Stanley Black & Decker, Inc. (SWK): Business Model Canvas

Stanley Black & Decker stellt eine faszinierende Blaupause industrieller Innovation dar und verändert die Werkzeug- und Hardwarelandschaft durch ein ausgeklügeltes Geschäftsmodell, das traditionelle Fertigung mit modernster technologischer Integration verbindet. Mit einem strategischen Ansatz, der sich über globale Märkte erstreckt, nutzt das Unternehmen ein komplexes Netzwerk aus Partnerschaften, fortschrittlichen Fertigungskapazitäten und vielfältigen Einnahmequellen, um leistungsstarke Werkzeuge und Lösungen für zahlreiche Branchen bereitzustellen. Vom professionellen Bauunternehmer bis zum Heimwerker: Stanley Black & Decker hat einen umfassenden Geschäftsplan erstellt, der moderne industrielle Exzellenz veranschaulicht und durch intelligentes Design, robuste Technik und anpassungsfähige Marktstrategien Mehrwert schafft.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit globalen Lieferanten von Rohstoffen und Komponenten

Stanley Black & Decker unterhält strategische Partnerschaften mit wichtigen Rohstofflieferanten weltweit:

Lieferantenkategorie	Anzahl strategischer Partnerschaften	Geografische Regionen
Lieferanten von Metallkomponenten	37	Nordamerika, Europa, Asien
Hersteller von Kunststoffkomponenten	24	China, USA, Deutschland
Partner für elektronische Komponenten	18	Taiwan, Südkorea, Vereinigte Staaten

Kooperationspartnerschaften mit Einzelhändlern

Stanley Black & Decker arbeitet mit wichtigen Einzelhandelspartnern zusammen:

• Home Depot: Jährliches Umsatzvolumen von 1,2 Milliarden US-Dollar
• Lowe's: Jährliches Umsatzvolumen von 890 Millionen US-Dollar
• Amazon: E-Commerce-Partnerschaft generiert jährlich 450 Millionen US-Dollar
• Walmart: Bereitstellung von Werkzeugen und Hardware mit einem Jahresumsatz von 670 Millionen US-Dollar

Joint Ventures mit Technologieunternehmen

Zu den Technologie-Innovationspartnerschaften gehören:

Technologiepartner	Fokusbereich	Investitionsbetrag
IBM	IoT-Tool-Integration	42 Millionen Dollar
Siemens	Intelligente Fertigung	35 Millionen Dollar
Google Cloud	Digitale Transformation	28 Millionen Dollar

Fertigungspartnerschaften

Regionen der Fertigungskooperation:

• Nordamerika: 12 Produktionsstätten
• Europa: 8 Produktionsstätten
• Asien: 15 Produktionsstätten

Lizenzvereinbarungen

Technologie-Lizenzpartnerschaften:

Technologiedomäne	Anzahl der Lizenzvereinbarungen	Jährliche Lizenzeinnahmen
Technisches Design	22	67 Millionen Dollar
Robotik-Technologie	15	52 Millionen Dollar
Fortschrittliche Fertigung	18	59 Millionen Dollar

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Produktdesign und Engineering von Werkzeugen und Hardwarelösungen

Im Jahr 2023 Stanley Black & Decker investierte 492 Millionen US-Dollar in Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen. Das Unternehmen unterhält 11 globale Innovationszentren, die sich auf die Entwicklung fortschrittlicher Werkzeugtechnologien konzentrieren.

Standort des Innovationszentrums	Hauptschwerpunktbereich
Baltimore, Maryland	Innovation bei Elektrowerkzeugen
Charlotte, North Carolina	Industrielle Technologie
São Paulo, Brasilien	Lösungen für Schwellenländer

Herstellung von Elektrowerkzeugen, Handwerkzeugen und Industriegeräten

Stanley Black & Decker betreibt 52 Produktionsstätten in 26 Ländern. Das Unternehmen produzierte im Jahr 2023 rund 250 Millionen Werkzeuge.

• Produktionskapazität für Elektrowerkzeuge: 125 Millionen Einheiten pro Jahr
• Produktionskapazität für Handwerkzeuge: 75 Millionen Einheiten pro Jahr
• Produktionskapazität für Industrieausrüstung: 50 Millionen Einheiten pro Jahr

Forschung und Entwicklung innovativer Technologieplattformen

Das Unternehmen meldete im Jahr 2023 572 neue Patente an, mit besonderem Schwerpunkt auf Batterietechnologie, intelligent vernetzten Werkzeugen und industriellen Automatisierungslösungen.

Technologieplattform	Patentanmeldungen
Batterietechnologie	187 Patente
Intelligente vernetzte Tools	214 Patente
Industrielle Automatisierung	171 Patente

Globales Supply Chain Management und Logistik

Stanley Black & Decker verwaltet eine komplexe globale Lieferkette mit 782 Direktlieferanten in 42 Ländern. Das Logistiknetzwerk des Unternehmens wickelt jährlich über 1,2 Millionen Sendungen ab.

• Gesamte Lieferantenbasis: 782 globale Lieferanten
• Jährliche Auslieferungen: 1,2 Millionen Einheiten
• Lagerkapazität: 3,4 Millionen Quadratfuß

Marketing und Markenentwicklung in mehreren Marktsegmenten

Das Unternehmen stellt jährlich 345 Millionen US-Dollar für Marketing- und Markenentwicklungsstrategien in den Marktsegmenten Profis, Verbraucher und Industrie bereit.

Marktsegment	Marketingbudget
Professionelle Werkzeuge	142 Millionen Dollar
Verbrauchertools	123 Millionen Dollar
Industrieausrüstung	80 Millionen Dollar

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiche globale Fertigungsinfrastruktur

Stanley Black & Decker betreibt ab 2023 96 Produktionsstätten in 28 Ländern. Die gesamte Produktionsfläche umfasst:

Region	Anzahl der Einrichtungen
Nordamerika	42 Einrichtungen
Europa	24 Einrichtungen
Asien-Pazifik	18 Einrichtungen
Lateinamerika	12 Einrichtungen

Starkes Portfolio an geistigem Eigentum

Geistiges Eigentum ab 2023:

• Gesamtzahl der aktiven Patente: 4.872
• Ausstehende Patentanmeldungen: 1.236
• Markenregistrierungen: 3.547

Erfahrenes Ingenieurs- und Designtalent

Statistiken zum Personalbestand im Ingenieurwesen:

• Gesamtzahl der F&E-Mitarbeiter: 2.647
• Durchschnittliche F&E-Investitionen: 521 Millionen US-Dollar pro Jahr
• Konzentration von Ingenieurtalenten: 18 % der Gesamtbelegschaft

Robuster Markenruf

Kennzahlen zur Markenbewertung:

Marke	Geschätzter Wert
Stanley	4,2 Milliarden US-Dollar
Schwarz & Decker	3,8 Milliarden US-Dollar
DeWalt	2,9 Milliarden US-Dollar

Erweiterte technologische Fähigkeiten

Kennzahlen für technologische Innovationen:

• Innovationszentren: 7 globale Standorte
• Jährliche Technologieinvestition: 687 Millionen US-Dollar
• Budget für die digitale Transformation: 214 Millionen US-Dollar

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, langlebige Profi- und Verbraucherwerkzeuge

Stanley Black & Das Werkzeugportfolio von Decker generierte im Jahr 2022 einen Umsatz von 14,25 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen produziert jährlich über 75 Millionen Werkzeuge für mehrere Marken, darunter DeWalt, Stanley, Black+Decker und Craftsman.

Marke	Marktsegment	Jährliches Verkaufsvolumen
DeWalt	Professionelle Werkzeuge	5,6 Milliarden US-Dollar
Stanley	Handwerkzeuge	2,3 Milliarden US-Dollar
Schwarz+Decker	Verbrauchertools	4,1 Milliarden US-Dollar
Handwerker	Heimwerken/Einzelhandel	2,2 Milliarden US-Dollar

Innovative technologieintegrierte Hardwarelösungen

Das Unternehmen investierte im Jahr 2022 561 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung und konzentrierte sich dabei auf intelligente Werkzeugtechnologien und IoT-Integration.

• Vernetzte Werkzeugplattformen mit digitaler Nachverfolgung
• Innovationen in der Batterietechnologie
• Drahtlose Ladesysteme
• Vorausschauende Wartungstechnologien

Umfassende Produktpalette für mehrere Branchen

Stanley Black & Decker ist in sechs Hauptmarktsegmenten tätig und bietet Produkte in den Bereichen Bauwesen, Fertigung, Automobil, Luft- und Raumfahrt sowie Verbrauchermärkte an.

Marktsegment	Produktkategorien	Umsatzbeitrag
Bau	Elektrowerkzeuge, Handwerkzeuge	38%
Herstellung	Industrielle Werkzeuge	22%
Automobil	Spezialwerkzeuge	15%
Luft- und Raumfahrt	Präzisionswerkzeuge	10%
Verbraucher	DIY-Werkzeuge	15%

Zuverlässige Leistung und fortschrittliche Technik

Stanley Black & Decker unterhält a 99,2 % Produktzuverlässigkeitsbewertung über alle professionellen Werkzeuglinien hinweg, mit Garantie-Rückgabequoten unter 1,5 %.

Wettbewerbsfähige Preise mit überlegener Produktfunktionalität

Die durchschnittliche Preispositionierung weist einen Aufschlag von 12–15 % gegenüber generischen Werkzeugmarken auf, was durch überlegene Technik und Leistungskennzahlen gerechtfertigt ist.

• Durchschnittliche Preisspanne für professionelle Werkzeuge: 150–500 $
• Durchschnittliche Preisspanne für Verbraucherwerkzeuge: 50–250 $
• Lebenslange Garantien auf ausgewählte Produktlinien

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direkter Kundensupport und technische Unterstützung

Stanley Black & Decker unterhält eine umfassende Kundensupport-Infrastruktur mit den folgenden Schlüsselkennzahlen:

Support-Kanal	Jahresvolumen	Reaktionszeit
Telefonsupport	1,2 Millionen Kundeninteraktionen	Durchschnittlich 17 Minuten
E-Mail-Support	850.000 Kundenanfragen	Durchschnittlich 24 Stunden
Live-Chat	425.000 digitale Interaktionen	Durchschnittlich 5 Minuten

Online- und In-Store-Produktengagementplattformen

Zu den digitalen Engagement-Plattformen gehören:

• Downloads mobiler Apps: 3,7 Millionen Nutzer
• Website-Traffic: 22,5 Millionen Besucher pro Jahr
• Social-Media-Follower: 1,9 Millionen auf allen Plattformen

Garantie- und Service-Wartungsprogramme

Garantietyp	Deckungszeitraum	Jährliche Ansprüche
Standardgarantie	1-3 Jahre	475.000 Ansprüche
Erweiterte Garantie	Bis zu 5 Jahre	215.000 Ansprüche

Professionelle Benutzergemeinschaften und Schulungen

Professionelle Engagement-Kennzahlen:

• Professionelle Schulungen: 12.500 jährlich
• Nutzer der Online-Schulungsplattform: 87.000
• Professionelle Zertifizierungsprogramme: 6 verschiedene Tracks

Personalisiertes digitales Kundenerlebnis

Digital Experience-Funktion	Benutzerakzeptanz	Personalisierungsebene
Personalisierte Produktempfehlungen	1,1 Millionen aktive Benutzer	KI-gesteuerte Genauigkeit von 87 %
Benutzerdefinierte Produktkonfiguration	425.000 jährliche Interaktionen	Anpassung in Echtzeit

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelspartnerschaften (Baumärkte)

Stanley Black & Decker vertreibt Produkte über große Baumarkt-Einzelhändler mit den folgenden wichtigen Partnerschaften:

Einzelhändler	Jährliches Verkaufsvolumen
Das Home Depot	38,4 Milliarden US-Dollar Werkzeug- und Ausrüstungsumsatz im Jahr 2023
Lowes	25,7 Milliarden US-Dollar Umsatz in der Werkzeug- und Heimwerkerkategorie im Jahr 2023

E-Commerce-Plattformen

Zu den digitalen Vertriebskanälen gehören:

• Amazon: 35 % des gesamten Online-Umsatzes von Elektrowerkzeugen im Jahr 2023
• Die direkte E-Commerce-Website des Unternehmens: Generierte im Jahr 2023 1,2 Milliarden US-Dollar an direkten Online-Verkäufen
• Online-Marktplätze von Drittanbietern: Etwa 750 Millionen US-Dollar an jährlichen Online-Umsätzen

Direktvertrieb an Industrie- und Gewerbekunden

Direktvertriebskanäle für professionelle Märkte:

Kundensegment	Jahresumsatz
Bauunternehmen	2,3 Milliarden US-Dollar
Fertigungsunternehmen	1,7 Milliarden US-Dollar
Staatliche Auftragnehmer	890 Millionen Dollar

Vertriebsnetzwerke weltweit

Statistiken zum globalen Vertriebsnetz:

• Insgesamt internationale Vertriebspartner: 3.200
• Abdeckung in 175 Ländern
• Internationaler Umsatz: 6,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023

Digitales Marketing und Online-Produktpräsentationen

Leistung des digitalen Marketingkanals:

Plattform	Engagement-Kennzahlen
YouTube	12,4 Millionen Videoaufrufe im Jahr 2023
Instagram	2,1 Millionen Follower
Unternehmenswebsite	3,6 Millionen einzelne monatliche Besucher

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Professionelle Bauunternehmer und Handwerker

Stanley Black & Decker beliefert professionelle Auftragnehmer mit speziellen Werkzeugen und Geräten. Im Jahr 2023 erwirtschaftete das Segment der professionellen Werkzeuge einen Umsatz von 4,8 Milliarden US-Dollar.

Kundentyp	Jährliche Ausgaben	Marktanteil
Bauunternehmer	1,9 Milliarden US-Dollar	22%
Elektroinstallateure	1,2 Milliarden US-Dollar	18%
Sanitär-Profis	750 Millionen Dollar	15%

Heimwerker-Enthusiasten

Das Consumer-Tools-Segment stellt für Stanley Black einen bedeutenden Markt dar & Decker, der im Jahr 2023 einen Umsatz von 3,6 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet.

• Vertriebskanal für Heimwerkerbedarf: 2,1 Milliarden US-Dollar
• Online-Direktverkäufe an Verbraucher: 850 Millionen US-Dollar
• Fachhändler für Werkzeuge: 650 Millionen US-Dollar

Industrielle Fertigungsunternehmen

Stanley Black & Das Industriewerkzeugsegment von Decker erwirtschaftete im Jahr 2023 2,5 Milliarden US-Dollar.

Industriesektor	Umsatzbeitrag	Schlüsselprodukte
Automobilbau	950 Millionen Dollar	Präzisionswerkzeuge und -geräte
Metallverarbeitung	750 Millionen Dollar	Industrielle Schneidwerkzeuge
Werkzeugmaschinenindustrie	800 Millionen Dollar	Spezialisierte Fertigungswerkzeuge

Automobil- und Luft- und Raumfahrtindustrie

Spezialisierte Werkzeuglösungen für die Automobil- und Luftfahrtbranche erwirtschafteten im Jahr 2023 einen Umsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar.

• Kfz-Reparaturwerkzeuge: 650 Millionen US-Dollar
• Präzisionswerkzeuge für die Luft- und Raumfahrt: 550 Millionen US-Dollar

Staatliche und institutionelle Kunden

Stanley Black & Decker sicherte sich im Jahr 2023 staatliche und institutionelle Verträge im Wert von 1,1 Milliarden US-Dollar.

Kundentyp	Vertragswert	Primärprodukte
Militär/Verteidigung	450 Millionen Dollar	Spezialausrüstung
Kommunalverwaltungen	350 Millionen Dollar	Infrastruktur-Tools
Bildungseinrichtungen	300 Millionen Dollar	Schulungs- und Werkstattwerkzeuge

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen

Im Geschäftsjahr 2022 Stanley Black & Deckers Ausgaben für die Rohstoffbeschaffung beliefen sich auf insgesamt 6,2 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen bezieht Materialien von globalen Lieferanten in mehreren Regionen.

Materialkategorie	Jährliche Beschaffungskosten
Metalle (Stahl, Aluminium)	2,7 Milliarden US-Dollar
Kunststoffe	1,4 Milliarden US-Dollar
Elektronische Komponenten	1,1 Milliarden US-Dollar
Andere Rohstoffe	1,0 Milliarden US-Dollar

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten beliefen sich im Jahr 2022 auf etwa 5,8 Milliarden US-Dollar, was 32 % des Gesamtumsatzes entspricht.

• Globale Produktionsstätten: 70 Produktionsstandorte
• Durchschnittlicher Herstellungsgemeinaufwand: 22 %
• Arbeitskosten pro Produktionsstätte: 18,5 Millionen US-Dollar pro Jahr

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Die F&E-Ausgaben erreichten im Jahr 2022 452 Millionen US-Dollar, was 2,5 % des Gesamtumsatzes entspricht.

F&E-Schwerpunktbereich	Investitionsbetrag
Innovation bei Elektrowerkzeugen	198 Millionen Dollar
Intelligente Technologieentwicklung	124 Millionen Dollar
Forschung zu Industriewerkzeugen	86 Millionen Dollar
Nachhaltigkeitstechnologien	44 Millionen Dollar

Globale Logistik und Distribution

Die Logistik- und Vertriebskosten beliefen sich im Jahr 2022 auf 1,3 Milliarden US-Dollar und machten 7,2 % des Gesamtumsatzes aus.

• Transportkosten: 780 Millionen US-Dollar
• Lagerkosten: 340 Millionen US-Dollar
• Vertriebsnetz: 150 Vertriebszentren weltweit

Marketing- und Vertriebsausgaben

Die Marketing- und Vertriebskosten für 2022 beliefen sich auf insgesamt 1,6 Milliarden US-Dollar.

Marketingkanal	Ausgaben
Digitales Marketing	420 Millionen Dollar
Messen und Events	310 Millionen Dollar
Traditionelle Werbung	470 Millionen Dollar
Betrieb des Vertriebsteams	400 Millionen Dollar

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Elektrowerkzeugen und -geräten

Im Jahr 2022 Stanley Black & Decker berichtete 14,4 Milliarden US-Dollar am Gesamtumsatz, wobei Elektrowerkzeuge einen erheblichen Teil ihres Umsatzes ausmachen.

Produktkategorie	Umsatz 2022	Marktanteil
Professionelle DeWalt-Werkzeuge	4,6 Milliarden US-Dollar	38 % des Elektrowerkzeugsegments
Stanley Tools	2,2 Milliarden US-Dollar	18 % des Elektrowerkzeugsegments
Consumer-Tools von Black+Decker	3,1 Milliarden US-Dollar	25 % des Elektrowerkzeugsegments

Produktlinien für Handwerkzeuge

Der Umsatz mit Handwerkzeugen für 2022 beträgt insgesamt 1,8 Milliarden US-Dollar.

• Werkzeugsätze für Mechaniker
• Präzisionshandwerkzeuge
• Mess- und Layoutwerkzeuge

Industrielle Werkzeuglösungen

Umsatz im Industriesegment im Jahr 2022 erreicht 3,5 Milliarden US-Dollar.

Industriesektor	Umsatz 2022
Fertigungswerkzeuge	1,6 Milliarden US-Dollar
Lösungen für den Maschinenbau	1,2 Milliarden US-Dollar
Infrastruktur-Tools	700 Millionen Dollar

Software- und digitale Serviceangebote

Der Umsatz mit digitalen Diensten betrug im Jahr 2022 280 Millionen Dollar.

• Software zur Werkzeugverfolgung
• Lösungen für das Flottenmanagement
• Digitale Diagnoseplattformen

Ersatzteile und Zubehör für den Ersatzteilmarkt

Der Aftermarket-Umsatz für 2022 beträgt insgesamt 1,1 Milliarden US-Dollar.

Kategorie „Ersatzteilmarkt“.	Umsatz 2022
Ersatzteile	620 Millionen Dollar
Werkzeugzubehör	480 Millionen Dollar

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) makes to its customers, which are backed by some pretty concrete financial and operational figures as we head into late 2025. The value proposition is really about segmenting performance for the pro versus the DIYer, while also serving specialized industrial needs.

For the professional user, the DEWALT brand is the anchor, delivering performance and durability. This brand has been a bright spot; it marked its 8th consecutive quarter of revenue growth in the first quarter of 2025. While the broader Tools & Outdoor segment saw organic revenue dip 3% in the second quarter of 2025, continued growth from the professional-focused DEWALT helped offset some weakness.

The value proposition for the DIY consumer rests on trusted quality and value from brands like BLACK+DECKER and CRAFTSMAN. While specific segment revenue data for these brands isn't broken out separately in the latest reports, the overall Tools & Outdoor segment is the primary vehicle for these offerings.

For mission-critical industrial needs, the Engineered Fastening segment provides specialized solutions. This segment's performance has been more variable; net sales were down 21% year-over-year in the first quarter of 2025. However, in the third quarter of 2025, net sales actually increased 3% year-over-year, supported by aerospace and automotive strength, with an adjusted segment margin of 12.8%. Before potential divestiture discussions, this business was being marketed on $1.2 billion in annual revenue and an expected 17% EBITDA margin on $200 million of EBITDA.

The comprehensive system solution spans tools, storage, and outdoor equipment, all under the umbrella of a company projected to generate total revenues of approximately $15.44 Billion for the full 2025 fiscal year. This scale allows for significant operational focus, like the Global Cost Reduction Program, which is on track to deliver $2 billion in pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025, with $500 million expected in 2025 alone.

Stanley Black & Decker, Inc. ties these commercial values to a purpose-driven commitment to the trades. The company has a stated commitment to invest $30 million in initiatives that help grow skills for tradespeople by 2027. To date, through its Grow the Trades initiative, DEWALT has awarded nearly $20 million in scholarships, grants, tools, and other resources for trades training. The company has even doubled down on this goal, now committing $60 million by 2030. For instance, the 2025 DEWALT Trades Scholarship awarded $190,000 to 38 students.

Here's a quick look at the financial context supporting these value propositions as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025 or Latest Available)	Context/Segment
Total Net Sales	$3.8 billion	Third Quarter 2025
Adjusted Gross Margin	31.6%	Third Quarter 2025
Adjusted EPS	$1.43 per share	Third Quarter 2025
Free Cash Flow	$155 million	Third Quarter 2025
Projected Full Year 2025 Revenue	Approx. $15.44 Billion	Full Year Guidance

The value delivered through operational excellence is evident in the margin expansion efforts, which are key to funding brand strength and social commitments:

• Pre-tax run-rate cost savings targeted by end of 2025: $2 billion.
• Gross margin expansion target: 35%+ adjusted gross margin.
• Tariffs represented an annualized gross impact of approx. $800 million for fiscal year 2025.
• DEWALT brand revenue growth streak: 8 consecutive quarters (as of Q1 2025).
• Total trade education investment to date: Nearly $20 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. keeps its massive customer base-from professional tradespeople to DIYers-engaged and satisfied. It's a mix of direct, high-touch support and broad digital reach, all underpinned by a focus on operational quality.

Dedicated Trade Specialists providing live product demonstrations and training

The commitment to the professional segment is clear through investments aimed at supporting the trades workforce. Stanley Black & Decker, Inc. had invested over $19 million towards its goal of investing $30 million in trade education by 2027. This focus helps build relationships with future core users, especially as the DEWALT brand has marked 'over 2 years of consistent growth' through the third quarter of 2025.

Strategic account management with major retailers for inventory and assortment planning

Managing relationships at scale means keeping the supply chain tight, which directly affects retailer inventory. The company operates over 100 manufacturing and distribution sites globally. The transformation efforts, including the Global Cost Reduction Program, are on track to achieve targeted 2025 savings, which supports the ability to deliver product reliably to these major partners. The company's portfolio includes iconic brands like DEWALT®, CRAFTSMAN®, and STANLEY®, which are central to assortment planning discussions with key retailers.

Self-service and digital support for consumer after-sales service

For the consumer side, self-service remains important, though investment focus has been elsewhere recently. For 2025, the preponderance of investment has been in product and field resources, with 'pretty modest changes' in digital capabilities compared to 2024. The company supports its approximately 48,000 employees globally who help serve the end users.

Building long-term loyalty through product quality and service excellence

Loyalty is measured directly through key metrics, showing where the focus on quality is landing with customers. Stanley Black & Decker, Inc.'s Net Promoter Score (NPS) stands at 22. This score is composed of 51% Promoters, 20% Passives, and 29% Detractors. Product quality, a core promise, is rated by users at 3.8 out of 5. Furthermore, the company has seen a double-digit improvement in quality year-over-year across its manufacturing sites, a direct result of its operational focus. On a more granular level, male customers rated the Customer Loyalty score 6% higher than female customers.

The relationship strategy is supported by financial discipline, as the company is aiming for an adjusted gross margin of 35% by the end of the next year, up from an expected average of 31% for the full year 2025.

Relationship Metric/Activity	Latest Reported Figure (as of late 2025)	Context/Goal
Net Promoter Score (NPS)	22	Reflects customer recommendation likelihood.
Promoters Percentage	51%	Percentage of customers likely to recommend.
Product Quality Rating (out of 5)	3.8	Average user rating for product quality.
Trade Education Investment (YTD 2025)	Over $19 million invested	Towards a 2027 goal of $30 million.
Year-over-Year Quality Improvement	Double-digit improvement	Across manufacturing sites.
Digital Capability Investment (2025)	Pretty modest changes	Compared to prior years, with focus on field resources.
Male vs. Female Loyalty Rating Difference	6% higher for Male customers	Customer Loyalty Score comparison.

The DEWALT brand has shown consistent growth for over 2 years as of Q3 2025. This sustained performance is key to maintaining strong relationships with the professional segment.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. gets its products-from power tools to fasteners-into the hands of its diverse customer base as of late 2025. The channel strategy is definitely multi-faceted, balancing high-volume retail with specialized industrial sales.

The sheer scale of the operation is best seen by looking at the quarterly sales figures. For instance, third quarter 2025 revenues hit $3.8 billion, following $3.9 billion in Q2 2025 and $3.7 billion in Q1 2025. The full-year 2025 revenue projection sits around 15.44 B USD.

The primary routes to market are segmented by the business units, which gives us a good proxy for channel focus:

• - Mass retailers and home centers are the backbone of the Tools & Outdoor segment.
• - E-commerce platforms support accessories and direct-to-consumer reach.
• - Independent dealers and distributors are key for specialized industrial tools.
• - Direct sales are critical for the Engineered Fastening segment's specific clients.

The Tools & Outdoor segment, which heavily relies on mass retail, posted net sales of $3.26B in the third quarter of 2025. This channel faced headwinds, as the segment's organic revenues were down -2% in Q3 2025, though price increases of +5% helped offset volume declines.

For the Engineered Fastening segment, which includes specialized industrial sales, the channel mix is more direct or dealer-focused. This segment generated net sales of $501M in Q3 2025. Organic revenues for this group were up +5% in the quarter, showing strength in those specialized channels, defintely.

Here's a quick look at the segment sales that flow through these various channels for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales	Q3 2025 Organic Revenue Change YoY
Tools & Outdoor	$3.26B	-2%
Engineered Fastening	$501M	+5%

The independent dealer and distributor channel, particularly for brands like Mac Tools, falls under the Engineered Fastening umbrella. This area showed resilience, with organic growth supported by the stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace, which saw over 25% organic growth in the segment.

The direct sales force is integral to the Engineered Fastening segment, serving industrial and aerospace customers. The company is also strategically focused on its supply chain footprint, aiming to reduce U.S. supply-chain dependency on China to below 5% by the end of 2026, which impacts how products move through all channels.

E-commerce platforms are a growing component, supporting the overall Tools & Outdoor sales, which saw total revenue growth driven by price gains of +5% and currency effects of +1% in Q3 2025.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Segments

Stanley Black & Decker, Inc. serves a diverse base of customers, which the company structures primarily across its Tools & Outdoor and Engineered Fastening segments. As of late 2025, the company employs approximately 48,000 people globally to serve these groups.

The primary customer groups are:

• - Professional Contractors and Tradespeople, seeking high-performance and reliability.
• - DIY Consumers and Home Improvement Enthusiasts, focused on value and ease of use.
• - Industrial and Automotive Manufacturers, requiring precision fastening systems.
• - Outdoor Power Equipment Users, including residential and commercial landscapers.

The performance of the segments directly reflects the health of these customer bases. For instance, the Tools & Outdoor segment, which heavily serves the first two groups, reported a segment margin of 11.8% in the third quarter of 2025. The Engineered Fastening segment, serving the third group, posted a margin of 11.9% in the same period.

The focus on the professional contractor is evident through the performance of key brands. The DEWALT brand, central to this segment, marked its eighth consecutive quarter of revenue increase as of the first quarter of 2025. This professional demand showed relative resilience, even as the DIY consumer market faced headwinds, with a 'soft consumer backdrop' noted in the third quarter of 2025.

The Industrial and Automotive Manufacturers segment, served by Engineered Fastening, showed organic revenue growth of +5% in the third quarter of 2025, supported by a 'stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace.' This contrasts with the second quarter of 2025, where organic revenues for the segment were down -1%, with declines in industrial and automotive offsetting aerospace strength.

For the Outdoor Power Equipment Users, the seasonal nature of demand impacts results. The Tools & Outdoor segment's organic revenues were down -3% in the second quarter of 2025, attributed 'largely due to a slow outdoor buying season.' Conversely, the first quarter of 2025 saw organic revenue up 1%, supported by 'strong shipments in advance of the outdoor season.'

Here's a look at the segment results that map to these customer groups for recent quarters:

Metric	Q3 2025	Q2 2025	Q1 2025
Tools & Outdoor Segment Margin	11.8%	6.9%	8.8%
Engineered Fastening Segment Margin	11.9%	7.2%	8.4%
Total Net Sales	N/A	$3.9 billion	$3.7 billion

Management's planning for 2025 reflects the focus on these segments, targeting an adjusted EPS of approximately $4.55 and aiming for free cash flow to approximate $600 million. The company is also working toward a long-term adjusted gross margin target of 35+%.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for Stanley Black & Decker, Inc. as of late 2025. It's a structure heavily influenced by managing external shocks, primarily tariffs, while driving internal efficiency.

The cost of goods sold remains a major component. For the twelve months ending September 30, 2025, the Cost of Goods Sold (COGS) was reported at $10.656B. This high cost base is directly impacted by raw materials and, critically, the trade environment. Stanley Black & Decker estimates the annualized gross tariff impact to be approximately $800 million. This headwind caused a 3-point gross margin impact in the second quarter of 2025. To counter this, the company is actively shifting its supply chain, aiming to reduce production in China to less than 5% by the end of 2026.

The focus on transformation is evident in the capital allocation for structural changes. Stanley Black & Decker is executing a multi-year cost reduction program designed to generate $2 billion of pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025. This transformation involves significant capital expenditure for supply chain restructuring and footprint rationalization. For instance, total pre-tax non-GAAP adjustments in the second quarter of 2025, primarily related to these footprint actions and the supply chain transformation, totaled $83.0 million. Structurally, the company's Property, Plant, and Equipment (PP&E) typically represents about 2% to 4% of net sales.

Operating expenses are being managed with a clear allocation strategy. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a key area of focus, with management targeting a range of 21% to 22% of sales for the upcoming year. This is a tight band, especially as the company is strategically shifting spending within that bucket; in 2025, they planned to pull about $100 million out of the back office to reinvest $100 million into the front office activities, like brand activation. For context, adjusted SG&A expenses were 22.6% of sales in the first quarter of 2025, but improved to 20.8% of sales in the second quarter, partially due to cost control offsetting growth investments.

The ultimate goal driving these cost management efforts is margin restoration. The long-term focus is definitely on achieving an adjusted gross margin of 35%+. While the company finished Q1 2025 with an adjusted gross margin of 30.4% and Q2 2025 at 27.5%, management projects finishing the full year 2025 with an average gross margin around 31%, expecting the fourth quarter to reach 33%. The company is aiming to be at or very close to 35% by the end of the following year, 2026.

Here's a snapshot of the key cost structure metrics and targets:

Cost Element/Metric	Latest Reported/Target Figure	Context/Period
Annualized Gross Tariff Impact	$800 million	2025 Estimate
TTM COGS	$10.656B	Twelve Months ending September 30, 2025
Q2 2025 Adjusted Gross Margin	27.5%	Q2 2025
Long-Term Adjusted Gross Margin Target	35%+	Long-Term Goal
Targeted SG&A as % of Sales	21% to 22%	Target for 2026
Total Cost Reduction Program Goal	$2 billion	Pre-tax run-rate savings by end of 2025
Q2 2025 Supply Chain Transformation Costs	$83.0 million	Total pre-tax non-GAAP adjustments

The company is also managing its operational expenses with specific internal shifts:

• Adjusted SG&A for Q2 2025 was 20.8% of sales.
• Adjusted SG&A for Q1 2025 was 22.6% of sales.
• Growth investments are a driver of SG&A increases.
• The company is reallocating approximately $100 million within SG&A from back-office to front-office functions in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. brings in the cash, and it's heavily weighted toward its core tool business. For the full year 2024, the total revenue came in at $15.366 Billion.

The primary sources of this revenue are clearly segmented, reflecting the company's strategic focus areas. Here's a breakdown of the major reported segments from the 2024 fiscal year, which you can see sum up to the total reported revenue:

Revenue Stream Component	2024 Reported Sales Amount
Tools & Outdoor segment sales	$13.3 billion
Engineered Fastening segment sales	$2.1 billion

To give you a sense of the very latest picture, net sales for the third quarter of 2025 were $3.8 billion, and the revenue for the twelve months ending September 27, 2025, stood at $15.17 Billion.

Beyond the major segments, Stanley Black & Decker captures revenue through other critical channels, though these are often embedded within the segment totals:

• Sales of accessories, consumables, and replacement parts are a steady component, supporting the primary tool sales through repeat purchases and aftermarket service.
• Revenue from licensing arrangements, such as the one for the CRAFTSMAN brand, provides a royalty-based income stream, though specific, current-year licensing revenue figures aren't always broken out separately from the main segment sales.

It's important to note that the company is focused on margin expansion, as evidenced by its 2025 base planning scenario targeting an adjusted EPS around $4.65 and a free cash flow target of approximately $600 million.