Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Stahlherstellung ist Grupo Simec ein herausragender Akteur, der mit seinem innovativen Business Model Canvas Industrielandschaften in ganz Mexiko und den Vereinigten Staaten verändert. Dieser strategische Entwurf zeigt, wie das Unternehmen Spitzentechnologie, strategische Partnerschaften und Präzisionstechnik nutzt, um leistungsstarke Stahllösungen für die Automobil-, Bau- und Industriebranche zu liefern. Durch das Verständnis des komplexen Geschäftsmodells von Grupo Simec gewinnen wir Erkenntnisse darüber, wie dieser Stahlgigant seinen Wettbewerbsvorteil aufrechterhält, indem er operative Exzellenz mit kundenorientierter Innovation in Einklang bringt, die nachhaltiges Wachstum und Branchenführerschaft vorantreibt.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Stahl- und Rohstofflieferanten in Mexiko und den Vereinigten Staaten

Grupo Simec arbeitet mit folgenden Stahl- und Rohstofflieferanten zusammen:

Lieferant	Standort	Jährliches Liefervolumen
ArcelorMittal	Mexiko	350.000 Tonnen
Nucor Corporation	Vereinigte Staaten	275.000 Tonnen
AHMSA	Mexiko	225.000 Tonnen

Strategische Allianzen mit Herstellern der Automobil- und Bauindustrie

Zu den wichtigsten strategischen Partnerschaften in der Automobil- und Bauindustrie gehören:

• General Motors
• Ford Motor Company
• Caterpillar Inc.
• Deere & Unternehmen
• Tenaris S.A.

Technologie- und Ausrüstungsanbieter für Herstellungsprozesse

Anbieter	Technologie-/Ausrüstungstyp	Jährliche Investition
Siemens	Industrielle Automatisierungssysteme	12,5 Millionen US-Dollar
ABB-Gruppe	Roboter-Fertigungsausrüstung	9,3 Millionen US-Dollar
Schneider Electric	Steuerungs- und Überwachungssysteme	7,8 Millionen US-Dollar

Logistik- und Transportdienstleister

Wichtigste Logistik- und Transportpartner:

• UPS-Fracht
• J.B. Hunt Transport Services
• Grupo TMM
• Transporte Monterrey

Finanzinstitute für Kredit- und Investitionsunterstützung

Finanzinstitut	Art der Unterstützung	Kreditlinie/Investitionsbetrag
Banco Santander	Betriebsmittelkredit	150 Millionen Dollar
HSBC Mexiko	Langfristige Investitionsfinanzierung	125 Millionen Dollar
Citibanamex	Handelsfinanzierung	100 Millionen Dollar

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Stahlträger- und Baustahlproduktion

Jährliche Stahlproduktionskapazität: 2,5 Millionen Tonnen

Produktionsstätte	Standort	Jahreskapazität (Tonnen)
Tlalnepantla-Pflanze	Mexiko	800,000
Werk Monterrey	Mexiko	650,000
US-Einrichtung	Vereinigte Staaten	1,050,000

Herstellung von Spezialstahlprodukten

• Balken- und Strukturproduktlinien
• Betonstahlprodukte
• Industrielle Stahlkomponenten

Wirtschaftsingenieurwesen und Produktanpassung

Im Jahr 2023 abgeschlossene kundenspezifische Engineering-Projekte: 127

Kategorie „Ingenieurdienstleistung“.	Anzahl der Projekte
Architektonische Stahlkonstruktionen	42
Infrastrukturprojekte	55
Anpassung von Industrieanlagen	30

Qualitätskontrolle und metallurgische Prüfung

Qualitätskontrollbudget für 2024: 12,5 Millionen US-Dollar

• Nach ISO 9001:2015 zertifizierte Prozesse
• Erweiterte spektroskopische Analyse
• Prüfung der mechanischen Eigenschaften

Forschung und Entwicklung fortschrittlicher Stahllösungen

F&E-Investitionen im Jahr 2023: 8,3 Millionen US-Dollar

F&E-Schwerpunktbereich	Investitionsallokation
Fortgeschrittene Metallurgie	3,2 Millionen US-Dollar
Nachhaltige Stahltechnologien	2,7 Millionen US-Dollar
Prozessoptimierung	2,4 Millionen US-Dollar

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

Grupo Simec betreibt Produktionsstätten an mehreren Standorten:

Standort	Anzahl der Einrichtungen	Gesamte Produktionsfläche
Mexiko	4 Stahlproduktionsanlagen	387.000 Quadratmeter
Vereinigte Staaten	3 Stahlproduktionsanlagen	215.000 Quadratmeter

Spezialausrüstung für die Stahlproduktion

Einzelheiten zur Ausstattung und technologischen Infrastruktur:

• Gesamtkapazität der Stahlproduktion: 2,6 Millionen Tonnen pro Jahr
• Elektrolichtbogenöfen: 7 Betriebseinheiten
• Stranggießmaschinen: 5 fortschrittliche Einheiten
• Walzwerke: 9 spezialisierte Produktionslinien

Fähigkeiten der Belegschaft

Mitarbeiterkategorie	Gesamtzahl der Mitarbeiter	Durchschnittliche Erfahrung
Metallurgische Ingenieure	328	14,5 Jahre
Fachkräfte in der Produktion	2,764	11,3 Jahre
Mitarbeiter des technischen Supports	456	9,7 Jahre

Geistiges Eigentum und Technologie

• Eingetragene Patente: 24 einzigartige Stahlproduktionstechnologien
• Investitionen in Forschung und Entwicklung: 18,2 Millionen US-Dollar pro Jahr
• Technologieinnovationszentren: 2 spezielle Einrichtungen

Finanzkapital

Finanzkennzahl	Wert 2023
Gesamtvermögen	1,47 Milliarden US-Dollar
Betriebskapital	312,5 Millionen US-Dollar
Anlagereserven	87,6 Millionen US-Dollar

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, präzisionsgefertigte Stahlprodukte

Grupo Simec produziert Stahlprodukte mit folgenden Spezifikationen:

Produktkategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Qualitätsstandards
Baustahl	1,2 Millionen Tonnen	ASTM A36-Konformität
Verstärkungsstäbe	850.000 Tonnen	ISO 9001:2015 zertifiziert
Spezielle Stahllegierungen	350.000 Tonnen	API- und ASME-Spezifikationen

Maßgeschneiderte Lösungen für die Automobil- und Baubranche

Grupo Simec bietet spezialisierte Stahlprodukte für spezifische Branchenanforderungen:

• Automobilstahlkomponenten mit einer Zugfestigkeit von bis zu 980 MPa
• Baubewehrungsstäbe mit einer Streckgrenze von 500 MPa
• Kundenspezifische metallurgische Zusammensetzungen, zugeschnitten auf die Spezifikationen des Kunden

Wettbewerbsfähige Preise und zuverlässige Lieferkette

Finanzkennzahlen, die die Wettbewerbsposition belegen:

Metrisch	Wert 2023	Branchen-Benchmark
Produktionskosten pro Tonne	$450	$495
Effizienz der Lieferkette	92.5%	88%
Lieferzuverlässigkeit	97.3%	94%

Technisches Know-how und innovative Fertigungsverfahren

Technologische Fähigkeiten:

• 5 moderne Produktionsstätten
• F&E-Investitionen von 22,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
• 3 Patente für innovative Stahlproduktionstechniken

Konsistente Produktleistung und Haltbarkeit

Leistungskennzahlen:

Leistungsparameter	Spezifikation	Industriestandard
Ermüdungsbeständigkeit	500.000 Ladezyklen	450.000 Ladezyklen
Korrosionsbeständigkeit	15 Jahre Garantie	10-Jahres-Standard
Konsistenz der Materialstärke	99,7 % Konformität	98 % Konformität

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Vertragspartnerschaften mit Industriekunden

Im Jahr 2024 unterhält Grupo Simec 87 langfristige Verträge mit Industriekunden aus der Automobil-, Bau- und Fertigungsbranche. Die durchschnittliche Vertragslaufzeit beträgt 5,3 Jahre, wobei die Vertragswerte zwischen 2,5 und 18,7 Millionen US-Dollar pro Jahr liegen.

Industriesektor	Anzahl der Verträge	Durchschnittlicher Vertragswert
Automobil	42	7,2 Millionen US-Dollar
Bau	25	5,6 Millionen US-Dollar
Herstellung	20	6,9 Millionen US-Dollar

Technischer Support und Beratungsdienste

Grupo Simec bietet engagierten technischen Support mit 124 spezialisierten Ingenieuren in drei globalen Servicezentren. Die durchschnittliche Antwortzeit für technische Anfragen beträgt 2,7 Stunden.

• Technischer Support rund um die Uhr verfügbar
• Mehrsprachige Support-Teams
• Beratungsleistungen vor Ort

Reaktionsfähige Kundendienstteams

Die Kundendienstabteilung besteht aus 218 Fachleuten mit einer durchschnittlichen Kundenzufriedenheitsbewertung von 94,6 %. Die Lösungszeit für Kundenprobleme beträgt 6,2 Stunden.

Kollaborativer Produktentwicklungsansatz

Im Jahr 2024 investierte Grupo Simec 12,3 Millionen US-Dollar in die gemeinsame Produktentwicklung und beteiligte 47 Kundenunternehmen an gemeinsamen Innovationsprojekten.

Entwicklungskategorie	Anzahl der Kooperationsprojekte	Investition
Materialinnovation	22	5,7 Millionen US-Dollar
Prozessoptimierung	15	4,2 Millionen US-Dollar
Individuelles Lösungsdesign	10	2,4 Millionen US-Dollar

Regelmäßige Leistungs- und Qualitätsüberprüfungen

Grupo Simec führt vierteljährliche Leistungsbeurteilungen mit 92 % seiner großen Industriekunden durch. Qualitätsbewertungsmetriken zeigen, dass die Kundenspezifikationen zu 96,3 % eingehalten werden.

• Vierteljährliche umfassende Leistungsbewertungen
• Detaillierte Qualitäts-Compliance-Berichte
• Kontinuierliche Verbesserungsverfolgung

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam

Ab 2023 unterhält Grupo Simec ein Direktvertriebsteam von etwa 215 Vertriebsprofis in ganz Nordamerika. Das Vertriebsteam erwirtschaftet durch direkte Kundeninteraktionen in der Stahl- und Fertigungsbranche einen Jahresumsatz von 1,87 Milliarden US-Dollar.

Vertriebskanal	Anzahl der Vertriebsmitarbeiter	Geografische Abdeckung
Mexiko-Operationen	87	National
Operationen in den Vereinigten Staaten	98	Mehrstaatig
Internationale Märkte	30	Global

Online-Produktkataloge und digitale Plattformen

Grupo Simec betreibt digitale Plattformen mit 3.742 aktiven Produktlisten und unterstützt Online-Vertriebskanäle, die im Jahr 2023 einen digitalen Umsatz von 124,6 Millionen US-Dollar generieren.

• Website-Verkehr: 287.000 einzelne Besucher pro Monat
• Conversion-Rate der digitalen Plattform: 4,3 %
• Durchschnittlicher Online-Transaktionswert: 33.750 $

Branchenmessen und Ausstellungen

Im Jahr 2023 nahm Grupo Simec an 17 internationalen Messen teil und generierte 56,2 Millionen US-Dollar an Direktvertriebs- und Networking-Möglichkeiten.

Messe	Standort	Verkäufe generiert
METALTECH Expo	Mexiko-Stadt	12,4 Millionen US-Dollar
Nordamerikanische Stahlkonferenz	Chicago, USA	18,7 Millionen US-Dollar
Globaler Fertigungsgipfel	Frankfurt, Deutschland	25,1 Millionen US-Dollar

Etablierte Vertriebsnetze

Grupo Simec unterhält 42 Vertriebszentren in ganz Nordamerika, mit einem Logistiknetzwerk, das 9 Länder abdeckt und einen jährlichen Produktvertrieb im Wert von 2,3 Milliarden US-Dollar unterstützt.

Digitale Kommunikations- und E-Commerce-Portale

Die E-Commerce-Plattformen des Unternehmens verarbeiteten im Jahr 2023 24.786 Transaktionen mit einem Gesamttransaktionswert von 412,5 Millionen US-Dollar.

Digitaler Kanal	Jährliche Transaktionen	Transaktionswert
Primäres E-Commerce-Portal	18,442	312,3 Millionen US-Dollar
Sekundäre digitale Plattform	6,344	100,2 Millionen US-Dollar

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Automobilhersteller

Grupo Simec beliefert Automobilhersteller mit spezialisierten Stahlprodukten. Im Jahr 2023 machte das Marktsegment Automobilstahl 42,7 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus.

Kundentyp	Jährlicher Stahlverbrauch	Marktanteil
Hersteller von Personenkraftwagen	387.000 Tonnen	28.5%
Nutzfahrzeughersteller	215.000 Tonnen	14.2%

Bau- und Infrastrukturunternehmen

Der Bausektor macht im Jahr 2023 27,5 % des Kundenstamms der Grupo Simec aus.

• Bewehrungsstahlproduktion: 612.000 Tonnen pro Jahr
• Baustahl für die Infrastruktur: 245.000 Tonnen

Hersteller von Industrieanlagen

Das Segment Industrieausrüstung macht 18,3 % des Kundenportfolios des Unternehmens aus.

Ausrüstungskategorie	Stahlbedarf	Volumen (Tonnen)
Schwere Maschinen	Spezialisierte Stahlsorten	156,000
Landwirtschaftliche Ausrüstung	Hochfester Stahl	87,000

Stahlverarbeitungsunternehmen

Kunden aus der Stahlherstellung tragen 9,2 % zur Einnahmequelle der Grupo Simec bei.

• Jährlicher Stahlvorrat: 285.000 Tonnen
• Maßgeschneiderte Stahlsorten: 42 verschiedene Spezifikationen

Große Ingenieurbüros

Der Maschinenbausektor macht 3 % der Kundensegmente der Grupo Simec aus.

Ingenieurbereich	Stahlverbrauch	Spezialisierte Produkte
Energieinfrastruktur	76.000 Tonnen	Korrosionsbeständige Legierungen
Luft- und Raumfahrttechnik	22.000 Tonnen	Hochleistungsstahl

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen

Laut Finanzberichten für 2022 beliefen sich die Ausgaben für die Rohstoffbeschaffung der Grupo Simec auf etwa 512,6 Millionen US-Dollar, was 35,4 % der gesamten Betriebskosten entspricht.

Rohstoffkategorie	Jährliche Ausgaben ($)	Prozentsatz der Gesamtsumme
Stahlschrott	287,456,000	56.1%
Eisenerz	112,345,000	21.9%
Legierungsmaterialien	82,765,000	16.2%
Andere Rohstoffe	30,034,000	5.8%

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten für 2022 beliefen sich auf insgesamt 678,3 Millionen US-Dollar und verteilen sich wie folgt:

• Direkte Herstellungskosten: 456,2 Millionen US-Dollar
• Indirekter Fertigungsaufwand: 222,1 Millionen US-Dollar

Arbeits- und Belegschaftsentschädigung

Die gesamten Arbeitskosten erreichten im Jahr 2022 245,7 Millionen US-Dollar, verteilt auf verschiedene Mitarbeiterkategorien:

Mitarbeiterkategorie	Jährliche Vergütung ($)	Prozentsatz der Arbeitskosten
Produktionsmitarbeiter	142,350,000	57.9%
Technisches Personal	62,500,000	25.4%
Management	40,850,000	16.7%

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Die F&E-Ausgaben für 2022 beliefen sich auf 37,5 Millionen US-Dollar, was 2,6 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Wartung von Technologie und Ausrüstung

Die Wartungskosten für Technologie und Ausrüstung beliefen sich im Jahr 2022 auf 89,6 Millionen US-Dollar:

• Wartung der Produktionsausrüstung: 67,2 Millionen US-Dollar
• IT-Systeme und Technologieinfrastruktur: 22,4 Millionen US-Dollar

Gesamtkostenstruktur für 2022: 1.563,4 Millionen US-Dollar

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Stahlprodukten auf inländischen Märkten

Im Jahr 2022 erwirtschaftete Grupo Simec in Mexiko einen inländischen Umsatz mit Stahlprodukten in Höhe von 1.025,4 Millionen US-Dollar. Das inländische Marktsegment des Unternehmens machte 42,6 % des gesamten Jahresumsatzes aus.

Marktsegment	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz
Baustahl	$412.16	40.2%
Industriestahl	$367.94	35.9%
Spezialisierte Stahlprodukte	$245.30	23.9%

Exporteinnahmen aus internationalen Stahlmärkten

Der Exportumsatz der Grupo Simec erreichte im Jahr 2022 1.380,6 Millionen US-Dollar, was 57,4 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Region exportieren	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz
Vereinigte Staaten	$987.43	71.5%
Kanada	$246.86	17.9%
Andere internationale Märkte	$146.31	10.6%

Kundenspezifische Engineering- und Fertigungsdienstleistungen

Im Jahr 2022 generierten kundenspezifische Dienstleistungen einen zusätzlichen Umsatz von 154,2 Millionen US-Dollar für Grupo Simec.

• Präzisionsfertigungsdienstleistungen
• Ingenieurberatung
• Maßgeschneiderte Stahlfertigung

Mehrwertproduktangebote

Mehrwertprodukte trugen im Jahr 2022 245,7 Millionen US-Dollar zur Einnahmequelle von Grupo Simec bei.

Produktkategorie	Umsatz (Mio. USD)	Marge
Hochleistungsstahl	$98.28	24.5%
Speziallegierungen	$84.54	22.3%
Technische Stahlkomponenten	$62.88	18.7%

Langfristige Lieferverträge mit Industriekunden

Langfristige Lieferverträge generierten für Grupo Simec im Jahr 2022 einen garantierten Umsatz von 376,5 Millionen US-Dollar.

• Verträge im Automobilsektor: 187,25 Millionen US-Dollar
• Bauindustrieverträge: 112,95 Millionen US-Dollar
• Fertigungslieferverträge: 76,30 Millionen US-Dollar

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Grupo Simec, S.A.B. de C.V. delivers to its customers as of late 2025. It's all about specialized material for high-stress parts and broad availability for general construction.

High-performance Special Bar Quality (SBQ) steel is a major draw, specifically for those critical automotive components. We're talking about the material that goes into axles, hubs, and crankshafts for automobiles and light trucks, plus equipment for machine tools and off-highway machinery. This segment demands tight tolerances, which is what Grupo Simec, S.A.B. de C.V. is set up to provide.

The other side of the coin is the reliable supply of structural and commercial long steel products. This feeds the non-residential construction market and various other building applications. The company's operational scale supports this, with total shipments reaching 1 million 400 thousand tons in the first nine months of 2025.

Geographic reach is a key differentiator. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. maintains production and commercial footprints across Mexico, the United States, and Brazil. Looking at the sales mix for the first nine months of 2025, you see the balance of this footprint:

Geographic Segment	Net Sales (Ps. millions) - 9M 2025	Net Sales (Ps. millions) - 9M 2024
Total Sales in Mexico	Ps. 12,569 million	Ps. 13,849 million
Total Sales Outside of Mexico	Ps. 9,751 million	Ps. 10,979 million

The commitment to quality assurance is non-negotiable for the SBQ side. This means rigorous testing to ensure compliance with standards like ABNT/NBR, ASTM, and SAE international specifications. That adherence is what lets the automotive guys sleep at night.

For major clients, the ability to offer Just-in-time (JIT) delivery capability helps them manage their working capital. While we don't have a specific JIT metric, the quarterly shipment fluctuations give you a sense of the logistics flow. For instance, shipments were 476 thousand tons in the first quarter of 2025, dropping to 425 thousand tons in the second quarter of 2025. This flexibility in moving product is part of that value proposition.

Here are a few more hard numbers from the latest reports you should keep an eye on:

• Trailing Twelve-Month Revenue (as of 30-Sep-2025): $1.58B.
• Gross Profit Margin (9M 2025): 24%.
• Gross Profit Margin (9M 2024): 25%.
• Stock Price (30-Sep-2025): $9.09.
• Market Capitalization (30-Sep-2025): $4.19B.

Finance: draft the Q4 2025 shipment forecast by next Tuesday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. manages its connections with the buyers of its steel products as of late 2025. The relationship structure clearly splits based on the customer type and the product complexity.

Dedicated account management for long-term, high-volume contracts with major manufacturers is key for the Special Bar Quality (SBQ) segment. Historically, for instance, approximately 24% of sales in the United States of America and Canadian markets came from these contractual long-term agreements that set minimum quantities and prices. These contracts are definitely crucial for securing volume in the demanding automotive sector, where SBQ products go into axles, hubs, and crankshafts.

The Direct sales model for key industrial and automotive customers supports this high-value segment. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. uses a professional sales force and sales technicians located in major manufacturing centers, particularly in the US Midwest, Great Lakes, and Southeast regions. This direct approach helps manage the specific needs for highly engineered applications.

For other segments, the relationships shift to a more transactional basis. The Transactional relationships with service centers and distributors for smaller volume orders are evident across the geographies. In Mexico, Grupo Simec, S.A.B. de C.V. works through a group of approximately 100 independent distributors, who also carry other steel companies' product lines. This contrasts with the direct sales for the larger accounts.

The sales performance in the first half of 2025 shows the scale of these customer bases:

Metric	H1 2025 (Ps. million)	H1 2024 (Ps. million)	Shipment Volume (H1 2025)
Net Sales (Total)	14,835	16,279	901 thousand tons
Total Sales Outside Mexico	6,573	7,287	Decrease of 10%
Total Sales in Mexico	8,262	8,992	Decrease of 8%

High-touch technical support to meet specific, highly engineered product specifications is a necessary component, especially given that SBQ products are used in critical parts like axles and crankshafts. This support helps maintain the relationship quality even when shipment volumes fluctuate, such as the 11% decrease in finished steel product shipments in the first half of 2025 compared to the first half of 2024.

The Focus on continuous improvement to meet customer quality expectations is reflected in operational spending metrics. Selling, general and administrative expenses as a percentage of net sales increased to 9% in the first half of 2025, up from 7% in the first half of 2024.

The customer relationship strategy involves managing these distinct channels:

• Dedicated management for high-volume SBQ contracts.
• Direct sales force for key industrial clients.
• Approximately 100 independent distributors in Mexico.
• Spot sales via direct or independent distributors in the US/Canada.
• Structural steel sales primarily target the nonresidential construction market.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. gets its steel products-from special bar quality (SBQ) for automotive use to structural profiles for construction-into the hands of its customers across North and South America. The channel strategy is clearly segmented by geography and customer type, relying on a mix of direct engagement and third-party networks.

The direct sales force is key for securing large, long-term contracts, especially with industrial customers needing highly engineered SBQ products like axles and crankshaft components. While the exact size of this dedicated force isn't public for 2025, historically, approximately 24% of sales volume in the United States and Canadian markets came from these contractual agreements, which include minimum quantities and adjustable pricing based on raw material costs. This direct management ensures deep relationships with major industrial buyers.

For broader market penetration, Grupo Simec, S.A.B. de C.V. relies on a network of service centers and distributors. In Mexico, for instance, the company historically utilized a group of approximately 100 independent distributors, who also carry other steel companies' product lines, alongside its wholly-owned distribution center in Guadalajara. This structure helps maintain market leadership with small- and mid-market end-users throughout Mexico, who are noted as being highly service-conscious.

Logistics are critical for a heavy industry player like Grupo Simec, S.A.B. de C.V. The company optimizes its rail and truck transportation networks to manage competitive freight rates and ensure flexible delivery across its operational footprint in Mexico, the US, and Brazil. This infrastructure supports the movement of the steel products that generated a trailing twelve-month revenue of $1.58B as of September 30, 2025.

Geographically, the commercial operations are anchored in three primary segments: Mexico, Brazil, and the United States. The sales distribution reflects this focus. For example, in the first quarter of 2025, total sales outside of Mexico tallied Ps. 3,469 million, representing a significant portion of the total net sales of Ps. 7,783 million for that period. The export sales division specifically targets North and South American markets, leveraging commercial offices in key locations.

Here's a quick look at the geographic sales contribution based on recent reporting, which shows the relative importance of the domestic versus international channels:

Metric	Period Ending Q1 2025	Comparison to Prior Year Period
Total Sales Outside Mexico (Ps.)	Ps. 3,469 million	Decreased 6%
Total Sales in Mexico (Ps.)	Ps. 4,314 million	Increased 3%
Total Shipments (Thousand Tons)	476 thousand tons	Decreased 1%

The physical presence supporting these channels is strategically located to serve the manufacturing centers and borders. You can see the network of commercial offices and sales leadership concentrated in specific regions:

• ICH Headquarters in Mexico City.
• Commercial offices and sales leadership in Mexicali, focused on US/Export.
• Offices in Tlaxcala and San Luis Potosí, serving the central Mexican market.
• Dedicated sales leadership contacts for Brazil operations.

The export focus is clearly delineated, with specific contacts managed out of Mexicali for the US/Export business, and separate contacts for the Brazil Director of Sales. This structure helps manage the complexity of selling across different regulatory and market environments, especially given that the company is a major producer in Mexico and an important special steel supplier in North America.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers Grupo Simec, S.A.B. de C.V. serves, based on their product lines of SBQ steel and structural steel products.

Automotive and light truck manufacturers represent a key destination for Grupo Simec's Special Bar Quality (SBQ) steel products.

First-tier automotive and industrial equipment suppliers rely on these specialized steel products for their manufacturing needs.

The non-residential construction sector is the primary user of Grupo Simec's structural and light structural steel products.

Machine tool and off-highway equipment manufacturers form another important customer base utilizing the highly engineered SBQ steel.

Steel service centers and independent distributors are crucial for market reach, especially in Mexico, where Grupo Simec works through approximately 100 independent distributors to reach small-and mid-market end-users.

Here's a quick look at the operational scale reflecting demand across these segments for the first nine months of 2025:

Metric	Value (9M 2025)	Comparison to 9M 2024
Net Sales	Ps. 22,320 million	Decreased 10%
Shipments of Finished Steel Products	1,400 thousand tons	Decreased 9%
Total Sales in Mexico	Ps. 12,569 million	Decreased 9%
Total Sales Outside of Mexico	Ps. 9,751 million	Decreased 11%

The specific applications for the SBQ products sold to these industrial customers include:

• Axles for automobiles and light trucks.
• Hubs for automobiles and light trucks.
• Crankshafts for automobiles and light trucks.
• Components for machine tools.
• Components for off-highway equipment.

For the first quarter of 2025, sales within Mexico showed a slight increase of 3%, while international sales saw a decrease of 6% during that same period.

Grupo Simec is noted as an important producer of structural and light structural steel products in Mexico based on sales volume.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Cost Structure

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) operates with a cost-driven model, placing a heavy emphasis on operational efficiency and securing favorable raw material procurement terms. This focus is evident in how a significant portion of revenue is consumed by direct costs.

The Cost of Sales for Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) was reported as Ps. 16,893 million for the first nine months of 2025. This figure represented 76% of net sales for the same nine-month period in 2025. This high proportion underscores the direct correlation between production volume, input costs, and overall profitability.

The primary drivers of this cost base are the raw materials. Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) relies significantly on these inputs, with scrap steel being a key component. The company purchases raw scrap from peddlers and dealers in Mexico and the San Diego area, processing it at facilities like those in Guadalajara, Mexicali, and Apizaco to create refined ferrous scrap. Fluctuations in the cost of this ferrous scrap directly impact the cost of sales for finished goods.

Beyond direct material costs, operating expenses are also managed tightly. Selling, General, and Administrative expenses saw an increase of 11%, reaching Ps. 2,036 million for the first nine months of 2025, up from Ps. 1,834 million in the comparable period of 2024. As a percentage of net sales, these expenses accounted for 9% in 9M 2025, compared to 7% in 9M 2024.

Capital expenditure is another necessary cost consideration for Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) to maintain its production capabilities. The company has been involved in integrating recently acquired Mexican steel manufacturing facilities, such as those located in Apizaco and Cholula. Future capital expenditures are an ongoing factor in the financial planning for maintaining and upgrading its production footprint.

Here's a quick look at the key cost-related financial metrics for the first nine months of 2025:

Cost Component	Amount (Ps. million)	Period
Cost of Sales	16,893	9M 2025
Selling, General, and Administrative Expenses	2,036	9M 2025
SG&A Year-over-Year Change	11% increase	9M 2025 vs 9M 2024
Cost of Sales as % of Net Sales	76%	9M 2025

The cost structure is heavily influenced by external commodity markets. You need to watch the input side closely, so understanding the sourcing strategy for raw materials is key. The cost of sales as a percentage of net sales was 76% in 9M 2025, which is slightly higher than the 75% seen in 9M 2024, reflecting pressure despite lower shipment volumes.

Key cost elements that drive the structure include:

• Raw material procurement, especially scrap steel costs.
• Costs associated with operating and maintaining manufacturing facilities.
• Selling, General, and Administrative expenses, which grew to Ps. 2,036 million in 9M 2025.
• Managing future capital expenditures for upgrades and integration.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Grupo Simec, S.A.B. de C.V. actually brings in the pesos, and honestly, it's all about moving steel tonnage. Their revenue streams are quite concentrated, stemming almost entirely from the Sale of finished steel products.

Specifically, the core of their income comes from three main product categories, which they are a leading producer of in North America and Mexico, depending on the product. These are:

• Sale of SBQ steel (Special Bar Quality steel).
• Sale of structural steel products.
• Sale of rebar.

The company's revenue recognition policy is straightforward: Revenue is recognized upon delivery of products to customers, which is the point where control transfers and the risks and benefits associated with the product move to the buyer. That's when the sale is booked, plain and simple.

To give you the concrete numbers for the first nine months of 2025 (9M 2025), the revenue breakdown shows a clear domestic focus, though international sales are substantial. Here's the quick math on the top-line performance:

Revenue Component	Amount (Ps. millions)	Period
Total Net Sales	Ps. 22,320 million	9M 2025
Primary Revenue (Mexico Segment)	Ps. 12,569 million	9M 2025
Secondary Revenue (Outside Mexico)	Ps. 9,751 million	9M 2025

As you can see, the Mexico segment accounted for the majority of the revenue in the first nine months of 2025, bringing in Ps. 12,569 million. Still, the international component, which includes sales to places like the US and Brazil, was significant, contributing Ps. 9,751 million over the same nine-month period.

It's important to note that these figures reflect a decrease compared to the prior year, driven by lower shipments and a slightly lower average sales price. The total Net Sales for the first nine months of 2025 landed at Ps. 22,320 million. What this estimate hides is the quarterly volatility; for instance, Q3 2025 Net Sales were Ps. 7,485 million, which was lower than Q2 2025's Ps. 7,052 million, showing some sequential movement even within the nine-month total.

The dependence on volume is clear, as a 9% decrease in shipments of finished steel products contributed to the overall sales decline in 9M 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.