شركة إي دبليو سكريبس (SSP): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد الديناميكي للإعلام والبث، تبرز شركة E. W. Scripps كقوة متعددة الأوجه، حيث تمزج بسلاسة بين التلفزيون المحلي التقليدي والمنصات الرقمية المتطورة. من خلال التنقل الاستراتيجي في النظام البيئي الإعلامي المعقد، قامت سكريبس بصياغة نموذج أعمال قوي يستفيد من المحتوى المحلي للغاية وقنوات التوزيع المتنوعة والحلول الإعلانية المبتكرة لتظل قادرة على المنافسة في صناعة دائمة التطور. يكشف هذا الاستكشاف لنموذج الأعمال الخاص بهم عن الآليات المعقدة التي تقود نجاحهم، ويقدم لمحة مقنعة عن كيفية قيام شركة إعلامية قديمة بتحويل التحديات إلى فرص.

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

محطات التلفزيون المحلية وشبكات البث

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة E.W. Scripps بشراكات مع:

نوع الشبكة	عدد الشراكات
محطات التلفزيون المحلية	61 محطة تلفزيونية
شبكات البث	5 انتماءات الشبكة الرئيسية

منصات الوسائط الرقمية وموزعي المحتوى

تشمل الشراكات الرقمية الرئيسية ما يلي:

• يوتيوب
• هولو
• تلفزيون بلوتو
• تلفزيون سامسونج بلس

وكالات الإعلان وشركاء التسويق

نوع الشريك	عدد الشراكات
وكالات الإعلان الوطنية	12 وكالة كبرى
منصات التسويق الرقمي	7 شراكات استراتيجية

مقدمي خدمات التكنولوجيا والإنتاج

تشمل الشراكات التكنولوجية ما يلي:

• وادي العشب
• فيديو روس
• أدوبي كريتيف كلاود
• AVID التكنولوجيا

وسائل الإعلام الاستراتيجية والمتعاونين الترفيه

نوع التعاون	تفاصيل الشريك
مشاركة محتوى الأخبار	اي بي سي نيوز
الشبكة الرقمية	شبكات ايون الإعلامية
منصة البث	تلفزيون المحكمة

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

الأخبار المحلية وإنتاج المحتوى

تدير شركة E.W. Scripps 24 محطة تلفزيون محلية في 13 سوقًا اعتبارًا من عام 2023. ويشمل إنتاج المحتوى المحلي السنوي ما يلي:

نوع المحتوى	الحجم في السنة
بث الأخبار المحلية	52,560 ساعة
محتوى الأخبار الرقمية المحلية	18,250 قصة رقمية
تغطية الأحداث المجتمعية	1200 حدث

النقابة الوطنية للإعلام

يدير سكريبس العديد من منصات المشاركة الوطنية:

• تلفزيون المحكمة (برامج المحكمة المباشرة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع)
• سكريبس نيوز (شبكة الأخبار الوطنية)
• شبكة تلفزيون ايون

إنشاء محتوى الوسائط الرقمية

مقاييس إنتاج المحتوى الرقمي لعام 2023:

منصة	حجم المحتوى الشهري
منصات سكريبس الرقمية	4800 مقالة رقمية
محتوى وسائل التواصل الاجتماعي	2400 مشاركة

مبيعات وتسويق الإعلانات

توزيع إيرادات الإعلانات لعام 2023:

قطاع الإعلان	الإيرادات السنوية
إعلانات التلفزيون المحلي	456.2 مليون دولار
الإعلان الرقمي	187.5 مليون دولار
الإعلان الوطني	213.8 مليون دولار

إدارة منصة الوسائط وتوزيعها

مقاييس منصة التوزيع:

• 24 محطة تلفزيونية محلية
• 3 شبكات وطنية
• منصات البث الرقمية المتعددة
• توزيع OTT (Over-The-Top) على الصعيد الوطني

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

شبكة تلفزيونية واسعة النطاق

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة E. W. Scripps 61 محطة تلفزيون في 41 سوقًا في الولايات المتحدة. انهيار الشبكة:

نوع المحطة	عدد المحطات
المحطات التابعة لـ ABC	20
المحطات التابعة لـ NBC	15
المحطات التابعة لشبكة سي بي إس	13
محطات مستقلة	13

مكتبات محتوى الوسائط الرقمية

تشمل أصول المحتوى الرقمي ما يلي:

• أكثر من 30.000 ساعة من المحتوى الإخباري الأرشيفي
• مكتبة محتوى منصة البث تقدر قيمتها بـ 42.3 مليون دولار
• أرشيفات الأخبار تمتد لعدة عقود

فرق الصحافة والإنتاج الموهوبة

تكوين القوى العاملة:

فئة الموظف	عدد الموظفين
الصحفيين	1,237
طاقم الإنتاج	653
متخصصون في الوسائط الرقمية	412

تقنيات الإنتاج الإعلامي المتقدمة

استثمارات البنية التحتية التكنولوجية:

• سيتم إنفاق 37.6 مليون دولار على البنية التحتية الرقمية في عام 2023
• قدرات بث 4K عبر 85% من الشبكة
• أنظمة إدارة المحتوى السحابية

سمعة العلامة التجارية القوية في الأخبار المحلية

مقاييس أداء العلامة التجارية:

متري	القيمة
حصة سوق الأخبار المحلية	22.4%
تصنيف ثقة العلامة التجارية	7.6/10
متوسط نسبة المشاهدة اليومية	3.2 مليون

شركة إي دبليو سكريبس (SSP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

الأخبار المحلية الفائقة وتسليم المحتوى

تدير شركة E. W. Scripps 61 محطة تلفزيون محلية في 41 سوقًا اعتبارًا من عام 2023، وتقدم محتوى إخباريًا محليًا للغاية.

تغطية السوق	عدد المحطات	الوصول الجغرافي
أسواق التلفزيون المحلية	41	الولايات المتحدة
مجموع محطات التلفزيون	61	عبر مناطق متعددة

عروض منصة إعلامية متنوعة

يحقق Scripps إيرادات عبر منصات إعلامية متعددة بما في ذلك الشبكات التلفزيونية والرقمية والوطنية.

• إيرادات البث المحلي: 1.16 مليار دولار (2022)
• إيرادات الشبكات الوطنية: 344 مليون دولار (2022)
• إيرادات قطاع الوسائط الرقمية: 233 مليون دولار (2022)

مصادر معلومات وترفيه موثوقة

تمتلك شركة Scripps وتدير العديد من شبكات الكابلات الوطنية التي تصل إلى شرائح جمهور متنوعة.

الشبكة	التركيز على المحتوى الأساسي
شبكة الغذاء	الترفيه الطهي
إتش جي تي في	تحسين المنزل
قناة السفر	برمجة السفر

الحلول الإعلانية المستهدفة

يوفر Scripps منصات إعلانية شاملة عبر قنوات إعلامية متعددة.

• إجمالي إيرادات الإعلانات: 1.5 مليار دولار (2022)
• نمو الإعلان الرقمي: 12.3% على أساس سنوي
• حصة سوق الإعلانات المحلية: حوالي 7.2%

إمكانية الوصول إلى المحتوى متعدد المنصات

يقدم Scripps المحتوى من خلال التلفزيون الخطي والبث المباشر والمنصات الرقمية.

منصة	المستخدمون النشطون شهريًا
خدمات البث	3.4 مليون
المنصات الرقمية	22.6 مليون زائر فريد

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المشاركة الإخبارية التي تركز على المجتمع

في عام 2023، أعلنت شركة E. W. Scripps عن إجمالي 2.9 مليون مشاهد عبر منصات الأخبار المحلية. تدير الشركة 61 محطة تلفزيون محلية في 41 سوقًا، وتصل إلى حوالي 26% من منازل التلفزيون في الولايات المتحدة.

مقياس المشاركة	2023 القيمة
مشاهدي محطة التلفزيون المحلية	2.9 مليون
أسواق محطات التلفزيون المحلية	41
إجمالي محطات التلفزيون المحلية	61

تجارب الوسائط الرقمية التفاعلية

حققت منصات Scripps الرقمية إيرادات رقمية بقيمة 213.4 مليون دولار في عام 2023، بمتوسط جمهور رقمي شهري يبلغ 156 مليون زائر فريد.

• نمو الإيرادات الرقمية بنسبة 8.2٪ على أساس سنوي
• 156 مليون زائر رقمي فريد شهريًا
• استراتيجية توزيع المحتوى متعدد المنصات

توصيات المحتوى الشخصي

ومن خلال أخبار سكريبس ومنصات الأخبار المحلية، تستفيد الشركة خوارزميات توصية المحتوى المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لتعزيز مشاركة المستخدم.

منصة التوصية	أداء 2023
توصيات سكريبس نيوز الرقمية	زيادة بنسبة 47% في تفاعل المستخدمين
تخصيص منصة الأخبار المحلية	نسبة التفاعل مع المحتوى 35%

قنوات التواصل المباشر مع الجمهور

تحافظ الشركة على حضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي مع 3.4 مليون متابع مشترك عبر المنصات في عام 2023.

• متابعو تويتر: 1.2 مليون
• متابعو الفيسبوك: 1.6 مليون
• متابعو إنستغرام: 600.000

خدمات دعم العملاء سريعة الاستجابة

استثمرت سكريبس 12.7 مليون دولار في البنية التحتية لتجربة العملاء وتقنيات الدعم في عام 2023.

مقياس الدعم	بيانات 2023
استثمار دعم العملاء	12.7 مليون دولار
متوسط وقت الاستجابة	2.3 ساعة
معدل رضا العملاء	88%

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج الأعمال: القنوات

محطات البث التلفزيوني المحلية

تدير شركة E. W. Scripps 61 محطة تلفزيون محلية في 41 سوقًا اعتبارًا من عام 2024. وتشمل انتماءات الشبكة ما يلي:

الشبكة	عدد المحطات
اي بي سي	20
ان بي سي	15
سي بي اس	13
ثعلب	13

منصات البث الرقمي

تمتلك شركة Scripps وتدير العديد من قنوات البث الرقمي:

• Court TV (منصة بث تضم 50 مليون مشاهد شهريًا)
• سكريبس نيوز (خدمة بث الأخبار على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع)
• منصة البث التلفزيوني ION

تطبيقات الهاتف المحمول

تتضمن محفظة تطبيقات الهاتف المحمول ما يلي:

اسم التطبيق	المستخدمون النشطون شهريًا
تلفزيون المحكمة	2.5 مليون
أخبار سكريبس	1.8 مليون

شبكات التواصل الاجتماعي

وسائل التواصل الاجتماعي تصل عبر المنصات:

منصة	المتابعين/المشتركين
يوتيوب	5.3 مليون
الفيسبوك	4.7 مليون
تويتر	2.1 مليون

بوابات المحتوى على شبكة الإنترنت

تشمل خصائص الويب الرقمية ما يلي:

• Scripps.com (موقع الشركة)
• CourTV.com
• سكريبس نيوز.كوم
• مواقع المحطات المحلية (إجمالي 61)

إجمالي الوصول الرقمي: ما يقرب من 25 مليون زائر فريد شهريًا عبر جميع المنصات

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

جمهور أخبار التلفزيون المحلي

اعتبارًا من عام 2023، تدير شركة E. W. Scripps 61 محطة تلفزيون محلية في 41 سوقًا في الولايات المتحدة. تصل الشركة إلى ما يقرب من 30 مليون أسرة تلفزيونية.

نوع السوق	عدد المحطات	الوصول إلى الجمهور
الأسواق الكبرى	24	18 مليون أسرة
أسواق متوسطة الحجم	37	12 مليون أسرة

مستهلكو الوسائط الرقمية

تولد منصات Scripps الرقمية ما يقرب من 1.2 مليار مشاهدة محتوى شهريًا عبر خصائص رقمية متعددة.

• منصة Newsbreak: 45 مليون مستخدم نشط شهريًا
• البث الرقمي لتلفزيون ION: 500000 مشاهد متزامن
• المواقع الإخبارية المحلية: 22 مليون زائر فريد شهريًا

أسواق الإعلان الإقليمية

في عام 2022، حققت سكريبس 1.4 مليار دولار من إيرادات الإعلانات عبر المنصات المحلية والوطنية.

قطاع الإعلان	الإيرادات
إعلانات التلفزيون المحلي	980 مليون دولار
الإعلان الرقمي	420 مليون دولار

عملاء النقابة الوطنية

يخدم Scripps أكثر من 200 محطة تلفزيونية من خلال شبكات النقابات الوطنية.

• تلفزيون المحكمة: موزع على 120 سوق تلفزيوني
• Bounce TV: متوفر في 95 سوقًا للتلفزيون
• تلفزيون ION: يصل إلى 93% من منازل التلفزيون في الولايات المتحدة

تدفق مشاهدي المحتوى

تخدم منصات البث الخاصة بـ Scripps ما يقرب من 2.5 مليون مشترك عبر القنوات الرقمية المختلفة.

منصة البث	قاعدة المشتركين
ايون البث التلفزيوني	1.2 مليون مشترك
تلفزيون المحكمة +	750.000 مشترك
ترتد +	550.000 مشترك

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف إنتاج المحتوى

وفقًا للتقرير السنوي لعام 2022، بلغ إجمالي نفقات إنتاج المحتوى لشركة E.W. Scripps 541.3 مليون دولار.

فئة إنتاج المحتوى	التكلفة السنوية
إنتاج المحتوى الإخباري	238.7 مليون دولار
برمجة التلفزيون المحلي	187.5 مليون دولار
إنشاء المحتوى الرقمي	115.1 مليون دولار

البث والبنية التحتية الرقمية

وبلغ الاستثمار في البنية التحتية لعام 2022 92.6 مليون دولار.

• معدات البث الإذاعي: 43.2 مليون دولار
• صيانة المنصة الرقمية: 32.4 مليون دولار
• البنية التحتية للشبكة: 17 مليون دولار

المواهب وتعويض الموظفين

ووصل إجمالي تعويضات الموظفين لعام 2022 إلى 386.9 مليون دولار.

فئة الموظف	مبلغ التعويض
التعويض التنفيذي	18.3 مليون دولار
الصحفيون وطاقم الأخبار	214.6 مليون دولار
الطاقم الفني والدعم	154 مليون دولار

استثمارات التكنولوجيا والمعدات

وبلغ إجمالي الاستثمارات التكنولوجية في عام 2022 67.5 مليون دولار.

• ترقيات التكنولوجيا الرقمية: 35.2 مليون دولار
• معدات البث: 22.3 مليون دولار
• البنية التحتية للأمن السيبراني: 10 ملايين دولار

تكاليف التسويق والتوزيع

وبلغت نفقات التسويق والتوزيع لعام 2022 123.4 مليون دولار.

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	52.7 مليون دولار
الإعلان التقليدي	41.6 مليون دولار
تكاليف منصة التوزيع	29.1 مليون دولار

شركة E.W. Scripps (SSP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الإعلانات المحلية

في عام 2023، حققت مبيعات الإعلانات المحلية لشركة E.W. Scripps إيرادات بقيمة 433.7 مليون دولار. تمتلك الشركة 61 محطة تلفزيون محلية في 41 سوقًا في الولايات المتحدة.

قطاع السوق	الإيرادات (مليون دولار)	نسبة مبيعات الإعلانات المحلية
إعلانات التلفزيون المحلي	433.7	100%

النقابة الوطنية للإعلام

وصلت إيرادات النقابة الإعلامية الوطنية لعام 2023 إلى 189.2 مليون دولار. ساهمت الشبكات الوطنية ومنصات المشاركة للشركة بشكل كبير في تدفق الإيرادات هذا.

منصة النقابة	الإيرادات (مليون دولار)
شبكات سكريبس	189.2

إيرادات الإعلانات الرقمية

وبلغ إجمالي إيرادات الإعلانات الرقمية لعام 2023 276.5 مليون دولار. يتضمن ذلك المنصات الرقمية عبر التلفزيون والممتلكات عبر الإنترنت.

• إيرادات الإعلانات الرقمية: 276.5 مليون دولار
• المنصات الرقمية: خصائص التلفزيون والإنترنت

رسوم ترخيص المحتوى

حققت رسوم ترخيص المحتوى 94.6 مليون دولار في عام 2023. وتأتي هذه الرسوم من ترخيص المحتوى التلفزيوني والبرمجة لمنصات الوسائط المختلفة.

فئة الترخيص	الإيرادات (مليون دولار)
ترخيص المحتوى التلفزيوني	94.6

الخدمات الرقمية القائمة على الاشتراك

ساهمت الخدمات الرقمية القائمة على الاشتراك بمبلغ 62.3 مليون دولار في إيرادات الشركة في عام 2023. ويشمل ذلك البث الرقمي واشتراكات المحتوى المتخصص.

• إجمالي إيرادات الاشتراك: 62.3 مليون دولار
• الخدمات: منصات البث الرقمي

إجمالي تدفقات الإيرادات لعام 2023: 1,056.3 مليون دولار

The E.W. Scripps Company (SSP) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value delivered by The E.W. Scripps Company as of late 2025, grounded in their recent operational and financial performance. The value propositions center on broad reach, targeted content, and operational efficiency.

A primary value is providing free, over-the-air access to local news and major network programming. The E.W. Scripps Company remains one of the nation's largest local TV broadcasters, serving communities through a portfolio of more than 60 stations in 40+ markets.

The E.W. Scripps Company delivers premium, affordable women's sports content (WNBA, NWSL) on ION. The NWSL on ION broadcasts reached more than 20 million total unique viewers during the prior year's inaugural season. ION itself is available over-the-air in more than 128 million homes as of September 2025. The commitment to women's sports continues with new additions like the SI Women's Games and the Elevance Health Women's Fort Myers Tip-Off coming in the fall of 2025.

For niche content, The E.W. Scripps Company offers programming for underserved audiences. Court TV's legal coverage is a key example, devoted to live gavel-to-gavel coverage, in-depth legal reporting, and expert analysis of important trials.

The company offers high-reach advertising inventory. Specifically, Scripps Sports serves leagues with national broadcast reach of up to 100% of TV households. This is complemented by the national reach of its other networks like ION, which is available on pay TV, connected TV, and free, ad-supported streaming platforms.

Financially, The E.W. Scripps Company is offering a leaner, more profitable Networks division. This division achieved margins of 32% in the first quarter of 2025. This performance represented an 870 basis points improvement, significantly exceeding the initial guidance range of 400 to 600 basis points.

Here's a quick look at the key metrics supporting these value propositions:

Metric Category	Specific Value/Metric	Period/Context
Networks Profitability	32% Segment Margin	Q1 2025
Networks Efficiency Gain	870 basis points Margin Improvement	Q1 2025 vs. prior period
Local Reach	More than 60 Stations	As of late 2025
ION National Reach (OTA)	More than 128 million Homes	As of September 2025
NWSL Viewership (Prior Year)	More than 20 million Total Unique Viewers	2024 Season
Scripps Sports National Reach	Up to 100% of TV Households	National Broadcast Reach
Networks Revenue	$198 million	Q1 2025

The content portfolio driving these propositions includes a variety of national networks:

• ION: General entertainment featuring women's sports.
• Court TV: Live gavel-to-gavel trial coverage.
• ION Mystery: Dramas, docuseries, and originals.
• Bounce, Grit, Laff, ION Plus, Defy TV, and TrueReal are also part of the portfolio.

Furthermore, the company is actively managing its distribution footprint. In Q1 2025, The E.W. Scripps Company completed negotiations covering 25% of its pay TV households.

The company's focus on cost control is also a value driver; first-quarter expenses in the Networks division decreased by 16% over Q1 2024. If onboarding takes 14+ days for new digital initiatives, churn risk rises, but the current cost structure seems defintely tight.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The E.W. Scripps Company (SSP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how The E.W. Scripps Company manages its key relationships as of late 2025. It's a mix of legacy distribution deals, aggressive digital growth, and a tight focus on financial health for investors.

Managed, long-term contracts with Pay TV distributors

The relationship with traditional Pay TV distributors (MVPDs) is governed by multi-year contracts, though this segment deals with subscriber declines. The company actively manages these renewals to maintain revenue stability. In the first quarter of 2025, The E.W. Scripps Company completed legacy distribution revenue contract negotiations covering about 25% of its pay TV households. Distribution revenue for the Local Media segment was $187 million in Q1 2025. By the third quarter of 2025, distribution revenue was reported at $186 million, which was flat year-over-year, despite ongoing subscriber losses in the pay TV industry.

Direct-to-consumer engagement via local news and network streaming apps

Engagement here is clearly shifting toward digital platforms, especially Connected TV (CTV). The Networks division is capitalizing on this distribution aggressively. CTV revenue for the Networks division grew by 41% year-over-year in the third quarter of 2025. The projected 2025 CTV revenue is set to exceed $120 million, a line item created in just a few years. Sports programming is a major driver; the WNBA season on ION saw linear and connected TV revenue grow by 92% over the 2024 season. Furthermore, WNBA games on ION attracted more than 23 million unique viewers across games and wrap shows in 2024.

Dedicated national and local advertising sales teams for core and political spend

Advertising sales relationships are segmented by core business and the cyclical nature of political spending. The contrast between election and non-election years is stark, which the sales teams must navigate. Core advertising revenue in the Local Media division showed resilience, increasing by 1.8% to $132 million in Q3 2025. In 2024, core advertising accounted for 33% of the Local Media segment's revenues. Political revenue, however, plunged in the odd year of 2025, coming in at just $5.1 million for Q3 2025, compared to $125 million in Q3 2024.

Here's a quick look at the advertising revenue dynamics across recent quarters:

Metric	Q2 2025 Amount	Q3 2025 Amount	Context/Change
Local Media Core Advertising Revenue	$137 million	$132 million	Q2 was down 1.9% year-over-year; Q3 was up 1.8% year-over-year
Political Advertising Revenue	$2.6 million	$5.1 million	Q2 was down over 90% from the prior year; Q3 was down 97.2% from 2024's $177 million
Networks Division Revenue	$206 million	$201 million	Both quarters were near-flat year-over-year

Investor relations focused on deleveraging and margin improvement

Investor communication centers heavily on balance sheet management and operational efficiency, which directly impacts stakeholder confidence. The company is actively pursuing deleveraging, with net leverage ending Q2 2025 at 4.4x, down from 4.9x at the end of Q1 2025. By the end of Q3 2025, net leverage stood at 4.6 times. Total debt was $2.7 billion as of September 30, 2025.

Key actions supporting this focus include significant debt refinancing. The E.W. Scripps Company completed transactions retiring or extending up to $1.5 billion of debt. In August 2025, the company closed on $750 million in new senior secured second-lien notes at a rate of 9.875%. Proceeds were used to pay off 2027 senior notes and pay down more than $200 million of the 2028 term loan.

Margin improvement is a concrete goal for the Networks division. The division achieved a 9 percentage-point improvement in margin year-over-year in Q2 2025. The division delivered a 27% margin in Q3 2025. Management noted that Q1 2025 saw an 870 basis points improvement, well ahead of the promised 400 to 600 basis points improvement over the preceding three quarters.

The relationship with preferred shareholders is also managed through debt reduction, as common stock dividends are prohibited until all preferred shares are redeemed. Undeclared and unpaid cumulative preferred dividends totaled $101 million as of September 30, 2025.

• The Networks division margin is on track for a full-year lift of 4-6 percentage points.
• Q1 2025 Networks division margins reached 32%.
• Asset sales, including two station sales for a total of $123 million, are part of the deleveraging strategy.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The E.W. Scripps Company (SSP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at The E.W. Scripps Company's distribution strategy as of late 2025, and honestly, it's a story of two distinct businesses fighting for attention: the established local broadcast footprint and the rapidly growing digital networks.

Local over-the-air broadcast television (Local Media segment)

This is the bedrock, the traditional over-the-air (OTA) delivery of local news and programming. The Local Media segment is foundational, but it's navigating the cyclical nature of political advertising. For the third quarter of 2025, this segment brought in $325 million in revenue. That's a significant drop of 27% compared to the prior year, which was an election year. What matters for the day-to-day health, though, is the core advertising revenue. That number actually ticked up to $132 million in Q3 2025, showing a 1.8% increase year-over-year. The political revenue, as expected in an off-year, cratered to just $5.1 million from $125 million in Q3 2024. The segment profit reflected this, landing at nearly $53 million for the quarter, down from $161 million in the prior year's political cycle.

Traditional Pay TV systems (cable and satellite)

This channel relies on carriage agreements-the fees The E.W. Scripps Company collects for allowing cable and satellite providers to carry its local broadcast signals. This revenue stream proved remarkably stable in the third quarter of 2025. Distribution revenue, which covers these retransmission consent agreements, was $186 million, reported as flat on a year-over-year basis. This stability is key for cash flow, especially when the advertising side is facing non-political headwinds. The company is actively optimizing its portfolio, having recently announced the sale of two network-affiliated stations for total proceeds of $123 million, which supports debt paydown rather than direct channel expansion in these legacy systems.

Connected TV (CTV) platforms and virtual MVPDs (e.g., Fubo, YouTube TV)

This is where The E.W. Scripps Company is seeing its most aggressive growth, primarily feeding into the Scripps Networks division. Connected TV revenue is surging, which is a direct result of their sports strategy, particularly around women's programming. In Q3 2025, CTV revenue was up 41% year-over-year. To give you a sense of the momentum, Q2 2025 saw a 57% surge in streaming revenue, and management projects the full-year growth to exceed 35%. This digital reach helps offset softness in other areas. They are clearly prioritizing this digital path to viewers.

Free Ad-Supported Streaming TV (FAST) channels and Peacock integration

The Scripps Networks division, which houses their FAST offerings like Bounce TV, Court TV, Grit, Laff, and Scripps News, is leveraging this broad distribution. The overall Networks revenue was about flat for Q3 2025 at $201 million, down just 0.4% from the prior year, but the underlying digital strength is what's driving margin. A prime example of channel success is ION, which carries significant sports content. The WNBA season on ION saw its linear and connected TV revenue grow by 92% over the 2024 season. Sports volume on ION in the upfront cycle was up 30%, commanding premium ad rates. This focus on high-demand content across their streaming properties is what keeps the Networks division profitable, delivering a 27% margin in Q3 2025 on the back of a 7% reduction in expenses.

Here's a quick look at how the key revenue drivers within the channels stacked up in Q3 2025:

Channel/Revenue Type	Q3 2025 Amount	Year-over-Year Change (Approximate)	Segment
Local Media Total Revenue	$325 million	Down 27%	Local Media
Local Media Core Advertising Revenue	$132 million	Up 1.8%	Local Media
Local Media Distribution Revenue (Cable/Satellite)	$186 million	Flat (No Change)	Local Media
Scripps Networks Total Revenue	$201 million	Down 0.4%	Scripps Networks
Connected TV (CTV) Revenue	Not explicitly stated as total, but growth is key	Up 41%	Scripps Networks
WNBA Season on ION Revenue	Not explicitly stated as total	Up 92% (vs. 2024 season)	Scripps Networks (FAST/ION)

You can see the divergence clearly: the local advertising base is contracting outside of election years, but the distribution fees are holding steady, and the digital/streaming channels are delivering substantial growth. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The E.W. Scripps Company (SSP) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're analyzing The E.W. Scripps Company's customer base as of late 2025, looking at the groups that actually pay them money for content or advertising access. Honestly, the picture is a mix of stable legacy revenue and growth areas in digital and sports.

The E.W. Scripps Company serves several distinct customer groups, each contributing to the Local Media and Scripps Networks segments. For the third quarter of 2025, total company revenue was reported at $526 million.

Pay TV providers (cable/satellite companies) paying retransmission fees

This group represents the stable, recurring revenue stream from carriage agreements. Distribution revenue, which comes from fees charged to cable and satellite companies for carrying The E.W. Scripps Company-owned stations, was $186 million in the third quarter of 2025, which was flat year-over-year.

The company actively manages these relationships; for instance, in the first quarter of 2025, The E.W. Scripps Company completed negotiations covering 25% of its pay TV households. This segment is crucial for maintaining reach across traditional distribution platforms, even as subscriber counts decline.

National advertisers seeking high-reach, live sports inventory

National advertisers buy inventory across The E.W. Scripps Company's networks and local stations, with a growing focus on premium sports content. The Scripps Networks division, which includes Ion, Court TV, and Scripps News, generated $201 million in revenue in Q3 2025.

The sports strategy is a key draw here. For example, the WNBA season on ION saw linear and connected TV revenue grow by 92% over the 2024 season. Also, demand for women's sports in the upfront cycle was strong, with sports volume up 30% and commanding premium advertising rates.

Local and regional advertisers, especially in the services category

This group primarily fuels the Local Media division's core advertising revenue. In Q3 2025, Local Media core advertising revenue was $132 million, marking an increase of 1.8% year-over-year.

The growth in this category was explicitly driven by two areas:

• The services category.
• Overall growth in national advertising flowing into local markets.

U.S. TV households, both over-the-air and pay TV subscribers

While The E.W. Scripps Company does not directly report the total number of U.S. TV households it reaches in its primary financial disclosures, the customer base is defined by the households receiving its signals, whether via over-the-air (OTA) broadcast or through the pay TV providers mentioned above. The growth in Connected TV revenue, which was up 41% in Q3 2025, shows an increasing focus on the streaming segment of the household audience.

Political campaigns and PACs (significant revenue in even-numbered years)

This segment provides a massive, cyclical boost to the Local Media division. In the non-election year Q3 2025, political revenue was only $5.1 million, representing a steep drop of 97.2% compared to the $125 million generated in the election year Q3 2024.

This dramatic swing highlights the segment's importance in even-numbered years, as the absence of this revenue exposed the underlying core business performance in 2025.

Here's a quick look at the key revenue components from the Local Media segment in Q3 2025:

Revenue Type	Q3 2025 Amount	Year-over-Year Change
Total Local Media Revenue	$325 million	Down 27%
Core Advertising Revenue	$132 million	Up 1.8%
Distribution Revenue	$186 million (Company-wide)	No change
Political Revenue	$5.1 million	Down 97.2%

The E.W. Scripps Company (SSP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenditures that keep The E.W. Scripps Company running as of late 2025. This structure is heavily influenced by content acquisition, debt servicing, and the day-to-day running of a large local and national media footprint. Honestly, the numbers show a clear focus on managing debt while integrating new sports rights costs.

Programming and Content Acquisition Costs, Including New Sports Rights

Programming costs are a primary driver, especially for the Scripps Networks division, which relies on content to fuel its Connected TV (CTV) growth. For the Local Media segment, these costs cover network affiliation fees, local sports rights, and syndicated programming. The company has been actively investing in sports rights, including agreements with the NHL's Tampa Bay Lightning, the Utah Hockey Club, and the WNBA's Las Vegas Aces, which factor into the expected expense profile for Local Media.

• Programming expenses accounted for 55% of the Scripps Networks segment's costs and expenses in 2024.
• Programming costs, including network affiliation fees, were 45% of the Local Media segment's costs and expenses in 2024.
• The company expects Local Media expenses to be flat-to-down low single digits, inclusive of the new sports rights expense for the Lightning in the fourth quarter of 2025.

Cash Interest Expense

Servicing the company's debt load is a significant, non-discretionary cost. Following significant refinancing activities in 2025, the guidance for cash interest paid reflects the new debt structure.

The updated guidance for full-year 2025 cash interest paid is between $170 million to $175 million. This is a critical figure to track against free cash flow generation.

Network Affiliate Fees Paid to Major Broadcast Networks

These fees are embedded within the overall programming costs for the Local Media segment. While a specific standalone dollar amount for 2025 affiliate fees isn't itemized in the latest releases, they are a component of the segment's operating expenses.

Operating Expenses for Local Stations and National Network Infrastructure

Operating expenses cover everything from station overhead and shared services to the costs of running the national networks like ION, Bounce TV, and Court TV. The company has been actively managing these costs, often citing savings from restructuring efforts.

Here's a look at the reported segment and corporate expenses for 2025 periods:

Expense Category/Period	Amount (Millions USD)
Costs and expenses for segments, shared services and corporate (YTD through Q3 2025)	$1,400
Costs and expenses for segments, shared services and corporate (YTD through Q2 2025)	$911
Segment, shared services and corporate expenses (Q3 2025)	$449
Segment, shared services and corporate expenses (Q2 2025)	$457
Scripps Networks segment expenses (Q3 2025)	$148

The Scripps Networks division showed expense discipline, with Q3 2025 segment expenses down 7.5% compared to the year-ago quarter, partly due to operational reductions at Scripps News.

Restructuring and Financing Transaction Costs

These are non-recurring or irregular costs related to balance sheet management and operational efficiency drives. The third quarter of 2025 saw several notable charges related to debt management.

For the third quarter of 2025, the following charges were recorded:

Specific Cost Item (Q3 2025)	Amount (Millions USD)
Loss on extinguishment of debt	$7.6
Financing transaction costs	$6.5
Restructuring costs	$2.7

Looking at the year-to-date through Q3 2025, the cumulative impact of these items was higher:

• Financing transaction costs (YTD through Q3 2025): $44.5 million.
• Loss on extinguishment of debt (YTD through Q3 2025): $10.6 million.
• Restructuring costs (YTD through Q3 2025): $7.5 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

The E.W. Scripps Company (SSP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how The E.W. Scripps Company brings in money as of late 2025, focusing on the hard numbers from their latest reports.

The revenue streams are clearly segmented across their Local Media and Scripps Networks divisions, with significant one-time gains from asset sales helping the balance sheet.

The core revenue components for the third quarter of 2025 are detailed below:

Revenue Category	Q3 2025 Amount	Year-over-Year Comparison Note
Distribution Revenue (Retransmission)	$186 million	Reported as flat compared to Q3 2024.
Core Advertising Revenue (Local & National)	$132 million	Increased by 1.8% over Q3 2024.
Political Advertising Revenue	$5.1 million	Significantly lower due to being an off-cycle quarter (Q3 2024 was $125 million).
Scripps Networks Revenue (Total)	$201 million	Reported as about flat for Q3, with a 41% growth in Connected TV revenue.

The company is actively optimizing its portfolio, which generates non-recurring revenue streams.

• Other revenue includes proceeds from strategic asset sales, such as the $123 million total from the announced sales of two network-affiliated stations.
• The sale of WRTV in Indianapolis to Circle City Broadcasting was valued at $83 million.
• The sale of WFTX in Fort Myers/Naples to Sun Broadcasting was valued at $40 million.

The digital and streaming side shows strong momentum, even if it doesn't fully offset the cyclical nature of local advertising.

The Connected TV (CTV) advertising revenue stream is a key growth area, projected to exceed $120 million for the full-year 2025. That CTV segment saw revenue growth of 41% in the third quarter alone, which helped balance softness from economic uncertainty elsewhere. The Networks division delivered a 27% margin in the quarter, partly due to this digital distribution strength.

You should note the political revenue drop; it was only $5.1 million in Q3 2025, compared to $125 million in the election-heavy Q3 2024. That's a massive swing, defintely exposing the core business performance.

Here's a quick look at the Q3 2025 Local Media revenue components:

• Distribution revenue: $186 million.
• Core advertising revenue: $132 million.
• Political advertising revenue: $5.1 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.