جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون): قماش نموذج الأعمال

انغمس في العالم الديناميكي لـ Grupo Televisa، S.A.B.، وهي شركة إعلامية قوية أحدثت ثورة في مجال الترفيه باللغة الإسبانية وتقديم المحتوى الرقمي. من استوديوهات الإنتاج المترامية الأطراف إلى المنصات الرقمية المتطورة، صممت شركة الإعلام المكسيكية العملاقة هذه ببراعة نموذج أعمال يمزج بسلاسة البث التقليدي مع الاستراتيجيات الرقمية المبتكرة. اكتشف كيف قامت Televisa بتحويل المشهد الإعلامي، مما أدى إلى إنشاء نظام بيئي شامل يجذب ملايين المشاهدين في جميع أنحاء المكسيك وأمريكا اللاتينية وخارجها، بينما يجذب في الوقت نفسه المعلنين العالميين ومستهلكي المحتوى من خلال عرض القيمة الفريد الذي تقدمه.

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

استوديوهات إنتاج المحتوى والمنتجين المستقلين

تحتفظ Grupo Televisa بشراكات استراتيجية مع كيانات إنتاج المحتوى التالية:

شريك	تفاصيل الشراكة	قيمة التعاون السنوي
استوديوهات دبليو	إنتاج مشترك لـ Telenovela والمسلسلات	12.5 مليون دولار
أرغوس للاتصالات	تطوير المحتوى المكتوب	8.3 مليون دولار
افلام كانانا	إنتاج الأفلام والوثائقيات	5.7 مليون دولار

مزودي خدمات الاتصالات لتوزيع المحتوى

تشمل شراكات التوزيع الرئيسية ما يلي:

• Telmex: شبكة توزيع المحتوى
• عزي تيليكوم: منصة متكاملة للكابلات والبث المباشر
• Totalplay: تسليم محتوى متعدد المنصات

شريك الاتصالات	وصول المشتركين	إيرادات التوزيع السنوية
تيلمكس	12.4 مليون مشترك	215 مليون دولار
عزي للاتصالات	8.6 مليون مشترك	176 مليون دولار
إجمالي اللعب	4.2 مليون مشترك	89 مليون دولار

وكالات الإعلان وشركات التسويق

شركاء التعاون الإعلاني الأساسيون:

• المجموعة م
• مجموعة بابليسيس
• مجموعة أومنيكوم ميديا

وكالة	إيرادات الإعلانات السنوية	حجم الحملة
المجموعة م	95 مليون دولار	127 حملة
مجموعة بابليسيس	78 مليون دولار	98 حملة

شركات الإعلام والترفيه العالمية

الشراكات الإعلامية العالمية:

• يونيفيجن (الولايات المتحدة)
• نيتفليكس
• ديزني +

شريك	نوع التعاون	قيمة الشراكة السنوية
Univision	ترخيص المحتوى وتوزيعه	142 مليون دولار
نيتفليكس	الإنتاج المشترك للمحتوى	87 مليون دولار

مزودو منصات التكنولوجيا للبث الرقمي

شراكات التكنولوجيا الرقمية:

• خدمات الويب الأمازون
• منصة جوجل السحابية
• تقنيات أكاماي

مزود التكنولوجيا	نطاق الخدمة	الاستثمار التكنولوجي السنوي
خدمات الويب الأمازون	البنية التحتية السحابية	22.5 مليون دولار
منصة جوجل السحابية	تكنولوجيا التدفق	18.3 مليون دولار

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

إنشاء وإنتاج المحتوى التلفزيوني

تنتج Televisa ما يقرب من 100000 ساعة من المحتوى الأصلي سنويًا عبر أنواع متعددة.

نوع المحتوى	ساعات الإنتاج السنوية	متوسط التكلفة لكل ساعة
المسلسلات التليفزيونية	45,000 ساعة	$150,000 - $250,000
برمجة الأخبار	25,000 ساعة	$50,000 - $100,000
عروض ترفيهية	30,000 ساعة	$100,000 - $200,000

البث والنقل الإعلامي

تدير Televisa 4 شبكات تلفزيون وطنية و26 محطة تلفزيون إقليمية.

• إجمالي التغطية الإذاعية: 98.5% من الأراضي المكسيكية
• متوسط المشاهدة اليومية: 65 مليون مشاهد
• البنية التحتية للنقل: 140 برج نقل

إدارة الوسائط الرقمية ومنصة البث

تم إطلاق منصة البث Blim TV في عام 2016 مع 2.5 مليون مشترك اعتبارًا من عام 2024.

مقاييس المنصة الرقمية	بيانات 2024
إجمالي المشتركين	2.5 مليون
المستخدمون النشطون شهريًا	1.8 مليون
حجم مكتبة المحتوى	5000+ ساعة

مبيعات وتسويق الإعلانات

تدر Televisa 1.2 مليار دولار سنويًا من عائدات الإعلانات.

• الحصة السوقية للإعلانات التلفزيونية: 70%
• إيرادات الإعلانات الرقمية: 250 مليون دولار
• متوسط سعر الإعلان: 5000 دولار لكل إعلان تجاري مدته 30 ثانية

ترخيص المحتوى وتوزيعه

يدر توزيع المحتوى الدولي 350 مليون دولار سنويًا.

منطقة التوزيع	الإيرادات السنوية	عدد الدول
أمريكا اللاتينية	200 مليون دولار	18 دولة
الولايات المتحدة	85 مليون دولار	1 دولة
أوروبا	65 مليون دولار	12 دولة

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

بنية تحتية واسعة النطاق للإنتاج الإعلامي

تدير Grupo Televisa مرافق إنتاج متعددة في مكسيكو سيتي، بمساحة استوديو إجمالية تبلغ حوالي 300000 متر مربع. تمتلك الشركة 7 استوديوهات تلفزيونية رئيسية و12 منشأة إنتاج مخصصة لإنشاء المحتوى.

نوع منشأة الإنتاج	العدد الإجمالي	الموقع
استوديوهات التلفزيون	7	مدينة مكسيكو
مرافق الإنتاج	12	مدينة مكسيكو

مكتبة المحتوى الكبيرة والملكية الفكرية

تحتفظ Grupo Televisa بمكتبة محتوى تضم أكثر من 300000 ساعة من البرامج. تمتلك الشركة أكثر من 3500 عنوان telenovela أصلي وله حقوق في العديد من التنسيقات الدولية.

القوى العاملة الإبداعية والتقنية الموهوبة

اعتبارًا من عام 2024، توظف Grupo Televisa ما يقرب من 16500 موظفًا، مع توزيع القوى العاملة التالي:

فئة الموظف	عدد الموظفين
المهنيين المبدعين	5,200
الطاقم الفني	4,800
الموظفين الإداريين	6,500

شبكات البث والنقل

• 5 قنوات تلفزيونية رئيسية
• 26 محطة تلفزيونية إقليمية
• تغطية عبر 100% من الأراضي المكسيكية
• قدرات البث عبر الأقمار الصناعية

التكنولوجيا الرقمية ومنصات البث

تدير Grupo Televisa Blim TV، وهي منصة بث تضم 2.3 مليون مشترك نشط اعتبارًا من عام 2024. وقد استثمرت الشركة 45 مليون دولار في البنية التحتية الرقمية وتطوير تكنولوجيا البث.

مقاييس المنصة الرقمية	بيانات 2024
المشتركون النشطون	2.3 مليون
الاستثمار في البنية التحتية الرقمية	45 مليون دولار

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

محتوى ترفيهي عالي الجودة باللغة الإسبانية

تحقق Grupo Televisa إيرادات سنوية من إنتاج المحتوى تبلغ 1.03 مليار دولار. تنتج الشركة ما يقرب من 70000 ساعة من البرامج الأصلية سنويًا عبر منصات متعددة.

نوع المحتوى	حجم الإنتاج السنوي	الوصول إلى الجمهور
المسلسلات التليفزيونية	50 إنتاجًا جديدًا	أكثر من 500 مليون مشاهد على مستوى العالم
برمجة الأخبار	12,000 ساعة	تغطية سوق أمريكا اللاتينية
عروض ترفيهية	8,000 ساعة	أسواق عالمية متعددة

برمجة متنوعة عبر أنواع متعددة

تدير Televisa أربع شبكات تلفزيونية أساسية وتقوم بإنشاء المحتوى عبر:

• المسلسلات التليفزيونية
• أخبار
• الرياضة
• عروض الواقع
• برمجة الاطفال

النظام البيئي الإعلامي والترفيهي الشامل

يتضمن النظام البيئي الإعلامي المتكامل لـ Televisa ما يلي:

• شبكات التلفزيون: 4 شبكات وطنية
• المنصات الرقمية: خدمة البث التلفزيوني Blim
• توزيع المحتوى: المشاركة الدولية في أكثر من 50 دولة
• استوديوهات الإنتاج: استوديوهات التلفزيون

حضور إعلامي إقليمي ودولي قوي

تصل Televisa إلى الأسواق عبر:

المنطقة	اختراق السوق	حجم الجمهور
المكسيك	زعيم السوق المهيمنة	126 مليون مشاهد محتمل
الولايات المتحدة	التركيز على السوق الاسبانية	60 مليون مشاهد محتمل
أمريكا اللاتينية	شبكة توزيع واسعة النطاق	600 مليون مشاهد محتمل

عروض الوسائط الرقمية والتقليدية المبتكرة

تدفقات الإيرادات الرقمية: 423 مليون دولار سنويًا

• منصة البث: Blim TV مع 2.5 مليون مشترك
• المحتوى الرقمي: نمو المحتوى الرقمي بنسبة 35% على أساس سنوي
• المشاركة المتنقلة: 18 مليون مستخدم للمنصة الرقمية شهريًا

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المشاركة المباشرة مع الجمهور من خلال منصات متعددة

تصل Grupo Televisa إلى ما يقرب من 55 مليون مشاهد في جميع أنحاء المكسيك من خلال شبكات التلفزيون الخاصة بها. تدير الشركة قنوات متعددة بما في ذلك Canal de las Estrellas وCanal 5 وForo TV.

منصة	الوصول إلى الجمهور	متوسط نسبة المشاهدة اليومية
شبكات التلفزيون	55 مليون مشاهد	26.3 مليون يوميا
البث الرقمي	3.2 مليون مشترك	1.7 مليون مستخدم نشط
منصات المحمول	2.5 مليون تنزيل للتطبيق	1.1 مليون مستخدم نشط يوميًا

التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي وبناء المجتمع

تحتفظ Televisa بحضور كبير على وسائل التواصل الاجتماعي من خلال حسابات تم التحقق منها عبر الأنظمة الأساسية.

منصة اجتماعية	عدد المتابعين	معدل المشاركة
الفيسبوك	12.5 مليون متابع	4.2%
انستغرام	8.3 مليون متابع	3.9%
تويتر	5.6 مليون متابع	2.7%

توصيات المحتوى الشخصي

تستخدم Televisa خوارزميات متقدمة لتوصية المحتوى عبر المنصات الرقمية.

• 75% من مستخدمي المنصات الرقمية يتلقون اقتراحات محتوى مخصصة
• نسبة دقة التوصية 68%
• متوسط تفاعل المستخدم مع المحتوى الموصى به: 42 دقيقة لكل جلسة

دعم العملاء وقنوات ردود الفعل

تدير Televisa آليات متعددة لدعم العملاء.

قناة الدعم	متوسط وقت الاستجابة	معدل رضا العملاء
الدعم عبر الهاتف	12 دقيقة	86%
دعم البريد الإلكتروني	24 ساعة	79%
الدردشة الحية	7 دقائق	91%

برامج الولاء للمشاهدين المستمرين

تنفذ Televisa مبادرات ولاء المشاهدين عبر المنصات الرقمية والتقليدية.

• إجمالي عضوية برنامج الولاء: 2.1 مليون مشترك
• معدل الاحتفاظ بأعضاء برنامج الولاء: 73%
• متوسط وقت المشاهدة الإضافي لأعضاء الولاء: 45% أكثر من غير الأعضاء

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج العمل: القنوات

شبكات البث التلفزيوني

تدير Grupo Televisa شبكات تلفزيون متعددة:

الشبكة	اكتب	الوصول
القناة 2	وطنية مجانية للطيران	99.6% من الأسر المكسيكية
القناة 5	وطنية مجانية للطيران	98.4% من الأسر المكسيكية
تلفزيون فورو	قناة الأخبار	85% من الأسر المكسيكية

منصات البث الرقمي

تشمل خدمات البث الرقمي التي تقدمها Televisa ما يلي:

• Blim TV: منصة البث القائمة على الاشتراك
• إجمالي المشتركين حتى عام 2023: 2.3 مليون
• تكلفة الاشتراك الشهري: 7.99 دولارًا أمريكيًا

تطبيقات الهاتف المحمول

التطبيق	التنزيلات	منصة
تيليفيزا ديبورتيس	1.5 مليون	دائرة الرقابة الداخلية/أندرويد
تطبيق بليم تي في	1.2 مليون	دائرة الرقابة الداخلية/أندرويد

الموقع والبوابات على الإنترنت

المنصات الرقمية ذات الحركة الشهرية:

• Televisa.com: 15.6 مليون زائر شهريًا
• Univision.com: 22.4 مليون زائر شهريًا

منصات التواصل الاجتماعي

منصة	المتابعون	معدل المشاركة
الفيسبوك	12.5 مليون	3.2%
تويتر	6.7 مليون	2.8%
انستغرام	4.3 مليون	4.1%

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج العمل: شرائح العملاء

الجماهير الناطقة بالإسبانية في المكسيك وأمريكا اللاتينية

اعتبارًا من عام 2024، تخدم Grupo Televisa ما يقرب من 63.9 مليون مشاهد ناطق بالإسبانية في المكسيك. تصل الشركة إلى 93% من أسر التلفزيون المكسيكي من خلال شبكات البث الخاصة بها.

قطاع السوق	التغطية السكانية	نسبة المشاهدة
المكسيك	63.9 مليون	93%
دول أمريكا اللاتينية	41.2 مليون	76%

مستهلكو الترفيه من الشباب ومتوسطي العمر

تستهدف Grupo Televisa الجماهير الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و49 عامًا، وهو ما يمثل 62% من نسبة المشاهدة الأساسية.

• الفئة العمرية 18-29: 24% من إجمالي الجمهور
• الفئة العمرية 30-49: 38% من إجمالي الجمهور
• متوسط وقت المشاهدة: 3.2 ساعة يوميا

المعلنون الذين يبحثون عن التعرض لوسائل الإعلام المستهدفة

في عام 2024، وصلت إيرادات إعلانات Grupo Televisa إلى 1.43 مليار دولار، منها 68% تأتي من منصات التلفزيون.

قطاع الإعلان	الإيرادات	حصة السوق
الإعلان التلفزيوني	973.4 مليون دولار	68%
الإعلان الرقمي	286.6 مليون دولار	20%
منصات إعلامية أخرى	170 مليون دولار	12%

المشاهدون الدوليون المهتمون بالمحتوى الإسباني

تصل Grupo Televisa إلى 12 دولة على مستوى العالم، مع 22.5 مليون مشاهد خارج المكسيك.

• الولايات المتحدة: 8.7 مليون مشاهد
• أمريكا الجنوبية: 6.3 مليون مشاهد
• أوروبا: 3.5 مليون مشاهد

مجموعات ديموغرافية متنوعة عبر مناطق مختلفة

تقوم Grupo Televisa بتقسيم الجماهير عبر المستويات الاجتماعية والاقتصادية، مع اختراق قوي في فئات ديموغرافية متعددة.

الشريحة الديموغرافية	نسبة المشاهدة	متوسط المشاركة
مستوى اجتماعي واقتصادي مرتفع	22%	4.1 ساعة/يوم
المستوى الاجتماعي والاقتصادي المتوسط	51%	3.7 ساعة/يوم
انخفاض المستوى الاجتماعي والاقتصادي	27%	3.3 ساعة/يوم

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف إنتاج وتطوير المحتوى

في عام 2023، أبلغت Grupo Televisa عن نفقات إنتاج محتوى بقيمة 1.85 مليار دولار أمريكي. يشمل تفصيل هذه النفقات ما يلي:

فئة المحتوى	التكلفة السنوية (بالدولار الأمريكي)
إنتاج المسلسلات التليفزيونية	685 مليون دولار
برمجة الأخبار	312 مليون دولار
المحتوى الرياضي	453 مليون دولار
عروض ترفيهية	400 مليون دولار

البنية التحتية للبث والنقل

بلغت تكاليف البنية التحتية لعام 2023 ما مجموعه 524 مليون دولار أمريكي، مع التخصيص التالي:

• أنظمة النقل عبر الأقمار الصناعية: 218 مليون دولار
• صيانة الشبكة: 167 مليون دولار
• البنية التحتية لتوزيع الإشارة: 139 مليون دولار

صيانة التكنولوجيا والمنصات الرقمية

بلغت نفقات صيانة المنصات الرقمية والتكنولوجيا لعام 2023 312 مليون دولار أمريكي، موزعة على النحو التالي:

فئة التكنولوجيا	التكلفة السنوية (بالدولار الأمريكي)
تطوير المنصات الرقمية	142 مليون دولار
تكنولوجيا التدفق	87 مليون دولار
الأمن السيبراني والبنية التحتية	83 مليون دولار

استثمارات التسويق والإعلان

وصلت النفقات التسويقية لعام 2023 إلى 276 مليون دولار أمريكي، موزعة على:

• الحملات الإعلانية التلفزيونية: 124 مليون دولار
• التسويق الرقمي: 89 مليون دولار
• ترويج العلامة التجارية: 63 مليون دولار

المواهب وتعويض القوى العاملة

بلغ إجمالي تعويضات القوى العاملة لعام 2023 612 مليون دولار أمريكي، مع التوزيع التالي:

فئة الموظف	التعويض السنوي (بالدولار الأمريكي)
المواهب على الهواء	287 مليون دولار
طاقم الإنتاج	198 مليون دولار
الموظفون الفنيون والدعم	127 مليون دولار

جروبو تيليفيزا، S.A.B. (تلفزيون) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات الإعلانات التلفزيونية

في عام 2023، حققت Grupo Televisa إيرادات إعلانية بلغت 31.92 مليار بيزو مكسيكي من مبيعات الإعلانات التلفزيونية.

قطاع الإعلان	الإيرادات (2023)
إعلانات تلفزيونية مجانية على الهواء	22.1 مليار بيزو مكسيكي
الإعلانات التلفزيونية المدفوعة	9.82 مليار بيزو مكسيكي

خدمات البث القائمة على الاشتراك

أبلغت Blim TV، منصة البث المباشر التابعة لشركة Televisa، عن 1.5 مليون مشترك في عام 2023، وحققت 2.4 مليار بيزو مكسيكي من إيرادات الاشتراك.

رسوم ترخيص المحتوى والتوزيع

وصلت إيرادات ترخيص المحتوى لعام 2023 إلى 5.6 مليار بيزو مكسيكي عبر منصات ومناطق متعددة.

قطاع التراخيص	الإيرادات (2023)
ترخيص المحتوى المحلي	3.2 مليار بيزو مكسيكي
توزيع المحتوى الدولي	2.4 مليار بيزو مكسيكي

تحقيق الدخل من الوسائط الرقمية

بلغ إجمالي إيرادات الوسائط الرقمية 3.8 مليار بيزو مكسيكي في عام 2023، بما في ذلك الإعلان عبر الإنترنت وتحقيق الدخل من المحتوى الرقمي.

• إعلان الفيديو عبر الإنترنت: 1.6 مليار بيزو مكسيكي
• إيرادات المنصة الرقمية: 2.2 مليار بيزو مكسيكي

إيرادات تصدير المحتوى الدولي

وحققت صادرات المحتوى الدولي 4.5 مليار بيزو مكسيكي في عام 2023، مع وجود أسواق كبيرة في أمريكا اللاتينية والولايات المتحدة.

سوق التصدير	مساهمة الإيرادات
أسواق أمريكا اللاتينية	3.1 مليار بيزو مكسيكي
سوق الولايات المتحدة	1.4 مليار بيزو مكسيكي

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core offerings Grupo Televisa, S.A.B. delivers to its customers as of late 2025. The value is clearly split between the integrated telecom services and the premium content ecosystem.

The bundled quad-play services, delivered primarily through the integrated Izzi and Sky operations, provide connectivity and entertainment under one roof. The strategic merger of Izzi and Sky has already yielded tangible operational benefits, including a 38.1% increase in profits and a 7% decrease in operating expenses from workforce optimization and center consolidation by Q2 2025.

Here's a look at the subscriber base supporting these bundled services, based on the latest available figures:

Service Component	Metric Type	Latest Reported Figure (Approx. Late 2025)
Cable RGUs (Revenue Generating Units)	Total Subscriptions	Approximately 15.3 million
Sky RGUs	Total Subscriptions	4.7 million (Q3 2025)
Broadband Subscribers (Cable)	Customer Count	5.6 million (Q1 2025)
Mobile Subscribers (izzi Móvil)	Customer Count	380 thousand (Q1 2025)

Access to the ViX streaming platform is a major component of the modern value proposition. This Spanish-language service surpassed 10 million global paying subscribers by the summer of 2025. Forecasts suggested the platform would reach 10.5 million paying customers by the end of 2025. This direct-to-consumer growth is a clear driver, as TelevisaUnivision's adjusted OIBDA (Operating Income Before Depreciation, Amortization, and Other Adjustments) grew 10% in Q2 2025, partly due to this scaling business.

The content itself is a distinct value driver, leveraging Grupo Televisa's historical strength as a major Spanish-language content producer. The value proposition includes:

• Access to the largest Spanish-language content streamer globally.
• Leveraging major live sports rights, such as the CONCACAF Gold Cup and FIFA Club World Cup, which drove record viewership.
• A deep library, with ViX having doubled its SVoD catalogue size since launch, adding over 2,500 distinct titles.
• Annual production of around 100,000 hours of long-form video content across news, sports, and scripted entertainment.

Reliable broadband internet service remains central, with a specific operational focus on value customers. The company has been executing a strategy to attract and retain these value-focused cable customers, which allowed the Internet subscriber base to grow over the first nine months of 2025 compared to the end of 2024. This focus is evident in the reported 5.6 million broadband subscribers for the cable segment in Q1 2025.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grupo Televisa, S.A.B. manages its direct interactions and relationships with its diverse customer base across its cable/telecom and streaming divisions as of late 2025. The strategy clearly pivots on digital self-service for scale and targeted retention for the fixed-line business.

Automated and self-service options via digital platforms

While specific metrics on automated support ticket resolution aren't public, the entire structure of the ViX Direct-to-Consumer (DTC) offering is inherently self-service, relying on digital onboarding, account management, and content discovery without direct agent intervention for the majority of interactions.

• The ViX platform operates on a hybrid freemium model, requiring digital self-selection of tiers.
• Digital partnerships, like the bundle with Disney+ in Mexico, streamline access without physical sales points.

Dedicated customer retention strategies to stabilize the Internet subscriber base

Grupo Televisa, S.A.B. has explicitly shifted its cable focus toward retaining and attracting higher-value customers, which is showing results in stabilizing the base following the Izzi/Sky integration. The focus is on quality over sheer volume, which helps manage churn.

Here's a look at the recent performance in the Cable segment:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Cable Segment Revenue	Ps. 11,680 million	Unchanged year-over-year
Broadband Subscribers (RGUs)	5.6 million	Total as of Q3 2025
Monthly Churn Rate (Cable)	Below 2%	Below historical average of 2%
Internet Subscriber Base Trend	Grew	In the first 9 months of 2025 vs. end of 2024

The strategy is definitely working to keep the most reliable customers engaged. Francisco Valim Filho, CEO of Sky and Televisa's cable segment, noted the goal is to target growth from high-end, more reliable, and stable customers.

Consolidated customer service centers following the Izzi/Sky merger

The integration of Izzi and Sky included a significant effort to streamline operations, directly impacting customer-facing support structures. This consolidation was a key driver in achieving operational efficiencies post-merger.

• Workforce optimization included a 20% staff reduction in December 2024.
• Consolidation of Customer Service Centers was a direct action taken.
• These synergy efforts contributed to a year-on-year Operating Expense (OpEx) reduction of around 7% in the first 9 months of 2025.
• Savings from these optimization moves totaled nearly US$400 million by the end of 2024.

The financial benefits from the merger, including these cost cuts, led to a 38.1% increase in profits from the union.

Direct-to-Consumer (DTC) engagement through the ViX streaming service

ViX represents Grupo Televisa, S.A.B.'s primary DTC relationship channel, leveraging a hybrid model to maximize reach and revenue diversification. The growth trajectory for ViX is aggressive, positioning it as a leader in the Americas.

Here are the key subscriber and revenue projections for ViX in 2025:

Metric	Value (Forecast/Actual)	Source/Timeframe
Paying Subscribers (Americas)	Projected 10.5 million	Year-end 2025 forecast
Subscriber Growth Rate	Anticipated 18% increase	2025 forecast
Global Subscribers	Surpassed 10 million	As of Q2 2025
Global Subscribers (Base)	7 million	End of 2023
Revenue from Advertising (Free/Hybrid)	60% of total revenue	2025 forecast
Revenue from Ad-Free Tier	36% of total revenue	2025 forecast

Engagement is also driven by strategic bundling, which acts as a digital customer acquisition and retention tool. For example, a hard bundle deal with Charter Communications in the U.S. is expected to contribute 900,000 new ad-tier subscribers between 2024 and 2026. Also, ViX has established retail partnerships in Mexico with OXXO and Mercado Libre.

The DTC division is performing well financially; subscription and licensing revenue grew 2% excluding foreign exchange impact, driven by ViX's premium tiers offsetting linear declines. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at the distribution arteries for Grupo Televisa, S.A.B. (TV) as of late 2025, which are heavily focused on consolidating the cable business post-Sky acquisition and scaling the direct-to-consumer streaming offering, ViX. Here's the breakdown of how they get their value proposition to the customer.

Izzi's fixed-line cable network for broadband and pay-TV remains a core channel, focusing on high-value customers and fiber deployment. The strategy is clearly shifting toward broadband retention and growth, even as video subscribers decline.

• Broadband subscribers reached 5.6 million as of the third quarter of 2025, adding 21.6 thousand net adds in that quarter alone.
• Net revenues from residential operations in Q3 2025 were MXN 10.6 billion, showing a deceleration in decline at only 0.7% year-on-year.
• The company passed around 20 million homes with Fiber-to-the-Home (FTTH) by Q3 2025.
• The enterprise operations channel within the cable segment generated revenue of MXN 1.1 billion in Q3 2025, marking a 7.7% year-on-year increase.
• Video subscribers saw a loss of about 43,000 in Q3 2025.

Sky's Direct-to-Home (DTH) satellite service is clearly in a managed decline phase, with revenue dropping significantly as the subscriber base shrinks, though the remaining business is expected to maintain high margins.

Metric	Q3 2025 Data	Year-on-Year Change
Sky Segment Revenue	Data not explicitly isolated from total segment revenue in Q3 2025	Declined by 18.2%
Revenue Generating Units (RGUs) Base Change	Lost 329.4 thousand RGUs in Q3 2025 (total segment disconnections)	Base decreased by 23.9%
Q2 2025 Revenue	3.2 billion pesos	Dropped by 16.3%

The integration between Izzi and Sky is a key operational move to manage this channel shift, aiming for synergies and cost efficiencies.

The Mobile Virtual Network Operator (MVNO) channel, relaunched in late 2024, is showing positive net additions, making bundles more competitive.

• Mobile subscribers reached 557.6 thousand by the end of Q3 2025.
• This included 94.0 thousand net adds in the first nine months of 2025.

ViX streaming platform (free and premium tiers) is the primary growth engine for the direct-to-consumer side, leveraging a hybrid model.

Here's the quick math on ViX's expected revenue mix for 2025, based on analyst forecasts:

Revenue Source	Projected % of Total ViX Revenue (2025)
Advertising (Free and Premium Ad-Supported Tiers)	60%
Ad-Free Subscription Tier	36%

The platform's subscriber momentum is strong, with global paying customers projected to hit 10.5 million in the Americas by the end of 2025, representing an 18% growth rate for the year.

• Global subscriber base surpassed 10 million in Q2 2025, up from 7 million at the end of 2023.
• The platform secured a deal with Charter Communications expected to add 900,000 new ad-tier subscribers from 2024 into 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Customer Segments

Grupo Televisa, S.A.B. serves distinct customer groups across its telecommunications and content platforms in Mexico and internationally.

The residential telecom segment, primarily through Izzi, focuses on bundled services within Mexico.

• The network passed approximately 20 million homes with fiber as of June 2025.
• Broadband subscribers totaled 5.6 million as of June 30, 2025.
• Video Revenue Generating Units (RGUs) stood at 3.7 million at the end of the second quarter of 2025.
• Mobile connections reached 463,601 total connections, adding 83,000 net subscribers in Q2 2025.
• Net revenue from residential operations for Q2 2025 was 10.5 billion pesos (US$562 million).
• The monthly churn rate for this segment fell below the historical average of 2%.

Enterprise customers are served with dedicated network and data services.

Enterprise Segment Metric	Value (Q2 2025)
Net Revenue	1.1 billion pesos
Year-on-Year Growth	3%

The satellite TV business, Sky, serves subscribers across Mexico, the Dominican Republic, and Central America, though it is experiencing subscriber decline.

Sky Segment Metric	Value (as of June 30, 2025)
Total Revenue Generating Units (RGUs)	4.4 million
RGUs Net Disconnections (Q2 2025)	346,600
Revenue (Q2 2025)	3.2 billion pesos
Year-on-Year Revenue Decline (Q2 2025)	16.3%

Global Spanish-speaking audiences are targeted through TelevisaUnivision and its streaming platform, ViX.

• ViX global subscribers surpassed 10 million as of the second quarter of 2025.
• The platform is predicted to reach 10.5 million paid customers in the Americas by the end of 2025.
• The US segment reached 28 million video viewers across all ViX tiers.
• For 2025, ViX revenue is predicted to be 60% from advertising (free and ad-supported tiers) and 36% from the ad-free subscription tier.

You can see the content revenue context for TelevisaUnivision in Q2 2025 below.

TelevisaUnivision Revenue Component (Q2 2025)	Amount
Total Consolidated Revenue	$1.2 billion
Subscription and Licensing Revenue (FX-neutral growth)	2% increase

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Grupo Televisa, S.A.B. (TV)'s operations as of late 2025. It's a mix of heavy infrastructure spending, ongoing content creation, and the payoff from recent integration efforts. Honestly, managing capital expenditure in a competitive telecom market is always a balancing act.

The network and infrastructure costs remain a major outlay. For 2025, the capital expenditure (CapEx) budget has been set at US$600 million for network maintenance and deployment. This figure was actually trimmed by 9.8% from an initial guidance of US$665 million, thanks to more favorable negotiations with suppliers. This US$600 million budget implies a reasonable capital expenditure to sales ratio of less than 20% for the full year.

The Sky segment, which is now fully integrated with Izzi, still carries variable costs tied to its satellite operations and programming agreements. While the integration is designed to absorb much of the legacy cost structure, the subscriber trends show the pressure. For instance, Sky's second-quarter 2025 revenue saw a significant year-on-year drop of 16.3%, largely from shedding prepaid video subscribers. That revenue decline directly impacts the variable cost structure associated with that service delivery.

The big win on the cost side comes from the Izzi/Sky integration synergies. This effort is definitely paying off in the operating expense (OpEx) line. The integration delivered a year-on-year OpEx reduction of around 7% across the combined entity in the first half of 2025. Furthermore, the efficiency plan at TelevisaUnivision is targeting an OpEx reduction of over US$400 million dollars for the full year 2025. By the end of 2024, the savings from the initial Izzi/Sky moves alone totaled nearly US$400 million.

Content costs are central to the TelevisaUnivision side of the business. While we don't have the specific 2025 content budget, we can look at the scale of the assets driving those costs. When the content and media assets were combined into TelevisaUnivision, the contribution from Televisa included assets valued at approximately $4.8 billion, which comprised $3.0 billion in cash, $750 million in Univision equity, and $750 million in Series B preferred equity. This massive content library, which includes 300,000 hours of content, requires continuous investment for refresh and production.

Here's a quick look at some key cost-related metrics we are tracking:

• The 2025 CapEx budget is set at US$600 million.
• TelevisaUnivision's 2025 OpEx reduction target is over US$400 million.
• The Izzi/Sky integration yielded a 7% OpEx reduction in H1 2025.
• The content asset contribution value was $4.8 billion.
• Sky's 2Q25 revenue declined by 16.3% year-on-year.

To put some of these figures into perspective, here is a table summarizing key financial data points relevant to the cost structure:

Cost/Investment Area	Metric/Value	Period/Context
Total 2025 Capital Expenditure (CapEx)	US$600 million	Budgeted for 2025
2025 CapEx to Sales Ratio Implication	Less than 20%	Full Year 2025 Estimate
TelevisaUnivision OpEx Reduction Target	Over US$400 million	For 2025
Izzi/Sky Integration Synergy Savings	Nearly US$400 million	By end of 2024
Izzi/Sky Integration OpEx Reduction	7%	Year-on-year, H1 2025
Televisa Content Asset Contribution Value	$4.8 billion	Merger Transaction Basis
Sky Segment Revenue Change	-16.3%	Year-on-year, Q2 2025

The content assets are capitalized based on the merger valuation, which dictates amortization and impairment considerations, a significant non-cash cost component. Also, remember that the $3.0 billion cash portion of the content contribution was an outflow that needed to be managed against cash flow generation.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the money coming in for Grupo Televisa, S.A.B. as of late 2025, based on their latest reported figures. It's a mix of connectivity, content, and advertising.

The core connectivity business, which now combines the former Izzi and Sky operations, is a major contributor. Cable (Izzi) residential and enterprise services generated 3Q25 revenue of Ps. 11,679.8 million.

The satellite pay-TV component, Sky, is seeing pressure, with its total revenue declining year-on-year. Sky pay-TV subscription revenue totaled 3Q25 revenue of Ps. 3,051.0 million.

The joint venture with Univision is a key source of recurring income. Subscription and licensing revenue from the TelevisaUnivision joint venture showed growth in the third quarter of 2025. Specifically, this stream grew 3% to $493 million for the quarter ended September 30, 2025.

Advertising sales across broadcast and digital platforms remain significant, though subject to market fluctuations. Consolidated advertising revenue for TelevisaUnivision decreased by 6% year-on-year in 3Q25, totaling $755 million. However, excluding political advertising, this revenue declined by 3%.

Here's a quick look at the key revenue components we have data for from the most recent quarter:

Revenue Stream Component	Period	Reported Amount	Notes
Cable (Izzi) MSO & Enterprise	3Q25	Ps. 11,679.8 million	Residential and enterprise services combined.
Sky Pay-TV Subscriptions	3Q25	Ps. 3,051.0 million	Reflects an 18.2% year-on-year decline in total Sky revenue.
TelevisaUnivision Subscription & Licensing	3Q25	$493 million	Growth driven by ViX premium tier and content licensing.
TelevisaUnivision Advertising Sales	3Q25	$755 million	Decline of 6% year-on-year, or 3% excluding political advertising.

Drilling down into the connectivity segment, you can see where the growth is concentrated within the former Izzi operations, even as the overall segment revenue remained relatively flat compared to the prior quarter. The Enterprise Operations are showing strength, which is a positive sign for higher-value services.

• Enterprise Operations revenue increased by 7.7% year-on-year in 3Q25.
• Enterprise Operations revenue reached MXN 1.1 billion in 3Q25.
• This 7.7% growth in Enterprise Operations is the best performance in the last 3 years for that specific unit.
• The MSO Operations revenue grew by 0.4% on a sequential basis.

For the joint venture, the advertising performance shows a split market. In Mexico, advertising revenue actually increased by 3%, largely powered by ViX. The U.S. market, however, saw a more significant drop in advertising revenue.

• TelevisaUnivision U.S. Advertising Revenue (3Q25): $428 million.
• TelevisaUnivision U.S. Advertising Decline (excluding political): 8%.
• TelevisaUnivision Mexico Advertising Revenue (3Q25): $327 million.
• TelevisaUnivision Mexico Advertising Growth (including political): 3%.

Also, remember that the share of income from associates and joint ventures, net, which includes the TelevisaUnivision results, was reported as Ps. 843.0 million for Grupo Televisa in 3Q25.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.