ستانلي بلاك & شركة ديكر (SWK): نموذج الأعمال التجارية

ستانلي بلاك & يمثل ديكر مخططًا رائعًا للابتكار الصناعي، حيث يعمل على تحويل مشهد الأدوات والأجهزة من خلال نموذج أعمال متطور يربط بين التصنيع التقليدي والتكامل التكنولوجي المتطور. ومن خلال اتباع نهج استراتيجي يمتد عبر الأسواق العالمية، تستفيد الشركة من شبكة معقدة من الشراكات وقدرات التصنيع المتقدمة ومصادر الإيرادات المتنوعة لتقديم أدوات وحلول عالية الأداء عبر العديد من الصناعات. من المقاولين المحترفين إلى عشاق الأعمال اليدوية، ستانلي بلاك & لقد صمم ديكر لوحة أعمال شاملة تجسد التميز الصناعي الحديث، وتعزز القيمة من خلال التصميم الذكي، والهندسة القوية، واستراتيجيات السوق القابلة للتكيف.

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

تحالفات استراتيجية مع الموردين العالميين للمواد الخام والمكونات

ستانلي بلاك & تحتفظ شركة Decker بشراكات استراتيجية مع موردي المواد الخام الرئيسيين على مستوى العالم:

فئة المورد	عدد الشراكات الاستراتيجية	المناطق الجغرافية
موردي المكونات المعدنية	37	أمريكا الشمالية، أوروبا، آسيا
مصنعي المكونات البلاستيكية	24	الصين، الولايات المتحدة، ألمانيا
شركاء المكونات الإلكترونية	18	تايوان، كوريا الجنوبية، الولايات المتحدة

شراكات تعاونية مع تجار التجزئة

ستانلي بلاك & تتعاون شركة Decker مع شركاء البيع بالتجزئة الرئيسيين:

• هوم ديبوت: حجم المبيعات السنوية 1.2 مليار دولار
• لوي: حجم المبيعات السنوية 890 مليون دولار
• أمازون: شراكة التجارة الإلكترونية تدر 450 مليون دولار سنويًا
• وول مارت: توريد الأدوات والأجهزة بإيرادات سنوية تبلغ 670 مليون دولار

المشاريع المشتركة مع شركات التكنولوجيا

تشمل شراكات الابتكار التكنولوجي ما يلي:

شريك التكنولوجيا	منطقة التركيز	مبلغ الاستثمار
آي بي إم	تكامل أدوات إنترنت الأشياء	42 مليون دولار
سيمنز	التصنيع الذكي	35 مليون دولار
جوجل كلاود	التحول الرقمي	28 مليون دولار

شراكات التصنيع

مناطق التعاون التصنيعي:

• أمريكا الشمالية: 12 منشأة تصنيع
• أوروبا: 8 مرافق تصنيع
• آسيا: 15 منشأة تصنيع

اتفاقيات الترخيص

شراكات ترخيص التكنولوجيا:

مجال التكنولوجيا	عدد اتفاقيات الترخيص	إيرادات الترخيص السنوية
التصميم الهندسي	22	67 مليون دولار
تكنولوجيا الروبوتات	15	52 مليون دولار
التصنيع المتقدم	18	59 مليون دولار

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) – نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم المنتجات وهندسة الأدوات وحلول الأجهزة

في عام 2023، ستانلي بلاك & استثمرت ديكر 492 مليون دولار في جهود البحث والتطوير. تحتفظ الشركة بـ 11 مركزًا عالميًا للابتكار تركز على تطوير تقنيات الأدوات المتقدمة.

موقع مركز الابتكار	مجال التركيز الأساسي
بالتيمور، ميريلاند	ابتكار أدوات الطاقة
شارلوت، كارولاينا الشمالية	التكنولوجيا الصناعية
ساو باولو، البرازيل	حلول الأسواق الناشئة

تصنيع الأدوات الكهربائية والأدوات اليدوية والمعدات الصناعية

ستانلي بلاك & تدير شركة Decker 52 منشأة تصنيع في 26 دولة. أنتجت الشركة ما يقرب من 250 مليون أداة في عام 2023.

• الطاقة الإنتاجية لتصنيع الأدوات الكهربائية: 125 مليون وحدة سنوياً
• الطاقة الإنتاجية لتصنيع الأدوات اليدوية: 75 مليون وحدة سنوياً
• الطاقة الإنتاجية للمعدات الصناعية: 50 مليون وحدة سنوياً

بحث وتطوير منصات التكنولوجيا المبتكرة

وقدمت الشركة 572 براءة اختراع جديدة في عام 2023، مع التركيز بشكل خاص على تكنولوجيا البطاريات والأدوات الذكية المتصلة وحلول الأتمتة الصناعية.

منصة التكنولوجيا	طلبات براءات الاختراع
تكنولوجيا البطارية	187 براءة اختراع
أدوات متصلة ذكية	214 براءة اختراع
الأتمتة الصناعية	171 براءة اختراع

إدارة سلسلة التوريد العالمية والخدمات اللوجستية

ستانلي بلاك & تدير شركة Decker سلسلة توريد عالمية معقدة تضم 782 موردًا مباشرًا في 42 دولة. تتعامل الشبكة اللوجستية للشركة مع أكثر من 1.2 مليون شحنة سنويًا.

• إجمالي قاعدة الموردين: 782 موردًا عالميًا
• الشحنات السنوية: 1.2 مليون وحدة
• سعة التخزين: 3.4 مليون قدم مربع

التسويق وتطوير العلامة التجارية عبر قطاعات السوق المتعددة

تخصص الشركة 345 مليون دولار سنويًا لاستراتيجيات التسويق وتطوير العلامة التجارية عبر قطاعات السوق المهنية والاستهلاكية والصناعية.

قطاع السوق	ميزانية التسويق
الأدوات المهنية	142 مليون دولار
أدوات المستهلك	123 مليون دولار
المعدات الصناعية	80 مليون دولار

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

بنية تحتية تصنيعية عالمية واسعة النطاق

ستانلي بلاك & تدير شركة Decker 96 منشأة تصنيع في 28 دولة اعتبارًا من عام 2023. ويشمل إجمالي بصمة التصنيع ما يلي:

المنطقة	عدد المرافق
أمريكا الشمالية	42 منشأة
أوروبا	24 مرافق
آسيا والمحيط الهادئ	18 مرافق
أمريكا اللاتينية	12 مرافق

محفظة قوية للملكية الفكرية

أصول الملكية الفكرية اعتبارًا من عام 2023:

• إجمالي براءات الاختراع النشطة: 4,872
• طلبات براءات الاختراع المعلقة: 1,236
• تسجيلات العلامات التجارية: 3,547

المواهب الهندسية والتصميمية الماهرة

إحصائيات القوى العاملة الهندسية:

• إجمالي موظفي البحث والتطوير: 2,647
• متوسط الاستثمار في البحث والتطوير: 521 مليون دولار سنوياً
• تركيز المواهب الهندسية: 18% من إجمالي القوى العاملة

سمعة العلامة التجارية القوية

مقاييس تقييم العلامة التجارية:

العلامة التجارية	القيمة المقدرة
ستانلي	4.2 مليار دولار
أسود & ديكر	3.8 مليار دولار
ديوالت	2.9 مليار دولار

القدرات التكنولوجية المتقدمة

مقاييس الابتكار التكنولوجي:

• مراكز الابتكار: 7 مواقع عالمية
• الاستثمار التكنولوجي السنوي: 687 مليون دولار
• ميزانية التحول الرقمي: 214 مليون دولار

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

أدوات احترافية واستهلاكية عالية الجودة ومتينة

ستانلي بلاك & حققت مجموعة أدوات Decker إيرادات بقيمة 14.25 مليار دولار في عام 2022. وتنتج الشركة أكثر من 75 مليون أداة سنويًا عبر علامات تجارية متعددة بما في ذلك DeWalt وStanley وBlack+Decker وCraftsman.

العلامة التجارية	قطاع السوق	حجم المبيعات السنوية
ديوالت	الأدوات المهنية	5.6 مليار دولار
ستانلي	الأدوات اليدوية	2.3 مليار دولار
بلاك اند ديكر	أدوات المستهلك	4.1 مليار دولار
حرفي	DIY/التجزئة	2.2 مليار دولار

حلول الأجهزة المتكاملة للتكنولوجيا المبتكرة

واستثمرت الشركة 561 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2022، مع التركيز على تقنيات الأدوات الذكية وتكامل إنترنت الأشياء.

• منصات الأدوات المتصلة مع التتبع الرقمي
• ابتكارات تكنولوجيا البطاريات
• أنظمة الشحن اللاسلكي
• تقنيات الصيانة التنبؤية

مجموعة منتجات شاملة عبر صناعات متعددة

ستانلي بلاك & تعمل شركة Decker في 6 قطاعات سوقية أساسية مع عروض منتجات تشمل أسواق البناء والتصنيع والسيارات والفضاء والأسواق الاستهلاكية.

قطاع السوق	فئات المنتجات	مساهمة الإيرادات
البناء	أدوات كهربائية، أدوات يدوية	38%
التصنيع	الأدوات الصناعية	22%
السيارات	الأدوات المتخصصة	15%
الفضاء الجوي	أدوات الدقة	10%
المستهلك	أدوات DIY	15%

أداء موثوق وهندسة متقدمة

ستانلي بلاك & يحافظ ديكر على أ تصنيف موثوقية المنتج بنسبة 99.2% عبر خطوط الأدوات الاحترافية، مع معدلات إرجاع ضمان أقل من 1.5%.

أسعار تنافسية مع وظائف المنتج المتفوقة

يُظهر متوسط تحديد السعر نسبة 12-15% أعلى من العلامات التجارية للأدوات العامة، وهو ما يبرره مقاييس الهندسة والأداء الفائقة.

• متوسط ​​سعر الأداة الاحترافية: 150 دولارًا - 500 دولارًا
• متوسط ​​سعر أداة المستهلك: 50 دولارًا - 250 دولارًا
• ضمانات مدى الحياة على خطوط إنتاج مختارة

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) - نموذج العمل: علاقات العملاء

دعم العملاء المباشر والمساعدة الفنية

ستانلي بلاك & تحتفظ شركة Decker ببنية أساسية شاملة لدعم العملاء باستخدام المقاييس الرئيسية التالية:

قناة الدعم	الحجم السنوي	وقت الاستجابة
الدعم عبر الهاتف	1.2 مليون تفاعل مع العملاء	متوسط 17 دقيقة
دعم البريد الإلكتروني	850.000 استفسار للعملاء	متوسط 24 ساعة
الدردشة الحية	425.000 تفاعل رقمي	متوسط 5 دقائق

منصات مشاركة المنتجات عبر الإنترنت وداخل المتجر

تشمل منصات المشاركة الرقمية ما يلي:

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 3.7 مليون مستخدم
• عدد زيارات الموقع الإلكتروني: 22.5 مليون زائر سنويًا
• متابعو وسائل التواصل الاجتماعي: 1.9 مليون متابع عبر المنصات

برامج الضمان وصيانة الخدمة

نوع الضمان	فترة التغطية	المطالبات السنوية
الضمان القياسي	1-3 سنوات	475.000 مطالبة
الضمان الممتد	تصل إلى 5 سنوات	215.000 مطالبة

مجتمعات المستخدمين المهنية والتدريب

مقاييس المشاركة المهنية:

• دورات التدريب المهني: 12,500 سنوياً
• مستخدمو منصة التدريب عبر الإنترنت: 87.000
• برامج الشهادات المهنية: 6 مسارات مختلفة

تجربة العملاء الرقمية الشخصية

ميزة التجربة الرقمية	اعتماد المستخدم	مستوى التخصيص
توصيات المنتجات الشخصية	1.1 مليون مستخدم نشط	دقة تعتمد على الذكاء الاصطناعي بنسبة 87%
تكوين المنتج المخصص	425.000 تفاعل سنوي	التخصيص في الوقت الحقيقي

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) – نموذج الأعمال: القنوات

شراكات البيع بالتجزئة (متاجر تحسين المنزل)

ستانلي بلاك & تقوم شركة Decker بتوزيع المنتجات من خلال كبار تجار التجزئة في مجال تحسين المنازل من خلال الشراكات الرئيسية التالية:

بائع تجزئة	حجم المبيعات السنوية
مستودع المنزل	38.4 مليار دولار من مبيعات الأدوات والمعدات في عام 2023
لوي	25.7 مليار دولار من مبيعات فئة الأدوات وتحسين المنازل في عام 2023

منصات التجارة الإلكترونية

تشمل قنوات البيع الرقمية ما يلي:

• أمازون: 35% من إجمالي مبيعات الأدوات الكهربائية عبر الإنترنت في عام 2023
• موقع التجارة الإلكترونية المباشر للشركة: حقق مبيعات مباشرة عبر الإنترنت بقيمة 1.2 مليار دولار في عام 2023
• أسواق الطرف الثالث عبر الإنترنت: ما يقرب من 750 مليون دولار من المبيعات السنوية عبر الإنترنت

المبيعات المباشرة للعملاء الصناعيين والمهنيين

قنوات البيع المباشرة للأسواق المهنية:

شريحة العملاء	الإيرادات السنوية
شركات البناء	2.3 مليار دولار
شركات التصنيع	1.7 مليار دولار
المقاولون الحكوميون	890 مليون دولار

شبكات التوزيع في جميع أنحاء العالم

إحصائيات شبكة التوزيع العالمية:

• إجمالي الموزعين الدوليين: 3,200
• التغطية في 175 دولة
• المبيعات الدولية: 6.5 مليار دولار في عام 2023

التسويق الرقمي وعرض المنتجات عبر الإنترنت

أداء قناة التسويق الرقمي:

منصة	مقاييس المشاركة
يوتيوب	12.4 مليون مشاهدة للفيديو في 2023
انستغرام	2.1 مليون متابع
موقع الشركة	3.6 مليون زائر شهرياً

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المقاولون والتجار المحترفون

ستانلي بلاك & يخدم ديكر المقاولين المحترفين بأدوات ومعدات متخصصة. في عام 2023، حقق قطاع الأدوات المهنية إيرادات بقيمة 4.8 مليار دولار.

نوع العميل	الإنفاق السنوي	حصة السوق
مقاولو البناء	1.9 مليار دولار	22%
مقاولون كهربائيون	1.2 مليار دولار	18%
محترفي السباكة	750 مليون دولار	15%

عشاق تحسين المنزل DIY

يمثل قطاع الأدوات الاستهلاكية سوقًا مهمًا لشركة Stanley Black & ديكر، وهو ما يمثل 3.6 مليار دولار من إيرادات عام 2023.

• قناة مبيعات التجزئة لتحسين المنازل: 2.1 مليار دولار
• المبيعات المباشرة للمستهلك عبر الإنترنت: 850 مليون دولار
• تجار التجزئة للأدوات المتخصصة: 650 مليون دولار

شركات التصنيع الصناعية

ستانلي بلاك & حقق قطاع الأدوات الصناعية في ديكر 2.5 مليار دولار في عام 2023.

قطاع الصناعة	مساهمة الإيرادات	المنتجات الرئيسية
تصنيع السيارات	950 مليون دولار	الأدوات والمعدات الدقيقة
تصنيع المعادن	750 مليون دولار	أدوات القطع الصناعية
صناعة الأدوات الآلية	800 مليون دولار	أدوات التصنيع المتخصصة

صناعة السيارات والفضاء

حققت حلول الأدوات المتخصصة لقطاعي السيارات والفضاء إيرادات بقيمة 1.2 مليار دولار في عام 2023.

• أدوات إصلاح السيارات: 650 مليون دولار
• أدوات الدقة الفضائية: 550 مليون دولار

العملاء الحكوميين والمؤسسات

ستانلي بلاك & حصلت ديكر على عقود حكومية ومؤسسية بقيمة 1.1 مليار دولار في عام 2023.

نوع العميل	قيمة العقد	المنتجات الأولية
العسكرية / الدفاع	450 مليون دولار	المعدات المتخصصة
الحكومات البلدية	350 مليون دولار	أدوات البنية التحتية
المؤسسات التعليمية	300 مليون دولار	أدوات التدريب وورش العمل

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) – نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف شراء المواد الخام

في السنة المالية 2022، ستانلي بلاك & وبلغ إجمالي نفقات شراء المواد الخام لشركة ديكر 6.2 مليار دولار. تحصل الشركة على المواد من موردين عالميين عبر مناطق متعددة.

فئة المواد	تكلفة المشتريات السنوية
المعادن (الصلب والألومنيوم)	2.7 مليار دولار
البلاستيك	1.4 مليار دولار
المكونات الإلكترونية	1.1 مليار دولار
مواد خام أخرى	1.0 مليار دولار

تكاليف التصنيع والإنتاج

وبلغت تكاليف التصنيع لعام 2022 حوالي 5.8 مليار دولار، وهو ما يمثل 32% من إجمالي الإيرادات.

• مرافق التصنيع العالمية: 70 موقع إنتاج
• متوسط معدل تكاليف التصنيع غير المباشرة: 22%
• تكاليف العمالة لكل منشأة إنتاج: 18.5 مليون دولار سنويًا

استثمارات البحث والتطوير

وصلت نفقات البحث والتطوير في عام 2022 إلى 452 مليون دولار، وهو ما يمثل 2.5% من إجمالي الإيرادات.

مجال التركيز على البحث والتطوير	مبلغ الاستثمار
ابتكار أدوات الطاقة	198 مليون دولار
تطوير التكنولوجيا الذكية	124 مليون دولار
بحوث الأدوات الصناعية	86 مليون دولار
تقنيات الاستدامة	44 مليون دولار

العالمية للخدمات اللوجستية والتوزيع

وبلغت النفقات اللوجستية والتوزيع في عام 2022 1.3 مليار دولار، وهو ما يمثل 7.2% من إجمالي الإيرادات.

• تكاليف النقل: 780 مليون دولار
• مصاريف التخزين: 340 مليون دولار
• شبكة التوزيع: 150 مركز توزيع على مستوى العالم

نفقات التسويق والمبيعات

وبلغ إجمالي تكاليف التسويق والمبيعات لعام 2022 1.6 مليار دولار.

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	420 مليون دولار
المعارض التجارية والأحداث	310 مليون دولار
الإعلان التقليدي	470 مليون دولار
عمليات فريق المبيعات	400 مليون دولار

ستانلي بلاك & شركة Decker, Inc. (SWK) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

بيع أدوات ومعدات الطاقة

في عام 2022، ستانلي بلاك & أفاد ديكر 14.4 مليار دولار في إجمالي الإيرادات، حيث تمثل الأدوات الكهربائية جزءًا كبيرًا من مبيعاتها.

فئة المنتج	إيرادات 2022	حصة السوق
أدوات ديوالت الاحترافية	4.6 مليار دولار	38% من قطاع الأدوات الكهربائية
أدوات ستانلي	2.2 مليار دولار	18% من قطاع الأدوات الكهربائية
أدوات المستهلك بلاك + ديكر	3.1 مليار دولار	25% من قطاع الأدوات الكهربائية

خطوط إنتاج الأدوات اليدوية

إجمالي إيرادات الأدوات اليدوية لعام 2022 1.8 مليار دولار.

• مجموعات أدوات ميكانيكي
• أدوات يدوية دقيقة
• أدوات القياس والتخطيط

حلول الأدوات الصناعية

وصلت إيرادات القطاع الصناعي في عام 2022 3.5 مليار دولار.

القطاع الصناعي	إيرادات 2022
أدوات التصنيع	1.6 مليار دولار
حلول الهندسة الميكانيكية	1.2 مليار دولار
أدوات البنية التحتية	700 مليون دولار

عروض البرمجيات والخدمات الرقمية

بلغت إيرادات الخدمات الرقمية في عام 2022 280 مليون دولار.

• برنامج تتبع الأدوات
• حلول إدارة الأسطول
• منصات التشخيص الرقمي

قطع غيار واكسسوارات ما بعد البيع

إجمالي إيرادات ما بعد البيع لعام 2022 1.1 مليار دولار.

فئة ما بعد البيع	إيرادات 2022
قطع غيار	620 مليون دولار
ملحقات الأدوات	480 مليون دولار

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) makes to its customers, which are backed by some pretty concrete financial and operational figures as we head into late 2025. The value proposition is really about segmenting performance for the pro versus the DIYer, while also serving specialized industrial needs.

For the professional user, the DEWALT brand is the anchor, delivering performance and durability. This brand has been a bright spot; it marked its 8th consecutive quarter of revenue growth in the first quarter of 2025. While the broader Tools & Outdoor segment saw organic revenue dip 3% in the second quarter of 2025, continued growth from the professional-focused DEWALT helped offset some weakness.

The value proposition for the DIY consumer rests on trusted quality and value from brands like BLACK+DECKER and CRAFTSMAN. While specific segment revenue data for these brands isn't broken out separately in the latest reports, the overall Tools & Outdoor segment is the primary vehicle for these offerings.

For mission-critical industrial needs, the Engineered Fastening segment provides specialized solutions. This segment's performance has been more variable; net sales were down 21% year-over-year in the first quarter of 2025. However, in the third quarter of 2025, net sales actually increased 3% year-over-year, supported by aerospace and automotive strength, with an adjusted segment margin of 12.8%. Before potential divestiture discussions, this business was being marketed on $1.2 billion in annual revenue and an expected 17% EBITDA margin on $200 million of EBITDA.

The comprehensive system solution spans tools, storage, and outdoor equipment, all under the umbrella of a company projected to generate total revenues of approximately $15.44 Billion for the full 2025 fiscal year. This scale allows for significant operational focus, like the Global Cost Reduction Program, which is on track to deliver $2 billion in pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025, with $500 million expected in 2025 alone.

Stanley Black & Decker, Inc. ties these commercial values to a purpose-driven commitment to the trades. The company has a stated commitment to invest $30 million in initiatives that help grow skills for tradespeople by 2027. To date, through its Grow the Trades initiative, DEWALT has awarded nearly $20 million in scholarships, grants, tools, and other resources for trades training. The company has even doubled down on this goal, now committing $60 million by 2030. For instance, the 2025 DEWALT Trades Scholarship awarded $190,000 to 38 students.

Here's a quick look at the financial context supporting these value propositions as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025 or Latest Available)	Context/Segment
Total Net Sales	$3.8 billion	Third Quarter 2025
Adjusted Gross Margin	31.6%	Third Quarter 2025
Adjusted EPS	$1.43 per share	Third Quarter 2025
Free Cash Flow	$155 million	Third Quarter 2025
Projected Full Year 2025 Revenue	Approx. $15.44 Billion	Full Year Guidance

The value delivered through operational excellence is evident in the margin expansion efforts, which are key to funding brand strength and social commitments:

• Pre-tax run-rate cost savings targeted by end of 2025: $2 billion.
• Gross margin expansion target: 35%+ adjusted gross margin.
• Tariffs represented an annualized gross impact of approx. $800 million for fiscal year 2025.
• DEWALT brand revenue growth streak: 8 consecutive quarters (as of Q1 2025).
• Total trade education investment to date: Nearly $20 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. keeps its massive customer base-from professional tradespeople to DIYers-engaged and satisfied. It's a mix of direct, high-touch support and broad digital reach, all underpinned by a focus on operational quality.

Dedicated Trade Specialists providing live product demonstrations and training

The commitment to the professional segment is clear through investments aimed at supporting the trades workforce. Stanley Black & Decker, Inc. had invested over $19 million towards its goal of investing $30 million in trade education by 2027. This focus helps build relationships with future core users, especially as the DEWALT brand has marked 'over 2 years of consistent growth' through the third quarter of 2025.

Strategic account management with major retailers for inventory and assortment planning

Managing relationships at scale means keeping the supply chain tight, which directly affects retailer inventory. The company operates over 100 manufacturing and distribution sites globally. The transformation efforts, including the Global Cost Reduction Program, are on track to achieve targeted 2025 savings, which supports the ability to deliver product reliably to these major partners. The company's portfolio includes iconic brands like DEWALT®, CRAFTSMAN®, and STANLEY®, which are central to assortment planning discussions with key retailers.

Self-service and digital support for consumer after-sales service

For the consumer side, self-service remains important, though investment focus has been elsewhere recently. For 2025, the preponderance of investment has been in product and field resources, with 'pretty modest changes' in digital capabilities compared to 2024. The company supports its approximately 48,000 employees globally who help serve the end users.

Building long-term loyalty through product quality and service excellence

Loyalty is measured directly through key metrics, showing where the focus on quality is landing with customers. Stanley Black & Decker, Inc.'s Net Promoter Score (NPS) stands at 22. This score is composed of 51% Promoters, 20% Passives, and 29% Detractors. Product quality, a core promise, is rated by users at 3.8 out of 5. Furthermore, the company has seen a double-digit improvement in quality year-over-year across its manufacturing sites, a direct result of its operational focus. On a more granular level, male customers rated the Customer Loyalty score 6% higher than female customers.

The relationship strategy is supported by financial discipline, as the company is aiming for an adjusted gross margin of 35% by the end of the next year, up from an expected average of 31% for the full year 2025.

Relationship Metric/Activity	Latest Reported Figure (as of late 2025)	Context/Goal
Net Promoter Score (NPS)	22	Reflects customer recommendation likelihood.
Promoters Percentage	51%	Percentage of customers likely to recommend.
Product Quality Rating (out of 5)	3.8	Average user rating for product quality.
Trade Education Investment (YTD 2025)	Over $19 million invested	Towards a 2027 goal of $30 million.
Year-over-Year Quality Improvement	Double-digit improvement	Across manufacturing sites.
Digital Capability Investment (2025)	Pretty modest changes	Compared to prior years, with focus on field resources.
Male vs. Female Loyalty Rating Difference	6% higher for Male customers	Customer Loyalty Score comparison.

The DEWALT brand has shown consistent growth for over 2 years as of Q3 2025. This sustained performance is key to maintaining strong relationships with the professional segment.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. gets its products-from power tools to fasteners-into the hands of its diverse customer base as of late 2025. The channel strategy is definitely multi-faceted, balancing high-volume retail with specialized industrial sales.

The sheer scale of the operation is best seen by looking at the quarterly sales figures. For instance, third quarter 2025 revenues hit $3.8 billion, following $3.9 billion in Q2 2025 and $3.7 billion in Q1 2025. The full-year 2025 revenue projection sits around 15.44 B USD.

The primary routes to market are segmented by the business units, which gives us a good proxy for channel focus:

• - Mass retailers and home centers are the backbone of the Tools & Outdoor segment.
• - E-commerce platforms support accessories and direct-to-consumer reach.
• - Independent dealers and distributors are key for specialized industrial tools.
• - Direct sales are critical for the Engineered Fastening segment's specific clients.

The Tools & Outdoor segment, which heavily relies on mass retail, posted net sales of $3.26B in the third quarter of 2025. This channel faced headwinds, as the segment's organic revenues were down -2% in Q3 2025, though price increases of +5% helped offset volume declines.

For the Engineered Fastening segment, which includes specialized industrial sales, the channel mix is more direct or dealer-focused. This segment generated net sales of $501M in Q3 2025. Organic revenues for this group were up +5% in the quarter, showing strength in those specialized channels, defintely.

Here's a quick look at the segment sales that flow through these various channels for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales	Q3 2025 Organic Revenue Change YoY
Tools & Outdoor	$3.26B	-2%
Engineered Fastening	$501M	+5%

The independent dealer and distributor channel, particularly for brands like Mac Tools, falls under the Engineered Fastening umbrella. This area showed resilience, with organic growth supported by the stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace, which saw over 25% organic growth in the segment.

The direct sales force is integral to the Engineered Fastening segment, serving industrial and aerospace customers. The company is also strategically focused on its supply chain footprint, aiming to reduce U.S. supply-chain dependency on China to below 5% by the end of 2026, which impacts how products move through all channels.

E-commerce platforms are a growing component, supporting the overall Tools & Outdoor sales, which saw total revenue growth driven by price gains of +5% and currency effects of +1% in Q3 2025.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Segments

Stanley Black & Decker, Inc. serves a diverse base of customers, which the company structures primarily across its Tools & Outdoor and Engineered Fastening segments. As of late 2025, the company employs approximately 48,000 people globally to serve these groups.

The primary customer groups are:

• - Professional Contractors and Tradespeople, seeking high-performance and reliability.
• - DIY Consumers and Home Improvement Enthusiasts, focused on value and ease of use.
• - Industrial and Automotive Manufacturers, requiring precision fastening systems.
• - Outdoor Power Equipment Users, including residential and commercial landscapers.

The performance of the segments directly reflects the health of these customer bases. For instance, the Tools & Outdoor segment, which heavily serves the first two groups, reported a segment margin of 11.8% in the third quarter of 2025. The Engineered Fastening segment, serving the third group, posted a margin of 11.9% in the same period.

The focus on the professional contractor is evident through the performance of key brands. The DEWALT brand, central to this segment, marked its eighth consecutive quarter of revenue increase as of the first quarter of 2025. This professional demand showed relative resilience, even as the DIY consumer market faced headwinds, with a 'soft consumer backdrop' noted in the third quarter of 2025.

The Industrial and Automotive Manufacturers segment, served by Engineered Fastening, showed organic revenue growth of +5% in the third quarter of 2025, supported by a 'stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace.' This contrasts with the second quarter of 2025, where organic revenues for the segment were down -1%, with declines in industrial and automotive offsetting aerospace strength.

For the Outdoor Power Equipment Users, the seasonal nature of demand impacts results. The Tools & Outdoor segment's organic revenues were down -3% in the second quarter of 2025, attributed 'largely due to a slow outdoor buying season.' Conversely, the first quarter of 2025 saw organic revenue up 1%, supported by 'strong shipments in advance of the outdoor season.'

Here's a look at the segment results that map to these customer groups for recent quarters:

Metric	Q3 2025	Q2 2025	Q1 2025
Tools & Outdoor Segment Margin	11.8%	6.9%	8.8%
Engineered Fastening Segment Margin	11.9%	7.2%	8.4%
Total Net Sales	N/A	$3.9 billion	$3.7 billion

Management's planning for 2025 reflects the focus on these segments, targeting an adjusted EPS of approximately $4.55 and aiming for free cash flow to approximate $600 million. The company is also working toward a long-term adjusted gross margin target of 35+%.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for Stanley Black & Decker, Inc. as of late 2025. It's a structure heavily influenced by managing external shocks, primarily tariffs, while driving internal efficiency.

The cost of goods sold remains a major component. For the twelve months ending September 30, 2025, the Cost of Goods Sold (COGS) was reported at $10.656B. This high cost base is directly impacted by raw materials and, critically, the trade environment. Stanley Black & Decker estimates the annualized gross tariff impact to be approximately $800 million. This headwind caused a 3-point gross margin impact in the second quarter of 2025. To counter this, the company is actively shifting its supply chain, aiming to reduce production in China to less than 5% by the end of 2026.

The focus on transformation is evident in the capital allocation for structural changes. Stanley Black & Decker is executing a multi-year cost reduction program designed to generate $2 billion of pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025. This transformation involves significant capital expenditure for supply chain restructuring and footprint rationalization. For instance, total pre-tax non-GAAP adjustments in the second quarter of 2025, primarily related to these footprint actions and the supply chain transformation, totaled $83.0 million. Structurally, the company's Property, Plant, and Equipment (PP&E) typically represents about 2% to 4% of net sales.

Operating expenses are being managed with a clear allocation strategy. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a key area of focus, with management targeting a range of 21% to 22% of sales for the upcoming year. This is a tight band, especially as the company is strategically shifting spending within that bucket; in 2025, they planned to pull about $100 million out of the back office to reinvest $100 million into the front office activities, like brand activation. For context, adjusted SG&A expenses were 22.6% of sales in the first quarter of 2025, but improved to 20.8% of sales in the second quarter, partially due to cost control offsetting growth investments.

The ultimate goal driving these cost management efforts is margin restoration. The long-term focus is definitely on achieving an adjusted gross margin of 35%+. While the company finished Q1 2025 with an adjusted gross margin of 30.4% and Q2 2025 at 27.5%, management projects finishing the full year 2025 with an average gross margin around 31%, expecting the fourth quarter to reach 33%. The company is aiming to be at or very close to 35% by the end of the following year, 2026.

Here's a snapshot of the key cost structure metrics and targets:

Cost Element/Metric	Latest Reported/Target Figure	Context/Period
Annualized Gross Tariff Impact	$800 million	2025 Estimate
TTM COGS	$10.656B	Twelve Months ending September 30, 2025
Q2 2025 Adjusted Gross Margin	27.5%	Q2 2025
Long-Term Adjusted Gross Margin Target	35%+	Long-Term Goal
Targeted SG&A as % of Sales	21% to 22%	Target for 2026
Total Cost Reduction Program Goal	$2 billion	Pre-tax run-rate savings by end of 2025
Q2 2025 Supply Chain Transformation Costs	$83.0 million	Total pre-tax non-GAAP adjustments

The company is also managing its operational expenses with specific internal shifts:

• Adjusted SG&A for Q2 2025 was 20.8% of sales.
• Adjusted SG&A for Q1 2025 was 22.6% of sales.
• Growth investments are a driver of SG&A increases.
• The company is reallocating approximately $100 million within SG&A from back-office to front-office functions in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. brings in the cash, and it's heavily weighted toward its core tool business. For the full year 2024, the total revenue came in at $15.366 Billion.

The primary sources of this revenue are clearly segmented, reflecting the company's strategic focus areas. Here's a breakdown of the major reported segments from the 2024 fiscal year, which you can see sum up to the total reported revenue:

Revenue Stream Component	2024 Reported Sales Amount
Tools & Outdoor segment sales	$13.3 billion
Engineered Fastening segment sales	$2.1 billion

To give you a sense of the very latest picture, net sales for the third quarter of 2025 were $3.8 billion, and the revenue for the twelve months ending September 27, 2025, stood at $15.17 Billion.

Beyond the major segments, Stanley Black & Decker captures revenue through other critical channels, though these are often embedded within the segment totals:

• Sales of accessories, consumables, and replacement parts are a steady component, supporting the primary tool sales through repeat purchases and aftermarket service.
• Revenue from licensing arrangements, such as the one for the CRAFTSMAN brand, provides a royalty-based income stream, though specific, current-year licensing revenue figures aren't always broken out separately from the main segment sales.

It's important to note that the company is focused on margin expansion, as evidenced by its 2025 base planning scenario targeting an adjusted EPS around $4.65 and a free cash flow target of approximately $600 million.