V.f. Corporação (VFC): modelo de negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

V.f. A Corporation é uma potência dinâmica na indústria global de vestuário, orquestrando magistralmente um modelo de negócios complexo que abrange várias marcas icônicas e diversos segmentos de consumidores. Ao aproveitar estrategicamente uma abordagem de várias marcas, recursos inovadores de design e uma rede global robusta, a VFC transforma a fabricação tradicional de vestuário em um ecossistema sofisticado de estilo de vida e produtos orientados a desempenho. Desde as trilhas robustas de aventuras ao ar livre a paisagens urbanas da moda, essa corporação criou meticulosamente uma tela comercial que integra perfeitamente a sustentabilidade, a inovação tecnológica e as estratégias centradas no consumidor, tornando-o um estudo de caso convincente no gerenciamento moderno da marca e no empreendedorismo estratégico.

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

Parcerias estratégicas com fabricantes globais de têxteis e vestuário

V.f. A Corporation mantém parcerias estratégicas com os principais fabricantes em vários países:

País	Número de parceiros de fabricação	Volume de produção
Vietnã	37 instalações de fabricação	42% da produção total
China	22 instalações de fabricação	23% da produção total
Indonésia	15 instalações de fabricação	18% da produção total

Colaboração com fornecedores de materiais sustentáveis

V.f. A Corporation estabeleceu parcerias focadas em fornecimento sustentável de materiais:

• Bluesign Technologies AG: Padrões de produção têxteis sustentáveis ​​certificados
• Lenzing AG: Produção sustentável de fibras à base de madeira
• Unifi Inc.: Fornecedor de fibra de poliéster reciclado

Acordos de licenciamento com marcas externas e esportivas

As principais parcerias de licenciamento incluem:

Marca	Tipo de contrato	Impacto anual da receita
Supremo	Contrato de licenciamento exclusivo	US $ 250 milhões
Napapijri	Direitos de distribuição global	US $ 180 milhões

Joint ventures com distribuidores internacionais de varejo

Parcerias de distribuição internacional:

• Zalando SE: Parceria de varejo digital europeu
• ASOS PLC: Colaboração Online Marketplace
• Amazon.com inc.: Distribuição global de comércio eletrônico

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Atividades -chave

Projeto e desenvolvimento de roupas ao ar livre, ativo e de estilo de vida

V.f. A Corporation investiu US $ 98,7 milhões em design e pesquisa de produtos e desenvolvimento no ano fiscal de 2023. A empresa mantém centros de design nos seguintes locais:

Localização	Foco de design primário
Denver, Colorado	O vestuário ao ar livre da face norte
Stabio, Suíça	Vans calçados e vestuário
Greensboro, Carolina do Norte	Sede do design corporativo

Gerenciamento de marca em vários segmentos

V.f. Corporação gerencia 12 marcas globais de estilo de vida e desempenho, incluindo:

• A face norte
• Vans
• Timberland
• Dickies
• Altra

Cadeia de suprimentos global e gerenciamento de logística

Estatísticas da cadeia de suprimentos para o ano fiscal de 2023:

Métrica	Valor
Número de parceiros de fabricação global	537
Países com instalações de fabricação	28
Despesas de logística anuais	US $ 412 milhões

Pesquisa de sustentabilidade e inovação

Investimento de sustentabilidade para o ano fiscal de 2023: US $ 45,3 milhões

• O uso de material reciclado aumentou para 47% nas linhas de produtos
• Alvo de redução de carbono: 55% até 2030
• Uso de energia renovável em instalações: 32%

Operações de varejo e comércio eletrônico

Desempenho de vendas omnichannel no ano fiscal de 2023:

Canal	Receita	Porcentagem de vendas totais
Varejo direto ao consumidor	US $ 3,1 bilhões	38%
Comércio eletrônico	US $ 1,9 bilhão	23%
Atacado	US $ 3,2 bilhões	39%

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Recursos -Principais

Portfólio diversificado de marcas icônicas

V.f. A Corporation possui as seguintes marcas importantes a partir de 2024:

Marca	Categoria	Receita anual (2023)
A face norte	Vestuário ao ar livre	US $ 2,3 bilhões
Vans	Calçados/estilo de vida	US $ 3,1 bilhões
Timberland	Calçados/ao ar livre	US $ 1,8 bilhão

Rede global de fabricação e distribuição

Detalhes de fabricação e distribuição:

• Total de Fabricação: 37
• Locais de fabricação: 15 países
• Centros de distribuição: 22 locais globais
• Força de trabalho global total: 49.100 funcionários

Capacidades de propriedade intelectual e design

Métrica	Valor
Marcas registradas	578
Patentes ativas	126
Investimento anual de P&D	US $ 287 milhões

Equipe de gerenciamento experiente

Posição de liderança	Anos com empresa
CEO	7 anos
Diretor Financeiro	5 anos
Possui executivo médio	12,4 anos

Infraestrutura de tecnologia e inovação

• Centros de Inovação Digital: 4
• Investimento de tecnologia anual: US $ 412 milhões
• Iniciativas de tecnologia de sustentabilidade: 17 projetos ativos

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Vestuário ao ar livre e estilo de vida de alta qualidade, orientado a desempenho

V.f. A Corporation gera US $ 12,3 bilhões em receita anual (2023 ano fiscal) em seu portfólio de marcas. As principais marcas orientadas pelo desempenho incluem:

Marca	Receita anual	Categoria de produto
A face norte	US $ 3,2 bilhões	Vestuário de desempenho ao ar livre
Vans	US $ 3,8 bilhões	Calçados/vestuário de estilo de vida
Timberland	US $ 1,9 bilhão	Calçados ao ar livre/estilo de vida

Ofertas inovadoras e sustentáveis ​​de produtos

Métricas de sustentabilidade para V.F. Corporação:

• Gol de poliéster 100% reciclado até 2025
• Emissões de carbono reduzidas em 30% desde 2017
• US $ 500 milhões investidos em tecnologias de inovação sustentável

Estratégia de várias marcas atendendo a diferentes segmentos de consumo

Distribuição do portfólio de marcas entre segmentos de consumidores:

Segmento do consumidor	Marcas	Alcance do mercado
Entusiastas do ar livre	A face norte, Timberland	Participação de mercado global: 22%
Juventude/Streetwear	Vans, Supremo	Participação de mercado global: 18%
Roupas de trabalho	Dickies	Participação de mercado global: 15%

Forte reconhecimento de marca e lealdade do cliente

Métricas de fidelidade da marca:

• Taxa média de retenção de clientes: 65%
• A seguir nas mídias sociais: 25 milhões de seguidores combinados
• Pontuação do promotor líquido: 7.2/10

Experiências premium de produtos em várias categorias de estilo de vida

Receita de receita de segmento premium:

Categoria de produto	Receita do segmento premium	Taxa de crescimento
ASSONHEGRA DE DESEMPENHO	US $ 2,1 bilhões	8.5%
Calçados de estilo de vida	US $ 1,7 bilhão	6.3%
Vestuário técnico	US $ 1,4 bilhão	7.2%

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Relacionamentos ao Cliente

Engajamento digital através de plataformas específicas da marca

V.f. A Corporation opera plataformas digitais para suas principais marcas:

Marca	Visitantes da plataforma digital (2023)	Downloads de aplicativos móveis
A face norte	12,4 milhões de visitantes únicos	3,2 milhões de downloads de aplicativos
Vans	8,7 milhões de visitantes únicos	2,5 milhões de downloads de aplicativos
Timberland	5,6 milhões de visitantes únicos	1,8 milhão de downloads de aplicativos

Programas de marketing e fidelidade personalizados

Métricas do Programa de Fidelidade VFC:

• Membros do Programa Total de Fidelidade: 6,3 milhões entre marcas
• Taxa média de compra repetida: 42%
• Contribuição da receita do programa de fidelidade: US $ 327 milhões em 2023

Experiências de varejo online e de varejo direto ao consumidor

Canal	Receita (2023)	Taxa de crescimento
Comércio eletrônico	US $ 2,1 bilhões	17.3%
Lojas de varejo	US $ 3,6 bilhões	8.9%

Atendimento ao cliente e construção da comunidade

Canais e desempenho de atendimento ao cliente:

• Canais de suporte 24/7: telefone, e -mail, bate -papo, mídia social
• Tempo médio de resposta: 2,7 horas
• Classificação de satisfação do cliente: 4.6/5

Interação responsiva da mídia social

Plataforma social	Seguidores	Taxa de engajamento
Instagram	8,9 milhões	3.2%
Facebook	5,6 milhões	2.7%
Tiktok	3,4 milhões	4.1%

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Canais

Lojas de varejo de propriedade da empresa

A VF Corporation opera 1.442 lojas de varejo de propriedade da empresa em todo o seu portfólio de marcas a partir do ano fiscal de 2023. Essas lojas geraram US $ 3,95 bilhões em receita direta ao consumidor.

Marca	Número de lojas de varejo	Contribuição da receita
A face norte	416	US $ 1,2 bilhão
Vans	592	US $ 1,5 bilhão
Timberland	234	US $ 650 milhões

Sites de comércio eletrônico

As vendas diretas diretas ao consumidor representaram 28% da receita total da empresa em 2023, totalizando aproximadamente US $ 4,2 bilhões.

• Plataformas dedicadas de comércio eletrônico para cada marca
• Designs de sites responsivos a dispositivos móveis
• Recursos de remessa globais

Parcerias por atacado

Os canais atacadistas geraram US $ 6,8 bilhões em receita para a VF Corporation no ano fiscal de 2023, representando 45% do total de vendas da empresa.

Categoria de parceiro por atacado	Receita	Porcentagem de vendas por atacado
Lojas de departamento	US $ 2,3 bilhões	34%
Varejistas especializados	US $ 2,1 bilhões	31%
Plataformas de atacado online	US $ 1,4 bilhão	20%

Mercados on-line de terceiros

Os mercados on-line de terceiros contribuíram com US $ 1,2 bilhão em vendas da VF Corporation em 2023.

• Amazon
• Zalando
• Asos
• Alibaba

Plataformas digitais específicas da marca

As plataformas digitais específicas da marca geraram US $ 980 milhões em receita, com aplicativos móveis representando 40% das vendas digitais.

Plataforma digital da marca	Downloads de aplicativos móveis	Receita digital
Vans	5,2 milhões	US $ 420 milhões
A face norte	3,8 milhões	US $ 360 milhões
Timberland	2,1 milhões	US $ 200 milhões

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Entusiastas do ar livre e buscadores de aventura

V.f. A corporação tem como alvo esse segmento através de marcas como o North Face e Vans.

Marca	Receita anual (2023)	Participação de mercado global
A face norte	US $ 2,3 bilhões	15.7%
Vans	US $ 3,1 bilhões	22.4%

Consumidores de estilo de vida urbano

Direcionado através de marcas de vans e dickies.

• Tamanho do mercado de consumidores urbanos: 68 milhões de indivíduos
• Gastos médios por consumidor: US $ 487 anualmente
• Faixa de idade primária: 18-35 anos

Indivíduos atléticos e orientados para o desempenho

Servido por marcas Timberland e Altra Running.

Categoria de desempenho	Penetração de mercado	Taxa de crescimento
Tênis de corrida	7.2%	4,5% ano a ano
Calçados de caminhada	5.9%	3,8% ano a ano

Juventude consciente da moda

Foco primário em vans e marcas supremas.

• Demografia-alvo: 13-25 anos
• Gastos discricionários anuais: US $ 672 por indivíduo
• Taxa de engajamento digital: 78% do segmento -alvo

Segmentos de mercado globais

V.f. Avaria do mercado internacional da corporação.

Região	Contribuição da receita	Potencial de crescimento
América do Norte	52.3%	3.2%
Europa	24.6%	2.9%
Ásia-Pacífico	18.5%	5.7%
Resto do mundo	4.6%	1.8%

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

Design de produtos e despesas de desenvolvimento

Para o ano fiscal de 2023, V.F. A Corporation reportou despesas de P&D de US $ 132 milhões. A empresa aloca recursos significativos para a inovação de produtos em seu portfólio de marcas.

Categoria de despesa	Quantidade (USD)
Despesas totais de P&D	$132,000,000
Equipe de design	425 profissionais

Custos de fabricação e cadeia de suprimentos

V.f. Os custos de fabricação da Corporação para o ano fiscal de 2023 totalizaram US $ 2,9 bilhões, com uma parcela significativa dedicada ao gerenciamento da cadeia de suprimentos global.

• Total de despesas de fabricação: US $ 2,9 bilhões
• Número de instalações de fabricação global: 37
• Porcentagem de fabricação offshore: 68%

Marketing e promoção de marca

As despesas de marketing para o ano fiscal de 2023 atingiram US $ 702 milhões, representando 8,4% da receita total.

Repartição de despesas de marketing	Quantidade (USD)
Total de despesas de marketing	$702,000,000
Investimento de marketing digital	US $ 286 milhões

Infraestrutura de varejo e distribuição

Custos de distribuição e logística para V.F. A corporação no ano fiscal de 2023 totalizou US $ 1,1 bilhão.

• Despesas totais de distribuição: US $ 1,1 bilhão
• Número de centros de distribuição: 22
• Cobertura de rede de logística global: 45 países

Iniciativas de pesquisa e sustentabilidade

V.f. A Corporation investiu US $ 95 milhões em pesquisa de sustentabilidade e iniciativas ambientais durante o ano fiscal de 2023.

Categoria de investimento em sustentabilidade	Quantidade (USD)
Pesquisa total de sustentabilidade	$95,000,000
Desenvolvimento de material sustentável	US $ 42 milhões

V.f. Corporação (VFC) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Vendas de varejo direto ao consumidor

No ano fiscal de 2023, V.F. O segmento direto ao consumidor da Corporação gerou US $ 4,85 bilhões em receita, representando 36% da receita total da empresa.

Marca	Receita direta ao consumidor (2023)
A face norte	US $ 1,42 bilhão
Vans	US $ 1,16 bilhão
Dickies	US $ 358 milhões

Distribuição por atacado

A distribuição por atacado representou US $ 6,87 bilhões em receita durante o ano fiscal de 2023, representando 51% da receita total da empresa.

• Parceiros por atacado globais: mais de 2.500 contas de varejo
• Principais canais de atacado: lojas de departamento, varejistas especializados, lojas de artigos esportivos

Receita da plataforma de comércio eletrônico

As vendas de comércio eletrônico atingiram US $ 1,93 bilhão no ano fiscal de 2023, crescendo 8% ano a ano.

Canal de comércio eletrônico	Contribuição da receita
Sites de propriedade da empresa	US $ 1,24 bilhão
Varejistas on-line de terceiros	US $ 690 milhões

Licenciamento e receita de parceria de marca

As receitas de licenciamento totalizaram US $ 145 milhões no ano fiscal de 2023.

• Acordos de licenciamento ativos: 37
• Alcance geográfico: 15 países

Vendas de expansão do mercado internacional

As receitas internacionais atingiram US $ 4,26 bilhões no ano fiscal de 2023, representando 32% da receita total da empresa.

Região	Receita	Porcentagem de vendas internacionais
Ásia -Pacífico	US $ 1,82 bilhão	43%
Europa	US $ 1,37 bilhão	32%
América latina	US $ 570 milhões	13%
Oriente Médio/África	US $ 470 milhões	11%

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what V.F. Corporation offers its customers across its portfolio of brands, which is really about delivering specific lifestyle promises backed by tangible product quality and a growing commitment to responsible operations. It's not just about selling clothes; it's about selling an identity tied to performance or heritage.

For the outdoor segment, the value proposition centers on performance and durability, primarily driven by The North Face brand. While Q2 Fiscal Year 2025 saw The North Face revenue decline by 3% year-over-year, management noted sequential improvement, and later reports indicated The North Face saw a 4% revenue increase in a subsequent quarter, showing the brand's core appeal remains strong in challenging markets. The brand's commitment to circularity is evident through initiatives like The North Face® brand's Renewed program, which helps keep products out of landfills.

Vans delivers the value proposition of authentic youth culture and action sports lifestyle. This brand faced headwinds, with an 11% revenue drop in Q2 Fiscal Year 2025, though performance was noted as improving sequentially. Still, Vans continues to be a key part of the multi-brand offering, aiming to refresh its product pipeline to reignite sales.

The rugged outdoor lifestyle and workwear heritage are delivered through brands like Timberland and Dickies. Timberland, similar to The North Face, showed strength, reporting a 4% revenue increase in one reported period. The Timberland® brand's Timberloop™ program supports the value proposition of durability and circularity. Dickies, representing the workwear heritage, is part of the portfolio that contributed to V.F. Corporation's reported full Fiscal Year 2025 revenue of $9.5B, although V.F. plans to divest the Dickies brand for $600 million to reduce debt.

A major component of the current value proposition is the commitment to sustainability and ethical sourcing. V.F. Corporation is making traceability a core offering. In Fiscal Year 2025, the company traced 61% of its key materials volume across five tiers of the supply chain. This focus is yielding results; for instance, the goal to use 50% recycled polyester by 2026 was met early, with 64% recycled polyester used across brands in 2024. Furthermore, the Worker & Community Development (WCD) program achieved its milestone of improving the lives of over 1 million people ahead of its Fiscal Year 2026 target. The Naked Delivery program diverted 27,000 tons of single-use plastic in Fiscal Year 2025 alone.

The overall value is the multi-brand choice across diverse consumer segments. This breadth allows V.F. Corporation to serve different needs, from high-performance mountaineering to casual street style and professional workwear. The company's Q3 Fiscal Year 2025 revenue was $2.80 billion, reflecting the combined performance of this diverse portfolio.

Here's a quick look at how some of the key brands performed around the time of the latest reports:

Brand Focus Area	Brand Example	Reported Metric/Performance Indicator	Value
Outdoor Performance	The North Face	Revenue Change (Q2 FY25 vs. prior year)	Down 3%
Youth Culture/Action Sports	Vans	Revenue Change (Q2 FY25 vs. prior year)	Down 11%
Rugged/Outdoor Growth	Timberland	Reported Revenue Increase (in one period)	4% Growth
Workwear Heritage (Divestiture Target)	Dickies	Planned Divestiture Proceeds	$600 million

The dedication to sustainability is quantified through material tracking:

• Traced key materials volume across five tiers (FY25): 61%
• Recycled polyester usage achieved (2024): 64%
• Regenerative wool, leather, rubber, and cotton sourced (FY24): over 5,000 MT
• Single-use plastic diverted via Naked Delivery (FY25): 27,000 tons

The company supports this value delivery with a stated quarterly dividend of $0.09 per share, signaling a commitment to shareholder value alongside consumer product value.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how V.F. Corporation keeps its customers engaged across its portfolio of brands as of late 2025. The strategy heavily leans on direct connection, even as the physical footprint shrinks.

Dedicated mono-brand retail experiences to build brand loyalty

V.F. Corporation is actively managing its physical footprint to focus on brand experience. As of December 2024, the total Direct-to-Consumer (DTC) store count stood at 1,160 locations, down from 1,255 in 2023. This reduction aligns with the broader strategy to optimize retail execution. The North Face brand saw its direct-to-consumer channel performance register as slightly positive in a recent quarter, indicating that the remaining dedicated stores are key relationship hubs.

Digital engagement and personalized e-commerce interactions

Digital channels are central, though they faced headwinds recently. In the third quarter of fiscal year 2025, digital sales specifically decreased by 3% year-over-year. The overall DTC channel revenue for that same quarter was down 3% year-over-year, while wholesale grew by 8%. The company is working on integrating e-commerce with physical stores to improve the overall customer journey.

Channel Performance Metric (Q3 FY2025)	Value	Year-over-Year Change
Total Revenue	$2.8 billion	Up 2%
DTC Revenue	N/A	Down 3%
Wholesale Revenue	N/A	Up 8%
Digital Sales	N/A	Down 3%

Loyalty programs and community building for key brands (e.g., The North Face XPLR Pass)

The loyalty programs are designed to drive retention and frequency. The North Face XPLR Pass program had 20 million members as of the end of 2023, a significant base for direct communication. Members earn points on purchases, where every 100 points translates to a $10 reward. For instance, a promotion running through December 31, 2025, offers a 15% discount on the next purchase just for joining the program.

The relationship mechanics include:

• Earning 1 point for every dollar spent.
• Receiving a $10 reward for every 100 points earned.
• Getting a $10 discount for trading in used gear.
• Access to members-only product field testing opportunities.

Wholesale account management for key retail partners

Wholesale remains a critical relationship, showing strength in the latest reported quarter. Wholesale revenue grew by 8% year-over-year in Q3 FY2025, driven by factors like additional reorders and lower cancellations from these key retail partners. This channel's performance helped offset the DTC decline in that period.

Product renewal/take-back programs (e.g., Renewed, Timberloop)

Circular economy initiatives are a direct touchpoint for sustainability-minded consumers. Initiatives like The North Face brand's Renewed program and Timberland brand's Timberloop program are actively recovering products. These programs result in thousands of shoes and other items being refurbished and resold, extending product lifecycles and engaging customers in waste reduction efforts.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how V.F. Corporation moves product to the end customer as of late 2025. It's a mix of old-school retail relationships and a push toward owning the customer experience directly. Honestly, the balance is still shifting, but the numbers from the last full fiscal year give us a clear picture of the current setup.

For Fiscal Year 2025, the split was clear: Wholesale accounted for 56% of total revenues, up from 55% in Fiscal 2024, while Direct-to-Consumer (DTC) represented 44% of total revenues, down from 45% the prior year. Overall for FY2025, Wholesale revenues decreased by 2% year-over-year, while DTC revenues saw a 6% decrease compared to Fiscal 2024. Still, the third quarter of FY2025 showed a positive inflection, with wholesale growing 8% while DTC fell 3%.

Here's a quick look at how the channels performed across the full Fiscal Year 2025:

Channel Category	FY2025 Revenue Share	FY2025 Year-over-Year Revenue Change	Q3 FY2025 Revenue Change
Wholesale	56%	Down 2%	Up 8%
Direct-to-Consumer (DTC)	44%	Down 6%	Down 3%

The DTC segment itself is composed of a few key parts, and the performance varied within that segment.

• DTC E-commerce platforms (brand websites) saw a decrease of 6% in Fiscal 2025, which included a 1% negative impact from foreign currency exchange rates.
• Revenues from V.F. Corporation-operated retail stores decreased by 8% in Fiscal 2025.

Regarding the physical footprint, the company is actively managing its owned stores. V.F. Corporation opened 73 stores in Fiscal 2025, but this was offset by 114 store closures during the same period. This brought the total number of V.F. Corporation-owned retail stores to 1,127 as of March 2025. You should note that by December 2025, the count was reported around ~1,160.

The Wholesale channel is the backbone, servicing a wide array of external partners:

• Specialty stores, national chains, and department stores remain the primary outlets for broad distribution.
• The improvement in Q3 FY2025 wholesale was driven by increased re-orders and fewer cancellations from these retail partners.

The other components of the distribution network include:

• Independently-operated partnership stores, which are heavily concentrated in Europe and APAC, where the Asia-Pacific region saw revenue growth of 1% in FY2025.
• Digital marketplaces and strategic digital partners are captured within the overall DTC and e-commerce figures, which saw a 3% decline in Q4 FY2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups V.F. Corporation targets with its portfolio of brands as of late 2025. The company organizes its customer base around distinct lifestyle and professional needs, primarily served through its Outdoor, Active, and Work segments, though the reporting structure realigned to two main categories, Outdoor and Active, in early fiscal 2026. The entire organization's total revenue for the fiscal year ending March 31, 2025, was $9.50B.

The customer segments are deeply tied to the performance of the major brands:

• Outdoor and Adventure Enthusiasts (The North Face)
• Action Sports and Youth Culture Consumers (Vans)
• Workwear and Industrial Professionals (Dickies)
• Urban and Outdoor Lifestyle Consumers (Timberland)

The North Face brand targets the Outdoor and Adventure Enthusiasts. This segment showed resilience within the broader portfolio. For the first quarter of fiscal 2025, The North Face revenue decreased by 3% year-over-year, though its global Direct-to-Consumer (DTC) channel grew by 6%. By the second quarter of fiscal 2025, The North Face revenue was still down 3% compared to the prior year. For the full fiscal year 2025, The North Face revenue grew by 1% relative to the prior year.

Action Sports and Youth Culture Consumers are primarily served by Vans. This segment faced significant headwinds. In the first quarter of fiscal 2025, Vans revenue declined by 21%. This decline moderated slightly in the second quarter of fiscal 2025, with revenue down 11% year-over-year. For the full fiscal year 2025, Vans revenue was down 16% (or down 15% in constant dollars).

The Workwear and Industrial Professionals segment is anchored by Dickies. This group saw a substantial drop in the first quarter of fiscal 2025, with Dickies revenue decreasing by 15%. For the full fiscal year 2025, the Work segment contributed to the overall revenue decrease. V.F. Corporation also recorded goodwill and intangible asset impairment charges of $89.2 million related to the Dickies indefinite-lived trademark intangible asset during the year ended March 2025.

Urban and Outdoor Lifestyle Consumers are the focus for Timberland. Timberland revenue decreased by 10% in the first quarter of fiscal 2025. However, for the full fiscal year 2025, Timberland revenue rose by 3% (or up 4% in constant dollars).

The company serves Global consumers across Americas, EMEA, and APAC regions. A growing percentage of V.F. Corporation's total revenue, approximately 55% in Fiscal 2025, is derived from markets outside the U.S.. The Americas region experienced the most significant decline in the fiscal year ending March 2025, decreasing by 21%. The Europe region saw revenues decrease by 2% in Fiscal 2025, while the Asia-Pacific region decreased by 14%. The Americas regional platform was noted as fully operational and showing promising signs as of late 2024.

Here's a look at the year-over-year revenue performance for key brands during the fiscal year ending March 2025, based on available data points:

Customer Segment Focus	Brand Anchor	FY2025 Revenue Change (vs. FY2024)	Latest Quarterly Change (Q2 FY25 vs. prior year)
Outdoor and Adventure Enthusiasts	The North Face	+1%	-3%
Action Sports and Youth Culture	Vans	-16%	-11%
Urban and Outdoor Lifestyle	Timberland	+3%	Data not explicitly provided for Q2 FY25 change
Workwear and Industrial Professionals	Dickies	Segment declined	Revenue decreased 15% in Q1 FY25

The geographic distribution of the customer base shows a significant international component:

• International Revenue Share (FY2025): Approximately 55% of total revenue.
• Americas Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -21%.
• Europe Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -2%.
• Asia-Pacific Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -14%.

The company's strategic focus is on putting the consumer at the center of every decision. Finance: review the Q3 FY26 guidance assumptions against the FY25 regional performance trends by end of Q1 FY26.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Cost Structure

Cost of Goods Sold (COGS) is managed against a backdrop where the adjusted gross margin reached 53.4% in the fourth quarter of fiscal year 2025. For that same quarter, total revenue was reported at $2.14 billion.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses for the full fiscal year 2025 were $4.691B. V.F. Corporation has set a medium-term target to reduce adjusted SG&A as a percentage of revenue to 45% or lower.

Cost Component/Metric	Latest Reported Value	Context/Target
Adjusted Gross Margin (Q4 FY25)	53.4%	Q4 FY25 Performance
Annual SG&A Expense (FY25)	$4.691B	FY25 Actual Spend
Target Adjusted SG&A (% of Revenue)	45% or lower	Medium-Term Target
Net Debt Reduction (FY25)	$1.8 billion	FY25 Balance Sheet Strength
Net Debt Leverage (FY25 End)	4.1x	FY25 End Position

The transformation strategy includes focused investment in key capabilities that directly impact cost and efficiency.

• Marketing and brand-building investments to drive brand heat, listed as a key capability area.
• Supply chain and logistics costs, with initial gross cost savings of $300 million achieved by FY25.

Interest expense is directly related to the balance sheet structure, which saw net debt reduced by $1.8 billion during FY25, bringing the leverage ratio down to 4.1x by the end of that fiscal year.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways V.F. Corporation brings in money as of late 2025. It's a mix of selling through partners and directly to you, the consumer, supported by some intellectual property income.

The total revenue for V.F. Corporation in Fiscal Year 2025 landed at $9.5 billion, which represented a 4% drop year-over-year from the prior fiscal year's total. This top-line figure reflects the ongoing transformation efforts across the portfolio.

The primary drivers of this revenue are the sales of products through two main avenues:

• Wholesale revenue from sales to third-party retailers.
• Direct-to-Consumer (DTC) sales from e-commerce and owned retail stores.

To be fair, the DTC channel has been a focus area for growth, even as the overall business navigated declines. The combined revenue from Wholesale and DTC for Fiscal 2025 was approximately $9,442.4 million, calculated by taking the Total FY25 Revenue and subtracting the Licensing and Royalty Income.

The performance across the key brands showed some positive momentum in specific areas, which is important for future revenue stability. The North Face revenue was up 1% in FY25, and Timberland revenue increased by 3% in FY25.

Here's a quick look at the key revenue components and brand performance for the period:

Revenue Component/Metric	Fiscal 2025 Amount/Change
Total FY25 Revenue	$9,504.7 million
Licensing and Royalty Income	$62.3 million
Combined Wholesale and DTC Revenue (Calculated)	$9,442.4 million
The North Face Revenue Growth (YoY)	Up 1%
Timberland Revenue Growth (YoY)	Up 3.3%
Q4 FY25 Wholesale Channel Performance	Down 4.4%
Q4 FY25 DTC Channel Performance	Down 4.8%

The licensing and royalty income stream, while smaller than product sales, provided a steady contribution, totaling $62.3 million in Fiscal 2025. This income stream is less exposed to inventory and retail execution risks, offering a different kind of stability to V.F. Corporation's overall revenue mix.

You can see the brand-level results influencing the overall channel mix. For instance, The North Face FY25 revenue reached $3,703.4 million, while Timberland FY25 revenue was $1,607.7 million. Finance: draft 13-week cash view by Friday.