spar Group fornece serviços de merchandising para as principais marcas de consumidores em várias categorias de produtos.

• Fabricantes de alimentos e bebidas
• Empresas de produtos de cuidados pessoais
• Marcas de produtos de limpeza doméstica
• Fabricantes de eletrônicos de consumo

Mercados de lojas de supermercado e conveniência

Em 2023, a receita do Spar Group dos mercados de lojas de supermercado e conveniência foi de US $ 78,3 milhões, representando 65% da receita total da empresa.

Segmento de mercado	Receita anual	Penetração de mercado
Supermercados	US $ 52,4 milhões	42%
Lojas de conveniência	US $ 25,9 milhões	23%

Marcas de varejo especializadas

O Spar Group atende a vários segmentos de varejo especializados com soluções personalizadas de merchandising.

• Varejistas eletrônicos
• Lojas de artigos esportivos
• Farmácia e lojas de saúde
• Varejistas de beleza e cosméticos

Empresas multinacionais de produtos de consumo

A empresa presta serviços para empresas globais de produtos de consumo em 10 países.

Região geográfica	Número de clientes multinacionais	Escopo de serviço
América do Norte	35	Serviços completos de merchandising
Europa	22	Auditoria e colocação de mercado
Ásia -Pacífico	15	Suporte de marketing na loja

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Compensação e treinamento do agente de campo

A partir de 2023, o ano fiscal, os custos de remuneração do agente de campo do Spar Group totalizaram US $ 24,3 milhões. As despesas de treinamento para agentes de campo foram de aproximadamente US $ 1,7 milhão.

Categoria de custo	Despesa anual
Salários da base	US $ 18,6 milhões
Bônus de desempenho	US $ 5,7 milhões
Programas de treinamento	US $ 1,7 milhão

Manutenção de infraestrutura de tecnologia

Os custos de manutenção de infraestrutura tecnológica do Spar Group em 2023 foram de US $ 3,9 milhões, incluindo:

• Licenciamento de software: US $ 1,2 milhão
• Atualizações de hardware: US $ 1,5 milhão
• Sistemas de segurança cibernética: US $ 0,7 milhão
• Serviços de computação em nuvem: US $ 0,5 milhão

Despesas de viagem e transporte

Os custos totais de viagem e transporte para 2023 foram de US $ 6,2 milhões.

Tipo de transporte	Despesa anual
Manutenção da frota de veículos	US $ 2,8 milhões
Reembolso de milhagem	US $ 1,9 milhão
Acomodações de viagem	US $ 1,5 milhão

Custos de marketing e desenvolvimento de negócios

As despesas de marketing e desenvolvimento de negócios para 2023 foram de US $ 4,5 milhões.

• Marketing Digital: US $ 1,6 milhão
• Participação na feira: US $ 0,9 milhão
• Produção de garantias de vendas: US $ 0,7 milhão
• Gerenciamento de relacionamento com o cliente: US $ 1,3 milhão

Overhead administrativo e operacional

A sobrecarga administrativa e operacional para 2023 totalizou US $ 8,7 milhões.

Categoria de sobrecarga	Despesa anual
Aluguel e utilitários do escritório	US $ 3,2 milhões
Compensação executiva	US $ 2,9 milhões
Serviços profissionais	US $ 1,6 milhão
Seguro e conformidade	US $ 1,0 milhão

Spar Group, Inc. (SGRP) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Taxas de serviço de merchandising

Para o ano fiscal de 2022, o Spar Group relatou taxas de serviço de merchandising totalizando US $ 67,4 milhões, representando uma parcela significativa de seus fluxos de receita.

Categoria de serviço	Valor da receita (2022)	Porcentagem da receita total
Merchandising na loja	US $ 42,3 milhões	62.8%
Serviços de acessório de varejo	US $ 15,6 milhões	23.1%
Posicionamento do produto	US $ 9,5 milhões	14.1%

Auditoria de varejo e relatórios de conformidade

O Spar Group gerou US $ 22,1 milhões em serviços de relatórios de auditoria e conformidade de varejo em 2022.

• Serviços de verificação de conformidade
• Rastreamento de desempenho no varejo
• Avaliações da condição de armazenamento

Contratos de incentivo baseados em desempenho

Os contratos baseados em desempenho contribuíram com US $ 12,5 milhões para a receita do Spar Group em 2022.

Tipo de contrato	Receita gerada
Incentivos de desempenho no varejo	US $ 7,8 milhões
Contratos de otimização de vendas	US $ 4,7 milhões

Dados e vendas de insights de mercado

O Spar Group ganhou US $ 8,2 milhões com as vendas de dados e insights de mercado em 2022.

• Analítica de comportamento do consumidor de varejo
• Relatórios de tendências de mercado
• Insights de inteligência competitiva

Contratos de Serviço de Expansão Geográfica

Os serviços de expansão geográfica geraram US $ 5,7 milhões em receita para o Spar Group durante 2022.

Região geográfica	Contribuição da receita
América do Norte	US $ 3,4 milhões
Mercados internacionais	US $ 2,3 milhões

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises SPAR Group, Inc. (SGRP) makes to its clients in the U.S. and Canada as of late 2025, following its strategic shift away from international joint ventures.

Driving client sales through superior in-store execution and compliance.

• Product availability is the single most important factor for shoppers when choosing to shop in-store, with 74% of respondents citing it as their top priority in a July 2025 consumer study conducted by SPAR Group, Inc.

Flexible, scalable merchandising and marketing solutions.

The company is demonstrating its ability to scale within its core North American markets. For instance, U.S. and Canada net revenues increased sequentially by 13.5% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025. Furthermore, the combined U.S. and Canada net revenues were up 28.2% over the third quarter of 2024.

SPAR Group, Inc. continues to build on its largest pipeline of opportunity in history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

Data-driven insights to improve brand visibility at the point of purchase.

SPAR Group, Inc. is accelerating the use of technology and AI to transform its go-to-market strategy, driving innovation and competitive differentiation. The company provides business analytics and data-driven insights as part of its service offering.

Focus on higher-margin merchandising services for better client ROI.

Strategic imperatives for 2026, planned during 2025, centered on driving revenue growth, 'particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients'. The company saw its Consolidated Gross Margin improve to 21.1% of sales for the first nine months of 2025, up from 20.8% of sales in the prior year period. The U.S. and Canada gross profit margins specifically reached 23.5% in the second quarter of 2025.

Here's a look at the margin performance supporting this focus:

Metric	Q1 2025	Q2 2025	9M 2025
Consolidated Gross Margin (% of Sales)	21.4%	23.5%	21.1%
U.S. & Canada Gross Profit Margin (% of Sales)	N/A	23.5%	N/A

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how SPAR Group, Inc. keeps its retail and manufacturer clients locked in. It's not just about showing up; it's about proving value consistently, which you can see in their sustained operational scale.

The service-oriented model for SPAR Group, Inc. is built on a foundation of over 50 years of experience in the field. This history translates directly into the sheer volume of work they execute weekly across North America. They perform an average of over 30,000+ store visits a week across the United States and Canada, which speaks to the scale of their ongoing service commitments to clients.

The consultative approach is evidenced by the significant future business they are tracking. SPAR Group, Inc. currently maintains the largest pipeline of opportunity in its history, which exceeds $200 million in potential future business, suggesting successful mapping of services to strategic client needs. This partnership focus seems to be paying off in their core market, as U.S. and Canada net revenues for the third quarter of 2025 were up a significant 28.2% over the prior year quarter.

High-touch program management is necessary to handle this volume while maintaining quality. The focus on in-store execution directly addresses what shoppers prioritize, which is a key metric for their clients. A June 2025 SPAR Consumer Survey showed that 74% of shoppers cite product availability as their top priority for in-store shopping.

Dedicated account management for long-term, large-scale contracts is the structure that supports this pipeline. The company's commitment to being an exceptional partner translates directly into financial results for both parties, as stated in their core components.

Here are some of the key operational and financial metrics that reflect the success and scale of these customer relationships as of the latest reporting periods in 2025:

Metric Category	Data Point	Value/Amount	Reporting Period Reference
Operational Scale	Average Weekly Store Visits (US & Canada)	30,000+	As of Q2 2025
Client Pipeline	Potential Future Business Pipeline	Over $200 million	As of Q2/Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q3 2025 YoY Revenue Growth	28.2%	Q3 2025
Revenue Performance (Core Business)	U.S. and Canada Q2 2025 YoY Revenue Growth	5%	Q2 2025
Financial Health	Total Worldwide Liquidity	$23.4 million	March 31, 2025
Financial Health	Total Liquidity	$15.1 million	June 30, 2025
Customer Insight	Shoppers Citing Product Availability as Top Priority	74%	June 2025 Survey

The focus on the U.S. and Canada business resulted in a consolidated Gross Margin of 23.5% of sales in the second quarter of 2025, up from 20.6% in the prior year period. For the first nine months of 2025, net revenues totaled $114.1 million.

The company is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of its structural efficiency push.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how SPAR Group, Inc. gets its services-merchandising, marketing, and distribution support-into the hands of its clients' customers. This is fundamentally a field-based operation, supported by a centralized corporate function that just moved to be closer to key partners.

Corporate Headquarters Relocation and Central Operations

SPAR Group, Inc. officially began operating its corporate headquarters from Charlotte, NC, effective November 1, 2025. This move from Auburn Hills, Michigan, places senior leadership, including Corporate Administration, Finance and Accounting, Human Resources, and Business Operations, closer to major southeastern retailers. The new office space secured is 16,000 square feet at 110 East Blvd. The company is bringing 75 employees to this new location, which is part of a strategy to strengthen leadership and key operational functions. Management is targeting quarterly Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses at approximately $6.5 million or lower, excluding one-time items, as part of building a leaner structure.

The Channels section is defined by direct interaction and technology enablement. The core delivery mechanism relies on a massive, deployed workforce:

• Direct sales force targeting CPG manufacturers and retailers.
• Field teams deployed directly to retail store locations.
• Digital reporting and analytics platform for client data access.
• Corporate headquarters now operating from Charlotte, NC.

The direct sales force and field deployment are the primary channels for service delivery. SPAR Group, Inc. partners with major national retailers including Walmart, Home Depot, Dollar Tree, Dollar General, Family Dollar, Lowe's, and Kroger. The success in these channels is reflected in the U.S. and Canada net revenues being up 28.2% over the third quarter of last year (Q3 2025 vs. Q3 2024). Furthermore, the company continues to build on the largest pipeline of opportunity in SPAR Group, Inc.'s history for the U.S. and Canada business, with more than $200 million of future business to win.

The scale of the field deployment channel is significant, as shown in the operational metrics:

Metric	Value	Context/Period
Merchandisers Worldwide	Over 6,000	Current operational scale
Average Store Visits Per Week	30,000+	Historical operational metric
U.S. & Canada Gross Margin	23.5%	Q2 2025
U.S. & Canada Revenue Growth (Sequential)	13.5%	Q2 2025 vs. Q1 2025

The digital reporting and analytics platform acts as the feedback loop channel, translating field activity into client insight. While specific platform adoption rates aren't public, the strategic focus on technology is clear. The new Chief Technology Officer is accelerating the use of technology and AI to transform the go-to-market strategy. This aligns with industry trends, as a December 2024 survey fielded by SPAR Group, Inc. showed that seven in 10 consumers are familiar with the use of Artificial Intelligence at the retail locations where they shop. Retailers in that survey also reported that AI positively impacted their store operations, specifically through improving efficiency and keeping products stocked.

The combined effect of these channels is driving topline momentum, even with restructuring costs impacting net income.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for SPAR Group, Inc. (SGRP) now that they've streamlined operations to focus almost entirely on the U.S. and Canada following international divestitures. Honestly, understanding who pays the bills is the first step to valuing the business.

SPAR Group, Inc. (SGRP) focuses its in-store retail merchandising and execution services on a few key groups in North America. The company's services are designed to drive sales, optimize product placement, and enhance brand visibility right where the shopper makes the decision.

The primary customer segments driving the business, which is now heavily concentrated in the Americas region excluding the divested international joint ventures, include:

• Large, national retailers across the U.S. and Canada.
• Consumer Packaged Goods (CPG) manufacturers and brands.
• Distributors requiring in-store marketing and merchandising support.
• Clients seeking to improve product availability, which is defintely a top shopper priority.

The financial performance as of mid-2025 clearly shows the weight of these domestic segments. For instance, the second quarter of 2025 saw U.S. and Canada revenues hit $38.6 million, which was a sequential increase of 13.5% over the first quarter of 2025. This focus on the core market is showing traction; the U.S. and Canada business reported topline growth of 6% in Q1 2025. Furthermore, the company is banking on these relationships, holding a pipeline of future business in the U.S. and Canada exceeding $200 million.

Here's a quick look at the recent financial performance tied to these continuing operations:

Metric	Q1 2025 (US & Canada Focus)	Q2 2025 (US & Canada Focus)	Year-End 2024 (Consolidated)
Net Revenues	$34.0 million	$38.6 million	$196.8 million
Revenue Growth (YoY or Sequential)	6% (Topline Growth)	13.5% (Sequential Growth)	-13% (Americas YoY Decline due to divestitures)
Gross Margin	21.4%	23.5%	19.5% (Implied from Cost of Revenue at 80.5%)

The services provided to these segments are varied, reflecting the complexity of modern retail execution. SPAR Group, Inc. (SGRP) delivers six principal types of services, all aimed at maximizing the effectiveness of their clients' in-store presence:

• Merchandising and Marketing
• Category Management and Setup
• Remodel and Retail Transformation
• Assembly and Installation
• Business Analytics and Insights
• Fulfilment and Distribution

For the large national retailers and CPG manufacturers, the value proposition centers on execution reliability. The company ended Q2 2025 with total worldwide liquidity of $15.1 million, including $13.9 million in cash and cash equivalents, which supports their ability to resource these in-store projects. This financial footing is what allows them to promise services that directly address shopper priorities, like ensuring product availability, which is a key driver for the clients they serve.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses driving SPAR Group, Inc.'s operations as they reset their structure in late 2025. The largest component of cost, tied directly to service delivery, is the variable cost associated with the large field service workforce.

This variable expense is reflected in the consolidated gross margin. For the first nine months of 2025, the consolidated gross margin stood at 21.1% of sales. To put that in perspective, on $114.1 million in net revenues for that nine-month period, the cost of services was approximately $89.97 million (100% - 21.1% = 78.9% cost of revenue). The Q3 2025 margin was even tighter at 18.6%, indicating that the mix of work, specifically a heavier proportion of lower-margin retailer remodeling, significantly increased the variable labor cost relative to revenue in that quarter.

The company absorbed significant one-time charges in 2025 as part of its strategic reset. Specifically, SPAR Group, Inc. recognized $4.0 million in restructuring costs and severance during the third quarter of 2025, with this same $4.0 million amount being recognized for the first nine months of 2025 compared to zero in the prior year. This was separate from an additional $1.6 million in unusual or one-time costs recognized in Q3 2025 related to legal expenses, strategic alternatives, and moving expenses for the new corporate office in Charlotte.

Controllable operating expenses, specifically Selling, General & Administrative (SG&A), are under intense focus for reduction. Management is targeting a run-rate of SG&A at approximately $6.5 million per quarter or lower, excluding legal and other one-time items. However, the actual adjusted SG&A for the third quarter of 2025, excluding those one-time items, was $7.6 million, showing the gap between the target and the immediate post-reset reality.

Technology investment is also a cost driver, though specific figures aren't immediately clear in the latest reports. The implementation of a new Enterprise Resource Planning (ERP) system was cited as one of the primary reasons for the delay in filing the Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2024. The new CTO is accelerating the use of technology and AI, which implies ongoing investment in this area as a key differentiator going into 2026.

Here's a quick look at the key cost-related financial figures from the nine months ending September 30, 2025:

Cost Metric	Amount / Rate	Period
Restructuring & Severance Costs	$4.0 million	Nine Months Ended September 30, 2025
Targeted Quarterly SG&A (Excl. One-Time)	$\approx$$6.5 million or lower	Targeted Run-Rate
Actual Adjusted SG&A	$7.6 million	Q3 2025
Consolidated Gross Margin	21.1% of sales	Nine Months Ended September 30, 2025
Consolidated Gross Margin	18.6% of sales	Q3 2025

The variable labor cost structure is inherently tied to the gross margin performance, which management is actively trying to improve by shifting the revenue mix away from lower-margin remodeling work.

• Variable labor costs are the primary driver of Cost of Revenue.
• Restructuring costs of $4.0 million hit the 2025 nine-month results.
• Actual Q3 2025 adjusted SG&A was $7.6 million, above the target.
• ERP system implementation was a factor in delayed 2024 financial filings.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

SPAR Group, Inc. (SGRP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The primary revenue source for SPAR Group, Inc. centers on merchandising service fees from retailers and brands. You are essentially selling specialized capabilities across North America to enhance sales for consumer packaged goods manufacturers and retailers.

The financial performance for the recent periods shows the scale of these revenue streams:

Financial Metric	Amount/Value	Context/Period
Q3 2025 Net Revenues	$41.4 million	Consolidated Revenue for the Third Quarter Ended September 30, 2025
U.S./Canada Net Revenue Growth	28.2%	Compared to the prior year quarter on a comparable basis
Nine-month 2025 Net Revenues	$114.1 million	Total for the First Nine Months Ended September 30, 2025
Future Business Pipeline	Exceeding $200 million	Potential future business opportunities

It's important to note the composition of the recent top-line performance. You saw a benefit to the Q3 2025 growth rate due to the timing of specific revenue components.

• Revenue from one-off project work, which provided a boost to the Q3 2025 growth rate.
• The company is strategically focused on driving continued revenue growth, particularly within higher margin merchandising services for retailers and consumer packaged goods clients.

The forward-looking indicator for potential revenue is quite substantial, suggesting a healthy opportunity set as you move into the next fiscal year.

Here's a quick look at the key figures driving the top line:

• Q3 2025 Net Revenues: $41.4 million.
• U.S./Canada revenue growth in Q3 2025 was up 28.2% year-over-year on a comparable basis.
• Nine-month 2025 Net Revenues reached $114.1 million.
• The current future business pipeline is reported as exceeding $200 million.

If onboarding for those pipeline projects takes longer than expected, cash flow timing could get tight.