Schlumberger Limited (SLB): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Energiedienstleistungen gilt Schlumberger Limited (SLB) als technologisches Kraftpaket und verändert die Art und Weise, wie globale Explorations- und Produktionsunternehmen komplexe technologische Herausforderungen meistern. Durch die nahtlose Verbindung fortschrittlicher digitaler Innovationen mit traditioneller Ölfeld-Expertise hat Schlumberger ein anspruchsvolles Geschäftsmodell geschaffen, das über herkömmliche Branchengrenzen hinausgeht und umfassende Lösungen bietet, die modernste Technologie, datengesteuerte Erkenntnisse und strategische Partnerschaften im gesamten Energieökosystem integrieren. Dieses komplexe Geschäftsmodell zeigt, wie sich SLB als zentraler Akteur in einer sich entwickelnden Energielandschaft positioniert hat, in der Innovation, Effizienz und Anpassungsfähigkeit nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern grundlegende Überlebensstrategien sind.

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit großen Öl- und Gasunternehmen

Schlumberger unterhält strategische Partnerschaften mit:

• Saudi Aramco – Technologiekooperation bei Ölfelddienstleistungen
• ExxonMobil – Partnerschaften für fortgeschrittene Bohrungen und Lagerstättencharakterisierung
• Chevron – Vereinbarungen zur digitalen Transformation und Produktionsoptimierung

Partner	Partnerschaftswert	Fokusbereich
Saudi Aramco	750 Millionen Dollar	Digitale Ölfeldtechnologien
ExxonMobil	500 Millionen Dollar	Reservoirmanagement
Chevron	350 Millionen Dollar	Produktionsoptimierung

Technologiepartnerschaften mit digitalen Innovationsunternehmen

Schlumberger arbeitet mit:

• Microsoft – Cloud Computing und KI-Integration
• Amazon Web Services – Datenanalyseplattformen
• IBM – Künstliche Intelligenz in Energielösungen

Technologiepartner	Investition	Technologiefokus
Microsoft	250 Millionen Dollar	Cloud-Infrastruktur
AWS	180 Millionen Dollar	Datenanalyse
IBM	200 Millionen Dollar	KI-Integration

Forschungskooperationen mit akademischen Institutionen

Zu den wichtigsten akademischen Forschungspartnerschaften gehören:

• Stanford University – Geothermieforschung
• MIT – Fortschrittliche Bohrtechnologien
• Texas A&M University – Innovationen in der Erdöltechnik

Joint Ventures in aufstrebenden Energiemärkten

Schlumbergers Joint-Venture-Investitionen:

• Brasilien – Partnerschaft zur Vorsalzexploration
• Indien – Offshore-Bohrtechnologien
• Russland – Zusammenarbeit bei der Erkundung der Arktis

Markt	Joint-Venture-Wert	Strategischer Fokus
Brasilien	450 Millionen Dollar	Offshore-Exploration
Indien	300 Millionen Dollar	Technologietransfer
Russland	400 Millionen Dollar	Bohrungen in der Arktis

Partnerschaften in der Lieferkette für Ausrüstung und Software

Wichtige Kooperationen in der Lieferkette:

• Halliburton – Vereinbarungen zur gemeinsamen Nutzung von Ausrüstung
• Baker Hughes – Softwareintegration
• National Oilwell Varco – Lieferung von Bohrausrüstung

Lieferant	Vertragswert	Angebotsfokus
Halliburton	280 Millionen Dollar	Geräteaustausch
Baker Hughes	220 Millionen Dollar	Softwarelösungen
Nov	350 Millionen Dollar	Bohrausrüstung

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Ölfelddienstleistungen und Ausrüstungsdesign

Schlumberger investierte im Jahr 2023 1,24 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung. Das Unternehmen betreibt weltweit 16 Technologiezentren, die sich auf die Entwicklung fortschrittlicher Ölfeldausrüstung konzentrieren.

Ausrüstungskategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Globaler Marktanteil
Bohrwerkzeuge	87.500 Einheiten	42%
Unterwasserausrüstung	1.250 Systeme	35%

Geologische und seismische Datenanalyse

Schlumberger verarbeitet jährlich etwa 2,3 Petabyte geologische Daten und nutzt dabei fortschrittliche geophysikalische Modellierungstechniken.

• Seismische Datenverarbeitungszentren: 24 weltweit
• Jährlicher Erfassungsbereich seismischer Untersuchungen: 350.000 Quadratkilometer
• Fortschrittliche geophysikalische Softwareplattformen: 7 proprietäre Lösungen

Bohrtechnologie und -optimierung

Im Jahr 2023 schloss Schlumberger 12.400 Bohroptimierungsprojekte in 47 Ländern ab.

Bohrleistungsmetrik	Verbesserungsprozentsatz
Bohreffizienz	22%
Kostensenkung	18%

Digitale Transformation und KI-Integration

Schlumberger stellte im Jahr 2023 540 Millionen US-Dollar für digitale Innovation und KI-Technologien bereit.

• KI-gestützte Plattformen: 15 entwickelt
• Algorithmen für maschinelles Lernen: 82 betriebsbereit
• Investitionen in die digitale Transformation: 6,4 % des Gesamtumsatzes

Reservoircharakterisierung und -management

Schlumberger führte im Jahr 2023 eine Lagerstättencharakterisierung für 1.850 Öl- und Gasfelder weltweit durch.

Art der Reservoiranalyse	Anzahl der Projekte	Durchschnittliche Projektdauer
Konventionelle Stauseen	1,250	6 Monate
Unkonventionelle Stauseen	600	9 Monate

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche technologische Infrastruktur

Schlumberger verfügt über eine globale technologische Infrastruktur im Wert von physischen Vermögenswerten im Wert von 14,6 Milliarden US-Dollar (Stand 2023). Das Unternehmen unterhält weltweit 127 Technologie- und Innovationszentren.

Asset-Kategorie	Gesamtwert	Globale Standorte
Forschung & Entwicklungszentren	3,2 Milliarden US-Dollar	127 Zentren
Fortschrittliche Bohrausrüstung	5,4 Milliarden US-Dollar	86 Länder
Digitale Technologieinfrastruktur	2,9 Milliarden US-Dollar	Mehrere Kontinente

Hochqualifizierte technische Arbeitskräfte

Schlumberger beschäftigt 102.000 Fachkräfte in 86 Ländern mit einem durchschnittlichen technischen Fachwissen von 12,4 Jahren pro Mitarbeiter.

• Gesamtbelegschaft: 102.000 Fachkräfte
• Globale Abdeckung: 86 Länder
• Durchschnittliche technische Erfahrung: 12,4 Jahre
• Anteil der Ingenieure: 68 % aller Mitarbeiter

Umfangreiches globales operatives Netzwerk

Die operative Präsenz erstreckt sich über 86 Länder mit 1.400 Servicestandorten und jährlichen Betriebsausgaben von 18,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023.

Netzwerkmetrik	Quantitative Daten
Einsatzländer	86
Servicestandorte	1,400
Jährliche Betriebsausgaben	18,3 Milliarden US-Dollar

Proprietäre Software und digitale Plattformen

Schlumberger investiert jährlich 2,1 Milliarden US-Dollar in die Entwicklung digitaler Technologien und verfügt über 437 aktive Softwarepatente.

• Jährliche digitale Investition: 2,1 Milliarden US-Dollar
• Aktive Softwarepatente: 437
• Abdeckung der digitalen Plattform: Öl & Gas, Geotechnologie, Datenanalyse

Bedeutendes Portfolio an geistigem Eigentum

Portfolio an geistigem Eigentum im Wert von 3,7 Milliarden US-Dollar mit 1.243 aktiven Technologiepatenten.

IP-Kategorie	Gesamtzahl der Patente	Portfoliowert
Technologiepatente	1,243	3,7 Milliarden US-Dollar
Softwarepatente	437	1,2 Milliarden US-Dollar
Patente für Bohrtechnologie	276	890 Millionen Dollar

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende End-to-End-Energielösungen

Schlumberger erzielte im Jahr 2023 einen Umsatz von 57,5 Milliarden US-Dollar und bietet integrierte Lösungen für die gesamte Energiewertschöpfungskette. Bietet Dienstleistungen in 120 Ländern mit 86.000 Mitarbeitern.

Servicekategorie	Jährlicher Umsatzbeitrag
Reservoircharakterisierung	16,3 Milliarden US-Dollar
Bohrdienstleistungen	22,7 Milliarden US-Dollar
Produktionssysteme	18,5 Milliarden US-Dollar

Fortschrittliche technologische Innovation in der Exploration

Im Jahr 2023 wurden 1,2 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung investiert, wobei der Schwerpunkt auf digitalen und technologischen Fortschritten lag.

• KI-gesteuerte Explorationstechnologien
• Fortschrittliche seismische Bildgebungssysteme
• Prädiktive Analysen durch maschinelles Lernen

Effizienz- und Kostenoptimierung für Kunden

Durch fortschrittliche technologische Eingriffe konnten die Kundenkosten um ca. 15–20 % gesenkt werden.

Kostenoptimierungsmetrik	Prozentuale Verbesserung
Bohreffizienz	18%
Produktionsoptimierung	22%
Reduzierung betrieblicher Ausfallzeiten	16%

Datengesteuerte Erkenntnisse für die Energieerzeugung

Im Jahr 2023 wurden über 500 Petabyte energiebezogener Daten verarbeitet, was eine präzise Produktionsprognose ermöglichte.

Nachhaltige und digitale Transformationsfähigkeiten

Im Jahr 2023 werden 750 Millionen US-Dollar für nachhaltige Energiewendetechnologien bereitgestellt.

• Lösungen zur Kohlenstoffabscheidung
• Integration erneuerbarer Energien
• Entwicklung kohlenstoffarmer Technologien

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige vertragsbasierte Engagements

Schlumberger unterhält ab 2023 mehr als 5.200 langfristige Serviceverträge mit globalen Öl- und Gasunternehmen. Die durchschnittliche Vertragslaufzeit liegt zwischen 3 und 7 Jahren, wobei der Gesamtvertragswert auf 42,3 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Vertragstyp	Jährlicher Wert	Durchschnittliche Dauer
Explorationsdienste	12,6 Milliarden US-Dollar	5 Jahre
Produktionsoptimierung	8,9 Milliarden US-Dollar	4 Jahre
Digitale Transformation	6,4 Milliarden US-Dollar	3 Jahre

Technischer Support und Beratungsdienste

Schlumberger bietet engagierten technischen Support in 85 Ländern mit 23.000 spezialisierten Ingenieuren. Der jährliche Umsatz mit technischer Beratung erreichte im Jahr 2023 7,2 Milliarden US-Dollar.

• Weltweite technische Supportzentren rund um die Uhr
• Dedizierte Account-Management-Teams
• Fernüberwachungsdienste in Echtzeit

Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen

Die Investitionen in Forschung und Entwicklung beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 1,3 Milliarden US-Dollar und konzentrierten sich auf die Entwicklung kundenspezifische technologische Lösungen. 127 einzigartige technologische Lösungen, die für individuelle Kundenanforderungen entwickelt wurden.

Lösungskategorie	Anzahl der Lösungen	Kundensektoren
Bohrtechnologien	42	Offshore, Onshore
Reservoircharakterisierung	35	Konventionell, unkonventionell
Digitale Transformation	50	Stromaufwärts, Mittelstrom

Kontinuierliche technologische Schulung

Schlumberger betreibt 14 globale Schulungszentren und bietet jährlich 620.000 Schulungsstunden an. Die Schulungsinvestitionen erreichten im Jahr 2023 187 Millionen US-Dollar.

• Virtuelle und persönliche Schulungsprogramme
• Zertifizierungskurse für Kundeningenieure
• Technologietransfer-Workshops

Digitale Kommunikationsplattformen

Das Engagement auf der digitalen Plattform umfasst drei Hauptplattformen mit 22.500 aktiven Unternehmensbenutzern. Der Umsatz mit digitaler Interaktion erreichte im Jahr 2023 2,8 Milliarden US-Dollar.

Plattformname	Benutzerbasis	Primäre Funktion
DELFI-Umgebung	12.500 Benutzer	Kollaboratives Engineering
SLB Connect	6.000 Benutzer	Technischer Support
Digitaler Marktplatz	4.000 Benutzer	Lösungsaustausch

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Schlumberger beschäftigt ab 2023 86.000 Mitarbeiter in 120 Ländern und verfügt über ein engagiertes globales Vertriebsteam, das auf Ölfelddienstleistungen und Technologielösungen spezialisiert ist.

Vertriebsregion	Anzahl der Direktvertriebsmitarbeiter	Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Vertreter
Nordamerika	1,750	4,2 Millionen US-Dollar
Naher Osten	1,250	5,7 Millionen US-Dollar
Europa	850	3,9 Millionen US-Dollar

Branchenkonferenzen und Ausstellungen

Schlumberger nimmt jährlich an über 45 großen internationalen Energiekonferenzen teil und investiert schätzungsweise 12,5 Millionen US-Dollar in die Teilnahme an Ausstellungen und Konferenzen.

• Jährliche technische Konferenz und Ausstellung der SPE
• Offshore-Technologiekonferenz
• Weltkongress für Erdöl
• ADIPEC (Abu Dhabi International Petroleum Exhibition)

Technische Online-Plattformen

Schlumberger ist tätig digitale Plattformen mit 275.000 registrierten professionellen Nutzern in seinem gesamten Technologie-Ökosystem.

Digitale Plattform	Kennzahlen zum Benutzerengagement	Jährliche digitale Investition
DELFI Kognitive E&P-Umgebung	87.500 aktive Benutzer	42 Millionen Dollar
SLB Digitaler Marktplatz	62.000 registrierte Fachkräfte	18,5 Millionen US-Dollar

Digitales Marketing und Kommunikation

Schlumberger verfolgt eine umfassende digitale Marketingstrategie mit 24,3 Millionen US-Dollar jährliches Budget für digitale Kommunikation.

• LinkedIn-Follower: 350.000
• Twitter-Follower: 175.000
• Abonnenten des YouTube-Kanals: 85.000

Strategisches Account Management

Schlumberger verwaltet 237 strategische globale Kunden, die 68 % seines gesamten Jahresumsatzes von 57,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 ausmachen.

Kontostufe	Anzahl der Konten	Jährlicher Umsatzbeitrag
Globale Tier-1-Konten	37	26,4 Milliarden US-Dollar
Strategische Tier-2-Konten	200	12,9 Milliarden US-Dollar

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Internationale Öl- und Gaskonzerne

Schlumberger beliefert große globale Energieunternehmen mit einem Jahresumsatz von über 100 Milliarden US-Dollar. Zu den wichtigsten Kunden gehören:

Unternehmen	Jahresumsatz	In Anspruch genommene Schlumberger-Dienste
ExxonMobil	413,7 Milliarden US-Dollar	Bohrungen, Lagerstättencharakterisierung
Chevron	246,3 Milliarden US-Dollar	Brunnenbau, Produktionsoptimierung
Muschel	380,8 Milliarden US-Dollar	Digitale Lösungen, seismische Bildgebung

Nationale Erdölunternehmen

Schlumberger bietet umfassende Dienstleistungen für staatliche Energieunternehmen weltweit.

Nationales Unternehmen	Land	Jährliche Ölproduktion
Saudi Aramco	Saudi-Arabien	10,3 Millionen Barrel/Tag
Pemex	Mexiko	1,7 Millionen Barrel/Tag
Petrobras	Brasilien	2,9 Millionen Barrel/Tag

Offshore- und Onshore-Explorationsunternehmen

Zu den Kunden im spezialisierten Explorationssegment gehören:

• Anadarko Petroleum
• ConocoPhillips
• Occidental Petroleum

Entwickler erneuerbarer Energien

Aufstrebendes Kundensegment mit spezifischen Technologieanforderungen:

Erneuerbarer Sektor	Globale Investitionen 2023	Beteiligung von Schlumberger
Windenergie	308 Milliarden US-Dollar	Technologieintegrationsdienste
Solarenergie	242 Milliarden US-Dollar	Geothermie-Expertise
Wasserstoff	11 Milliarden Dollar	Lösungen zur Kohlenstoffabscheidung

Energieinfrastrukturprojekte

Zu den Kunden im Bereich der Infrastrukturentwicklung im großen Maßstab gehören:

• Cameron LNG
• Nord Stream 2
• Alaska-Pipeline-Projekt

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Im Jahr 2022 investierte Schlumberger 723 Millionen US-Dollar in Forschungs- und Entwicklungskosten. Die Forschungs- und Entwicklungsausgaben des Unternehmens machten in diesem Geschäftsjahr etwa 3,1 % seines Gesamtumsatzes aus.

Jahr	F&E-Investitionen	Prozentsatz des Umsatzes
2022	723 Millionen Dollar	3.1%
2021	689 Millionen US-Dollar	3.0%

Globale Arbeitsvergütung

Die Gesamtaufwendungen für Mitarbeitervergütungen und Sozialleistungen von Schlumberger beliefen sich im Jahr 2022 auf 9,64 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beschäftigte zum 31. Dezember 2022 weltweit rund 86.000 Mitarbeiter.

• Durchschnittliche Vergütung pro Mitarbeiter: 112.093 USD
• Gesamtbelegschaft: 86.000
• Geografische Verteilung: Mitarbeiter in 120 Ländern

Wartung der Technologieinfrastruktur

Die Wartungskosten für die Technologieinfrastruktur beliefen sich für Schlumberger im Jahr 2022 auf 412 Millionen US-Dollar, darunter:

• Wartung der digitalen Plattform
• Kosten für Cloud Computing
• Cybersicherheitsinfrastruktur
• Modernisierung der IT-Systeme

Beschaffung von Ausrüstung und Technologie

Im Jahr 2022 gab Schlumberger 1,87 Milliarden US-Dollar für Investitionen in die Beschaffung von Ausrüstung und Technologie aus.

Ausrüstungskategorie	Beschaffungsausgaben
Digitale Technologie	623 Millionen Dollar
Bohrausrüstung	742 Millionen Dollar
Spezialisierte Ölfeldtechnologien	505 Millionen Dollar

Ausgaben für Marketing und Geschäftsentwicklung

Die Marketing- und Geschäftsentwicklungskosten von Schlumberger beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 456 Millionen US-Dollar.

• Unternehmensmarketingbudget: 187 Millionen US-Dollar
• Geschäftsentwicklungsinitiativen: 269 Millionen US-Dollar
• Investitionen in digitales Marketing: 64 Millionen US-Dollar

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verträge über Ölfelddienstleistungen

Im Jahr 2023 meldete Schlumberger einen Gesamtumsatz von 61,56 Milliarden US-Dollar. Ölfeld-Dienstleistungsverträge machten etwa 70 % des Gesamtumsatzes aus und machten etwa 43,09 Milliarden US-Dollar aus.

Servicekategorie	Umsatz (2023)	Prozentsatz
Bohrdienstleistungen	16,2 Milliarden US-Dollar	26.3%
Reservoircharakterisierung	12,5 Milliarden US-Dollar	20.3%
Brunnenbau	14,8 Milliarden US-Dollar	24.0%

Technologielizenzierung

Die Technologielizenzierung generierte für Schlumberger im Jahr 2023 einen Umsatz von rund 2,3 Milliarden US-Dollar.

• Proprietäre Bohrtechnologien
• Software zur Reservoirsimulation
• Fortschrittliche geologische Kartierungstechnologien

Verkauf und Vermietung von Ausrüstung

Der Verkauf und die Vermietung von Geräten trugen im Jahr 2023 6,8 Milliarden US-Dollar zum Umsatz von Schlumberger bei.

Ausrüstungskategorie	Umsatz (2023)
Bohrausrüstung	3,4 Milliarden US-Dollar
Messwerkzeuge	2,1 Milliarden US-Dollar
Unterwasserausrüstung	1,3 Milliarden US-Dollar

Abonnements für digitale Lösungen

Digitale Lösungen generierten im Jahr 2023 Abonnementeinnahmen in Höhe von 3,2 Milliarden US-Dollar.

• DELFI kognitive E&P-Umgebung
• Plattformen zur Produktionsoptimierung
• Cloudbasierte Datenanalysedienste

Beratungs- und technische Supportdienste

Beratungsdienstleistungen machten im Jahr 2023 einen Umsatz von 5,16 Milliarden US-Dollar aus.

Beratungsdienst	Umsatz (2023)
Reservoirmanagement	2,1 Milliarden US-Dollar
Feldentwicklungsplanung	1,5 Milliarden US-Dollar
Technische Beratungsdienste	1,56 Milliarden US-Dollar

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Schlumberger Limited (SLB) delivers to its customers as of late 2025. It's all about offering a complete, end-to-end service that tackles complexity and drives down the total cost of ownership for energy producers.

Integrated solutions that cover the entire asset lifecycle, from reservoir to production.

Schlumberger Limited (SLB) has a deep history here, with a legacy of 30 years in integrated projects, helping customers manage assets from the initial subsurface planning right through to production optimization and even carbon capture and storage (CCS) integration. This means you aren't just buying a tool; you're buying a coordinated approach that spans field development planning, execution, and field life-cycle management. The goal is simple: reduce costs, speed up timelines, and optimize operations across the entire asset life.

Digital and AI-driven efficiency, reducing customer operating costs.

The digital push is central to reducing your operational expenditure (opex). Schlumberger Limited (SLB) is deploying advanced tools to give you real-time, actionable insights. For instance, in November 2025, they launched TelaTM, an agentic-AI assistant designed specifically for upstream oil and gas. This lets you use conversational interfaces to interpret well logs, predict drilling problems, and optimize equipment performance on the fly. Honestly, this focus on digital integration is what drives the segment's strong profitability.

High-margin Digital & Integration segment pretax operating margin of 33% in Q2 2025.

The success of their digital adoption shows up clearly in the financials. For the second quarter of 2025, the Digital & Integration segment posted a pretax operating margin of 32.8%, which management highlighted as 33% in their commentary. That margin expansion, up 240 basis points sequentially, is a direct result of greater digital adoption and efficiency gains across the division. It's a high-value proposition that commands a premium.

Here's a quick look at some of the key financial and operational metrics supporting these value propositions:

Metric Category	Specific Value/Period	Amount/Percentage
Digital & Integration Margin (Q2 2025)	Pretax Operating Margin	32.8%
ChampionX Acquisition	Closing Date	July 16, 2025
ChampionX Acquisition	Valuation	Approximately $7.8 billion
ChampionX Synergies	Targeted Annual Pretax Synergies	Approximately $400 million
Production Systems Revenue (Q2 2025)	Segment Revenue	$3.0 billion
Transition Technologies Impact (2023)	CO2e Avoided for Customers	More than 830,000 metric tons

Technologies for reducing carbon intensity, including CCS and geothermal solutions.

Schlumberger Limited (SLB) is actively applying its subsurface expertise to the energy transition. Their Transition Technologies™ portfolio, which includes solutions for decarbonizing customer operations, avoided more than 830,000 metric tons of CO2e in greenhouse gas emissions for customers in 2023. In geothermal, they are involved in projects like the 10-MW Nevis Geothermal Power Project. For Carbon Capture and Storage (CCS), their SLB Capturi joint venture is helping unlock the value chain, with partnerships like the one in the Jubail CCS hub, which aims to store up to nine million metric tons of CO2 annually in its first phase.

Resilient production and recovery services from the ChampionX acquisition.

The acquisition of ChampionX, finalized in July 2025 for about $7.8 billion, directly bolsters the resilient production and recovery space. This move integrates ChampionX's production chemicals and artificial lift systems, enhancing Schlumberger Limited (SLB)'s ability to provide integrated production solutions. The Production Systems segment itself posted revenue of $3.0 billion in Q2 2025, with margins at 16.4%. Management expects annual pretax synergies from the integration to hit approximately $400 million within three years, with half targeted within the first 18 months post-closing. That's a clear path to value enhancement for you.

You should review the integration plan for ChampionX to track the realization of those initial $200 million in targeted synergies by the end of 2026.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Schlumberger Limited (SLB) locks in its client base, which is a mix of massive national oil companies (NOCs) and large integrated oil companies (IOCs). Honestly, the relationship strategy is layered, moving far beyond just selling a tool.

Subscription-based Annual Recurring Revenue (ARR) model for digital platforms, at $926 million as of Q3 2025.

The shift to recurring digital revenue is a core part of the relationship strategy now that the Digital business is a standalone Division, starting in Q3 2025. This predictable revenue stream is built on cloud technologies like the Delfi™ and Lumi platforms, which clients use via SaaS subscription or perpetual licenses. You can see the stickiness in the numbers; the Net Revenue Retention Rate for Platforms & Applications was 103% at the end of the third quarter.

Here's a quick look at the Digital performance underpinning these recurring relationships as of Q3 2025:

Digital Metric	Amount/Value	Context
Annual Recurring Revenue (ARR)	$926 million	As of the end of Q3 2025.
Platforms & Applications Net Revenue Retention Rate	103%	Represents retained recurring revenue over the trailing twelve months.
Digital Revenue (Total Q3 2025)	$658 million	Increased 11% sequentially.
Digital Operations Sequential Revenue Growth	39%	Driven by digital services and automation capabilities.

Long-term, consultative contracts for integrated project management (Asset Performance Solutions).

For larger, more complex field development and production optimization, Schlumberger Limited engages in consultative, long-term agreements, often through Asset Performance Solutions (APS). These contracts embed Schlumberger Limited's expertise for the entire lifecycle. We see this commitment reflected in the balance sheet, with Amortization of APS investments totaling $285 million for the first nine months of 2025. Management noted in the Q4 outlook that they expect a sequential step-up in results, partly driven by fully restored operation on its APS assets. This is defintely a relationship built on capital and long-term performance alignment.

Dedicated account management for major clients (IOCs and NOCs).

Schlumberger Limited's primary customers are NOCs, large IOCs, and independents. To serve this global client base, the company organizes its business through GeoMarket regions, which are grouped into four geographic areas: North America; Latin America; Europe/CIS/W. Africa; and Middle East & Asia. This structure is designed to offer customers a single point of contact at the local level for field operations, ensuring geographically focused teams deliver customized solutions.

Transactional sales for standardized equipment and product lines.

While the digital and integrated projects are growing, transactional sales for standardized products remain important. The integration of ChampionX, which closed in Q3 2025, added significant transactional volume, contributing $575 million of Production Systems revenue in just two months of the quarter. Furthermore, the deployment of digital capabilities is being tied directly to field activity; following the ChampionX integration, Schlumberger Limited now has a combined total of more than 20,000 connected assets deployed in the field, which supports both recurring digital services and transactional equipment sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Channels

Schlumberger Limited (SLB) uses a multi-faceted channel strategy to deliver its technology and services across the global energy sector.

Direct sales force and field service personnel operating globally.

• SLB operates in 120 countries.
• The company's non-US operations accounted for approximately 85% of consolidated revenue in 2024.
• The CEO oversees operations in 100-plus countries.

Physical service centers and supply chain logistics in over 120 countries.

SLB maintains a physical footprint to support its global operations, which includes research, manufacturing, service, and delivery points.

Channel Component	Metric	Value/Scope
Global Facilities Network	Total facilities globally	More than 900
Geographic Reach	Countries of operation	120
Regional Operations	Countries in Africa	30
Regional Operations	Countries in Central and South America	12

Digital platforms (DELFI, Lumi) for software and data delivery.

Digital revenue in the second quarter of 2025 reached $1,000,000,000 (or $1 billion), representing a 1% decrease sequentially. Digital & Integration margins expanded 240 basis points to 32.8% in Q2 2025 due to greater digital adoption. The company launched the Lumi™ data and AI platform, and in November 2025, launched Tela, an agentic AI assistant. The DELFI environment supports 270 data types and reads from more than 150 different data sources.

Digital Platform Metric	Data Point	Context/Date
Q2 2025 Digital & Integration Revenue	$1 billion	Q2 2025
Q2 2025 Digital & Integration Margin	32.8%	Q2 2025
DELFI Data Types Supported	270	As of 2020 data cited
DELFI Data Sources Read	More than 150	As of 2020 data cited
DELFI Customers Acquired (Since Launch)	More than 260	As of early 2025 data cited

OneSubsea joint venture for subsea equipment and services.

OneSubsea is integrated within the Production Systems division, which generated revenue of three billion in Q2 2025, an increase of 3% sequentially. The OneSubsea offering includes integrated solutions, products, systems, and services such as wellheads, subsea trees, manifolds, and flowline connectors. The company completed the acquisition of ChampionX, which is expected to enhance the production systems portfolio. The company changed its name to SLB N.V. in October 2025.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Schlumberger Limited (SLB) serves a diverse set of energy producers globally, with a clear concentration outside the United States.

The primary customer base for Schlumberger Limited (SLB) consists of the major players in the upstream oil and gas sector:

• Major International Oil Companies (IOCs) and National Oil Companies (NOCs).
• Independent oil and gas exploration and production companies.

It is important to note the customer concentration risk; for each of 2024, 2023, and 2022, no single customer accounted for more than 10% of Schlumberger Limited (SLB)'s consolidated revenue. Mexico represented about 12% of Schlumberger Limited (SLB)'s net accounts receivable balance as of March 31, 2024.

The company is actively expanding its customer base within the emerging New Energy sector.

• Companies in the emerging New Energy sector, including those focused on carbon capture, geothermal, critical minerals, and data center solutions.

The combined revenue from these low-carbon and adjacent businesses is on pace to visibly exceed $1 billion in 2025.

The focus on international markets is a defining characteristic of Schlumberger Limited (SLB)'s customer geography. In 2024, non-US operations accounted for approximately 85% of the consolidated revenue. This aligns with the requirement that over three-fourths of revenue is derived from international markets.

Here is a look at the geographical revenue breakdown from 2024, which informs the current customer distribution:

Geographical Basin	Revenue Percentage (2024)
Middle East & Asia	36%
Europe & Africa (incl. Russia and the Caspian region)	19%
Latin America	18%
North America	18%

Recent quarterly performance in 2025 shows the dynamic nature of these segments. For instance, in the first quarter of 2025, North America revenue increased 8% year-on-year, while international revenue decreased 5% year-on-year. Conversely, in the second quarter of 2025, international markets grew 2% sequentially, while North America revenue declined 6% year-on-year.

Finance: review the Q3 2025 geographical revenue estimates against the 2024 baseline by next Tuesday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Schlumberger Limited's cash flow, the things that must be covered before any profit shows up. The cost structure is heavily weighted toward maintaining a massive, global footprint.

High fixed costs are inherent to the business, driven by the need to own and maintain the specialized equipment and global infrastructure required for oilfield services. This includes significant capital expenditure to keep manufacturing assets modern and ready for deployment worldwide. A major component of these fixed and semi-fixed costs is the investment in the future, specifically in technology.

Significant R&D and technology development expenses are a constant outflow, funding the digital transformation and lower-carbon energy solutions that Schlumberger Limited is betting on for long-term growth. For the twelve months ending September 30, 2025, research and development expenses were reported at $714M. Looking just at the second quarter of 2025, the R&D expense was $192 million.

The core operational burden is captured in the quarterly results. For Schlumberger Limited's second quarter of 2025, the total costs and expenses, which encompass Cost of Goods Sold (CoGS) and operational expenses, amounted to $7.37 billion. This figure reflects the day-to-day running of the global machinery.

The recent, large-scale ChampionX acquisition, valued at approximately $7.8 billion in stock, introduces integration costs, though the focus is on future savings. Schlumberger Limited expects to realize annual pretax synergies from this deal of approximately $400 million within the first three years post-closing, which will eventually help offset some operational costs.

Here is a quick look at some of the key cost-related financial metrics we have for 2025:

Cost Component	Financial Metric/Period	Amount/Value
Total Costs and Expenses (Q2 2025)	Q2 2025	$7.37 billion
Research & Development (TTM ending Sep 30, 2025)	Twelve Months Ending September 30, 2025	$714M
Research & Development (Q2 2025)	Q2 2025	$192 million
Expected Annual Pretax Synergies (ChampionX)	Within first three years post-closing	$400 million

Finally, you must factor in external pressures like trade policy. Schlumberger Limited faces exposure to global trade tariffs, particularly on imports of raw materials into the US for its Production Systems division and on exports subject to retaliatory measures. To mitigate this, the company notes that about 80% of its revenue is derived from international markets, which offers some insulation from purely US-centric tariff impacts. The new tariff environment, which included a 10% minimum baseline tariff in April 2025, forces management to continually optimize the supply chain and pursue exemptions.

• Maintain global manufacturing and service infrastructure.
• Sustain high investment in digital and technology development.
• Manage costs associated with major acquisitions like ChampionX.
• Actively manage supply chain costs impacted by global tariffs.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Schlumberger Limited's revenue streams are anchored in its four core oilfield services divisions, supplemented by a growing digital focus and the recent integration of ChampionX.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue figure you are looking for is not explicitly stated as $35.25 billion in the latest reports, but the consensus estimate for the full fiscal year 2025 revenue is $35.46 billion. For the quarter ending September 2025 (Q3 2025), Schlumberger Limited reported total revenue of $8.93 billion.

Oilfield services revenue is segmented across the four main divisions, with the Q3 2025 performance showing the following breakdown:

Division	Q3 2025 Revenue
Production Systems	$3.5 billion
Well Construction	$3.0 billion
Digital & Integration	$658 million
Reservoir Performance	$1.7 billion

The Production Systems revenue of $3.5 billion in Q3 2025 includes the initial contribution from the ChampionX acquisition, which closed in July 2025. Specifically, the ChampionX production chemicals and artificial lift businesses contributed $575 million to the Production Systems revenue for the two months they were consolidated in the third quarter.

Digital revenue is a key growth area, with Schlumberger Limited projecting its digital revenue to reach approximately $3 billion by the end of fiscal year 2025. The Digital & Integration division itself posted Q3 2025 revenue of $658 million, which saw an 11% sequential increase.

Asset Performance Solutions (APS) revenue is tied to long-term, performance-based contracts, which are designed to provide a more resilient revenue base decoupled from traditional rig count cycles. While specific 2025 APS revenue is not detailed in the Q3 results, the division's structure emphasizes recurring service agreements.

The company also reports on predictable revenue through Annual Recurring Revenue (ARR), which stood at $926 million at the end of Q3 2025, marking a year-over-year growth of 7%.

You can see the key revenue components for Q3 2025 here:

• Digital Revenue (Q3 2025): $658 million.
• Digital Revenue 2025 Projection: Expected to reach $3 billion.
• ChampionX Q3 Contribution to Production Systems: $575 million.
• Annual Recurring Revenue (ARR) as of Q3 2025: $926 million.
• Q3 2025 Total Revenue: $8.93 billion.

Finance: draft 13-week cash view by Friday