ف.ف. الشركة (VFC): نموذج الأعمال التجارية

ف.ف. تقف الشركة كقوة ديناميكية في صناعة الملابس العالمية، حيث تقوم بتنسيق نموذج أعمال معقد ببراعة يشمل العديد من العلامات التجارية الشهيرة وقطاعات المستهلكين المتنوعة. من خلال الاستفادة بشكل استراتيجي من نهج متعدد العلامات التجارية، وقدرات التصميم المبتكر، وشبكة عالمية قوية، تقوم VFC بتحويل تصنيع الملابس التقليدية إلى نظام بيئي متطور لأسلوب الحياة والمنتجات القائمة على الأداء. من المسارات الوعرة للمغامرات الخارجية إلى مناظر الأزياء الحضرية، صممت هذه الشركة بدقة لوحة أعمال تدمج بسلاسة الاستدامة والابتكار التكنولوجي والاستراتيجيات التي تركز على المستهلك، مما يجعلها دراسة حالة مقنعة في إدارة العلامات التجارية الحديثة وريادة الأعمال الإستراتيجية.

ف.ف. شركة (VFC) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شراكات استراتيجية مع مصنعي المنسوجات والملابس العالميين

ف.ف. تحتفظ الشركة بشراكات استراتيجية مع الشركات المصنعة الرئيسية في العديد من البلدان:

البلد	عدد شركاء التصنيع	حجم الإنتاج
فيتنام	37 منشأة تصنيع	42% من إجمالي الإنتاج
الصين	22 منشأة تصنيع	23% من إجمالي الإنتاج
اندونيسيا	15 منشأة تصنيعية	18% من إجمالي الإنتاج

التعاون مع موردي المواد المستدامة

ف.ف. أنشأت الشركة شراكات تركز على مصادر المواد المستدامة:

• Bluesign Technologies AG: معايير إنتاج المنسوجات المستدامة المعتمدة
• Lenzing AG: الإنتاج المستدام للألياف الخشبية
• Unifi Inc.: مورد ألياف البوليستر المعاد تدويرها

اتفاقيات الترخيص مع العلامات التجارية الخارجية والرياضية

تشمل شراكات الترخيص الرئيسية ما يلي:

العلامة التجارية	نوع الاتفاقية	تأثير الإيرادات السنوية
العليا	اتفاقية الترخيص الحصرية	250 مليون دولار
نابابيجري	حقوق التوزيع العالمية	180 مليون دولار

مشاريع مشتركة مع موزعي التجزئة الدوليين

شراكات التوزيع الدولية:

• Zalando SE: شراكة التجزئة الرقمية الأوروبية
• ASOS Plc: التعاون في السوق عبر الإنترنت
• Amazon.com Inc.: توزيع التجارة الإلكترونية العالمية

ف.ف. شركة (VFC) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتطوير الملابس الخارجية والملابس النشطة وملابس نمط الحياة

ف.ف. استثمرت الشركة 98.7 مليون دولار في تصميم المنتجات والبحث والتطوير في السنة المالية 2023. وتحتفظ الشركة بمراكز التصميم في المواقع التالية:

الموقع	التركيز على التصميم الأساسي
دنفر، كولورادو	ملابس الوجه الشمالي للأماكن الخارجية
ستابيو، سويسرا	فانز للأحذية والملابس
جرينسبورو، كارولاينا الشمالية	مقر تصميم الشركات

إدارة العلامة التجارية عبر قطاعات متعددة

ف.ف. تدير الشركة 12 علامة تجارية عالمية لأسلوب الحياة والأداء، بما في ذلك:

• الوجه الشمالي
• عربات
• مشجرة
• ديكي
• الترا

سلسلة التوريد العالمية وإدارة الخدمات اللوجستية

إحصائيات سلسلة التوريد للعام المالي 2023:

متري	القيمة
عدد شركاء التصنيع العالميين	537
الدول التي لديها مرافق التصنيع	28
النفقات اللوجستية السنوية	412 مليون دولار

بحوث الاستدامة والابتكار

استثمار الاستدامة للعام المالي 2023: 45.3 مليون دولار

• ارتفع استخدام المواد المعاد تدويرها إلى 47% عبر خطوط الإنتاج
• هدف خفض الكربون: 55% بحلول عام 2030
• استخدام الطاقة المتجددة في المرافق: 32%

عمليات البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية

أداء المبيعات متعددة القنوات في السنة المالية 2023:

قناة	الإيرادات	النسبة المئوية لإجمالي المبيعات
التجزئة المباشرة للمستهلك	3.1 مليار دولار	38%
التجارة الإلكترونية	1.9 مليار دولار	23%
بالجملة	3.2 مليار دولار	39%

ف.ف. شركة (VFC) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مجموعة متنوعة من العلامات التجارية الشهيرة

ف.ف. تمتلك الشركة العلامات التجارية الرئيسية التالية اعتبارًا من عام 2024:

العلامة التجارية	الفئة	الإيرادات السنوية (2023)
الوجه الشمالي	ملابس خارجية	2.3 مليار دولار
عربات	الأحذية / نمط الحياة	3.1 مليار دولار
مشجرة	الأحذية/في الهواء الطلق	1.8 مليار دولار

شبكة التصنيع والتوزيع العالمية

تفاصيل التصنيع والتوزيع:

• إجمالي مرافق التصنيع: 37
• مواقع التصنيع: 15 دولة
• مراكز التوزيع: 22 موقعاً عالمياً
• إجمالي القوى العاملة العالمية: 49,100 موظف

الملكية الفكرية وقدرات التصميم

متري	القيمة
العلامات التجارية المسجلة	578
براءات الاختراع النشطة	126
الاستثمار السنوي في البحث والتطوير	287 مليون دولار

فريق إدارة ذو خبرة

منصب القيادة	سنوات مع الشركة
الرئيس التنفيذي	7 سنوات
المدير المالي	5 سنوات
متوسط مدة الخدمة التنفيذية	12.4 سنة

البنية التحتية للتكنولوجيا والابتكار

• مراكز الابتكار الرقمي: 4
• الاستثمار التكنولوجي السنوي: 412 مليون دولار
• مبادرات تكنولوجيا الاستدامة: 17 مشروعًا نشطًا

ف.ف. الشركة (VFC) – نموذج الأعمال: عروض القيمة

ملابس خارجية وأسلوب حياة عالية الجودة تعتمد على الأداء

ف.ف. تحقق الشركة إيرادات سنوية بقيمة 12.3 مليار دولار (السنة المالية 2023) عبر مجموعة علاماتها التجارية. تشمل العلامات التجارية الرئيسية التي تعتمد على الأداء ما يلي:

العلامة التجارية	الإيرادات السنوية	فئة المنتج
الوجه الشمالي	3.2 مليار دولار	ملابس الأداء في الهواء الطلق
عربات	3.8 مليار دولار	أحذية/ملابس لايف ستايل
مشجرة	1.9 مليار دولار	أحذية خارجية/أسلوب حياة

عروض المنتجات المبتكرة والمستدامة

مقاييس الاستدامة لشركة V.F. الشركة:

• الهدف 100% من البوليستر المُعاد تدويره بحلول عام 2025
• خفض انبعاثات الكربون بنسبة 30% منذ عام 2017
• تم استثمار 500 مليون دولار في تقنيات الابتكار المستدام

استراتيجية العلامات التجارية المتعددة التي تلبي احتياجات شرائح المستهلكين المختلفة

توزيع محفظة العلامات التجارية عبر قطاعات المستهلكين:

شريحة المستهلكين	العلامات التجارية	الوصول إلى السوق
المتحمسين في الهواء الطلق	الوجه الشمالي، مشجرة	حصة السوق العالمية: 22%
الشباب/ملابس الشارع	عربات، العليا	حصة السوق العالمية: 18%
ملابس العمل	ديكي	حصة السوق العالمية: 15%

التعرف القوي على العلامة التجارية وولاء العملاء

مقاييس الولاء للعلامة التجارية:

• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء: 65%
• متابعة وسائل التواصل الاجتماعي: 25 مليون متابع مشترك
• صافي نقاط الترويج: 7.2/10

تجارب منتجات متميزة عبر فئات نمط الحياة المختلفة

توزيع إيرادات القطاع المميز:

فئة المنتج	إيرادات القطاع المميز	معدل النمو
ملابس خارجية للأداء	2.1 مليار دولار	8.5%
أحذية نمط الحياة	1.7 مليار دولار	6.3%
الملابس الفنية	1.4 مليار دولار	7.2%

ف.ف. شركة (VFC) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المشاركة الرقمية من خلال منصات خاصة بالعلامة التجارية

ف.ف. تدير الشركة منصات رقمية لعلاماتها التجارية الرئيسية:

العلامة التجارية	زوار المنصة الرقمية (2023)	تنزيلات تطبيقات الجوال
الوجه الشمالي	12.4 مليون زائر فريد	3.2 مليون عملية تنزيل للتطبيقات
عربات	8.7 مليون زائر فريد	2.5 مليون تنزيل للتطبيق
مشجرة	5.6 مليون زائر فريد	1.8 مليون عملية تنزيل للتطبيقات

برامج التسويق والولاء الشخصية

مقاييس برنامج الولاء VFC:

• إجمالي أعضاء برنامج الولاء: 6.3 مليون عبر العلامات التجارية
• متوسط معدل تكرار الشراء: 42%
• المساهمة في إيرادات برنامج الولاء: 327 مليون دولار في عام 2023

تجارب البيع بالتجزئة عبر الإنترنت والمباشرة إلى المستهلك

قناة	الإيرادات (2023)	معدل النمو
التجارة الإلكترونية	2.1 مليار دولار	17.3%
متاجر البيع بالتجزئة	3.6 مليار دولار	8.9%

خدمة العملاء وبناء المجتمع

قنوات خدمة العملاء والأداء:

• قنوات دعم على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع: الهاتف، البريد الإلكتروني، الدردشة، وسائل التواصل الاجتماعي
• متوسط زمن الاستجابة: 2.7 ساعة
• تصنيف رضا العملاء: 4.6/5

التفاعل السريع مع وسائل التواصل الاجتماعي

منصة اجتماعية	المتابعون	معدل المشاركة
انستغرام	8.9 مليون	3.2%
الفيسبوك	5.6 مليون	2.7%
تيك توك	3.4 مليون	4.1%

ف.ف. شركة (VFC) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة المملوكة للشركة

تدير شركة VF Corporation 1,442 متجر بيع بالتجزئة مملوكًا للشركة عبر مجموعتها من العلامات التجارية اعتبارًا من السنة المالية 2023. وحققت هذه المتاجر 3.95 مليار دولار من الإيرادات المباشرة للمستهلك.

العلامة التجارية	عدد متاجر البيع بالتجزئة	مساهمة الإيرادات
الوجه الشمالي	416	1.2 مليار دولار
عربات	592	1.5 مليار دولار
مشجرة	234	650 مليون دولار

مواقع التجارة الإلكترونية

وتمثل المبيعات الرقمية المباشرة للمستهلك 28% من إجمالي إيرادات الشركة في عام 2023، بإجمالي يبلغ حوالي 4.2 مليار دولار أمريكي.

• منصات تجارة إلكترونية مخصصة لكل علامة تجارية
• تصميمات مواقع الويب المستجيبة للجوال
• قدرات الشحن العالمية

شراكات البيع بالجملة

حققت قنوات البيع بالجملة إيرادات بقيمة 6.8 مليار دولار أمريكي لشركة VF Corporation في السنة المالية 2023، وهو ما يمثل 45% من إجمالي مبيعات الشركة.

فئة شريك الجملة	الإيرادات	نسبة مبيعات الجملة
المتاجر الكبرى	2.3 مليار دولار	34%
تجار التجزئة المتخصصة	2.1 مليار دولار	31%
منصات البيع بالجملة عبر الإنترنت	1.4 مليار دولار	20%

أسواق الطرف الثالث على الإنترنت

ساهمت الأسواق الخارجية عبر الإنترنت بمبلغ 1.2 مليار دولار في المبيعات لشركة VF Corporation في عام 2023.

• أمازون
• زالاندو
• ASOS
• علي بابا

المنصات الرقمية الخاصة بالعلامة التجارية

وحققت المنصات الرقمية الخاصة بالعلامة التجارية إيرادات بقيمة 980 مليون دولار، حيث تمثل تطبيقات الهاتف المحمول 40% من المبيعات الرقمية.

منصة العلامة التجارية الرقمية	تنزيلات تطبيقات الجوال	الإيرادات الرقمية
عربات	5.2 مليون	420 مليون دولار
الوجه الشمالي	3.8 مليون	360 مليون دولار
مشجرة	2.1 مليون	200 مليون دولار

ف.ف. شركة (VFC) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

عشاق الهواء الطلق والباحثين عن المغامرة

ف.ف. تستهدف الشركة هذا القطاع من خلال علامات تجارية مثل The North Face وVans.

العلامة التجارية	الإيرادات السنوية (2023)	حصة السوق العالمية
الوجه الشمالي	2.3 مليار دولار	15.7%
عربات	3.1 مليار دولار	22.4%

مستهلكو نمط الحياة الحضري

مستهدف من خلال العلامات التجارية Vans وDickies.

• حجم السوق الاستهلاكية الحضرية: 68 مليون فرد
• متوسط الإنفاق لكل مستهلك: 487 دولارًا سنويًا
• الفئة العمرية الأساسية: 18-35 سنة

الأفراد الرياضيين والموجهين نحو الأداء

تخدمها العلامات التجارية Timberland و Altra.

فئة الأداء	اختراق السوق	معدل النمو
أحذية الجري	7.2%	4.5% على أساس سنوي
أحذية المشي لمسافات طويلة	5.9%	3.8% على أساس سنوي

الشباب واعية الموضة

التركيز الأساسي على العلامات التجارية Vans وSuper.

• الفئة العمرية المستهدفة: 13-25 سنة
• الإنفاق التقديري السنوي: 672 دولارًا للفرد
• نسبة المشاركة الرقمية: 78% من الشريحة المستهدفة

قطاعات السوق العالمية

ف.ف. انهيار السوق الدولية للشركة.

المنطقة	مساهمة الإيرادات	إمكانات النمو
أمريكا الشمالية	52.3%	3.2%
أوروبا	24.6%	2.9%
آسيا والمحيط الهادئ	18.5%	5.7%
بقية العالم	4.6%	1.8%

ف.ف. الشركة (VFC) – نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف تصميم وتطوير المنتجات

بالنسبة للسنة المالية 2023، ف.ف. أعلنت الشركة عن نفقات بحث وتطوير بقيمة 132 مليون دولار. تخصص الشركة موارد كبيرة لابتكار المنتجات عبر مجموعة علاماتها التجارية.

فئة النفقات	المبلغ (بالدولار الأمريكي)
إجمالي نفقات البحث والتطوير	$132,000,000
عدد موظفي فريق التصميم	425 محترفًا

تكاليف التصنيع وسلسلة التوريد

ف.ف. وبلغ إجمالي تكاليف التصنيع للشركة للعام المالي 2023 2.9 مليار دولار أمريكي، مع تخصيص جزء كبير منها لإدارة سلسلة التوريد العالمية.

• إجمالي تكاليف التصنيع: 2.9 مليار دولار
• عدد مرافق التصنيع العالمية: 37
• نسبة التصنيع الخارجي: 68%

التسويق والترويج للعلامة التجارية

وبلغت المصاريف التسويقية للعام المالي 2023 702 مليون دولار تمثل 8.4% من إجمالي الإيرادات.

توزيع نفقات التسويق	المبلغ (بالدولار الأمريكي)
إجمالي مصاريف التسويق	$702,000,000
الاستثمار في التسويق الرقمي	286 مليون دولار

البنية التحتية للبيع بالتجزئة والتوزيع

تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية لشركة V.F. بلغت قيمة المؤسسة في السنة المالية 2023 1.1 مليار دولار.

• إجمالي نفقات التوزيع: 1.1 مليار دولار
• عدد مراكز التوزيع: 22
• تغطية الشبكة اللوجستية العالمية: 45 دولة

مبادرات البحث والاستدامة

ف.ف. استثمرت الشركة 95 مليون دولار في أبحاث الاستدامة والمبادرات البيئية خلال السنة المالية 2023.

فئة الاستثمار المستدام	المبلغ (بالدولار الأمريكي)
أبحاث الاستدامة الشاملة	$95,000,000
التنمية المستدامة للمواد	42 مليون دولار

ف.ف. الشركة (VFC) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات التجزئة المباشرة للمستهلك

في السنة المالية 2023، V.F. حقق قطاع المنتجات المباشرة للمستهلكين في الشركة إيرادات بقيمة 4.85 مليار دولار، وهو ما يمثل 36% من إجمالي إيرادات الشركة.

العلامة التجارية	الإيرادات المباشرة للمستهلك (2023)
الوجه الشمالي	1.42 مليار دولار
عربات	1.16 مليار دولار
ديكي	358 مليون دولار

التوزيع بالجملة

وحقق التوزيع بالجملة إيرادات بقيمة 6.87 مليار دولار خلال السنة المالية 2023، وهو ما يمثل 51% من إجمالي إيرادات الشركة.

• شركاء الجملة العالميون: أكثر من 2500 حساب للبيع بالتجزئة
• قنوات البيع بالجملة الرئيسية: المتاجر الكبرى، وتجار التجزئة المتخصصة، ومتاجر السلع الرياضية

إيرادات منصة التجارة الإلكترونية

وصلت مبيعات التجارة الإلكترونية إلى 1.93 مليار دولار في السنة المالية 2023، بزيادة 8٪ على أساس سنوي.

قناة التجارة الإلكترونية	مساهمة الإيرادات
المواقع الإلكترونية المملوكة للشركة	1.24 مليار دولار
تجار التجزئة عبر الإنترنت من الطرف الثالث	690 مليون دولار

الترخيص ودخل شراكة العلامة التجارية

وبلغ إجمالي إيرادات التراخيص 145 مليون دولار في السنة المالية 2023.

• اتفاقيات الترخيص النشطة: 37
• الوصول الجغرافي: 15 دولة

مبيعات توسيع السوق الدولية

وصلت الإيرادات الدولية إلى 4.26 مليار دولار أمريكي في العام المالي 2023، وهو ما يمثل 32% من إجمالي إيرادات الشركة.

المنطقة	الإيرادات	نسبة المبيعات الدولية
آسيا والمحيط الهادئ	1.82 مليار دولار	43%
أوروبا	1.37 مليار دولار	32%
أمريكا اللاتينية	570 مليون دولار	13%
الشرق الأوسط/أفريقيا	470 مليون دولار	11%

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what V.F. Corporation offers its customers across its portfolio of brands, which is really about delivering specific lifestyle promises backed by tangible product quality and a growing commitment to responsible operations. It's not just about selling clothes; it's about selling an identity tied to performance or heritage.

For the outdoor segment, the value proposition centers on performance and durability, primarily driven by The North Face brand. While Q2 Fiscal Year 2025 saw The North Face revenue decline by 3% year-over-year, management noted sequential improvement, and later reports indicated The North Face saw a 4% revenue increase in a subsequent quarter, showing the brand's core appeal remains strong in challenging markets. The brand's commitment to circularity is evident through initiatives like The North Face® brand's Renewed program, which helps keep products out of landfills.

Vans delivers the value proposition of authentic youth culture and action sports lifestyle. This brand faced headwinds, with an 11% revenue drop in Q2 Fiscal Year 2025, though performance was noted as improving sequentially. Still, Vans continues to be a key part of the multi-brand offering, aiming to refresh its product pipeline to reignite sales.

The rugged outdoor lifestyle and workwear heritage are delivered through brands like Timberland and Dickies. Timberland, similar to The North Face, showed strength, reporting a 4% revenue increase in one reported period. The Timberland® brand's Timberloop™ program supports the value proposition of durability and circularity. Dickies, representing the workwear heritage, is part of the portfolio that contributed to V.F. Corporation's reported full Fiscal Year 2025 revenue of $9.5B, although V.F. plans to divest the Dickies brand for $600 million to reduce debt.

A major component of the current value proposition is the commitment to sustainability and ethical sourcing. V.F. Corporation is making traceability a core offering. In Fiscal Year 2025, the company traced 61% of its key materials volume across five tiers of the supply chain. This focus is yielding results; for instance, the goal to use 50% recycled polyester by 2026 was met early, with 64% recycled polyester used across brands in 2024. Furthermore, the Worker & Community Development (WCD) program achieved its milestone of improving the lives of over 1 million people ahead of its Fiscal Year 2026 target. The Naked Delivery program diverted 27,000 tons of single-use plastic in Fiscal Year 2025 alone.

The overall value is the multi-brand choice across diverse consumer segments. This breadth allows V.F. Corporation to serve different needs, from high-performance mountaineering to casual street style and professional workwear. The company's Q3 Fiscal Year 2025 revenue was $2.80 billion, reflecting the combined performance of this diverse portfolio.

Here's a quick look at how some of the key brands performed around the time of the latest reports:

Brand Focus Area	Brand Example	Reported Metric/Performance Indicator	Value
Outdoor Performance	The North Face	Revenue Change (Q2 FY25 vs. prior year)	Down 3%
Youth Culture/Action Sports	Vans	Revenue Change (Q2 FY25 vs. prior year)	Down 11%
Rugged/Outdoor Growth	Timberland	Reported Revenue Increase (in one period)	4% Growth
Workwear Heritage (Divestiture Target)	Dickies	Planned Divestiture Proceeds	$600 million

The dedication to sustainability is quantified through material tracking:

• Traced key materials volume across five tiers (FY25): 61%
• Recycled polyester usage achieved (2024): 64%
• Regenerative wool, leather, rubber, and cotton sourced (FY24): over 5,000 MT
• Single-use plastic diverted via Naked Delivery (FY25): 27,000 tons

The company supports this value delivery with a stated quarterly dividend of $0.09 per share, signaling a commitment to shareholder value alongside consumer product value.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how V.F. Corporation keeps its customers engaged across its portfolio of brands as of late 2025. The strategy heavily leans on direct connection, even as the physical footprint shrinks.

Dedicated mono-brand retail experiences to build brand loyalty

V.F. Corporation is actively managing its physical footprint to focus on brand experience. As of December 2024, the total Direct-to-Consumer (DTC) store count stood at 1,160 locations, down from 1,255 in 2023. This reduction aligns with the broader strategy to optimize retail execution. The North Face brand saw its direct-to-consumer channel performance register as slightly positive in a recent quarter, indicating that the remaining dedicated stores are key relationship hubs.

Digital engagement and personalized e-commerce interactions

Digital channels are central, though they faced headwinds recently. In the third quarter of fiscal year 2025, digital sales specifically decreased by 3% year-over-year. The overall DTC channel revenue for that same quarter was down 3% year-over-year, while wholesale grew by 8%. The company is working on integrating e-commerce with physical stores to improve the overall customer journey.

Channel Performance Metric (Q3 FY2025)	Value	Year-over-Year Change
Total Revenue	$2.8 billion	Up 2%
DTC Revenue	N/A	Down 3%
Wholesale Revenue	N/A	Up 8%
Digital Sales	N/A	Down 3%

Loyalty programs and community building for key brands (e.g., The North Face XPLR Pass)

The loyalty programs are designed to drive retention and frequency. The North Face XPLR Pass program had 20 million members as of the end of 2023, a significant base for direct communication. Members earn points on purchases, where every 100 points translates to a $10 reward. For instance, a promotion running through December 31, 2025, offers a 15% discount on the next purchase just for joining the program.

The relationship mechanics include:

• Earning 1 point for every dollar spent.
• Receiving a $10 reward for every 100 points earned.
• Getting a $10 discount for trading in used gear.
• Access to members-only product field testing opportunities.

Wholesale account management for key retail partners

Wholesale remains a critical relationship, showing strength in the latest reported quarter. Wholesale revenue grew by 8% year-over-year in Q3 FY2025, driven by factors like additional reorders and lower cancellations from these key retail partners. This channel's performance helped offset the DTC decline in that period.

Product renewal/take-back programs (e.g., Renewed, Timberloop)

Circular economy initiatives are a direct touchpoint for sustainability-minded consumers. Initiatives like The North Face brand's Renewed program and Timberland brand's Timberloop program are actively recovering products. These programs result in thousands of shoes and other items being refurbished and resold, extending product lifecycles and engaging customers in waste reduction efforts.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how V.F. Corporation moves product to the end customer as of late 2025. It's a mix of old-school retail relationships and a push toward owning the customer experience directly. Honestly, the balance is still shifting, but the numbers from the last full fiscal year give us a clear picture of the current setup.

For Fiscal Year 2025, the split was clear: Wholesale accounted for 56% of total revenues, up from 55% in Fiscal 2024, while Direct-to-Consumer (DTC) represented 44% of total revenues, down from 45% the prior year. Overall for FY2025, Wholesale revenues decreased by 2% year-over-year, while DTC revenues saw a 6% decrease compared to Fiscal 2024. Still, the third quarter of FY2025 showed a positive inflection, with wholesale growing 8% while DTC fell 3%.

Here's a quick look at how the channels performed across the full Fiscal Year 2025:

Channel Category	FY2025 Revenue Share	FY2025 Year-over-Year Revenue Change	Q3 FY2025 Revenue Change
Wholesale	56%	Down 2%	Up 8%
Direct-to-Consumer (DTC)	44%	Down 6%	Down 3%

The DTC segment itself is composed of a few key parts, and the performance varied within that segment.

• DTC E-commerce platforms (brand websites) saw a decrease of 6% in Fiscal 2025, which included a 1% negative impact from foreign currency exchange rates.
• Revenues from V.F. Corporation-operated retail stores decreased by 8% in Fiscal 2025.

Regarding the physical footprint, the company is actively managing its owned stores. V.F. Corporation opened 73 stores in Fiscal 2025, but this was offset by 114 store closures during the same period. This brought the total number of V.F. Corporation-owned retail stores to 1,127 as of March 2025. You should note that by December 2025, the count was reported around ~1,160.

The Wholesale channel is the backbone, servicing a wide array of external partners:

• Specialty stores, national chains, and department stores remain the primary outlets for broad distribution.
• The improvement in Q3 FY2025 wholesale was driven by increased re-orders and fewer cancellations from these retail partners.

The other components of the distribution network include:

• Independently-operated partnership stores, which are heavily concentrated in Europe and APAC, where the Asia-Pacific region saw revenue growth of 1% in FY2025.
• Digital marketplaces and strategic digital partners are captured within the overall DTC and e-commerce figures, which saw a 3% decline in Q4 FY2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups V.F. Corporation targets with its portfolio of brands as of late 2025. The company organizes its customer base around distinct lifestyle and professional needs, primarily served through its Outdoor, Active, and Work segments, though the reporting structure realigned to two main categories, Outdoor and Active, in early fiscal 2026. The entire organization's total revenue for the fiscal year ending March 31, 2025, was $9.50B.

The customer segments are deeply tied to the performance of the major brands:

• Outdoor and Adventure Enthusiasts (The North Face)
• Action Sports and Youth Culture Consumers (Vans)
• Workwear and Industrial Professionals (Dickies)
• Urban and Outdoor Lifestyle Consumers (Timberland)

The North Face brand targets the Outdoor and Adventure Enthusiasts. This segment showed resilience within the broader portfolio. For the first quarter of fiscal 2025, The North Face revenue decreased by 3% year-over-year, though its global Direct-to-Consumer (DTC) channel grew by 6%. By the second quarter of fiscal 2025, The North Face revenue was still down 3% compared to the prior year. For the full fiscal year 2025, The North Face revenue grew by 1% relative to the prior year.

Action Sports and Youth Culture Consumers are primarily served by Vans. This segment faced significant headwinds. In the first quarter of fiscal 2025, Vans revenue declined by 21%. This decline moderated slightly in the second quarter of fiscal 2025, with revenue down 11% year-over-year. For the full fiscal year 2025, Vans revenue was down 16% (or down 15% in constant dollars).

The Workwear and Industrial Professionals segment is anchored by Dickies. This group saw a substantial drop in the first quarter of fiscal 2025, with Dickies revenue decreasing by 15%. For the full fiscal year 2025, the Work segment contributed to the overall revenue decrease. V.F. Corporation also recorded goodwill and intangible asset impairment charges of $89.2 million related to the Dickies indefinite-lived trademark intangible asset during the year ended March 2025.

Urban and Outdoor Lifestyle Consumers are the focus for Timberland. Timberland revenue decreased by 10% in the first quarter of fiscal 2025. However, for the full fiscal year 2025, Timberland revenue rose by 3% (or up 4% in constant dollars).

The company serves Global consumers across Americas, EMEA, and APAC regions. A growing percentage of V.F. Corporation's total revenue, approximately 55% in Fiscal 2025, is derived from markets outside the U.S.. The Americas region experienced the most significant decline in the fiscal year ending March 2025, decreasing by 21%. The Europe region saw revenues decrease by 2% in Fiscal 2025, while the Asia-Pacific region decreased by 14%. The Americas regional platform was noted as fully operational and showing promising signs as of late 2024.

Here's a look at the year-over-year revenue performance for key brands during the fiscal year ending March 2025, based on available data points:

Customer Segment Focus	Brand Anchor	FY2025 Revenue Change (vs. FY2024)	Latest Quarterly Change (Q2 FY25 vs. prior year)
Outdoor and Adventure Enthusiasts	The North Face	+1%	-3%
Action Sports and Youth Culture	Vans	-16%	-11%
Urban and Outdoor Lifestyle	Timberland	+3%	Data not explicitly provided for Q2 FY25 change
Workwear and Industrial Professionals	Dickies	Segment declined	Revenue decreased 15% in Q1 FY25

The geographic distribution of the customer base shows a significant international component:

• International Revenue Share (FY2025): Approximately 55% of total revenue.
• Americas Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -21%.
• Europe Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -2%.
• Asia-Pacific Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -14%.

The company's strategic focus is on putting the consumer at the center of every decision. Finance: review the Q3 FY26 guidance assumptions against the FY25 regional performance trends by end of Q1 FY26.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Cost Structure

Cost of Goods Sold (COGS) is managed against a backdrop where the adjusted gross margin reached 53.4% in the fourth quarter of fiscal year 2025. For that same quarter, total revenue was reported at $2.14 billion.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses for the full fiscal year 2025 were $4.691B. V.F. Corporation has set a medium-term target to reduce adjusted SG&A as a percentage of revenue to 45% or lower.

Cost Component/Metric	Latest Reported Value	Context/Target
Adjusted Gross Margin (Q4 FY25)	53.4%	Q4 FY25 Performance
Annual SG&A Expense (FY25)	$4.691B	FY25 Actual Spend
Target Adjusted SG&A (% of Revenue)	45% or lower	Medium-Term Target
Net Debt Reduction (FY25)	$1.8 billion	FY25 Balance Sheet Strength
Net Debt Leverage (FY25 End)	4.1x	FY25 End Position

The transformation strategy includes focused investment in key capabilities that directly impact cost and efficiency.

• Marketing and brand-building investments to drive brand heat, listed as a key capability area.
• Supply chain and logistics costs, with initial gross cost savings of $300 million achieved by FY25.

Interest expense is directly related to the balance sheet structure, which saw net debt reduced by $1.8 billion during FY25, bringing the leverage ratio down to 4.1x by the end of that fiscal year.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways V.F. Corporation brings in money as of late 2025. It's a mix of selling through partners and directly to you, the consumer, supported by some intellectual property income.

The total revenue for V.F. Corporation in Fiscal Year 2025 landed at $9.5 billion, which represented a 4% drop year-over-year from the prior fiscal year's total. This top-line figure reflects the ongoing transformation efforts across the portfolio.

The primary drivers of this revenue are the sales of products through two main avenues:

• Wholesale revenue from sales to third-party retailers.
• Direct-to-Consumer (DTC) sales from e-commerce and owned retail stores.

To be fair, the DTC channel has been a focus area for growth, even as the overall business navigated declines. The combined revenue from Wholesale and DTC for Fiscal 2025 was approximately $9,442.4 million, calculated by taking the Total FY25 Revenue and subtracting the Licensing and Royalty Income.

The performance across the key brands showed some positive momentum in specific areas, which is important for future revenue stability. The North Face revenue was up 1% in FY25, and Timberland revenue increased by 3% in FY25.

Here's a quick look at the key revenue components and brand performance for the period:

Revenue Component/Metric	Fiscal 2025 Amount/Change
Total FY25 Revenue	$9,504.7 million
Licensing and Royalty Income	$62.3 million
Combined Wholesale and DTC Revenue (Calculated)	$9,442.4 million
The North Face Revenue Growth (YoY)	Up 1%
Timberland Revenue Growth (YoY)	Up 3.3%
Q4 FY25 Wholesale Channel Performance	Down 4.4%
Q4 FY25 DTC Channel Performance	Down 4.8%

The licensing and royalty income stream, while smaller than product sales, provided a steady contribution, totaling $62.3 million in Fiscal 2025. This income stream is less exposed to inventory and retail execution risks, offering a different kind of stability to V.F. Corporation's overall revenue mix.

You can see the brand-level results influencing the overall channel mix. For instance, The North Face FY25 revenue reached $3,703.4 million, while Timberland FY25 revenue was $1,607.7 million. Finance: draft 13-week cash view by Friday.