Stanley preto & Decker, Inc. (SWK): Modelo de Negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

Stanley preto & Decker representa um projeto fascinante de inovação industrial, transformando as ferramentas e o cenário de hardware por meio de um modelo de negócios sofisticado que preenche a fabricação tradicional com integração tecnológica de ponta. Com uma abordagem estratégica que abrange os mercados globais, a Companhia aproveita uma intrincada rede de parcerias, recursos avançados de fabricação e diversos fluxos de receita para fornecer ferramentas e soluções de alto desempenho em vários setores. De empreiteiros profissionais a entusiastas de bricolage, Stanley Black & A Decker criou uma tela de negócios abrangente que exemplifica a excelência industrial moderna, gerando valor através de design inteligente, engenharia robusta e estratégias de mercado adaptativas.

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Alianças estratégicas com fornecedores globais de matérias -primas e componentes

Stanley preto & Decker mantém parcerias estratégicas com os principais fornecedores de matéria -prima em todo o mundo:

Categoria de fornecedores	Número de parcerias estratégicas	Regiões geográficas
Fornecedores de componentes metálicos	37	América do Norte, Europa, Ásia
Fabricantes de componentes plásticos	24	China, Estados Unidos, Alemanha
Parceiros de componentes eletrônicos	18	Taiwan, Coréia do Sul, Estados Unidos

Parcerias colaborativas com varejistas

Stanley preto & Decker colabora com os principais parceiros de varejo:

• Home Depot: volume anual de vendas de US $ 1,2 bilhão
• Lowe's: volume anual de vendas de US $ 890 milhões
• Amazon: parceria com comércio eletrônico gerando US $ 450 milhões anualmente
• Walmart: fornecendo ferramentas e hardware com receita anual de US $ 670 milhões

Joint ventures com empresas de tecnologia

As parcerias de inovação tecnológica incluem:

Parceiro de tecnologia	Área de foco	Valor do investimento
IBM	Integração da ferramenta IoT	US $ 42 milhões
Siemens	Fabricação inteligente	US $ 35 milhões
Google Cloud	Transformação digital	US $ 28 milhões

Parcerias de fabricação

Regiões de colaboração de fabricação:

• América do Norte: 12 instalações de fabricação
• Europa: 8 instalações de fabricação
• Ásia: 15 instalações de fabricação

Acordos de licenciamento

Parcerias de licenciamento de tecnologia:

Domínio tecnológico	Número de acordos de licenciamento	Receita anual de licenciamento
Design de engenharia	22	US $ 67 milhões
Tecnologia de Robótica	15	US $ 52 milhões
Fabricação avançada	18	US $ 59 milhões

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negócios: atividades -chave

Design de produtos e engenharia de ferramentas e soluções de hardware

Em 2023, Stanley Black & Decker investiu US $ 492 milhões em esforços de pesquisa e desenvolvimento. A empresa mantém 11 centros de inovação global focados no desenvolvimento de tecnologias avançadas de ferramentas.

Localização do centro de inovação	Área de foco primário
Baltimore, Maryland	Inovação da ferramenta elétrica
Charlotte, Carolina do Norte	Tecnologia industrial
São Paulo, Brasil	Soluções de mercado emergentes

Fabricação de ferramentas elétricas, ferramentas manuais e equipamentos industriais

Stanley preto & A Decker opera 52 instalações de fabricação em 26 países. A empresa produziu aproximadamente 250 milhões de ferramentas em 2023.

• Capacidade de fabricação de ferramentas elétricas: 125 milhões de unidades anualmente
• Capacidade de fabricação de ferramentas manuais: 75 milhões de unidades anualmente
• Capacidade de fabricação de equipamentos industriais: 50 milhões de unidades anualmente

Pesquisa e desenvolvimento de plataformas de tecnologia inovadora

A empresa apresentou 572 novas patentes em 2023, com um foco específico na tecnologia de bateria, ferramentas conectadas inteligentes e soluções de automação industrial.

Plataforma de tecnologia	Aplicações de patentes
Tecnologia da bateria	187 patentes
Ferramentas conectadas inteligentes	214 patentes
Automação industrial	171 patentes

Gerenciamento e logística da cadeia de suprimentos globais

Stanley preto & Decker gerencia uma complexa cadeia de suprimentos global com 782 fornecedores diretos em 42 países. A rede logística da empresa lida com mais de 1,2 milhão de remessas anualmente.

• Base total de fornecedores: 782 fornecedores globais
• Remessas anuais: 1,2 milhão de unidades
• Capacidade de armazenamento: 3,4 milhões de pés quadrados

Marketing e desenvolvimento de marcas em vários segmentos de mercado

A empresa aloca US $ 345 milhões anualmente para estratégias de marketing e desenvolvimento de marca nos segmentos de mercado profissional, de consumidores e industriais.

Segmento de mercado	Orçamento de marketing
Ferramentas profissionais	US $ 142 milhões
Ferramentas de consumo	US $ 123 milhões
Equipamento industrial	US $ 80 milhões

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Extensa infraestrutura de fabricação global

Stanley preto & A Decker opera 96 ​​instalações de fabricação em 28 países a partir de 2023. A pegada total de fabricação inclui:

Região	Número de instalações
América do Norte	42 instalações
Europa	24 instalações
Ásia-Pacífico	18 instalações
América latina	12 instalações

Portfólio de propriedade intelectual forte

Ativos de propriedade intelectual a partir de 2023:

• Total de patentes ativas: 4.872
• Pedidos de patente pendentes: 1.236
• Registros de marca registrada: 3.547

Engenharia e talento de design qualificado

Estatísticas da força de trabalho de engenharia:

• Funcionários totais de P&D: 2.647
• Investimento médio de P&D: US $ 521 milhões anualmente
• Concentração de talentos de engenharia: 18% da força de trabalho total

Reputação robusta da marca

Métricas de avaliação da marca:

Marca	Valor estimado
Stanley	US $ 4,2 bilhões
Preto & Decker	US $ 3,8 bilhões
Dewalt	US $ 2,9 bilhões

Capacidades tecnológicas avançadas

Métricas de inovação tecnológica:

• Centros de Inovação: 7 Locais Globais
• Investimento de tecnologia anual: US $ 687 milhões
• Orçamento de transformação digital: US $ 214 milhões

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Ferramentas profissionais e de consumo duráveis ​​de alta qualidade

Stanley preto & O portfólio de ferramentas da Decker gerou US $ 14,25 bilhões em receita em 2022. A empresa produz mais de 75 milhões de ferramentas anualmente em várias marcas, incluindo Dewalt, Stanley, Black+Decker e Craftsman.

Marca	Segmento de mercado	Volume anual de vendas
Dewalt	Ferramentas profissionais	US $ 5,6 bilhões
Stanley	Ferramentas manuais	US $ 2,3 bilhões
Black+Decker	Ferramentas de consumo	US $ 4,1 bilhões
Artesão	DIY/varejo	US $ 2,2 bilhões

Soluções inovadoras de hardware integrado à tecnologia

A empresa investiu US $ 561 milhões em P&D em 2022, concentrando -se em tecnologias de ferramentas inteligentes e integração da IoT.

• Plataformas de ferramentas conectadas com rastreamento digital
• Inovações em tecnologia de bateria
• Sistemas de carregamento sem fio
• Tecnologias de manutenção preditiva

Gama abrangente de produtos em vários setores

Stanley preto & A Decker opera em 6 segmentos de mercado primários, com ofertas de produtos que abrangem mercados de construção, fabricação, automotivo, aeroespacial e de consumidores.

Segmento de mercado	Categorias de produtos	Contribuição da receita
Construção	Ferramentas elétricas, ferramentas manuais	38%
Fabricação	Ferramentas industriais	22%
Automotivo	Ferramentas especializadas	15%
Aeroespacial	Ferramentas de precisão	10%
Consumidor	Ferramentas DIY	15%

Desempenho confiável e engenharia avançada

Stanley preto & Decker mantém um 99,2% de classificação de confiabilidade do produto Nas linhas de ferramentas profissionais, com taxas de retorno da garantia abaixo de 1,5%.

Preços competitivos com funcionalidade superior do produto

O posicionamento médio de preços mostra 12 a 15% de prêmio sobre marcas genéricas de ferramentas, justificadas por métricas superiores de engenharia e desempenho.

• Faixa média de preço da ferramenta profissional: US $ 150 a US $ 500
• Faixa média de preço da ferramenta do consumidor: US $ 50- $ 250
• Garantias vitalícias em linhas de produto selecionadas

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Suporte direto ao cliente e assistência técnica

Stanley preto & Decker mantém uma infraestrutura abrangente de suporte ao cliente com as seguintes métricas principais:

Canal de suporte	Volume anual	Tempo de resposta
Suporte telefônico	1,2 milhão de interações com os clientes	Média de 17 minutos
Suporte por e -mail	850.000 consultas de clientes	Média 24 horas
Bate -papo ao vivo	425.000 interações digitais	Média de 5 minutos

Plataformas de engajamento de produtos online e na loja

As plataformas de engajamento digital incluem:

• Downloads de aplicativos móveis: 3,7 milhões de usuários
• Tráfego do site: 22,5 milhões de visitantes anuais
• Seguidores de mídia social: 1,9 milhão entre plataformas

Programas de garantia e manutenção de serviços

Tipo de garantia	Período de cobertura	Reivindicações anuais
Garantia padrão	1-3 anos	475.000 reivindicações
Garantia estendida	Até 5 anos	215.000 reivindicações

Comunidades de usuários profissionais e treinamento

Métricas de engajamento profissional:

• Sessões de treinamento profissional: 12.500 anualmente
• Usuários da plataforma de treinamento on -line: 87.000
• Programas de certificação profissional: 6 faixas diferentes

Experiência personalizada do cliente digital

Recurso da experiência digital	Adoção do usuário	Nível de personalização
Recomendações de produtos personalizados	1,1 milhão de usuários ativos	Precisão de 87% acionada por IA
Configuração personalizada do produto	425.000 interações anuais	Personalização em tempo real

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de Negócios: Canais

Parcerias de varejo (lojas de melhoramento da casa)

Stanley preto & A Decker distribui os produtos por meio de principais varejistas de melhoria de casas com as seguintes parcerias importantes:

Varejista	Volume anual de vendas
O depósito da Home	US $ 38,4 bilhões em vendas de ferramentas e equipamentos em 2023
Lowe's	US $ 25,7 bilhões em ferramentas e categoria de melhoria da casa Vendas em 2023

Plataformas de comércio eletrônico

Os canais de vendas digitais incluem:

• Amazon: 35% do total de vendas de ferramentas elétricas on -line em 2023
• Site de comércio eletrônico direto da empresa: gerou US $ 1,2 bilhão em vendas on-line diretas em 2023
• Mercados on-line de terceiros: aproximadamente US $ 750 milhões em vendas on-line anuais

Vendas diretas para clientes industriais e profissionais

Canais de vendas diretas para mercados profissionais:

Segmento de clientes	Receita anual
Empresas de construção	US $ 2,3 bilhões
Empresas de manufatura	US $ 1,7 bilhão
Contratados governamentais	US $ 890 milhões

Redes de distribuidores em todo o mundo

Estatísticas da rede de distribuição global:

• Total de distribuidores internacionais: 3.200
• Cobertura em 175 países
• Vendas internacionais: US $ 6,5 bilhões em 2023

Marketing digital e exibições de produtos on -line

Performance de canal de marketing digital:

Plataforma	Métricas de engajamento
YouTube	12,4 milhões de visualizações de vídeo em 2023
Instagram	2,1 milhões de seguidores
Site da empresa	3,6 milhões de visitantes mensais únicos

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Contratados profissionais e comerciantes

Stanley preto & A Decker atende contratados profissionais com ferramentas e equipamentos especializados. Em 2023, o segmento de ferramentas profissionais gerou US $ 4,8 bilhões em receita.

Tipo de cliente	Gastos anuais	Quota de mercado
Contratados de construção	US $ 1,9 bilhão	22%
Contratados elétricos	US $ 1,2 bilhão	18%
Profissionais de encanamento	US $ 750 milhões	15%

Entusiastas da melhoria da casa DIY

O segmento de ferramentas de consumo representa um mercado significativo para Stanley Black & Decker, representando US $ 3,6 bilhões em 2023 receita.

• Canal de vendas de varejo de melhoramento da casa: US $ 2,1 bilhões
• Vendas diretas ao consumidor on-line: US $ 850 milhões
• Varejistas de ferramentas especiais: US $ 650 milhões

Empresas industriais de manufatura

Stanley preto & O segmento de ferramentas industriais da Decker gerou US $ 2,5 bilhões em 2023.

Setor da indústria	Contribuição da receita	Principais produtos
Fabricação automotiva	US $ 950 milhões	Ferramentas e equipamentos de precisão
Fabricação de metal	US $ 750 milhões	Ferramentas de corte industrial
Indústria de máquinas -ferramenta	US $ 800 milhões	Ferramentas de fabricação especializadas

Indústrias automotivas e aeroespaciais

Soluções de ferramentas especializadas para setores automotivos e aeroespaciais geraram US $ 1,2 bilhão em receita em 2023.

• Ferramentas de reparo automotivo: US $ 650 milhões
• Ferramentas de precisão aeroespacial: US $ 550 milhões

Clientes governamentais e institucionais

Stanley preto & Decker garantiu contratos governamentais e institucionais no valor de US $ 1,1 bilhão em 2023.

Tipo de cliente	Valor do contrato	Produtos primários
Militar/defesa	US $ 450 milhões	Equipamento especializado
Governos municipais	US $ 350 milhões	Ferramentas de infraestrutura
Instituições educacionais	US $ 300 milhões	Ferramentas de treinamento e oficina

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Despesas de aquisição de matéria -prima

No ano fiscal de 2022, Stanley Black & As despesas de compra de matéria -prima da Decker totalizaram US $ 6,2 bilhões. A empresa obtém materiais de fornecedores globais em várias regiões.

Categoria de material	Custo anual de compras
Metais (aço, alumínio)	US $ 2,7 bilhões
Plásticos	US $ 1,4 bilhão
Componentes eletrônicos	US $ 1,1 bilhão
Outras matérias -primas	US $ 1,0 bilhão

Custos de fabricação e produção

Os custos de fabricação para 2022 foram de aproximadamente US $ 5,8 bilhões, representando 32% da receita total.

• Instalações de fabricação globais: 70 locais de produção
• Taxa de sobrecarga média de fabricação: 22%
• Custos de mão -de -obra por instalação de produção: US $ 18,5 milhões anualmente

Investimentos de pesquisa e desenvolvimento

As despesas de P&D em 2022 atingiram US $ 452 milhões, representando 2,5% da receita total.

Área de foco em P&D	Valor do investimento
Inovação em ferramentas elétricas	US $ 198 milhões
Desenvolvimento de tecnologia inteligente	US $ 124 milhões
Pesquisa de ferramentas industriais	US $ 86 milhões
Tecnologias de sustentabilidade	US $ 44 milhões

Logística Global e Distribuição

As despesas de logística e distribuição em 2022 foram de US $ 1,3 bilhão, representando 7,2% da receita total.

• Custos de transporte: US $ 780 milhões
• Despesas de armazenamento: US $ 340 milhões
• Rede de distribuição: 150 centros de distribuição globalmente

Despesas de marketing e vendas

Os custos de marketing e vendas de 2022 totalizaram US $ 1,6 bilhão.

Canal de marketing	Gasto
Marketing digital	US $ 420 milhões
Feiras e eventos	US $ 310 milhões
Publicidade tradicional	US $ 470 milhões
Operações da equipe de vendas	US $ 400 milhões

Stanley preto & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Ferramentas elétricas e vendas de equipamentos

Em 2022, Stanley Black & Decker relatou US $ 14,4 bilhões na receita total, com ferramentas elétricas representando uma parcela significativa de suas vendas.

Categoria de produto	2022 Receita	Quota de mercado
Ferramentas profissionais de Dewalt	US $ 4,6 bilhões	38% do segmento de ferramentas elétricas
Stanley Tools	US $ 2,2 bilhões	18% do segmento de ferramentas elétricas
Black+Decker Ferramentas de consumidor	US $ 3,1 bilhões	25% do segmento de ferramentas elétricas

Linhas de produtos para ferramentas manuais

A receita da ferramenta manual para 2022 totalizou US $ 1,8 bilhão.

• Conjuntos de ferramentas da Mechanic
• Ferramentas manuais de precisão
• Ferramentas de medição e layout

Soluções de ferramentas industriais

A receita do segmento industrial em 2022 alcançou US $ 3,5 bilhões.

Setor industrial	2022 Receita
Ferramentas de fabricação	US $ 1,6 bilhão
Soluções de engenharia mecânica	US $ 1,2 bilhão
Ferramentas de infraestrutura	US $ 700 milhões

Ofertas de software e serviços digitais

A receita de serviço digital em 2022 foi US $ 280 milhões.

• Software de rastreamento de ferramentas
• Soluções de gerenciamento de frota
• Plataformas de diagnóstico digital

Peças de reposição e acessórios

A receita de pós -mercado para 2022 totalizou US $ 1,1 bilhão.

Categoria de pós -venda	2022 Receita
Peças de reposição	US $ 620 milhões
Acessórios para ferramentas	US $ 480 milhões

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) makes to its customers, which are backed by some pretty concrete financial and operational figures as we head into late 2025. The value proposition is really about segmenting performance for the pro versus the DIYer, while also serving specialized industrial needs.

For the professional user, the DEWALT brand is the anchor, delivering performance and durability. This brand has been a bright spot; it marked its 8th consecutive quarter of revenue growth in the first quarter of 2025. While the broader Tools & Outdoor segment saw organic revenue dip 3% in the second quarter of 2025, continued growth from the professional-focused DEWALT helped offset some weakness.

The value proposition for the DIY consumer rests on trusted quality and value from brands like BLACK+DECKER and CRAFTSMAN. While specific segment revenue data for these brands isn't broken out separately in the latest reports, the overall Tools & Outdoor segment is the primary vehicle for these offerings.

For mission-critical industrial needs, the Engineered Fastening segment provides specialized solutions. This segment's performance has been more variable; net sales were down 21% year-over-year in the first quarter of 2025. However, in the third quarter of 2025, net sales actually increased 3% year-over-year, supported by aerospace and automotive strength, with an adjusted segment margin of 12.8%. Before potential divestiture discussions, this business was being marketed on $1.2 billion in annual revenue and an expected 17% EBITDA margin on $200 million of EBITDA.

The comprehensive system solution spans tools, storage, and outdoor equipment, all under the umbrella of a company projected to generate total revenues of approximately $15.44 Billion for the full 2025 fiscal year. This scale allows for significant operational focus, like the Global Cost Reduction Program, which is on track to deliver $2 billion in pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025, with $500 million expected in 2025 alone.

Stanley Black & Decker, Inc. ties these commercial values to a purpose-driven commitment to the trades. The company has a stated commitment to invest $30 million in initiatives that help grow skills for tradespeople by 2027. To date, through its Grow the Trades initiative, DEWALT has awarded nearly $20 million in scholarships, grants, tools, and other resources for trades training. The company has even doubled down on this goal, now committing $60 million by 2030. For instance, the 2025 DEWALT Trades Scholarship awarded $190,000 to 38 students.

Here's a quick look at the financial context supporting these value propositions as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025 or Latest Available)	Context/Segment
Total Net Sales	$3.8 billion	Third Quarter 2025
Adjusted Gross Margin	31.6%	Third Quarter 2025
Adjusted EPS	$1.43 per share	Third Quarter 2025
Free Cash Flow	$155 million	Third Quarter 2025
Projected Full Year 2025 Revenue	Approx. $15.44 Billion	Full Year Guidance

The value delivered through operational excellence is evident in the margin expansion efforts, which are key to funding brand strength and social commitments:

• Pre-tax run-rate cost savings targeted by end of 2025: $2 billion.
• Gross margin expansion target: 35%+ adjusted gross margin.
• Tariffs represented an annualized gross impact of approx. $800 million for fiscal year 2025.
• DEWALT brand revenue growth streak: 8 consecutive quarters (as of Q1 2025).
• Total trade education investment to date: Nearly $20 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. keeps its massive customer base-from professional tradespeople to DIYers-engaged and satisfied. It's a mix of direct, high-touch support and broad digital reach, all underpinned by a focus on operational quality.

Dedicated Trade Specialists providing live product demonstrations and training

The commitment to the professional segment is clear through investments aimed at supporting the trades workforce. Stanley Black & Decker, Inc. had invested over $19 million towards its goal of investing $30 million in trade education by 2027. This focus helps build relationships with future core users, especially as the DEWALT brand has marked 'over 2 years of consistent growth' through the third quarter of 2025.

Strategic account management with major retailers for inventory and assortment planning

Managing relationships at scale means keeping the supply chain tight, which directly affects retailer inventory. The company operates over 100 manufacturing and distribution sites globally. The transformation efforts, including the Global Cost Reduction Program, are on track to achieve targeted 2025 savings, which supports the ability to deliver product reliably to these major partners. The company's portfolio includes iconic brands like DEWALT®, CRAFTSMAN®, and STANLEY®, which are central to assortment planning discussions with key retailers.

Self-service and digital support for consumer after-sales service

For the consumer side, self-service remains important, though investment focus has been elsewhere recently. For 2025, the preponderance of investment has been in product and field resources, with 'pretty modest changes' in digital capabilities compared to 2024. The company supports its approximately 48,000 employees globally who help serve the end users.

Building long-term loyalty through product quality and service excellence

Loyalty is measured directly through key metrics, showing where the focus on quality is landing with customers. Stanley Black & Decker, Inc.'s Net Promoter Score (NPS) stands at 22. This score is composed of 51% Promoters, 20% Passives, and 29% Detractors. Product quality, a core promise, is rated by users at 3.8 out of 5. Furthermore, the company has seen a double-digit improvement in quality year-over-year across its manufacturing sites, a direct result of its operational focus. On a more granular level, male customers rated the Customer Loyalty score 6% higher than female customers.

The relationship strategy is supported by financial discipline, as the company is aiming for an adjusted gross margin of 35% by the end of the next year, up from an expected average of 31% for the full year 2025.

Relationship Metric/Activity	Latest Reported Figure (as of late 2025)	Context/Goal
Net Promoter Score (NPS)	22	Reflects customer recommendation likelihood.
Promoters Percentage	51%	Percentage of customers likely to recommend.
Product Quality Rating (out of 5)	3.8	Average user rating for product quality.
Trade Education Investment (YTD 2025)	Over $19 million invested	Towards a 2027 goal of $30 million.
Year-over-Year Quality Improvement	Double-digit improvement	Across manufacturing sites.
Digital Capability Investment (2025)	Pretty modest changes	Compared to prior years, with focus on field resources.
Male vs. Female Loyalty Rating Difference	6% higher for Male customers	Customer Loyalty Score comparison.

The DEWALT brand has shown consistent growth for over 2 years as of Q3 2025. This sustained performance is key to maintaining strong relationships with the professional segment.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. gets its products-from power tools to fasteners-into the hands of its diverse customer base as of late 2025. The channel strategy is definitely multi-faceted, balancing high-volume retail with specialized industrial sales.

The sheer scale of the operation is best seen by looking at the quarterly sales figures. For instance, third quarter 2025 revenues hit $3.8 billion, following $3.9 billion in Q2 2025 and $3.7 billion in Q1 2025. The full-year 2025 revenue projection sits around 15.44 B USD.

The primary routes to market are segmented by the business units, which gives us a good proxy for channel focus:

• - Mass retailers and home centers are the backbone of the Tools & Outdoor segment.
• - E-commerce platforms support accessories and direct-to-consumer reach.
• - Independent dealers and distributors are key for specialized industrial tools.
• - Direct sales are critical for the Engineered Fastening segment's specific clients.

The Tools & Outdoor segment, which heavily relies on mass retail, posted net sales of $3.26B in the third quarter of 2025. This channel faced headwinds, as the segment's organic revenues were down -2% in Q3 2025, though price increases of +5% helped offset volume declines.

For the Engineered Fastening segment, which includes specialized industrial sales, the channel mix is more direct or dealer-focused. This segment generated net sales of $501M in Q3 2025. Organic revenues for this group were up +5% in the quarter, showing strength in those specialized channels, defintely.

Here's a quick look at the segment sales that flow through these various channels for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales	Q3 2025 Organic Revenue Change YoY
Tools & Outdoor	$3.26B	-2%
Engineered Fastening	$501M	+5%

The independent dealer and distributor channel, particularly for brands like Mac Tools, falls under the Engineered Fastening umbrella. This area showed resilience, with organic growth supported by the stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace, which saw over 25% organic growth in the segment.

The direct sales force is integral to the Engineered Fastening segment, serving industrial and aerospace customers. The company is also strategically focused on its supply chain footprint, aiming to reduce U.S. supply-chain dependency on China to below 5% by the end of 2026, which impacts how products move through all channels.

E-commerce platforms are a growing component, supporting the overall Tools & Outdoor sales, which saw total revenue growth driven by price gains of +5% and currency effects of +1% in Q3 2025.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Segments

Stanley Black & Decker, Inc. serves a diverse base of customers, which the company structures primarily across its Tools & Outdoor and Engineered Fastening segments. As of late 2025, the company employs approximately 48,000 people globally to serve these groups.

The primary customer groups are:

• - Professional Contractors and Tradespeople, seeking high-performance and reliability.
• - DIY Consumers and Home Improvement Enthusiasts, focused on value and ease of use.
• - Industrial and Automotive Manufacturers, requiring precision fastening systems.
• - Outdoor Power Equipment Users, including residential and commercial landscapers.

The performance of the segments directly reflects the health of these customer bases. For instance, the Tools & Outdoor segment, which heavily serves the first two groups, reported a segment margin of 11.8% in the third quarter of 2025. The Engineered Fastening segment, serving the third group, posted a margin of 11.9% in the same period.

The focus on the professional contractor is evident through the performance of key brands. The DEWALT brand, central to this segment, marked its eighth consecutive quarter of revenue increase as of the first quarter of 2025. This professional demand showed relative resilience, even as the DIY consumer market faced headwinds, with a 'soft consumer backdrop' noted in the third quarter of 2025.

The Industrial and Automotive Manufacturers segment, served by Engineered Fastening, showed organic revenue growth of +5% in the third quarter of 2025, supported by a 'stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace.' This contrasts with the second quarter of 2025, where organic revenues for the segment were down -1%, with declines in industrial and automotive offsetting aerospace strength.

For the Outdoor Power Equipment Users, the seasonal nature of demand impacts results. The Tools & Outdoor segment's organic revenues were down -3% in the second quarter of 2025, attributed 'largely due to a slow outdoor buying season.' Conversely, the first quarter of 2025 saw organic revenue up 1%, supported by 'strong shipments in advance of the outdoor season.'

Here's a look at the segment results that map to these customer groups for recent quarters:

Metric	Q3 2025	Q2 2025	Q1 2025
Tools & Outdoor Segment Margin	11.8%	6.9%	8.8%
Engineered Fastening Segment Margin	11.9%	7.2%	8.4%
Total Net Sales	N/A	$3.9 billion	$3.7 billion

Management's planning for 2025 reflects the focus on these segments, targeting an adjusted EPS of approximately $4.55 and aiming for free cash flow to approximate $600 million. The company is also working toward a long-term adjusted gross margin target of 35+%.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for Stanley Black & Decker, Inc. as of late 2025. It's a structure heavily influenced by managing external shocks, primarily tariffs, while driving internal efficiency.

The cost of goods sold remains a major component. For the twelve months ending September 30, 2025, the Cost of Goods Sold (COGS) was reported at $10.656B. This high cost base is directly impacted by raw materials and, critically, the trade environment. Stanley Black & Decker estimates the annualized gross tariff impact to be approximately $800 million. This headwind caused a 3-point gross margin impact in the second quarter of 2025. To counter this, the company is actively shifting its supply chain, aiming to reduce production in China to less than 5% by the end of 2026.

The focus on transformation is evident in the capital allocation for structural changes. Stanley Black & Decker is executing a multi-year cost reduction program designed to generate $2 billion of pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025. This transformation involves significant capital expenditure for supply chain restructuring and footprint rationalization. For instance, total pre-tax non-GAAP adjustments in the second quarter of 2025, primarily related to these footprint actions and the supply chain transformation, totaled $83.0 million. Structurally, the company's Property, Plant, and Equipment (PP&E) typically represents about 2% to 4% of net sales.

Operating expenses are being managed with a clear allocation strategy. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a key area of focus, with management targeting a range of 21% to 22% of sales for the upcoming year. This is a tight band, especially as the company is strategically shifting spending within that bucket; in 2025, they planned to pull about $100 million out of the back office to reinvest $100 million into the front office activities, like brand activation. For context, adjusted SG&A expenses were 22.6% of sales in the first quarter of 2025, but improved to 20.8% of sales in the second quarter, partially due to cost control offsetting growth investments.

The ultimate goal driving these cost management efforts is margin restoration. The long-term focus is definitely on achieving an adjusted gross margin of 35%+. While the company finished Q1 2025 with an adjusted gross margin of 30.4% and Q2 2025 at 27.5%, management projects finishing the full year 2025 with an average gross margin around 31%, expecting the fourth quarter to reach 33%. The company is aiming to be at or very close to 35% by the end of the following year, 2026.

Here's a snapshot of the key cost structure metrics and targets:

Cost Element/Metric	Latest Reported/Target Figure	Context/Period
Annualized Gross Tariff Impact	$800 million	2025 Estimate
TTM COGS	$10.656B	Twelve Months ending September 30, 2025
Q2 2025 Adjusted Gross Margin	27.5%	Q2 2025
Long-Term Adjusted Gross Margin Target	35%+	Long-Term Goal
Targeted SG&A as % of Sales	21% to 22%	Target for 2026
Total Cost Reduction Program Goal	$2 billion	Pre-tax run-rate savings by end of 2025
Q2 2025 Supply Chain Transformation Costs	$83.0 million	Total pre-tax non-GAAP adjustments

The company is also managing its operational expenses with specific internal shifts:

• Adjusted SG&A for Q2 2025 was 20.8% of sales.
• Adjusted SG&A for Q1 2025 was 22.6% of sales.
• Growth investments are a driver of SG&A increases.
• The company is reallocating approximately $100 million within SG&A from back-office to front-office functions in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. brings in the cash, and it's heavily weighted toward its core tool business. For the full year 2024, the total revenue came in at $15.366 Billion.

The primary sources of this revenue are clearly segmented, reflecting the company's strategic focus areas. Here's a breakdown of the major reported segments from the 2024 fiscal year, which you can see sum up to the total reported revenue:

Revenue Stream Component	2024 Reported Sales Amount
Tools & Outdoor segment sales	$13.3 billion
Engineered Fastening segment sales	$2.1 billion

To give you a sense of the very latest picture, net sales for the third quarter of 2025 were $3.8 billion, and the revenue for the twelve months ending September 27, 2025, stood at $15.17 Billion.

Beyond the major segments, Stanley Black & Decker captures revenue through other critical channels, though these are often embedded within the segment totals:

• Sales of accessories, consumables, and replacement parts are a steady component, supporting the primary tool sales through repeat purchases and aftermarket service.
• Revenue from licensing arrangements, such as the one for the CRAFTSMAN brand, provides a royalty-based income stream, though specific, current-year licensing revenue figures aren't always broken out separately from the main segment sales.

It's important to note that the company is focused on margin expansion, as evidenced by its 2025 base planning scenario targeting an adjusted EPS around $4.65 and a free cash flow target of approximately $600 million.