شركة شلمبرجير المحدودة (SLB): نموذج الأعمال التجارية

في عالم خدمات الطاقة الديناميكي، تقف شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) كقوة تكنولوجية تعمل على تحويل كيفية تعامل شركات الاستكشاف والإنتاج العالمية مع التحديات التكنولوجية المعقدة. من خلال المزج بسلاسة بين الابتكارات الرقمية المتقدمة والخبرة التقليدية في حقول النفط، قامت "شلمبرجير" بصياغة نموذج عمل متطور يتجاوز حدود الصناعة التقليدية، ويقدم حلولاً شاملة تدمج التكنولوجيا المتطورة والرؤى المستندة إلى البيانات والشراكات الاستراتيجية عبر النظام البيئي للطاقة بأكمله. تكشف لوحة نموذج الأعمال المعقدة هذه كيف وضعت شركة SLB نفسها كلاعب محوري في مشهد الطاقة المتطور، حيث لا يعد الابتكار والكفاءة والقدرة على التكيف مجرد مزايا تنافسية، بل استراتيجيات البقاء الأساسية.

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

تحالفات استراتيجية مع كبرى شركات النفط والغاز

تحتفظ شركة شلمبرجير بشراكات استراتيجية مع:

• أرامكو السعودية - التعاون التقني في خدمات حقول النفط
• إكسون موبيل - شراكات الحفر المتقدمة وتوصيف المكامن
• شيفرون - اتفاقيات التحول الرقمي وتحسين الإنتاج

شريك	قيمة الشراكة	منطقة التركيز
أرامكو السعودية	750 مليون دولار	تقنيات حقول النفط الرقمية
اكسون موبيل	500 مليون دولار	إدارة الخزانات
شيفرون	350 مليون دولار	تحسين الإنتاج

شراكات التكنولوجيا مع شركات الابتكار الرقمي

تتعاون شلمبرجير مع:

• مايكروسوفت - الحوسبة السحابية وتكامل الذكاء الاصطناعي
• Amazon Web Services - منصات تحليل البيانات
• IBM - الذكاء الاصطناعي في حلول الطاقة

شريك التكنولوجيا	الاستثمار	التركيز على التكنولوجيا
مايكروسوفت	250 مليون دولار	البنية التحتية السحابية
أوس	180 مليون دولار	تحليلات البيانات
آي بي إم	200 مليون دولار	تكامل الذكاء الاصطناعي

التعاون البحثي مع المؤسسات الأكاديمية

تشمل الشراكات البحثية الأكاديمية الرئيسية ما يلي:

• جامعة ستانفورد - أبحاث الطاقة الحرارية الأرضية
• معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا - تقنيات الحفر المتقدمة
• جامعة تكساس ايه اند ام - ابتكارات هندسة البترول

المشاريع المشتركة في أسواق الطاقة الناشئة

استثمارات مشروع شلمبرجير المشترك:

• البرازيل - شراكة استكشاف ما قبل الملح
• الهند – تقنيات الحفر البحري
• روسيا - التعاون في استكشاف القطب الشمالي

السوق	قيمة المشروع المشترك	التركيز الاستراتيجي
البرازيل	450 مليون دولار	التنقيب البحري
الهند	300 مليون دولار	النقل التكنولوجي
روسيا	400 مليون دولار	الحفر في القطب الشمالي

شراكات سلسلة توريد المعدات والبرمجيات

التعاون الحاسم في سلسلة التوريد:

• هاليبرتون - اتفاقيات تقاسم المعدات
• بيكر هيوز - تكامل البرمجيات
• شركة ناشيونال أويلويل فاركو - توريد معدات الحفر

المورد	قيمة العقد	التركيز على العرض
هاليبرتون	280 مليون دولار	تبادل المعدات
بيكر هيوز	220 مليون دولار	الحلول البرمجية
نوفمبر	350 مليون دولار	معدات الحفر

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

خدمات حقول النفط وتصميم المعدات

استثمرت "شلمبرجير" 1.24 مليار دولار أمريكي في البحث والتطوير في عام 2023. وتدير الشركة 16 مركزًا تكنولوجيًا على مستوى العالم، مع التركيز على تصميم معدات حقول النفط المتقدمة.

فئة المعدات	حجم الإنتاج السنوي	حصة السوق العالمية
أدوات الحفر	87.500 وحدة	42%
المعدات تحت سطح البحر	1,250 نظام	35%

تحليل البيانات الجيولوجية والزلازل

تقوم شركة "شلمبرجير" بمعالجة ما يقرب من 2.3 بيتابايت من البيانات الجيولوجية سنويًا، باستخدام تقنيات النمذجة الجيوفيزيائية المتقدمة.

• مراكز معالجة البيانات الزلزالية: 24 مركزاً على مستوى العالم
• تغطية المسح الزلزالي السنوي: 350 ألف كيلومتر مربع
• منصات برمجية جيوفيزيائية متقدمة: 7 حلول خاصة

تكنولوجيا الحفر والتحسين

وفي عام 2023، أكملت "شلمبرجير" 12,400 مشروع لتحسين الحفر في 47 دولة.

قياس أداء الحفر	نسبة التحسن
كفاءة الحفر	22%
تخفيض التكلفة	18%

التحول الرقمي وتكامل الذكاء الاصطناعي

خصصت "شلمبرجير" 540 مليون دولار أمريكي للابتكار الرقمي وتقنيات الذكاء الاصطناعي في عام 2023.

• منصات تعمل بالذكاء الاصطناعي: تم تطوير 15 منها
• خوارزميات التعلم الآلي: 82 خوارزمية عاملة
• استثمار التحول الرقمي: 6.4% من إجمالي الإيرادات

توصيف الخزان وإدارته

أجرت شركة "شلمبرجير" توصيفًا لخزانات 1,850 حقلاً للنفط والغاز على مستوى العالم في عام 2023.

نوع تحليل الخزان	عدد المشاريع	متوسط مدة المشروع
الخزانات التقليدية	1,250	6 أشهر
الخزانات غير التقليدية	600	9 أشهر

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة

تعمل "شلمبرجير" ببنية تحتية تكنولوجية عالمية تبلغ قيمتها 14.6 مليار دولار أمريكي من الأصول المادية اعتبارًا من عام 2023. وتحتفظ الشركة بـ 127 مركزًا للتكنولوجيا والابتكار في جميع أنحاء العالم.

فئة الأصول	القيمة الإجمالية	المواقع العالمية
بحث & مراكز التنمية	3.2 مليار دولار	127 مركزا
معدات الحفر المتقدمة	5.4 مليار دولار	86 دولة
البنية التحتية للتكنولوجيا الرقمية	2.9 مليار دولار	قارات متعددة

القوى العاملة الهندسية ذات المهارات العالية

توظف شركة شلمبرجير 102.000 متخصص في 86 دولة بمتوسط مستوى خبرة فنية يبلغ 12.4 سنة لكل موظف.

• إجمالي القوى العاملة: 102.000 متخصص
• التغطية العالمية: 86 دولة
• متوسط الخبرة الفنية: 12.4 سنة
• نسبة القوى العاملة الهندسية: 68% من إجمالي العاملين

شبكة تشغيلية عالمية واسعة النطاق

تواجد تشغيلي يمتد في 86 دولة مع 1400 موقع خدمة ونفقات تشغيلية سنوية تبلغ 18.3 مليار دولار في عام 2023.

متري الشبكة	البيانات الكمية
دول العمليات	86
مواقع الخدمة	1,400
النفقات التشغيلية السنوية	18.3 مليار دولار

البرمجيات الاحتكارية والمنصات الرقمية

تستثمر شركة "شلمبرجير" 2.1 مليار دولار أمريكي سنويًا في تطوير التكنولوجيا الرقمية من خلال 437 براءة اختراع برمجية نشطة.

• الاستثمار الرقمي السنوي: 2.1 مليار دولار
• براءات اختراع البرمجيات النشطة: 437
• تغطية المنصة الرقمية: النفط & الغاز والتكنولوجيا الجيولوجية وتحليلات البيانات

محفظة كبيرة للملكية الفكرية

تبلغ قيمة محفظة الملكية الفكرية 3.7 مليار دولار أمريكي مع 1243 براءة اختراع تكنولوجية نشطة.

فئة الملكية الفكرية	إجمالي براءات الاختراع	قيمة المحفظة
براءات الاختراع التكنولوجية	1,243	3.7 مليار دولار
براءات اختراع البرمجيات	437	1.2 مليار دولار
براءات اختراع تكنولوجيا الحفر	276	890 مليون دولار

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول الطاقة الشاملة والشاملة

حققت "شلمبرجير" إيرادات بقيمة 57.5 مليار دولار أمريكي في عام 2023، حيث قدمت حلولاً متكاملة عبر سلسلة قيمة الطاقة بأكملها. تقدم خدماتها في 120 دولة ويعمل بها 86000 موظف.

فئة الخدمة	مساهمة الإيرادات السنوية
توصيف الخزان	16.3 مليار دولار
خدمات الحفر	22.7 مليار دولار
أنظمة الإنتاج	18.5 مليار دولار

الابتكار التكنولوجي المتقدم في مجال الاستكشاف

استثمار 1.2 مليار دولار في البحث والتطوير خلال عام 2023، مع التركيز على التطورات الرقمية والتكنولوجية.

• تقنيات الاستكشاف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
• أنظمة التصوير الزلزالي المتقدمة
• التحليلات التنبؤية للتعلم الآلي

الكفاءة وتحسين التكلفة للعملاء

تحقيق خفض في تكلفة العميل بنسبة 15-20% تقريبًا من خلال التدخلات التكنولوجية المتقدمة.

مقياس تحسين التكلفة	تحسين النسبة المئوية
كفاءة الحفر	18%
تحسين الإنتاج	22%
تقليل وقت التوقف التشغيلي	16%

رؤى تعتمد على البيانات لإنتاج الطاقة

معالجة أكثر من 500 بيتابايت من البيانات المتعلقة بالطاقة في عام 2023، مما يتيح التنبؤ الدقيق بالإنتاج.

قدرات التحول المستدام والرقمي

تخصيص 750 مليون دولار لتقنيات تحول الطاقة المستدامة في عام 2023.

• حلول احتجاز الكربون
• تكامل الطاقة المتجددة
• تطوير التكنولوجيا منخفضة الكربون

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

التعاقدات طويلة الأجل القائمة على العقود

تحتفظ "شلمبرجير" بأكثر من 5,200 عقد خدمة طويل الأجل مع شركات النفط والغاز العالمية اعتبارًا من عام 2023. ويتراوح متوسط ​​مدة العقد بين 3-7 سنوات، وتقدر قيمة العقد الإجمالية بـ 42.3 مليار دولار.

نوع العقد	القيمة السنوية	متوسط المدة
خدمات الاستكشاف	12.6 مليار دولار	5 سنوات
تحسين الإنتاج	8.9 مليار دولار	4 سنوات
التحول الرقمي	6.4 مليار دولار	3 سنوات

الدعم الفني والخدمات الاستشارية

توفر شركة شلمبرجير الدعم الفني المخصص في 85 دولة، مع 23000 متخصص في الهندسة. وصلت إيرادات الاستشارات الفنية السنوية إلى 7.2 مليار دولار في عام 2023.

• مراكز الدعم الفني العالمية 24/7
• فرق مخصصة لإدارة الحسابات
• خدمات المراقبة عن بعد في الوقت الحقيقي

تطوير الحلول المخصصة

وبلغ إجمالي الاستثمار في البحث والتطوير 1.3 مليار دولار في عام 2023، مع التركيز على التنمية الحلول التكنولوجية الخاصة بالعميل. 127 حلاً تكنولوجيًا فريدًا تم تطويره لتلبية متطلبات العملاء الفردية.

فئة الحل	عدد الحلول	قطاعات العملاء
تقنيات الحفر	42	في الخارج، في البر
توصيف الخزان	35	التقليدية وغير التقليدية
التحول الرقمي	50	المنبع، المنتصف

التدريب التكنولوجي المستمر

تدير شركة شلمبرجير 14 مركز تدريب عالمي، توفر 620 ألف ساعة تدريب سنويًا. وبلغ الاستثمار في التدريب 187 مليون دولار في عام 2023.

• برامج التدريب الافتراضية والشخصية
• دورات شهادة للمهندسين العملاء
• ورش نقل التكنولوجيا

منصات الاتصالات الرقمية

تتضمن مشاركة المنصة الرقمية 3 منصات أساسية تضم 22500 مستخدم نشط من الشركات. وصلت إيرادات التفاعل الرقمي إلى 2.8 مليار دولار في عام 2023.

اسم المنصة	قاعدة المستخدمين	الوظيفة الأساسية
بيئة دلفي	12,500 مستخدم	الهندسة التعاونية
اتصال SLB	6000 مستخدم	الدعم الفني
السوق الرقمي	4000 مستخدم	تبادل الحل

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: القنوات

فرق البيع المباشر

توظف شركة "شلمبرجير" 86000 موظف في 120 دولة اعتبارًا من عام 2023، مع قوة مبيعات عالمية مخصصة متخصصة في خدمات حقول النفط والحلول التقنية.

منطقة المبيعات	عدد مندوبي المبيعات المباشرة	متوسط الإيرادات السنوية لكل ممثل
أمريكا الشمالية	1,750	4.2 مليون دولار
الشرق الأوسط	1,250	5.7 مليون دولار
أوروبا	850	3.9 مليون دولار

صناعة المؤتمرات والمعارض

تشارك شركة "شلمبرجير" في أكثر من 45 مؤتمرًا دوليًا رئيسيًا للطاقة سنويًا، باستثمارات تقدر بـ 12.5 مليون دولار أمريكي في المشاركة في المعارض والمؤتمرات.

• المؤتمر والمعرض الفني السنوي SPE
• مؤتمر التكنولوجيا البحرية
• مؤتمر البترول العالمي
• أديبك (معرض أبوظبي الدولي للبترول)

المنصات التقنية عبر الإنترنت

تعمل شركة شلمبرجير منصات رقمية تضم 275000 مستخدم محترف مسجل عبر نظامها البيئي التكنولوجي.

منصة رقمية	مقاييس مشاركة المستخدم	الاستثمار الرقمي السنوي
بيئة دلفي للاستكشاف والإنتاج المعرفية	87.500 مستخدم نشط	42 مليون دولار
سوق SLB الرقمي	62000 المهنيين المسجلين	18.5 مليون دولار

التسويق الرقمي والاتصالات

تحتفظ شركة شلمبرجير بإستراتيجية تسويق رقمية شاملة مع 24.3 مليون دولار ميزانية الاتصالات الرقمية السنوية.

• متابعو لينكد إن: 350.000
• متابعو تويتر: 175.000
• المشتركون في قنوات اليوتيوب: 85.000

إدارة الحساب الاستراتيجي

تدير "شلمبرجير" 237 حساباً عالمياً استراتيجياً، وهو ما يمثل 68% من إجمالي إيراداتها السنوية البالغة 57.5 مليار دولار أمريكي في عام 2023.

طبقة الحساب	عدد الحسابات	مساهمة الإيرادات السنوية
الحسابات العالمية من المستوى الأول	37	26.4 مليار دولار
الحسابات الإستراتيجية من المستوى الثاني	200	12.9 مليار دولار

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

شركات النفط والغاز العالمية

تخدم شركة شلمبرجير شركات الطاقة العالمية الكبرى التي تتجاوز إيراداتها السنوية 100 مليار دولار. يشمل العملاء الرئيسيون ما يلي:

الشركة	الإيرادات السنوية	الاستفادة من خدمات شلمبرجير
اكسون موبيل	413.7 مليار دولار	الحفر وتوصيف الخزان
شيفرون	246.3 مليار دولار	بناء الآبار وتحسين الإنتاج
شل	380.8 مليار دولار	الحلول الرقمية والتصوير الزلزالي

شركات البترول الوطنية

توفر شركة شلمبرجير خدمات شاملة لمؤسسات الطاقة المملوكة للدولة على مستوى العالم.

الشركة الوطنية	البلد	إنتاج النفط السنوي
أرامكو السعودية	المملكة العربية السعودية	10.3 مليون برميل يوميا
بيميكس	المكسيك	1.7 مليون برميل يوميا
بتروبراس	البرازيل	2.9 مليون برميل يوميا

شركات الاستكشاف البحرية والبرية

يشمل عملاء قطاع الاستكشاف المتخصص ما يلي:

• أناداركو للبترول
• كونوكو فيليبس
• أوكسيدنتال بتروليوم

مطورو الطاقة المتجددة

شريحة العملاء الناشئة ذات المتطلبات التقنية المحددة:

قطاع الطاقة المتجددة	الاستثمار العالمي 2023	مشاركة شلمبرجير
طاقة الرياح	308 مليار دولار	خدمات التكامل التكنولوجي
الطاقة الشمسية	242 مليار دولار	الخبرة في مجال الطاقة الحرارية الأرضية
الهيدروجين	11 مليار دولار	حلول احتجاز الكربون

مشاريع البنية التحتية للطاقة

يشمل عملاء تطوير البنية التحتية على نطاق واسع ما يلي:

• كاميرون للغاز الطبيعي المسال
• نورد ستريم 2
• مشروع خط أنابيب ألاسكا

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

استثمارات البحث والتطوير

وفي عام 2022، استثمرت "شلمبرجير" 723 مليون دولار أمريكي في نفقات البحث والتطوير. يمثل إنفاق الشركة على البحث والتطوير حوالي 3.1% من إجمالي إيراداتها لتلك السنة المالية.

سنة	الاستثمار في البحث والتطوير	نسبة الإيرادات
2022	723 مليون دولار	3.1%
2021	689 مليون دولار	3.0%

تعويض القوى العاملة العالمية

بلغ إجمالي نفقات تعويضات ومزايا الموظفين لشركة "شلمبرجير" لعام 2022 9.64 مليار دولار أمريكي. وظفت الشركة ما يقرب من 86000 موظف حول العالم اعتبارًا من 31 ديسمبر 2022.

• متوسط التعويض لكل موظف: 112,093 دولارًا
• إجمالي عدد القوى العاملة: 86,000
• التوزيع الجغرافي: موظفون في 120 دولة

صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا

بلغت تكاليف صيانة البنية التحتية التكنولوجية لشركة شلمبرجير عام 2022 412 مليون دولار أمريكي، وتشمل:

• صيانة المنصة الرقمية
• مصاريف الحوسبة السحابية
• البنية التحتية للأمن السيبراني
• ترقيات أنظمة تكنولوجيا المعلومات

شراء المعدات والتكنولوجيا

وفي عام 2022، أنفقت "شلمبرجير" 1.87 مليار دولار أمريكي على النفقات الرأسمالية لشراء المعدات والتكنولوجيا.

فئة المعدات	الإنفاق على المشتريات
التكنولوجيا الرقمية	623 مليون دولار
معدات الحفر	742 مليون دولار
تقنيات حقول النفط المتخصصة	505 مليون دولار

مصاريف التسويق وتطوير الأعمال

وبلغ إجمالي نفقات التسويق وتطوير الأعمال لشركة "شلمبرجير" لعام 2022 456 مليون دولار أمريكي.

• ميزانية التسويق للشركات: 187 مليون دولار
• مبادرات تطوير الأعمال: 269 مليون دولار
• استثمارات التسويق الرقمي: 64 مليون دولار

شركة شلمبرجير المحدودة (SLB) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

عقود خدمات حقول النفط

وفي عام 2023، أعلنت "شلمبرجير" عن إيرادات إجمالية قدرها 61.56 مليار دولار أمريكي. وتمثل عقود خدمات حقول النفط ما يقرب من 70% من إجمالي الإيرادات، وهو ما يمثل حوالي 43.09 مليار دولار.

فئة الخدمة	الإيرادات (2023)	النسبة المئوية
خدمات الحفر	16.2 مليار دولار	26.3%
توصيف الخزان	12.5 مليار دولار	20.3%
حسنا البناء	14.8 مليار دولار	24.0%

ترخيص التكنولوجيا

حقق ترخيص التكنولوجيا إيرادات تبلغ حوالي 2.3 مليار دولار أمريكي لشركة "شلمبرجير" في عام 2023.

• تقنيات الحفر الخاصة
• برنامج محاكاة الخزان
• تقنيات رسم الخرائط الجيولوجية المتقدمة

مبيعات وتأجير المعدات

ساهمت مبيعات وتأجير المعدات بمبلغ 6.8 مليار دولار في إيرادات "شلمبرجير" في عام 2023.

فئة المعدات	الإيرادات (2023)
معدات الحفر	3.4 مليار دولار
أدوات القياس	2.1 مليار دولار
المعدات تحت سطح البحر	1.3 مليار دولار

اشتراكات الحلول الرقمية

حققت الحلول الرقمية إيرادات اشتراك بقيمة 3.2 مليار دولار خلال عام 2023.

• بيئة DELFI المعرفية للاستكشاف والإنتاج
• منصات تحسين الإنتاج
• خدمات تحليل البيانات السحابية

خدمات الاستشارة والدعم الفني

وشكلت الخدمات الاستشارية إيرادات بقيمة 5.16 مليار دولار لعام 2023.

خدمة الاستشارة	الإيرادات (2023)
إدارة الخزانات	2.1 مليار دولار
تخطيط التطوير الميداني	1.5 مليار دولار
الخدمات الاستشارية الفنية	1.56 مليار دولار

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Schlumberger Limited (SLB) delivers to its customers as of late 2025. It's all about offering a complete, end-to-end service that tackles complexity and drives down the total cost of ownership for energy producers.

Integrated solutions that cover the entire asset lifecycle, from reservoir to production.

Schlumberger Limited (SLB) has a deep history here, with a legacy of 30 years in integrated projects, helping customers manage assets from the initial subsurface planning right through to production optimization and even carbon capture and storage (CCS) integration. This means you aren't just buying a tool; you're buying a coordinated approach that spans field development planning, execution, and field life-cycle management. The goal is simple: reduce costs, speed up timelines, and optimize operations across the entire asset life.

Digital and AI-driven efficiency, reducing customer operating costs.

The digital push is central to reducing your operational expenditure (opex). Schlumberger Limited (SLB) is deploying advanced tools to give you real-time, actionable insights. For instance, in November 2025, they launched TelaTM, an agentic-AI assistant designed specifically for upstream oil and gas. This lets you use conversational interfaces to interpret well logs, predict drilling problems, and optimize equipment performance on the fly. Honestly, this focus on digital integration is what drives the segment's strong profitability.

High-margin Digital & Integration segment pretax operating margin of 33% in Q2 2025.

The success of their digital adoption shows up clearly in the financials. For the second quarter of 2025, the Digital & Integration segment posted a pretax operating margin of 32.8%, which management highlighted as 33% in their commentary. That margin expansion, up 240 basis points sequentially, is a direct result of greater digital adoption and efficiency gains across the division. It's a high-value proposition that commands a premium.

Here's a quick look at some of the key financial and operational metrics supporting these value propositions:

Metric Category	Specific Value/Period	Amount/Percentage
Digital & Integration Margin (Q2 2025)	Pretax Operating Margin	32.8%
ChampionX Acquisition	Closing Date	July 16, 2025
ChampionX Acquisition	Valuation	Approximately $7.8 billion
ChampionX Synergies	Targeted Annual Pretax Synergies	Approximately $400 million
Production Systems Revenue (Q2 2025)	Segment Revenue	$3.0 billion
Transition Technologies Impact (2023)	CO2e Avoided for Customers	More than 830,000 metric tons

Technologies for reducing carbon intensity, including CCS and geothermal solutions.

Schlumberger Limited (SLB) is actively applying its subsurface expertise to the energy transition. Their Transition Technologies™ portfolio, which includes solutions for decarbonizing customer operations, avoided more than 830,000 metric tons of CO2e in greenhouse gas emissions for customers in 2023. In geothermal, they are involved in projects like the 10-MW Nevis Geothermal Power Project. For Carbon Capture and Storage (CCS), their SLB Capturi joint venture is helping unlock the value chain, with partnerships like the one in the Jubail CCS hub, which aims to store up to nine million metric tons of CO2 annually in its first phase.

Resilient production and recovery services from the ChampionX acquisition.

The acquisition of ChampionX, finalized in July 2025 for about $7.8 billion, directly bolsters the resilient production and recovery space. This move integrates ChampionX's production chemicals and artificial lift systems, enhancing Schlumberger Limited (SLB)'s ability to provide integrated production solutions. The Production Systems segment itself posted revenue of $3.0 billion in Q2 2025, with margins at 16.4%. Management expects annual pretax synergies from the integration to hit approximately $400 million within three years, with half targeted within the first 18 months post-closing. That's a clear path to value enhancement for you.

You should review the integration plan for ChampionX to track the realization of those initial $200 million in targeted synergies by the end of 2026.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Schlumberger Limited (SLB) locks in its client base, which is a mix of massive national oil companies (NOCs) and large integrated oil companies (IOCs). Honestly, the relationship strategy is layered, moving far beyond just selling a tool.

Subscription-based Annual Recurring Revenue (ARR) model for digital platforms, at $926 million as of Q3 2025.

The shift to recurring digital revenue is a core part of the relationship strategy now that the Digital business is a standalone Division, starting in Q3 2025. This predictable revenue stream is built on cloud technologies like the Delfi™ and Lumi platforms, which clients use via SaaS subscription or perpetual licenses. You can see the stickiness in the numbers; the Net Revenue Retention Rate for Platforms & Applications was 103% at the end of the third quarter.

Here's a quick look at the Digital performance underpinning these recurring relationships as of Q3 2025:

Digital Metric	Amount/Value	Context
Annual Recurring Revenue (ARR)	$926 million	As of the end of Q3 2025.
Platforms & Applications Net Revenue Retention Rate	103%	Represents retained recurring revenue over the trailing twelve months.
Digital Revenue (Total Q3 2025)	$658 million	Increased 11% sequentially.
Digital Operations Sequential Revenue Growth	39%	Driven by digital services and automation capabilities.

Long-term, consultative contracts for integrated project management (Asset Performance Solutions).

For larger, more complex field development and production optimization, Schlumberger Limited engages in consultative, long-term agreements, often through Asset Performance Solutions (APS). These contracts embed Schlumberger Limited's expertise for the entire lifecycle. We see this commitment reflected in the balance sheet, with Amortization of APS investments totaling $285 million for the first nine months of 2025. Management noted in the Q4 outlook that they expect a sequential step-up in results, partly driven by fully restored operation on its APS assets. This is defintely a relationship built on capital and long-term performance alignment.

Dedicated account management for major clients (IOCs and NOCs).

Schlumberger Limited's primary customers are NOCs, large IOCs, and independents. To serve this global client base, the company organizes its business through GeoMarket regions, which are grouped into four geographic areas: North America; Latin America; Europe/CIS/W. Africa; and Middle East & Asia. This structure is designed to offer customers a single point of contact at the local level for field operations, ensuring geographically focused teams deliver customized solutions.

Transactional sales for standardized equipment and product lines.

While the digital and integrated projects are growing, transactional sales for standardized products remain important. The integration of ChampionX, which closed in Q3 2025, added significant transactional volume, contributing $575 million of Production Systems revenue in just two months of the quarter. Furthermore, the deployment of digital capabilities is being tied directly to field activity; following the ChampionX integration, Schlumberger Limited now has a combined total of more than 20,000 connected assets deployed in the field, which supports both recurring digital services and transactional equipment sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Channels

Schlumberger Limited (SLB) uses a multi-faceted channel strategy to deliver its technology and services across the global energy sector.

Direct sales force and field service personnel operating globally.

• SLB operates in 120 countries.
• The company's non-US operations accounted for approximately 85% of consolidated revenue in 2024.
• The CEO oversees operations in 100-plus countries.

Physical service centers and supply chain logistics in over 120 countries.

SLB maintains a physical footprint to support its global operations, which includes research, manufacturing, service, and delivery points.

Channel Component	Metric	Value/Scope
Global Facilities Network	Total facilities globally	More than 900
Geographic Reach	Countries of operation	120
Regional Operations	Countries in Africa	30
Regional Operations	Countries in Central and South America	12

Digital platforms (DELFI, Lumi) for software and data delivery.

Digital revenue in the second quarter of 2025 reached $1,000,000,000 (or $1 billion), representing a 1% decrease sequentially. Digital & Integration margins expanded 240 basis points to 32.8% in Q2 2025 due to greater digital adoption. The company launched the Lumi™ data and AI platform, and in November 2025, launched Tela, an agentic AI assistant. The DELFI environment supports 270 data types and reads from more than 150 different data sources.

Digital Platform Metric	Data Point	Context/Date
Q2 2025 Digital & Integration Revenue	$1 billion	Q2 2025
Q2 2025 Digital & Integration Margin	32.8%	Q2 2025
DELFI Data Types Supported	270	As of 2020 data cited
DELFI Data Sources Read	More than 150	As of 2020 data cited
DELFI Customers Acquired (Since Launch)	More than 260	As of early 2025 data cited

OneSubsea joint venture for subsea equipment and services.

OneSubsea is integrated within the Production Systems division, which generated revenue of three billion in Q2 2025, an increase of 3% sequentially. The OneSubsea offering includes integrated solutions, products, systems, and services such as wellheads, subsea trees, manifolds, and flowline connectors. The company completed the acquisition of ChampionX, which is expected to enhance the production systems portfolio. The company changed its name to SLB N.V. in October 2025.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Schlumberger Limited (SLB) serves a diverse set of energy producers globally, with a clear concentration outside the United States.

The primary customer base for Schlumberger Limited (SLB) consists of the major players in the upstream oil and gas sector:

• Major International Oil Companies (IOCs) and National Oil Companies (NOCs).
• Independent oil and gas exploration and production companies.

It is important to note the customer concentration risk; for each of 2024, 2023, and 2022, no single customer accounted for more than 10% of Schlumberger Limited (SLB)'s consolidated revenue. Mexico represented about 12% of Schlumberger Limited (SLB)'s net accounts receivable balance as of March 31, 2024.

The company is actively expanding its customer base within the emerging New Energy sector.

• Companies in the emerging New Energy sector, including those focused on carbon capture, geothermal, critical minerals, and data center solutions.

The combined revenue from these low-carbon and adjacent businesses is on pace to visibly exceed $1 billion in 2025.

The focus on international markets is a defining characteristic of Schlumberger Limited (SLB)'s customer geography. In 2024, non-US operations accounted for approximately 85% of the consolidated revenue. This aligns with the requirement that over three-fourths of revenue is derived from international markets.

Here is a look at the geographical revenue breakdown from 2024, which informs the current customer distribution:

Geographical Basin	Revenue Percentage (2024)
Middle East & Asia	36%
Europe & Africa (incl. Russia and the Caspian region)	19%
Latin America	18%
North America	18%

Recent quarterly performance in 2025 shows the dynamic nature of these segments. For instance, in the first quarter of 2025, North America revenue increased 8% year-on-year, while international revenue decreased 5% year-on-year. Conversely, in the second quarter of 2025, international markets grew 2% sequentially, while North America revenue declined 6% year-on-year.

Finance: review the Q3 2025 geographical revenue estimates against the 2024 baseline by next Tuesday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Schlumberger Limited's cash flow, the things that must be covered before any profit shows up. The cost structure is heavily weighted toward maintaining a massive, global footprint.

High fixed costs are inherent to the business, driven by the need to own and maintain the specialized equipment and global infrastructure required for oilfield services. This includes significant capital expenditure to keep manufacturing assets modern and ready for deployment worldwide. A major component of these fixed and semi-fixed costs is the investment in the future, specifically in technology.

Significant R&D and technology development expenses are a constant outflow, funding the digital transformation and lower-carbon energy solutions that Schlumberger Limited is betting on for long-term growth. For the twelve months ending September 30, 2025, research and development expenses were reported at $714M. Looking just at the second quarter of 2025, the R&D expense was $192 million.

The core operational burden is captured in the quarterly results. For Schlumberger Limited's second quarter of 2025, the total costs and expenses, which encompass Cost of Goods Sold (CoGS) and operational expenses, amounted to $7.37 billion. This figure reflects the day-to-day running of the global machinery.

The recent, large-scale ChampionX acquisition, valued at approximately $7.8 billion in stock, introduces integration costs, though the focus is on future savings. Schlumberger Limited expects to realize annual pretax synergies from this deal of approximately $400 million within the first three years post-closing, which will eventually help offset some operational costs.

Here is a quick look at some of the key cost-related financial metrics we have for 2025:

Cost Component	Financial Metric/Period	Amount/Value
Total Costs and Expenses (Q2 2025)	Q2 2025	$7.37 billion
Research & Development (TTM ending Sep 30, 2025)	Twelve Months Ending September 30, 2025	$714M
Research & Development (Q2 2025)	Q2 2025	$192 million
Expected Annual Pretax Synergies (ChampionX)	Within first three years post-closing	$400 million

Finally, you must factor in external pressures like trade policy. Schlumberger Limited faces exposure to global trade tariffs, particularly on imports of raw materials into the US for its Production Systems division and on exports subject to retaliatory measures. To mitigate this, the company notes that about 80% of its revenue is derived from international markets, which offers some insulation from purely US-centric tariff impacts. The new tariff environment, which included a 10% minimum baseline tariff in April 2025, forces management to continually optimize the supply chain and pursue exemptions.

• Maintain global manufacturing and service infrastructure.
• Sustain high investment in digital and technology development.
• Manage costs associated with major acquisitions like ChampionX.
• Actively manage supply chain costs impacted by global tariffs.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Schlumberger Limited's revenue streams are anchored in its four core oilfield services divisions, supplemented by a growing digital focus and the recent integration of ChampionX.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue figure you are looking for is not explicitly stated as $35.25 billion in the latest reports, but the consensus estimate for the full fiscal year 2025 revenue is $35.46 billion. For the quarter ending September 2025 (Q3 2025), Schlumberger Limited reported total revenue of $8.93 billion.

Oilfield services revenue is segmented across the four main divisions, with the Q3 2025 performance showing the following breakdown:

Division	Q3 2025 Revenue
Production Systems	$3.5 billion
Well Construction	$3.0 billion
Digital & Integration	$658 million
Reservoir Performance	$1.7 billion

The Production Systems revenue of $3.5 billion in Q3 2025 includes the initial contribution from the ChampionX acquisition, which closed in July 2025. Specifically, the ChampionX production chemicals and artificial lift businesses contributed $575 million to the Production Systems revenue for the two months they were consolidated in the third quarter.

Digital revenue is a key growth area, with Schlumberger Limited projecting its digital revenue to reach approximately $3 billion by the end of fiscal year 2025. The Digital & Integration division itself posted Q3 2025 revenue of $658 million, which saw an 11% sequential increase.

Asset Performance Solutions (APS) revenue is tied to long-term, performance-based contracts, which are designed to provide a more resilient revenue base decoupled from traditional rig count cycles. While specific 2025 APS revenue is not detailed in the Q3 results, the division's structure emphasizes recurring service agreements.

The company also reports on predictable revenue through Annual Recurring Revenue (ARR), which stood at $926 million at the end of Q3 2025, marking a year-over-year growth of 7%.

You can see the key revenue components for Q3 2025 here:

• Digital Revenue (Q3 2025): $658 million.
• Digital Revenue 2025 Projection: Expected to reach $3 billion.
• ChampionX Q3 Contribution to Production Systems: $575 million.
• Annual Recurring Revenue (ARR) as of Q3 2025: $926 million.
• Q3 2025 Total Revenue: $8.93 billion.

Finance: draft 13-week cash view by Friday