Grupo Televisa, S.A.B. (TV): Modelo de negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

Mergulhe no mundo dinâmico de Grupo Televisa, S.A.B., uma potência de mídia que revolucionou entretenimento em espanhol e entrega de conteúdo digital. Desde seus extensos estúdios de produção até plataformas digitais de ponta, essa gigante da mídia mexicana criou com maestria um modelo de negócios que combina perfeitamente a transmissão tradicional com estratégias digitais inovadoras. Descubra como a Televisa transformou o cenário da mídia, criando um ecossistema abrangente que cative milhões de espectadores em todo o México, América Latina e além, ao mesmo tempo em que atrai anunciantes globais e consumidores de conteúdo com sua proposta de valor exclusiva.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Estúdios de produção de conteúdo e produtores independentes

O Grupo Televisa mantém parcerias estratégicas com as seguintes entidades de produção de conteúdo:

Parceiro	Detalhes da parceria	Valor anual de colaboração
W Studios	Telenovela and Series Co-Production	US $ 12,5 milhões
Argos Comunicación	Desenvolvimento de conteúdo com roteiro	US $ 8,3 milhões
Filmes de Canana	Produção de filmes e documentários	US $ 5,7 milhões

Provedores de telecomunicações para distribuição de conteúdo

As principais parcerias de distribuição incluem:

• Telmex: Rede de distribuição de conteúdo
• Izzi Telecom: Cabo integrado e plataforma de streaming
• Totalplay: entrega de conteúdo multiplataforma

Parceiro de telecomunicações	Alcance do assinante	Receita anual de distribuição
Telmex	12,4 milhões de assinantes	US $ 215 milhões
Izzi Telecom	8,6 milhões de assinantes	US $ 176 milhões
Totalplay	4,2 milhões de assinantes	US $ 89 milhões

Agências de publicidade e empresas de marketing

Parceiros de colaboração de publicidade primária:

• Grupo
• Publicis Groupe
• Omnicom Media Group

Agência	Receita anual de anúncios	Volume de campanha
Grupo	US $ 95 milhões	127 campanhas
Publicis Groupe	US $ 78 milhões	98 campanhas

Empresas de mídia e entretenimento internacionais

Parcerias globais de mídia:

• Univision (Estados Unidos)
• Netflix
• Disney+

Parceiro	Tipo de colaboração	Valor anual da parceria
Univision	Licenciamento e distribuição de conteúdo	US $ 142 milhões
Netflix	Co-produção de conteúdo	US $ 87 milhões

Provedores de plataforma de tecnologia para streaming digital

Parcerias de tecnologia digital:

• Amazon Web Services
• Plataforma do Google Cloud
• Akamai Technologies

Provedor de tecnologia	Escopo de serviço	Investimento de tecnologia anual
Amazon Web Services	Infraestrutura em nuvem	US $ 22,5 milhões
Plataforma do Google Cloud	Tecnologia de streaming	US $ 18,3 milhões

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: atividades -chave

Criação e produção de conteúdo de televisão

A Televisa produz aproximadamente 100.000 horas de conteúdo original anualmente em vários gêneros.

Tipo de conteúdo	Horário anual de produção	Custo médio por hora
Telenovelas	45.000 horas	$150,000 - $250,000
Programação de notícias	25.000 horas	$50,000 - $100,000
Shows de entretenimento	30.000 horas	$100,000 - $200,000

Transmissão de transmissão e mídia

A Televisa opera 4 redes de televisão nacionais e 26 estações de televisão regionais.

• Cobertura total de transmissão: 98,5% do território mexicano
• Execução diária média: 65 milhões de espectadores
• Infraestrutura de transmissão: 140 torres de transmissão

Mídia digital e gerenciamento de plataforma de streaming

A plataforma de streaming de TV BLIM foi lançada em 2016, com 2,5 milhões de assinantes a partir de 2024.

Métricas de plataforma digital	2024 dados
Total de assinantes	2,5 milhões
Usuários ativos mensais	1,8 milhão
Tamanho da biblioteca de conteúdo	5.000 mais de horas

Vendas de publicidade e marketing

A Televisa gera US $ 1,2 bilhão anualmente a partir da receita de publicidade.

• Participação no mercado de publicidade na televisão: 70%
• Receita de publicidade digital: US $ 250 milhões
• Taxa de publicidade média: US $ 5.000 por comercial de 30 segundos

Licenciamento e distribuição de conteúdo

A distribuição internacional de conteúdo gera US $ 350 milhões anualmente.

Região de distribuição	Receita anual	Número de países
América latina	US $ 200 milhões	18 países
Estados Unidos	US $ 85 milhões	1 país
Europa	US $ 65 milhões	12 países

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Extensa infraestrutura de produção de mídia

O Grupo Televisa opera várias instalações de produção na Cidade do México, com um espaço total de estúdio de aproximadamente 300.000 metros quadrados. A empresa possui 7 estúdios de televisão primários e 12 instalações de produção dedicadas à criação de conteúdo.

Tipo de instalação de produção	Número total	Localização
Estúdios de televisão	7	Cidade do México
Instalações de produção	12	Cidade do México

Biblioteca de conteúdo grande e propriedade intelectual

O Grupo Televisa mantém uma biblioteca de conteúdo com mais de 300.000 horas de programação. A empresa possui 3.500+ títulos originais de telenovela e tem direitos a vários formatos internacionais.

Força de trabalho criativa e técnica talentosa

A partir de 2024, a Grupo Televisa emprega aproximadamente 16.500 funcionários totais, com a seguinte quebra da força de trabalho:

Categoria de funcionários	Número de funcionários
Profissionais criativos	5,200
Equipe técnica	4,800
Pessoal administrativo	6,500

Redes de transmissão e transmissão

• 5 canais de televisão primários
• 26 estações de televisão regionais
• Cobertura em 100% do território mexicano
• Capacidades de transmissão de satélite

Plataformas de tecnologia digital e streaming

O Grupo Televisa opera a BLIM TV, uma plataforma de streaming com 2,3 milhões de assinantes ativos a partir de 2024. A empresa investiu US $ 45 milhões em infraestrutura digital e desenvolvimento de tecnologia de streaming.

Métricas de plataforma digital	2024 dados
Assinantes ativos	2,3 milhões
Investimento de infraestrutura digital	US $ 45 milhões

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: proposições de valor

Conteúdo de entretenimento em língua espanhola de alta qualidade

O Grupo Televisa gera receitas anuais de produção de conteúdo de US $ 1,03 bilhão. A empresa produz aproximadamente 70.000 horas de programação original anualmente em várias plataformas.

Tipo de conteúdo	Volume anual de produção	Alcance do público
Telenovelas	50 novas produções	Mais de 500 milhões de espectadores globalmente
Programação de notícias	12.000 horas	Cobertura do mercado latino -americano
Shows de entretenimento	8.000 horas	Vários mercados internacionais

Programação diversificada em vários gêneros

A Televisa opera 4 redes de televisão primárias e gera conteúdo:

• Telenovelas
• Notícias
• Esportes
• Reality shows
• Programação infantil

Ecossistema abrangente de mídia e entretenimento

O ecossistema de mídia integrado da Televisa inclui:

• Redes de televisão: 4 redes nacionais
• Plataformas digitais: Serviço de streaming de TV BLIM
• Distribuição de conteúdo: Deconomia internacional em mais de 50 países
• Estúdios de produção: Televisa Estudios

Presença de mídia regional e internacional forte

Televisa atinge os mercados:

Região	Penetração de mercado	Tamanho do público
México	Líder de mercado dominante	126 milhões de espectadores em potencial
Estados Unidos	Foco no mercado hispânico	60 milhões de espectadores em potencial
América latina	Extensa rede de distribuição	600 milhões de espectadores em potencial

Ofertas de mídia digital e tradicional inovadoras

Fluxos de receita digital: US $ 423 milhões anualmente

• Plataforma de streaming: TV BLIM com 2,5 milhões de assinantes
• Conteúdo digital: 35% de crescimento de conteúdo digital ano a ano
• Engajamento móvel: 18 milhões de usuários mensais da plataforma digital

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

Engajamento direto do público por meio de várias plataformas

O Grupo Televisa atinge aproximadamente 55 milhões de espectadores em todo o México através de suas redes de televisão. A empresa opera vários canais, incluindo o Canal de Las Estrellas, o Canal 5 e a Foro TV.

Plataforma	Alcance do público	Execução diária média
Redes de televisão	55 milhões de espectadores	26,3 milhões por dia
Streaming digital	3,2 milhões de assinantes	1,7 milhão de usuários ativos
Plataformas móveis	2,5 milhões de downloads de aplicativos	1,1 milhão de usuários ativos diários

Interação da mídia social e construção comunitária

A Televisa mantém presença significativa nas mídias sociais com contas verificadas entre plataformas.

Plataforma social	Contagem de seguidores	Taxa de engajamento
Facebook	12,5 milhões de seguidores	4.2%
Instagram	8,3 milhões de seguidores	3.9%
Twitter	5,6 milhões de seguidores	2.7%

Recomendações de conteúdo personalizado

A Televisa utiliza algoritmos avançados de recomendação de conteúdo em plataformas digitais.

• 75% dos usuários da plataforma digital recebem sugestões de conteúdo personalizadas
• Taxa de precisão de recomendação de 68%
• Engajamento médio do usuário com conteúdo recomendado: 42 minutos por sessão

Canais de suporte ao cliente e feedback

A Televisa opera vários mecanismos de suporte ao cliente.

Canal de suporte	Tempo médio de resposta	Taxa de satisfação do cliente
Suporte telefônico	12 minutos	86%
Suporte por e -mail	24 horas	79%
Bate -papo ao vivo	7 minutos	91%

Programas de fidelidade para espectadores consistentes

A Televisa implementa iniciativas de fidelidade do espectador em plataformas digitais e tradicionais.

• Associação total do programa de fidelidade: 2,1 milhões de assinantes
• Taxa de retenção para membros do programa de fidelidade: 73%
• Tempo de visualização adicional média para membros de fidelidade: 45% a mais do que não-membros

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: canais

Redes de transmissão de televisão

O Grupo Televisa opera várias redes de televisão:

Rede	Tipo	Alcançar
Canal 2	Nacional livre para o ar	99,6% das famílias mexicanas
Canal 5	Nacional livre para o ar	98,4% das famílias mexicanas
Fito TV	Canal de notícias	85% das famílias mexicanas

Plataformas de streaming digital

Os serviços de streaming digital da Televisa incluem:

• TV BLIM: plataforma de streaming baseada em assinatura
• Total de assinantes em 2023: 2,3 milhões
• Custo mensal de assinatura: US $ 7,99 USD

Aplicativos móveis

Aplicativo	Downloads	Plataforma
Televisa deporta	1,5 milhão	iOS/Android
BLIM TV APP	1,2 milhão	iOS/Android

Site e portais online

Plataformas digitais com tráfego mensal:

• Televisa.com: 15,6 milhões de visitantes mensais
• Univision.com: 22,4 milhões de visitantes mensais

Plataformas de mídia social

Plataforma	Seguidores	Taxa de engajamento
Facebook	12,5 milhões	3.2%
Twitter	6,7 milhões	2.8%
Instagram	4,3 milhões	4.1%

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Público de língua espanhola no México e na América Latina

A partir de 2024, o Grupo Televisa atende a aproximadamente 63,9 milhões de espectadores de língua espanhola no México. A empresa atinge 93% das famílias de televisão mexicana por meio de suas redes de transmissão.

Segmento de mercado	Cobertura populacional	Percentual de visualização
México	63,9 milhões	93%
Países latino -americanos	41,2 milhões	76%

Consumidores de entretenimento jovens e de meia-idade

O Grupo Televisa tem como alvo o público entre 18 e 49 anos, representando 62% de sua audiência principal.

• 18-29 faixa etária: 24% do público total
• 30-49 faixa etária: 38% do público total
• Tempo médio de visualização: 3,2 horas por dia

Anunciantes que buscam exposição à mídia direcionada

Em 2024, a receita publicitária da Grupo Televisa atingiu US $ 1,43 bilhão, com 68% provenientes de plataformas de televisão.

Segmento de publicidade	Receita	Quota de mercado
Publicidade na televisão	US $ 973,4 milhões	68%
Publicidade digital	US $ 286,6 milhões	20%
Outras plataformas de mídia	US $ 170 milhões	12%

Telescionadores internacionais interessados ​​em conteúdo espanhol

O Grupo Televisa atinge 12 países internacionalmente, com 22,5 milhões de espectadores fora do México.

• Estados Unidos: 8,7 milhões de espectadores
• América do Sul: 6,3 milhões de espectadores
• Europa: 3,5 milhões de espectadores

Diversos grupos demográficos em diferentes regiões

Grupo Televisa segmentos públicos em níveis socioeconômicos, com forte penetração em várias categorias demográficas.

Segmento demográfico	Percentual de visualização	Engajamento médio
Alto nível socioeconômico	22%	4,1 horas/dia
Nível socioeconômico médio	51%	3,7 horas/dia
Nível socioeconômico inferior	27%	3,3 horas/dia

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: estrutura de custos

Despesas de produção e desenvolvimento de conteúdo

Em 2023, o Grupo Televisa registrou despesas de produção de conteúdo de US $ 1,85 bilhão. A quebra dessas despesas inclui:

Categoria de conteúdo	Custo anual (USD)
Produção de séries de televisão	US $ 685 milhões
Programação de notícias	US $ 312 milhões
Conteúdo esportivo	US $ 453 milhões
Shows de entretenimento	US $ 400 milhões

Infraestrutura de transmissão e transmissão

Os custos de infraestrutura de 2023 totalizaram US $ 524 milhões, com a seguinte alocação:

• Sistemas de transmissão de satélite: US $ 218 milhões
• Manutenção da rede: US $ 167 milhões
• Infraestrutura de distribuição de sinal: US $ 139 milhões

Manutenção de tecnologia e plataforma digital

As despesas de manutenção da plataforma digital e de tecnologia para 2023 foram de US $ 312 milhões, estruturadas da seguinte forma:

Categoria de tecnologia	Custo anual (USD)
Desenvolvimento da plataforma digital	US $ 142 milhões
Tecnologia de streaming	US $ 87 milhões
Segurança cibernética e infraestrutura	US $ 83 milhões

Investimentos de marketing e publicidade

As despesas de marketing para 2023 atingiram US $ 276 milhões, distribuídos:

• Campanhas de publicidade na televisão: US $ 124 milhões
• Marketing Digital: US $ 89 milhões
• Promoção da marca: US $ 63 milhões

Talento e compensação da força de trabalho

A compensação total da força de trabalho para 2023 foi de US $ 612 milhões, com o seguinte quebra:

Categoria de funcionários	Compensação anual (USD)
Talento no ar	US $ 287 milhões
Equipe de produção	US $ 198 milhões
Pessoal técnico e de suporte	US $ 127 milhões

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de publicidade na televisão

Em 2023, a Grupo Televisa gerou receitas publicitárias de 31,92 bilhões de pesos mexicanos de vendas de publicidade na televisão.

Segmento de publicidade	Receita (2023)
Publicidade na televisão gratuita	22,1 bilhões de pesos mexicanos
Pague publicidade na televisão	9,82 bilhões de pesos mexicanos

Serviços de streaming baseados em assinatura

A BLIM TV, a plataforma de streaming da Televisa, registrou 1,5 milhão de assinantes em 2023, gerando 2,4 bilhões de pesos mexicanos em receitas de assinatura.

Taxas de licenciamento e distribuição de conteúdo

As receitas de licenciamento de conteúdo para 2023 atingiram 5,6 bilhões de pesos mexicanos em várias plataformas e regiões.

Segmento de licenciamento	Receita (2023)
Licenciamento de conteúdo doméstico	3,2 bilhões de pesos mexicanos
Distribuição internacional de conteúdo	2,4 bilhões de pesos mexicanos

Monetização da mídia digital

As receitas de mídia digital totalizaram 3,8 bilhões de pesos mexicanos em 2023, incluindo publicidade on -line e monetização de conteúdo digital.

• Publicidade em vídeo on -line: 1,6 bilhão de pesos mexicanos
• Receitas de plataforma digital: 2,2 bilhões de pesos mexicanos

Receitas de exportação de conteúdo internacional

A exportação de conteúdo internacional gerou 4,5 bilhões de pesos mexicanos em 2023, com mercados significativos na América Latina e nos Estados Unidos.

Mercado de exportação	Contribuição da receita
Mercados latino -americanos	3,1 bilhões de pesos mexicanos
Mercado dos Estados Unidos	1,4 bilhão de pesos mexicanos

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core offerings Grupo Televisa, S.A.B. delivers to its customers as of late 2025. The value is clearly split between the integrated telecom services and the premium content ecosystem.

The bundled quad-play services, delivered primarily through the integrated Izzi and Sky operations, provide connectivity and entertainment under one roof. The strategic merger of Izzi and Sky has already yielded tangible operational benefits, including a 38.1% increase in profits and a 7% decrease in operating expenses from workforce optimization and center consolidation by Q2 2025.

Here's a look at the subscriber base supporting these bundled services, based on the latest available figures:

Service Component	Metric Type	Latest Reported Figure (Approx. Late 2025)
Cable RGUs (Revenue Generating Units)	Total Subscriptions	Approximately 15.3 million
Sky RGUs	Total Subscriptions	4.7 million (Q3 2025)
Broadband Subscribers (Cable)	Customer Count	5.6 million (Q1 2025)
Mobile Subscribers (izzi Móvil)	Customer Count	380 thousand (Q1 2025)

Access to the ViX streaming platform is a major component of the modern value proposition. This Spanish-language service surpassed 10 million global paying subscribers by the summer of 2025. Forecasts suggested the platform would reach 10.5 million paying customers by the end of 2025. This direct-to-consumer growth is a clear driver, as TelevisaUnivision's adjusted OIBDA (Operating Income Before Depreciation, Amortization, and Other Adjustments) grew 10% in Q2 2025, partly due to this scaling business.

The content itself is a distinct value driver, leveraging Grupo Televisa's historical strength as a major Spanish-language content producer. The value proposition includes:

• Access to the largest Spanish-language content streamer globally.
• Leveraging major live sports rights, such as the CONCACAF Gold Cup and FIFA Club World Cup, which drove record viewership.
• A deep library, with ViX having doubled its SVoD catalogue size since launch, adding over 2,500 distinct titles.
• Annual production of around 100,000 hours of long-form video content across news, sports, and scripted entertainment.

Reliable broadband internet service remains central, with a specific operational focus on value customers. The company has been executing a strategy to attract and retain these value-focused cable customers, which allowed the Internet subscriber base to grow over the first nine months of 2025 compared to the end of 2024. This focus is evident in the reported 5.6 million broadband subscribers for the cable segment in Q1 2025.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grupo Televisa, S.A.B. manages its direct interactions and relationships with its diverse customer base across its cable/telecom and streaming divisions as of late 2025. The strategy clearly pivots on digital self-service for scale and targeted retention for the fixed-line business.

Automated and self-service options via digital platforms

While specific metrics on automated support ticket resolution aren't public, the entire structure of the ViX Direct-to-Consumer (DTC) offering is inherently self-service, relying on digital onboarding, account management, and content discovery without direct agent intervention for the majority of interactions.

• The ViX platform operates on a hybrid freemium model, requiring digital self-selection of tiers.
• Digital partnerships, like the bundle with Disney+ in Mexico, streamline access without physical sales points.

Dedicated customer retention strategies to stabilize the Internet subscriber base

Grupo Televisa, S.A.B. has explicitly shifted its cable focus toward retaining and attracting higher-value customers, which is showing results in stabilizing the base following the Izzi/Sky integration. The focus is on quality over sheer volume, which helps manage churn.

Here's a look at the recent performance in the Cable segment:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Cable Segment Revenue	Ps. 11,680 million	Unchanged year-over-year
Broadband Subscribers (RGUs)	5.6 million	Total as of Q3 2025
Monthly Churn Rate (Cable)	Below 2%	Below historical average of 2%
Internet Subscriber Base Trend	Grew	In the first 9 months of 2025 vs. end of 2024

The strategy is definitely working to keep the most reliable customers engaged. Francisco Valim Filho, CEO of Sky and Televisa's cable segment, noted the goal is to target growth from high-end, more reliable, and stable customers.

Consolidated customer service centers following the Izzi/Sky merger

The integration of Izzi and Sky included a significant effort to streamline operations, directly impacting customer-facing support structures. This consolidation was a key driver in achieving operational efficiencies post-merger.

• Workforce optimization included a 20% staff reduction in December 2024.
• Consolidation of Customer Service Centers was a direct action taken.
• These synergy efforts contributed to a year-on-year Operating Expense (OpEx) reduction of around 7% in the first 9 months of 2025.
• Savings from these optimization moves totaled nearly US$400 million by the end of 2024.

The financial benefits from the merger, including these cost cuts, led to a 38.1% increase in profits from the union.

Direct-to-Consumer (DTC) engagement through the ViX streaming service

ViX represents Grupo Televisa, S.A.B.'s primary DTC relationship channel, leveraging a hybrid model to maximize reach and revenue diversification. The growth trajectory for ViX is aggressive, positioning it as a leader in the Americas.

Here are the key subscriber and revenue projections for ViX in 2025:

Metric	Value (Forecast/Actual)	Source/Timeframe
Paying Subscribers (Americas)	Projected 10.5 million	Year-end 2025 forecast
Subscriber Growth Rate	Anticipated 18% increase	2025 forecast
Global Subscribers	Surpassed 10 million	As of Q2 2025
Global Subscribers (Base)	7 million	End of 2023
Revenue from Advertising (Free/Hybrid)	60% of total revenue	2025 forecast
Revenue from Ad-Free Tier	36% of total revenue	2025 forecast

Engagement is also driven by strategic bundling, which acts as a digital customer acquisition and retention tool. For example, a hard bundle deal with Charter Communications in the U.S. is expected to contribute 900,000 new ad-tier subscribers between 2024 and 2026. Also, ViX has established retail partnerships in Mexico with OXXO and Mercado Libre.

The DTC division is performing well financially; subscription and licensing revenue grew 2% excluding foreign exchange impact, driven by ViX's premium tiers offsetting linear declines. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at the distribution arteries for Grupo Televisa, S.A.B. (TV) as of late 2025, which are heavily focused on consolidating the cable business post-Sky acquisition and scaling the direct-to-consumer streaming offering, ViX. Here's the breakdown of how they get their value proposition to the customer.

Izzi's fixed-line cable network for broadband and pay-TV remains a core channel, focusing on high-value customers and fiber deployment. The strategy is clearly shifting toward broadband retention and growth, even as video subscribers decline.

• Broadband subscribers reached 5.6 million as of the third quarter of 2025, adding 21.6 thousand net adds in that quarter alone.
• Net revenues from residential operations in Q3 2025 were MXN 10.6 billion, showing a deceleration in decline at only 0.7% year-on-year.
• The company passed around 20 million homes with Fiber-to-the-Home (FTTH) by Q3 2025.
• The enterprise operations channel within the cable segment generated revenue of MXN 1.1 billion in Q3 2025, marking a 7.7% year-on-year increase.
• Video subscribers saw a loss of about 43,000 in Q3 2025.

Sky's Direct-to-Home (DTH) satellite service is clearly in a managed decline phase, with revenue dropping significantly as the subscriber base shrinks, though the remaining business is expected to maintain high margins.

Metric	Q3 2025 Data	Year-on-Year Change
Sky Segment Revenue	Data not explicitly isolated from total segment revenue in Q3 2025	Declined by 18.2%
Revenue Generating Units (RGUs) Base Change	Lost 329.4 thousand RGUs in Q3 2025 (total segment disconnections)	Base decreased by 23.9%
Q2 2025 Revenue	3.2 billion pesos	Dropped by 16.3%

The integration between Izzi and Sky is a key operational move to manage this channel shift, aiming for synergies and cost efficiencies.

The Mobile Virtual Network Operator (MVNO) channel, relaunched in late 2024, is showing positive net additions, making bundles more competitive.

• Mobile subscribers reached 557.6 thousand by the end of Q3 2025.
• This included 94.0 thousand net adds in the first nine months of 2025.

ViX streaming platform (free and premium tiers) is the primary growth engine for the direct-to-consumer side, leveraging a hybrid model.

Here's the quick math on ViX's expected revenue mix for 2025, based on analyst forecasts:

Revenue Source	Projected % of Total ViX Revenue (2025)
Advertising (Free and Premium Ad-Supported Tiers)	60%
Ad-Free Subscription Tier	36%

The platform's subscriber momentum is strong, with global paying customers projected to hit 10.5 million in the Americas by the end of 2025, representing an 18% growth rate for the year.

• Global subscriber base surpassed 10 million in Q2 2025, up from 7 million at the end of 2023.
• The platform secured a deal with Charter Communications expected to add 900,000 new ad-tier subscribers from 2024 into 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Customer Segments

Grupo Televisa, S.A.B. serves distinct customer groups across its telecommunications and content platforms in Mexico and internationally.

The residential telecom segment, primarily through Izzi, focuses on bundled services within Mexico.

• The network passed approximately 20 million homes with fiber as of June 2025.
• Broadband subscribers totaled 5.6 million as of June 30, 2025.
• Video Revenue Generating Units (RGUs) stood at 3.7 million at the end of the second quarter of 2025.
• Mobile connections reached 463,601 total connections, adding 83,000 net subscribers in Q2 2025.
• Net revenue from residential operations for Q2 2025 was 10.5 billion pesos (US$562 million).
• The monthly churn rate for this segment fell below the historical average of 2%.

Enterprise customers are served with dedicated network and data services.

Enterprise Segment Metric	Value (Q2 2025)
Net Revenue	1.1 billion pesos
Year-on-Year Growth	3%

The satellite TV business, Sky, serves subscribers across Mexico, the Dominican Republic, and Central America, though it is experiencing subscriber decline.

Sky Segment Metric	Value (as of June 30, 2025)
Total Revenue Generating Units (RGUs)	4.4 million
RGUs Net Disconnections (Q2 2025)	346,600
Revenue (Q2 2025)	3.2 billion pesos
Year-on-Year Revenue Decline (Q2 2025)	16.3%

Global Spanish-speaking audiences are targeted through TelevisaUnivision and its streaming platform, ViX.

• ViX global subscribers surpassed 10 million as of the second quarter of 2025.
• The platform is predicted to reach 10.5 million paid customers in the Americas by the end of 2025.
• The US segment reached 28 million video viewers across all ViX tiers.
• For 2025, ViX revenue is predicted to be 60% from advertising (free and ad-supported tiers) and 36% from the ad-free subscription tier.

You can see the content revenue context for TelevisaUnivision in Q2 2025 below.

TelevisaUnivision Revenue Component (Q2 2025)	Amount
Total Consolidated Revenue	$1.2 billion
Subscription and Licensing Revenue (FX-neutral growth)	2% increase

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Grupo Televisa, S.A.B. (TV)'s operations as of late 2025. It's a mix of heavy infrastructure spending, ongoing content creation, and the payoff from recent integration efforts. Honestly, managing capital expenditure in a competitive telecom market is always a balancing act.

The network and infrastructure costs remain a major outlay. For 2025, the capital expenditure (CapEx) budget has been set at US$600 million for network maintenance and deployment. This figure was actually trimmed by 9.8% from an initial guidance of US$665 million, thanks to more favorable negotiations with suppliers. This US$600 million budget implies a reasonable capital expenditure to sales ratio of less than 20% for the full year.

The Sky segment, which is now fully integrated with Izzi, still carries variable costs tied to its satellite operations and programming agreements. While the integration is designed to absorb much of the legacy cost structure, the subscriber trends show the pressure. For instance, Sky's second-quarter 2025 revenue saw a significant year-on-year drop of 16.3%, largely from shedding prepaid video subscribers. That revenue decline directly impacts the variable cost structure associated with that service delivery.

The big win on the cost side comes from the Izzi/Sky integration synergies. This effort is definitely paying off in the operating expense (OpEx) line. The integration delivered a year-on-year OpEx reduction of around 7% across the combined entity in the first half of 2025. Furthermore, the efficiency plan at TelevisaUnivision is targeting an OpEx reduction of over US$400 million dollars for the full year 2025. By the end of 2024, the savings from the initial Izzi/Sky moves alone totaled nearly US$400 million.

Content costs are central to the TelevisaUnivision side of the business. While we don't have the specific 2025 content budget, we can look at the scale of the assets driving those costs. When the content and media assets were combined into TelevisaUnivision, the contribution from Televisa included assets valued at approximately $4.8 billion, which comprised $3.0 billion in cash, $750 million in Univision equity, and $750 million in Series B preferred equity. This massive content library, which includes 300,000 hours of content, requires continuous investment for refresh and production.

Here's a quick look at some key cost-related metrics we are tracking:

• The 2025 CapEx budget is set at US$600 million.
• TelevisaUnivision's 2025 OpEx reduction target is over US$400 million.
• The Izzi/Sky integration yielded a 7% OpEx reduction in H1 2025.
• The content asset contribution value was $4.8 billion.
• Sky's 2Q25 revenue declined by 16.3% year-on-year.

To put some of these figures into perspective, here is a table summarizing key financial data points relevant to the cost structure:

Cost/Investment Area	Metric/Value	Period/Context
Total 2025 Capital Expenditure (CapEx)	US$600 million	Budgeted for 2025
2025 CapEx to Sales Ratio Implication	Less than 20%	Full Year 2025 Estimate
TelevisaUnivision OpEx Reduction Target	Over US$400 million	For 2025
Izzi/Sky Integration Synergy Savings	Nearly US$400 million	By end of 2024
Izzi/Sky Integration OpEx Reduction	7%	Year-on-year, H1 2025
Televisa Content Asset Contribution Value	$4.8 billion	Merger Transaction Basis
Sky Segment Revenue Change	-16.3%	Year-on-year, Q2 2025

The content assets are capitalized based on the merger valuation, which dictates amortization and impairment considerations, a significant non-cash cost component. Also, remember that the $3.0 billion cash portion of the content contribution was an outflow that needed to be managed against cash flow generation.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the money coming in for Grupo Televisa, S.A.B. as of late 2025, based on their latest reported figures. It's a mix of connectivity, content, and advertising.

The core connectivity business, which now combines the former Izzi and Sky operations, is a major contributor. Cable (Izzi) residential and enterprise services generated 3Q25 revenue of Ps. 11,679.8 million.

The satellite pay-TV component, Sky, is seeing pressure, with its total revenue declining year-on-year. Sky pay-TV subscription revenue totaled 3Q25 revenue of Ps. 3,051.0 million.

The joint venture with Univision is a key source of recurring income. Subscription and licensing revenue from the TelevisaUnivision joint venture showed growth in the third quarter of 2025. Specifically, this stream grew 3% to $493 million for the quarter ended September 30, 2025.

Advertising sales across broadcast and digital platforms remain significant, though subject to market fluctuations. Consolidated advertising revenue for TelevisaUnivision decreased by 6% year-on-year in 3Q25, totaling $755 million. However, excluding political advertising, this revenue declined by 3%.

Here's a quick look at the key revenue components we have data for from the most recent quarter:

Revenue Stream Component	Period	Reported Amount	Notes
Cable (Izzi) MSO & Enterprise	3Q25	Ps. 11,679.8 million	Residential and enterprise services combined.
Sky Pay-TV Subscriptions	3Q25	Ps. 3,051.0 million	Reflects an 18.2% year-on-year decline in total Sky revenue.
TelevisaUnivision Subscription & Licensing	3Q25	$493 million	Growth driven by ViX premium tier and content licensing.
TelevisaUnivision Advertising Sales	3Q25	$755 million	Decline of 6% year-on-year, or 3% excluding political advertising.

Drilling down into the connectivity segment, you can see where the growth is concentrated within the former Izzi operations, even as the overall segment revenue remained relatively flat compared to the prior quarter. The Enterprise Operations are showing strength, which is a positive sign for higher-value services.

• Enterprise Operations revenue increased by 7.7% year-on-year in 3Q25.
• Enterprise Operations revenue reached MXN 1.1 billion in 3Q25.
• This 7.7% growth in Enterprise Operations is the best performance in the last 3 years for that specific unit.
• The MSO Operations revenue grew by 0.4% on a sequential basis.

For the joint venture, the advertising performance shows a split market. In Mexico, advertising revenue actually increased by 3%, largely powered by ViX. The U.S. market, however, saw a more significant drop in advertising revenue.

• TelevisaUnivision U.S. Advertising Revenue (3Q25): $428 million.
• TelevisaUnivision U.S. Advertising Decline (excluding political): 8%.
• TelevisaUnivision Mexico Advertising Revenue (3Q25): $327 million.
• TelevisaUnivision Mexico Advertising Growth (including political): 3%.

Also, remember that the share of income from associates and joint ventures, net, which includes the TelevisaUnivision results, was reported as Ps. 843.0 million for Grupo Televisa in 3Q25.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.