Schlumberger Limited (SLB): Modelo de Negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico dos serviços de energia, a Schlumberger Limited (SLB) permanece como uma potência tecnológica, transformando como as empresas globais de exploração e produção navegam em desafios tecnológicos complexos. Ao misturar perfeitamente inovações digitais avançadas com a experiência tradicional de campos petrolíferos, a Schlumberger criou um modelo de negócios sofisticado que transcende os limites convencionais da indústria, oferecendo soluções abrangentes que integram a tecnologia de ponta, informações orientadas a dados e parcerias estratégicas em todo o ecossistema de energia. Essa intrincada modelo de modelo de negócios revela como o SLB se posicionou como um participante central em um cenário energético em evolução, onde a inovação, a eficiência e a adaptabilidade não são apenas vantagens competitivas, mas estratégias fundamentais de sobrevivência.

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Alianças estratégicas com grandes empresas de petróleo e gás

Schlumberger mantém parcerias estratégicas com:

• Saudi Aramco - Colaboração de tecnologia em serviços de campo petrolífero
• ExxonMobil - Parcerias avançadas de perfuração e reservatório de caracterização
• Chevron - Acordos de transformação digital e otimização de produção

Parceiro	Valor da parceria	Área de foco
Aramco saudita	US $ 750 milhões	Tecnologias digitais de campo petrolífero
ExxonMobil	US $ 500 milhões	Gerenciamento do reservatório
Chevron	US $ 350 milhões	Otimização da produção

Parcerias de tecnologia com empresas de inovação digital

Schlumberger colabora com:

• Microsoft - Computação em nuvem e integração de IA
• Amazon Web Services - Plataformas de análise de dados
• IBM - Inteligência Artificial em Soluções de Energia

Parceiro de tecnologia	Investimento	Foco em tecnologia
Microsoft	US $ 250 milhões	Infraestrutura em nuvem
AWS	US $ 180 milhões	Análise de dados
IBM	US $ 200 milhões	Integração da IA

Colaborações de pesquisa com instituições acadêmicas

As principais parcerias de pesquisa acadêmica incluem:

• Universidade de Stanford - Pesquisa em energia geotérmica
• MIT - Tecnologias avançadas de perfuração
• Texas A&M University - Innovações de Engenharia de Petróleo

Joint ventures em mercados de energia emergentes

Investimentos de joint venture da Schlumberger:

• Brasil - Parceria de exploração pré -sal
• Índia - Tecnologias de perfuração offshore
• Rússia - Colaboração de Exploração do Ártico

Mercado	Valor da joint venture	Foco estratégico
Brasil	US $ 450 milhões	Exploração offshore
Índia	US $ 300 milhões	Transferência tecnológica
Rússia	US $ 400 milhões	Perfuração do Ártico

Equipamentos e parcerias da cadeia de suprimentos de software

Colaborações críticas da cadeia de suprimentos:

• Halliburton - Acordos de compartilhamento de equipamentos
• Baker Hughes - Integração de software
• Nacional Oilwell Varco - Fornecimento de equipamentos de perfuração

Fornecedor	Valor do contrato	Foco de fornecimento
Halliburton	US $ 280 milhões	Troca de equipamentos
Baker Hughes	US $ 220 milhões	Soluções de software
Nov	US $ 350 milhões	Equipamento de perfuração

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Serviços de campo petrolífero e design de equipamentos

A Schlumberger investiu US $ 1,24 bilhão em pesquisa e desenvolvimento em 2023. A empresa opera 16 centros de tecnologia em todo o mundo, com foco no projeto avançado de equipamentos de campo petrolífero.

Categoria de equipamento	Volume anual de produção	Participação de mercado global
Ferramentas de perfuração	87.500 unidades	42%
Equipamento submarino	1.250 sistemas	35%

Análise de dados geológicos e sísmicos

O Schlumberger processa aproximadamente 2,3 petabytes de dados geológicos anualmente, utilizando técnicas avançadas de modelagem geofísica.

• Centros de processamento de dados sísmicos: 24 em todo o mundo
• Cobertura anual da pesquisa sísmica: 350.000 quilômetros quadrados
• Plataformas avançadas de software geofísico: 7 soluções proprietárias

Tecnologia de perfuração e otimização

Em 2023, a Schlumberger completou 12.400 projetos de otimização de perfuração em 47 países.

Métrica de desempenho de perfuração	Porcentagem de melhoria
Eficiência de perfuração	22%
Redução de custos	18%

Transformação digital e integração de IA

A Schlumberger alocou US $ 540 milhões para a inovação digital e as tecnologias de IA em 2023.

• Plataformas de IA: 15 desenvolvidas
• Algoritmos de aprendizado de máquina: 82 operacionais
• Investimento de transformação digital: 6,4% da receita total

Caracterização e gerenciamento do reservatório

Schlumberger conduziu a caracterização do reservatório para 1.850 campos de petróleo e gás globalmente em 2023.

Tipo de análise de reservatório	Número de projetos	Duração média do projeto
Reservatórios convencionais	1,250	6 meses
Reservatórios não convencionais	600	9 meses

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Infraestrutura tecnológica avançada

A Schlumberger opera com uma infraestrutura tecnológica global avaliada em US $ 14,6 bilhões em ativos físicos a partir de 2023. A empresa mantém 127 centros de tecnologia e inovação em todo o mundo.

Categoria de ativos	Valor total	Locais globais
Pesquisar & Centros de desenvolvimento	US $ 3,2 bilhões	127 centros
Equipamento avançado de perfuração	US $ 5,4 bilhões	86 países
Infraestrutura de tecnologia digital	US $ 2,9 bilhões	Vários continentes

Força de trabalho de engenharia altamente qualificada

A Schlumberger emprega 102.000 profissionais em 86 países com um nível médio de experiência técnica de 12,4 anos por funcionário.

• Força de trabalho total: 102.000 profissionais
• Cobertura global: 86 países
• Experiência técnica média: 12,4 anos
• Porcentagem da força de trabalho de engenharia: 68% do total de funcionários

Extensa rede operacional global

Presença operacional abrangendo 86 países com 1.400 locais de serviço e despesas operacionais anuais de US $ 18,3 bilhões em 2023.

Métrica de rede	Dados quantitativos
Países de operação	86
Locais de serviço	1,400
Despesas operacionais anuais	US $ 18,3 bilhões

Software proprietário e plataformas digitais

A Schlumberger investe US $ 2,1 bilhões anualmente no desenvolvimento de tecnologia digital com 437 patentes de software ativo.

• Investimento digital anual: US $ 2,1 bilhões
• Patentes de software ativo: 437
• Cobertura da plataforma digital: óleo & Gás, geotecnologia, análise de dados

Portfólio de propriedade intelectual significativa

A carteira de propriedade intelectual avaliada em US $ 3,7 bilhões com 1.243 patentes de tecnologia ativa.

Categoria IP	Total de patentes	Valor do portfólio
Patentes de tecnologia	1,243	US $ 3,7 bilhões
Patentes de software	437	US $ 1,2 bilhão
Patentes de tecnologia de perfuração	276	US $ 890 milhões

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: proposições de valor

Soluções de energia de ponta a ponta abrangentes

A Schlumberger gerou US $ 57,5 ​​bilhões em receita em 2023, oferecendo soluções integradas em toda a cadeia de valor energético. Fornece serviços em 120 países com 86.000 funcionários.

Categoria de serviço	Contribuição anual da receita
Caracterização do reservatório	US $ 16,3 bilhões
Serviços de perfuração	US $ 22,7 bilhões
Sistemas de produção	US $ 18,5 bilhões

Inovação tecnológica avançada em exploração

Investiu US $ 1,2 bilhão em P&D durante 2023, com foco em avanços digitais e tecnológicos.

• Tecnologias de exploração orientadas a IA
• Sistemas avançados de imagem sísmica
• ANÁLISICA PRIVERTIVA DE ANESTIVA DE MACHINE

Eficiência e otimização de custos para clientes

A redução do custo do cliente alcançou aproximadamente 15-20% através de intervenções tecnológicas avançadas.

Métrica de otimização de custos	Melhoria percentual
Eficiência de perfuração	18%
Otimização da produção	22%
Redução de tempo de inatividade operacional	16%

Insights orientados a dados para produção de energia

Processou mais de 500 petabytes de dados relacionados à energia em 2023, permitindo a previsão precisa da produção.

Recursos de transformação sustentável e digital

Comprometido US $ 750 milhões a tecnologias sustentáveis ​​de transição de energia em 2023.

• Soluções de captura de carbono
• Integração de energia renovável
• Desenvolvimento de tecnologia de baixo carbono

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Compromissos baseados em contratos de longo prazo

A Schlumberger mantém mais de 5.200 contratos de serviço de longo prazo com empresas globais de petróleo e gás a partir de 2023. A duração média do contrato varia entre 3-7 anos, com o valor total do contrato estimado em US $ 42,3 bilhões.

Tipo de contrato	Valor anual	Duração média
Serviços de exploração	US $ 12,6 bilhões	5 anos
Otimização da produção	US $ 8,9 bilhões	4 anos
Transformação digital	US $ 6,4 bilhões	3 anos

Serviços técnicos de suporte e consultoria

A Schlumberger fornece suporte técnico dedicado em 85 países, com 23.000 profissionais de engenharia especializados. A receita anual de consultoria técnica atingiu US $ 7,2 bilhões em 2023.

• Centros de Suporte Técnico Global 24/7
• Equipes de gerenciamento de contas dedicadas
• Serviços de monitoramento remoto em tempo real

Desenvolvimento de solução personalizada

O investimento em P&D totalizou US $ 1,3 bilhão em 2023, com foco no desenvolvimento Soluções tecnológicas específicas do cliente. 127 Soluções tecnológicas exclusivas desenvolvidas para requisitos individuais do cliente.

Categoria de solução	Número de soluções	Setores de clientes
Tecnologias de perfuração	42	Offshore, onshore
Caracterização do reservatório	35	Convencional, não convencional
Transformação digital	50	Upstream, Midstream

Treinamento tecnológico contínuo

A Schlumberger opera 14 centros de treinamento global, fornecendo 620.000 horas de treinamento anualmente. O investimento em treinamento atingiu US $ 187 milhões em 2023.

• Programas de treinamento virtuais e pessoais
• Cursos de certificação para engenheiros de clientes
• Workshops de transferência de tecnologia

Plataformas de comunicação digital

O engajamento da plataforma digital inclui 3 plataformas principais com 22.500 usuários corporativos ativos. A receita de interação digital atingiu US $ 2,8 bilhões em 2023.

Nome da plataforma	Base de usuários	Função primária
Ambiente Delfi	12.500 usuários	Engenharia colaborativa
SLB Connect	6.000 usuários	Suporte técnico
Marketplace digital	4.000 usuários	Troca de soluções

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de Negócios: Canais

Equipes de vendas diretas

A Schlumberger emprega 86.000 funcionários em 120 países a partir de 2023, com uma força de vendas global dedicada especializada em serviços de campos petrolíferos e soluções de tecnologia.

Região de vendas	Número de representantes de vendas diretas	Receita anual média por representante
América do Norte	1,750	US $ 4,2 milhões
Médio Oriente	1,250	US $ 5,7 milhões
Europa	850	US $ 3,9 milhões

Conferências e exposições do setor

A Schlumberger participa de mais de 45 grandes conferências internacionais de energia anualmente, com um investimento estimado de US $ 12,5 milhões em participação de exposições e conferências.

• Conferência Técnica Anual da SPE
• Conferência de Tecnologia Offshore
• Congresso do Petróleo Mundial
• ADIPEC (Exposição Internacional de Petróleo de Abu Dhabi)

Plataformas técnicas online

Schlumberger opera Plataformas digitais com 275.000 usuários profissionais registrados em seu ecossistema de tecnologia.

Plataforma digital	Métricas de engajamento do usuário	Investimento digital anual
Delfi Cognitive E&P Environment	87.500 usuários ativos	US $ 42 milhões
SLB Digital Marketplace	62.000 profissionais registrados	US $ 18,5 milhões

Marketing Digital e Comunicação

Schlumberger mantém uma estratégia abrangente de marketing digital com Orçamento anual de comunicação digital anual de US $ 24,3 milhões.

• Seguidores do LinkedIn: 350.000
• Seguidores do Twitter: 175.000
• Assinantes do canal do YouTube: 85.000

Gerenciamento de contas estratégicas

A Schlumberger gerencia 237 contas globais estratégicas, representando 68% de sua receita anual total de US $ 57,5 ​​bilhões em 2023.

Nível de conta	Número de contas	Contribuição anual da receita
Contas globais de Nível 1	37	US $ 26,4 bilhões
Contas estratégicas de Nível 2	200	US $ 12,9 bilhões

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Empresas internacionais de petróleo e gás

A Schlumberger atende grandes empresas globais de energia com receitas anuais superiores a US $ 100 bilhões. Os principais clientes incluem:

Empresa	Receita anual	Serviços Schlumberger utilizados
ExxonMobil	US $ 413,7 bilhões	Perfuração, caracterização do reservatório
Chevron	US $ 246,3 bilhões	Bem construção, otimização de produção
Concha	US $ 380,8 bilhões	Soluções digitais, imagem sísmica

Empresas nacionais de petróleo

A Schlumberger fornece serviços abrangentes para empresas de energia estatal em todo o mundo.

Companhia Nacional	País	Produção anual de petróleo
Aramco saudita	Arábia Saudita	10,3 milhões de barris/dia
PEMEX	México	1,7 milhão de barris/dia
Petrobras	Brasil	2,9 milhões de barris/dia

Empresas de exploração offshore e onshore

Os clientes especializados do segmento de exploração incluem:

• Petróleo de Anadarko
• ConocoPhillips
• Petróleo ocidental

Desenvolvedores de energia renovável

Segmento de clientes emergentes com requisitos de tecnologia específicos:

Setor renovável	Investimento global 2023	Envolvimento de Schlumberger
Energia eólica	US $ 308 bilhões	Serviços de integração de tecnologia
Energia solar	US $ 242 bilhões	Experiência geotérmica
Hidrogênio	US $ 11 bilhões	Soluções de captura de carbono

Projetos de infraestrutura de energia

Os clientes de desenvolvimento de infraestrutura em larga escala incluem:

• Cameron Lng
• Nord Stream 2
• Projeto de pipeline do Alasca

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

Em 2022, a Schlumberger investiu US $ 723 milhões em despesas de pesquisa e desenvolvimento. Os gastos de P&D da empresa representaram aproximadamente 3,1% de sua receita total para esse ano fiscal.

Ano	Investimento em P&D	Porcentagem de receita
2022	US $ 723 milhões	3.1%
2021	US $ 689 milhões	3.0%

Compensação global da força de trabalho

As despesas totais de remuneração e benefícios dos funcionários da Schlumberger em 2022 foram de US $ 9,64 bilhões. A empresa empregava aproximadamente 86.000 funcionários em todo o mundo em 31 de dezembro de 2022.

• Compensação média por funcionário: US $ 112.093
• Funcionário total da força de trabalho: 86.000
• Distribuição geográfica: funcionários em 120 países

Manutenção de infraestrutura de tecnologia

Os custos de manutenção de infraestrutura tecnológica para Schlumberger em 2022 totalizaram US $ 412 milhões, que incluem:

• Manutenção da plataforma digital
• Despesas de computação em nuvem
• Infraestrutura de segurança cibernética
• Atualizações de sistemas de TI

Compras de equipamento e tecnologia

Em 2022, a Schlumberger gastou US $ 1,87 bilhão em despesas de capital para compras de equipamentos e tecnologia.

Categoria de equipamento	Gastos com compras
Tecnologia digital	US $ 623 milhões
Equipamento de perfuração	US $ 742 milhões
Tecnologias especializadas em campo petrolífero	US $ 505 milhões

Despesas de marketing e desenvolvimento de negócios

As despesas de marketing e desenvolvimento de negócios da Schlumberger em 2022 totalizaram US $ 456 milhões.

• Orçamento de marketing corporativo: US $ 187 milhões
• Iniciativas de desenvolvimento de negócios: US $ 269 milhões
• Investimentos de marketing digital: US $ 64 milhões

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Contratos de serviços de campo petrolífero

Em 2023, a Schlumberger registrou receita total de US $ 61,56 bilhões. Os contratos de serviços de campo petrolífero representaram aproximadamente 70% da receita total, representando cerca de US $ 43,09 bilhões.

Categoria de serviço	Receita (2023)	Percentagem
Serviços de perfuração	US $ 16,2 bilhões	26.3%
Caracterização do reservatório	US $ 12,5 bilhões	20.3%
Bem construção	US $ 14,8 bilhões	24.0%

Licenciamento de tecnologia

O licenciamento de tecnologia gerou aproximadamente US $ 2,3 bilhões em receita para a Schlumberger em 2023.

• Tecnologias de perfuração proprietárias
• Software de simulação de reservatório
• Tecnologias avançadas de mapeamento geológico

Vendas e aluguel de equipamentos

As vendas e aluguel de equipamentos contribuíram com US $ 6,8 bilhões para a receita da Schlumberger em 2023.

Categoria de equipamento	Receita (2023)
Equipamento de perfuração	US $ 3,4 bilhões
Ferramentas de medição	US $ 2,1 bilhões
Equipamento submarino	US $ 1,3 bilhão

Assinaturas de solução digital

As soluções digitais geraram US $ 3,2 bilhões em receita de assinatura durante 2023.

• Delfi Cognitive E&P Environment
• Plataformas de otimização de produção
• Serviços de análise de dados baseados em nuvem

Serviços de consultoria e suporte técnico

Os serviços de consultoria representaram US $ 5,16 bilhões em receita para 2023.

Serviço de consultoria	Receita (2023)
Gerenciamento do reservatório	US $ 2,1 bilhões
Planejamento de desenvolvimento de campo	US $ 1,5 bilhão
Serviços de consultoria técnica	US $ 1,56 bilhão

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Schlumberger Limited (SLB) delivers to its customers as of late 2025. It's all about offering a complete, end-to-end service that tackles complexity and drives down the total cost of ownership for energy producers.

Integrated solutions that cover the entire asset lifecycle, from reservoir to production.

Schlumberger Limited (SLB) has a deep history here, with a legacy of 30 years in integrated projects, helping customers manage assets from the initial subsurface planning right through to production optimization and even carbon capture and storage (CCS) integration. This means you aren't just buying a tool; you're buying a coordinated approach that spans field development planning, execution, and field life-cycle management. The goal is simple: reduce costs, speed up timelines, and optimize operations across the entire asset life.

Digital and AI-driven efficiency, reducing customer operating costs.

The digital push is central to reducing your operational expenditure (opex). Schlumberger Limited (SLB) is deploying advanced tools to give you real-time, actionable insights. For instance, in November 2025, they launched TelaTM, an agentic-AI assistant designed specifically for upstream oil and gas. This lets you use conversational interfaces to interpret well logs, predict drilling problems, and optimize equipment performance on the fly. Honestly, this focus on digital integration is what drives the segment's strong profitability.

High-margin Digital & Integration segment pretax operating margin of 33% in Q2 2025.

The success of their digital adoption shows up clearly in the financials. For the second quarter of 2025, the Digital & Integration segment posted a pretax operating margin of 32.8%, which management highlighted as 33% in their commentary. That margin expansion, up 240 basis points sequentially, is a direct result of greater digital adoption and efficiency gains across the division. It's a high-value proposition that commands a premium.

Here's a quick look at some of the key financial and operational metrics supporting these value propositions:

Metric Category	Specific Value/Period	Amount/Percentage
Digital & Integration Margin (Q2 2025)	Pretax Operating Margin	32.8%
ChampionX Acquisition	Closing Date	July 16, 2025
ChampionX Acquisition	Valuation	Approximately $7.8 billion
ChampionX Synergies	Targeted Annual Pretax Synergies	Approximately $400 million
Production Systems Revenue (Q2 2025)	Segment Revenue	$3.0 billion
Transition Technologies Impact (2023)	CO2e Avoided for Customers	More than 830,000 metric tons

Technologies for reducing carbon intensity, including CCS and geothermal solutions.

Schlumberger Limited (SLB) is actively applying its subsurface expertise to the energy transition. Their Transition Technologies™ portfolio, which includes solutions for decarbonizing customer operations, avoided more than 830,000 metric tons of CO2e in greenhouse gas emissions for customers in 2023. In geothermal, they are involved in projects like the 10-MW Nevis Geothermal Power Project. For Carbon Capture and Storage (CCS), their SLB Capturi joint venture is helping unlock the value chain, with partnerships like the one in the Jubail CCS hub, which aims to store up to nine million metric tons of CO2 annually in its first phase.

Resilient production and recovery services from the ChampionX acquisition.

The acquisition of ChampionX, finalized in July 2025 for about $7.8 billion, directly bolsters the resilient production and recovery space. This move integrates ChampionX's production chemicals and artificial lift systems, enhancing Schlumberger Limited (SLB)'s ability to provide integrated production solutions. The Production Systems segment itself posted revenue of $3.0 billion in Q2 2025, with margins at 16.4%. Management expects annual pretax synergies from the integration to hit approximately $400 million within three years, with half targeted within the first 18 months post-closing. That's a clear path to value enhancement for you.

You should review the integration plan for ChampionX to track the realization of those initial $200 million in targeted synergies by the end of 2026.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Schlumberger Limited (SLB) locks in its client base, which is a mix of massive national oil companies (NOCs) and large integrated oil companies (IOCs). Honestly, the relationship strategy is layered, moving far beyond just selling a tool.

Subscription-based Annual Recurring Revenue (ARR) model for digital platforms, at $926 million as of Q3 2025.

The shift to recurring digital revenue is a core part of the relationship strategy now that the Digital business is a standalone Division, starting in Q3 2025. This predictable revenue stream is built on cloud technologies like the Delfi™ and Lumi platforms, which clients use via SaaS subscription or perpetual licenses. You can see the stickiness in the numbers; the Net Revenue Retention Rate for Platforms & Applications was 103% at the end of the third quarter.

Here's a quick look at the Digital performance underpinning these recurring relationships as of Q3 2025:

Digital Metric	Amount/Value	Context
Annual Recurring Revenue (ARR)	$926 million	As of the end of Q3 2025.
Platforms & Applications Net Revenue Retention Rate	103%	Represents retained recurring revenue over the trailing twelve months.
Digital Revenue (Total Q3 2025)	$658 million	Increased 11% sequentially.
Digital Operations Sequential Revenue Growth	39%	Driven by digital services and automation capabilities.

Long-term, consultative contracts for integrated project management (Asset Performance Solutions).

For larger, more complex field development and production optimization, Schlumberger Limited engages in consultative, long-term agreements, often through Asset Performance Solutions (APS). These contracts embed Schlumberger Limited's expertise for the entire lifecycle. We see this commitment reflected in the balance sheet, with Amortization of APS investments totaling $285 million for the first nine months of 2025. Management noted in the Q4 outlook that they expect a sequential step-up in results, partly driven by fully restored operation on its APS assets. This is defintely a relationship built on capital and long-term performance alignment.

Dedicated account management for major clients (IOCs and NOCs).

Schlumberger Limited's primary customers are NOCs, large IOCs, and independents. To serve this global client base, the company organizes its business through GeoMarket regions, which are grouped into four geographic areas: North America; Latin America; Europe/CIS/W. Africa; and Middle East & Asia. This structure is designed to offer customers a single point of contact at the local level for field operations, ensuring geographically focused teams deliver customized solutions.

Transactional sales for standardized equipment and product lines.

While the digital and integrated projects are growing, transactional sales for standardized products remain important. The integration of ChampionX, which closed in Q3 2025, added significant transactional volume, contributing $575 million of Production Systems revenue in just two months of the quarter. Furthermore, the deployment of digital capabilities is being tied directly to field activity; following the ChampionX integration, Schlumberger Limited now has a combined total of more than 20,000 connected assets deployed in the field, which supports both recurring digital services and transactional equipment sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Channels

Schlumberger Limited (SLB) uses a multi-faceted channel strategy to deliver its technology and services across the global energy sector.

Direct sales force and field service personnel operating globally.

• SLB operates in 120 countries.
• The company's non-US operations accounted for approximately 85% of consolidated revenue in 2024.
• The CEO oversees operations in 100-plus countries.

Physical service centers and supply chain logistics in over 120 countries.

SLB maintains a physical footprint to support its global operations, which includes research, manufacturing, service, and delivery points.

Channel Component	Metric	Value/Scope
Global Facilities Network	Total facilities globally	More than 900
Geographic Reach	Countries of operation	120
Regional Operations	Countries in Africa	30
Regional Operations	Countries in Central and South America	12

Digital platforms (DELFI, Lumi) for software and data delivery.

Digital revenue in the second quarter of 2025 reached $1,000,000,000 (or $1 billion), representing a 1% decrease sequentially. Digital & Integration margins expanded 240 basis points to 32.8% in Q2 2025 due to greater digital adoption. The company launched the Lumi™ data and AI platform, and in November 2025, launched Tela, an agentic AI assistant. The DELFI environment supports 270 data types and reads from more than 150 different data sources.

Digital Platform Metric	Data Point	Context/Date
Q2 2025 Digital & Integration Revenue	$1 billion	Q2 2025
Q2 2025 Digital & Integration Margin	32.8%	Q2 2025
DELFI Data Types Supported	270	As of 2020 data cited
DELFI Data Sources Read	More than 150	As of 2020 data cited
DELFI Customers Acquired (Since Launch)	More than 260	As of early 2025 data cited

OneSubsea joint venture for subsea equipment and services.

OneSubsea is integrated within the Production Systems division, which generated revenue of three billion in Q2 2025, an increase of 3% sequentially. The OneSubsea offering includes integrated solutions, products, systems, and services such as wellheads, subsea trees, manifolds, and flowline connectors. The company completed the acquisition of ChampionX, which is expected to enhance the production systems portfolio. The company changed its name to SLB N.V. in October 2025.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Schlumberger Limited (SLB) serves a diverse set of energy producers globally, with a clear concentration outside the United States.

The primary customer base for Schlumberger Limited (SLB) consists of the major players in the upstream oil and gas sector:

• Major International Oil Companies (IOCs) and National Oil Companies (NOCs).
• Independent oil and gas exploration and production companies.

It is important to note the customer concentration risk; for each of 2024, 2023, and 2022, no single customer accounted for more than 10% of Schlumberger Limited (SLB)'s consolidated revenue. Mexico represented about 12% of Schlumberger Limited (SLB)'s net accounts receivable balance as of March 31, 2024.

The company is actively expanding its customer base within the emerging New Energy sector.

• Companies in the emerging New Energy sector, including those focused on carbon capture, geothermal, critical minerals, and data center solutions.

The combined revenue from these low-carbon and adjacent businesses is on pace to visibly exceed $1 billion in 2025.

The focus on international markets is a defining characteristic of Schlumberger Limited (SLB)'s customer geography. In 2024, non-US operations accounted for approximately 85% of the consolidated revenue. This aligns with the requirement that over three-fourths of revenue is derived from international markets.

Here is a look at the geographical revenue breakdown from 2024, which informs the current customer distribution:

Geographical Basin	Revenue Percentage (2024)
Middle East & Asia	36%
Europe & Africa (incl. Russia and the Caspian region)	19%
Latin America	18%
North America	18%

Recent quarterly performance in 2025 shows the dynamic nature of these segments. For instance, in the first quarter of 2025, North America revenue increased 8% year-on-year, while international revenue decreased 5% year-on-year. Conversely, in the second quarter of 2025, international markets grew 2% sequentially, while North America revenue declined 6% year-on-year.

Finance: review the Q3 2025 geographical revenue estimates against the 2024 baseline by next Tuesday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Schlumberger Limited's cash flow, the things that must be covered before any profit shows up. The cost structure is heavily weighted toward maintaining a massive, global footprint.

High fixed costs are inherent to the business, driven by the need to own and maintain the specialized equipment and global infrastructure required for oilfield services. This includes significant capital expenditure to keep manufacturing assets modern and ready for deployment worldwide. A major component of these fixed and semi-fixed costs is the investment in the future, specifically in technology.

Significant R&D and technology development expenses are a constant outflow, funding the digital transformation and lower-carbon energy solutions that Schlumberger Limited is betting on for long-term growth. For the twelve months ending September 30, 2025, research and development expenses were reported at $714M. Looking just at the second quarter of 2025, the R&D expense was $192 million.

The core operational burden is captured in the quarterly results. For Schlumberger Limited's second quarter of 2025, the total costs and expenses, which encompass Cost of Goods Sold (CoGS) and operational expenses, amounted to $7.37 billion. This figure reflects the day-to-day running of the global machinery.

The recent, large-scale ChampionX acquisition, valued at approximately $7.8 billion in stock, introduces integration costs, though the focus is on future savings. Schlumberger Limited expects to realize annual pretax synergies from this deal of approximately $400 million within the first three years post-closing, which will eventually help offset some operational costs.

Here is a quick look at some of the key cost-related financial metrics we have for 2025:

Cost Component	Financial Metric/Period	Amount/Value
Total Costs and Expenses (Q2 2025)	Q2 2025	$7.37 billion
Research & Development (TTM ending Sep 30, 2025)	Twelve Months Ending September 30, 2025	$714M
Research & Development (Q2 2025)	Q2 2025	$192 million
Expected Annual Pretax Synergies (ChampionX)	Within first three years post-closing	$400 million

Finally, you must factor in external pressures like trade policy. Schlumberger Limited faces exposure to global trade tariffs, particularly on imports of raw materials into the US for its Production Systems division and on exports subject to retaliatory measures. To mitigate this, the company notes that about 80% of its revenue is derived from international markets, which offers some insulation from purely US-centric tariff impacts. The new tariff environment, which included a 10% minimum baseline tariff in April 2025, forces management to continually optimize the supply chain and pursue exemptions.

• Maintain global manufacturing and service infrastructure.
• Sustain high investment in digital and technology development.
• Manage costs associated with major acquisitions like ChampionX.
• Actively manage supply chain costs impacted by global tariffs.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Schlumberger Limited's revenue streams are anchored in its four core oilfield services divisions, supplemented by a growing digital focus and the recent integration of ChampionX.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue figure you are looking for is not explicitly stated as $35.25 billion in the latest reports, but the consensus estimate for the full fiscal year 2025 revenue is $35.46 billion. For the quarter ending September 2025 (Q3 2025), Schlumberger Limited reported total revenue of $8.93 billion.

Oilfield services revenue is segmented across the four main divisions, with the Q3 2025 performance showing the following breakdown:

Division	Q3 2025 Revenue
Production Systems	$3.5 billion
Well Construction	$3.0 billion
Digital & Integration	$658 million
Reservoir Performance	$1.7 billion

The Production Systems revenue of $3.5 billion in Q3 2025 includes the initial contribution from the ChampionX acquisition, which closed in July 2025. Specifically, the ChampionX production chemicals and artificial lift businesses contributed $575 million to the Production Systems revenue for the two months they were consolidated in the third quarter.

Digital revenue is a key growth area, with Schlumberger Limited projecting its digital revenue to reach approximately $3 billion by the end of fiscal year 2025. The Digital & Integration division itself posted Q3 2025 revenue of $658 million, which saw an 11% sequential increase.

Asset Performance Solutions (APS) revenue is tied to long-term, performance-based contracts, which are designed to provide a more resilient revenue base decoupled from traditional rig count cycles. While specific 2025 APS revenue is not detailed in the Q3 results, the division's structure emphasizes recurring service agreements.

The company also reports on predictable revenue through Annual Recurring Revenue (ARR), which stood at $926 million at the end of Q3 2025, marking a year-over-year growth of 7%.

You can see the key revenue components for Q3 2025 here:

• Digital Revenue (Q3 2025): $658 million.
• Digital Revenue 2025 Projection: Expected to reach $3 billion.
• ChampionX Q3 Contribution to Production Systems: $575 million.
• Annual Recurring Revenue (ARR) as of Q3 2025: $926 million.
• Q3 2025 Total Revenue: $8.93 billion.

Finance: draft 13-week cash view by Friday