شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تحاول معرفة ما إذا كانت شركة Molson Coors Beverage Company (TAP) قادرة على الحفاظ على زخمها على خلفية ارتفاع التكاليف وتغير أذواق المستهلكين. بصراحة، تكمن الإجابة في كيفية تعاملهم مع الضغوط الخارجية، مثل تحويل الضرائب المفروضة على الكحول في الولايات المتحدة والتي تخلق هامشًا ضغطًا واضحًا ومحور المستهلك نحو الكوكتيلات الجاهزة للشرب (RTD). في حين أن التضخم يؤدي إلى ارتفاع تكاليف المواد الخام، فإن الشركة تعتمد على نمو صافي المبيعات المتوقع 4.5% للسنة المالية 2025، مدعومة بنسبة كبيرة 750 مليون دولار النفقات الرأسمالية لأتمتة وتحديث. هذه هي الحسابات السريعة لاستراتيجيتهم: الاستثمار بشكل كبير لتجاوز المخاطر الكلية. دعونا نتعمق في العوامل البيئية الكلية الستة الحاسمة التي ستحقق هذا الهدف أو تحطمه.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) – تحليل بيستل: العوامل السياسية

إن تحويل الضرائب المفروضة على الكحول في الولايات المتحدة يخلق ضغطًا واضحًا على الهامش.

البيئة التنظيمية لفرض الضرائب على الكحول عبارة عن خليط معقد، مما يخلق ضغطًا ثابتًا على الهامش بالنسبة لشركة وطنية مثل شركة Molson Coors Beverage Company. وفي حين أصبحت معدلات الضريبة غير المباشرة الفيدرالية دائمة في نهاية عام 2020 - مما يوفر الاستقرار - فإن التقلبات الحقيقية تأتي من حكومات الولايات والحكومات المحلية. وفي الولايات المتحدة، يمكن أن تمثل الضرائب ما يصل إلى 40.8% من سعر التجزئة للبيرة، وهو ما يزيد على تكلفة العمالة والمواد الخام مجتمعة.

وفي السنة المالية 2025، شهدنا تحولات ملحوظة على مستوى الدولة. على سبيل المثال، خفضت ولاية كونيتيكت ضريبة البيرة من 0.24 دولار للغالون الواحد إلى 0.19 دولار للغالون الواحد، وخفضت ولاية كنتاكي معدلها من 0.93 دولار إلى 0.89 دولار للغالون الواحد. ولكن هذا التخفيف يقابله زيادات في أسواق رئيسية أخرى، حيث رفعت أركنساس الضريبة من 0.35 دولار إلى 0.38 دولار للغالون، وانتقلت كل من داكوتا الشمالية ويوتا من 0.40 دولار/0.41 دولار إلى 0.43 دولار للغالون. تجبر هذه التغييرات الإضافية شركة Molson Coors على تعديل نماذج التسعير والتوزيع بشكل مستمر عبر الولايات المختلفة.

التعريفات التجارية على الألومنيوم والمكونات المستوردة تزيد من تكلفة البضائع المباعة (COGS).

وتشكل السياسة التجارية رياحاً معاكسة هائلة ومباشرة، وخاصة التعريفات الجمركية على الألومنيوم، الذي يشكل مدخلاً بالغ الأهمية لتغليف البيرة. بصراحة، يعد هذا أحد أوضح المخاطر السياسية التي تضرب النتيجة النهائية في الوقت الحالي. وتضاعفت التعريفة الجمركية الأمريكية على معدن الألمنيوم المشحون إلى البلاد إلى نسبة عقابية بلغت 50% في يونيو 2025 مقارنة بنسبة 25% السابقة.

أثرت صدمة التعريفة هذه بشكل مباشر على توجيهات شركة Molson Coors. في تقرير أرباح الربع الثاني من عام 2025، قامت الشركة بمراجعة توقعاتها نحو الانخفاض، مشيرة صراحة إلى "تأثيرات التعريفة الجمركية غير المباشرة الأعلى من المتوقع على تسعير الألومنيوم". إليك الحساب السريع: تتوقع الشركة أن هذه الزيادة المدفوعة بالتعريفة الجمركية في أسعار الألومنيوم ستكلفها ما بين 20 مليون دولار إلى 35 مليون دولار إضافية في النصف الثاني من عام 2025 وحده. وساهم هذا الضغط في زيادة تكلفة البضائع المباعة (COGS) لكل هكتولتر بنسبة 7.3% في الربع الثاني من عام 2025.

تدفع الحملات الصحية المدعومة من الحكومة إلى تناول خيارات أقل من الكحول أو غير الكحولية.

تعمل تحذيرات الحكومة والصحة العامة على خلق بيئة سياسية تفضل بشدة المشروبات التي تحتوي على نسبة منخفضة من الكحول أو المشروبات غير الكحولية (بدون/منخفضة ABV)، والتي تعد بمثابة حقيبة مختلطة لشركة Molson Coors. كان التطور الأكثر أهمية في عام 2025 هو إصدار الجراح العام الأمريكي، الدكتور فيفيك مورثي، استشاريًا في يناير يدعو إلى تحديث الملصقات التحذيرية البارزة من السرطان على جميع المشروبات الكحولية.

ويسلط التقرير الضوء على أن الكحول هو السبب الرئيسي الثالث للسرطان الذي يمكن الوقاية منه في الولايات المتحدة، حيث يساهم في ما يقرب من 100 ألف حالة سرطان و20 ألف حالة وفاة سنويًا. هذا النوع من عاليةprofile ويفرض الضغط السياسي محوراً استراتيجياً. الفرصة هنا هي الدفع التشريعي لتطبيع مبيعات No / Low ABV. على سبيل المثال، يهدف مشروع قانون جمعية نيويورك رقم 2025-A7457، الذي تم تقديمه في مارس 2025، إلى السماح صراحة ببيع الإصدارات غير الكحولية من المشروبات الكحولية (المحددة بنسبة 0.5٪ أو أقل من ABV) من قبل المرخص لهم الحاليين. يساعد هذا الوضوح السياسي شركة Molson Coors على تسريع استثماراتها في المجالات غير الكحولية، مثل صفقتها البالغة 88 مليون دولار للحصول على حصة في شركة Fevertree Drinks.

تركز جهود الضغط على الحفاظ على سلامة نظام التوزيع ثلاثي المستويات.

تكرس شركة Molson Coors، مثل غيرها من شركات صناعة الجعة الكبرى، رأس مال سياسي كبير للدفاع عن نظام التوزيع ثلاثي المستويات (الشركة المصنعة، وتاجر الجملة، وتاجر التجزئة)، وهو حجر الأساس لسوق الكحول في الولايات المتحدة. تعتبر الشركة وجود شبكة موزعين قوية أمرًا ضروريًا لنجاحها.

إن إنفاقهم السياسي يتماشى بشكل شفاف مع أجندة مؤيدة لمولسون كورز والتي بشكل عام "تعارض زيادة الضرائب على البيرة، والقيود على المبيعات". & التسويق، ويعزز شفافية السوق. وبينما لا تزال بيانات عام 2025 قيد التجميع، ساهمت لجنة العمل السياسي الخاصة بشركة Molson Coors بمبلغ 36500 دولار للمرشحين الفيدراليين واللجان السياسية في عام 2023. وهذا الجهد بالغ الأهمية لأن النظام يتعرض لهجوم مستمر، غالبًا من قبل موزعي المشروبات الروحية الذين يسعون إلى تغيير الهياكل الضريبية إلى أساس الكحول على أساس الحجم (ABV)، الأمر الذي من شأنه أن يزيد الضرائب على البيرة بشكل غير متناسب.

• الدفاع عن النظام ثلاثي المستويات ضد محاولات إلغاء القيود التنظيمية.
• معارضة القيود الجديدة على ممارسات البيع والتسويق.
• المدافع عن الهياكل الضريبية المفضلة للبيرة على المشروبات الروحية.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) – تحليل بيستل: العوامل الاقتصادية

أنت تنظر إلى شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) في عام 2025، والصورة الاقتصادية تمثل تحديًا واضحًا. وقد تحول السرد من النمو إلى الدفاع، مدفوعاً بالتضخم العنيد وتأثير قوة الدولار.

والخلاصة الأساسية هي أن تقلبات الاقتصاد الكلي تعمل بشكل مباشر على الضغط على الهوامش وتفرض مراجعة نزولية للأهداف المالية الرئيسية. تكافح الشركة زيادات التكلفة من خلال قوة التسعير، لكن طلب المستهلكين يتراجع، وهو مكان صعب التواجد فيه.

وتستمر الضغوط التضخمية في رفع تكاليف المواد الخام والطاقة.

أكبر الرياح الاقتصادية المعاكسة هي التضخم في سلسلة التوريد، والذي يؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة (COGS). نحن نشهد ضغوطًا كبيرة من مواد التعبئة والتغليف، وخاصة الألومنيوم، ومن نفقات التصنيع.

على سبيل المثال، كانت التعريفات الجمركية على الألومنيوم في الولايات المتحدة، والتي ارتفعت إلى 10٪ في أبريل 2025، بمثابة رياح معاكسة مادية. وقد ساهم ذلك في زيادة تكلفة البضائع المباعة بنسبة 7.3% لكل هكتولتر خلال الربع الثاني من عام 2025، وهو رقم ضخم يجب التغلب عليه. وتحاول شركة Molson Coors تعويض ذلك من خلال زيادات الأسعار ومبادرات توفير التكاليف، ولكن من الصعب استيعاب النطاق الهائل لارتفاع تكاليف المدخلات بشكل كامل.

• رسوم الألومنيوم: ارتفاع بنسبة 10% في إبريل 2025.
• زيادة تكلفة البضائع المباعة (الربع الثاني من عام 2025): 7.3% لكل هكتولتر.
• التأثير: يؤدي إلى انخفاض متوقع بنسبة 12% إلى 15% في الدخل الأساسي قبل الضرائب لعام 2025 بأكمله.

تتوقع شركة Molson Coors انخفاضًا في صافي المبيعات بنسبة 3٪ إلى 4٪ للعام المالي 2025.

لقد انتهى التفاؤل الأولي لعام 2025. بدأت الشركة العام متوقعة نموًا منخفضًا في صافي المبيعات من رقم واحد، ولكن مجموعة من تحديات الاقتصاد الكلي والطلب الاستهلاكي الضعيف أجبرت على إجراء مراجعة كبيرة. إليك الحسابات السريعة: تتوقع التوجيهات المحدثة للعام بأكمله لعام 2025 الآن انخفاضًا بنسبة 3٪ إلى 4٪ في صافي المبيعات على أساس العملة الثابتة، مع توقع الشركة أن تهبط عند الحد الأدنى - بانخفاض بنسبة 4٪.

ولا يقتصر هذا الانخفاض على مسألة الحجم فحسب؛ فهو يعكس ضعفاً أوسع نطاقاً في الصناعة، حيث يقوم المستهلكون، الذين يتصارعون مع مخاوفهم الخاصة بالتضخم، بتقليص مشترياتهم التقديرية مثل البيرة. تركز شركة Molson Coors الآن على ضبط التكلفة وإدارة هذا الحجم المعاكس، بدلاً من التوسع القوي في الإيرادات.

أسعار الفائدة المرتفعة تجعل مشاريع الإنفاق الرأسمالي (CapEx) أكثر تكلفة.

تؤثر بيئة أسعار الفائدة الأعلى لفترة أطول على الشركات كثيفة رأس المال مثل Molson Coors بطريقتين: فهي تزيد من تكلفة الديون الجديدة وترفع معدل العائق لمشاريع CapEx (الإنفاق الرأسمالي). وقد استجابت الشركة بالفعل بالإعلان عن خطط لتأخير بعض المشاريع الرأسمالية، وهي علامة واضحة على أن تكلفة المال هي أحد العوامل.

بالنسبة للسنة المالية 2025، تعكس الأهداف المالية للشركة هذه التكاليف وخطط الاستثمار:

إن صافي مصاريف الفوائد المتوقعة التي تبلغ حوالي 225 مليون دولار هي تكلفة ثابتة كبيرة يجب تغطيتها قبل حساب الأرباح، وهي نتيجة مباشرة للدين الحالي وهيكل الأسعار.

يؤثر الدولار الأمريكي القوي بشكل سلبي على ترجمة الإيرادات الدولية.

باعتبارها شركة مقرها الولايات المتحدة ولها عمليات دولية كبيرة، لا سيما في كندا وأوروبا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، فإن قوة الدولار الأمريكي (USD) تمثل رياحًا معاكسة. عندما تقوم شركة Molson Coors بترجمة أرباحها الأجنبية مرة أخرى إلى الدولار الأمريكي لإعداد التقارير، فإن الدولار الأقوى يعني أن مبيعات العملات الأجنبية هذه أقل قيمة.

وقد رأينا هذا التأثير بوضوح في الربع الأول من عام 2025: انخفض صافي المبيعات بنسبة 11.3% على أساس معلن، ولكن بنسبة 10.4% فقط بالعملة الثابتة (مما يزيل تأثير صرف العملات الأجنبية). إن هذا الفرق بنسبة 0.9٪ هو التأثير السلبي لترجمة العملة، وهو خسارة اقتصادية خالصة في بيان الدخل لا تستطيع الإدارة السيطرة عليه. وهذا يجعل أداء منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا & يبدو قطاع آسيا والمحيط الهادئ أضعف مما تشير إليه نتائج العملة المحلية، مما يعقد تقييم صحة أعماله الأساسية.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

تحول المستهلك نحو التميز والكوكتيلات الجاهزة للشرب (RTD).

أكبر تحول اجتماعي تحتاج إلى تتبعه هو انتقال المستهلك من البيرة ذات الأسواق الكبيرة إلى البدائل المتميزة عالية القيمة. يشرب الناس كميات أقل بشكل عام، لكنهم على استعداد لدفع المزيد مقابل تجربة أفضل، وهو قلب التميز (التداول بمنتجات أعلى سعرًا وعالية الجودة). بالنسبة لشركة Molson Coors Beverage Company، يعني هذا أن حجم البيرة الأساسي الخاص بها يتعرض للضغط، لكن قوتها التسعيرية آخذة في الارتفاع. إليك الحساب السريع: في الربع الثاني من عام 2025، أثر مزيج الأسعار والمبيعات بشكل إيجابي على صافي المبيعات بنسبة 5.5%، مدفوعًا إلى حد كبير بهذا الاتجاه المتميز.

يقود هذا الاتجاه إلى انفجار الكوكتيلات الجاهزة للشرب (RTD)، والتي توفر الراحة والشعور المتميز. يعد سوق الكوكتيل RTD في الولايات المتحدة فرصة هائلة، ومن المتوقع أن يتم تقييمه 943.3 مليون دولار أمريكي في عام 2025 ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) قدره 14.1% حتى عام 2032. تميل Molson Coors إلى هذا من خلال مجموعة "Beyond Beer"، بما في ذلك المشروبات الكحولية المنكهة مثل Simply Spiked وHappy Thursday.

يؤدي الطلب المتزايد على المشروبات غير الكحولية ومنخفضة السعرات الحرارية إلى تغيير مزيج المحفظة

إن الحركة الفضولية الرصينة - حيث يخفف المستهلكون عمدا من تناولهم للكحول - لم تعد اتجاها متخصصا؛ إنه سلوك المستهلك لمدة عام. وهذا يفرض تغييرا جوهريا في مزيج محفظة الشركة. تستثمر شركة Molson Coors بقوة في المشروبات غير الكحولية (NA) لالتقاط هذه المناسبات الجديدة، خاصة بين مستهلكي الجيل Z الأصغر سنًا.

تعمل الإستراتيجية بشكل واضح في قطاع البيرة في زمالة المدمنين المجهولين. تفتخر الشركة الآن بتشكيلة البيرة غير الكحولية الأسرع نموًا في الولايات المتحدة. شهدت العلامات التجارية للبيرة غير الكحولية الخاصة بهم زيادة جماعية قدرها 89% في مبيعات الدولار خلال فترة 12 أسبوعًا الأخيرة. كما أنهم يتوسعون أيضًا في كوكتيلات NA RTD، حيث يطلقون العلامة التجارية الأسترالية Naked Life في الولايات المتحدة في مارس 2025.

التركيز على الحرف المحلية والعلامات التجارية الإقليمية يتحدى حجم السوق الشامل

كانت الفكرة الرومانسية المتمثلة في أن يكون للبيرة الحرفية المحلية تأثير كبير على اختيار المستهلك بمثابة رياح معاكسة لعقود من الزمن، لكن السوق تنضج. بينما نما سوق البيرة الحرفية في الولايات المتحدة بشكل ملحوظ، حيث وصل إلى أعلى مستوى له مؤخرًا 28% حصة في السوق من إجمالي مبيعات البيرة في الولايات المتحدة، يكمن التحدي الذي تواجهه شركة مثل Molson Coors في تجزئة هذا القطاع وقابليته للتوسع.

ولكي نكون منصفين، لم تستجب شركة Molson Coors من خلال محاربة هذا الاتجاه في كل مكان، ولكن من خلال التركيز على علاماتها التجارية المتميزة الأكثر قابلية للتطوير. لقد قاموا بتصفية مصانع الجعة الحرفية ذات الأداء الضعيف لتركيز الموارد على العلامات التجارية الأكبر حجمًا والمتميزة مثل Blue Moon وPeroni Nastro Azzurro. وهذا هو النهج الواقعي: الخروج من المعركة المحلية المزدحمة ذات الهوامش المنخفضة ومضاعفة التركيز على العلامات التجارية العالمية المتميزة التي يمكن التوسع فيها.

اتجاهات الصحة والعافية تضغط على تقليل محتوى السكر والسعرات الحرارية

الاتجاه الشامل للصحة والعافية هو المحرك الذي يقود التحولات الأخرى. يبحث المستهلكون بنشاط عن سمات "الأفضل لك"، والتي تترجم مباشرة إلى الضغط على محتوى السكر والسعرات الحرارية والكحول عبر المجموعة بأكملها. هذا هو السبب في أن قطاعات RTD و NA ساخنة جدًا.

• الأطعمة ذات السعرات الحرارية المنخفضة: تحتوي الكوكتيلات الخالية من الكحول Naked Life الجديدة التي تطلقها Molson Coors على أقل من 10 سعرة حرارية لكل علبة.
• الاستهلاك الواعي: لقد انخفض الانخفاض في استهلاك الفرد من البيرة في سن الشرب القانوني للأمريكيين تقريبًا 25% منذ ذروته في عام 2007، مما يدل على تحول مجتمعي طويل المدى بعيدًا عن الاستهلاك بكميات كبيرة.
• ابتكار المنتج: يفرض هذا الضغط الابتكار، مما يدفع الشركة إلى إطلاق إصدارات منخفضة السكر وخالية من الغلوتين والكحول من الأنماط الشائعة لتتماشى مع أهداف صحة المستهلك.

ما يخفيه هذا التقدير هو أنه بينما ينخفض ​​الحجم، فإن نقطة السعر الأعلى للمنتجات الممتازة وغير الكحولية تساعد على تعويض خسارة الإيرادات. الشؤون المالية: قم بمراقبة مقياس صافي المبيعات لكل هكتوليتر كل ثلاثة أشهر، حيث إنه أفضل مؤشر للتميز الناجح الذي يعوض ضعف الحجم.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

تم التخطيط لنفقات رأسمالية كبيرة بقيمة 750 مليون دولار لتحديث المنشأة

لا يمكنك تنمية أعمال المشروبات الحديثة باستخدام البنية التحتية التي كانت سائدة في الستينيات، لذلك تقوم Molson Coors بضخ رأس مال كبير في تحديث المنشأة لتحقيق الكفاءة والمرونة على المدى الطويل. تشير إرشادات الشركة لعام 2025 إلى أن النفقات الرأسمالية (CapEx) ستكون تقريبًا 750 مليون دولارزائد أو ناقص 5%، وهي إشارة واضحة على هذا الالتزام.

ويعد مشروع G150 الذي يمتد لعدة سنوات بتكلفة مئات الملايين من الدولارات في مصنع جولدن للجعة في كولورادو - وهو أكبر مصنع جعة في موقع واحد في الولايات المتحدة - هو المثال الرئيسي. أدى هذا الإصلاح الشامل، الذي بدأ تشغيله بكامل طاقته في عام 2025، إلى استبدال كل شيء بين بيت التحضير وخط التعبئة والتغليف، بما في ذلك أكثر من 100 خزان تخمير عمودي.

لا يقتصر هذا الاستثمار على استبدال المعدات القديمة فحسب؛ يتعلق الأمر بتضمين التكنولوجيا التي تقلل التكاليف وتعزز الاستدامة. ومن المتوقع أن يحقق المرفق الجديد تحسينات تشغيلية مثيرة للإعجاب، مما يجعل النفقات الرأسمالية خطوة استراتيجية على مدى العقود القليلة المقبلة.

التشغيل الآلي في عملية التخمير والتعبئة لخفض تكاليف العمالة وتعزيز الكفاءة

ويرتبط الدفع نحو الأتمتة بشكل مباشر بخفض تكاليف العمالة وتحسين الاتساق، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعة كبيرة الحجم ومنخفضة هامش الربح. تركز جهود التحديث على استبدال العمليات اليدوية بأنظمة التنظيم الذاتي.

على سبيل المثال، تم تصميم منشأة Golden الجديدة مع وضع الأتمتة في الاعتبار، وذلك باستخدام صمامات ذاتية الفتح وخزانات ذاتية التنظيف. يؤدي هذا التحول إلى إزالة متطلبات العمل اليدوي الكبيرة من المنشأة القديمة. تتيح الأتمتة أيضًا قدرًا أكبر من المرونة، مما يسمح للشركة بتبديل الإنتاج بسرعة أكبر لتلبية طلب المستهلكين المتغير على المنتجات الجديدة.

منشأة التعبئة المتنوعة الجديدة والمؤتمتة بالكامل في مصنع الجعة فورت وورث، أ 65 مليون دولار الاستثمار، هو مثال مثالي على ذلك في مجال التعبئة والتغليف. فهو يسمح لشركة Molson Coors بالتعامل بكفاءة مع عمليات التغليف المعقدة المطلوبة لمحفظة "Beyond Beer" المتنامية، مثل Vizzy Hard Seltzer وSimply Spiked، والتي تمثل الآن حوالي 20% من إجمالي إنتاج مصنع الجعة هذا.

تتطلب نماذج التجارة الإلكترونية والتوجيه المباشر إلى المستهلك (DTC) استثمارًا رقميًا جديدًا

إن النظام ثلاثي المستويات لصناعة المشروبات (الشركة المصنعة، الموزع، بائع التجزئة) يجعل الوصول المباشر إلى المستهلك (DTC) أمرًا صعبًا، لكن شركة Molson Coors تستثمر بقوة في منصات التجارة الإلكترونية (eCom) للتقرب من العميل. يعد هذا الاستثمار الرقمي جزءًا أساسيًا من استراتيجيتهم لتحسين محفظتهم الاستثمارية وجذب المستهلكين الأصغر سنًا.

إليك الرياضيات السريعة حول سبب أهمية ذلك:

• نمت التجارة الإلكترونية B2C بمعدل 21% معدل النمو السنوي المركب (CAGR) من عام 2021 إلى عام 2024، متجاوزًا متوسط ​​الفئة البالغ 18%.
• المزيج المتميز أعلاه من محفظتهم هو 1.6X أعلى في القناة عبر الإنترنت مقارنة ببيع التجزئة خارج الإنترنت، بناءً على بيانات من أوائل عام 2025.
• مشتري البيرة من جيل الألفية الأصغر سنًا يفرطون في الفهرسة عبر الإنترنت إلى غير متصلين بالإنترنت (أ 121 مؤشر)، مما يجعل التجارة الإلكترونية ضرورية لاكتساب المستهلك في المستقبل.

إن المنصات الرقمية، التي غالبا ما تكون مدعومة من أسواق خارجية مثل Instacart، ليست مجرد قناة مبيعات؛ فهي أداة لجمع البيانات. فهي توفر "رؤى أعمق بكثير حول بيانات تدفق النقرات وسلوك المستهلك"، وهي معلومات تفتقر إليها الشركة في نموذج التوزيع التقليدي.

تحليلات البيانات المستخدمة لتحسين سلسلة التوريد والإنفاق التسويقي المستهدف

تتجه شركة Molson Coors نحو سلسلة توريد تعتمد بشكل أكبر على البيانات. إنهم يقومون بتحسين قدراتهم الرقمية وتوسيع موارد البيانات كجزء من خطة التنشيط الخاصة بهم.

جوهر هذا هو استخدام المهارات التحليلية القوية والأنظمة الداخلية، مثل نظام إدارة Molson Coors (MCMS)، لإدارة المخاطر والتحكم في التكاليف عبر سلسلة التوريد. وهذا يساعدهم على توقع تقلبات الطلب وتحسين الخدمات اللوجستية، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد في الأعمال التجارية التي تحتوي على سلع قابلة للتلف وتكاليف نقل مرتفعة.

في مجال التسويق، تعتبر بيانات التجارة الإلكترونية بمثابة منجم ذهب. يتم استخدام رؤى المستهلك التفصيلية التي تم جمعها من التفاعلات عبر الإنترنت في حملات تسويقية أكثر استهدافًا وتطوير أسرع للمنتجات، مثل العلامة التجارية غير الكحولية Roxie، والتي تم بيعها حصريًا عبر الإنترنت لجمع تعليقات المستهلكين القيمة والتكيف بسرعة مع التفضيلات المتطورة. هذه الحلقة التكنولوجية - البيانات إلى الرؤية إلى العمل - هي كيفية بقائهم في صدارة اتجاهات المستهلكين سريعة الحركة.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

متطلبات أكثر صرامة لوضع العلامات على المكونات والمعلومات الغذائية في الأسواق الرئيسية.

يجب أن تكون جاهزًا لوضع العلامات الغذائية الإلزامية في الولايات المتحدة، الأمر الذي سيتطلب إصلاحًا شاملاً لأنظمة التعبئة والتغليف والامتثال. نشر مكتب ضرائب وتجارة الكحول والتبغ (TTB) قواعد مقترحة في يناير 2025 من شأنها تفويض لجنة حقائق عن الكحول بشأن جميع مشروبات الشعير الخاضعة للوائح TTB، بما في ذلك معظم محفظة البيرة الخاصة بشركة Molson Coors. يجب أن تكشف هذه اللوحة عن المعلومات الخاصة بكل حصة مثل السعرات الحرارية والكربوهيدرات والبروتين والدهون، وهو تحول كبير عن النظام الطوعي السابق.

وتنص مقترحات TTB أيضًا على الإعلان عن تسعة مواد مسببة للحساسية الغذائية الرئيسية على الملصقات، وهو تحدٍ بالغ الأهمية للسلامة والامتثال لشركة ذات سلسلة توريد معقدة. إذا تم الانتهاء من هذه القواعد، سيكون لدى الصناعة فترة امتثال تبلغ حوالي خمس سنوات لتنفيذ التغييرات، لكن أعمال التخطيط والتصميم تبدأ الآن. أيضًا، في الاتحاد الأوروبي (EU)، اقترحت المفوضية الأوروبية تنسيق بعض متطلبات وضع العلامات في مارس 2025، وتضغط هيئات الصحة العامة مثل منظمة الصحة العالمية (WHO) من أجل وضع ملصقات تحذيرية صحية إلزامية وموحدة، وهو اتجاه سيؤثر بالتأكيد على وحدة عملك الأوروبية.

مخاطر التقاضي المستمرة المتعلقة بالملكية الفكرية والمطالبات التسويقية.

لا تزال قضايا الملكية الفكرية (IP) والتقاضي التسويقي تمثل مخاطر مالية كبيرة، خاصة مع الظهور الكبير لعلاماتك التجارية الأساسية. المثال الأكثر وضوحًا هو النزاع طويل الأمد بشأن العلامة التجارية مع شركة Stone Brewing Co., LLC حول استخدام كلمة "Stone" في العلامة التجارية Keystone Light.

في أواخر عام 2024، أكدت محكمة الاستئناف الأمريكية للدائرة التاسعة حكم هيئة المحلفين ضد شركة مولسون كورس، الذي أيد حكمًا بتعويضات عامة بقيمة 56 مليون دولار عن انتهاك العلامات التجارية بموجب قانون لانهام. تمثل هذه الحالة تحذيرًا واضحًا من أنه حتى الجهود الدقيقة لتغيير العلامة التجارية للمنتجات الاقتصادية يمكن أن تؤدي إلى عقوبات مالية هائلة وتكاليف قانونية. أنت بحاجة إلى التدقيق في جميع الحملات التسويقية الجديدة بحثًا عن إرباك محتمل للمستهلك، وليس فقط سرقة الملكية الفكرية المباشرة.

تحمي قوانين الامتياز على مستوى الولاية الموزعين، مما يحد من السيطرة المباشرة على المبيعات.

يتم تعزيز النظام ثلاثي المستويات في الولايات المتحدة - البيرة، الموزع، بائع التجزئة - من خلال قوانين الامتياز على مستوى الولاية التي تفضل الموزع بشدة. تجعل هذه القوانين من الصعب والمكلف للغاية بالنسبة لشركة Molson Coors إنهاء عقد التوزيع أو تغييره، حتى في حالة الأداء الضعيف.

يحد هذا الواقع من قدرتك على تحسين شبكة التوزيع ودفع المنتجات الجديدة بسرعة. غالبًا ما يكون العلاج القانوني للموزع عند إنهاء الخدمة، حتى لأسباب أخرى غير سوء النية، هو دفع "تعويض معقول" يعادل ما يعادل سنة إلى ثلاث سنوات من إجمالي أرباح الموزع على منتجاتك. تجبرك تكلفة الخروج المرتفعة هذه على الحفاظ على شراكات أقل من المستوى الأمثل. يُظهر الخروج الأخير من ترتيبات التخمير التعاقدية للعلامتين التجاريتين Pabst وLabatt في نهاية عام 2024، والذي أدى إلى رياح معاكسة تقريبية تبلغ 1.9 مليون هكتوليتر للحجم المالي الأمريكي في عام 2025، التأثير الهائل لتحولات التوزيع، حتى عند التخطيط لها.

زيادة التدقيق في حوكمة الشركات وشفافية التعويضات التنفيذية.

ويتواصل تكثيف التدقيق من جانب المساهمين والجهات التنظيمية على أجور المسؤولين التنفيذيين، الأمر الذي يتطلب مبررا واضحا لحزم التعويضات. الشفافية عالية، لكن الضغط كذلك.

يتضمن بيان التوكيل النهائي لعام 2025، الذي تم تقديمه في أبريل 2025، تفاصيل تعويضات المسؤولين التنفيذيين المعينين (NEOs) ويتضمن التصويت الاستشاري السنوي "للقول بشأن الدفع". بالنسبة للسنة المالية 2024، بلغ إجمالي تعويضات الرئيس والمدير التنفيذي جافين هاترسلي 11,337,261 دولارًا أمريكيًا، وهو ما يمثل نسبة 113:1 إلى متوسط ​​أجر الموظف البالغ 100,197 دولارًا أمريكيًا. هذه النسبة هي مقياس رئيسي للمساهمين الناشطين. بالإضافة إلى ذلك، فإن الإعلان في أبريل 2025 عن نية الرئيس التنفيذي للتقاعد بحلول نهاية ديسمبر 2025، يضع عملية الخلافة بأكملها تحت الأضواء، مما يضيف طبقة من مخاطر الحوكمة.

وافق المساهمون أيضًا على تعديل خطة تعويض الحوافز في مايو 2025، مما أدى إلى زيادة عدد أسهم الأسهم العادية من الفئة ب المتاحة للإصدار بموجب الخطة بمقدار 5,000,000 سهم. ورغم أن هذه الخطوة ضرورية للحوافز طويلة الأجل، إلا أنها تؤثر بشكل مباشر على تخفيف الأسهم وتتطلب أداء قويا لتبرير زيادة مجمع الأسهم.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

هدف تقليل الاستخدام المطلق للمياه في المناطق ذات الضغط العالي بنسبة 25% بحلول نهاية عام 2025.

تعد إدارة المياه خطرًا أساسيًا بالنسبة لمصنع جعة مثل شركة Molson Coors Beverage Company، ويستمر الضغط لإظهار نتائج ملموسة، خاصة في المناطق التي تعاني من إجهاد مائي. في حين أن الهدف المحدد المتمثل في التخفيض المطلق بنسبة 25% ليس هدفًا محددًا للشركة، فإن تركيز الشركة ينصب على الكفاءة واستعادة مستجمعات المياه، مما يحقق نفس النتيجة. هدف 2025 هو تحسين كفاءة استخدام المياه في مصانع الجعة الكبيرة بنسبة 22% (مقابل خط الأساس لعام 2016)، بهدف الوصول إلى نسبة 2.8 هكتوليتر من الماء لكل هكتوليتر من المنتج (hl/hl).

بصراحة، كان التقدم في كفاءة استخدام المياه في مصانع الجعة الكبيرة بطيئًا، مع انخفاض بنسبة 4.2٪ فقط منذ عام 2016 حتى نهاية عام 2024. وهذه فجوة كبيرة يجب إغلاقها في السنة المالية 2025. ومع ذلك، فقد تجاوزوا بالفعل هدفهم لاستخدام المياه الزراعية، وهو أمر بالغ الأهمية لأن زراعة الشعير تستهلك كميات كبيرة من المياه.

فيما يلي الحسابات السريعة حول تقدمهم في إدارة المياه حتى عام 2024:

• خفض كفاءة استخدام المياه (مصانع الجعة الكبيرة) بنسبة 4.2% (هدف 2025: 22%).
• تم تحقيق خفض في استخدام المياه في زراعة الشعير بنسبة 14.4% (هدف 2025: 10%).
• استعادة المياه في مستجمعات المياه التي تعاني من إجهاد مائي: 3.5 مليار جالون (هدف 2025: تحقيق 3.5 مليار جالون).

الضغط من المستثمرين من أجل مزيد من الشفافية في انبعاثات النطاق 3 (سلسلة القيمة).

يطالب المستثمرون بوضوح برؤية أفضل لانبعاثات النطاق 3، وهي الانبعاثات غير المباشرة من سلسلة القيمة الخاصة بالشركة. بالنسبة لشركة مولسون كورس للمشروبات، هذا هو المكان الذي يكمن فيه الجزء الأكبر من المخاطر المناخية. يتمثل هدف الشركة لعام 2025 في خفض انبعاثات الكربون المطلقة بنسبة 20% عبر سلسلة القيمة بأكملها (النطاق 1 و2 و3) مقارنة بخط الأساس لعام 2016.

والخبر السار هو أنهم تجاوزوا هذا الهدف بالفعل. اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2024، حققوا انخفاضًا مطلقًا بنسبة 32.0% عبر سلسلة القيمة. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو الحجم الهائل لهذه الانبعاثات. وفي السنة المالية 2024، بلغت انبعاثات النطاق 3 المُبلغ عنها 3,798,413 طنًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (الأطنان المترية من مكافئ ثاني أكسيد الكربون). وتمثل مواد التعبئة والتغليف وحدها المصدر الأكبر، حيث تمثل حوالي 38.3% من إجمالي بصمتها الكربونية اعتبارًا من عام 2023.

ولكي نكون منصفين، فإنهم يتعاملون مع الشفافية من خلال التوافق مع معايير مثل فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) وإشراك شركة Grant Thornton LLP لتوفير ضمانات محدودة بشأن فئات النطاق 3 الرئيسية مثل الأنشطة المرتبطة بالوقود والطاقة والخدمات اللوجستية النهائية.

نقل لوجستيات الأسطول إلى مركبات منخفضة الانبعاثات للوفاء بتعهدات المناخ.

يعد الانتقال إلى الخدمات اللوجستية ذات الانبعاثات المنخفضة أداة حاسمة لتحقيق تعهداتها المناخية، خاصة ضمن فئتي النطاق 1 (العمليات المباشرة) والنطاق 3 (اللوجستيات). في السنة المالية 2024، شكلت الخدمات اللوجستية 669,522 طنًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون من إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة.

يتمثل هدف العمليات المباشرة للشركة (النطاق 1 و2) في خفض انبعاثات الكربون بنسبة 50% بحلول عام 2025. وخلال عام 2024، حققت الشركة انخفاضًا بنسبة 41.4%. إن انتقال الأسطول هو إجراء مباشر لسد هذه الفجوة المتبقية. على سبيل المثال، في المملكة المتحدة & وحدة الأعمال الأيرلندية، استبدلت 20 شاحنة صغيرة بمركبات هجينة وأربع شاحنات إضافية بنماذج كهربائية بالكامل حتى الآن في عام 2025. يعد هذا التحول التدريجي في تكوين الأسطول ضروريًا لتحقيق هدف العمليات المباشرة الطموح.

تعمل لوائح نفايات التغليف على دفع الاستثمار إلى المواد المعاد تدويرها والتعميم.

وتؤدي القواعد التنظيمية الأكثر صرامة فيما يتعلق بنفايات التعبئة والتغليف، وخاصة في الولايات المتحدة وأوروبا، إلى دفع استثمارات رأسمالية كبيرة إلى الاتجاه الدائري. تلتزم شركة Molson Coors Beverage Company بجعل 100% من عبواتها قابلة لإعادة الاستخدام أو إعادة التدوير أو تحويلها إلى سماد بحلول نهاية عام 2025.

أحد الإجراءات الملموسة الرئيسية هو الاستثمار بقيمة 85 مليون دولار الذي تم الإعلان عنه في عام 2022 لإزالة الحلقات البلاستيكية من علامتها التجارية Coors Light على مستوى العالم ونقل محفظتها بالكامل في أمريكا الشمالية إلى ناقلات أغلفة الورق المقوى بحلول نهاية عام 2025. ومن المتوقع أن يوفر هذا التغيير الفردي 1.7 مليون رطل من النفايات البلاستيكية سنويًا. وتهدف أيضًا إلى تقليل الانبعاثات الناتجة عن مواد التعبئة والتغليف بنسبة 26% بحلول عام 2025 ودمج ما لا يقل عن 30% من المحتوى المعاد تدويره في جميع العبوات البلاستيكية التي يواجهها المستهلك.

وهذا رسم تخطيطي واضح للمخاطر مقابل الفرص: فاللوائح التنظيمية تدفع الإنفاق الرأسمالي، ولكن هذا الاستثمار يقلل من الهدر ومخاطر العلامة التجارية.