Grupo Televisa, S.A.B. (TV): Business Model Canvas

Tauchen Sie ein in die dynamische Welt der Grupo Televisa, S.A.B., einem Medienkonzern, der die spanischsprachige Unterhaltung und die Bereitstellung digitaler Inhalte revolutioniert hat. Von seinen weitläufigen Produktionsstudios bis hin zu hochmodernen digitalen Plattformen hat dieser mexikanische Mediengigant meisterhaft ein Geschäftsmodell entwickelt, das traditionelles Fernsehen nahtlos mit innovativen digitalen Strategien verbindet. Entdecken Sie, wie Televisa die Medienlandschaft verändert und ein umfassendes Ökosystem geschaffen hat, das Millionen von Zuschauern in Mexiko, Lateinamerika und darüber hinaus in seinen Bann zieht und gleichzeitig mit seinem einzigartigen Wertversprechen globale Werbetreibende und Content-Konsumenten anzieht.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Content-Produktionsstudios und unabhängige Produzenten

Grupo Televisa unterhält strategische Partnerschaften mit den folgenden Content-Produktionsunternehmen:

Partner	Einzelheiten zur Partnerschaft	Jährlicher Kooperationswert
W Studios	Koproduktion von Telenovela und Serie	12,5 Millionen US-Dollar
Argos Kommunikation	Entwicklung von Skriptinhalten	8,3 Millionen US-Dollar
Canana-Filme	Film- und Dokumentarfilmproduktion	5,7 Millionen US-Dollar

Telekommunikationsanbieter für die Verbreitung von Inhalten

Zu den wichtigsten Vertriebspartnerschaften gehören:

• Telmex: Netzwerk zur Verbreitung von Inhalten
• Izzi Telecom: Integrierte Kabel- und Streaming-Plattform
• Totalplay: Bereitstellung von Inhalten auf mehreren Plattformen

Telekommunikationspartner	Abonnentenreichweite	Jährliche Vertriebseinnahmen
Telmex	12,4 Millionen Abonnenten	215 Millionen Dollar
Izzi Telecom	8,6 Millionen Abonnenten	176 Millionen Dollar
Totalplay	4,2 Millionen Abonnenten	89 Millionen Dollar

Werbeagenturen und Marketingfirmen

Hauptpartner der Werbekooperation:

• GruppeM
• Publicis Groupe
• Omnicom Media Group

Agentur	Jährliche Werbeeinnahmen	Kampagnenvolumen
GruppeM	95 Millionen Dollar	127 Kampagnen
Publicis Groupe	78 Millionen Dollar	98 Kampagnen

Internationale Medien- und Unterhaltungsunternehmen

Globale Medienpartnerschaften:

• Univision (Vereinigte Staaten)
• Netflix
• Disney+

Partner	Art der Zusammenarbeit	Jährlicher Partnerschaftswert
Univision	Lizenzierung und Vertrieb von Inhalten	142 Millionen Dollar
Netflix	Koproduktion von Inhalten	87 Millionen Dollar

Anbieter von Technologieplattformen für digitales Streaming

Digitale Technologiepartnerschaften:

• Amazon Web Services
• Google Cloud-Plattform
• Akamai-Technologien

Technologieanbieter	Leistungsumfang	Jährliche Technologieinvestition
Amazon Web Services	Cloud-Infrastruktur	22,5 Millionen US-Dollar
Google Cloud-Plattform	Streaming-Technologie	18,3 Millionen US-Dollar

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Erstellung und Produktion von Fernsehinhalten

Televisa produziert jährlich etwa 100.000 Stunden Originalinhalte in verschiedenen Genres.

Inhaltstyp	Jährliche Produktionsstunden	Durchschnittliche Kosten pro Stunde
Telenovelas	45.000 Stunden	$150,000 - $250,000
Nachrichtenprogrammierung	25.000 Stunden	$50,000 - $100,000
Unterhaltungsshows	30.000 Stunden	$100,000 - $200,000

Rundfunk und Medienübertragung

Televisa betreibt vier nationale Fernsehsender und 26 regionale Fernsehsender.

• Gesamte Rundfunkabdeckung: 98,5 % des mexikanischen Territoriums
• Durchschnittliche tägliche Zuschauerzahl: 65 Millionen Zuschauer
• Übertragungsinfrastruktur: 140 Sendemasten

Verwaltung digitaler Medien und Streaming-Plattformen

Die TV-Streaming-Plattform Blim wurde 2016 gestartet und hat im Jahr 2024 2,5 Millionen Abonnenten.

Kennzahlen für digitale Plattformen	Daten für 2024
Gesamtzahl der Abonnenten	2,5 Millionen
Monatlich aktive Benutzer	1,8 Millionen
Größe der Inhaltsbibliothek	Über 5.000 Stunden

Werbeverkauf und Marketing

Televisa generiert jährlich 1,2 Milliarden US-Dollar aus Werbeeinnahmen.

• Marktanteil Fernsehwerbung: 70 %
• Einnahmen aus digitaler Werbung: 250 Millionen US-Dollar
• Durchschnittlicher Werbepreis: 5.000 US-Dollar pro 30-Sekunden-Werbespot

Lizenzierung und Vertrieb von Inhalten

Die internationale Verbreitung von Inhalten erwirtschaftet jährlich 350 Millionen US-Dollar.

Verbreitungsgebiet	Jahresumsatz	Anzahl der Länder
Lateinamerika	200 Millionen Dollar	18 Länder
Vereinigte Staaten	85 Millionen Dollar	1 Land
Europa	65 Millionen Dollar	12 Länder

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiche Infrastruktur für die Medienproduktion

Grupo Televisa betreibt mehrere Produktionsstätten in Mexiko-Stadt mit einer Gesamtstudiofläche von rund 300.000 Quadratmetern. Das Unternehmen besitzt sieben Hauptfernsehstudios und zwölf Produktionsstätten für die Erstellung von Inhalten.

Art der Produktionsanlage	Gesamtzahl	Standort
Fernsehstudios	7	Mexiko-Stadt
Produktionsanlagen	12	Mexiko-Stadt

Große Inhaltsbibliothek und geistiges Eigentum

Grupo Televisa unterhält eine Inhaltsbibliothek mit über 300.000 Stunden Programm. Das Unternehmen besitzt Über 3.500 Original-Telenovela-Titel und besitzt Rechte an zahlreichen internationalen Formaten.

Talentierte kreative und technische Arbeitskräfte

Im Jahr 2024 beschäftigt Grupo Televisa insgesamt rund 16.500 Mitarbeiter mit folgender Personalaufteilung:

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Kreative Profis	5,200
Technisches Personal	4,800
Verwaltungspersonal	6,500

Rundfunk- und Übertragungsnetze

• 5 primäre Fernsehkanäle
• 26 regionale Fernsehsender
• Abdeckung von 100 % des mexikanischen Territoriums
• Satellitenübertragungsmöglichkeiten

Digitale Technologie und Streaming-Plattformen

Grupo Televisa betreibt Blim TV, eine Streaming-Plattform mit 2,3 Millionen aktiven Abonnenten (Stand 2024). Das Unternehmen hat 45 Millionen US-Dollar in die Entwicklung digitaler Infrastruktur und Streaming-Technologie investiert.

Kennzahlen für digitale Plattformen	Daten für 2024
Aktive Abonnenten	2,3 Millionen
Investitionen in die digitale Infrastruktur	45 Millionen Dollar

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige spanischsprachige Unterhaltungsinhalte

Grupo Televisa erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz mit der Produktion von Inhalten in Höhe von 1,03 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen produziert jährlich etwa 70.000 Stunden Originalprogramm auf mehreren Plattformen.

Inhaltstyp	Jährliches Produktionsvolumen	Zielgruppenreichweite
Telenovelas	50 Neuproduktionen	Über 500 Millionen Zuschauer weltweit
Nachrichtenprogrammierung	12.000 Stunden	Lateinamerikanische Marktabdeckung
Unterhaltungsshows	8.000 Stunden	Mehrere internationale Märkte

Vielfältiges Programm über mehrere Genres hinweg

Televisa betreibt vier Hauptfernsehsender und generiert Inhalte für:

• Telenovelas
• Nachrichten
• Sport
• Reality-Shows
• Kinderprogramm

Umfassendes Medien- und Unterhaltungsökosystem

Das integrierte Medienökosystem von Televisa umfasst:

• Fernsehsender: 4 nationale Netzwerke
• Digitale Plattformen: Blim TV-Streaming-Dienst
• Inhaltsverteilung: Internationale Syndizierung in über 50 Ländern
• Produktionsstudios: Televisa Estudios

Starke regionale und internationale Medienpräsenz

Televisa erreicht folgende Märkte:

Region	Marktdurchdringung	Publikumsgröße
Mexiko	Dominierender Marktführer	126 Millionen potenzielle Zuschauer
Vereinigte Staaten	Fokus auf hispanischen Markt	60 Millionen potenzielle Zuschauer
Lateinamerika	Umfangreiches Vertriebsnetz	600 Millionen potenzielle Zuschauer

Innovative digitale und traditionelle Medienangebote

Digitale Einnahmequellen: 423 Millionen US-Dollar jährlich

• Streaming-Plattform: Blim TV mit 2,5 Millionen Abonnenten
• Digitale Inhalte: 35 % Wachstum digitaler Inhalte im Jahresvergleich
• Mobiles Engagement: 18 Millionen monatliche Nutzer digitaler Plattformen

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direkte Zielgruppenansprache über mehrere Plattformen

Grupo Televisa erreicht über seine Fernsehsender rund 55 Millionen Zuschauer in ganz Mexiko. Das Unternehmen betreibt mehrere Kanäle, darunter Canal de las Estrellas, Canal 5 und Foro TV.

Plattform	Zielgruppenreichweite	Durchschnittliche tägliche Zuschauerzahl
Fernsehsender	55 Millionen Zuschauer	26,3 Millionen täglich
Digitales Streaming	3,2 Millionen Abonnenten	1,7 Millionen aktive Benutzer
Mobile Plattformen	2,5 Millionen App-Downloads	1,1 Millionen täglich aktive Benutzer

Social-Media-Interaktion und Community-Aufbau

Televisa unterhält eine bedeutende Social-Media-Präsenz mit verifizierten Konten auf allen Plattformen.

Soziale Plattform	Anzahl der Follower	Engagement-Rate
Facebook	12,5 Millionen Follower	4.2%
Instagram	8,3 Millionen Follower	3.9%
Twitter	5,6 Millionen Follower	2.7%

Personalisierte Inhaltsempfehlungen

Televisa nutzt fortschrittliche Content-Empfehlungsalgorithmen auf allen digitalen Plattformen.

• 75 % der Nutzer digitaler Plattformen erhalten personalisierte Inhaltsvorschläge
• Empfehlungsgenauigkeitsrate von 68 %
• Durchschnittliche Benutzerinteraktion mit empfohlenen Inhalten: 42 Minuten pro Sitzung

Kundensupport und Feedbackkanäle

Televisa betreibt mehrere Kundensupportmechanismen.

Support-Kanal	Durchschnittliche Reaktionszeit	Kundenzufriedenheitsrate
Telefonsupport	12 Minuten	86%
E-Mail-Support	24 Stunden	79%
Live-Chat	7 Minuten	91%

Treueprogramme für treue Zuschauer

Televisa implementiert Zuschauerbindungsinitiativen auf digitalen und traditionellen Plattformen.

• Gesamtmitgliedschaft im Treueprogramm: 2,1 Millionen Abonnenten
• Bindungsrate für Mitglieder des Treueprogramms: 73 %
• Durchschnittliche zusätzliche Sehzeit für Treue-Mitglieder: 45 % mehr als für Nicht-Mitglieder

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Kanäle

Fernsehsender

Grupo Televisa betreibt mehrere Fernsehsender:

Netzwerk	Typ	Reichweite
Kanal 2	Nationales frei empfangbares Fernsehen	99,6 % der mexikanischen Haushalte
Kanal 5	Nationales frei empfangbares Fernsehen	98,4 % der mexikanischen Haushalte
Foro TV	Nachrichtenkanal	85 % der mexikanischen Haushalte

Digitale Streaming-Plattformen

Zu den digitalen Streaming-Diensten von Televisa gehören:

• Blim TV: Abonnementbasierte Streaming-Plattform
• Gesamtzahl der Abonnenten im Jahr 2023: 2,3 Millionen
• Monatliche Abonnementkosten: 7,99 USD

Mobile Anwendungen

Bewerbung	Downloads	Plattform
Televisa Deportes	1,5 Millionen	iOS/Android
Blim TV-App	1,2 Millionen	iOS/Android

Online-Website und Portale

Digitale Plattformen mit monatlichem Traffic:

• Televisa.com: 15,6 Millionen monatliche Besucher
• Univision.com: 22,4 Millionen monatliche Besucher

Social-Media-Plattformen

Plattform	Anhänger	Engagement-Rate
Facebook	12,5 Millionen	3.2%
Twitter	6,7 Millionen	2.8%
Instagram	4,3 Millionen	4.1%

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Spanischsprachiges Publikum in Mexiko und Lateinamerika

Im Jahr 2024 bedient Grupo Televisa etwa 63,9 Millionen spanischsprachige Zuschauer in Mexiko. Das Unternehmen erreicht über seine Rundfunknetze 93 % der mexikanischen Fernsehhaushalte.

Marktsegment	Bevölkerungsabdeckung	Zuschauerprozentsatz
Mexiko	63,9 Millionen	93%
Lateinamerikanische Länder	41,2 Millionen	76%

Unterhaltungskonsumenten im jungen und mittleren Alter

Grupo Televisa richtet sich an Zuschauer zwischen 18 und 49 Jahren, was 62 % der Kernzuschauerschaft ausmacht.

• Altersgruppe 18–29: 24 % des Gesamtpublikums
• Altersgruppe 30–49: 38 % des Gesamtpublikums
• Durchschnittliche Sehdauer: 3,2 Stunden täglich

Werbetreibende, die eine gezielte Medienpräsenz suchen

Im Jahr 2024 erreichten die Werbeeinnahmen von Grupo Televisa 1,43 Milliarden US-Dollar, wobei 68 % von Fernsehplattformen stammten.

Werbesegment	Einnahmen	Marktanteil
Fernsehwerbung	973,4 Millionen US-Dollar	68%
Digitale Werbung	286,6 Millionen US-Dollar	20%
Andere Medienplattformen	170 Millionen Dollar	12%

Internationale Zuschauer, die sich für spanische Inhalte interessieren

Grupo Televisa erreicht international 12 Länder mit 22,5 Millionen Zuschauern außerhalb Mexikos.

• Vereinigte Staaten: 8,7 Millionen Zuschauer
• Südamerika: 6,3 Millionen Zuschauer
• Europa: 3,5 Millionen Zuschauer

Verschiedene demografische Gruppen in verschiedenen Regionen

Grupo Televisa segmentiert das Publikum nach sozioökonomischen Ebenen und erzielt eine starke Durchdringung in mehreren demografischen Kategorien.

Demografisches Segment	Zuschauerprozentsatz	Durchschnittliches Engagement
Hohes sozioökonomisches Niveau	22%	4,1 Stunden/Tag
Mittleres sozioökonomisches Niveau	51%	3,7 Stunden/Tag
Niedrigeres sozioökonomisches Niveau	27%	3,3 Stunden/Tag

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Produktion und Entwicklung von Inhalten

Im Jahr 2023 meldete Grupo Televisa Ausgaben für die Produktion von Inhalten in Höhe von 1,85 Milliarden US-Dollar. Die Aufschlüsselung dieser Ausgaben umfasst:

Inhaltskategorie	Jährliche Kosten (USD)
Produktion von Fernsehserien	685 Millionen Dollar
Nachrichtenprogrammierung	312 Millionen Dollar
Sportinhalte	453 Millionen US-Dollar
Unterhaltungsshows	400 Millionen Dollar

Rundfunk- und Übertragungsinfrastruktur

Die Infrastrukturkosten für 2023 beliefen sich auf insgesamt 524 Millionen US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

• Satellitenübertragungssysteme: 218 Millionen US-Dollar
• Netzwerkwartung: 167 Millionen US-Dollar
• Signalverteilungsinfrastruktur: 139 Millionen US-Dollar

Wartung von Technologie und digitalen Plattformen

Die Wartungskosten für digitale Plattformen und Technologie beliefen sich im Jahr 2023 auf 312 Millionen US-Dollar und waren wie folgt strukturiert:

Kategorie „Technologie“.	Jährliche Kosten (USD)
Entwicklung digitaler Plattformen	142 Millionen Dollar
Streaming-Technologie	87 Millionen Dollar
Cybersicherheit und Infrastruktur	83 Millionen Dollar

Marketing- und Werbeinvestitionen

Die Marketingausgaben für 2023 beliefen sich auf 276 Millionen US-Dollar, verteilt auf:

• Fernsehwerbekampagnen: 124 Millionen US-Dollar
• Digitales Marketing: 89 Millionen US-Dollar
• Markenförderung: 63 Millionen US-Dollar

Vergütung von Talenten und Arbeitskräften

Die Gesamtvergütung der Belegschaft belief sich im Jahr 2023 auf 612 Millionen US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

Mitarbeiterkategorie	Jährliche Vergütung (USD)
On-Air-Talent	287 Millionen Dollar
Produktionsmitarbeiter	198 Millionen Dollar
Technisches und Support-Personal	127 Millionen Dollar

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Fernsehwerbung

Im Jahr 2023 erzielte Grupo Televisa Werbeeinnahmen in Höhe von 31,92 Milliarden mexikanischen Pesos aus Fernsehwerbeverkäufen.

Werbesegment	Umsatz (2023)
Frei empfangbare Fernsehwerbung	22,1 Milliarden mexikanische Pesos
Pay-TV-Werbung	9,82 Milliarden mexikanische Pesos

Abonnementbasierte Streaming-Dienste

Blim TV, die Streaming-Plattform von Televisa, meldete im Jahr 2023 1,5 Millionen Abonnenten und erwirtschaftete Abonnementeinnahmen in Höhe von 2,4 Milliarden mexikanischen Pesos.

Gebühren für die Lizenzierung und Verbreitung von Inhalten

Die Einnahmen aus der Lizenzierung von Inhalten erreichten im Jahr 2023 5,6 Milliarden mexikanische Pesos über mehrere Plattformen und Regionen hinweg.

Lizenzsegment	Umsatz (2023)
Lizenzierung inländischer Inhalte	3,2 Milliarden mexikanische Pesos
Internationale Verbreitung von Inhalten	2,4 Milliarden mexikanische Pesos

Monetarisierung digitaler Medien

Die Einnahmen aus digitalen Medien beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 3,8 Milliarden mexikanische Pesos, einschließlich Online-Werbung und Monetarisierung digitaler Inhalte.

• Online-Videowerbung: 1,6 Milliarden mexikanische Pesos
• Einnahmen aus digitalen Plattformen: 2,2 Milliarden mexikanische Pesos

Einnahmen aus dem Export internationaler Inhalte

Der internationale Export von Inhalten generierte im Jahr 2023 4,5 Milliarden mexikanische Pesos, mit bedeutenden Märkten in Lateinamerika und den Vereinigten Staaten.

Exportmarkt	Umsatzbeitrag
Lateinamerikanische Märkte	3,1 Milliarden mexikanische Pesos
Markt der Vereinigten Staaten	1,4 Milliarden mexikanische Pesos

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core offerings Grupo Televisa, S.A.B. delivers to its customers as of late 2025. The value is clearly split between the integrated telecom services and the premium content ecosystem.

The bundled quad-play services, delivered primarily through the integrated Izzi and Sky operations, provide connectivity and entertainment under one roof. The strategic merger of Izzi and Sky has already yielded tangible operational benefits, including a 38.1% increase in profits and a 7% decrease in operating expenses from workforce optimization and center consolidation by Q2 2025.

Here's a look at the subscriber base supporting these bundled services, based on the latest available figures:

Service Component	Metric Type	Latest Reported Figure (Approx. Late 2025)
Cable RGUs (Revenue Generating Units)	Total Subscriptions	Approximately 15.3 million
Sky RGUs	Total Subscriptions	4.7 million (Q3 2025)
Broadband Subscribers (Cable)	Customer Count	5.6 million (Q1 2025)
Mobile Subscribers (izzi Móvil)	Customer Count	380 thousand (Q1 2025)

Access to the ViX streaming platform is a major component of the modern value proposition. This Spanish-language service surpassed 10 million global paying subscribers by the summer of 2025. Forecasts suggested the platform would reach 10.5 million paying customers by the end of 2025. This direct-to-consumer growth is a clear driver, as TelevisaUnivision's adjusted OIBDA (Operating Income Before Depreciation, Amortization, and Other Adjustments) grew 10% in Q2 2025, partly due to this scaling business.

The content itself is a distinct value driver, leveraging Grupo Televisa's historical strength as a major Spanish-language content producer. The value proposition includes:

• Access to the largest Spanish-language content streamer globally.
• Leveraging major live sports rights, such as the CONCACAF Gold Cup and FIFA Club World Cup, which drove record viewership.
• A deep library, with ViX having doubled its SVoD catalogue size since launch, adding over 2,500 distinct titles.
• Annual production of around 100,000 hours of long-form video content across news, sports, and scripted entertainment.

Reliable broadband internet service remains central, with a specific operational focus on value customers. The company has been executing a strategy to attract and retain these value-focused cable customers, which allowed the Internet subscriber base to grow over the first nine months of 2025 compared to the end of 2024. This focus is evident in the reported 5.6 million broadband subscribers for the cable segment in Q1 2025.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Grupo Televisa, S.A.B. manages its direct interactions and relationships with its diverse customer base across its cable/telecom and streaming divisions as of late 2025. The strategy clearly pivots on digital self-service for scale and targeted retention for the fixed-line business.

Automated and self-service options via digital platforms

While specific metrics on automated support ticket resolution aren't public, the entire structure of the ViX Direct-to-Consumer (DTC) offering is inherently self-service, relying on digital onboarding, account management, and content discovery without direct agent intervention for the majority of interactions.

• The ViX platform operates on a hybrid freemium model, requiring digital self-selection of tiers.
• Digital partnerships, like the bundle with Disney+ in Mexico, streamline access without physical sales points.

Dedicated customer retention strategies to stabilize the Internet subscriber base

Grupo Televisa, S.A.B. has explicitly shifted its cable focus toward retaining and attracting higher-value customers, which is showing results in stabilizing the base following the Izzi/Sky integration. The focus is on quality over sheer volume, which helps manage churn.

Here's a look at the recent performance in the Cable segment:

Metric	Value (Q3 2025)	Comparison/Context
Cable Segment Revenue	Ps. 11,680 million	Unchanged year-over-year
Broadband Subscribers (RGUs)	5.6 million	Total as of Q3 2025
Monthly Churn Rate (Cable)	Below 2%	Below historical average of 2%
Internet Subscriber Base Trend	Grew	In the first 9 months of 2025 vs. end of 2024

The strategy is definitely working to keep the most reliable customers engaged. Francisco Valim Filho, CEO of Sky and Televisa's cable segment, noted the goal is to target growth from high-end, more reliable, and stable customers.

Consolidated customer service centers following the Izzi/Sky merger

The integration of Izzi and Sky included a significant effort to streamline operations, directly impacting customer-facing support structures. This consolidation was a key driver in achieving operational efficiencies post-merger.

• Workforce optimization included a 20% staff reduction in December 2024.
• Consolidation of Customer Service Centers was a direct action taken.
• These synergy efforts contributed to a year-on-year Operating Expense (OpEx) reduction of around 7% in the first 9 months of 2025.
• Savings from these optimization moves totaled nearly US$400 million by the end of 2024.

The financial benefits from the merger, including these cost cuts, led to a 38.1% increase in profits from the union.

Direct-to-Consumer (DTC) engagement through the ViX streaming service

ViX represents Grupo Televisa, S.A.B.'s primary DTC relationship channel, leveraging a hybrid model to maximize reach and revenue diversification. The growth trajectory for ViX is aggressive, positioning it as a leader in the Americas.

Here are the key subscriber and revenue projections for ViX in 2025:

Metric	Value (Forecast/Actual)	Source/Timeframe
Paying Subscribers (Americas)	Projected 10.5 million	Year-end 2025 forecast
Subscriber Growth Rate	Anticipated 18% increase	2025 forecast
Global Subscribers	Surpassed 10 million	As of Q2 2025
Global Subscribers (Base)	7 million	End of 2023
Revenue from Advertising (Free/Hybrid)	60% of total revenue	2025 forecast
Revenue from Ad-Free Tier	36% of total revenue	2025 forecast

Engagement is also driven by strategic bundling, which acts as a digital customer acquisition and retention tool. For example, a hard bundle deal with Charter Communications in the U.S. is expected to contribute 900,000 new ad-tier subscribers between 2024 and 2026. Also, ViX has established retail partnerships in Mexico with OXXO and Mercado Libre.

The DTC division is performing well financially; subscription and licensing revenue grew 2% excluding foreign exchange impact, driven by ViX's premium tiers offsetting linear declines. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at the distribution arteries for Grupo Televisa, S.A.B. (TV) as of late 2025, which are heavily focused on consolidating the cable business post-Sky acquisition and scaling the direct-to-consumer streaming offering, ViX. Here's the breakdown of how they get their value proposition to the customer.

Izzi's fixed-line cable network for broadband and pay-TV remains a core channel, focusing on high-value customers and fiber deployment. The strategy is clearly shifting toward broadband retention and growth, even as video subscribers decline.

• Broadband subscribers reached 5.6 million as of the third quarter of 2025, adding 21.6 thousand net adds in that quarter alone.
• Net revenues from residential operations in Q3 2025 were MXN 10.6 billion, showing a deceleration in decline at only 0.7% year-on-year.
• The company passed around 20 million homes with Fiber-to-the-Home (FTTH) by Q3 2025.
• The enterprise operations channel within the cable segment generated revenue of MXN 1.1 billion in Q3 2025, marking a 7.7% year-on-year increase.
• Video subscribers saw a loss of about 43,000 in Q3 2025.

Sky's Direct-to-Home (DTH) satellite service is clearly in a managed decline phase, with revenue dropping significantly as the subscriber base shrinks, though the remaining business is expected to maintain high margins.

Metric	Q3 2025 Data	Year-on-Year Change
Sky Segment Revenue	Data not explicitly isolated from total segment revenue in Q3 2025	Declined by 18.2%
Revenue Generating Units (RGUs) Base Change	Lost 329.4 thousand RGUs in Q3 2025 (total segment disconnections)	Base decreased by 23.9%
Q2 2025 Revenue	3.2 billion pesos	Dropped by 16.3%

The integration between Izzi and Sky is a key operational move to manage this channel shift, aiming for synergies and cost efficiencies.

The Mobile Virtual Network Operator (MVNO) channel, relaunched in late 2024, is showing positive net additions, making bundles more competitive.

• Mobile subscribers reached 557.6 thousand by the end of Q3 2025.
• This included 94.0 thousand net adds in the first nine months of 2025.

ViX streaming platform (free and premium tiers) is the primary growth engine for the direct-to-consumer side, leveraging a hybrid model.

Here's the quick math on ViX's expected revenue mix for 2025, based on analyst forecasts:

Revenue Source	Projected % of Total ViX Revenue (2025)
Advertising (Free and Premium Ad-Supported Tiers)	60%
Ad-Free Subscription Tier	36%

The platform's subscriber momentum is strong, with global paying customers projected to hit 10.5 million in the Americas by the end of 2025, representing an 18% growth rate for the year.

• Global subscriber base surpassed 10 million in Q2 2025, up from 7 million at the end of 2023.
• The platform secured a deal with Charter Communications expected to add 900,000 new ad-tier subscribers from 2024 into 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Customer Segments

Grupo Televisa, S.A.B. serves distinct customer groups across its telecommunications and content platforms in Mexico and internationally.

The residential telecom segment, primarily through Izzi, focuses on bundled services within Mexico.

• The network passed approximately 20 million homes with fiber as of June 2025.
• Broadband subscribers totaled 5.6 million as of June 30, 2025.
• Video Revenue Generating Units (RGUs) stood at 3.7 million at the end of the second quarter of 2025.
• Mobile connections reached 463,601 total connections, adding 83,000 net subscribers in Q2 2025.
• Net revenue from residential operations for Q2 2025 was 10.5 billion pesos (US$562 million).
• The monthly churn rate for this segment fell below the historical average of 2%.

Enterprise customers are served with dedicated network and data services.

Enterprise Segment Metric	Value (Q2 2025)
Net Revenue	1.1 billion pesos
Year-on-Year Growth	3%

The satellite TV business, Sky, serves subscribers across Mexico, the Dominican Republic, and Central America, though it is experiencing subscriber decline.

Sky Segment Metric	Value (as of June 30, 2025)
Total Revenue Generating Units (RGUs)	4.4 million
RGUs Net Disconnections (Q2 2025)	346,600
Revenue (Q2 2025)	3.2 billion pesos
Year-on-Year Revenue Decline (Q2 2025)	16.3%

Global Spanish-speaking audiences are targeted through TelevisaUnivision and its streaming platform, ViX.

• ViX global subscribers surpassed 10 million as of the second quarter of 2025.
• The platform is predicted to reach 10.5 million paid customers in the Americas by the end of 2025.
• The US segment reached 28 million video viewers across all ViX tiers.
• For 2025, ViX revenue is predicted to be 60% from advertising (free and ad-supported tiers) and 36% from the ad-free subscription tier.

You can see the content revenue context for TelevisaUnivision in Q2 2025 below.

TelevisaUnivision Revenue Component (Q2 2025)	Amount
Total Consolidated Revenue	$1.2 billion
Subscription and Licensing Revenue (FX-neutral growth)	2% increase

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Grupo Televisa, S.A.B. (TV)'s operations as of late 2025. It's a mix of heavy infrastructure spending, ongoing content creation, and the payoff from recent integration efforts. Honestly, managing capital expenditure in a competitive telecom market is always a balancing act.

The network and infrastructure costs remain a major outlay. For 2025, the capital expenditure (CapEx) budget has been set at US$600 million for network maintenance and deployment. This figure was actually trimmed by 9.8% from an initial guidance of US$665 million, thanks to more favorable negotiations with suppliers. This US$600 million budget implies a reasonable capital expenditure to sales ratio of less than 20% for the full year.

The Sky segment, which is now fully integrated with Izzi, still carries variable costs tied to its satellite operations and programming agreements. While the integration is designed to absorb much of the legacy cost structure, the subscriber trends show the pressure. For instance, Sky's second-quarter 2025 revenue saw a significant year-on-year drop of 16.3%, largely from shedding prepaid video subscribers. That revenue decline directly impacts the variable cost structure associated with that service delivery.

The big win on the cost side comes from the Izzi/Sky integration synergies. This effort is definitely paying off in the operating expense (OpEx) line. The integration delivered a year-on-year OpEx reduction of around 7% across the combined entity in the first half of 2025. Furthermore, the efficiency plan at TelevisaUnivision is targeting an OpEx reduction of over US$400 million dollars for the full year 2025. By the end of 2024, the savings from the initial Izzi/Sky moves alone totaled nearly US$400 million.

Content costs are central to the TelevisaUnivision side of the business. While we don't have the specific 2025 content budget, we can look at the scale of the assets driving those costs. When the content and media assets were combined into TelevisaUnivision, the contribution from Televisa included assets valued at approximately $4.8 billion, which comprised $3.0 billion in cash, $750 million in Univision equity, and $750 million in Series B preferred equity. This massive content library, which includes 300,000 hours of content, requires continuous investment for refresh and production.

Here's a quick look at some key cost-related metrics we are tracking:

• The 2025 CapEx budget is set at US$600 million.
• TelevisaUnivision's 2025 OpEx reduction target is over US$400 million.
• The Izzi/Sky integration yielded a 7% OpEx reduction in H1 2025.
• The content asset contribution value was $4.8 billion.
• Sky's 2Q25 revenue declined by 16.3% year-on-year.

To put some of these figures into perspective, here is a table summarizing key financial data points relevant to the cost structure:

Cost/Investment Area	Metric/Value	Period/Context
Total 2025 Capital Expenditure (CapEx)	US$600 million	Budgeted for 2025
2025 CapEx to Sales Ratio Implication	Less than 20%	Full Year 2025 Estimate
TelevisaUnivision OpEx Reduction Target	Over US$400 million	For 2025
Izzi/Sky Integration Synergy Savings	Nearly US$400 million	By end of 2024
Izzi/Sky Integration OpEx Reduction	7%	Year-on-year, H1 2025
Televisa Content Asset Contribution Value	$4.8 billion	Merger Transaction Basis
Sky Segment Revenue Change	-16.3%	Year-on-year, Q2 2025

The content assets are capitalized based on the merger valuation, which dictates amortization and impairment considerations, a significant non-cash cost component. Also, remember that the $3.0 billion cash portion of the content contribution was an outflow that needed to be managed against cash flow generation.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the money coming in for Grupo Televisa, S.A.B. as of late 2025, based on their latest reported figures. It's a mix of connectivity, content, and advertising.

The core connectivity business, which now combines the former Izzi and Sky operations, is a major contributor. Cable (Izzi) residential and enterprise services generated 3Q25 revenue of Ps. 11,679.8 million.

The satellite pay-TV component, Sky, is seeing pressure, with its total revenue declining year-on-year. Sky pay-TV subscription revenue totaled 3Q25 revenue of Ps. 3,051.0 million.

The joint venture with Univision is a key source of recurring income. Subscription and licensing revenue from the TelevisaUnivision joint venture showed growth in the third quarter of 2025. Specifically, this stream grew 3% to $493 million for the quarter ended September 30, 2025.

Advertising sales across broadcast and digital platforms remain significant, though subject to market fluctuations. Consolidated advertising revenue for TelevisaUnivision decreased by 6% year-on-year in 3Q25, totaling $755 million. However, excluding political advertising, this revenue declined by 3%.

Here's a quick look at the key revenue components we have data for from the most recent quarter:

Revenue Stream Component	Period	Reported Amount	Notes
Cable (Izzi) MSO & Enterprise	3Q25	Ps. 11,679.8 million	Residential and enterprise services combined.
Sky Pay-TV Subscriptions	3Q25	Ps. 3,051.0 million	Reflects an 18.2% year-on-year decline in total Sky revenue.
TelevisaUnivision Subscription & Licensing	3Q25	$493 million	Growth driven by ViX premium tier and content licensing.
TelevisaUnivision Advertising Sales	3Q25	$755 million	Decline of 6% year-on-year, or 3% excluding political advertising.

Drilling down into the connectivity segment, you can see where the growth is concentrated within the former Izzi operations, even as the overall segment revenue remained relatively flat compared to the prior quarter. The Enterprise Operations are showing strength, which is a positive sign for higher-value services.

• Enterprise Operations revenue increased by 7.7% year-on-year in 3Q25.
• Enterprise Operations revenue reached MXN 1.1 billion in 3Q25.
• This 7.7% growth in Enterprise Operations is the best performance in the last 3 years for that specific unit.
• The MSO Operations revenue grew by 0.4% on a sequential basis.

For the joint venture, the advertising performance shows a split market. In Mexico, advertising revenue actually increased by 3%, largely powered by ViX. The U.S. market, however, saw a more significant drop in advertising revenue.

• TelevisaUnivision U.S. Advertising Revenue (3Q25): $428 million.
• TelevisaUnivision U.S. Advertising Decline (excluding political): 8%.
• TelevisaUnivision Mexico Advertising Revenue (3Q25): $327 million.
• TelevisaUnivision Mexico Advertising Growth (including political): 3%.

Also, remember that the share of income from associates and joint ventures, net, which includes the TelevisaUnivision results, was reported as Ps. 843.0 million for Grupo Televisa in 3Q25.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.