Schlumberger Limited (SLB): Business Model Canvas [Jan-2025 Mise à jour]

Dans le monde dynamique des services énergétiques, Schlumberger Limited (SLB) est une puissance technologique, transformant comment les sociétés mondiales d'exploration et de production naviguent sur des défis technologiques complexes. En mélangeant de manière transparente les innovations numériques avancées avec l'expertise traditionnelle du champ pétrolier, Schlumberger a conçu un modèle commercial sophistiqué qui transcende les frontières conventionnelles de l'industrie, offrant des solutions complètes qui intègrent une technologie de pointe, des informations basées sur les données et des partenariats stratégiques à travers l'ensemble de l'écosystème énergétique. Cette toile de modèle commercial complexe révèle comment SLB s'est positionné comme un acteur pivot dans un paysage énergétique en évolution, où l'innovation, l'efficacité et l'adaptabilité ne sont pas seulement des avantages compétitifs, mais des stratégies de survie fondamentales.

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Alliances stratégiques avec les grandes sociétés pétrolières et gazières

Schlumberger maintient des partenariats stratégiques avec:

• Saudi Aramco - Collaboration technologique dans les services pétroliers
• ExxonMobil - Partenariats avancés de caractérisation de forage et de réservoir
• Chevron - accords de transformation numérique et d'optimisation de la production

Partenaire	Valeur de partenariat	Domaine de mise au point
SAUDI ARAMCO	750 millions de dollars	Technologies pétrolières numériques
Exxonmobil	500 millions de dollars	Gestion des réservoirs
Chevron	350 millions de dollars	Optimisation de la production

Partenariats technologiques avec les sociétés d'innovation numérique

Schlumberger collabore avec:

• Microsoft - Cloud Computing et intégration AI
• Amazon Web Services - plateformes d'analyse de données
• IBM - Intelligence artificielle dans les solutions énergétiques

Partenaire technologique	Investissement	Focus technologique
Microsoft	250 millions de dollars	Infrastructure cloud
AWS	180 millions de dollars	Analyse des données
Ibm	200 millions de dollars	Intégration d'IA

Collaborations de recherche avec des établissements universitaires

Les principaux partenariats de recherche universitaire comprennent:

• Université de Stanford - Recherche d'énergie géothermique
• MIT - technologies de forage avancées
• Texas A&M University - Innovations en génie pétrolier

Coentreprises sur les marchés de l'énergie émergents

Investissements de coentreprise de Schlumberger:

• Brésil - Partenariat d'exploration pré-sel
• Inde - Technologies de forage offshore
• Russie - Collaboration d'exploration arctique

Marché	Valeur de coentreprise	Focus stratégique
Brésil	450 millions de dollars	Exploration offshore
Inde	300 millions de dollars	Transfert technologique
Russie	400 millions de dollars	Forage arctique

Partenariats de la chaîne d'approvisionnement en équipement et en logiciels

Collaborations critiques de la chaîne d'approvisionnement:

• Halliburton - accords de partage d'équipements
• Baker Hughes - Intégration du logiciel
• National Oilwell Varco - Force d'équipement de forage

Fournisseur	Valeur du contrat	Focus de l'offre
Halliburton	280 millions de dollars	Échange d'équipement
Baker Hughes	220 millions de dollars	Solutions logicielles
NOV	350 millions de dollars	Équipement de forage

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: activités clés

Conception des services et de l'équipement du champ pétrolier

Schlumberger a investi 1,24 milliard de dollars dans la recherche et le développement en 2023. La société exploite 16 centres de technologie dans le monde, en se concentrant sur la conception avancée des équipements de champs pétroliers.

Catégorie d'équipement	Volume de production annuel	Part de marché mondial
Outils de forage	87 500 unités	42%
Équipement sous-marin	1 250 systèmes	35%

Analyse des données géologiques et sismiques

Schlumberger traite environ 2,3 pétaoctets de données géologiques par an, utilisant des techniques de modélisation géophysique avancées.

• Centres de traitement des données sismiques: 24 dans le monde
• Couverture annuelle de l'enquête sismique: 350 000 kilomètres carrés
• Plateformes logicielles géophysiques avancées: 7 solutions propriétaires

Technologie de forage et optimisation

En 2023, Schlumberger a réalisé 12 400 projets d'optimisation de forage dans 47 pays.

Métrique de performance de forage	Pourcentage d'amélioration
Efficacité de forage	22%
Réduction des coûts	18%

Transformation numérique et intégration en IA

Schlumberger a alloué 540 millions de dollars aux technologies de l'innovation numérique et de l'IA en 2023.

• Plateformes alimentées par AI: 15 développés
• Algorithmes d'apprentissage automatique: 82 opérationnels
• Investissement de transformation numérique: 6,4% des revenus totaux

Caractérisation et gestion du réservoir

Schlumberger a effectué une caractérisation du réservoir pour 1 850 champs de pétrole et de gaz dans le monde en 2023.

Type d'analyse du réservoir	Nombre de projets	Durée moyenne du projet
Réservoirs conventionnels	1,250	6 mois
Réservoirs non conventionnels	600	9 mois

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Infrastructure technologique avancée

Schlumberger opère avec une infrastructure technologique mondiale d'une valeur de 14,6 milliards de dollars d'actifs physiques en 2023. La société maintient 127 centres de technologie et d'innovation dans le monde.

Catégorie d'actifs	Valeur totale	Emplacements mondiaux
Recherche & Centres de développement	3,2 milliards de dollars	127 centres
Équipement de forage avancé	5,4 milliards de dollars	86 pays
Infrastructure technologique numérique	2,9 milliards de dollars	CONTINISTES multiples

Travail d'ingénierie hautement qualifiée

Schlumberger emploie 102 000 professionnels dans 86 pays avec un niveau d'expertise technique moyen de 12,4 ans par employé.

• Total de la main-d'œuvre: 102 000 professionnels
• Couverture mondiale: 86 pays
• Expérience technique moyenne: 12,4 ans
• Pourcentage de main-d'œuvre d'ingénierie: 68% du total des employés

Vaste réseau opérationnel mondial

Présence opérationnelle couvrant 86 pays avec 1 400 emplacements de services et des dépenses opérationnelles annuelles de 18,3 milliards de dollars en 2023.

Métrique du réseau	Données quantitatives
Pays d'opération	86
Emplacements de service	1,400
Dépenses opérationnelles annuelles	18,3 milliards de dollars

Logiciels propriétaires et plateformes numériques

Schlumberger investit 2,1 milliards de dollars par an dans le développement de la technologie numérique avec 437 brevets logiciels actifs.

• Investissement numérique annuel: 2,1 milliards de dollars
• Brevets logiciels actifs: 437
• Couverture de plate-forme numérique: huile & Gaz, géotechnologie, analyse des données

Portfolio de propriété intellectuelle importante

Portfolio de propriété intellectuelle évaluée à 3,7 milliards de dollars avec 1 243 brevets technologiques actifs.

Catégorie IP	Total des brevets	Valeur de portefeuille
Brevets technologiques	1,243	3,7 milliards de dollars
Brevets logiciels	437	1,2 milliard de dollars
Brevets de technologie de forage	276	890 millions de dollars

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Solutions énergétiques de bout en bout complètes

Schlumberger a généré 57,5 ​​milliards de dollars de revenus en 2023, offrant des solutions intégrées sur toute la chaîne de valeur énergétique. Fournit des services dans 120 pays avec 86 000 employés.

Catégorie de service	Contribution annuelle des revenus
Caractérisation du réservoir	16,3 milliards de dollars
Services de forage	22,7 milliards de dollars
Systèmes de production	18,5 milliards de dollars

Innovation technologique avancée dans l'exploration

A investi 1,2 milliard de dollars en R&D en 2023, en se concentrant sur les progrès numériques et technologiques.

• Technologies d'exploration dirigés par l'IA
• Systèmes d'imagerie sismique avancés
• Analytique prédictive de l'apprentissage automatique

Efficacité et optimisation des coûts pour les clients

Réduction des coûts du client atteint d'environ 15 à 20% grâce à des interventions technologiques avancées.

Métrique d'optimisation des coûts	Pourcentage d'amélioration
Efficacité de forage	18%
Optimisation de la production	22%
Réduction des temps d'arrêt opérationnelle	16%

Informations sur les données pour la production d'énergie

Traité plus de 500 pétaoctets de données liées à l'énergie en 2023, permettant des prévisions de production précises.

Capacités de transformation durables et numériques

A engagé 750 millions de dollars dans des technologies de transition énergétique durables en 2023.

• Solutions de capture de carbone
• Intégration d'énergie renouvelable
• Développement technologique à faible teneur en carbone

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: relations clients

Engagements à long terme basés sur les contrats

Schlumberger maintient plus de 5 200 contrats de service à long terme avec des sociétés mondiales de pétrole et de gaz à partir de 2023. La durée moyenne du contrat varie entre 3 et 7 ans, avec une valeur de contrat totale estimée à 42,3 milliards de dollars.

Type de contrat	Valeur annuelle	Durée moyenne
Services d'exploration	12,6 milliards de dollars	5 ans
Optimisation de la production	8,9 milliards de dollars	4 ans
Transformation numérique	6,4 milliards de dollars	3 ans

Services de support technique et de conseil

Schlumberger fournit un soutien technique dédié dans 85 pays, avec 23 000 professionnels de l'ingénierie spécialisés. Les revenus annuels de conseil technique ont atteint 7,2 milliards de dollars en 2023.

• Centres de support technique 24/7 24/7
• Équipes de gestion des comptes dédiés
• Services de surveillance à distance en temps réel

Développement de solutions personnalisées

L'investissement dans la R&D a totalisé 1,3 milliard de dollars en 2023, en se concentrant sur le développement Solutions technologiques spécifiques au client. 127 Solutions technologiques uniques développées pour les exigences individuelles des clients.

Catégorie de solution	Nombre de solutions	Secteurs clients
Technologies de forage	42	Offshore, à terre
Caractérisation du réservoir	35	Conventionnel, non conventionnel
Transformation numérique	50	En amont, au milieu

Formation technologique continue

Schlumberger exploite 14 centres de formation mondiaux, offrant 620 000 heures de formation par an. L'investissement en formation a atteint 187 millions de dollars en 2023.

• Programmes de formation virtuels et en personne
• Cours de certification pour les ingénieurs clients
• Ateliers de transfert de technologie

Plateformes de communication numérique

L'engagement des plateformes numériques comprend 3 plateformes principales avec 22 500 utilisateurs de l'entreprise active. Les revenus d'interaction numérique ont atteint 2,8 milliards de dollars en 2023.

Nom de la plate-forme	Base d'utilisateurs	Fonction primaire
Environnement Delfi	12 500 utilisateurs	Ingénierie collaborative
SLB Connect	6 000 utilisateurs	Support technique
Marché numérique	4 000 utilisateurs	Échange de solution

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: canaux

Équipes de vente directes

Schlumberger emploie 86 000 employés dans 120 pays à partir de 2023, avec une force de vente mondiale dédiée spécialisée dans les services pétroliers et les solutions technologiques.

Région de vente	Nombre de représentants des ventes directes	Revenu annuel moyen par représentant
Amérique du Nord	1,750	4,2 millions de dollars
Moyen-Orient	1,250	5,7 millions de dollars
Europe	850	3,9 millions de dollars

Conférences et expositions de l'industrie

Schlumberger participe à plus de 45 grandes conférences internationales d'énergie par an, avec un investissement estimé à 12,5 millions de dollars en participation d'exposition et de conférence.

• Conférence et exposition techniques annuelles de SPE
• Conférence de technologie offshore
• Congrès mondial de pétrole
• ADIPEC (Abu Dhabi International Petroleum Exhibition)

Plateformes techniques en ligne

Schlumberger fonctionne plates-formes numériques avec 275 000 utilisateurs professionnels enregistrés à travers son écosystème technologique.

Plate-forme numérique	Métriques d'engagement des utilisateurs	Investissement numérique annuel
Environnement Delfi cognitif E&P	87 500 utilisateurs actifs	42 millions de dollars
Market numérique SLB	62 000 professionnels enregistrés	18,5 millions de dollars

Marketing et communication numériques

Schlumberger maintient une stratégie de marketing numérique complète avec 24,3 millions de dollars budget de communication numérique annuelle.

• LinkedIn adepte: 350 000
• Followers Twitter: 175 000
• Abonnés de la chaîne YouTube: 85 000

Gestion de compte stratégique

Schlumberger gère 237 comptes mondiaux stratégiques, ce qui représente 68% de son chiffre d'affaires annuel total de 57,5 ​​milliards de dollars en 2023.

Niveau de compte	Nombre de comptes	Contribution annuelle des revenus
Comptes mondiaux de niveau 1	37	26,4 milliards de dollars
Comptes stratégiques de niveau 2	200	12,9 milliards de dollars

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Corporations internationales de pétrole et de gaz

Schlumberger dessert les grandes sociétés d'énergie mondiales avec des revenus annuels dépassant 100 milliards de dollars. Les clients clés comprennent:

Entreprise	Revenus annuels	Les services Schlumberger utilisés
Exxonmobil	413,7 milliards de dollars	Forage, caractérisation du réservoir
Chevron	246,3 milliards de dollars	Construction de puits, optimisation de la production
Coquille	380,8 milliards de dollars	Solutions numériques, imagerie sismique

Companies nationales de pétrole

Schlumberger fournit des services complets aux entreprises énergétiques d'État dans le monde.

Compagnie nationale	Pays	Production de pétrole annuelle
SAUDI ARAMCO	Arabie Saoudite	10,3 millions de barils / jour
Pemex	Mexique	1,7 million de barils / jour
Pastrobras	Brésil	2,9 millions de barils / jour

Entreprises d'exploration en offshore et à terre

Les clients du segment d'exploration spécialisé comprennent:

• Anadarko Petroleum
• Conocophillips
• Pétrole occidental

Développeurs d'énergies renouvelables

Segment de clientèle émergent avec des exigences technologiques spécifiques:

Secteur renouvelable	Investissement mondial 2023	Implication de Schlumberger
Énergie éolienne	308 milliards de dollars	Services d'intégration technologique
Énergie solaire	242 milliards de dollars	Expertise géothermique
Hydrogène	11 milliards de dollars	Solutions de capture de carbone

Projets d'infrastructure énergétique

Les clients du développement des infrastructures à grande échelle comprennent:

• Cameron LNG
• Nord Stream 2
• Projet de pipeline de l'Alaska

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Investissements de recherche et développement

En 2022, Schlumberger a investi 723 millions de dollars dans les frais de recherche et de développement. Les dépenses de R&D de la société représentaient environ 3,1% de ses revenus totaux pour cet exercice.

Année	Investissement en R&D	Pourcentage de revenus
2022	723 millions de dollars	3.1%
2021	689 millions de dollars	3.0%

Compensation mondiale de la main-d'œuvre

Les dépenses totales de rémunération et de prestations des employés de Schlumberger pour 2022 étaient de 9,64 milliards de dollars. L'entreprise employait environ 86 000 employés dans le monde au 31 décembre 2022.

• Compensation moyenne par employé: 112 093 $
• Healt-effectif total de la main-d'œuvre: 86 000
• Distribution géographique: employés dans 120 pays

Maintenance des infrastructures technologiques

Les coûts de maintenance des infrastructures technologiques pour Schlumberger en 2022 s'élevaient à 412 millions de dollars, ce qui comprend:

• Maintenance de plate-forme numérique
• Dépenses de cloud computing
• Infrastructure de cybersécurité
• Mises à niveau des systèmes informatiques

Aachat d'équipement et de technologie

En 2022, Schlumberger a dépensé 1,87 milliard de dollars en dépenses en capital pour les équipements et l'approvisionnement technologique.

Catégorie d'équipement	Dépenses d'approvisionnement
Technologie numérique	623 millions de dollars
Équipement de forage	742 millions de dollars
Technologies spécialisées du champ pétrolier	505 millions de dollars

Frais de marketing et de développement commercial

Les dépenses de marketing et de développement commercial de Schlumberger pour 2022 ont totalisé 456 millions de dollars.

• Budget de marketing d'entreprise: 187 millions de dollars
• Initiatives de développement commercial: 269 millions de dollars
• Investissements en marketing numérique: 64 millions de dollars

Schlumberger Limited (SLB) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Contrats de services pétroliers

En 2023, Schlumberger a déclaré un chiffre d'affaires total de 61,56 milliards de dollars. Les contrats de services pétroliers représentaient environ 70% du total des revenus, représentant environ 43,09 milliards de dollars.

Catégorie de service	Revenus (2023)	Pourcentage
Services de forage	16,2 milliards de dollars	26.3%
Caractérisation du réservoir	12,5 milliards de dollars	20.3%
Construction de puits	14,8 milliards de dollars	24.0%

Licence de technologie

Les licences technologiques ont généré environ 2,3 milliards de dollars de revenus pour Schlumberger en 2023.

• Technologies de forage propriétaire
• Logiciel de simulation de réservoir
• Technologies de cartographie géologique avancée

Ventes et locations d'équipement

Les ventes d'équipements et les locations ont contribué à 6,8 milliards de dollars aux revenus de Schlumberger en 2023.

Catégorie d'équipement	Revenus (2023)
Équipement de forage	3,4 milliards de dollars
Outils de mesure	2,1 milliards de dollars
Équipement sous-marin	1,3 milliard de dollars

Abonnements à la solution numérique

Les solutions numériques ont généré 3,2 milliards de dollars de revenus d'abonnement en 2023.

• Environnement Delfi cognitif E&P
• Plates-formes d'optimisation de la production
• Services d'analyse de données basés sur le cloud

Services de conseil et de support technique

Les services de conseil ont représenté 5,16 milliards de dollars de revenus pour 2023.

Service de conseil	Revenus (2023)
Gestion des réservoirs	2,1 milliards de dollars
Planification du développement sur le terrain	1,5 milliard de dollars
Services de conseil technique	1,56 milliard de dollars

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Schlumberger Limited (SLB) delivers to its customers as of late 2025. It's all about offering a complete, end-to-end service that tackles complexity and drives down the total cost of ownership for energy producers.

Integrated solutions that cover the entire asset lifecycle, from reservoir to production.

Schlumberger Limited (SLB) has a deep history here, with a legacy of 30 years in integrated projects, helping customers manage assets from the initial subsurface planning right through to production optimization and even carbon capture and storage (CCS) integration. This means you aren't just buying a tool; you're buying a coordinated approach that spans field development planning, execution, and field life-cycle management. The goal is simple: reduce costs, speed up timelines, and optimize operations across the entire asset life.

Digital and AI-driven efficiency, reducing customer operating costs.

The digital push is central to reducing your operational expenditure (opex). Schlumberger Limited (SLB) is deploying advanced tools to give you real-time, actionable insights. For instance, in November 2025, they launched TelaTM, an agentic-AI assistant designed specifically for upstream oil and gas. This lets you use conversational interfaces to interpret well logs, predict drilling problems, and optimize equipment performance on the fly. Honestly, this focus on digital integration is what drives the segment's strong profitability.

High-margin Digital & Integration segment pretax operating margin of 33% in Q2 2025.

The success of their digital adoption shows up clearly in the financials. For the second quarter of 2025, the Digital & Integration segment posted a pretax operating margin of 32.8%, which management highlighted as 33% in their commentary. That margin expansion, up 240 basis points sequentially, is a direct result of greater digital adoption and efficiency gains across the division. It's a high-value proposition that commands a premium.

Here's a quick look at some of the key financial and operational metrics supporting these value propositions:

Metric Category	Specific Value/Period	Amount/Percentage
Digital & Integration Margin (Q2 2025)	Pretax Operating Margin	32.8%
ChampionX Acquisition	Closing Date	July 16, 2025
ChampionX Acquisition	Valuation	Approximately $7.8 billion
ChampionX Synergies	Targeted Annual Pretax Synergies	Approximately $400 million
Production Systems Revenue (Q2 2025)	Segment Revenue	$3.0 billion
Transition Technologies Impact (2023)	CO2e Avoided for Customers	More than 830,000 metric tons

Technologies for reducing carbon intensity, including CCS and geothermal solutions.

Schlumberger Limited (SLB) is actively applying its subsurface expertise to the energy transition. Their Transition Technologies™ portfolio, which includes solutions for decarbonizing customer operations, avoided more than 830,000 metric tons of CO2e in greenhouse gas emissions for customers in 2023. In geothermal, they are involved in projects like the 10-MW Nevis Geothermal Power Project. For Carbon Capture and Storage (CCS), their SLB Capturi joint venture is helping unlock the value chain, with partnerships like the one in the Jubail CCS hub, which aims to store up to nine million metric tons of CO2 annually in its first phase.

Resilient production and recovery services from the ChampionX acquisition.

The acquisition of ChampionX, finalized in July 2025 for about $7.8 billion, directly bolsters the resilient production and recovery space. This move integrates ChampionX's production chemicals and artificial lift systems, enhancing Schlumberger Limited (SLB)'s ability to provide integrated production solutions. The Production Systems segment itself posted revenue of $3.0 billion in Q2 2025, with margins at 16.4%. Management expects annual pretax synergies from the integration to hit approximately $400 million within three years, with half targeted within the first 18 months post-closing. That's a clear path to value enhancement for you.

You should review the integration plan for ChampionX to track the realization of those initial $200 million in targeted synergies by the end of 2026.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Schlumberger Limited (SLB) locks in its client base, which is a mix of massive national oil companies (NOCs) and large integrated oil companies (IOCs). Honestly, the relationship strategy is layered, moving far beyond just selling a tool.

Subscription-based Annual Recurring Revenue (ARR) model for digital platforms, at $926 million as of Q3 2025.

The shift to recurring digital revenue is a core part of the relationship strategy now that the Digital business is a standalone Division, starting in Q3 2025. This predictable revenue stream is built on cloud technologies like the Delfi™ and Lumi platforms, which clients use via SaaS subscription or perpetual licenses. You can see the stickiness in the numbers; the Net Revenue Retention Rate for Platforms & Applications was 103% at the end of the third quarter.

Here's a quick look at the Digital performance underpinning these recurring relationships as of Q3 2025:

Digital Metric	Amount/Value	Context
Annual Recurring Revenue (ARR)	$926 million	As of the end of Q3 2025.
Platforms & Applications Net Revenue Retention Rate	103%	Represents retained recurring revenue over the trailing twelve months.
Digital Revenue (Total Q3 2025)	$658 million	Increased 11% sequentially.
Digital Operations Sequential Revenue Growth	39%	Driven by digital services and automation capabilities.

Long-term, consultative contracts for integrated project management (Asset Performance Solutions).

For larger, more complex field development and production optimization, Schlumberger Limited engages in consultative, long-term agreements, often through Asset Performance Solutions (APS). These contracts embed Schlumberger Limited's expertise for the entire lifecycle. We see this commitment reflected in the balance sheet, with Amortization of APS investments totaling $285 million for the first nine months of 2025. Management noted in the Q4 outlook that they expect a sequential step-up in results, partly driven by fully restored operation on its APS assets. This is defintely a relationship built on capital and long-term performance alignment.

Dedicated account management for major clients (IOCs and NOCs).

Schlumberger Limited's primary customers are NOCs, large IOCs, and independents. To serve this global client base, the company organizes its business through GeoMarket regions, which are grouped into four geographic areas: North America; Latin America; Europe/CIS/W. Africa; and Middle East & Asia. This structure is designed to offer customers a single point of contact at the local level for field operations, ensuring geographically focused teams deliver customized solutions.

Transactional sales for standardized equipment and product lines.

While the digital and integrated projects are growing, transactional sales for standardized products remain important. The integration of ChampionX, which closed in Q3 2025, added significant transactional volume, contributing $575 million of Production Systems revenue in just two months of the quarter. Furthermore, the deployment of digital capabilities is being tied directly to field activity; following the ChampionX integration, Schlumberger Limited now has a combined total of more than 20,000 connected assets deployed in the field, which supports both recurring digital services and transactional equipment sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Channels

Schlumberger Limited (SLB) uses a multi-faceted channel strategy to deliver its technology and services across the global energy sector.

Direct sales force and field service personnel operating globally.

• SLB operates in 120 countries.
• The company's non-US operations accounted for approximately 85% of consolidated revenue in 2024.
• The CEO oversees operations in 100-plus countries.

Physical service centers and supply chain logistics in over 120 countries.

SLB maintains a physical footprint to support its global operations, which includes research, manufacturing, service, and delivery points.

Channel Component	Metric	Value/Scope
Global Facilities Network	Total facilities globally	More than 900
Geographic Reach	Countries of operation	120
Regional Operations	Countries in Africa	30
Regional Operations	Countries in Central and South America	12

Digital platforms (DELFI, Lumi) for software and data delivery.

Digital revenue in the second quarter of 2025 reached $1,000,000,000 (or $1 billion), representing a 1% decrease sequentially. Digital & Integration margins expanded 240 basis points to 32.8% in Q2 2025 due to greater digital adoption. The company launched the Lumi™ data and AI platform, and in November 2025, launched Tela, an agentic AI assistant. The DELFI environment supports 270 data types and reads from more than 150 different data sources.

Digital Platform Metric	Data Point	Context/Date
Q2 2025 Digital & Integration Revenue	$1 billion	Q2 2025
Q2 2025 Digital & Integration Margin	32.8%	Q2 2025
DELFI Data Types Supported	270	As of 2020 data cited
DELFI Data Sources Read	More than 150	As of 2020 data cited
DELFI Customers Acquired (Since Launch)	More than 260	As of early 2025 data cited

OneSubsea joint venture for subsea equipment and services.

OneSubsea is integrated within the Production Systems division, which generated revenue of three billion in Q2 2025, an increase of 3% sequentially. The OneSubsea offering includes integrated solutions, products, systems, and services such as wellheads, subsea trees, manifolds, and flowline connectors. The company completed the acquisition of ChampionX, which is expected to enhance the production systems portfolio. The company changed its name to SLB N.V. in October 2025.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Schlumberger Limited (SLB) serves a diverse set of energy producers globally, with a clear concentration outside the United States.

The primary customer base for Schlumberger Limited (SLB) consists of the major players in the upstream oil and gas sector:

• Major International Oil Companies (IOCs) and National Oil Companies (NOCs).
• Independent oil and gas exploration and production companies.

It is important to note the customer concentration risk; for each of 2024, 2023, and 2022, no single customer accounted for more than 10% of Schlumberger Limited (SLB)'s consolidated revenue. Mexico represented about 12% of Schlumberger Limited (SLB)'s net accounts receivable balance as of March 31, 2024.

The company is actively expanding its customer base within the emerging New Energy sector.

• Companies in the emerging New Energy sector, including those focused on carbon capture, geothermal, critical minerals, and data center solutions.

The combined revenue from these low-carbon and adjacent businesses is on pace to visibly exceed $1 billion in 2025.

The focus on international markets is a defining characteristic of Schlumberger Limited (SLB)'s customer geography. In 2024, non-US operations accounted for approximately 85% of the consolidated revenue. This aligns with the requirement that over three-fourths of revenue is derived from international markets.

Here is a look at the geographical revenue breakdown from 2024, which informs the current customer distribution:

Geographical Basin	Revenue Percentage (2024)
Middle East & Asia	36%
Europe & Africa (incl. Russia and the Caspian region)	19%
Latin America	18%
North America	18%

Recent quarterly performance in 2025 shows the dynamic nature of these segments. For instance, in the first quarter of 2025, North America revenue increased 8% year-on-year, while international revenue decreased 5% year-on-year. Conversely, in the second quarter of 2025, international markets grew 2% sequentially, while North America revenue declined 6% year-on-year.

Finance: review the Q3 2025 geographical revenue estimates against the 2024 baseline by next Tuesday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Schlumberger Limited's cash flow, the things that must be covered before any profit shows up. The cost structure is heavily weighted toward maintaining a massive, global footprint.

High fixed costs are inherent to the business, driven by the need to own and maintain the specialized equipment and global infrastructure required for oilfield services. This includes significant capital expenditure to keep manufacturing assets modern and ready for deployment worldwide. A major component of these fixed and semi-fixed costs is the investment in the future, specifically in technology.

Significant R&D and technology development expenses are a constant outflow, funding the digital transformation and lower-carbon energy solutions that Schlumberger Limited is betting on for long-term growth. For the twelve months ending September 30, 2025, research and development expenses were reported at $714M. Looking just at the second quarter of 2025, the R&D expense was $192 million.

The core operational burden is captured in the quarterly results. For Schlumberger Limited's second quarter of 2025, the total costs and expenses, which encompass Cost of Goods Sold (CoGS) and operational expenses, amounted to $7.37 billion. This figure reflects the day-to-day running of the global machinery.

The recent, large-scale ChampionX acquisition, valued at approximately $7.8 billion in stock, introduces integration costs, though the focus is on future savings. Schlumberger Limited expects to realize annual pretax synergies from this deal of approximately $400 million within the first three years post-closing, which will eventually help offset some operational costs.

Here is a quick look at some of the key cost-related financial metrics we have for 2025:

Cost Component	Financial Metric/Period	Amount/Value
Total Costs and Expenses (Q2 2025)	Q2 2025	$7.37 billion
Research & Development (TTM ending Sep 30, 2025)	Twelve Months Ending September 30, 2025	$714M
Research & Development (Q2 2025)	Q2 2025	$192 million
Expected Annual Pretax Synergies (ChampionX)	Within first three years post-closing	$400 million

Finally, you must factor in external pressures like trade policy. Schlumberger Limited faces exposure to global trade tariffs, particularly on imports of raw materials into the US for its Production Systems division and on exports subject to retaliatory measures. To mitigate this, the company notes that about 80% of its revenue is derived from international markets, which offers some insulation from purely US-centric tariff impacts. The new tariff environment, which included a 10% minimum baseline tariff in April 2025, forces management to continually optimize the supply chain and pursue exemptions.

• Maintain global manufacturing and service infrastructure.
• Sustain high investment in digital and technology development.
• Manage costs associated with major acquisitions like ChampionX.
• Actively manage supply chain costs impacted by global tariffs.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Schlumberger Limited's revenue streams are anchored in its four core oilfield services divisions, supplemented by a growing digital focus and the recent integration of ChampionX.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue figure you are looking for is not explicitly stated as $35.25 billion in the latest reports, but the consensus estimate for the full fiscal year 2025 revenue is $35.46 billion. For the quarter ending September 2025 (Q3 2025), Schlumberger Limited reported total revenue of $8.93 billion.

Oilfield services revenue is segmented across the four main divisions, with the Q3 2025 performance showing the following breakdown:

Division	Q3 2025 Revenue
Production Systems	$3.5 billion
Well Construction	$3.0 billion
Digital & Integration	$658 million
Reservoir Performance	$1.7 billion

The Production Systems revenue of $3.5 billion in Q3 2025 includes the initial contribution from the ChampionX acquisition, which closed in July 2025. Specifically, the ChampionX production chemicals and artificial lift businesses contributed $575 million to the Production Systems revenue for the two months they were consolidated in the third quarter.

Digital revenue is a key growth area, with Schlumberger Limited projecting its digital revenue to reach approximately $3 billion by the end of fiscal year 2025. The Digital & Integration division itself posted Q3 2025 revenue of $658 million, which saw an 11% sequential increase.

Asset Performance Solutions (APS) revenue is tied to long-term, performance-based contracts, which are designed to provide a more resilient revenue base decoupled from traditional rig count cycles. While specific 2025 APS revenue is not detailed in the Q3 results, the division's structure emphasizes recurring service agreements.

The company also reports on predictable revenue through Annual Recurring Revenue (ARR), which stood at $926 million at the end of Q3 2025, marking a year-over-year growth of 7%.

You can see the key revenue components for Q3 2025 here:

• Digital Revenue (Q3 2025): $658 million.
• Digital Revenue 2025 Projection: Expected to reach $3 billion.
• ChampionX Q3 Contribution to Production Systems: $575 million.
• Annual Recurring Revenue (ARR) as of Q3 2025: $926 million.
• Q3 2025 Total Revenue: $8.93 billion.

Finance: draft 13-week cash view by Friday