V.F. Corporation (VFC): Canvas del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

V.F. Corporation se erige como una potencia dinámica en la industria de la ropa global, orquestando magistralmente un modelo de negocio complejo que abarca múltiples marcas icónicas y diversos segmentos de consumo. Al aprovechar estratégicamente un enfoque de múltiples marcas, capacidades de diseño innovadoras y una red global robusta, VFC transforma la fabricación de ropa tradicional en un ecosistema sofisticado de estilo de vida y productos basados ​​en el rendimiento. Desde los robustos senderos de aventuras al aire libre hasta paisajes de moda urbana, esta corporación ha creado meticulosamente un lienzo comercial que integra perfectamente la sostenibilidad, la innovación tecnológica y las estrategias centradas en el consumidor, lo que lo convierte en un estudio de caso convincente en la gestión de marcas moderna y el emprendimiento estratégico.

V.F. Corporation (VFC) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Asociaciones estratégicas con fabricantes globales de textiles y ropa

V.F. Corporation mantiene asociaciones estratégicas con fabricantes clave en múltiples países:

País	Número de socios manufactureros	Volumen de producción
Vietnam	37 instalaciones de fabricación	42% de la producción total
Porcelana	22 instalaciones de fabricación	23% de la producción total
Indonesia	15 instalaciones de fabricación	18% de la producción total

Colaboración con proveedores de materiales sostenibles

V.F. Corporation ha establecido asociaciones centradas en el abastecimiento de material sostenible:

• Bluesign Technologies AG: Estándares de producción textiles sostenibles certificados
• Lenzing AG: producción sostenible de fibra a base de madera
• Unifi Inc.: Proveedor de fibra de poliéster reciclado

Acuerdos de licencia con marcas al aire libre y deportivas

Las asociaciones clave de licencias incluyen:

Marca	Tipo de acuerdo	Impacto anual de ingresos
Supremo	Acuerdo de licencia exclusivo	$ 250 millones
Napapijri	Derechos de distribución global	$ 180 millones

Empresas conjuntas con distribuidores minoristas internacionales

Asociaciones internacionales de distribución:

• Zalando SE: asociación minorista digital europea
• ASOS PLC: colaboración en línea del mercado
• Amazon.com Inc.: Distribución global de comercio electrónico

V.F. Corporación (VFC) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño y desarrollo de ropa al aire libre, activa y de estilo de vida

V.F. Corporation invirtió $ 98.7 millones en diseño y desarrollo y desarrollo de productos en el año fiscal 2023. La compañía mantiene centros de diseño en los siguientes ubicaciones:

Ubicación	Enfoque de diseño primario
Denver, Colorado	La ropa al aire libre de la cara norte
Stabio, Suiza	Calzado de furgonetas y ropa
Greensboro, Carolina del Norte	Sede de diseño corporativo

Gestión de marca en múltiples segmentos

V.F. Corporation administra 12 marcas globales de estilo de vida y rendimiento, que incluyen:

• La cara norte
• Camionetas
• Timberland
• Pollas
• Altra

Gestión de la cadena de suministro global y la logística

Estadísticas de la cadena de suministro para el año fiscal 2023:

Métrico	Valor
Número de socios de fabricación global	537
Países con instalaciones de fabricación	28
Gastos de logística anual	$ 412 millones

Investigación de sostenibilidad e innovación

Inversión de sostenibilidad para el año fiscal 2023: $ 45.3 millones

• El uso de material reciclado aumentó al 47% en las líneas de productos
• Objetivo de reducción de carbono: 55% para 2030
• Uso de energía renovable en instalaciones: 32%

Operaciones minoristas y de comercio electrónico

Rendimiento de ventas omnicanal en el año fiscal 2023:

Canal	Ganancia	Porcentaje de ventas totales
Minorista directo al consumidor	$ 3.1 mil millones	38%
Comercio electrónico	$ 1.9 mil millones	23%
Al por mayor	$ 3.2 mil millones	39%

V.F. Corporación (VFC) - Modelo de negocio: recursos clave

Cartera diversa de marcas icónicas

V.F. Corporation posee las siguientes marcas clave a partir de 2024:

Marca	Categoría	Ingresos anuales (2023)
La cara norte	Ropa al aire libre	$ 2.3 mil millones
Camionetas	Calzado/estilo de vida	$ 3.1 mil millones
Timberland	Calzado/exterior	$ 1.8 mil millones

Red de fabricación y distribución global

Detalles de fabricación y distribución:

• Instalaciones de fabricación totales: 37
• Ubicaciones de fabricación: 15 países
• Centros de distribución: 22 ubicaciones globales
• Fuerza laboral global total: 49,100 empleados

Propiedad intelectual y capacidades de diseño

Métrico	Valor
Marcas registradas	578
Patentes activas	126
Inversión anual de I + D	$ 287 millones

Equipo de gestión experimentado

Posición de liderazgo	Años con la empresa
CEO	7 años
director de Finanzas	5 años
Tenencia ejecutiva promedio	12.4 años

Infraestructura de tecnología e innovación

• Centros de innovación digital: 4
• Inversión tecnológica anual: $ 412 millones
• Iniciativas de tecnología de sostenibilidad: 17 proyectos activos

V.F. Corporación (VFC) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Ropa al aire libre y de estilo de vida al aire libre y de estilo de vida de alta calidad

V.F. Corporation genera $ 12.3 mil millones en ingresos anuales (año fiscal 2023) en su cartera de marcas. Las marcas clave basadas en el rendimiento incluyen:

Marca	Ingresos anuales	Categoría de productos
La cara norte	$ 3.2 mil millones	Ropa de rendimiento al aire libre
Camionetas	$ 3.8 mil millones	Calzado de estilo de vida/ropa
Timberland	$ 1.9 mil millones	Calzado al aire libre/estilo de vida

Ofertas de productos innovadoras y sostenibles

Métricas de sostenibilidad para V.F. Corporación:

• Objetivo de poliéster reciclado al 100% para 2025
• Reducidas emisiones de carbono en un 30% desde 2017
• $ 500 millones invertidos en tecnologías de innovación sostenible

Estrategia múltiple que atiende a diferentes segmentos de consumo

Distribución de cartera de marca en los segmentos de consumo:

Segmento de consumo	Marcas	Alcance del mercado
Entusiastas al aire libre	La cara norte, Timberland	Cuota de mercado global: 22%
Juventud/ropa de calle	Furgonetas, suprema	Cuota de mercado global: 18%
Ropa de trabajo	Pollas	Cuota de mercado global: 15%

Reconocimiento de marca fuerte y lealtad al cliente

Métricas de lealtad de marca:

• Tasa promedio de retención de clientes: 65%
• A continuación de las redes sociales: 25 millones de seguidores combinados
• Puntuación del promotor neto: 7.2/10

Experiencias de productos premium en varias categorías de estilo de vida

Desglose de ingresos del segmento premium:

Categoría de productos	Ingresos de segmento premium	Índice de crecimiento
Ropa exterior de rendimiento	$ 2.1 mil millones	8.5%
Calzado de estilo de vida	$ 1.7 mil millones	6.3%
Ropa técnica	$ 1.4 mil millones	7.2%

V.F. Corporation (VFC) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Compromiso digital a través de plataformas específicas de marca

V.F. Corporation opera plataformas digitales para sus marcas clave:

Marca	Visitantes de la plataforma digital (2023)	Descargas de aplicaciones móviles
La cara norte	12.4 millones de visitantes únicos	3.2 millones de descargas de aplicaciones
Camionetas	8.7 millones de visitantes únicos	2.5 millones de descargas de aplicaciones
Timberland	5.6 millones de visitantes únicos	1,8 millones de descargas de aplicaciones

Programas de marketing y fidelización personalizados

Métricas del programa de fidelización de VFC:

• Miembros del programa de lealtad total: 6.3 millones en todas las marcas
• Tasa promedio de compra repetida: 42%
• Contribución de ingresos del programa de lealtad: $ 327 millones en 2023

Experiencias en línea y minoristas directas al consumidor

Canal	Ingresos (2023)	Índice de crecimiento
Comercio electrónico	$ 2.1 mil millones	17.3%
Tiendas minoristas	$ 3.6 mil millones	8.9%

Servicio al cliente y construcción de la comunidad

Canales de servicio al cliente y rendimiento:

• Canales de soporte 24/7: teléfono, correo electrónico, chat, redes sociales
• Tiempo de respuesta promedio: 2.7 horas
• Calificación de satisfacción del cliente: 4.6/5

Interacción de redes sociales receptivas

Plataforma social	Seguidores	Tasa de compromiso
Instagram	8.9 millones	3.2%
Facebook	5.6 millones	2.7%
Tiktok	3.4 millones	4.1%

V.F. Corporación (VFC) - Modelo de negocio: canales

Tiendas minoristas propiedad de la empresa

VF Corporation opera 1,442 tiendas minoristas propiedad de la compañía en su cartera de marcas a partir del año fiscal 2023. Estas tiendas generaron $ 3.95 mil millones en ingresos directos al consumidor.

Marca	Número de tiendas minoristas	Contribución de ingresos
La cara norte	416	$ 1.2 mil millones
Camionetas	592	$ 1.5 mil millones
Timberland	234	$ 650 millones

Sitios web de comercio electrónico

Las ventas digitales directas a consumidores representaron el 28% de los ingresos totales de la compañía en 2023, por un total de aproximadamente $ 4.2 mil millones.

• Plataformas dedicadas de comercio electrónico para cada marca
• Diseños de sitios web que responden a dispositivos móviles
• Capacidades de envío global

Asociaciones al por mayor

Los canales mayoristas generaron $ 6.8 mil millones en ingresos para VF Corporation en el año fiscal 2023, lo que representa el 45% de las ventas totales de la compañía.

Categoría de socios al por mayor	Ganancia	Porcentaje de ventas mayoristas
Grandes almacenes	$ 2.3 mil millones	34%
Minoristas especializados	$ 2.1 mil millones	31%
Plataformas mayoristas en línea	$ 1.4 mil millones	20%

Mercados de terceros en línea

Los mercados de terceros en línea contribuyeron con $ 1.2 mil millones en ventas para VF Corporation en 2023.

• Amazonas
• Zalando
• ASOS
• Alibaba

Plataformas digitales específicas de marca

Las plataformas digitales específicas de la marca generaron $ 980 millones en ingresos, con aplicaciones móviles que representan el 40% de las ventas digitales.

Plataforma digital de marca	Descargas de aplicaciones móviles	Ingreso digital
Camionetas	5.2 millones	$ 420 millones
La cara norte	3.8 millones	$ 360 millones
Timberland	2.1 millones	$ 200 millones

V.F. Corporación (VFC) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

ENTRADOS EN AL Outdoor y buscadores de aventuras

V.F. Corporation se dirige a este segmento a través de marcas como North Face y Vans.

Marca	Ingresos anuales (2023)	Cuota de mercado global
La cara norte	$ 2.3 mil millones	15.7%
Camionetas	$ 3.1 mil millones	22.4%

Consumidores de estilo de vida urbano

Dirigido a través de las marcas de Vans y Dickies.

• Tamaño del mercado de consumo urbano: 68 millones de personas
• Gasto promedio por consumidor: $ 487 anualmente
• Rango de edad primaria: 18-35 años

Individuos atléticos y orientados al rendimiento

Servido por Timberland y Altra Running Brands.

Categoría de rendimiento	Penetración del mercado	Índice de crecimiento
Zapatillas	7.2%	4.5% año tras año
Calzado de senderismo	5.9%	3.8% año tras año

Juventud consciente de la moda

Enfoque principal en furgonetas y marcas supremas.

• Demográfico objetivo: 13-25 años
• Gasto discrecional anual: $ 672 por individuo
• Tasa de participación digital: 78% del segmento objetivo

Segmentos del mercado global

V.F. Desglose del mercado internacional de la corporación.

Región	Contribución de ingresos	Potencial de crecimiento
América del norte	52.3%	3.2%
Europa	24.6%	2.9%
Asia-Pacífico	18.5%	5.7%
Resto del mundo	4.6%	1.8%

V.F. Corporación (VFC) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de diseño y desarrollo de productos

Para el año fiscal 2023, V.F. Corporation reportó gastos de I + D de $ 132 millones. La compañía asigna recursos significativos a la innovación de productos en su cartera de marca.

Categoría de gastos	Cantidad (USD)
Gastos totales de I + D	$132,000,000
Personal de diseño del equipo	425 profesionales

Costos de fabricación y cadena de suministro

V.F. Los costos de fabricación de la Corporación para el año fiscal 2023 totalizaron $ 2.9 mil millones, con una porción significativa dedicada a la gestión global de la cadena de suministro.

• Gastos de fabricación total: $ 2.9 mil millones
• Número de instalaciones de fabricación global: 37
• Porcentaje de fabricación en alta mar: 68%

Marketing y promoción de la marca

Los gastos de marketing para el año fiscal 2023 alcanzaron los $ 702 millones, lo que representa el 8,4% de los ingresos totales.

Desglose de gastos de marketing	Cantidad (USD)
Gastos totales de marketing	$702,000,000
Inversión de marketing digital	$ 286 millones

Infraestructura minorista y de distribución

Costos de distribución y logística para V.F. La corporación en el año fiscal 2023 ascendió a $ 1.1 mil millones.

• Gastos de distribución total: $ 1.1 mil millones
• Número de centros de distribución: 22
• Cobertura de la red de logística global: 45 países

Iniciativas de investigación y sostenibilidad

V.F. Corporation invirtió $ 95 millones en investigación de sostenibilidad e iniciativas ambientales durante el año fiscal 2023.

Categoría de inversión de sostenibilidad	Cantidad (USD)
Investigación total de sostenibilidad	$95,000,000
Desarrollo de material sostenible	$ 42 millones

V.F. Corporation (VFC) - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Ventas minoristas directas al consumidor

En el año fiscal 2023, V.F. El segmento directo al consumidor de la Corporación generó $ 4.85 mil millones en ingresos, lo que representa el 36% de los ingresos totales de la compañía.

Marca	Ingresos directos al consumidor (2023)
La cara norte	$ 1.42 mil millones
Camionetas	$ 1.16 mil millones
Pollas	$ 358 millones

Distribución al por mayor

La distribución mayorista representó $ 6.87 mil millones en ingresos durante el año fiscal 2023, lo que representa el 51% de los ingresos totales de la compañía.

• Socios mayoristas globales: más de 2.500 cuentas minoristas
• Canales mayoristas clave: grandes almacenes, minoristas especializados, tiendas de artículos deportivos

Ingresos de la plataforma de comercio electrónico

Las ventas de comercio electrónico alcanzaron los $ 1.93 mil millones en el año fiscal 2023, creciendo 8% año tras año.

Canal de comercio electrónico	Contribución de ingresos
Sitios web propiedad de la empresa	$ 1.24 mil millones
Minoristas en línea de terceros	$ 690 millones

Ingresos de licencias y asociación de marca

Los ingresos por licencias totalizaron $ 145 millones en el año fiscal 2023.

• Acuerdos de licencia activa: 37
• Alcance geográfico: 15 países

Ventas de expansión del mercado internacional

Los ingresos internacionales alcanzaron los $ 4.26 mil millones en el año fiscal 2023, lo que representa el 32% de los ingresos totales de la compañía.

Región	Ganancia	Porcentaje de ventas internacionales
Asia Pacífico	$ 1.82 mil millones	43%
Europa	$ 1.37 mil millones	32%
América Latina	$ 570 millones	13%
Medio Oriente/África	$ 470 millones	11%

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what V.F. Corporation offers its customers across its portfolio of brands, which is really about delivering specific lifestyle promises backed by tangible product quality and a growing commitment to responsible operations. It's not just about selling clothes; it's about selling an identity tied to performance or heritage.

For the outdoor segment, the value proposition centers on performance and durability, primarily driven by The North Face brand. While Q2 Fiscal Year 2025 saw The North Face revenue decline by 3% year-over-year, management noted sequential improvement, and later reports indicated The North Face saw a 4% revenue increase in a subsequent quarter, showing the brand's core appeal remains strong in challenging markets. The brand's commitment to circularity is evident through initiatives like The North Face® brand's Renewed program, which helps keep products out of landfills.

Vans delivers the value proposition of authentic youth culture and action sports lifestyle. This brand faced headwinds, with an 11% revenue drop in Q2 Fiscal Year 2025, though performance was noted as improving sequentially. Still, Vans continues to be a key part of the multi-brand offering, aiming to refresh its product pipeline to reignite sales.

The rugged outdoor lifestyle and workwear heritage are delivered through brands like Timberland and Dickies. Timberland, similar to The North Face, showed strength, reporting a 4% revenue increase in one reported period. The Timberland® brand's Timberloop™ program supports the value proposition of durability and circularity. Dickies, representing the workwear heritage, is part of the portfolio that contributed to V.F. Corporation's reported full Fiscal Year 2025 revenue of $9.5B, although V.F. plans to divest the Dickies brand for $600 million to reduce debt.

A major component of the current value proposition is the commitment to sustainability and ethical sourcing. V.F. Corporation is making traceability a core offering. In Fiscal Year 2025, the company traced 61% of its key materials volume across five tiers of the supply chain. This focus is yielding results; for instance, the goal to use 50% recycled polyester by 2026 was met early, with 64% recycled polyester used across brands in 2024. Furthermore, the Worker & Community Development (WCD) program achieved its milestone of improving the lives of over 1 million people ahead of its Fiscal Year 2026 target. The Naked Delivery program diverted 27,000 tons of single-use plastic in Fiscal Year 2025 alone.

The overall value is the multi-brand choice across diverse consumer segments. This breadth allows V.F. Corporation to serve different needs, from high-performance mountaineering to casual street style and professional workwear. The company's Q3 Fiscal Year 2025 revenue was $2.80 billion, reflecting the combined performance of this diverse portfolio.

Here's a quick look at how some of the key brands performed around the time of the latest reports:

Brand Focus Area	Brand Example	Reported Metric/Performance Indicator	Value
Outdoor Performance	The North Face	Revenue Change (Q2 FY25 vs. prior year)	Down 3%
Youth Culture/Action Sports	Vans	Revenue Change (Q2 FY25 vs. prior year)	Down 11%
Rugged/Outdoor Growth	Timberland	Reported Revenue Increase (in one period)	4% Growth
Workwear Heritage (Divestiture Target)	Dickies	Planned Divestiture Proceeds	$600 million

The dedication to sustainability is quantified through material tracking:

• Traced key materials volume across five tiers (FY25): 61%
• Recycled polyester usage achieved (2024): 64%
• Regenerative wool, leather, rubber, and cotton sourced (FY24): over 5,000 MT
• Single-use plastic diverted via Naked Delivery (FY25): 27,000 tons

The company supports this value delivery with a stated quarterly dividend of $0.09 per share, signaling a commitment to shareholder value alongside consumer product value.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how V.F. Corporation keeps its customers engaged across its portfolio of brands as of late 2025. The strategy heavily leans on direct connection, even as the physical footprint shrinks.

Dedicated mono-brand retail experiences to build brand loyalty

V.F. Corporation is actively managing its physical footprint to focus on brand experience. As of December 2024, the total Direct-to-Consumer (DTC) store count stood at 1,160 locations, down from 1,255 in 2023. This reduction aligns with the broader strategy to optimize retail execution. The North Face brand saw its direct-to-consumer channel performance register as slightly positive in a recent quarter, indicating that the remaining dedicated stores are key relationship hubs.

Digital engagement and personalized e-commerce interactions

Digital channels are central, though they faced headwinds recently. In the third quarter of fiscal year 2025, digital sales specifically decreased by 3% year-over-year. The overall DTC channel revenue for that same quarter was down 3% year-over-year, while wholesale grew by 8%. The company is working on integrating e-commerce with physical stores to improve the overall customer journey.

Channel Performance Metric (Q3 FY2025)	Value	Year-over-Year Change
Total Revenue	$2.8 billion	Up 2%
DTC Revenue	N/A	Down 3%
Wholesale Revenue	N/A	Up 8%
Digital Sales	N/A	Down 3%

Loyalty programs and community building for key brands (e.g., The North Face XPLR Pass)

The loyalty programs are designed to drive retention and frequency. The North Face XPLR Pass program had 20 million members as of the end of 2023, a significant base for direct communication. Members earn points on purchases, where every 100 points translates to a $10 reward. For instance, a promotion running through December 31, 2025, offers a 15% discount on the next purchase just for joining the program.

The relationship mechanics include:

• Earning 1 point for every dollar spent.
• Receiving a $10 reward for every 100 points earned.
• Getting a $10 discount for trading in used gear.
• Access to members-only product field testing opportunities.

Wholesale account management for key retail partners

Wholesale remains a critical relationship, showing strength in the latest reported quarter. Wholesale revenue grew by 8% year-over-year in Q3 FY2025, driven by factors like additional reorders and lower cancellations from these key retail partners. This channel's performance helped offset the DTC decline in that period.

Product renewal/take-back programs (e.g., Renewed, Timberloop)

Circular economy initiatives are a direct touchpoint for sustainability-minded consumers. Initiatives like The North Face brand's Renewed program and Timberland brand's Timberloop program are actively recovering products. These programs result in thousands of shoes and other items being refurbished and resold, extending product lifecycles and engaging customers in waste reduction efforts.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how V.F. Corporation moves product to the end customer as of late 2025. It's a mix of old-school retail relationships and a push toward owning the customer experience directly. Honestly, the balance is still shifting, but the numbers from the last full fiscal year give us a clear picture of the current setup.

For Fiscal Year 2025, the split was clear: Wholesale accounted for 56% of total revenues, up from 55% in Fiscal 2024, while Direct-to-Consumer (DTC) represented 44% of total revenues, down from 45% the prior year. Overall for FY2025, Wholesale revenues decreased by 2% year-over-year, while DTC revenues saw a 6% decrease compared to Fiscal 2024. Still, the third quarter of FY2025 showed a positive inflection, with wholesale growing 8% while DTC fell 3%.

Here's a quick look at how the channels performed across the full Fiscal Year 2025:

Channel Category	FY2025 Revenue Share	FY2025 Year-over-Year Revenue Change	Q3 FY2025 Revenue Change
Wholesale	56%	Down 2%	Up 8%
Direct-to-Consumer (DTC)	44%	Down 6%	Down 3%

The DTC segment itself is composed of a few key parts, and the performance varied within that segment.

• DTC E-commerce platforms (brand websites) saw a decrease of 6% in Fiscal 2025, which included a 1% negative impact from foreign currency exchange rates.
• Revenues from V.F. Corporation-operated retail stores decreased by 8% in Fiscal 2025.

Regarding the physical footprint, the company is actively managing its owned stores. V.F. Corporation opened 73 stores in Fiscal 2025, but this was offset by 114 store closures during the same period. This brought the total number of V.F. Corporation-owned retail stores to 1,127 as of March 2025. You should note that by December 2025, the count was reported around ~1,160.

The Wholesale channel is the backbone, servicing a wide array of external partners:

• Specialty stores, national chains, and department stores remain the primary outlets for broad distribution.
• The improvement in Q3 FY2025 wholesale was driven by increased re-orders and fewer cancellations from these retail partners.

The other components of the distribution network include:

• Independently-operated partnership stores, which are heavily concentrated in Europe and APAC, where the Asia-Pacific region saw revenue growth of 1% in FY2025.
• Digital marketplaces and strategic digital partners are captured within the overall DTC and e-commerce figures, which saw a 3% decline in Q4 FY2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups V.F. Corporation targets with its portfolio of brands as of late 2025. The company organizes its customer base around distinct lifestyle and professional needs, primarily served through its Outdoor, Active, and Work segments, though the reporting structure realigned to two main categories, Outdoor and Active, in early fiscal 2026. The entire organization's total revenue for the fiscal year ending March 31, 2025, was $9.50B.

The customer segments are deeply tied to the performance of the major brands:

• Outdoor and Adventure Enthusiasts (The North Face)
• Action Sports and Youth Culture Consumers (Vans)
• Workwear and Industrial Professionals (Dickies)
• Urban and Outdoor Lifestyle Consumers (Timberland)

The North Face brand targets the Outdoor and Adventure Enthusiasts. This segment showed resilience within the broader portfolio. For the first quarter of fiscal 2025, The North Face revenue decreased by 3% year-over-year, though its global Direct-to-Consumer (DTC) channel grew by 6%. By the second quarter of fiscal 2025, The North Face revenue was still down 3% compared to the prior year. For the full fiscal year 2025, The North Face revenue grew by 1% relative to the prior year.

Action Sports and Youth Culture Consumers are primarily served by Vans. This segment faced significant headwinds. In the first quarter of fiscal 2025, Vans revenue declined by 21%. This decline moderated slightly in the second quarter of fiscal 2025, with revenue down 11% year-over-year. For the full fiscal year 2025, Vans revenue was down 16% (or down 15% in constant dollars).

The Workwear and Industrial Professionals segment is anchored by Dickies. This group saw a substantial drop in the first quarter of fiscal 2025, with Dickies revenue decreasing by 15%. For the full fiscal year 2025, the Work segment contributed to the overall revenue decrease. V.F. Corporation also recorded goodwill and intangible asset impairment charges of $89.2 million related to the Dickies indefinite-lived trademark intangible asset during the year ended March 2025.

Urban and Outdoor Lifestyle Consumers are the focus for Timberland. Timberland revenue decreased by 10% in the first quarter of fiscal 2025. However, for the full fiscal year 2025, Timberland revenue rose by 3% (or up 4% in constant dollars).

The company serves Global consumers across Americas, EMEA, and APAC regions. A growing percentage of V.F. Corporation's total revenue, approximately 55% in Fiscal 2025, is derived from markets outside the U.S.. The Americas region experienced the most significant decline in the fiscal year ending March 2025, decreasing by 21%. The Europe region saw revenues decrease by 2% in Fiscal 2025, while the Asia-Pacific region decreased by 14%. The Americas regional platform was noted as fully operational and showing promising signs as of late 2024.

Here's a look at the year-over-year revenue performance for key brands during the fiscal year ending March 2025, based on available data points:

Customer Segment Focus	Brand Anchor	FY2025 Revenue Change (vs. FY2024)	Latest Quarterly Change (Q2 FY25 vs. prior year)
Outdoor and Adventure Enthusiasts	The North Face	+1%	-3%
Action Sports and Youth Culture	Vans	-16%	-11%
Urban and Outdoor Lifestyle	Timberland	+3%	Data not explicitly provided for Q2 FY25 change
Workwear and Industrial Professionals	Dickies	Segment declined	Revenue decreased 15% in Q1 FY25

The geographic distribution of the customer base shows a significant international component:

• International Revenue Share (FY2025): Approximately 55% of total revenue.
• Americas Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -21%.
• Europe Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -2%.
• Asia-Pacific Region Revenue Change (FY2025 vs. FY2024): -14%.

The company's strategic focus is on putting the consumer at the center of every decision. Finance: review the Q3 FY26 guidance assumptions against the FY25 regional performance trends by end of Q1 FY26.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Cost Structure

Cost of Goods Sold (COGS) is managed against a backdrop where the adjusted gross margin reached 53.4% in the fourth quarter of fiscal year 2025. For that same quarter, total revenue was reported at $2.14 billion.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses for the full fiscal year 2025 were $4.691B. V.F. Corporation has set a medium-term target to reduce adjusted SG&A as a percentage of revenue to 45% or lower.

Cost Component/Metric	Latest Reported Value	Context/Target
Adjusted Gross Margin (Q4 FY25)	53.4%	Q4 FY25 Performance
Annual SG&A Expense (FY25)	$4.691B	FY25 Actual Spend
Target Adjusted SG&A (% of Revenue)	45% or lower	Medium-Term Target
Net Debt Reduction (FY25)	$1.8 billion	FY25 Balance Sheet Strength
Net Debt Leverage (FY25 End)	4.1x	FY25 End Position

The transformation strategy includes focused investment in key capabilities that directly impact cost and efficiency.

• Marketing and brand-building investments to drive brand heat, listed as a key capability area.
• Supply chain and logistics costs, with initial gross cost savings of $300 million achieved by FY25.

Interest expense is directly related to the balance sheet structure, which saw net debt reduced by $1.8 billion during FY25, bringing the leverage ratio down to 4.1x by the end of that fiscal year.

V.F. Corporation (VFC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways V.F. Corporation brings in money as of late 2025. It's a mix of selling through partners and directly to you, the consumer, supported by some intellectual property income.

The total revenue for V.F. Corporation in Fiscal Year 2025 landed at $9.5 billion, which represented a 4% drop year-over-year from the prior fiscal year's total. This top-line figure reflects the ongoing transformation efforts across the portfolio.

The primary drivers of this revenue are the sales of products through two main avenues:

• Wholesale revenue from sales to third-party retailers.
• Direct-to-Consumer (DTC) sales from e-commerce and owned retail stores.

To be fair, the DTC channel has been a focus area for growth, even as the overall business navigated declines. The combined revenue from Wholesale and DTC for Fiscal 2025 was approximately $9,442.4 million, calculated by taking the Total FY25 Revenue and subtracting the Licensing and Royalty Income.

The performance across the key brands showed some positive momentum in specific areas, which is important for future revenue stability. The North Face revenue was up 1% in FY25, and Timberland revenue increased by 3% in FY25.

Here's a quick look at the key revenue components and brand performance for the period:

Revenue Component/Metric	Fiscal 2025 Amount/Change
Total FY25 Revenue	$9,504.7 million
Licensing and Royalty Income	$62.3 million
Combined Wholesale and DTC Revenue (Calculated)	$9,442.4 million
The North Face Revenue Growth (YoY)	Up 1%
Timberland Revenue Growth (YoY)	Up 3.3%
Q4 FY25 Wholesale Channel Performance	Down 4.4%
Q4 FY25 DTC Channel Performance	Down 4.8%

The licensing and royalty income stream, while smaller than product sales, provided a steady contribution, totaling $62.3 million in Fiscal 2025. This income stream is less exposed to inventory and retail execution risks, offering a different kind of stability to V.F. Corporation's overall revenue mix.

You can see the brand-level results influencing the overall channel mix. For instance, The North Face FY25 revenue reached $3,703.4 million, while Timberland FY25 revenue was $1,607.7 million. Finance: draft 13-week cash view by Friday.