Schlumberger Limited (SLB): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico de los servicios de energía, Schlumberger Limited (SLB) se erige como una potencia tecnológica, transformando cómo las compañías de exploración y producción globales navegan por los complejos desafíos tecnológicos. Al combinar a la perfección las innovaciones digitales avanzadas con la experiencia tradicional en los campos petroleros, Schlumberger ha creado un modelo de negocio sofisticado que trasciende los límites convencionales de la industria, ofreciendo soluciones integrales que integran tecnología de punta, ideas basadas en datos y asociaciones estratégicas en todo el ecosistema de energía. Este intrincado lienzo de modelo de negocio revela cómo SLB se ha posicionado como un jugador fundamental en un panorama energético en evolución, donde la innovación, la eficiencia y la adaptabilidad no son solo ventajas competitivas, sino estrategias de supervivencia fundamentales.

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Alianzas estratégicas con grandes compañías de petróleo y gas

Schlumberger mantiene asociaciones estratégicas con:

• Saudi Aramco - Colaboración tecnológica en servicios de campo petrolero
• ExxonMobil: asociaciones avanzadas de perforación y caracterización de yacimientos
• Chevron - Acuerdos de transformación digital y optimización de producción

Pareja	Valor de asociación	Área de enfoque
Aramco saudí	$ 750 millones	Tecnologías digitales de campo petrolero
Exxonmobil	$ 500 millones	Gestión de embalses
Cheurón	$ 350 millones	Optimización de producción

Asociaciones tecnológicas con empresas de innovación digital

Schlumberger colabora con:

• Microsoft - Computación en la nube e integración de IA
• Amazon Web Services: plataformas de análisis de datos
• IBM - Inteligencia artificial en soluciones de energía

Socio tecnológico	Inversión	Enfoque tecnológico
Microsoft	$ 250 millones	Infraestructura en la nube
AWS	$ 180 millones	Análisis de datos
IBM	$ 200 millones	Integración de IA

Colaboraciones de investigación con instituciones académicas

Las asociaciones clave de investigación académica incluyen:

• Universidad de Stanford - Investigación de energía geotérmica
• MIT - Tecnologías de perforación avanzada
• Universidad de Texas A&M - Innovaciones de ingeniería de petróleo

Empresas conjuntas en mercados de energía emergentes

Inversiones de empresas conjuntas de Schlumberger:

• Brasil - Asociación de exploración previa al sal
• India - Tecnologías de perforación en alta mar
• Rusia - Colaboración de exploración del Ártico

Mercado	Valor de la empresa conjunta	Enfoque estratégico
Brasil	$ 450 millones	Exploración en alta mar
India	$ 300 millones	Transferencia tecnológica
Rusia	$ 400 millones	Perforación ártica

Asociaciones de la cadena de suministro de equipos y software

Colaboraciones críticas de la cadena de suministro:

• Halliburton - Acuerdos de intercambio de equipos
• Baker Hughes - Integración de software
• National Oilwell Varco: suministro de equipos de perforación

Proveedor	Valor de contrato	Foco de suministro
Halliburton	$ 280 millones	Intercambio de equipos
Baker Hughes	$ 220 millones	Soluciones de software
NOV	$ 350 millones	Equipo de perforación

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: actividades clave

Servicios de campo petrolero y diseño de equipos

Schlumberger invirtió $ 1.24 mil millones en investigación y desarrollo en 2023. La compañía opera 16 centros de tecnología a nivel mundial, centrándose en el diseño avanzado de equipos de campos petroleros.

Categoría de equipo	Volumen de producción anual	Cuota de mercado global
Herramientas de perforación	87,500 unidades	42%
Equipo submarino	1.250 sistemas	35%

Análisis de datos geológicos y sísmicos

Schlumberger procesa aproximadamente 2.3 petabytes de datos geológicos anualmente, utilizando técnicas avanzadas de modelado geofísico.

• Centros de procesamiento de datos sísmicos: 24 en todo el mundo
• Cobertura anual de la encuesta sísmica: 350,000 kilómetros cuadrados
• Plataformas de software geofísico avanzados: 7 soluciones patentadas

Tecnología de perforación y optimización

En 2023, Schlumberger completó 12.400 proyectos de optimización de perforación en 47 países.

Métrica de rendimiento de perforación	Porcentaje de mejora
Eficiencia de perforación	22%
Reducción de costos	18%

Transformación digital e integración de IA

Schlumberger asignó $ 540 millones para la innovación digital y las tecnologías de IA en 2023.

• Plataformas con IA: 15 desarrollados
• Algoritmos de aprendizaje automático: 82 operativo
• Inversión de transformación digital: 6.4% de los ingresos totales

Caracterización y gestión del depósito

Schlumberger realizó la caracterización del yacimiento para 1.850 campos de petróleo y gas a nivel mundial en 2023.

Tipo de análisis de yacimientos	Número de proyectos	Duración promedio del proyecto
Depósitos convencionales	1,250	6 meses
Reservorios no convencionales	600	9 meses

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: recursos clave

Infraestructura tecnológica avanzada

Schlumberger opera con una infraestructura tecnológica global valorada en $ 14.6 mil millones en activos físicos a partir de 2023. La compañía mantiene 127 centros de tecnología e innovación en todo el mundo.

Categoría de activos	Valor total	Ubicaciones globales
Investigación & Centros de desarrollo	$ 3.2 mil millones	127 centros
Equipo de perforación avanzado	$ 5.4 mil millones	86 países
Infraestructura de tecnología digital	$ 2.9 mil millones	Múltiples continentes

Fuerza laboral de ingeniería altamente calificada

Schlumberger emplea a 102,000 profesionales en 86 países con un nivel de experiencia técnica promedio de 12.4 años por empleado.

• Fuerza laboral total: 102,000 profesionales
• Cobertura global: 86 países
• Experiencia técnica promedio: 12.4 años
• Porcentaje de la fuerza laboral de ingeniería: 68% del total de empleados

Red operativa global extensa

La presencia operativa que abarca 86 países con 1,400 ubicaciones de servicio y gastos operativos anuales de $ 18.3 mil millones en 2023.

Métrico de red	Datos cuantitativos
Países de operación	86
Lugar de servicio	1,400
Gastos operativos anuales	$ 18.3 mil millones

Software patentado y plataformas digitales

Schlumberger invierte $ 2.1 mil millones anuales en desarrollo de tecnología digital con 437 patentes de software activas.

• Inversión digital anual: $ 2.1 mil millones
• Patentes de software activos: 437
• Cobertura de la plataforma digital: aceite & Gas, geotecnología, análisis de datos

Cartera significativa de propiedad intelectual

Portafolio de propiedad intelectual valorada en $ 3.7 mil millones con 1,243 patentes de tecnología activa.

Categoría de IP	Patentes totales	Valor de cartera
Patentes tecnológicas	1,243	$ 3.7 mil millones
Patentes de software	437	$ 1.2 mil millones
Patentes de tecnología de perforación	276	$ 890 millones

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Soluciones de energía integrales de extremo a extremo

Schlumberger generó $ 57.5 mil millones en ingresos en 2023, ofreciendo soluciones integradas en toda la cadena de valor energético. Brinda servicios en 120 países con 86,000 empleados.

Categoría de servicio	Contribución anual de ingresos
Caracterización del yacimiento	$ 16.3 mil millones
Servicios de perforación	$ 22.7 mil millones
Sistemas de producción	$ 18.5 mil millones

Innovación tecnológica avanzada en exploración

Invirtió $ 1.2 mil millones en I + D durante 2023, centrándose en los avances digitales y tecnológicos.

• Tecnologías de exploración impulsadas por IA
• Sistemas avanzados de imágenes sísmicas
• Análisis predictivo de aprendizaje automático

Eficiencia y optimización de costos para los clientes

Logró la reducción del costo del cliente de aproximadamente 15-20% a través de intervenciones tecnológicas avanzadas.

Métrica de optimización de costos	Mejora porcentual
Eficiencia de perforación	18%
Optimización de producción	22%
Reducción del tiempo de inactividad operacional	16%

Insights basados ​​en datos para la producción de energía

Procesó más de 500 petabytes de datos relacionados con la energía en 2023, lo que permite un pronóstico de producción preciso.

Capacidades de transformación sostenible y digital

Comprometió $ 750 millones a tecnologías de transición de energía sostenible en 2023.

• Soluciones de captura de carbono
• Integración de energía renovable
• Desarrollo de tecnología baja en carbono

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: relaciones con los clientes

Compromisos a largo plazo basados ​​en contratos

Schlumberger mantiene más de 5,200 contratos de servicio a largo plazo con compañías mundiales de petróleo y gas a partir de 2023. La duración promedio del contrato oscila entre 3 y 7 años, con un valor total del contrato estimado en $ 42.3 mil millones.

Tipo de contrato	Valor anual	Duración promedio
Servicios de exploración	$ 12.6 mil millones	5 años
Optimización de producción	$ 8.9 mil millones	4 años
Transformación digital	$ 6.4 mil millones	3 años

Soporte técnico y servicios de consultoría

Schlumberger ofrece soporte técnico dedicado en 85 países, con 23,000 profesionales de ingeniería especializados. Los ingresos anuales de consultoría técnica alcanzaron $ 7.2 mil millones en 2023.

• Centros de soporte técnico global 24/7
• Equipos de gestión de cuentas dedicados
• Servicios de monitoreo remoto en tiempo real

Desarrollo de soluciones personalizadas

La inversión en I + D totalizó $ 1.3 mil millones en 2023, centrándose en desarrollar Soluciones tecnológicas específicas del cliente. 127 soluciones tecnológicas únicas desarrolladas para requisitos individuales del cliente.

Categoría de soluciones	Número de soluciones	Sectores de clientes
Tecnologías de perforación	42	En alta mar, en tierra
Caracterización del yacimiento	35	Convencional, poco convencional
Transformación digital	50	Aguas arriba, medio

Entrenamiento tecnológico continuo

Schlumberger opera 14 centros de capacitación global, proporcionando 620,000 horas de capacitación anualmente. La inversión de capacitación alcanzó $ 187 millones en 2023.

• Programas de capacitación virtual y en persona
• Cursos de certificación para ingenieros de clientes
• Talleres de transferencia de tecnología

Plataformas de comunicación digital

La participación de la plataforma digital incluye 3 plataformas principales con 22,500 usuarios corporativos activos. Los ingresos por interacción digital alcanzaron los $ 2.8 mil millones en 2023.

Nombre de la plataforma	Base de usuarios	Función principal
Entorno de Delfi	12,500 usuarios	Ingeniería colaborativa
SLB Connect	6,000 usuarios	Apoyo técnico
Mercado digital	4,000 usuarios	Intercambio de soluciones

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: canales

Equipos de ventas directos

Schlumberger emplea a 86,000 empleados en 120 países a partir de 2023, con una fuerza de ventas global dedicada especializada en servicios petroleros y soluciones tecnológicas.

Región de ventas	Número de representantes de ventas directas	Ingresos anuales promedio por representante
América del norte	1,750	$ 4.2 millones
Oriente Medio	1,250	$ 5.7 millones
Europa	850	$ 3.9 millones

Conferencias y exposiciones de la industria

Schlumberger participa en más de 45 conferencias de energía internacionales importantes anualmente, con una inversión estimada de $ 12.5 millones en participación en exhibición y conferencia.

• Conferencia y exposición técnica anual de SPE
• Conferencia de tecnología en alta mar
• Congreso de petróleo mundial
• ADIPEC (Exposición Internacional de Petróleo de Abu Dhabi)

Plataformas técnicas en línea

Schlumberger opera plataformas digitales con 275,000 usuarios profesionales registrados en su ecosistema tecnológico.

Plataforma digital	Métricas de participación del usuario	Inversión digital anual
Entorno cognitivo e&P de Delfi	87,500 usuarios activos	$ 42 millones
SLB Mercado digital	62,000 profesionales registrados	$ 18.5 millones

Marketing digital y comunicación

Schlumberger mantiene una estrategia integral de marketing digital con Presupuesto anual de comunicación digital anual de $ 24.3 millones.

• Seguidores de LinkedIn: 350,000
• Seguidores de Twitter: 175,000
• Suscriptores del canal de YouTube: 85,000

Gestión de cuentas estratégicas

Schlumberger administra 237 cuentas globales estratégicas, que representan el 68% de sus ingresos anuales totales de $ 57.5 mil millones en 2023.

Nivel de cuenta	Número de cuentas	Contribución anual de ingresos
Cuentas globales de nivel 1	37	$ 26.4 mil millones
Cuentas estratégicas de nivel 2	200	$ 12.9 mil millones

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Corporaciones internacionales de petróleo y gas

Schlumberger atiende a las principales compañías de energía global con ingresos anuales que superan los $ 100 mil millones. Los clientes clave incluyen:

Compañía	Ingresos anuales	Servicios de Schlumberger utilizados
Exxonmobil	$ 413.7 mil millones	Perforación, caracterización del depósito
Cheurón	$ 246.3 mil millones	Construcción de pozos, optimización de producción
Caparazón	$ 380.8 mil millones	Soluciones digitales, imágenes sísmicas

Empresas nacionales de petróleo

Schlumberger brinda servicios integrales a las empresas de energía estatales a nivel mundial.

Empresa nacional	País	Producción anual de petróleo
Aramco saudí	Arabia Saudita	10.3 millones de barriles/día
Pemex	México	1.7 millones de barriles/día
Petrobras	Brasil	2.9 millones de barriles/día

Firmas de exploración en alta mar y en tierra

Los clientes de segmento de exploración especializado incluyen:

• Anadarko Petroleum
• Conocophillips
• Petróleo occidental

Desarrolladores de energía renovable

Segmento de clientes emergentes con requisitos de tecnología específicos:

Sector renovable	Inversión global 2023	Participación de Schlumberger
Energía eólica	$ 308 mil millones	Servicios de integración de tecnología
Energía solar	$ 242 mil millones	Experiencia geotérmica
Hidrógeno	$ 11 mil millones	Soluciones de captura de carbono

Proyectos de infraestructura energética

Los clientes de desarrollo de infraestructura a gran escala incluyen:

• Cameron LNG
• Nord Stream 2
• Proyecto de tuberías de Alaska

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Inversiones de investigación y desarrollo

En 2022, Schlumberger invirtió $ 723 millones en gastos de investigación y desarrollo. El gasto de I + D de la compañía representó aproximadamente el 3.1% de sus ingresos totales para ese año fiscal.

Año	Inversión de I + D	Porcentaje de ingresos
2022	$ 723 millones	3.1%
2021	$ 689 millones	3.0%

Compensación global de la fuerza laboral

Los gastos de compensación y beneficios de los empleados de Schlumberger para 2022 fueron de $ 9.64 mil millones. La compañía empleó a aproximadamente 86,000 empleados en todo el mundo al 31 de diciembre de 2022.

• Compensación promedio por empleado: $ 112,093
• Personal de la fuerza laboral total: 86,000
• Distribución geográfica: empleados de 120 países

Mantenimiento de la infraestructura tecnológica

Los costos de mantenimiento de la infraestructura tecnológica para Schlumberger en 2022 ascendieron a $ 412 millones, lo que incluye:

• Mantenimiento de la plataforma digital
• Gastos de computación en la nube
• Infraestructura de ciberseguridad
• Actualizaciones de sistemas de TI

Adquisición de equipos y tecnología

En 2022, Schlumberger gastó $ 1.87 mil millones en gastos de capital para la adquisición de equipos y tecnología.

Categoría de equipo	Gasto de adquisición
Tecnología digital	$ 623 millones
Equipo de perforación	$ 742 millones
Tecnologías especializadas de campo petrolero	$ 505 millones

Gastos de marketing y desarrollo empresarial

Los gastos de marketing y desarrollo comercial de Schlumberger para 2022 totalizaron $ 456 millones.

• Presupuesto de marketing corporativo: $ 187 millones
• Iniciativas de desarrollo empresarial: $ 269 millones
• Inversiones de marketing digital: $ 64 millones

Schlumberger Limited (SLB) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Contratos de servicios petroleros

En 2023, Schlumberger reportó ingresos totales de $ 61.56 mil millones. Los contratos de servicios petroleros representaron aproximadamente el 70% de los ingresos totales, representando alrededor de $ 43.09 mil millones.

Categoría de servicio	Ingresos (2023)	Porcentaje
Servicios de perforación	$ 16.2 mil millones	26.3%
Caracterización del yacimiento	$ 12.5 mil millones	20.3%
Construcción del pozo	$ 14.8 mil millones	24.0%

Licencias de tecnología

La licencia de tecnología generó aproximadamente $ 2.3 mil millones en ingresos para Schlumberger en 2023.

• Tecnologías de perforación patentadas
• Software de simulación de yacimientos
• Tecnologías avanzadas de mapeo geológico

Ventas de equipos y alquileres

Las ventas de equipos y los alquileres contribuyeron con $ 6.8 mil millones a los ingresos de Schlumberger en 2023.

Categoría de equipo	Ingresos (2023)
Equipo de perforación	$ 3.4 mil millones
Herramientas de medición	$ 2.1 mil millones
Equipo submarino	$ 1.3 mil millones

Suscripciones de soluciones digitales

Las soluciones digitales generaron $ 3.2 mil millones en ingresos por suscripción durante 2023.

• Entorno cognitivo e&P de Delfi
• Plataformas de optimización de producción
• Servicios de análisis de datos basados ​​en la nube

Servicios de consultoría y soporte técnico

Los servicios de consultoría representaron $ 5.16 mil millones en ingresos para 2023.

Servicio de consultoría	Ingresos (2023)
Gestión de embalses	$ 2.1 mil millones
Planificación del desarrollo de campo	$ 1.5 mil millones
Servicios de asesoramiento técnico	$ 1.56 mil millones

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Schlumberger Limited (SLB) delivers to its customers as of late 2025. It's all about offering a complete, end-to-end service that tackles complexity and drives down the total cost of ownership for energy producers.

Integrated solutions that cover the entire asset lifecycle, from reservoir to production.

Schlumberger Limited (SLB) has a deep history here, with a legacy of 30 years in integrated projects, helping customers manage assets from the initial subsurface planning right through to production optimization and even carbon capture and storage (CCS) integration. This means you aren't just buying a tool; you're buying a coordinated approach that spans field development planning, execution, and field life-cycle management. The goal is simple: reduce costs, speed up timelines, and optimize operations across the entire asset life.

Digital and AI-driven efficiency, reducing customer operating costs.

The digital push is central to reducing your operational expenditure (opex). Schlumberger Limited (SLB) is deploying advanced tools to give you real-time, actionable insights. For instance, in November 2025, they launched TelaTM, an agentic-AI assistant designed specifically for upstream oil and gas. This lets you use conversational interfaces to interpret well logs, predict drilling problems, and optimize equipment performance on the fly. Honestly, this focus on digital integration is what drives the segment's strong profitability.

High-margin Digital & Integration segment pretax operating margin of 33% in Q2 2025.

The success of their digital adoption shows up clearly in the financials. For the second quarter of 2025, the Digital & Integration segment posted a pretax operating margin of 32.8%, which management highlighted as 33% in their commentary. That margin expansion, up 240 basis points sequentially, is a direct result of greater digital adoption and efficiency gains across the division. It's a high-value proposition that commands a premium.

Here's a quick look at some of the key financial and operational metrics supporting these value propositions:

Metric Category	Specific Value/Period	Amount/Percentage
Digital & Integration Margin (Q2 2025)	Pretax Operating Margin	32.8%
ChampionX Acquisition	Closing Date	July 16, 2025
ChampionX Acquisition	Valuation	Approximately $7.8 billion
ChampionX Synergies	Targeted Annual Pretax Synergies	Approximately $400 million
Production Systems Revenue (Q2 2025)	Segment Revenue	$3.0 billion
Transition Technologies Impact (2023)	CO2e Avoided for Customers	More than 830,000 metric tons

Technologies for reducing carbon intensity, including CCS and geothermal solutions.

Schlumberger Limited (SLB) is actively applying its subsurface expertise to the energy transition. Their Transition Technologies™ portfolio, which includes solutions for decarbonizing customer operations, avoided more than 830,000 metric tons of CO2e in greenhouse gas emissions for customers in 2023. In geothermal, they are involved in projects like the 10-MW Nevis Geothermal Power Project. For Carbon Capture and Storage (CCS), their SLB Capturi joint venture is helping unlock the value chain, with partnerships like the one in the Jubail CCS hub, which aims to store up to nine million metric tons of CO2 annually in its first phase.

Resilient production and recovery services from the ChampionX acquisition.

The acquisition of ChampionX, finalized in July 2025 for about $7.8 billion, directly bolsters the resilient production and recovery space. This move integrates ChampionX's production chemicals and artificial lift systems, enhancing Schlumberger Limited (SLB)'s ability to provide integrated production solutions. The Production Systems segment itself posted revenue of $3.0 billion in Q2 2025, with margins at 16.4%. Management expects annual pretax synergies from the integration to hit approximately $400 million within three years, with half targeted within the first 18 months post-closing. That's a clear path to value enhancement for you.

You should review the integration plan for ChampionX to track the realization of those initial $200 million in targeted synergies by the end of 2026.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Schlumberger Limited (SLB) locks in its client base, which is a mix of massive national oil companies (NOCs) and large integrated oil companies (IOCs). Honestly, the relationship strategy is layered, moving far beyond just selling a tool.

Subscription-based Annual Recurring Revenue (ARR) model for digital platforms, at $926 million as of Q3 2025.

The shift to recurring digital revenue is a core part of the relationship strategy now that the Digital business is a standalone Division, starting in Q3 2025. This predictable revenue stream is built on cloud technologies like the Delfi™ and Lumi platforms, which clients use via SaaS subscription or perpetual licenses. You can see the stickiness in the numbers; the Net Revenue Retention Rate for Platforms & Applications was 103% at the end of the third quarter.

Here's a quick look at the Digital performance underpinning these recurring relationships as of Q3 2025:

Digital Metric	Amount/Value	Context
Annual Recurring Revenue (ARR)	$926 million	As of the end of Q3 2025.
Platforms & Applications Net Revenue Retention Rate	103%	Represents retained recurring revenue over the trailing twelve months.
Digital Revenue (Total Q3 2025)	$658 million	Increased 11% sequentially.
Digital Operations Sequential Revenue Growth	39%	Driven by digital services and automation capabilities.

Long-term, consultative contracts for integrated project management (Asset Performance Solutions).

For larger, more complex field development and production optimization, Schlumberger Limited engages in consultative, long-term agreements, often through Asset Performance Solutions (APS). These contracts embed Schlumberger Limited's expertise for the entire lifecycle. We see this commitment reflected in the balance sheet, with Amortization of APS investments totaling $285 million for the first nine months of 2025. Management noted in the Q4 outlook that they expect a sequential step-up in results, partly driven by fully restored operation on its APS assets. This is defintely a relationship built on capital and long-term performance alignment.

Dedicated account management for major clients (IOCs and NOCs).

Schlumberger Limited's primary customers are NOCs, large IOCs, and independents. To serve this global client base, the company organizes its business through GeoMarket regions, which are grouped into four geographic areas: North America; Latin America; Europe/CIS/W. Africa; and Middle East & Asia. This structure is designed to offer customers a single point of contact at the local level for field operations, ensuring geographically focused teams deliver customized solutions.

Transactional sales for standardized equipment and product lines.

While the digital and integrated projects are growing, transactional sales for standardized products remain important. The integration of ChampionX, which closed in Q3 2025, added significant transactional volume, contributing $575 million of Production Systems revenue in just two months of the quarter. Furthermore, the deployment of digital capabilities is being tied directly to field activity; following the ChampionX integration, Schlumberger Limited now has a combined total of more than 20,000 connected assets deployed in the field, which supports both recurring digital services and transactional equipment sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Channels

Schlumberger Limited (SLB) uses a multi-faceted channel strategy to deliver its technology and services across the global energy sector.

Direct sales force and field service personnel operating globally.

• SLB operates in 120 countries.
• The company's non-US operations accounted for approximately 85% of consolidated revenue in 2024.
• The CEO oversees operations in 100-plus countries.

Physical service centers and supply chain logistics in over 120 countries.

SLB maintains a physical footprint to support its global operations, which includes research, manufacturing, service, and delivery points.

Channel Component	Metric	Value/Scope
Global Facilities Network	Total facilities globally	More than 900
Geographic Reach	Countries of operation	120
Regional Operations	Countries in Africa	30
Regional Operations	Countries in Central and South America	12

Digital platforms (DELFI, Lumi) for software and data delivery.

Digital revenue in the second quarter of 2025 reached $1,000,000,000 (or $1 billion), representing a 1% decrease sequentially. Digital & Integration margins expanded 240 basis points to 32.8% in Q2 2025 due to greater digital adoption. The company launched the Lumi™ data and AI platform, and in November 2025, launched Tela, an agentic AI assistant. The DELFI environment supports 270 data types and reads from more than 150 different data sources.

Digital Platform Metric	Data Point	Context/Date
Q2 2025 Digital & Integration Revenue	$1 billion	Q2 2025
Q2 2025 Digital & Integration Margin	32.8%	Q2 2025
DELFI Data Types Supported	270	As of 2020 data cited
DELFI Data Sources Read	More than 150	As of 2020 data cited
DELFI Customers Acquired (Since Launch)	More than 260	As of early 2025 data cited

OneSubsea joint venture for subsea equipment and services.

OneSubsea is integrated within the Production Systems division, which generated revenue of three billion in Q2 2025, an increase of 3% sequentially. The OneSubsea offering includes integrated solutions, products, systems, and services such as wellheads, subsea trees, manifolds, and flowline connectors. The company completed the acquisition of ChampionX, which is expected to enhance the production systems portfolio. The company changed its name to SLB N.V. in October 2025.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Schlumberger Limited (SLB) serves a diverse set of energy producers globally, with a clear concentration outside the United States.

The primary customer base for Schlumberger Limited (SLB) consists of the major players in the upstream oil and gas sector:

• Major International Oil Companies (IOCs) and National Oil Companies (NOCs).
• Independent oil and gas exploration and production companies.

It is important to note the customer concentration risk; for each of 2024, 2023, and 2022, no single customer accounted for more than 10% of Schlumberger Limited (SLB)'s consolidated revenue. Mexico represented about 12% of Schlumberger Limited (SLB)'s net accounts receivable balance as of March 31, 2024.

The company is actively expanding its customer base within the emerging New Energy sector.

• Companies in the emerging New Energy sector, including those focused on carbon capture, geothermal, critical minerals, and data center solutions.

The combined revenue from these low-carbon and adjacent businesses is on pace to visibly exceed $1 billion in 2025.

The focus on international markets is a defining characteristic of Schlumberger Limited (SLB)'s customer geography. In 2024, non-US operations accounted for approximately 85% of the consolidated revenue. This aligns with the requirement that over three-fourths of revenue is derived from international markets.

Here is a look at the geographical revenue breakdown from 2024, which informs the current customer distribution:

Geographical Basin	Revenue Percentage (2024)
Middle East & Asia	36%
Europe & Africa (incl. Russia and the Caspian region)	19%
Latin America	18%
North America	18%

Recent quarterly performance in 2025 shows the dynamic nature of these segments. For instance, in the first quarter of 2025, North America revenue increased 8% year-on-year, while international revenue decreased 5% year-on-year. Conversely, in the second quarter of 2025, international markets grew 2% sequentially, while North America revenue declined 6% year-on-year.

Finance: review the Q3 2025 geographical revenue estimates against the 2024 baseline by next Tuesday.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Schlumberger Limited's cash flow, the things that must be covered before any profit shows up. The cost structure is heavily weighted toward maintaining a massive, global footprint.

High fixed costs are inherent to the business, driven by the need to own and maintain the specialized equipment and global infrastructure required for oilfield services. This includes significant capital expenditure to keep manufacturing assets modern and ready for deployment worldwide. A major component of these fixed and semi-fixed costs is the investment in the future, specifically in technology.

Significant R&D and technology development expenses are a constant outflow, funding the digital transformation and lower-carbon energy solutions that Schlumberger Limited is betting on for long-term growth. For the twelve months ending September 30, 2025, research and development expenses were reported at $714M. Looking just at the second quarter of 2025, the R&D expense was $192 million.

The core operational burden is captured in the quarterly results. For Schlumberger Limited's second quarter of 2025, the total costs and expenses, which encompass Cost of Goods Sold (CoGS) and operational expenses, amounted to $7.37 billion. This figure reflects the day-to-day running of the global machinery.

The recent, large-scale ChampionX acquisition, valued at approximately $7.8 billion in stock, introduces integration costs, though the focus is on future savings. Schlumberger Limited expects to realize annual pretax synergies from this deal of approximately $400 million within the first three years post-closing, which will eventually help offset some operational costs.

Here is a quick look at some of the key cost-related financial metrics we have for 2025:

Cost Component	Financial Metric/Period	Amount/Value
Total Costs and Expenses (Q2 2025)	Q2 2025	$7.37 billion
Research & Development (TTM ending Sep 30, 2025)	Twelve Months Ending September 30, 2025	$714M
Research & Development (Q2 2025)	Q2 2025	$192 million
Expected Annual Pretax Synergies (ChampionX)	Within first three years post-closing	$400 million

Finally, you must factor in external pressures like trade policy. Schlumberger Limited faces exposure to global trade tariffs, particularly on imports of raw materials into the US for its Production Systems division and on exports subject to retaliatory measures. To mitigate this, the company notes that about 80% of its revenue is derived from international markets, which offers some insulation from purely US-centric tariff impacts. The new tariff environment, which included a 10% minimum baseline tariff in April 2025, forces management to continually optimize the supply chain and pursue exemptions.

• Maintain global manufacturing and service infrastructure.
• Sustain high investment in digital and technology development.
• Manage costs associated with major acquisitions like ChampionX.
• Actively manage supply chain costs impacted by global tariffs.

Schlumberger Limited (SLB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Schlumberger Limited's revenue streams are anchored in its four core oilfield services divisions, supplemented by a growing digital focus and the recent integration of ChampionX.

The Trailing Twelve Months (TTM) revenue figure you are looking for is not explicitly stated as $35.25 billion in the latest reports, but the consensus estimate for the full fiscal year 2025 revenue is $35.46 billion. For the quarter ending September 2025 (Q3 2025), Schlumberger Limited reported total revenue of $8.93 billion.

Oilfield services revenue is segmented across the four main divisions, with the Q3 2025 performance showing the following breakdown:

Division	Q3 2025 Revenue
Production Systems	$3.5 billion
Well Construction	$3.0 billion
Digital & Integration	$658 million
Reservoir Performance	$1.7 billion

The Production Systems revenue of $3.5 billion in Q3 2025 includes the initial contribution from the ChampionX acquisition, which closed in July 2025. Specifically, the ChampionX production chemicals and artificial lift businesses contributed $575 million to the Production Systems revenue for the two months they were consolidated in the third quarter.

Digital revenue is a key growth area, with Schlumberger Limited projecting its digital revenue to reach approximately $3 billion by the end of fiscal year 2025. The Digital & Integration division itself posted Q3 2025 revenue of $658 million, which saw an 11% sequential increase.

Asset Performance Solutions (APS) revenue is tied to long-term, performance-based contracts, which are designed to provide a more resilient revenue base decoupled from traditional rig count cycles. While specific 2025 APS revenue is not detailed in the Q3 results, the division's structure emphasizes recurring service agreements.

The company also reports on predictable revenue through Annual Recurring Revenue (ARR), which stood at $926 million at the end of Q3 2025, marking a year-over-year growth of 7%.

You can see the key revenue components for Q3 2025 here:

• Digital Revenue (Q3 2025): $658 million.
• Digital Revenue 2025 Projection: Expected to reach $3 billion.
• ChampionX Q3 Contribution to Production Systems: $575 million.
• Annual Recurring Revenue (ARR) as of Q3 2025: $926 million.
• Q3 2025 Total Revenue: $8.93 billion.

Finance: draft 13-week cash view by Friday