جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM): نموذج الأعمال التجارية

في عالم صناعة الصلب الديناميكي، تقف Grupo Simec كلاعب هائل، تعمل على تحويل المناظر الطبيعية في جميع أنحاء المكسيك والولايات المتحدة من خلال نموذج أعمالها المبتكر. يكشف هذا المخطط الاستراتيجي كيف تستفيد الشركة من التكنولوجيا المتطورة والشراكات الإستراتيجية والهندسة الدقيقة لتقديم حلول فولاذية عالية الأداء تعمل على تشغيل قطاعات السيارات والبناء والصناعة. من خلال فهم نموذج الأعمال المعقد لشركة Grupo Simec، فإننا نكشف عن رؤى حول كيفية احتفاظ عملاق الصلب هذا بميزته التنافسية، وتحقيق التوازن بين التميز التشغيلي والابتكار الذي يركز على العملاء والذي يدفع النمو المستدام وريادة الصناعة.

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موردو الصلب والمواد الخام في المكسيك والولايات المتحدة

تتعاون Grupo Simec مع موردي الفولاذ والمواد الخام التاليين:

المورد	الموقع	حجم العرض السنوي
ارسيلورميتال	المكسيك	350.000 طن متري
شركة نوكور	الولايات المتحدة	275.000 طن متري
أحمسا	المكسيك	225.000 طن متري

تحالفات استراتيجية مع الشركات المصنعة لصناعة السيارات والبناء

تشمل الشراكات الإستراتيجية الرئيسية في صناعة السيارات والبناء ما يلي:

• جنرال موتورز
• شركة فورد للسيارات
• شركة كاتربيلر
• ديري & الشركة
• تيناريس إس.

بائعو التكنولوجيا والمعدات لعمليات التصنيع

بائع	نوع التكنولوجيا/المعدات	الاستثمار السنوي
سيمنز	أنظمة الأتمتة الصناعية	12.5 مليون دولار
مجموعة ايه بي بي	معدات التصنيع الروبوتية	9.3 مليون دولار
شنايدر إلكتريك	أنظمة التحكم والمراقبة	7.8 مليون دولار

مقدمو الخدمات اللوجستية والنقل

الشركاء الأساسيون في مجال الخدمات اللوجستية والنقل:

• يو بي إس للشحن
• جي بي هانت لخدمات النقل
• مجموعة TMM
• ينقل مونتيري

المؤسسات المالية لدعم الائتمان والاستثمار

المؤسسة المالية	نوع الدعم	حد الائتمان/مبلغ الاستثمار
بانكو سانتاندر	ائتمان رأس المال العامل	150 مليون دولار
إتش إس بي سي المكسيك	تمويل الاستثمار طويل الأجل	125 مليون دولار
سيتيباناميكس	تمويل التجارة	100 مليون دولار

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

إنتاج الحزم الفولاذية والصلب الإنشائي

الطاقة الإنتاجية السنوية للصلب: 2.5 مليون طن متري

منشأة الإنتاج	الموقع	القدرة السنوية (طن متري)
نبات تلالنيبانتلا	المكسيك	800,000
مصنع مونتيري	المكسيك	650,000
منشأة الولايات المتحدة	الولايات المتحدة	1,050,000

تصنيع منتجات الصلب المتخصصة

• شعاع وخطوط الإنتاج الهيكلية
• تعزيز منتجات الصلب
• مكونات الصلب الصناعية

الهندسة الصناعية وتخصيص المنتجات

المشاريع الهندسية المخصصة المنجزة في عام 2023: 127

فئة الخدمة الهندسية	عدد المشاريع
تصاميم الصلب المعمارية	42
مشاريع البنية التحتية	55
تخصيص المعدات الصناعية	30

مراقبة الجودة والاختبارات المعدنية

ميزانية مراقبة الجودة لعام 2024: 12.5 مليون دولار

• العمليات الحاصلة على شهادة الأيزو 9001:2015
• التحليل الطيفي المتقدم
• اختبار الخصائص الميكانيكية

البحث والتطوير لحلول الصلب المتقدمة

الاستثمار في البحث والتطوير في عام 2023: 8.3 مليون دولار

مجال التركيز على البحث والتطوير	تخصيص الاستثمار
علم المعادن المتقدم	3.2 مليون دولار
تقنيات الصلب المستدامة	2.7 مليون دولار
تحسين العملية	2.4 مليون دولار

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة

تدير Grupo Simec مرافق التصنيع في مواقع متعددة:

الموقع	عدد المرافق	إجمالي مساحة التصنيع
المكسيك	4 مرافق لإنتاج الصلب	387.000 متر مربع
الولايات المتحدة	3 مرافق لإنتاج الصلب	215.000 متر مربع

معدات إنتاج الصلب المتخصصة

تفاصيل المعدات والبنية التحتية التكنولوجية:

• إجمالي الطاقة الإنتاجية للصلب: 2.6 مليون طن متري سنوياً
• أفران القوس الكهربائي: 7 وحدات تشغيلية
• آلات الصب المستمر: 5 وحدات متقدمة
• مصانع الدرفلة: 9 خطوط إنتاج متخصصة

قدرات القوى العاملة

فئة الموظف	إجمالي الموظفين	متوسط الخبرة
مهندسين معادن	328	14.5 سنة
عمال الإنتاج المهرة	2,764	11.3 سنة
طاقم الدعم الفني	456	9.7 سنة

الملكية الفكرية والتكنولوجيا

• براءات الاختراع المسجلة: 24 تقنية فريدة لإنتاج الصلب
• الاستثمار في البحث والتطوير: 18.2 مليون دولار سنوياً
• مراكز الابتكار التكنولوجي: منشأتان مخصصتان

رأس المال المالي

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الأصول	1.47 مليار دولار
رأس المال العامل	312.5 مليون دولار
احتياطيات الاستثمار	87.6 مليون دولار

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

منتجات فولاذية عالية الجودة ومصممة بدقة

تقوم Grupo Simec بإنتاج منتجات الصلب بالمواصفات التالية:

فئة المنتج	حجم الإنتاج السنوي	معايير الجودة
الصلب الهيكلي	1.2 مليون طن متري	التوافق مع ASTM A36
قضبان التسليح	850.000 طن متري	شهادة الأيزو 9001:2015
سبائك الصلب الخاصة	350.000 طن متري	مواصفات API و ASME

حلول مخصصة لقطاعي السيارات والبناء

تقدم Grupo Simec منتجات فولاذية متخصصة لتلبية متطلبات صناعية محددة:

• مكونات فولاذية للسيارات بقوة شد تصل إلى 980 ميجا باسكال
• قضبان تسليح البناء بقوة خضوع 500 ميجا باسكال
• تركيبات معدنية مخصصة مصممة حسب مواصفات العميل

أسعار تنافسية وسلسلة توريد موثوقة

المقاييس المالية التي توضح الوضع التنافسي:

متري	2023 القيمة	معيار الصناعة
تكلفة الإنتاج للطن الواحد	$450	$495
كفاءة سلسلة التوريد	92.5%	88%
موثوقية التسليم	97.3%	94%

الخبرة الفنية وعمليات التصنيع المبتكرة

القدرات التكنولوجية:

• 5 مرافق التصنيع المتقدمة
• استثمار في البحث والتطوير بقيمة 22.5 مليون دولار في عام 2023
• 3 براءات اختراع لتقنيات إنتاج الصلب المبتكرة

أداء المنتج المتسق والمتانة

مقاييس الأداء:

معلمة الأداء	المواصفات	معيار الصناعة
مقاومة التعب	500,000 دورة تحميل	450.000 دورة تحميل
مقاومة التآكل	ضمان 15 سنة	معيار 10 سنوات
اتساق قوة المواد	امتثال بنسبة 99.7%	امتثال بنسبة 98%

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج العمل: علاقات العملاء

شراكات تعاقدية طويلة الأمد مع العملاء الصناعيين

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ Grupo Simec بـ 87 عقدًا طويل الأجل مع العملاء الصناعيين في قطاعات السيارات والبناء والتصنيع. ويبلغ متوسط ​​مدة العقد 5.3 سنوات، وتتراوح قيمة العقد من 2.5 مليون دولار إلى 18.7 مليون دولار سنوياً.

قطاع الصناعة	عدد العقود	متوسط قيمة العقد
السيارات	42	7.2 مليون دولار
البناء	25	5.6 مليون دولار
التصنيع	20	6.9 مليون دولار

خدمات الدعم الفني والاستشارات

توفر Grupo Simec دعمًا فنيًا مخصصًا من خلال 124 مهندسًا متخصصًا عبر 3 مراكز خدمة عالمية. متوسط ​​وقت الاستجابة للاستفسارات الفنية هو 2.7 ساعة.

• توافر الدعم الفني 24/7
• فرق دعم متعددة اللغات
• خدمات الاستشارة في الموقع

فرق خدمة العملاء المستجيبة

يضم قسم خدمة العملاء 218 متخصصًا بمعدل متوسط لرضا العملاء يصل إلى 94.6%. وقت حل مشكلات العملاء هو 6.2 ساعة.

نهج تطوير المنتجات التعاونية

في عام 2024، استثمرت Grupo Simec 12.3 مليون دولار في تطوير المنتجات التعاونية، وأشركت 47 شركة عميلة في مشاريع ابتكار مشتركة.

فئة التطوير	عدد المشاريع التعاونية	الاستثمار
الابتكار المادي	22	5.7 مليون دولار
تحسين العملية	15	4.2 مليون دولار
تصميم الحلول المخصصة	10	2.4 مليون دولار

مراجعات منتظمة للأداء والجودة

تجري Grupo Simec مراجعات أداء ربع سنوية مع 92% من عملائها الصناعيين الرئيسيين. تُظهر مقاييس تقييم الجودة التزامًا بنسبة 96.3% بمواصفات العميل.

• تقييمات أداء ربع سنوية شاملة
• تقارير مفصلة عن الامتثال للجودة
• تتبع التحسين المستمر

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج العمل: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

اعتبارًا من عام 2023، تحتفظ Grupo Simec بفريق مبيعات مباشر يضم حوالي 215 متخصصًا في المبيعات عبر أمريكا الشمالية. يحقق فريق المبيعات إيرادات سنوية قدرها 1.87 مليار دولار من خلال التفاعلات المباشرة مع العملاء في قطاعي الصلب والتصنيع.

قناة المبيعات	عدد مندوبي المبيعات	التغطية الجغرافية
عمليات المكسيك	87	وطني
عمليات الولايات المتحدة	98	متعدد الدولة
الأسواق الدولية	30	عالمي

كتالوجات المنتجات عبر الإنترنت والمنصات الرقمية

تدير Grupo Simec منصات رقمية تضم 3,742 قائمة منتجات نشطة، وتدعم قنوات المبيعات عبر الإنترنت وتدر إيرادات رقمية بقيمة 124.6 مليون دولار خلال عام 2023.

• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 287.000 زائر فريد شهريًا
• معدل تحويل المنصة الرقمية: 4.3%
• متوسط قيمة المعاملة عبر الإنترنت: 33,750 دولارًا

صناعة المعارض التجارية والمعارض

في عام 2023، شاركت Grupo Simec في 17 معرضًا تجاريًا دوليًا، وحققت 56.2 مليون دولار أمريكي من المبيعات المباشرة وفرص التواصل.

المعرض التجاري	الموقع	تم إنشاء المبيعات
معرض ميتالتك	مدينة مكسيكو	12.4 مليون دولار
مؤتمر الصلب في أمريكا الشمالية	شيكاغو، الولايات المتحدة الأمريكية	18.7 مليون دولار
قمة التصنيع العالمية	فرانكفورت، ألمانيا	25.1 مليون دولار

شبكات التوزيع المنشأة

تمتلك Grupo Simec 42 مركز توزيع في جميع أنحاء أمريكا الشمالية، مع شبكة لوجستية تغطي 9 دول وتدعم توزيع المنتجات السنوي بقيمة 2.3 مليار دولار.

بوابات الاتصالات الرقمية والتجارة الإلكترونية

وعالجت منصات التجارة الإلكترونية التابعة للشركة 24.786 معاملة في عام 2023، بقيمة إجمالية للمعاملات بلغت 412.5 مليون دولار.

القناة الرقمية	المعاملات السنوية	قيمة الصفقة
بوابة التجارة الإلكترونية الأساسية	18,442	312.3 مليون دولار
منصة رقمية ثانوية	6,344	100.2 مليون دولار

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج العمل: شرائح العملاء

مصنعي السيارات

تقدم Grupo Simec لمصنعي السيارات منتجات فولاذية متخصصة. اعتبارًا من عام 2023، يمثل قطاع سوق فولاذ السيارات 42.7% من إجمالي إيرادات الشركة.

نوع العميل	استهلاك الصلب السنوي	حصة السوق
مصنعي سيارات الركاب	387.000 طن متري	28.5%
مصنعي المركبات التجارية	215.000 طن متري	14.2%

شركات البناء والبنية التحتية

يمثل قطاع البناء 27.5% من قاعدة عملاء Grupo Simec في عام 2023.

• إنتاج حديد التسليح: 612 ألف طن متري سنوياً
• الفولاذ الإنشائي للبنية التحتية: 245.000 طن متري

منتجي المعدات الصناعية

يمثل قطاع المعدات الصناعية 18.3% من محفظة عملاء الشركة.

فئة المعدات	متطلبات الصلب	الحجم (طن متري)
الآلات الثقيلة	درجات الصلب المتخصصة	156,000
المعدات الزراعية	فولاذ عالي القوة	87,000

شركات تصنيع الصلب

يساهم عملاء تصنيع الصلب بنسبة 9.2% في تدفق إيرادات Grupo Simec.

• إمدادات الصلب السنوية: 285.000 طن متري
• درجات الصلب المخصصة: 42 مواصفات مختلفة

الشركات الهندسية واسعة النطاق

يمثل القطاع الهندسي 3% من شرائح عملاء Grupo Simec.

المجال الهندسي	استهلاك الصلب	المنتجات المتخصصة
البنية التحتية للطاقة	76.000 طن متري	سبائك مقاومة للتآكل
هندسة الطيران	22.000 طن متري	فولاذ عالي الأداء

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف شراء المواد الخام

اعتبارًا من التقارير المالية لعام 2022، بلغت نفقات شراء المواد الخام لشركة Grupo Simec حوالي 512.6 مليون دولار، وهو ما يمثل 35.4% من إجمالي تكاليف التشغيل.

فئة المواد الخام	المصروفات السنوية ($)	النسبة المئوية للمجموع
خردة الصلب	287,456,000	56.1%
خام الحديد	112,345,000	21.9%
مواد السبائك	82,765,000	16.2%
مواد خام أخرى	30,034,000	5.8%

تكاليف التصنيع والإنتاج

بلغت تكاليف التصنيع لعام 2022 678.3 مليون دولار، موزعة على النحو التالي:

• مصاريف التصنيع المباشرة: 456.2 مليون دولار
• النفقات العامة غير المباشرة للتصنيع: 222.1 مليون دولار

تعويضات العمل والقوى العاملة

وصل إجمالي تكاليف العمالة في عام 2022 إلى 245.7 مليون دولار، موزعة على فئات الموظفين المختلفة:

فئة الموظف	التعويض السنوي ($)	النسبة المئوية لتكاليف العمالة
عمال الإنتاج	142,350,000	57.9%
الطاقم الفني	62,500,000	25.4%
الإدارة	40,850,000	16.7%

استثمارات البحث والتطوير

بلغت نفقات البحث والتطوير لعام 2022 37.5 مليون دولار، وهو ما يمثل 2.6% من إجمالي الإيرادات.

صيانة التكنولوجيا والمعدات

بلغت تكاليف صيانة التكنولوجيا والمعدات في عام 2022 89.6 مليون دولار:

• صيانة معدات التصنيع: 67.2 مليون دولار
• أنظمة تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية التكنولوجية: 22.4 مليون دولار

إجمالي هيكل التكلفة لعام 2022: 1,563.4 مليون دولار

جروبو سيميك، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (SIM) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات منتجات الصلب في الأسواق المحلية

في عام 2022، حققت Grupo Simec إيرادات بقيمة 1,025.4 مليون دولار أمريكي من منتجات الصلب المحلية داخل المكسيك. ويمثل قطاع السوق المحلي للشركة 42.6% من إجمالي الإيرادات السنوية.

قطاع السوق	الإيرادات (مليون دولار)	النسبة المئوية
حديد البناء	$412.16	40.2%
الصلب الصناعي	$367.94	35.9%
منتجات الصلب المتخصصة	$245.30	23.9%

عائدات التصدير من أسواق الصلب الدولية

وصلت إيرادات التصدير لشركة Grupo Simec إلى 1,380.6 مليون دولار أمريكي في عام 2022، وهو ما يمثل 57.4% من إجمالي إيرادات الشركة.

منطقة التصدير	الإيرادات (مليون دولار)	النسبة المئوية
الولايات المتحدة	$987.43	71.5%
كندا	$246.86	17.9%
الأسواق الدولية الأخرى	$146.31	10.6%

خدمات الهندسة والتصنيع المخصصة

حققت الخدمات المخصصة إيرادات إضافية بقيمة 154.2 مليون دولار أمريكي لشركة Grupo Simec في عام 2022.

• خدمات التصنيع الدقيق
• الاستشارة الهندسية
• تصنيع الصلب حسب الطلب

عروض المنتجات ذات القيمة المضافة

ساهمت المنتجات ذات القيمة المضافة بمبلغ 245.7 مليون دولار في تدفق إيرادات Grupo Simec في عام 2022.

فئة المنتج	الإيرادات (مليون دولار)	الهامش
فولاذ عالي الأداء	$98.28	24.5%
سبائك متخصصة	$84.54	22.3%
مكونات الصلب المهندسة	$62.88	18.7%

عقود توريد طويلة الأجل مع العملاء الصناعيين

حققت اتفاقيات التوريد طويلة الأجل إيرادات مضمونة بقيمة 376.5 مليون دولار لشركة Grupo Simec في عام 2022.

• عقود قطاع السيارات: 187.25 مليون دولار
• اتفاقيات صناعة البناء والتشييد: 112.95 مليون دولار
• عقود توريد التصنيع: 76.30 مليون دولار

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Grupo Simec, S.A.B. de C.V. delivers to its customers as of late 2025. It's all about specialized material for high-stress parts and broad availability for general construction.

High-performance Special Bar Quality (SBQ) steel is a major draw, specifically for those critical automotive components. We're talking about the material that goes into axles, hubs, and crankshafts for automobiles and light trucks, plus equipment for machine tools and off-highway machinery. This segment demands tight tolerances, which is what Grupo Simec, S.A.B. de C.V. is set up to provide.

The other side of the coin is the reliable supply of structural and commercial long steel products. This feeds the non-residential construction market and various other building applications. The company's operational scale supports this, with total shipments reaching 1 million 400 thousand tons in the first nine months of 2025.

Geographic reach is a key differentiator. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. maintains production and commercial footprints across Mexico, the United States, and Brazil. Looking at the sales mix for the first nine months of 2025, you see the balance of this footprint:

Geographic Segment	Net Sales (Ps. millions) - 9M 2025	Net Sales (Ps. millions) - 9M 2024
Total Sales in Mexico	Ps. 12,569 million	Ps. 13,849 million
Total Sales Outside of Mexico	Ps. 9,751 million	Ps. 10,979 million

The commitment to quality assurance is non-negotiable for the SBQ side. This means rigorous testing to ensure compliance with standards like ABNT/NBR, ASTM, and SAE international specifications. That adherence is what lets the automotive guys sleep at night.

For major clients, the ability to offer Just-in-time (JIT) delivery capability helps them manage their working capital. While we don't have a specific JIT metric, the quarterly shipment fluctuations give you a sense of the logistics flow. For instance, shipments were 476 thousand tons in the first quarter of 2025, dropping to 425 thousand tons in the second quarter of 2025. This flexibility in moving product is part of that value proposition.

Here are a few more hard numbers from the latest reports you should keep an eye on:

• Trailing Twelve-Month Revenue (as of 30-Sep-2025): $1.58B.
• Gross Profit Margin (9M 2025): 24%.
• Gross Profit Margin (9M 2024): 25%.
• Stock Price (30-Sep-2025): $9.09.
• Market Capitalization (30-Sep-2025): $4.19B.

Finance: draft the Q4 2025 shipment forecast by next Tuesday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. manages its connections with the buyers of its steel products as of late 2025. The relationship structure clearly splits based on the customer type and the product complexity.

Dedicated account management for long-term, high-volume contracts with major manufacturers is key for the Special Bar Quality (SBQ) segment. Historically, for instance, approximately 24% of sales in the United States of America and Canadian markets came from these contractual long-term agreements that set minimum quantities and prices. These contracts are definitely crucial for securing volume in the demanding automotive sector, where SBQ products go into axles, hubs, and crankshafts.

The Direct sales model for key industrial and automotive customers supports this high-value segment. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. uses a professional sales force and sales technicians located in major manufacturing centers, particularly in the US Midwest, Great Lakes, and Southeast regions. This direct approach helps manage the specific needs for highly engineered applications.

For other segments, the relationships shift to a more transactional basis. The Transactional relationships with service centers and distributors for smaller volume orders are evident across the geographies. In Mexico, Grupo Simec, S.A.B. de C.V. works through a group of approximately 100 independent distributors, who also carry other steel companies' product lines. This contrasts with the direct sales for the larger accounts.

The sales performance in the first half of 2025 shows the scale of these customer bases:

Metric	H1 2025 (Ps. million)	H1 2024 (Ps. million)	Shipment Volume (H1 2025)
Net Sales (Total)	14,835	16,279	901 thousand tons
Total Sales Outside Mexico	6,573	7,287	Decrease of 10%
Total Sales in Mexico	8,262	8,992	Decrease of 8%

High-touch technical support to meet specific, highly engineered product specifications is a necessary component, especially given that SBQ products are used in critical parts like axles and crankshafts. This support helps maintain the relationship quality even when shipment volumes fluctuate, such as the 11% decrease in finished steel product shipments in the first half of 2025 compared to the first half of 2024.

The Focus on continuous improvement to meet customer quality expectations is reflected in operational spending metrics. Selling, general and administrative expenses as a percentage of net sales increased to 9% in the first half of 2025, up from 7% in the first half of 2024.

The customer relationship strategy involves managing these distinct channels:

• Dedicated management for high-volume SBQ contracts.
• Direct sales force for key industrial clients.
• Approximately 100 independent distributors in Mexico.
• Spot sales via direct or independent distributors in the US/Canada.
• Structural steel sales primarily target the nonresidential construction market.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. gets its steel products-from special bar quality (SBQ) for automotive use to structural profiles for construction-into the hands of its customers across North and South America. The channel strategy is clearly segmented by geography and customer type, relying on a mix of direct engagement and third-party networks.

The direct sales force is key for securing large, long-term contracts, especially with industrial customers needing highly engineered SBQ products like axles and crankshaft components. While the exact size of this dedicated force isn't public for 2025, historically, approximately 24% of sales volume in the United States and Canadian markets came from these contractual agreements, which include minimum quantities and adjustable pricing based on raw material costs. This direct management ensures deep relationships with major industrial buyers.

For broader market penetration, Grupo Simec, S.A.B. de C.V. relies on a network of service centers and distributors. In Mexico, for instance, the company historically utilized a group of approximately 100 independent distributors, who also carry other steel companies' product lines, alongside its wholly-owned distribution center in Guadalajara. This structure helps maintain market leadership with small- and mid-market end-users throughout Mexico, who are noted as being highly service-conscious.

Logistics are critical for a heavy industry player like Grupo Simec, S.A.B. de C.V. The company optimizes its rail and truck transportation networks to manage competitive freight rates and ensure flexible delivery across its operational footprint in Mexico, the US, and Brazil. This infrastructure supports the movement of the steel products that generated a trailing twelve-month revenue of $1.58B as of September 30, 2025.

Geographically, the commercial operations are anchored in three primary segments: Mexico, Brazil, and the United States. The sales distribution reflects this focus. For example, in the first quarter of 2025, total sales outside of Mexico tallied Ps. 3,469 million, representing a significant portion of the total net sales of Ps. 7,783 million for that period. The export sales division specifically targets North and South American markets, leveraging commercial offices in key locations.

Here's a quick look at the geographic sales contribution based on recent reporting, which shows the relative importance of the domestic versus international channels:

Metric	Period Ending Q1 2025	Comparison to Prior Year Period
Total Sales Outside Mexico (Ps.)	Ps. 3,469 million	Decreased 6%
Total Sales in Mexico (Ps.)	Ps. 4,314 million	Increased 3%
Total Shipments (Thousand Tons)	476 thousand tons	Decreased 1%

The physical presence supporting these channels is strategically located to serve the manufacturing centers and borders. You can see the network of commercial offices and sales leadership concentrated in specific regions:

• ICH Headquarters in Mexico City.
• Commercial offices and sales leadership in Mexicali, focused on US/Export.
• Offices in Tlaxcala and San Luis Potosí, serving the central Mexican market.
• Dedicated sales leadership contacts for Brazil operations.

The export focus is clearly delineated, with specific contacts managed out of Mexicali for the US/Export business, and separate contacts for the Brazil Director of Sales. This structure helps manage the complexity of selling across different regulatory and market environments, especially given that the company is a major producer in Mexico and an important special steel supplier in North America.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers Grupo Simec, S.A.B. de C.V. serves, based on their product lines of SBQ steel and structural steel products.

Automotive and light truck manufacturers represent a key destination for Grupo Simec's Special Bar Quality (SBQ) steel products.

First-tier automotive and industrial equipment suppliers rely on these specialized steel products for their manufacturing needs.

The non-residential construction sector is the primary user of Grupo Simec's structural and light structural steel products.

Machine tool and off-highway equipment manufacturers form another important customer base utilizing the highly engineered SBQ steel.

Steel service centers and independent distributors are crucial for market reach, especially in Mexico, where Grupo Simec works through approximately 100 independent distributors to reach small-and mid-market end-users.

Here's a quick look at the operational scale reflecting demand across these segments for the first nine months of 2025:

Metric	Value (9M 2025)	Comparison to 9M 2024
Net Sales	Ps. 22,320 million	Decreased 10%
Shipments of Finished Steel Products	1,400 thousand tons	Decreased 9%
Total Sales in Mexico	Ps. 12,569 million	Decreased 9%
Total Sales Outside of Mexico	Ps. 9,751 million	Decreased 11%

The specific applications for the SBQ products sold to these industrial customers include:

• Axles for automobiles and light trucks.
• Hubs for automobiles and light trucks.
• Crankshafts for automobiles and light trucks.
• Components for machine tools.
• Components for off-highway equipment.

For the first quarter of 2025, sales within Mexico showed a slight increase of 3%, while international sales saw a decrease of 6% during that same period.

Grupo Simec is noted as an important producer of structural and light structural steel products in Mexico based on sales volume.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Cost Structure

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) operates with a cost-driven model, placing a heavy emphasis on operational efficiency and securing favorable raw material procurement terms. This focus is evident in how a significant portion of revenue is consumed by direct costs.

The Cost of Sales for Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) was reported as Ps. 16,893 million for the first nine months of 2025. This figure represented 76% of net sales for the same nine-month period in 2025. This high proportion underscores the direct correlation between production volume, input costs, and overall profitability.

The primary drivers of this cost base are the raw materials. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) relies significantly on these inputs, with scrap steel being a key component. The company purchases raw scrap from peddlers and dealers in Mexico and the San Diego area, processing it at facilities like those in Guadalajara, Mexicali, and Apizaco to create refined ferrous scrap. Fluctuations in the cost of this ferrous scrap directly impact the cost of sales for finished goods.

Beyond direct material costs, operating expenses are also managed tightly. Selling, General, and Administrative expenses saw an increase of 11%, reaching Ps. 2,036 million for the first nine months of 2025, up from Ps. 1,834 million in the comparable period of 2024. As a percentage of net sales, these expenses accounted for 9% in 9M 2025, compared to 7% in 9M 2024.

Capital expenditure is another necessary cost consideration for Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) to maintain its production capabilities. The company has been involved in integrating recently acquired Mexican steel manufacturing facilities, such as those located in Apizaco and Cholula. Future capital expenditures are an ongoing factor in the financial planning for maintaining and upgrading its production footprint.

Here's a quick look at the key cost-related financial metrics for the first nine months of 2025:

Cost Component	Amount (Ps. million)	Period
Cost of Sales	16,893	9M 2025
Selling, General, and Administrative Expenses	2,036	9M 2025
SG&A Year-over-Year Change	11% increase	9M 2025 vs 9M 2024
Cost of Sales as % of Net Sales	76%	9M 2025

The cost structure is heavily influenced by external commodity markets. You need to watch the input side closely, so understanding the sourcing strategy for raw materials is key. The cost of sales as a percentage of net sales was 76% in 9M 2025, which is slightly higher than the 75% seen in 9M 2024, reflecting pressure despite lower shipment volumes.

Key cost elements that drive the structure include:

• Raw material procurement, especially scrap steel costs.
• Costs associated with operating and maintaining manufacturing facilities.
• Selling, General, and Administrative expenses, which grew to Ps. 2,036 million in 9M 2025.
• Managing future capital expenditures for upgrades and integration.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. actually brings in the pesos, and honestly, it's all about moving steel tonnage. Their revenue streams are quite concentrated, stemming almost entirely from the Sale of finished steel products.

Specifically, the core of their income comes from three main product categories, which they are a leading producer of in North America and Mexico, depending on the product. These are:

• Sale of SBQ steel (Special Bar Quality steel).
• Sale of structural steel products.
• Sale of rebar.

The company's revenue recognition policy is straightforward: Revenue is recognized upon delivery of products to customers, which is the point where control transfers and the risks and benefits associated with the product move to the buyer. That's when the sale is booked, plain and simple.

To give you the concrete numbers for the first nine months of 2025 (9M 2025), the revenue breakdown shows a clear domestic focus, though international sales are substantial. Here's the quick math on the top-line performance:

Revenue Component	Amount (Ps. millions)	Period
Total Net Sales	Ps. 22,320 million	9M 2025
Primary Revenue (Mexico Segment)	Ps. 12,569 million	9M 2025
Secondary Revenue (Outside Mexico)	Ps. 9,751 million	9M 2025

As you can see, the Mexico segment accounted for the majority of the revenue in the first nine months of 2025, bringing in Ps. 12,569 million. Still, the international component, which includes sales to places like the US and Brazil, was significant, contributing Ps. 9,751 million over the same nine-month period.

It's important to note that these figures reflect a decrease compared to the prior year, driven by lower shipments and a slightly lower average sales price. The total Net Sales for the first nine months of 2025 landed at Ps. 22,320 million. What this estimate hides is the quarterly volatility; for instance, Q3 2025 Net Sales were Ps. 7,485 million, which was lower than Q2 2025's Ps. 7,052 million, showing some sequential movement even within the nine-month total.

The dependence on volume is clear, as a 9% decrease in shipments of finished steel products contributed to the overall sales decline in 9M 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.