Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM): Modelo de negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico da fabricação de aço, o Grupo Simec é um participante formidável, transformando paisagens industriais em todo o México e nos Estados Unidos com sua inovadora tela de modelo de negócios. Esse plano estratégico revela como a empresa aproveita a tecnologia de ponta, parcerias estratégicas e engenharia de precisão para fornecer soluções de aço de alto desempenho que os setores automotivos, de construção e industrial alimentam. Ao entender o intrincado modelo de negócios da Grupo SIMEC, desbloqueamos informações sobre como essa gigante de aço mantém sua vantagem competitiva, equilibrando a excelência operacional com a inovação centrada no cliente que impulsiona o crescimento sustentável e a liderança do setor.

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: parcerias -chave

Fornecedores de aço e matéria -prima no México e Estados Unidos

O Grupo Simec faz parceria com os seguintes fornecedores de aço e matéria -prima:

Fornecedor	Localização	Volume anual de oferta
ArcelorMittal	México	350.000 toneladas métricas
Nucor Corporation	Estados Unidos	275.000 toneladas métricas
Ahmsa	México	225.000 toneladas métricas

Alianças estratégicas com fabricantes da indústria automotiva e de construção

As principais parcerias estratégicas da indústria de automóveis e construção incluem:

• General Motors
• Ford Motor Company
• Caterpillar Inc.
• Deere & Empresa
• Tenaris S.A.

Fornecedores de tecnologia e equipamentos para processos de fabricação

Fornecedor	TECNOLOGIA/TIPO DE EQUIPAMENTO	Investimento anual
Siemens	Sistemas de automação industrial	US $ 12,5 milhões
Grupo ABB	Equipamento de fabricação robótica	US $ 9,3 milhões
Schneider Electric	Sistemas de controle e monitoramento	US $ 7,8 milhões

Provedores de serviços de logística e transporte

Parceiros de logística e transporte primários:

• Frete ups
• J.B. Hunt Transport Services
• Grupo Tmm
• Transporta Monterrey

Instituições financeiras para suporte de crédito e investimento

Instituição financeira	Tipo de suporte	Linha de crédito/valor de investimento
Banco Santander	Crédito de capital de giro	US $ 150 milhões
HSBC México	Financiamento de investimentos de longo prazo	US $ 125 milhões
Citibanamex	Financiamento comercial	US $ 100 milhões

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: atividades -chave

Feixe de aço e produção de aço estrutural

Capacidade anual de produção de aço: 2,5 milhões de toneladas métricas

Instalação de produção	Localização	Capacidade anual (toneladas métricas)
Planta tlalnepantla	México	800,000
Planta de Monterrey	México	650,000
Instalação dos EUA	Estados Unidos	1,050,000

Fabricação de produtos de aço especializados

• Linhas de produtos de feixe e estrutural
• Reforço de produtos de aço
• Componentes de aço industrial

Engenharia Industrial e Personalização de Produtos

Projetos de engenharia personalizados concluídos em 2023: 127

Categoria de serviço de engenharia	Número de projetos
Projetos de aço arquitetônico	42
Projetos de infraestrutura	55
Personalização de equipamentos industriais	30

Controle de qualidade e testes metalúrgicos

Orçamento de controle de qualidade para 2024: US $ 12,5 milhões

• Processos certificados ISO 9001: 2015
• Análise espectroscópica avançada
• Teste de propriedade mecânica

Pesquisa e desenvolvimento de soluções de aço avançado

Investimento de P&D em 2023: US $ 8,3 milhões

Área de foco em P&D	Alocação de investimento
Metalurgia Avançada	US $ 3,2 milhões
Tecnologias de aço sustentável	US $ 2,7 milhões
Otimização do processo	US $ 2,4 milhões

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Instalações de fabricação avançadas

O Grupo SIMEC opera instalações de fabricação em vários locais:

Localização	Número de instalações	Área de fabricação total
México	4 instalações de produção de aço	387.000 metros quadrados
Estados Unidos	3 instalações de produção de aço	215.000 metros quadrados

Equipamento de produção de aço especializado

Detalhes de equipamentos e infraestrutura tecnológica:

• Capacidade total de produção de aço: 2,6 milhões de toneladas métricas anualmente
• Fornos de arco elétrico: 7 unidades operacionais
• Máquinas de fundição contínuas: 5 unidades avançadas
• Rolling Mills: 9 linhas de produção especializadas

Recursos de força de trabalho

Categoria de funcionários	Total de funcionários	Experiência média
Engenheiros metalúrgicos	328	14,5 anos
Trabalhadores de produção qualificados	2,764	11,3 anos
Equipe de suporte técnico	456	9,7 anos

Propriedade e tecnologia intelectual

• Patentes registradas: 24 tecnologias exclusivas de produção de aço
• Investimento de pesquisa e desenvolvimento: US $ 18,2 milhões anualmente
• Centros de Inovação em Tecnologia: 2 instalações dedicadas

Capital financeiro

Métrica financeira	2023 valor
Total de ativos	US $ 1,47 bilhão
Capital de giro	US $ 312,5 milhões
Reservas de investimento	US $ 87,6 milhões

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: proposições de valor

Produtos de aço de alta qualidade e engenharia de precisão

O Grupo SIMEC produz produtos de aço com as seguintes especificações:

Categoria de produto	Volume anual de produção	Padrões de qualidade
Aço estrutural	1,2 milhão de toneladas métricas	ASTM A36 Conformidade
Barras de reforço	850.000 toneladas métricas	Certificado ISO 9001: 2015
Ligas de aço especial	350.000 toneladas métricas	Especificações da API e ASME

Soluções personalizadas para setores automotivo e de construção

O Grupo SIMEC oferece produtos de aço especializados para requisitos específicos da indústria:

• Componentes de aço automotivo com resistência à tração de até 980 MPa
• Barras de reforço de construção com força de escoamento de 500 MPa
• Composições metalúrgicas personalizadas adaptadas às especificações do cliente

Preços competitivos e cadeia de suprimentos confiável

Métricas financeiras demonstrando posicionamento competitivo:

Métrica	2023 valor	Referência da indústria
Custo de produção por tonelada	$450	$495
Eficiência da cadeia de suprimentos	92.5%	88%
Confiabilidade da entrega	97.3%	94%

Experiência técnica e processos inovadores de fabricação

Capacidades tecnológicas:

• 5 instalações de fabricação avançadas
• Investimento de P&D de US $ 22,5 milhões em 2023
• 3 patentes para técnicas inovadoras de produção de aço

Desempenho consistente do produto e durabilidade

Métricas de desempenho:

Parâmetro de desempenho	Especificação	Padrão da indústria
Resistência à fadiga	500.000 ciclos de carga	450.000 ciclos de carga
Resistência à corrosão	Garantia de 15 anos	Padrão de 10 anos
Consistência da força do material	99,7% de conformidade	98% de conformidade

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

Parcerias contratuais de longo prazo com clientes industriais

A partir de 2024, o Grupo SIMEC mantém 87 contratos de longo prazo com clientes industriais nos setores automotivo, de construção e fabricação. A duração média do contrato é de 5,3 anos, com valores de contrato que variam de US $ 2,5 milhões a US $ 18,7 milhões anualmente.

Setor da indústria	Número de contratos	Valor médio do contrato
Automotivo	42	US $ 7,2 milhões
Construção	25	US $ 5,6 milhões
Fabricação	20	US $ 6,9 milhões

Serviços de suporte técnico e consulta

O Grupo SIMEC fornece suporte técnico dedicado com 124 engenheiros especializados em três centros de serviços globais. O tempo médio de resposta para consultas técnicas é de 2,7 horas.

• Disponibilidade de suporte técnico 24/7
• Equipes de suporte multilíngues
• Serviços de consulta no local

Equipes de atendimento ao cliente responsivas

O Departamento de Atendimento ao Cliente compreende 218 profissionais com uma classificação média de satisfação do cliente de 94,6%. O tempo de resolução para os problemas dos clientes é de 6,2 horas.

Abordagem colaborativa de desenvolvimento de produtos

Em 2024, o Grupo Simec investiu US $ 12,3 milhões em desenvolvimento colaborativo de produtos, envolvendo 47 empresas clientes em projetos de inovação conjunta.

Categoria de desenvolvimento	Número de projetos colaborativos	Investimento
Inovação material	22	US $ 5,7 milhões
Otimização do processo	15	US $ 4,2 milhões
Design de solução personalizada	10	US $ 2,4 milhões

Revisões regulares de desempenho e qualidade

O Grupo SIMEC realiza revisões trimestrais de desempenho com 92% de seus principais clientes industriais. As métricas de avaliação da qualidade mostram 96,3% de conformidade com as especificações do cliente.

• Avaliações de desempenho abrangentes trimestrais
• Relatórios detalhados de conformidade de qualidade
• Rastreamento de melhoria contínua

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: canais

Equipe de vendas diretas

A partir de 2023, o Grupo SIMEC mantém uma equipe de vendas direta de aproximadamente 215 profissionais de vendas na América do Norte. A equipe de vendas gera receita anual de US $ 1,87 bilhão por meio de interações diretas de clientes em setores de aço e manufatura.

Canal de vendas	Número de representantes de vendas	Cobertura geográfica
Operações do México	87	Nacional
Operações dos Estados Unidos	98	Multi-Estado
Mercados internacionais	30	Global

Catálogos de produtos online e plataformas digitais

O Grupo SIMEC opera plataformas digitais com 3.742 listagens de produtos ativos, suportando canais de vendas on -line gerando US $ 124,6 milhões em receita digital durante 2023.

• Tráfego do site: 287.000 visitantes únicos mensais
• Taxa de conversão da plataforma digital: 4,3%
• Valor médio da transação online: $ 33.750

Feiras e exposições da indústria

Em 2023, o Grupo Simec participou de 17 feiras internacionais, gerando US $ 56,2 milhões em oportunidades diretas de vendas e redes.

Feira de feira	Localização	Vendas geradas
MetalTech Expo	Cidade do México	US $ 12,4 milhões
Conferência de Aço Norte -Americano	Chicago, EUA	US $ 18,7 milhões
Cúpula Global de Manufatura	Frankfurt, Alemanha	US $ 25,1 milhões

Redes de distribuição estabelecidas

O Grupo SIMEC mantém 42 centros de distribuição na América do Norte, com uma rede de logística cobrindo 9 países e apoiando US $ 2,3 bilhões em distribuição anual de produtos.

Portais de comunicação digital e comércio eletrônico

As plataformas de comércio eletrônico da empresa processaram 24.786 transações em 2023, com um valor total de transação de US $ 412,5 milhões.

Canal digital	Transações anuais	Valor da transação
Portal primário de comércio eletrônico	18,442	US $ 312,3 milhões
Plataforma digital secundária	6,344	US $ 100,2 milhões

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Fabricantes automotivos

O Grupo SIMEC atende fabricantes automotivos com produtos de aço especializados. Em 2023, o segmento de mercado de aço automotivo representou 42,7% da receita total da empresa.

Tipo de cliente	Consumo anual de aço	Quota de mercado
Fabricantes de veículos de passageiros	387.000 toneladas métricas	28.5%
Fabricantes de veículos comerciais	215.000 toneladas métricas	14.2%

Empresas de construção e infraestrutura

O setor de construção representa 27,5% da base de clientes da Grupo SIMEC em 2023.

• Produção de vergalhões: 612.000 toneladas métricas anualmente
• Aço estrutural para infraestrutura: 245.000 toneladas métricas

Produtores de equipamentos industriais

O segmento de equipamentos industriais é responsável por 18,3% do portfólio de clientes da empresa.

Categoria de equipamento	Requisito de aço	Volume (toneladas métricas)
Máquinas pesadas	Graus de aço especializados	156,000
Equipamento agrícola	Aço de alta resistência	87,000

Empresas de fabricação de aço

Os clientes de fabricação de aço contribuem com 9,2% para o fluxo de receita do Grupo SIMEC.

• Fornecimento anual de aço: 285.000 toneladas métricas
• Notas de aço personalizadas: 42 especificações diferentes

Empresas de engenharia em larga escala

O setor de engenharia representa 3% dos segmentos de clientes da Grupo SIMEC.

Domínio de engenharia	Consumo de aço	Produtos especializados
Infraestrutura energética	76.000 toneladas métricas	Ligas resistentes à corrosão
Engenharia Aeroespacial	22.000 toneladas métricas	Aço de alto desempenho

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Despesas de aquisição de matéria -prima

A partir de 2022 Relatórios Financeiros, as despesas de aquisição de matérias -primas do Grupo SIMEC eram de aproximadamente US $ 512,6 milhões, representando 35,4% do total de custos operacionais.

Categoria de matéria -prima	Despesa anual ($)	Porcentagem de total
Sucata de aço	287,456,000	56.1%
Minério de ferro	112,345,000	21.9%
Materiais de liga	82,765,000	16.2%
Outras matérias -primas	30,034,000	5.8%

Custos de fabricação e produção

Os custos de fabricação de 2022 totalizaram US $ 678,3 milhões, com um colapso da seguinte forma:

• Despesas de fabricação direta: US $ 456,2 milhões
• Indicação indireta de fabricação: US $ 222,1 milhões

Compensação de trabalho e força de trabalho

Os custos totais de mão -de -obra em 2022 atingiram US $ 245,7 milhões, distribuídos em diferentes categorias de funcionários:

Categoria de funcionários	Compensação anual ($)	Porcentagem de custos de mão -de -obra
Trabalhadores da produção	142,350,000	57.9%
Equipe técnica	62,500,000	25.4%
Gerenciamento	40,850,000	16.7%

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

As despesas de P&D em 2022 foram de US $ 37,5 milhões, representando 2,6% da receita total.

Manutenção de tecnologia e equipamento

Os custos de manutenção de tecnologia e equipamentos em 2022 totalizaram US $ 89,6 milhões:

• Manutenção de equipamentos de fabricação: US $ 67,2 milhões
• Sistemas de TI e infraestrutura de tecnologia: US $ 22,4 milhões

Estrutura de custo total para 2022: US $ 1.563,4 milhões

Grupo SIMEC, S.A.B. de C.V. (SIM) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de produtos de aço em mercados domésticos

Em 2022, o Grupo Simec gerou US $ 1.025,4 milhões em receitas domésticas de produtos de aço no México. O segmento de mercado doméstico da empresa representou 42,6% da receita anual total.

Segmento de mercado	Receita ($ m)	Percentagem
Aço de Construção	$412.16	40.2%
Aço industrial	$367.94	35.9%
Produtos de aço especializados	$245.30	23.9%

Receitas de exportação de mercados siderúrgicos internacionais

As receitas de exportação para o Grupo Simec atingiram US $ 1.380,6 milhões em 2022, representando 57,4% da receita total da empresa.

Região de exportação	Receita ($ m)	Percentagem
Estados Unidos	$987.43	71.5%
Canadá	$246.86	17.9%
Outros mercados internacionais	$146.31	10.6%

Serviços de engenharia e fabricação personalizados

Os serviços personalizados geraram US $ 154,2 milhões em receita adicional para o Grupo SIMEC em 2022.

• Serviços de fabricação de precisão
• Consulta de engenharia
• Fabricação de aço personalizado

Ofertas de produtos de valor agregado

Os produtos de valor agregado contribuíram com US $ 245,7 milhões para o fluxo de receita da Grupo SIMEC em 2022.

Categoria de produto	Receita ($ m)	Margem
Aço de alto desempenho	$98.28	24.5%
Ligas especializadas	$84.54	22.3%
Componentes de aço projetado	$62.88	18.7%

Contratos de fornecimento de longo prazo com clientes industriais

Os contratos de fornecimento de longo prazo geraram US $ 376,5 milhões em receita garantida para o Grupo Simec em 2022.

• Contratos do setor automotivo: US $ 187,25 milhões
• Acordos da indústria da construção: US $ 112,95 milhões
• Contratos de fornecimento de fabricação: US $ 76,30 milhões

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Grupo Simec, S.A.B. de C.V. delivers to its customers as of late 2025. It's all about specialized material for high-stress parts and broad availability for general construction.

High-performance Special Bar Quality (SBQ) steel is a major draw, specifically for those critical automotive components. We're talking about the material that goes into axles, hubs, and crankshafts for automobiles and light trucks, plus equipment for machine tools and off-highway machinery. This segment demands tight tolerances, which is what Grupo Simec, S.A.B. de C.V. is set up to provide.

The other side of the coin is the reliable supply of structural and commercial long steel products. This feeds the non-residential construction market and various other building applications. The company's operational scale supports this, with total shipments reaching 1 million 400 thousand tons in the first nine months of 2025.

Geographic reach is a key differentiator. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. maintains production and commercial footprints across Mexico, the United States, and Brazil. Looking at the sales mix for the first nine months of 2025, you see the balance of this footprint:

Geographic Segment	Net Sales (Ps. millions) - 9M 2025	Net Sales (Ps. millions) - 9M 2024
Total Sales in Mexico	Ps. 12,569 million	Ps. 13,849 million
Total Sales Outside of Mexico	Ps. 9,751 million	Ps. 10,979 million

The commitment to quality assurance is non-negotiable for the SBQ side. This means rigorous testing to ensure compliance with standards like ABNT/NBR, ASTM, and SAE international specifications. That adherence is what lets the automotive guys sleep at night.

For major clients, the ability to offer Just-in-time (JIT) delivery capability helps them manage their working capital. While we don't have a specific JIT metric, the quarterly shipment fluctuations give you a sense of the logistics flow. For instance, shipments were 476 thousand tons in the first quarter of 2025, dropping to 425 thousand tons in the second quarter of 2025. This flexibility in moving product is part of that value proposition.

Here are a few more hard numbers from the latest reports you should keep an eye on:

• Trailing Twelve-Month Revenue (as of 30-Sep-2025): $1.58B.
• Gross Profit Margin (9M 2025): 24%.
• Gross Profit Margin (9M 2024): 25%.
• Stock Price (30-Sep-2025): $9.09.
• Market Capitalization (30-Sep-2025): $4.19B.

Finance: draft the Q4 2025 shipment forecast by next Tuesday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. manages its connections with the buyers of its steel products as of late 2025. The relationship structure clearly splits based on the customer type and the product complexity.

Dedicated account management for long-term, high-volume contracts with major manufacturers is key for the Special Bar Quality (SBQ) segment. Historically, for instance, approximately 24% of sales in the United States of America and Canadian markets came from these contractual long-term agreements that set minimum quantities and prices. These contracts are definitely crucial for securing volume in the demanding automotive sector, where SBQ products go into axles, hubs, and crankshafts.

The Direct sales model for key industrial and automotive customers supports this high-value segment. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. uses a professional sales force and sales technicians located in major manufacturing centers, particularly in the US Midwest, Great Lakes, and Southeast regions. This direct approach helps manage the specific needs for highly engineered applications.

For other segments, the relationships shift to a more transactional basis. The Transactional relationships with service centers and distributors for smaller volume orders are evident across the geographies. In Mexico, Grupo Simec, S.A.B. de C.V. works through a group of approximately 100 independent distributors, who also carry other steel companies' product lines. This contrasts with the direct sales for the larger accounts.

The sales performance in the first half of 2025 shows the scale of these customer bases:

Metric	H1 2025 (Ps. million)	H1 2024 (Ps. million)	Shipment Volume (H1 2025)
Net Sales (Total)	14,835	16,279	901 thousand tons
Total Sales Outside Mexico	6,573	7,287	Decrease of 10%
Total Sales in Mexico	8,262	8,992	Decrease of 8%

High-touch technical support to meet specific, highly engineered product specifications is a necessary component, especially given that SBQ products are used in critical parts like axles and crankshafts. This support helps maintain the relationship quality even when shipment volumes fluctuate, such as the 11% decrease in finished steel product shipments in the first half of 2025 compared to the first half of 2024.

The Focus on continuous improvement to meet customer quality expectations is reflected in operational spending metrics. Selling, general and administrative expenses as a percentage of net sales increased to 9% in the first half of 2025, up from 7% in the first half of 2024.

The customer relationship strategy involves managing these distinct channels:

• Dedicated management for high-volume SBQ contracts.
• Direct sales force for key industrial clients.
• Approximately 100 independent distributors in Mexico.
• Spot sales via direct or independent distributors in the US/Canada.
• Structural steel sales primarily target the nonresidential construction market.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. gets its steel products-from special bar quality (SBQ) for automotive use to structural profiles for construction-into the hands of its customers across North and South America. The channel strategy is clearly segmented by geography and customer type, relying on a mix of direct engagement and third-party networks.

The direct sales force is key for securing large, long-term contracts, especially with industrial customers needing highly engineered SBQ products like axles and crankshaft components. While the exact size of this dedicated force isn't public for 2025, historically, approximately 24% of sales volume in the United States and Canadian markets came from these contractual agreements, which include minimum quantities and adjustable pricing based on raw material costs. This direct management ensures deep relationships with major industrial buyers.

For broader market penetration, Grupo Simec, S.A.B. de C.V. relies on a network of service centers and distributors. In Mexico, for instance, the company historically utilized a group of approximately 100 independent distributors, who also carry other steel companies' product lines, alongside its wholly-owned distribution center in Guadalajara. This structure helps maintain market leadership with small- and mid-market end-users throughout Mexico, who are noted as being highly service-conscious.

Logistics are critical for a heavy industry player like Grupo Simec, S.A.B. de C.V. The company optimizes its rail and truck transportation networks to manage competitive freight rates and ensure flexible delivery across its operational footprint in Mexico, the US, and Brazil. This infrastructure supports the movement of the steel products that generated a trailing twelve-month revenue of $1.58B as of September 30, 2025.

Geographically, the commercial operations are anchored in three primary segments: Mexico, Brazil, and the United States. The sales distribution reflects this focus. For example, in the first quarter of 2025, total sales outside of Mexico tallied Ps. 3,469 million, representing a significant portion of the total net sales of Ps. 7,783 million for that period. The export sales division specifically targets North and South American markets, leveraging commercial offices in key locations.

Here's a quick look at the geographic sales contribution based on recent reporting, which shows the relative importance of the domestic versus international channels:

Metric	Period Ending Q1 2025	Comparison to Prior Year Period
Total Sales Outside Mexico (Ps.)	Ps. 3,469 million	Decreased 6%
Total Sales in Mexico (Ps.)	Ps. 4,314 million	Increased 3%
Total Shipments (Thousand Tons)	476 thousand tons	Decreased 1%

The physical presence supporting these channels is strategically located to serve the manufacturing centers and borders. You can see the network of commercial offices and sales leadership concentrated in specific regions:

• ICH Headquarters in Mexico City.
• Commercial offices and sales leadership in Mexicali, focused on US/Export.
• Offices in Tlaxcala and San Luis Potosí, serving the central Mexican market.
• Dedicated sales leadership contacts for Brazil operations.

The export focus is clearly delineated, with specific contacts managed out of Mexicali for the US/Export business, and separate contacts for the Brazil Director of Sales. This structure helps manage the complexity of selling across different regulatory and market environments, especially given that the company is a major producer in Mexico and an important special steel supplier in North America.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers Grupo Simec, S.A.B. de C.V. serves, based on their product lines of SBQ steel and structural steel products.

Automotive and light truck manufacturers represent a key destination for Grupo Simec's Special Bar Quality (SBQ) steel products.

First-tier automotive and industrial equipment suppliers rely on these specialized steel products for their manufacturing needs.

The non-residential construction sector is the primary user of Grupo Simec's structural and light structural steel products.

Machine tool and off-highway equipment manufacturers form another important customer base utilizing the highly engineered SBQ steel.

Steel service centers and independent distributors are crucial for market reach, especially in Mexico, where Grupo Simec works through approximately 100 independent distributors to reach small-and mid-market end-users.

Here's a quick look at the operational scale reflecting demand across these segments for the first nine months of 2025:

Metric	Value (9M 2025)	Comparison to 9M 2024
Net Sales	Ps. 22,320 million	Decreased 10%
Shipments of Finished Steel Products	1,400 thousand tons	Decreased 9%
Total Sales in Mexico	Ps. 12,569 million	Decreased 9%
Total Sales Outside of Mexico	Ps. 9,751 million	Decreased 11%

The specific applications for the SBQ products sold to these industrial customers include:

• Axles for automobiles and light trucks.
• Hubs for automobiles and light trucks.
• Crankshafts for automobiles and light trucks.
• Components for machine tools.
• Components for off-highway equipment.

For the first quarter of 2025, sales within Mexico showed a slight increase of 3%, while international sales saw a decrease of 6% during that same period.

Grupo Simec is noted as an important producer of structural and light structural steel products in Mexico based on sales volume.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Cost Structure

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) operates with a cost-driven model, placing a heavy emphasis on operational efficiency and securing favorable raw material procurement terms. This focus is evident in how a significant portion of revenue is consumed by direct costs.

The Cost of Sales for Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) was reported as Ps. 16,893 million for the first nine months of 2025. This figure represented 76% of net sales for the same nine-month period in 2025. This high proportion underscores the direct correlation between production volume, input costs, and overall profitability.

The primary drivers of this cost base are the raw materials. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) relies significantly on these inputs, with scrap steel being a key component. The company purchases raw scrap from peddlers and dealers in Mexico and the San Diego area, processing it at facilities like those in Guadalajara, Mexicali, and Apizaco to create refined ferrous scrap. Fluctuations in the cost of this ferrous scrap directly impact the cost of sales for finished goods.

Beyond direct material costs, operating expenses are also managed tightly. Selling, General, and Administrative expenses saw an increase of 11%, reaching Ps. 2,036 million for the first nine months of 2025, up from Ps. 1,834 million in the comparable period of 2024. As a percentage of net sales, these expenses accounted for 9% in 9M 2025, compared to 7% in 9M 2024.

Capital expenditure is another necessary cost consideration for Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) to maintain its production capabilities. The company has been involved in integrating recently acquired Mexican steel manufacturing facilities, such as those located in Apizaco and Cholula. Future capital expenditures are an ongoing factor in the financial planning for maintaining and upgrading its production footprint.

Here's a quick look at the key cost-related financial metrics for the first nine months of 2025:

Cost Component	Amount (Ps. million)	Period
Cost of Sales	16,893	9M 2025
Selling, General, and Administrative Expenses	2,036	9M 2025
SG&A Year-over-Year Change	11% increase	9M 2025 vs 9M 2024
Cost of Sales as % of Net Sales	76%	9M 2025

The cost structure is heavily influenced by external commodity markets. You need to watch the input side closely, so understanding the sourcing strategy for raw materials is key. The cost of sales as a percentage of net sales was 76% in 9M 2025, which is slightly higher than the 75% seen in 9M 2024, reflecting pressure despite lower shipment volumes.

Key cost elements that drive the structure include:

• Raw material procurement, especially scrap steel costs.
• Costs associated with operating and maintaining manufacturing facilities.
• Selling, General, and Administrative expenses, which grew to Ps. 2,036 million in 9M 2025.
• Managing future capital expenditures for upgrades and integration.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. actually brings in the pesos, and honestly, it's all about moving steel tonnage. Their revenue streams are quite concentrated, stemming almost entirely from the Sale of finished steel products.

Specifically, the core of their income comes from three main product categories, which they are a leading producer of in North America and Mexico, depending on the product. These are:

• Sale of SBQ steel (Special Bar Quality steel).
• Sale of structural steel products.
• Sale of rebar.

The company's revenue recognition policy is straightforward: Revenue is recognized upon delivery of products to customers, which is the point where control transfers and the risks and benefits associated with the product move to the buyer. That's when the sale is booked, plain and simple.

To give you the concrete numbers for the first nine months of 2025 (9M 2025), the revenue breakdown shows a clear domestic focus, though international sales are substantial. Here's the quick math on the top-line performance:

Revenue Component	Amount (Ps. millions)	Period
Total Net Sales	Ps. 22,320 million	9M 2025
Primary Revenue (Mexico Segment)	Ps. 12,569 million	9M 2025
Secondary Revenue (Outside Mexico)	Ps. 9,751 million	9M 2025

As you can see, the Mexico segment accounted for the majority of the revenue in the first nine months of 2025, bringing in Ps. 12,569 million. Still, the international component, which includes sales to places like the US and Brazil, was significant, contributing Ps. 9,751 million over the same nine-month period.

It's important to note that these figures reflect a decrease compared to the prior year, driven by lower shipments and a slightly lower average sales price. The total Net Sales for the first nine months of 2025 landed at Ps. 22,320 million. What this estimate hides is the quarterly volatility; for instance, Q3 2025 Net Sales were Ps. 7,485 million, which was lower than Q2 2025's Ps. 7,052 million, showing some sequential movement even within the nine-month total.

The dependence on volume is clear, as a 9% decrease in shipments of finished steel products contributed to the overall sales decline in 9M 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.