|
مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Trip.com Group Limited (TCOM) Bundle
أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Trip.com Group Limited اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، الصورة هي صورة لضغوط شديدة على نطاق واسع. على الرغم من الإبلاغ عن صافي إيرادات قوي في الربع الثالث من عام 2025 18.3 مليار يوان صيني (2.6 مليار دولار أمريكي)، تظل المعركة الأساسية قائمة: فالموردون يحتفظون بقوة التسعير بينما يواجه العملاء تكاليف تحويل تقترب من الصفر، وهو ضغط كلاسيكي لوكالة السفر عبر الإنترنت (OTA). ونحن نرى هذا الضغط ينعكس في تكلفة إيراداتهم، والتي كانت 18% من تلك الإيرادات في الربع الثالث، حتى مع ضخ المليارات في التكنولوجيا لمواكبة المنافسين مثل Booking Holdings وExpedia Group. إذا كنت ترغب في الحصول على تفاصيل كاملة وصريحة حول كيفية تشكيل نفوذ الموردين، ومخاطر تقلب العملاء، والتهديد الذي تشكله قنوات الحجز المباشر لاستراتيجية Trip.com Group Limited في الوقت الحالي، فأنت بحاجة إلى البحث في القوى الخمس أدناه.
مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين
أنت تنظر إلى جانب الموردين في أعمال Trip.com Group Limited، وبصراحة، تميل ديناميكية القوة هنا بشكل كبير نحو الموردين. هذا هو المكان الذي يأتي منه المخزون - المقاعد والغرف الفعلية - ويتمتع مقدمو الخدمة هؤلاء بنفوذ كبير على وكالة السفر عبر الإنترنت (OTA) مثل Trip.com Group Limited.
تعتبر شركات الطيران العالمية الكبرى وسلاسل الفنادق هي الحراس الأساسيين للمخزون والتسعير. عندما يكون الطلب على السفر بهذه القوة، تزداد قوة التسعير، مما يؤثر بشكل مباشر على تكلفة إيرادات Trip.com Group Limited. على سبيل المثال، بالنسبة لعام 2024 بأكمله، وصلت إيرادات تذاكر النقل لشركة Trip.com Group Limited 20.3 مليار يوان صيني (2.8 مليار دولار أمريكي)، في تزايد 10% سنة بعد سنة. وفي الآونة الأخيرة، بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، ارتفعت حجوزات الرحلات الجوية الصادرة إلى حوالي 140% من الحجم الذي شهدناه في نفس الفترة من عام 2019. وهذا النوع من النمو المستدام في الحجم فوق ما كان عليه قبل الوباء يمنح الموردين، وخاصة شركات النقل الكبرى، اليد العليا في مفاوضات الأسعار.
كما أن الاعتماد على تكنولوجيا توزيع الطرف الثالث يؤدي أيضًا إلى تركيز القوة. تعتبر أنظمة التوزيع العالمية (GDS) بمثابة احتكار القلة، مما يعني أن عددًا قليلاً من اللاعبين الكبار يسيطرون على الغالبية العظمى من الوصول إلى الأسواق. يحد هذا الهيكل بطبيعته من خيارات Trip.com Group Limited للوصول إلى المخزون في الوقت الفعلي.
| مزود نظام التوزيع العالمي | الحصة السوقية العالمية المقدرة (بيانات أواخر عام 2025) |
|---|---|
| مجموعة أماديوس لتكنولوجيا المعلومات | 40.5% |
| شركة صابر | 25-30% |
| ترافيلبورت العالمية المحدودة | 15-20% |
| المراكز الثلاثة الأولى مجتمعة (تقريبي) | 97% |
يجب على شركة Trip.com Group Limited إدارة الشروط المالية التي يمليها هؤلاء الموردين. على وجه التحديد، يتعين على الشركة التفاوض على أسعار العمولة، والتي من المعروف أنها تتراوح من 5% إلى 15% لكل معاملة لحجوزات الفنادق، والتي تمثل 40% من إجمالي الإيرادات في عام 2024 بأكمله. علاوة على ذلك، من أجل تأمين الوصول المناسب للمخزون أو مستويات التسعير، غالبًا ما تدخل شركة Trip.com Group Limited في عقود طويلة الأجل، عادةً ما يكون متوسطها 3-5 سنواتمما يحد من مرونتها على المدى القريب في تبديل الموردين أو التفاعل مع التحولات المفاجئة في السوق.
إن نفوذ الموردين مرتفع بشكل واضح، وترى هذا ينعكس في ديناميكيات السوق بشكل عام. إن الأداء القوي في عام 2024 وأوائل عام 2025، حيث تجاوزت الحجوزات الصادرة لشركة Trip.com Group Limited مستويات ما قبل فيروس كورونا، يعني أن الموردين أقل تحفيزًا لتقديم خصومات كبيرة لتأمين الحجم.
تشمل نقاط الضغط الرئيسية لشركة Trip.com Group Limited فيما يتعلق بمورديها ما يلي:
- إدارة أسعار العمولات على حجوزات الفنادق والتي كانت 40% من إيرادات 2024
- التنقل في احتكار القلة لنظام التوزيع العالمي (GDS)، حيث يسيطر أماديوس 40% حصة السوق.
- الالتزام بشروط العقد المتوسط 3-5 سنوات في الطول.
- التعامل مع قوة تسعير شركات الطيران القوية نظرًا لارتفاع حجوزات الرحلات الجوية الصادرة 140% مستويات عام 2019 في الربع الثالث من عام 2025.
الشؤون المالية: قم بإعداد تحليل حساسية بشأن زيادة قدرها 100 نقطة أساس في متوسط أسعار عمولات الموردين بحلول يوم الثلاثاء المقبل.
مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء
أنت تنظر إلى قوة عملاء Trip.com Group Limited، وبصراحة، إنها معركة مستمرة لمنع المستخدمين من القفز على السفينة. في مجال وكالة السفر عبر الإنترنت (OTA)، يتمتع العميل بنفوذ كبير لأن العوائق التي تحول دون الخروج منخفضة للغاية. نحن نقدر المالية المباشرة تكاليف التبديل هي منخفضة بالتأكيد، في فقط 2-3% من إجمالي قيمة الحجز. ويتفاقم هذا الاحتكاك المنخفض بسبب شفافية الأسعار الشديدة في السوق؛ يقوم العملاء بسهولة بمقارنة الأسعار عبر وكالات السفر عبر الإنترنت مثل Booking.com وExpedia، وهي نقطة ضغط رئيسية. ولوضع ذلك في السياق، تم الاستشهاد بسلوك تبديل العملاء باعتباره تحديًا بنسبة 57% من مشهد سوق OTA.
إن التهديد بمغادرة العملاء حقيقي، وتعكس بيانات الصناعة هذه الإمكانية العالية للتغيير. على الرغم من أن معدل تراجع العملاء السنوي المحدد لدى Trip.com Group Limited ليس معلنًا، فإن قطاع السفر عبر الإنترنت العام يواجه ارتفاعًا في معدل دوران العملاء، حيث تشير بعض التقديرات إلى أنه يقترب من 20٪ سنويًا. ما يخفيه هذا التقدير هو أنه حتى عدد صغير من التفاعلات السلبية يمكن أن يؤدي إلى التحول؛ تشير بيانات الصناعة إلى أن العملاء ينشقون بعد 2.4 تجربة سلبية فقط. وهذا يعني أنه حتى مع الطلب الإجمالي القوي، مثل صافي إيرادات Trip.com Group Limited في الربع الثاني من عام 2025 الذي وصل إلى 14.8 مليار يوان صيني (2.1 مليار دولار أمريكي)، فإن الحفاظ على هذه الإيرادات يتطلب مشاركة مستمرة وعالية الجودة.
يعد الطلب على جودة الخدمة محركًا مباشرًا للتكلفة والجهد لشركة Trip.com Group Limited. ويتجلى الضغط في الإنفاق التسويقي الضخم عبر القطاع؛ وفي عام 2024، أنفقت أكبر أربع وكالات سفر عبر الإنترنت، بما في ذلك Trip.com Group Limited، مجتمعة 17.8 مليار دولار على المبيعات والتسويق. بالنسبة لشركة Trip.com Group Limited على وجه التحديد، مثلت نفقات المبيعات والتسويق 22% من صافي إيراداتها في الربع الأول من عام 2025، بإجمالي 3.0 مليار يوان صيني (413 مليون دولار أمريكي). يعد هذا الإنفاق المرتفع ضروريًا لاكتساب العملاء والاحتفاظ بهم الذين يسارعون إلى تقديم شكوى في حالة تعثر الخدمة. على الرغم من أنني لم أتمكن من تحديد الزيادة الدقيقة بنسبة 15% في شكاوى العملاء لعام 2024، فإن الاستثمار التسويقي المرتفع والتحدي الذي تواجهه الصناعة المتمثل في سلوك تبديل العملاء يؤكدان أن جودة الخدمة هي ساحة معركة حاسمة.
تحارب شركة Trip.com Group Limited ديناميكية القوة هذه من خلال نشر التكنولوجيا بقوة لتعزيز الالتصاق. يعد استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، مثل TripGenie، أمرًا أساسيًا لتحسين تجربة المستخدم وجذب العملاء. فيما يلي نظرة سريعة على الأرقام التي توضح كيفية استخدام Trip.com Group Limited للذكاء الاصطناعي لمواجهة تكاليف التبديل المنخفضة:
| فئة متري | نقطة البيانات | القيمة/التقدير |
|---|---|---|
| حاجز التصاق العملاء | تكلفة التحويل المقدرة (TCOM) | 2-3% من قيمة الحجز |
| الضغط التنافسي | تحدي سوق OTA: سلوك تبديل العملاء | 57% |
| التدابير المضادة للاحتفاظ بالعملاء | تحسين الاحتفاظ ببرنامج الولاء عبر الهواء | 52% |
| مشاركة الذكاء الاصطناعي (الالتصاق) | زيادة متوسط مدة الجلسة في TripGenie (الربع الأول من عام 2025) | 50% |
| الاستثمار التسويقي القطاعي (2024) | إجمالي الإنفاق على المبيعات والتسويق لأربعة وكالات سفر عبر الإنترنت | 17.8 مليار دولار |
تحقق استراتيجية الذكاء الاصطناعي نتائج قابلة للقياس في سلوك المستخدم، وهو ما يترجم مباشرة إلى انخفاض قوة العميل من خلال زيادة القيمة المستمدة من النظام الأساسي. وينصب التركيز على التخصيص والكفاءة، مما يجعل المنصة لا غنى عنها في كل تفاعل. إن تأثير هذه الأدوات على تفاعل المستخدم مذهل:
- شهد استخدام TripGenie والزيارات الفريدة نموًا بين 180% إلى 200% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.
- تتولى الآن روبوتات الدردشة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي التعامل مع الأمور 80% لاستفسارات العملاء، وتحسين الكفاءة.
- في عام 2024، ارتفعت حركة مرور TripGenie بمقدار 200% وارتفع إجمالي المحادثات بنسبة 200%.
- بلغت نفقات تطوير المنتج لشركة Trip.com Group Limited في الربع الأول من عام 2025 نسبة 25% من صافي الإيرادات، مما يشير إلى استثمار كبير في هذه الأدوات.
إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
التنافس شديد، ويمكنك رؤيته في الحجم الهائل للمعارك اليومية التي تخوضها الشركات العالمية العملاقة Trip.com Group Limited. نحن نتحدث هنا عن Booking Holdings وExpedia Group، اللتين تتمتعان ببصمة دولية هائلة. فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تكاملها مع اثنين من المقاييس الرئيسية لدينا في أواخر عام 2025:
| متري | مجموعة Trip.com المحدودة | شركة الحجز القابضة | شركة اكسبيديا جروب |
| الإيرادات المبلغ عنها (آخر ما هو متاح) | يوان14.8 مليار (الربع الثاني 2025) | 23.7 مليار دولار | 13.7 مليار دولار |
| الموظفين | 41,073 | 24,300 | 16,500 |
ومع ذلك، فإن المعركة لا تقتصر على الخارج فقط. من المؤكد أن المنافسة من وكالات السفر عبر الإنترنت الصينية المحلية مثل Qunar تضغط على الهوامش داخل السوق المحلية. إنها معركة مستمرة من أجل محفظة المسافر المحلي، حتى مع رؤية شركة Trip.com Group Limited لمرونة قوية في الحجز المحلي.
تتطلب هذه البيئة استثمارًا جادًا في اكتساب العملاء. ويمكنك أن ترى هذا الضغط ينعكس مباشرة في أرقام الإنفاق. بالنسبة للربع الثاني من عام 2025، وصلت نفقات المبيعات والتسويق لشركة Trip.com Group Limited إلى الرنمينبي3.3 مليار، وهو ما يترجم إلى حوالي دولار أمريكي464 مليون. ويمثل هذا الإنفاق 22% من صافي الإيرادات لذلك الربع، والذي كان بالرنمينبي14.8 مليار.
ولمواجهة ذلك، تستفيد شركة Trip.com من ميزتها المحلية. لديها أكبر تشكيلة من الفنادق المحلية والدولية في الصين على منصتها. تساعد هذه الالتصاق كمتجر شامل في إبقاء العملاء منغلقين، خاصة بالنسبة لقطاعات السفر القصيرة والمتوسطة المدى التي يهيمنون عليها.
على أية حال، يتطلب الحفاظ على هذه الميزة ترقيات تكنولوجية مستمرة. يعد الابتكار السريع، مثل الخدمات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، أمرًا ضروريًا للبقاء في الطليعة. على سبيل المثال، ارتفعت نفقات تطوير المنتج بنسبة 12% في الربع الثالث من عام 2025، لتصل إلى الرنمينبي4.1 مليار (دولار أمريكي574 مليون) حيث قامت الشركة بضخ الموارد في البيانات الضخمة والتعلم الآلي لتعزيز تجربة الحجز والتخصيص.
وتظهر نتائج هذه الدفعة التنافسية في أداء القطاع. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، زادت الحجوزات الواردة على المنصة بنسبة تزيد عن 100% على أساس سنوي، مما يدل على أن تقنيتها وتركيزها على التعافي الدولي يؤتيان ثمارهما ضد المنافسين العالميين في هذا المجال المحدد. وتفرض الكثافة التنافسية هذه الاستثمارات التشغيلية العالية.
- نمو الحجوزات الواردة (الربع الثاني من عام 2025): أكثر من 100% على أساس سنوي.
- المبيعات والتسويق كنسبة من صافي الإيرادات (الربع الثاني 2025): 22%.
- الإنفاق على تطوير المنتج (الربع الثالث من عام 2025): الرنمينبي4.1 مليار.
- إيرادات المنافس العالمي (حجز القابضة): 23.7 مليار دولار.
- إيرادات المنافسين العالميين (مجموعة Expedia): 13.7 مليار دولار.
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Trip.com Group Limited، ومن المؤكد أن تهديد البدائل هو عامل رئيسي تحتاج إلى تصميمه. بصراحة، عندما يتمكن العملاء من تجاوزك تمامًا، يكون هذا الضغط حقيقيًا. ويأتي التهديد البديل الأساسي من اختيار المسافرين الحجز مباشرة مع مقدمي الخدمة أنفسهم.
الحجز المباشر عبر مواقع شركات الطيران والفنادق هو التهديد الرئيسي. توفر هذه القناة للموردين طريقة لامتلاك العلاقة مع العملاء وتجنب رسوم العمولة، التي يمررونها كقيمة أو يستخدمونها لتمويل برامج الولاء. على سبيل المثال، في عام 2023، استحوذت القنوات المباشرة على 38.4% من حجوزات السفر عبر الإنترنت. يعد هذا جزءًا كبيرًا من الكعكة، مما يوضح أن شريحة كبيرة من السوق تفضل أو تشعر بالارتياح للتعامل خارج وكالة السفر عبر الإنترنت (OTA) مثل Trip.com Group Limited.
شهدت الحصة الإجمالية لسوق OTA بعض التقلبات، وهو سياق مهم بالنسبة لك. تشير البيانات إلى انخفاض حصة سوق السفر عبر الإنترنت من 45% في عام 2022 إلى 41.3% في عام 2023. ومع ذلك، فإن الحجوزات عبر الإنترنت بشكل عام - والتي تشمل كلاً من مواقع السفر عبر الإنترنت ومواقع الموردين المباشرة - تحتفظ بمكانة مهيمنة، حيث تمثل 69.6% من سوق السفر والسياحة العالمي في عام 2023. ولوضع المقياس في المنظور الصحيح، يقدر تقييم سوق السفر عبر الإنترنت العالمي بما يتراوح بين 305 مليار دولار أمريكي و861 مليار دولار أمريكي اعتمادًا على النطاق. مع التوقعات التي تظهر نموًا مستقرًا بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 5.36% إلى 6.42%.
فيما يلي نظرة سريعة على بعض ديناميكيات حصة السوق التي نشهدها:
| القناة/القسم | تم الإبلاغ عن الحصة/القيمة | السنة/السياق |
|---|---|---|
| الحجوزات عبر الإنترنت (إجمالي حصة السفر العالمي) | 69.6% | 2023 |
| حصة سوق OTA | 41.3% | 2023 |
| حجوزات المورد المباشر عبر الإنترنت | 38.4% | 2023 |
| حصة سوق OTA (السنة السابقة) | 45% | 2022 |
| تقييم سوق OTA العالمي (تقدير منخفض) | 305 مليار دولار أمريكي | أساس التنبؤ |
بالإضافة إلى مواقع الموردين المباشرة، توفر Google Travel ومحركات البحث الوصفية مسارًا اكتشافًا بديلاً قويًا. تقوم هذه المنصات بتجميع المخزون، وغالبًا ما تعرض الأسعار من وكالات السفر عبر الإنترنت والموردين المباشرين جنبًا إلى جنب. اعتبارًا من 17 نوفمبر 2025، أعلنت Google عن توسعات كبيرة في أدوات السفر التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك التوفر العالمي لميزة عروض الطيران الخاصة بها في أكثر من 200 دولة وإمكانيات حجز الوكلاء. وهذا يعني أن Google تقترب من إكمال المعاملة نفسها، وليس مجرد توفير رابط، والذي يحل محل الوظيفة الأساسية لشركة Trip.com Group Limited بشكل مباشر.
كما أن النماذج الناشئة مثل خدمات السفر بالاشتراك تشكل أيضًا خطرًا. في حين أن الحجم الإجمالي لسوق اشتراكات السفر قد تم تقديره مؤخرًا في نطاق عدة مليارات من الدولارات، إلا أن المعنويات قوية. أشارت إحدى الدراسات إلى أن 90٪ من مشتركي السفر الحاليين سيحافظون على إنفاقهم أو يزيدونه خلال الأشهر الـ 12 المقبلة. يوفر هذا النموذج وصولاً متكررًا إلى المزايا، وهو ما يجذب المسافرين الدائمين الذين يبحثون عن توفير التكاليف والراحة، مما يحبسهم بشكل فعال في نظام بيئي بديل.
يجب عليك مراقبة هذه الخصائص البديلة الرئيسية:
- توفر القنوات المباشرة مزايا تخصيص وولاء أكبر.
- يتميز Google Travel الآن بإنشاء خط سير الرحلة بالذكاء الاصطناعي وحجز الوكيل.
- تعد خدمات الاشتراك بتوفير التكاليف للمسافرين الدائمين.
- ارتفعت حجوزات السفر الداخلي لشركة Trip.com Group Limited بنسبة تزيد عن 100% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما يشير إلى الطلب القوي الذي يمكن الحصول عليه من خلال القنوات المباشرة أو النماذج الجديدة.
- بلغ صافي إيرادات شركة Trip.com Group Limited للربع الثالث من عام 2025 18.3 مليار يوان صيني (2.6 مليار دولار أمريكي)، مما يوضح حجم الإيرادات المعرضة للخطر من الاستبدال.
مجموعة Trip.com المحدودة (TCOM) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد
لا يزال التهديد المتمثل في الوافدين الجدد إلى Trip.com Group Limited يشكل مصدر قلق هيكلي، على الرغم من أن الحجم الهائل لرأس المال والبنية التحتية التشغيلية المطلوبة يعمل بمثابة رادع قوي. إن بناء شبكة عالمية قادرة على التنافس مع المخزون الراسخ لمجموعة Trip.com - والذي يدعم قاعدة إيراداتها الضخمة - يتطلب نفقات أولية لا يستطيع سوى عدد قليل من اللاعبين الجدد تحملها.
تمثل القوة المالية التي تمتلكها مجموعة Trip.com عائقًا مباشرًا أمام الدخول. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، أعلنت مجموعة Trip.com عن رصيد من النقد والنقد المعادل، والنقد المقيد، والاستثمارات قصيرة الأجل، والودائع لأجل المحتفظ بها حتى تاريخ الاستحقاق والمنتجات المالية بإجمالي 94.1 مليار يوان صيني (حوالي 13.1 مليار دولار أمريكي). يسمح صندوق الحرب هذا لمجموعة Trip.com بتسعير التكنولوجيا بقوة أو الحصول عليها أو إنفاق المزيد من الوافدين الجدد على التسويق ومفاوضات الموردين، مما يجعل التحدي المباشر وجهاً لوجه مكلفًا للغاية بالنسبة لشركة ناشئة.
علاوة على ذلك، يتطلب الحفاظ على التكافؤ في عرض المنتجات استثمارات ضخمة ومستدامة في التكنولوجيا وتطوير المنتجات، وهي ليست تكلفة لمرة واحدة. يجب على الوافدين الجدد تخصيص موارد كبيرة فقط لمواكبة دورة الابتكار المستمرة لمجموعة Trip.com. على سبيل المثال، فإن التزام مجموعة Trip.com بهذا المجال واضح من إنفاقها الأخير:
| متري | المبلغ في الربع الثاني من عام 2025 (يوان) | المبلغ في الربع الثاني من عام 2025 (بالدولار الأمريكي) | المبلغ في الربع الثالث من عام 2025 (يوان) | المبلغ في الربع الثالث من عام 2025 (بالدولار الأمريكي) |
| مصاريف تطوير المنتج | 3.5 مليار يوان صيني | 489 مليون دولار | 4.1 مليار يوان صيني | 574 مليون دولار |
بلغت نفقات تطوير المنتج في الربع الثاني من عام 2025 3.5 مليار يوان صيني (أو 489 مليون دولار أمريكي)، واستمر اتجاه الإنفاق هذا، حيث ارتفع إلى 4.1 مليار يوان صيني (أو 574 مليون دولار أمريكي) في الربع الثالث من عام 2025. ويخلق هذا المستوى من الإنفاق المستمر على الموظفين والبحث والتطوير معدل عقبات مرتفعًا لأي شركة تحاول إطلاق منصة تنافسية عالميًا من الصفر.
ومع ذلك، فإن التهديد ليس صفراً. يمكن للتقنيات الثورية، وخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، أن تقلل من حواجز الدخول أمام قطاعات سفر محددة ومتخصصة. نرى دليلاً على هذا التحول، حيث قامت أكثر من 59% من شركات وكالات السفر عبر الإنترنت (OTA) بزيادة الاستثمار في أدوات التخصيص المستندة إلى الذكاء الاصطناعي وأدوات المساعدة القائمة على الدردشة. على سبيل المثال، أطلق أحد المنافسين منتجًا يعتمد على الذكاء الاصطناعي، وهو Trip Matching، في مايو 2025، حيث قام بتحويل محتوى الوسائط الاجتماعية إلى مسارات سفر. يشير هذا إلى أن الوافد الجديد الذي يركز بشكل ضيق على التجارب الفاخرة ذات القيمة العالية أو السياحة البيئية المتخصصة قد يتجاوز الحاجة إلى تكرار شبكة فنادق مجموعة Trip.com الكاملة التي يبلغ عددها 1.4 مليون على الفور.
العوائق الأساسية أمام الدخول هي:
- رأس المال الضخم اللازم لمطابقة الحجم.
- المركز النقدي لمجموعة Trip.com بقيمة 94.1 مليار يوان صيني.
- إنفاق مرتفع ومستدام على البحث والتطوير، مثل 3.5 مليار يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025.
- علاقات الموردين العالمية الراسخة.
ويتعين على الداخلين الجدد أن يجدوا إسفيناً تكنولوجياً، وليس رأس المال المناسب.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.