Stanley Black & Decker, Inc. (SWK): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

Stanley Black & Decker representa un plan fascinante de la innovación industrial, transformando el panorama de herramientas y hardware a través de un modelo de negocio sofisticado que une la fabricación tradicional con integración tecnológica de vanguardia. Con un enfoque estratégico que abarca los mercados globales, la compañía aprovecha una intrincada red de asociaciones, capacidades de fabricación avanzadas y diversas fuentes de ingresos para ofrecer herramientas y soluciones de alto rendimiento en múltiples industrias. Desde contratistas profesionales hasta entusiastas de bricolaje, Stanley Black & Decker ha creado un lienzo comercial integral que ejemplifica la excelencia industrial moderna, impulsando el valor a través de un diseño inteligente, ingeniería robusta y estrategias de mercado adaptativas.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Alianzas estratégicas con proveedores globales de materias primas y componentes

Stanley Black & Decker mantiene asociaciones estratégicas con proveedores clave de materias primas a nivel mundial:

Categoría de proveedor	Número de asociaciones estratégicas	Regiones geográficas
Proveedores de componentes de metal	37	América del Norte, Europa, Asia
Fabricantes de componentes de plástico	24	China, Estados Unidos, Alemania
Socios de componentes electrónicos	18	Taiwán, Corea del Sur, Estados Unidos

Asociaciones colaborativas con minoristas

Stanley Black & Decker colabora con los principales socios minoristas:

• Home Depot: volumen de ventas anual de $ 1.2 mil millones
• Lowe's: volumen de ventas anual de $ 890 millones
• Amazon: Asociación de comercio electrónico que genera $ 450 millones anuales
• Walmart: Herramientas y hardware de suministro con ingresos anuales de $ 670 millones

Empresas conjuntas con empresas tecnológicas

Las asociaciones de innovación tecnológica incluyen:

Socio tecnológico	Área de enfoque	Monto de la inversión
IBM	Integración de herramientas de IoT	$ 42 millones
Siemens	Fabricación inteligente	$ 35 millones
Google Cloud	Transformación digital	$ 28 millones

Asociaciones de fabricación

Regiones de colaboración de fabricación:

• América del Norte: 12 instalaciones de fabricación
• Europa: 8 instalaciones de fabricación
• Asia: 15 instalaciones de fabricación

Acuerdos de licencia

Asociaciones de licencia de tecnología:

Dominio tecnológico	Número de acuerdos de licencia	Ingresos anuales de licencia
Diseño de ingeniería	22	$ 67 millones
Tecnología de robótica	15	$ 52 millones
Fabricación avanzada	18	$ 59 millones

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño e ingeniería de productos de herramientas y soluciones de hardware

En 2023, Stanley Black & Decker invirtió $ 492 millones en esfuerzos de investigación y desarrollo. La compañía mantiene 11 centros de innovación global centrados en el desarrollo de tecnologías de herramientas avanzadas.

Ubicación del centro de innovación	Área de enfoque principal
Baltimore, Maryland	Innovación de herramientas eléctricas
Charlotte, Carolina del Norte	Tecnología industrial
São Paulo, Brasil	Soluciones de mercados emergentes

Fabricación de herramientas eléctricas, herramientas manuales y equipos industriales

Stanley Black & Decker opera 52 instalaciones de fabricación en 26 países. La compañía produjo aproximadamente 250 millones de herramientas en 2023.

• Capacidad de fabricación de herramientas eléctricas: 125 millones de unidades anualmente
• Capacidad de fabricación de herramientas manuales: 75 millones de unidades anualmente
• Capacidad de fabricación de equipos industriales: 50 millones de unidades anualmente

Investigación y desarrollo de plataformas de tecnología innovadoras

La compañía presentó 572 nuevas patentes en 2023, con un enfoque específico en tecnología de baterías, herramientas inteligentes conectadas y soluciones de automatización industrial.

Plataforma tecnológica	Solicitudes de patentes
Tecnología de batería	187 patentes
Herramientas conectadas inteligentes	214 patentes
Automatización industrial	171 patentes

Gestión y logística global de la cadena de suministro

Stanley Black & Decker administra una compleja cadena de suministro global con 782 proveedores directos en 42 países. La red logística de la compañía maneja más de 1,2 millones de envíos anualmente.

• Base de proveedores totales: 782 proveedores globales
• Envíos anuales: 1.2 millones de unidades
• Capacidad de almacenamiento: 3.4 millones de pies cuadrados

Marketing y desarrollo de marcas en segmentos de mercado múltiples

La compañía asigna $ 345 millones anuales a estrategias de marketing y desarrollo de marcas en segmentos de mercado profesional, de consumo e industrial.

Segmento de mercado	Presupuesto de marketing
Herramientas profesionales	$ 142 millones
Herramientas de consumo	$ 123 millones
Equipo industrial	$ 80 millones

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocio: recursos clave

Infraestructura de fabricación global extensa

Stanley Black & Decker opera 96 ​​instalaciones de fabricación en 28 países a partir de 2023. La huella de fabricación total incluye:

Región	Número de instalaciones
América del norte	42 instalaciones
Europa	24 instalaciones
Asia-Pacífico	18 instalaciones
América Latina	12 instalaciones

Cartera de propiedad intelectual fuerte

Activos de propiedad intelectual a partir de 2023:

• Patentes activas totales: 4,872
• Solicitudes de patentes pendientes: 1,236
• Registros de marca registrada: 3,547

Talento de ingeniería y diseño de ingeniería hábil

Estadísticas de la fuerza laboral de ingeniería:

• Empleados totales de I + D: 2,647
• Inversión promedio de I + D: $ 521 millones anualmente
• Concentración de talento de ingeniería: 18% de la fuerza laboral total

Reputación de marca robusta

Métricas de valoración de la marca:

Marca	Valor estimado
Stanley	$ 4.2 mil millones
Negro & Pícaro	$ 3.8 mil millones
Dewalt	$ 2.9 mil millones

Capacidades tecnológicas avanzadas

Métricas de innovación tecnológica:

• Centros de innovación: 7 ubicaciones globales
• Inversión tecnológica anual: $ 687 millones
• Presupuesto de transformación digital: $ 214 millones

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Herramientas profesionales y de consumo duraderas y de alta calidad

Stanley Black & La cartera de herramientas de Decker generó $ 14.25 mil millones en ingresos en 2022. La compañía produce más de 75 millones de herramientas anualmente en múltiples marcas, incluidas Dewalt, Stanley, Black+Decker y Craftsman.

Marca	Segmento de mercado	Volumen de ventas anual
Dewalt	Herramientas profesionales	$ 5.6 mil millones
Stanley	Herramientas manuales	$ 2.3 mil millones
Negro+Decker	Herramientas de consumo	$ 4.1 mil millones
Artesano	Bricolaje/minorista	$ 2.2 mil millones

Soluciones innovadoras de hardware integradas en tecnología

La compañía invirtió $ 561 millones en I + D en 2022, centrándose en tecnologías de herramientas inteligentes e integración de IoT.

• Plataformas de herramientas conectadas con seguimiento digital
• Innovaciones de tecnología de baterías
• Sistemas de carga inalámbrica
• Tecnologías de mantenimiento predictivo

Gama de productos integral en múltiples industrias

Stanley Black & Decker opera en 6 segmentos de mercado primario con ofertas de productos que abarcan los mercados de construcción, fabricación, automotriz, aeroespacial y de consumo.

Segmento de mercado	Categorías de productos	Contribución de ingresos
Construcción	Herramientas eléctricas, herramientas manuales	38%
Fabricación	Herramientas industriales	22%
Automotor	Herramientas especializadas	15%
Aeroespacial	Herramientas de precisión	10%
Consumidor	Herramientas de bricolaje	15%

Rendimiento confiable e ingeniería avanzada

Stanley Black & Decker mantiene un 99.2% Calificación de confiabilidad del producto En todas las líneas de herramientas profesionales, con tasas de retorno de la garantía por debajo del 1.5%.

Precios competitivos con funcionalidad de producto superior

El posicionamiento promedio de precios muestra el 12-15% de la prima sobre las marcas de herramientas genéricas, justificadas por la ingeniería superior y las métricas de rendimiento.

• Rango promedio de precios de herramienta profesional: $ 150- $ 500
• Rango promedio de precios de la herramienta de consumo: $ 50- $ 250
• Garantías de por vida en líneas de productos seleccionados

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Atención al cliente y asistencia técnica directa

Stanley Black & Decker mantiene una infraestructura integral de atención al cliente con las siguientes métricas clave:

Canal de soporte	Volumen anual	Tiempo de respuesta
Soporte telefónico	1,2 millones de interacciones con los clientes	Promedio de 17 minutos
Soporte por correo electrónico	850,000 consultas de clientes	Promedio de 24 horas
Chat en vivo	425,000 interacciones digitales	Promedio de 5 minutos

Plataformas de participación de productos en línea y en la tienda

Las plataformas de participación digital incluyen:

• Descargas de aplicaciones móviles: 3.7 millones de usuarios
• Tráfico del sitio web: 22.5 millones de visitantes anuales
• Seguidores de redes sociales: 1.9 millones en todas las plataformas

Programas de mantenimiento de garantía y servicio

Tipo de garantía	Período de cobertura	Reclamos anuales
Garantía estándar	1-3 años	475,000 reclamos
Garantía extendida	Hasta 5 años	215,000 reclamos

Comunidades y capacitación de usuarios profesionales

Métricas de compromiso profesional:

• Sesiones de capacitación profesional: 12,500 anualmente
• Usuarios de la plataforma de capacitación en línea: 87,000
• Programas de certificación profesional: 6 pistas diferentes

Experiencia digital personalizada del cliente

Característica de experiencia digital	Adopción de usuarios	Nivel de personalización
Recomendaciones de productos personalizadas	1.1 millones de usuarios activos	Precisión del 87% impulsada por la IA
Configuración del producto personalizado	425,000 interacciones anuales	Personalización en tiempo real

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocios: canales

Asociaciones minoristas (tiendas de mejoras para el hogar)

Stanley Black & Decker distribuye productos a través de los principales minoristas de mejoras para el hogar con las siguientes asociaciones clave:

Detallista	Volumen de ventas anual
El depósito de hogar	$ 38.4 mil millones en ventas de herramientas y equipos en 2023
Lowe's	$ 25.7 mil millones en herramientas y ventas de mejoras para mejoras en el hogar en 2023

Plataformas de comercio electrónico

Los canales de ventas digitales incluyen:

• Amazon: 35% de las ventas totales de herramientas eléctricas en línea en 2023
• Sitio web de comercio electrónico directo de la empresa: generó $ 1.2 mil millones en ventas directas en línea en 2023
• Mercados en línea de terceros: aproximadamente $ 750 millones en ventas en línea anuales

Ventas directas a clientes industriales y profesionales

Canales de ventas directos para mercados profesionales:

Segmento de clientes	Ingresos anuales
Empresas de construcción	$ 2.3 mil millones
Empresas de fabricación	$ 1.7 mil millones
Contratistas gubernamentales	$ 890 millones

Redes de distribuidores en todo el mundo

Estadísticas de la red de distribución global:

• Distribuidores internacionales totales: 3.200
• Cobertura en 175 países
• Ventas internacionales: $ 6.5 mil millones en 2023

Marketing digital y exhibiciones de productos en línea

Rendimiento del canal de marketing digital:

Plataforma	Métricas de compromiso
YouTube	12.4 millones de vistas de video en 2023
Instagram	2.1 millones de seguidores
Sitio web de la empresa	3.6 millones de visitantes mensuales únicos

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Contratistas y comerciantes profesionales

Stanley Black & Decker atiende a contratistas profesionales con herramientas y equipos especializados. En 2023, el segmento de herramientas profesionales generó $ 4.8 mil millones en ingresos.

Tipo de cliente	Gasto anual	Cuota de mercado
Contratistas de construcción	$ 1.9 mil millones	22%
Contratistas eléctricos	$ 1.2 mil millones	18%
Profesionales de plomería	$ 750 millones	15%

DIY ENTRADACIONES DE MEJORAS DEL HOGAR

El segmento de herramientas de consumo representa un mercado significativo para Stanley Black & Decker, representando $ 3.6 mil millones en ingresos de 2023.

• MEJORA DEL HOGAR CANULTO DE VENTAS MINORES: $ 2.1 mil millones
• Ventas en línea directa al consumidor: $ 850 millones
• Minoristas de herramientas especializadas: $ 650 millones

Empresas de fabricación industrial

Stanley Black & El segmento de herramientas industriales de Decker generó $ 2.5 mil millones en 2023.

Sector industrial	Contribución de ingresos	Productos clave
Fabricación automotriz	$ 950 millones	Herramientas y equipos de precisión
Fabricación de metal	$ 750 millones	Herramientas de corte industrial
Industria de la máquina herramienta	$ 800 millones	Herramientas de fabricación especializadas

Industrias automotrices y aeroespaciales

Las soluciones de herramientas especializadas para los sectores automotrices y aeroespaciales generaron $ 1.2 mil millones en ingresos en 2023.

• Herramientas de reparación automotriz: $ 650 millones
• Herramientas de precisión aeroespacial: $ 550 millones

Clientes gubernamentales e institucionales

Stanley Black & Decker aseguró contratos gubernamentales e institucionales por valor de $ 1.1 mil millones en 2023.

Tipo de cliente	Valor de contrato	Productos principales
Militar/defensa	$ 450 millones	Equipo especializado
Gobiernos municipales	$ 350 millones	Herramientas de infraestructura
Instituciones educativas	$ 300 millones	Herramientas de capacitación y taller

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de adquisición de materia prima

En el año fiscal 2022, Stanley Black & Los gastos de adquisición de materia prima de Decker totalizaron $ 6.2 mil millones. La compañía obtiene materiales de proveedores globales en múltiples regiones.

Categoría de material	Costo de adquisición anual
Metales (acero, aluminio)	$ 2.7 mil millones
Plástica	$ 1.4 mil millones
Componentes electrónicos	$ 1.1 mil millones
Otras materias primas	$ 1.0 mil millones

Costos de fabricación y producción

Los costos de fabricación para 2022 fueron de aproximadamente $ 5.8 mil millones, lo que representa el 32% de los ingresos totales.

• Instalaciones de fabricación global: 70 sitios de producción
• Tasa de gastos generales de fabricación promedio: 22%
• Costos laborales por instalación de producción: $ 18.5 millones anuales

Inversiones de investigación y desarrollo

Los gastos de I + D en 2022 alcanzaron $ 452 millones, lo que representa el 2.5% de los ingresos totales.

Área de enfoque de I + D	Monto de la inversión
Innovación de herramientas eléctricas	$ 198 millones
Desarrollo de tecnología inteligente	$ 124 millones
Investigación de herramientas industriales	$ 86 millones
Tecnologías de sostenibilidad	$ 44 millones

Logística y distribución global

Los gastos de logística y distribución en 2022 fueron de $ 1.3 mil millones, lo que representa el 7.2% de los ingresos totales.

• Costos de transporte: $ 780 millones
• Gastos de almacenamiento: $ 340 millones
• Red de distribución: 150 centros de distribución a nivel mundial

Gastos de marketing y ventas

Los costos de marketing y ventas para 2022 totalizaron $ 1.6 mil millones.

Canal de marketing	Gasto
Marketing digital	$ 420 millones
Ferias y eventos comerciales	$ 310 millones
Publicidad tradicional	$ 470 millones
Operaciones del equipo de ventas	$ 400 millones

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Herramientas eléctricas y ventas de equipos

En 2022, Stanley Black & Decker informó $ 14.4 mil millones En ingresos totales, con herramientas eléctricas que representan una parte significativa de sus ventas.

Categoría de productos	2022 Ingresos	Cuota de mercado
Herramientas profesionales de Dewalt	$ 4.6 mil millones	38% del segmento de herramientas eléctricas
Herramientas de Stanley	$ 2.2 mil millones	18% del segmento de herramientas eléctricas
Black+Decker Consumer Herramientas	$ 3.1 mil millones	25% del segmento de herramientas eléctricas

Líneas de productos de herramientas manuales

Los ingresos de la herramienta manual para 2022 totalizaron $ 1.8 mil millones.

• Conjuntos de herramientas del mecánico
• Herramientas manuales de precisión
• Herramientas de medición y diseño

Soluciones de herramientas industriales

Los ingresos del segmento industrial en 2022 alcanzaron $ 3.5 mil millones.

Sector industrial	2022 Ingresos
Herramientas de fabricación	$ 1.6 mil millones
Soluciones de ingeniería mecánica	$ 1.2 mil millones
Herramientas de infraestructura	$ 700 millones

Ofertas de software y servicios digitales

Los ingresos por servicios digitales en 2022 fueron $ 280 millones.

• Software de seguimiento de herramientas
• Soluciones de gestión de flotas
• Plataformas de diagnóstico digital

Piezas y accesorios del mercado de accesorios

Los ingresos del mercado de accesorios para 2022 totalizaron $ 1.1 mil millones.

Categoría de posventa	2022 Ingresos
Piezas de repuesto	$ 620 millones
Accesorios para herramientas	$ 480 millones

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) makes to its customers, which are backed by some pretty concrete financial and operational figures as we head into late 2025. The value proposition is really about segmenting performance for the pro versus the DIYer, while also serving specialized industrial needs.

For the professional user, the DEWALT brand is the anchor, delivering performance and durability. This brand has been a bright spot; it marked its 8th consecutive quarter of revenue growth in the first quarter of 2025. While the broader Tools & Outdoor segment saw organic revenue dip 3% in the second quarter of 2025, continued growth from the professional-focused DEWALT helped offset some weakness.

The value proposition for the DIY consumer rests on trusted quality and value from brands like BLACK+DECKER and CRAFTSMAN. While specific segment revenue data for these brands isn't broken out separately in the latest reports, the overall Tools & Outdoor segment is the primary vehicle for these offerings.

For mission-critical industrial needs, the Engineered Fastening segment provides specialized solutions. This segment's performance has been more variable; net sales were down 21% year-over-year in the first quarter of 2025. However, in the third quarter of 2025, net sales actually increased 3% year-over-year, supported by aerospace and automotive strength, with an adjusted segment margin of 12.8%. Before potential divestiture discussions, this business was being marketed on $1.2 billion in annual revenue and an expected 17% EBITDA margin on $200 million of EBITDA.

The comprehensive system solution spans tools, storage, and outdoor equipment, all under the umbrella of a company projected to generate total revenues of approximately $15.44 Billion for the full 2025 fiscal year. This scale allows for significant operational focus, like the Global Cost Reduction Program, which is on track to deliver $2 billion in pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025, with $500 million expected in 2025 alone.

Stanley Black & Decker, Inc. ties these commercial values to a purpose-driven commitment to the trades. The company has a stated commitment to invest $30 million in initiatives that help grow skills for tradespeople by 2027. To date, through its Grow the Trades initiative, DEWALT has awarded nearly $20 million in scholarships, grants, tools, and other resources for trades training. The company has even doubled down on this goal, now committing $60 million by 2030. For instance, the 2025 DEWALT Trades Scholarship awarded $190,000 to 38 students.

Here's a quick look at the financial context supporting these value propositions as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025 or Latest Available)	Context/Segment
Total Net Sales	$3.8 billion	Third Quarter 2025
Adjusted Gross Margin	31.6%	Third Quarter 2025
Adjusted EPS	$1.43 per share	Third Quarter 2025
Free Cash Flow	$155 million	Third Quarter 2025
Projected Full Year 2025 Revenue	Approx. $15.44 Billion	Full Year Guidance

The value delivered through operational excellence is evident in the margin expansion efforts, which are key to funding brand strength and social commitments:

• Pre-tax run-rate cost savings targeted by end of 2025: $2 billion.
• Gross margin expansion target: 35%+ adjusted gross margin.
• Tariffs represented an annualized gross impact of approx. $800 million for fiscal year 2025.
• DEWALT brand revenue growth streak: 8 consecutive quarters (as of Q1 2025).
• Total trade education investment to date: Nearly $20 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. keeps its massive customer base-from professional tradespeople to DIYers-engaged and satisfied. It's a mix of direct, high-touch support and broad digital reach, all underpinned by a focus on operational quality.

Dedicated Trade Specialists providing live product demonstrations and training

The commitment to the professional segment is clear through investments aimed at supporting the trades workforce. Stanley Black & Decker, Inc. had invested over $19 million towards its goal of investing $30 million in trade education by 2027. This focus helps build relationships with future core users, especially as the DEWALT brand has marked 'over 2 years of consistent growth' through the third quarter of 2025.

Strategic account management with major retailers for inventory and assortment planning

Managing relationships at scale means keeping the supply chain tight, which directly affects retailer inventory. The company operates over 100 manufacturing and distribution sites globally. The transformation efforts, including the Global Cost Reduction Program, are on track to achieve targeted 2025 savings, which supports the ability to deliver product reliably to these major partners. The company's portfolio includes iconic brands like DEWALT®, CRAFTSMAN®, and STANLEY®, which are central to assortment planning discussions with key retailers.

Self-service and digital support for consumer after-sales service

For the consumer side, self-service remains important, though investment focus has been elsewhere recently. For 2025, the preponderance of investment has been in product and field resources, with 'pretty modest changes' in digital capabilities compared to 2024. The company supports its approximately 48,000 employees globally who help serve the end users.

Building long-term loyalty through product quality and service excellence

Loyalty is measured directly through key metrics, showing where the focus on quality is landing with customers. Stanley Black & Decker, Inc.'s Net Promoter Score (NPS) stands at 22. This score is composed of 51% Promoters, 20% Passives, and 29% Detractors. Product quality, a core promise, is rated by users at 3.8 out of 5. Furthermore, the company has seen a double-digit improvement in quality year-over-year across its manufacturing sites, a direct result of its operational focus. On a more granular level, male customers rated the Customer Loyalty score 6% higher than female customers.

The relationship strategy is supported by financial discipline, as the company is aiming for an adjusted gross margin of 35% by the end of the next year, up from an expected average of 31% for the full year 2025.

Relationship Metric/Activity	Latest Reported Figure (as of late 2025)	Context/Goal
Net Promoter Score (NPS)	22	Reflects customer recommendation likelihood.
Promoters Percentage	51%	Percentage of customers likely to recommend.
Product Quality Rating (out of 5)	3.8	Average user rating for product quality.
Trade Education Investment (YTD 2025)	Over $19 million invested	Towards a 2027 goal of $30 million.
Year-over-Year Quality Improvement	Double-digit improvement	Across manufacturing sites.
Digital Capability Investment (2025)	Pretty modest changes	Compared to prior years, with focus on field resources.
Male vs. Female Loyalty Rating Difference	6% higher for Male customers	Customer Loyalty Score comparison.

The DEWALT brand has shown consistent growth for over 2 years as of Q3 2025. This sustained performance is key to maintaining strong relationships with the professional segment.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. gets its products-from power tools to fasteners-into the hands of its diverse customer base as of late 2025. The channel strategy is definitely multi-faceted, balancing high-volume retail with specialized industrial sales.

The sheer scale of the operation is best seen by looking at the quarterly sales figures. For instance, third quarter 2025 revenues hit $3.8 billion, following $3.9 billion in Q2 2025 and $3.7 billion in Q1 2025. The full-year 2025 revenue projection sits around 15.44 B USD.

The primary routes to market are segmented by the business units, which gives us a good proxy for channel focus:

• - Mass retailers and home centers are the backbone of the Tools & Outdoor segment.
• - E-commerce platforms support accessories and direct-to-consumer reach.
• - Independent dealers and distributors are key for specialized industrial tools.
• - Direct sales are critical for the Engineered Fastening segment's specific clients.

The Tools & Outdoor segment, which heavily relies on mass retail, posted net sales of $3.26B in the third quarter of 2025. This channel faced headwinds, as the segment's organic revenues were down -2% in Q3 2025, though price increases of +5% helped offset volume declines.

For the Engineered Fastening segment, which includes specialized industrial sales, the channel mix is more direct or dealer-focused. This segment generated net sales of $501M in Q3 2025. Organic revenues for this group were up +5% in the quarter, showing strength in those specialized channels, defintely.

Here's a quick look at the segment sales that flow through these various channels for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales	Q3 2025 Organic Revenue Change YoY
Tools & Outdoor	$3.26B	-2%
Engineered Fastening	$501M	+5%

The independent dealer and distributor channel, particularly for brands like Mac Tools, falls under the Engineered Fastening umbrella. This area showed resilience, with organic growth supported by the stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace, which saw over 25% organic growth in the segment.

The direct sales force is integral to the Engineered Fastening segment, serving industrial and aerospace customers. The company is also strategically focused on its supply chain footprint, aiming to reduce U.S. supply-chain dependency on China to below 5% by the end of 2026, which impacts how products move through all channels.

E-commerce platforms are a growing component, supporting the overall Tools & Outdoor sales, which saw total revenue growth driven by price gains of +5% and currency effects of +1% in Q3 2025.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Segments

Stanley Black & Decker, Inc. serves a diverse base of customers, which the company structures primarily across its Tools & Outdoor and Engineered Fastening segments. As of late 2025, the company employs approximately 48,000 people globally to serve these groups.

The primary customer groups are:

• - Professional Contractors and Tradespeople, seeking high-performance and reliability.
• - DIY Consumers and Home Improvement Enthusiasts, focused on value and ease of use.
• - Industrial and Automotive Manufacturers, requiring precision fastening systems.
• - Outdoor Power Equipment Users, including residential and commercial landscapers.

The performance of the segments directly reflects the health of these customer bases. For instance, the Tools & Outdoor segment, which heavily serves the first two groups, reported a segment margin of 11.8% in the third quarter of 2025. The Engineered Fastening segment, serving the third group, posted a margin of 11.9% in the same period.

The focus on the professional contractor is evident through the performance of key brands. The DEWALT brand, central to this segment, marked its eighth consecutive quarter of revenue increase as of the first quarter of 2025. This professional demand showed relative resilience, even as the DIY consumer market faced headwinds, with a 'soft consumer backdrop' noted in the third quarter of 2025.

The Industrial and Automotive Manufacturers segment, served by Engineered Fastening, showed organic revenue growth of +5% in the third quarter of 2025, supported by a 'stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace.' This contrasts with the second quarter of 2025, where organic revenues for the segment were down -1%, with declines in industrial and automotive offsetting aerospace strength.

For the Outdoor Power Equipment Users, the seasonal nature of demand impacts results. The Tools & Outdoor segment's organic revenues were down -3% in the second quarter of 2025, attributed 'largely due to a slow outdoor buying season.' Conversely, the first quarter of 2025 saw organic revenue up 1%, supported by 'strong shipments in advance of the outdoor season.'

Here's a look at the segment results that map to these customer groups for recent quarters:

Metric	Q3 2025	Q2 2025	Q1 2025
Tools & Outdoor Segment Margin	11.8%	6.9%	8.8%
Engineered Fastening Segment Margin	11.9%	7.2%	8.4%
Total Net Sales	N/A	$3.9 billion	$3.7 billion

Management's planning for 2025 reflects the focus on these segments, targeting an adjusted EPS of approximately $4.55 and aiming for free cash flow to approximate $600 million. The company is also working toward a long-term adjusted gross margin target of 35+%.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for Stanley Black & Decker, Inc. as of late 2025. It's a structure heavily influenced by managing external shocks, primarily tariffs, while driving internal efficiency.

The cost of goods sold remains a major component. For the twelve months ending September 30, 2025, the Cost of Goods Sold (COGS) was reported at $10.656B. This high cost base is directly impacted by raw materials and, critically, the trade environment. Stanley Black & Decker estimates the annualized gross tariff impact to be approximately $800 million. This headwind caused a 3-point gross margin impact in the second quarter of 2025. To counter this, the company is actively shifting its supply chain, aiming to reduce production in China to less than 5% by the end of 2026.

The focus on transformation is evident in the capital allocation for structural changes. Stanley Black & Decker is executing a multi-year cost reduction program designed to generate $2 billion of pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025. This transformation involves significant capital expenditure for supply chain restructuring and footprint rationalization. For instance, total pre-tax non-GAAP adjustments in the second quarter of 2025, primarily related to these footprint actions and the supply chain transformation, totaled $83.0 million. Structurally, the company's Property, Plant, and Equipment (PP&E) typically represents about 2% to 4% of net sales.

Operating expenses are being managed with a clear allocation strategy. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a key area of focus, with management targeting a range of 21% to 22% of sales for the upcoming year. This is a tight band, especially as the company is strategically shifting spending within that bucket; in 2025, they planned to pull about $100 million out of the back office to reinvest $100 million into the front office activities, like brand activation. For context, adjusted SG&A expenses were 22.6% of sales in the first quarter of 2025, but improved to 20.8% of sales in the second quarter, partially due to cost control offsetting growth investments.

The ultimate goal driving these cost management efforts is margin restoration. The long-term focus is definitely on achieving an adjusted gross margin of 35%+. While the company finished Q1 2025 with an adjusted gross margin of 30.4% and Q2 2025 at 27.5%, management projects finishing the full year 2025 with an average gross margin around 31%, expecting the fourth quarter to reach 33%. The company is aiming to be at or very close to 35% by the end of the following year, 2026.

Here's a snapshot of the key cost structure metrics and targets:

Cost Element/Metric	Latest Reported/Target Figure	Context/Period
Annualized Gross Tariff Impact	$800 million	2025 Estimate
TTM COGS	$10.656B	Twelve Months ending September 30, 2025
Q2 2025 Adjusted Gross Margin	27.5%	Q2 2025
Long-Term Adjusted Gross Margin Target	35%+	Long-Term Goal
Targeted SG&A as % of Sales	21% to 22%	Target for 2026
Total Cost Reduction Program Goal	$2 billion	Pre-tax run-rate savings by end of 2025
Q2 2025 Supply Chain Transformation Costs	$83.0 million	Total pre-tax non-GAAP adjustments

The company is also managing its operational expenses with specific internal shifts:

• Adjusted SG&A for Q2 2025 was 20.8% of sales.
• Adjusted SG&A for Q1 2025 was 22.6% of sales.
• Growth investments are a driver of SG&A increases.
• The company is reallocating approximately $100 million within SG&A from back-office to front-office functions in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. brings in the cash, and it's heavily weighted toward its core tool business. For the full year 2024, the total revenue came in at $15.366 Billion.

The primary sources of this revenue are clearly segmented, reflecting the company's strategic focus areas. Here's a breakdown of the major reported segments from the 2024 fiscal year, which you can see sum up to the total reported revenue:

Revenue Stream Component	2024 Reported Sales Amount
Tools & Outdoor segment sales	$13.3 billion
Engineered Fastening segment sales	$2.1 billion

To give you a sense of the very latest picture, net sales for the third quarter of 2025 were $3.8 billion, and the revenue for the twelve months ending September 27, 2025, stood at $15.17 Billion.

Beyond the major segments, Stanley Black & Decker captures revenue through other critical channels, though these are often embedded within the segment totals:

• Sales of accessories, consumables, and replacement parts are a steady component, supporting the primary tool sales through repeat purchases and aftermarket service.
• Revenue from licensing arrangements, such as the one for the CRAFTSMAN brand, provides a royalty-based income stream, though specific, current-year licensing revenue figures aren't always broken out separately from the main segment sales.

It's important to note that the company is focused on margin expansion, as evidenced by its 2025 base planning scenario targeting an adjusted EPS around $4.65 and a free cash flow target of approximately $600 million.