Stanley Black & Decker, Inc. (SWK): Business Model Canvas [Jan-2025 Mise à jour]

Stanley Black & Decker représente un plan fascinant de l'innovation industrielle, transformant le paysage des outils et du matériel grâce à un modèle commercial sophistiqué qui pante la fabrication traditionnelle avec une intégration technologique de pointe. Avec une approche stratégique qui couvre les marchés mondiaux, la société tire parti d'un réseau complexe de partenariats, de capacités de fabrication avancées et de divers sources de revenus pour fournir des outils et des solutions à haute performance dans plusieurs industries. Des entrepreneurs professionnels aux amateurs de bricolage, Stanley Black & Decker a conçu une toile commerciale complète qui illustre l'excellence industrielle moderne, la valeur de la conception de la conception intelligente, de l'ingénierie robuste et des stratégies de marché adaptatives.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle commercial: partenariats clés

Alliances stratégiques avec des fournisseurs mondiaux de matières premières et de composants

Stanley Black & Decker maintient des partenariats stratégiques avec les principaux fournisseurs de matières premières dans le monde:

Catégorie des fournisseurs	Nombre de partenariats stratégiques	Régions géographiques
Fournisseurs de composants métalliques	37	Amérique du Nord, Europe, Asie
Fabricants de composants en plastique	24	Chine, États-Unis, Allemagne
Partenaires de composants électroniques	18	Taïwan, Corée du Sud, États-Unis

Partenariats collaboratifs avec les détaillants

Stanley Black & Decker collabore avec les principaux partenaires de vente au détail:

• Home Depot: volume de ventes annuel de 1,2 milliard de dollars
• Lowe's: volume de ventes annuel de 890 millions de dollars
• Amazon: partenariat de commerce électronique générant 450 millions de dollars par an
• Walmart: Fournir des outils et du matériel avec 670 millions de dollars de revenus annuels

Coentreprises avec des entreprises technologiques

Les partenariats sur l'innovation technologique comprennent:

Partenaire technologique	Domaine de mise au point	Montant d'investissement
Ibm	Intégration de l'outil IoT	42 millions de dollars
Siemens	Fabrication intelligente	35 millions de dollars
Google Cloud	Transformation numérique	28 millions de dollars

Partenariats de fabrication

Régions de collaboration manufacturière:

• Amérique du Nord: 12 installations de fabrication
• Europe: 8 installations de fabrication
• Asie: 15 installations de fabrication

Accords de licence

Partenariats sur l'octroi de licences technologiques:

Domaine technologique	Nombre d'accords d'octroi de licences	Revenus de licence annuelle
Conception d'ingénierie	22	67 millions de dollars
Technologie de robotique	15	52 millions de dollars
Fabrication avancée	18	59 millions de dollars

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle commercial: activités clés

Conception de produits et ingénierie des outils et des solutions matérielles

En 2023, Stanley Black & Decker a investi 492 millions de dollars dans les efforts de recherche et développement. La société maintient 11 centres d'innovation mondiaux axés sur le développement de technologies d'outils avancées.

Emplacement du centre d'innovation	Domaine d'intervention primaire
Baltimore, Maryland	Innovation de l'outil électrique
Charlotte, Caroline du Nord	Technologie industrielle
São Paulo, Brésil	Solutions de marché émergentes

Fabrication d'outils électriques, d'outils à main et d'équipement industriel

Stanley Black & Decker exploite 52 installations de fabrication dans 26 pays. La société a produit environ 250 millions d'outils en 2023.

• Capacité de fabrication des outils électriques: 125 millions d'unités par an
• Capacité de fabrication des outils à main: 75 millions d'unités par an
• Capacité de fabrication d'équipements industriels: 50 millions d'unités par an

Recherche et développement de plateformes technologiques innovantes

La société a déposé 572 nouveaux brevets en 2023, avec un accent spécifique sur la technologie des batteries, les outils connectés intelligents et les solutions d'automatisation industrielle.

Plate-forme technologique	Demandes de brevet
Technologie de la batterie	187 brevets
Outils connectés intelligents	214 brevets
Automatisation industrielle	171 brevets

Gestion mondiale de la chaîne d'approvisionnement et logistique

Stanley Black & Decker gère une chaîne d'approvisionnement mondiale complexe avec 782 fournisseurs directs dans 42 pays. Le réseau logistique de la société gère plus de 1,2 million d'expédition par an.

• Base totale des fournisseurs: 782 fournisseurs mondiaux
• Expéditions annuelles: 1,2 million d'unités
• Capacité d'entreposage: 3,4 millions de pieds carrés

Marketing et développement de marque sur plusieurs segments de marché

La société alloue 345 millions de dollars par an aux stratégies de marketing et de développement de marque dans les segments de marché professionnel, consommateur et industriel.

Segment de marché	Budget marketing
Outils professionnels	142 millions de dollars
Outils de consommation	123 millions de dollars
Équipement industriel	80 millions de dollars

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Infrastructure de fabrication mondiale étendue

Stanley Black & Decker exploite 96 installations de fabrication dans 28 pays en 2023. L'empreinte de fabrication totale comprend:

Région	Nombre d'installations
Amérique du Nord	42 installations
Europe	24 installations
Asie-Pacifique	18 installations
l'Amérique latine	12 installations

Portfolio de propriété intellectuelle solide

Actifs de la propriété intellectuelle à partir de 2023:

• Brevets actifs totaux: 4 872
• Demandes de brevet en attente: 1 236
• Inscriptions des marques: 3 547

Ingénierie et talent de conception qualifiés

Statistiques de la main-d'œuvre d'ingénierie:

• Total des employés de R&D: 2 647
• Investissement moyen de R&D: 521 millions de dollars par an
• Concentration de talents d'ingénierie: 18% de la main-d'œuvre totale

Réputation robuste de la marque

Métriques d'évaluation de la marque:

Marque	Valeur estimée
Stanley	4,2 milliards de dollars
Noir & Jetant	3,8 milliards de dollars
Rosée	2,9 milliards de dollars

Capacités technologiques avancées

Métriques de l'innovation technologique:

• Centres d'innovation: 7 emplacements mondiaux
• Investissement technologique annuel: 687 millions de dollars
• Budget de transformation numérique: 214 millions de dollars

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Outils professionnels et consommateurs durables de haute qualité

Stanley Black & Le portefeuille d'outils de Decker a généré 14,25 milliards de dollars de revenus en 2022. La société produit plus de 75 millions d'outils par an sur plusieurs marques, notamment Dewalt, Stanley, Black + Decker et Craftsman.

Marque	Segment de marché	Volume des ventes annuelles
Rosée	Outils professionnels	5,6 milliards de dollars
Stanley	Outils à main	2,3 milliards de dollars
Black + Decker	Outils de consommation	4,1 milliards de dollars
Artisan	Bricolage / commerce de détail	2,2 milliards de dollars

Solutions matérielles intégrées à la technologie innovante

La société a investi 561 millions de dollars en R&D en 2022, se concentrant sur les technologies d'outils intelligents et l'intégration IoT.

• Plates-formes d'outils connectés avec suivi numérique
• Innovations technologiques de la batterie
• Systèmes de charge sans fil
• Technologies de maintenance prédictive

Gamme de produits complète dans plusieurs industries

Stanley Black & Decker opère dans 6 segments de marché primaires avec des offres de produits couvrant la construction, la fabrication, l'automobile, l'aérospatiale et les marchés de consommation.

Segment de marché	Catégories de produits	Contribution des revenus
Construction	Outils électriques, outils à main	38%
Fabrication	Outils industriels	22%
Automobile	Outils spécialisés	15%
Aérospatial	Outils de précision	10%
Consommateur	Outils de bricolage	15%

Performances fiables et ingénierie avancée

Stanley Black & Decker maintient un Évaluation de fiabilité des produits à 99,2% Sur les lignes d'outils professionnelles, avec des taux de retour de garantie inférieurs à 1,5%.

Prix ​​compétitifs avec une fonctionnalité de produit supérieure

Le positionnement des prix moyens montre 12 à 15% de prime par rapport aux marques d'outils génériques, justifiés par l'ingénierie supérieure et les mesures de performance.

• Plage de prix d'outil professionnel moyen: 150 $ - 500 $
• Plage de prix moyen de l'outil des consommateurs: 50 $ - 250 $
• Garanties à vie sur sélectionner les gammes de produits

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Support client direct et assistance technique

Stanley Black & Decker maintient une infrastructure complète de support client avec les mesures clés suivantes:

Canal de support	Volume annuel	Temps de réponse
Support téléphonique	1,2 million d'interactions client	Moyenne 17 minutes
Assistance par e-mail	850 000 demandes de clients	Moyenne 24 heures
Chat en direct	425 000 interactions numériques	Moyenne 5 minutes

Plateformes d'engagement des produits en ligne et en magasin

Les plateformes d'engagement numérique comprennent:

• Téléchargements d'applications mobiles: 3,7 millions d'utilisateurs
• Trafic de site Web: 22,5 millions de visiteurs annuels
• Abonnés des médias sociaux: 1,9 million de plateformes sur toutes les plateformes

Programmes de garantie et de maintenance des services

Type de garantie	Période de couverture	Réclamations annuelles
Garantie standard	1 à 3 ans	475 000 réclamations
Garantie prolongée	Jusqu'à 5 ans	215 000 réclamations

Communautés d'utilisateurs professionnels et formation

Métriques de l'engagement professionnel:

• Sessions de formation professionnelles: 12 500 par an
• Utilisateurs de la plate-forme de formation en ligne: 87 000
• Programmes de certification professionnelle: 6 pistes différentes

Expérience client numérique personnalisée

Fonction d'expérience numérique	Adoption des utilisateurs	Niveau de personnalisation
Recommandations de produits personnalisés	1,1 million d'utilisateurs actifs	Précision de 87% dirigée par AI
Configuration du produit personnalisé	425 000 interactions annuelles	Personnalisation en temps réel

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle d'entreprise: canaux

Partenariats de vente au détail (magasins de rénovation domiciliaire)

Stanley Black & Decker distribue des produits par le biais de principaux détaillants de rénovation domiciliaire avec les partenariats clés suivants:

Détaillant	Volume des ventes annuelles
Le Home Depot	38,4 milliards de dollars de ventes d'outils et d'équipements en 2023
Lowe's	25,7 milliards de dollars de ventes de catégories d'outils et d'amélioration de la maison en 2023

Plates-formes de commerce électronique

Les canaux de vente numériques comprennent:

• Amazon: 35% du total des ventes d'outils électriques en ligne en 2023
• Site Web de commerce électronique direct de l'entreprise: généré 1,2 milliard de dollars de ventes en ligne directes en 2023
• Marchage en ligne tiers: environ 750 millions de dollars en ventes en ligne annuelles

Ventes directes aux clients industriels et professionnels

Canaux de vente directs pour les marchés professionnels:

Segment de clientèle	Revenus annuels
Entreprises de construction	2,3 milliards de dollars
Entreprises manufacturières	1,7 milliard de dollars
Entrepreneurs du gouvernement	890 millions de dollars

Réseaux de distributeurs dans le monde

Statistiques du réseau mondial de distribution:

• Total des distributeurs internationaux: 3200
• Couverture dans 175 pays
• Ventes internationales: 6,5 milliards de dollars en 2023

Marketing numérique et vitrines de produits en ligne

Performance du canal de marketing numérique:

Plate-forme	Métriques d'engagement
Youtube	12,4 millions de vues vidéo en 2023
Instagram	2,1 millions d'adeptes
Site Web de l'entreprise	3,6 millions de visiteurs mensuels uniques

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Entrepreneurs professionnels et chemins commerciaux

Stanley Black & Decker sert des entrepreneurs professionnels avec des outils et équipements spécialisés. En 2023, le segment des outils professionnels a généré 4,8 milliards de dollars de revenus.

Type de client	Dépenses annuelles	Part de marché
Entrepreneurs en construction	1,9 milliard de dollars	22%
Entrepreneurs électriques	1,2 milliard de dollars	18%
Professionnels de la plomberie	750 millions de dollars	15%

Antariens de rénovation de maison bricolage

Le segment des outils de consommation représente un marché important pour Stanley Black & Decker, représentant 3,6 milliards de dollars en revenus 2023.

• Home Improvement Retail Sales Canal: 2,1 milliards de dollars
• Ventes en ligne directement aux consommateurs: 850 millions de dollars
• Détaillants d'outils spécialisés: 650 millions de dollars

Entreprises de fabrication industrielle

Stanley Black & Le segment des outils industriels de Decker a généré 2,5 milliards de dollars en 2023.

Secteur de l'industrie	Contribution des revenus	Produits clés
Fabrication automobile	950 millions de dollars	Outils et équipements de précision
Fabrication de métaux	750 millions de dollars	Outils de coupe industriels
Industrie des machines-outils	800 millions de dollars	Outils de fabrication spécialisés

Industries automobiles et aérospatiales

Des solutions d'outils spécialisées pour les secteurs automobile et aérospatiale ont généré 1,2 milliard de dollars de revenus en 2023.

• Outils de réparation automobile: 650 millions de dollars
• Outils de précision aérospatiale: 550 millions de dollars

Clients gouvernementaux et institutionnels

Stanley Black & Decker a obtenu le gouvernement et les contrats institutionnels d'une valeur de 1,1 milliard de dollars en 2023.

Type de client	Valeur du contrat	Produits primaires
Militaire / défense	450 millions de dollars	Équipement spécialisé
Gouvernements municipaux	350 millions de dollars	Outils d'infrastructure
Établissements d'enseignement	300 millions de dollars	Outils de formation et d'atelier

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Frais d'approvisionnement en matières premières

Au cours de l'exercice 2022, Stanley Black & Les frais d'approvisionnement en matières premières de Decker ont totalisé 6,2 milliards de dollars. La société s'approvisionne en matériaux de fournisseurs mondiaux dans plusieurs régions.

Catégorie de matériel	Coût d'achat annuel
Métaux (acier, aluminium)	2,7 milliards de dollars
Plastiques	1,4 milliard de dollars
Composants électroniques	1,1 milliard de dollars
Autres matières premières	1,0 milliard de dollars

Coûts de fabrication et de production

Les coûts de fabrication pour 2022 étaient d'environ 5,8 milliards de dollars, ce qui représente 32% des revenus totaux.

• Installations de fabrication mondiales: 70 sites de production
• Taux de frais généraux de fabrication moyenne: 22%
• Coûts de main-d'œuvre par facilité de production: 18,5 millions de dollars par an

Investissements de recherche et développement

Les dépenses de la R&D en 2022 ont atteint 452 millions de dollars, ce qui représente 2,5% des revenus totaux.

Zone de focus R&D	Montant d'investissement
Innovation des outils électriques	198 millions de dollars
Développement de technologie intelligente	124 millions de dollars
Recherche d'outils industriels	86 millions de dollars
Technologies de durabilité	44 millions de dollars

Logistique et distribution mondiales

Les dépenses de logistique et de distribution en 2022 étaient de 1,3 milliard de dollars, ce qui représente 7,2% des revenus totaux.

• Coûts de transport: 780 millions de dollars
• Dépenses d'entreposage: 340 millions de dollars
• Réseau de distribution: 150 centres de distribution dans le monde entier

Dépenses de marketing et de vente

Les coûts de marketing et de vente pour 2022 ont totalisé 1,6 milliard de dollars.

Canal de marketing	Dépense
Marketing numérique	420 millions de dollars
Salons et événements	310 millions de dollars
Publicité traditionnelle	470 millions de dollars
Opérations de l'équipe de vente	400 millions de dollars

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Modèle commercial: Strots de revenus

Ventes d'outils électriques et d'équipement

En 2022, Stanley Black & Decker a signalé 14,4 milliards de dollars Dans le total des revenus, avec des outils électriques représentant une partie importante de leurs ventes.

Catégorie de produits	2022 Revenus	Part de marché
Outils professionnels dewalt	4,6 milliards de dollars	38% du segment des outils électriques
Outils Stanley	2,2 milliards de dollars	18% du segment des outils électriques
Outils de consommation noire + Decker	3,1 milliards de dollars	25% du segment des outils électriques

Lignes de produit de l'outil à main

Les revenus des outils à main pour 2022 ont totalisé 1,8 milliard de dollars.

• Ensemble d'outils de mécanicien
• Outils de précision
• Outils de mesure et de mise en page

Solutions d'outils industriels

Les revenus du segment industriel en 2022 ont atteint 3,5 milliards de dollars.

Secteur industriel	2022 Revenus
Outils de fabrication	1,6 milliard de dollars
Solutions de génie mécanique	1,2 milliard de dollars
Outils d'infrastructure	700 millions de dollars

Offres de services logiciels et numériques

Les revenus de service numérique en 2022 étaient 280 millions de dollars.

• Logiciel de suivi des outils
• Solutions de gestion de la flotte
• Plateformes de diagnostic numérique

Pièces et accessoires de rechange

Les revenus du marché secondaire pour 2022 ont totalisé 1,1 milliard de dollars.

Catégorie de rechange	2022 Revenus
Pièces de rechange	620 millions de dollars
Accessoires d'outils	480 millions de dollars

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) makes to its customers, which are backed by some pretty concrete financial and operational figures as we head into late 2025. The value proposition is really about segmenting performance for the pro versus the DIYer, while also serving specialized industrial needs.

For the professional user, the DEWALT brand is the anchor, delivering performance and durability. This brand has been a bright spot; it marked its 8th consecutive quarter of revenue growth in the first quarter of 2025. While the broader Tools & Outdoor segment saw organic revenue dip 3% in the second quarter of 2025, continued growth from the professional-focused DEWALT helped offset some weakness.

The value proposition for the DIY consumer rests on trusted quality and value from brands like BLACK+DECKER and CRAFTSMAN. While specific segment revenue data for these brands isn't broken out separately in the latest reports, the overall Tools & Outdoor segment is the primary vehicle for these offerings.

For mission-critical industrial needs, the Engineered Fastening segment provides specialized solutions. This segment's performance has been more variable; net sales were down 21% year-over-year in the first quarter of 2025. However, in the third quarter of 2025, net sales actually increased 3% year-over-year, supported by aerospace and automotive strength, with an adjusted segment margin of 12.8%. Before potential divestiture discussions, this business was being marketed on $1.2 billion in annual revenue and an expected 17% EBITDA margin on $200 million of EBITDA.

The comprehensive system solution spans tools, storage, and outdoor equipment, all under the umbrella of a company projected to generate total revenues of approximately $15.44 Billion for the full 2025 fiscal year. This scale allows for significant operational focus, like the Global Cost Reduction Program, which is on track to deliver $2 billion in pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025, with $500 million expected in 2025 alone.

Stanley Black & Decker, Inc. ties these commercial values to a purpose-driven commitment to the trades. The company has a stated commitment to invest $30 million in initiatives that help grow skills for tradespeople by 2027. To date, through its Grow the Trades initiative, DEWALT has awarded nearly $20 million in scholarships, grants, tools, and other resources for trades training. The company has even doubled down on this goal, now committing $60 million by 2030. For instance, the 2025 DEWALT Trades Scholarship awarded $190,000 to 38 students.

Here's a quick look at the financial context supporting these value propositions as of the third quarter of 2025:

Metric	Value (Q3 2025 or Latest Available)	Context/Segment
Total Net Sales	$3.8 billion	Third Quarter 2025
Adjusted Gross Margin	31.6%	Third Quarter 2025
Adjusted EPS	$1.43 per share	Third Quarter 2025
Free Cash Flow	$155 million	Third Quarter 2025
Projected Full Year 2025 Revenue	Approx. $15.44 Billion	Full Year Guidance

The value delivered through operational excellence is evident in the margin expansion efforts, which are key to funding brand strength and social commitments:

• Pre-tax run-rate cost savings targeted by end of 2025: $2 billion.
• Gross margin expansion target: 35%+ adjusted gross margin.
• Tariffs represented an annualized gross impact of approx. $800 million for fiscal year 2025.
• DEWALT brand revenue growth streak: 8 consecutive quarters (as of Q1 2025).
• Total trade education investment to date: Nearly $20 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. keeps its massive customer base-from professional tradespeople to DIYers-engaged and satisfied. It's a mix of direct, high-touch support and broad digital reach, all underpinned by a focus on operational quality.

Dedicated Trade Specialists providing live product demonstrations and training

The commitment to the professional segment is clear through investments aimed at supporting the trades workforce. Stanley Black & Decker, Inc. had invested over $19 million towards its goal of investing $30 million in trade education by 2027. This focus helps build relationships with future core users, especially as the DEWALT brand has marked 'over 2 years of consistent growth' through the third quarter of 2025.

Strategic account management with major retailers for inventory and assortment planning

Managing relationships at scale means keeping the supply chain tight, which directly affects retailer inventory. The company operates over 100 manufacturing and distribution sites globally. The transformation efforts, including the Global Cost Reduction Program, are on track to achieve targeted 2025 savings, which supports the ability to deliver product reliably to these major partners. The company's portfolio includes iconic brands like DEWALT®, CRAFTSMAN®, and STANLEY®, which are central to assortment planning discussions with key retailers.

Self-service and digital support for consumer after-sales service

For the consumer side, self-service remains important, though investment focus has been elsewhere recently. For 2025, the preponderance of investment has been in product and field resources, with 'pretty modest changes' in digital capabilities compared to 2024. The company supports its approximately 48,000 employees globally who help serve the end users.

Building long-term loyalty through product quality and service excellence

Loyalty is measured directly through key metrics, showing where the focus on quality is landing with customers. Stanley Black & Decker, Inc.'s Net Promoter Score (NPS) stands at 22. This score is composed of 51% Promoters, 20% Passives, and 29% Detractors. Product quality, a core promise, is rated by users at 3.8 out of 5. Furthermore, the company has seen a double-digit improvement in quality year-over-year across its manufacturing sites, a direct result of its operational focus. On a more granular level, male customers rated the Customer Loyalty score 6% higher than female customers.

The relationship strategy is supported by financial discipline, as the company is aiming for an adjusted gross margin of 35% by the end of the next year, up from an expected average of 31% for the full year 2025.

Relationship Metric/Activity	Latest Reported Figure (as of late 2025)	Context/Goal
Net Promoter Score (NPS)	22	Reflects customer recommendation likelihood.
Promoters Percentage	51%	Percentage of customers likely to recommend.
Product Quality Rating (out of 5)	3.8	Average user rating for product quality.
Trade Education Investment (YTD 2025)	Over $19 million invested	Towards a 2027 goal of $30 million.
Year-over-Year Quality Improvement	Double-digit improvement	Across manufacturing sites.
Digital Capability Investment (2025)	Pretty modest changes	Compared to prior years, with focus on field resources.
Male vs. Female Loyalty Rating Difference	6% higher for Male customers	Customer Loyalty Score comparison.

The DEWALT brand has shown consistent growth for over 2 years as of Q3 2025. This sustained performance is key to maintaining strong relationships with the professional segment.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. gets its products-from power tools to fasteners-into the hands of its diverse customer base as of late 2025. The channel strategy is definitely multi-faceted, balancing high-volume retail with specialized industrial sales.

The sheer scale of the operation is best seen by looking at the quarterly sales figures. For instance, third quarter 2025 revenues hit $3.8 billion, following $3.9 billion in Q2 2025 and $3.7 billion in Q1 2025. The full-year 2025 revenue projection sits around 15.44 B USD.

The primary routes to market are segmented by the business units, which gives us a good proxy for channel focus:

• - Mass retailers and home centers are the backbone of the Tools & Outdoor segment.
• - E-commerce platforms support accessories and direct-to-consumer reach.
• - Independent dealers and distributors are key for specialized industrial tools.
• - Direct sales are critical for the Engineered Fastening segment's specific clients.

The Tools & Outdoor segment, which heavily relies on mass retail, posted net sales of $3.26B in the third quarter of 2025. This channel faced headwinds, as the segment's organic revenues were down -2% in Q3 2025, though price increases of +5% helped offset volume declines.

For the Engineered Fastening segment, which includes specialized industrial sales, the channel mix is more direct or dealer-focused. This segment generated net sales of $501M in Q3 2025. Organic revenues for this group were up +5% in the quarter, showing strength in those specialized channels, defintely.

Here's a quick look at the segment sales that flow through these various channels for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales	Q3 2025 Organic Revenue Change YoY
Tools & Outdoor	$3.26B	-2%
Engineered Fastening	$501M	+5%

The independent dealer and distributor channel, particularly for brands like Mac Tools, falls under the Engineered Fastening umbrella. This area showed resilience, with organic growth supported by the stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace, which saw over 25% organic growth in the segment.

The direct sales force is integral to the Engineered Fastening segment, serving industrial and aerospace customers. The company is also strategically focused on its supply chain footprint, aiming to reduce U.S. supply-chain dependency on China to below 5% by the end of 2026, which impacts how products move through all channels.

E-commerce platforms are a growing component, supporting the overall Tools & Outdoor sales, which saw total revenue growth driven by price gains of +5% and currency effects of +1% in Q3 2025.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Customer Segments

Stanley Black & Decker, Inc. serves a diverse base of customers, which the company structures primarily across its Tools & Outdoor and Engineered Fastening segments. As of late 2025, the company employs approximately 48,000 people globally to serve these groups.

The primary customer groups are:

• - Professional Contractors and Tradespeople, seeking high-performance and reliability.
• - DIY Consumers and Home Improvement Enthusiasts, focused on value and ease of use.
• - Industrial and Automotive Manufacturers, requiring precision fastening systems.
• - Outdoor Power Equipment Users, including residential and commercial landscapers.

The performance of the segments directly reflects the health of these customer bases. For instance, the Tools & Outdoor segment, which heavily serves the first two groups, reported a segment margin of 11.8% in the third quarter of 2025. The Engineered Fastening segment, serving the third group, posted a margin of 11.9% in the same period.

The focus on the professional contractor is evident through the performance of key brands. The DEWALT brand, central to this segment, marked its eighth consecutive quarter of revenue increase as of the first quarter of 2025. This professional demand showed relative resilience, even as the DIY consumer market faced headwinds, with a 'soft consumer backdrop' noted in the third quarter of 2025.

The Industrial and Automotive Manufacturers segment, served by Engineered Fastening, showed organic revenue growth of +5% in the third quarter of 2025, supported by a 'stronger than anticipated automotive market and continued strength in aerospace.' This contrasts with the second quarter of 2025, where organic revenues for the segment were down -1%, with declines in industrial and automotive offsetting aerospace strength.

For the Outdoor Power Equipment Users, the seasonal nature of demand impacts results. The Tools & Outdoor segment's organic revenues were down -3% in the second quarter of 2025, attributed 'largely due to a slow outdoor buying season.' Conversely, the first quarter of 2025 saw organic revenue up 1%, supported by 'strong shipments in advance of the outdoor season.'

Here's a look at the segment results that map to these customer groups for recent quarters:

Metric	Q3 2025	Q2 2025	Q1 2025
Tools & Outdoor Segment Margin	11.8%	6.9%	8.8%
Engineered Fastening Segment Margin	11.9%	7.2%	8.4%
Total Net Sales	N/A	$3.9 billion	$3.7 billion

Management's planning for 2025 reflects the focus on these segments, targeting an adjusted EPS of approximately $4.55 and aiming for free cash flow to approximate $600 million. The company is also working toward a long-term adjusted gross margin target of 35+%.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for Stanley Black & Decker, Inc. as of late 2025. It's a structure heavily influenced by managing external shocks, primarily tariffs, while driving internal efficiency.

The cost of goods sold remains a major component. For the twelve months ending September 30, 2025, the Cost of Goods Sold (COGS) was reported at $10.656B. This high cost base is directly impacted by raw materials and, critically, the trade environment. Stanley Black & Decker estimates the annualized gross tariff impact to be approximately $800 million. This headwind caused a 3-point gross margin impact in the second quarter of 2025. To counter this, the company is actively shifting its supply chain, aiming to reduce production in China to less than 5% by the end of 2026.

The focus on transformation is evident in the capital allocation for structural changes. Stanley Black & Decker is executing a multi-year cost reduction program designed to generate $2 billion of pre-tax run-rate cost savings by the end of 2025. This transformation involves significant capital expenditure for supply chain restructuring and footprint rationalization. For instance, total pre-tax non-GAAP adjustments in the second quarter of 2025, primarily related to these footprint actions and the supply chain transformation, totaled $83.0 million. Structurally, the company's Property, Plant, and Equipment (PP&E) typically represents about 2% to 4% of net sales.

Operating expenses are being managed with a clear allocation strategy. Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a key area of focus, with management targeting a range of 21% to 22% of sales for the upcoming year. This is a tight band, especially as the company is strategically shifting spending within that bucket; in 2025, they planned to pull about $100 million out of the back office to reinvest $100 million into the front office activities, like brand activation. For context, adjusted SG&A expenses were 22.6% of sales in the first quarter of 2025, but improved to 20.8% of sales in the second quarter, partially due to cost control offsetting growth investments.

The ultimate goal driving these cost management efforts is margin restoration. The long-term focus is definitely on achieving an adjusted gross margin of 35%+. While the company finished Q1 2025 with an adjusted gross margin of 30.4% and Q2 2025 at 27.5%, management projects finishing the full year 2025 with an average gross margin around 31%, expecting the fourth quarter to reach 33%. The company is aiming to be at or very close to 35% by the end of the following year, 2026.

Here's a snapshot of the key cost structure metrics and targets:

Cost Element/Metric	Latest Reported/Target Figure	Context/Period
Annualized Gross Tariff Impact	$800 million	2025 Estimate
TTM COGS	$10.656B	Twelve Months ending September 30, 2025
Q2 2025 Adjusted Gross Margin	27.5%	Q2 2025
Long-Term Adjusted Gross Margin Target	35%+	Long-Term Goal
Targeted SG&A as % of Sales	21% to 22%	Target for 2026
Total Cost Reduction Program Goal	$2 billion	Pre-tax run-rate savings by end of 2025
Q2 2025 Supply Chain Transformation Costs	$83.0 million	Total pre-tax non-GAAP adjustments

The company is also managing its operational expenses with specific internal shifts:

• Adjusted SG&A for Q2 2025 was 20.8% of sales.
• Adjusted SG&A for Q1 2025 was 22.6% of sales.
• Growth investments are a driver of SG&A increases.
• The company is reallocating approximately $100 million within SG&A from back-office to front-office functions in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Stanley Black & Decker, Inc. brings in the cash, and it's heavily weighted toward its core tool business. For the full year 2024, the total revenue came in at $15.366 Billion.

The primary sources of this revenue are clearly segmented, reflecting the company's strategic focus areas. Here's a breakdown of the major reported segments from the 2024 fiscal year, which you can see sum up to the total reported revenue:

Revenue Stream Component	2024 Reported Sales Amount
Tools & Outdoor segment sales	$13.3 billion
Engineered Fastening segment sales	$2.1 billion

To give you a sense of the very latest picture, net sales for the third quarter of 2025 were $3.8 billion, and the revenue for the twelve months ending September 27, 2025, stood at $15.17 Billion.

Beyond the major segments, Stanley Black & Decker captures revenue through other critical channels, though these are often embedded within the segment totals:

• Sales of accessories, consumables, and replacement parts are a steady component, supporting the primary tool sales through repeat purchases and aftermarket service.
• Revenue from licensing arrangements, such as the one for the CRAFTSMAN brand, provides a royalty-based income stream, though specific, current-year licensing revenue figures aren't always broken out separately from the main segment sales.

It's important to note that the company is focused on margin expansion, as evidenced by its 2025 base planning scenario targeting an adjusted EPS around $4.65 and a free cash flow target of approximately $600 million.