Leitbild, Vision, & Grundwerte von Cardinal Health, Inc. (CAH)

Wenn ein Unternehmen wie Cardinal Health, Inc. (CAH) im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar meldet und einen verwässerten Non-GAAP-Gewinn pro Aktie von 8,24 US-Dollar erzielt, wissen Sie, dass sein strategischer Kompass – seine Mission, Vision und Grundwerte – auf jeden Fall eine Analyse wert ist.

Eine solche Größenordnung, die Verwaltung einer Lieferkette, die wirklich Essential to Care™ ist, entsteht nicht durch Zufall; Es hat ein klares Ziel: Produkte und Lösungen bereitzustellen, die das Leben der Menschen jeden Tag verbessern.

Aber wie sieht es wirklich aus, der vertrauenswürdigste Partner im Gesundheitswesen zu sein, wenn man einen bereinigten freien Cashflow von 2,5 Milliarden US-Dollar generiert? Wie lassen sich die fünf Grundwerte „Integrität“, „Inklusivität“, „Innovativ“, „Rechenschaftspflicht“ und „Missiongesteuert“ auf die kurzfristigen Risiken und Chancen in ihrem Segment „Pharmazeutische und Speziallösungen“ abbilden, in dem der Segmentgewinn um 12 % stieg?

Sie müssen wissen, ob es sich bei den angegebenen Werten nur um Kunstwerke handelt oder um einen echten Handlungsrahmen. Lassen Sie uns in die Grundprinzipien eintauchen, die diesen Gesundheitsriesen leiten.

Cardinal Health, Inc. (CAH) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Cardinal Health, Inc. (CAH), und die Schlussfolgerung ist einfach: Trotz eines großen Vertragsverlusts beschleunigt sich ihr Kerngeschäft, insbesondere in margenstarken Spezialgebieten. Dabei handelt es sich um einen großen, etablierten Akteur in der Lieferkette des US-amerikanischen Gesundheitswesens, dessen Finanzzahlen für das letzte Geschäftsjahr einen starken Trend zur Rentabilität zeigen.

Die Reise von Cardinal Health begann 1971 als Cardinal Foods, doch der eigentliche Wendepunkt kam 1979, als das Unternehmen in den Arzneimittelvertrieb wechselte. Heute ist das Unternehmen ein multinationaler Gesundheitsdienstleistungsriese mit Hauptsitz in Dublin, Ohio, der sich auf zwei wichtige Bereiche spezialisiert hat: Pharmazeutische und Speziallösungen sowie Global Medical Products and Distribution (GMPD). Sie dienen vorbei 100,000 Standorte, einschließlich der Bereitstellung medizinischer Produkte für über 75 Prozent der Krankenhäuser in den Vereinigten Staaten. Das ist definitiv ein weites Netz.

Ihr Produktportfolio ist umfassend und reicht vom Vertrieb von Marken- und Generika-Arzneimitteln bis hin zur Herstellung wichtiger medizinischer und chirurgischer Produkte. Sie betreiben außerdem eines der größten Netzwerke von Radiopharmazeutien in den USA, bei dem es sich um einen spezialisierten, stark nachgefragten Dienst handelt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Cardinal Health einen Gesamtumsatz von ca 222,6 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Während dies ein gemeldeter Rückgang von 2 % war, der auf das Auslaufen eines Großkundenvertrags zurückzuführen war, wuchs das zugrunde liegende Geschäft deutlich 18% wenn Sie diese einmalige Auswirkung ausschließen.

Die wichtigsten Dienstleistungen, die diesen Umsatz steigern, sind:

• Vertrieb von Arzneimitteln, einschließlich wachstumsstarker Spezialmedikamente.
• Herstellung und Beschaffung von medizinischem und chirurgischem Zubehör der Marke Cardinal Health.
• Bereitstellung von Lieferketten- und Logistikdienstleistungen wie OptiFreight Logistics.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Segmentstärke

Die neuesten Finanzberichte, die das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr abdecken, zeigen, dass Cardinal Health eine Übergangsphase erfolgreich bewältigt, indem es sich auf Gewinnwachstum und strategische Akquisitionen konzentriert. Im Gesamtjahr stiegen die Non-GAAP-Betriebsergebnisse deutlich an 15%, erreichen 2,8 Milliarden US-Dollar, was ein effektives Kostenmanagement und eine Margenausweitung zeigt. Auch der bereinigte freie Cashflow für das Jahr war robust 2,5 Milliarden US-Dollar.

Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 60,2 Milliarden US-Dollar. Hier wird die Aufschlüsselung der Segmente interessant und zeigt genau, woher das Wachstum kommt:

• Pharmazeutische und Speziallösungen: Dieses Segment, das den Großteil des Umsatzes ausmacht, verzeichnete im vierten Quartal einen enormen Umsatzanstieg 22% (ohne die Auswirkungen des Vertragsablaufs). Dieser Anstieg wurde durch das Wachstum in vorangetrieben Vertrieb von Marken- und Spezialpharmazeutika. Der Quartalsgewinn des Segments stieg 11% zu 535 Millionen Dollar.
• Globale medizinische Produkte und Vertrieb (GMPD): Der Umsatz dieses Segments stieg im vierten Quartal 3% zu 3,2 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass der Segmentgewinn sprunghaft anstieg 49% zu 70 Millionen Dollar, vor allem aufgrund des Volumenwachstums bei bestehenden Kunden und Kostenoptimierungsinitiativen.

Der Fokus auf Spezialpharmazeutika (teure Medikamente, die oft eine komplexe Handhabung erfordern) ist ein klarer strategischer Gewinn, da diese den Händlern höhere Margen bringen. Das ist ein kluger Schachzug in einem angespannten Markt.

Ein führendes Unternehmen im Gesundheits-Oligopol

Cardinal Health ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist einer der drei Hauptakteure, die den US-amerikanischen Arzneimittelgroßhandels- und -vertriebsmarkt dominieren, was ihn zu einem Oligopol macht (einem Markt, der von einer kleinen Anzahl von Unternehmen kontrolliert wird). Diese gefestigte Marktposition stellt eine erhebliche Eintrittsbarriere für Wettbewerber dar und sorgt für eine vorhersehbare, stabile Umsatzbasis. Das Unternehmen liegt derzeit auf der Rangliste Platz 15 der umsatzstärksten Unternehmen in den Vereinigten Staaten, was ein Beweis für seine Größe und wesentliche Rolle in der nationalen Gesundheitsinfrastruktur ist.

Die Fähigkeit des Unternehmens, eine konstante finanzielle Leistung zu liefern, selbst wenn es einen großen Vertragsverlust verkraftet, unterstreicht seine operative Stärke und den strategischen Wert seines Vertriebsnetzes. Sie sind ein entscheidender Bestandteil der Lieferkette im Gesundheitswesen und stellen sicher, dass Medikamente und Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen eintauchen möchten, wie sie mit dieser finanziellen Situation umgehen und was sie für zukünftige Erträge bedeutet, sollten Sie sich die vollständige Analyse ansehen. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Cardinal Health, Inc. (CAH): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von Cardinal Health, Inc. (CAH).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen Giganten wie Cardinal Health, Inc. antreiben, und ehrlich gesagt läuft alles auf ihren Kernzweck hinaus. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Filter für jeden Dollar der 222,6 Milliarden US-Dollar an Einnahmen, die sie im Geschäftsjahr 2025 verbucht haben. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Die Mission von Cardinal Health-Produkte und Lösungen bereitzustellen, die das Leben der Menschen jeden Tag verbessern-ist ein einfaches, leistungsstarkes Mandat, das ihren umfangreichen, komplexen Betrieb leitet, von der Lagerhalle bis zur Führungsebene.

Ein Leitbild ist das ultimative langfristige Ziel eines Unternehmens und definiert sein Geschäft und den Grund seiner Existenz. Für Cardinal Health ist diese Aussage in drei umsetzbare Komponenten unterteilt, die sich direkt auf ihre beiden Hauptsegmente beziehen: Pharmazeutische und Speziallösungen sowie Global Medical Products and Distribution (GMPD). Diese Klarheit ist der Grund, warum ihre Non-GAAP-Prognose für den verwässerten Gewinn je Aktie für das Geschäftsjahr 2025 auf eine enge Spanne von 8,15 bis 8,20 US-Dollar angehoben wurde, was Vertrauen in ihren Weg zeigt. Das ist auf jeden Fall ein starkes Signal.

Komponente 1: Bereitstellung von Produkten und Lösungen

Dieser Teil der Mission spricht die Größe und das Kerngeschäft von Cardinal Health an: das wesentliche Glied in der Lieferkette des Gesundheitswesens zu sein. Sie vertreiben Marken- und Generika, Spezialmedikamente und medizinische Produkte. Ihr Gesamtumsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 unterstreicht dieses enorme logistische Engagement. Das schiere Volumen dieses Geschäfts erfordert eine unermüdliche Konzentration auf Effizienz und Produktintegrität.

Der Fokus des Unternehmens auf diese Komponente wird in seinen operativen Investitionen deutlich. Beispielsweise führt das Segment Global Medical Products and Distribution (GMPD) einen Verbesserungsplan durch, der dem Unternehmen erfolgreich zu einer positiven Gewinn- und Cashflow-Generierung verholfen hat. Es handelt sich nicht nur um Umzugskartons; Sie optimieren den Fluss kritischer Lieferungen. Sie können dies an ihren strategischen Prioritäten erkennen:

• Beschleunigen Sie das Wachstum der Produkte der Marke Cardinal Health.
• Vereinfachung und Kostenoptimierung in der gesamten Lieferkette vorantreiben.
• Modernisieren Sie den Vertriebsstandort für langfristiges Wachstum.

Hier ist die schnelle Rechnung: Selbst wenn der Vertragsablauf eines großen Kunden sich auf den Gesamtumsatz auswirkt, bleibt das Kernvertriebswachstum des Unternehmens stark und beweist die Widerstandsfähigkeit seines „Produkt- und Lösungsfundaments“.

Komponente 2: Die das Leben der Menschen verbessern

Dies ist das „Warum“ hinter dem Vertriebsnetz, das über die Logistik hinaus bis hin zu Patientenergebnissen reicht. Um das Leben zu verbessern, muss in wachstumsstarke und wirkungsvolle Bereiche wie Spezialpflege und fortschrittliche Diagnostik investiert werden. Hier setzt das Unternehmen gerade sein Kapital ein.

Im Segment Pharmaceutical and Specialty Solutions erweitern sie ihre multispezialisierten Managed Services Organization (MSO)-Plattformen durch Akquisitionen wie Integrated Oncology Network (ION), GI Alliance und Solaris Health zügig. Dieses Netzwerk unterstützt mittlerweile rund 3.000 Anbieter in 32 Bundesstaaten, was sich direkt auf den Zugang und die Qualität der Patientenversorgung auswirkt. Darüber hinaus investiert ihr Geschäftsbereich Nuclear and Precision Health Solutions (NPHS) in den nächsten drei Jahren über 150 Millionen US-Dollar, um ihre Theranostika- und PET-Produktpipeline zu erweitern, bei denen es sich um hochmoderne Instrumente für die onkologische und urologische Behandlung handelt. Dies ist eine direkte Verpflichtung zur Verbesserung der klinischen Ergebnisse.

Es geht darum, für den Patienten am Ende der Lieferkette einen spürbaren Unterschied zu machen.

Komponente 3: Jeden Tag

Der Ausdruck „jeden Tag“ ist der operative Herzschlag der Mission; Es geht um Zuverlässigkeit, Beständigkeit und das unermüdliche Streben, „der vertrauenswürdigste Partner des Gesundheitswesens“ zu sein, was ihre Vision ist. Dieses Engagement erfordert kontinuierliche, umfangreiche Investitionen in Infrastruktur und Technologie, um sicherzustellen, dass Produkte verfügbar sind, wann und wo sie benötigt werden.

Beispielsweise wurde das neue Consumer Health Logistics Center (CHLC) in Zentral-Ohio, das erste seiner Art für Verbrauchergesundheit und rezeptfreie Produkte, im Juli 2025 vollständig in Betrieb genommen. Dieses Zentrum dient als zentraler Nachschubknotenpunkt, der Reibungsverluste im System beseitigt. Darüber hinaus ist die Migration auf die neue Bestellplattform Vantis HQ ein Schritt, um die Servicemöglichkeiten für die Kunden jeden Tag zu verbessern. Dieser Fokus auf operative Exzellenz ermöglicht es ihnen, ihre Verpflichtungen konsequent zu erfüllen, und ist der Grund dafür, dass ihr bereinigter freier Cashflow für das Geschäftsjahr 2025 starke 2,5 Milliarden US-Dollar erreichte.

Wenn die Lieferkette ins Stocken gerät, sind Menschenleben in Gefahr. So einfach ist das.

Vision Statement von Cardinal Health, Inc. (CAH).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen milliardenschweren Gesundheitsriesen antreiben, und das ist klug. Die Vision von Cardinal Health, Inc. (CAH) ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es handelt sich um das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Die Kernaussage ist einfach: Ihr Ziel ist es, die zuverlässigste und effizienteste Verbindung zwischen Produkt und Patient zu schaffen.

Diese Vision leitet ihre strategischen Entscheidungen, von der Kapitalallokation – wie dem erwarteten bereinigten freien Cashflow von 2,5 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 – bis hin zu ihrer Konzentration auf Geschäfte mit höheren Margen. Es ist die Vision eines trendbewussten Realisten, der seine kurzfristigen Risiken, wie z. B. das Auslaufen von Kundenverträgen, auf klare Chancen in der Spezial- und Logistikbranche abbildet. Weitere Informationen zu den Zahlen hinter dieser Strategie finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Cardinal Health, Inc. (CAH): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Der vertrauenswürdigste Partner im Gesundheitswesen zu sein

Vertrauen in die Gesundheitsversorgung führt direkt zu finanzieller Widerstandsfähigkeit und Marktanteilen. Ehrlich gesagt ist Vertrauen in einer so komplexen Lieferkette wie dieser ein nicht verhandelbares Gut. Cardinal Health baut dieses Vertrauen auf, indem es seinen Kernwert verkörpert Integrität- sich an die höchsten ethischen Standards halten. Dies ist die Grundlage, die es ihnen ermöglicht, ihre entscheidende Rolle in der US-Arzneimittelversorgungskette aufrechtzuerhalten.

Ihr Fokus darauf, ein Partner und nicht nur ein Anbieter zu sein, zeigt sich in der Leistung ihrer wachstumsstärkeren Segmente. Beispielsweise verzeichnete das Segment „Sonstige“, zu dem Logistiklösungen wie OptiFreight Logistics und Speziallösungen gehören, im Geschäftsjahr 2025 einen Gewinnanstieg um 22 % auf 423 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum zeigt, dass Kunden sich aktiv für komplexe Mehrwertdienste entscheiden, die über den Basisvertrieb hinausgehen. Vertrauen ist definitiv ein Umsatztreiber.

• Halten Sie die höchsten ethischen Standards ein (Integrität).
• Fördern Sie ein starkes Gewinnwachstum bei Speziallösungen.
• Sorgen Sie für eine zuverlässige Produktlieferung im gesamten Netzwerk.

Kunden und Patienten, die sie betreuen, sicher und effizient mit den Produkten und Lösungen versorgen, die sie benötigen

Hier trifft der Gummi auf die Straße und konzentriert sich auf betriebliche Exzellenz und Sicherheit. Sicherheit und Effizienz sind im Vertrieb zwei Seiten derselben Medaille; Ein sichererer Prozess ist fast immer effizienter. Die des Unternehmens Innovativ und Verantwortlich Grundwerte sind hier von entscheidender Bedeutung und drängen sie dazu, neue Vorgehensweisen zu entwickeln und Verpflichtungen einzuhalten.

Das Segment Pharmaceutical and Specialty Solutions, ein wichtiger Wachstumsschwerpunkt, verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Gewinnanstieg im Non-GAAP-Segment um 11 %. Hier ist die kurze Rechnung: Dieses Gewinnwachstum entsteht durch die Rationalisierung des Flusses hochwertiger Spezialmedikamente unter Verwendung von Daten und Analysen (eine Schlüssellösung), um Verschwendung zu reduzieren und die Produktintegrität sicherzustellen. Ihr GAAP-Betriebsgewinn von 2,3 Milliarden US-Dollar für das Jahr ist ein Beweis für ihre Fähigkeit, dieses großvolumige Geschäft mit geringen Margen effizient abzuwickeln. Einfach ausgedrückt: Sie müssen präzise sein, sonst geht das ganze Modell kaputt.

Wann und wo sie sie brauchen

Der letzte Teil der Vision befasst sich mit der logistischen Herausforderung des modernen Gesundheitswesens: Unmittelbarkeit und Zugänglichkeit. Dies spricht sie direkt an Missionsgesteuert wertorientiert und dem übergeordneten Ziel der Gesundheitsversorgung dienend. Es bedeutet, über die physische Infrastruktur und die Datensysteme zu verfügen, um ein komplexes Medikament pünktlich in eine Spezialklinik oder ein medizinisches Gerät in den Operationssaal eines Krankenhauses zu bringen.

Der schiere Umfang ihrer Tätigkeit ist hier der Auslöser. Mit einem Jahresumsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar verfügen sie über die Ressourcen, in das Logistiknetzwerk und die Technologie zu investieren, die für dieses Präzisionsniveau erforderlich sind. Ihr verwässerter Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) von 8,24 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, eine Steigerung von 9 %, spiegelt den finanziellen Vorteil der Optimierung dieses riesigen Netzwerks wider. Es handelt sich nicht nur um Umzugskartons; Sie verwalten komplexe Bestände und Logistik für eine Branche, in der es auf Minuten ankommt. Der Schwerpunkt liegt darauf, ihre Größe zur Lösung des Problems der letzten Meile im Gesundheitswesen zu nutzen und sicherzustellen, dass ihre Kunden – Krankenhäuser, Apotheken und Kliniken – nie mit einem kritischen Engpass konfrontiert werden.

Cardinal Health, Inc. (CAH) Grundwerte

Sie suchen nach den wahren Treibern für die Leistung von Cardinal Health, nicht nur nach den Quartalsergebnissen. Das ist klug. Die Kernwerte eines Unternehmens sagen Ihnen genau, wo Kapital und Fokus wirklich eingesetzt werden, und für Cardinal Health sind diese fünf Prinzipien die Grundlage für den Umsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Wir müssen über den Jargon hinausschauen und die konkreten Taten erkennen, die die Worte untermauern.

Diese Werte – Integrität, Inklusivität, Innovation, Verantwortung und Missionsorientierung – sind mehr als nur Poster an der Wand; Sie sind direkt mit strategischen Investitionen und Betriebskennzahlen verknüpft. Ihr Engagement, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein, ist beispielsweise der Grund dafür, dass sie in diesem Jahr einen starken, nicht GAAP-bereinigten freien Cashflow in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, was zeigt, dass ethisches Handeln und finanzielle Stärke Hand in Hand gehen. Weitere Informationen zu ihrer Struktur und ihrem Finanzmotor finden Sie hier: Cardinal Health, Inc. (CAH): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität

Integrität bedeutet die Einhaltung höchster ethischer Standards, und im Gesundheitswesen bedeutet dies strikte Compliance und Transparenz. Dies ist definitiv ein nicht verhandelbarer Bereich für einen Händler dieser Größenordnung. Für das Geschäftsjahr 2025 hat Cardinal Health die wesentliche Einhaltung seines umfassenden Compliance-Programms aufrechterhalten und dabei insbesondere die Anforderungen des kalifornischen Gesetzes ab dem 1. Juli 2025 berücksichtigt. Das ist ein gewaltiges Unterfangen.

Um den Gesundheitsexperten gegenüber Sauberkeit und Transparenz zu gewährleisten, legen sie im Rahmen des California Compliance Program eine klare jährliche Ausgabengrenze von 2.000 US-Dollar für Geschenke oder Werbematerialien fest. Diese Art präziser, niedriger Dollar-Grenze zeigt ein echtes Engagement, selbst den Anschein von Unangemessenheit zu vermeiden. Es geht darum, Vertrauen in einem stark regulierten Umfeld aufzubauen, und diese Art von Klarheit reduziert Risiken auf ganzer Linie.

Inklusive

Unterschiede zu akzeptieren, um die besten Ergebnisse zu erzielen, ist nicht nur eine gute Sozialpolitik; Es ist ein direkter Hebel für bessere Geschäftsentscheidungen. Ein vielfältiges Team sieht Risiken und Chancen, die ein homogenes Team übersieht. Cardinal Health verknüpft sein Engagement für die Vertretung direkt mit der Vergütung, was ein starkes Signal ist.

• Die Kennzahlen zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DE&I) sind jetzt in den jährlichen Anreizplan für Direktoren und Führungskräfte integriert.
• Ein Teil der Auszahlungen des langfristigen Aktienplans für Senior Vice Presidents (SVPs) und höhere Positionen richtet sich nach den Fortschritten bei der Erreichung langfristiger Repräsentationsziele.

Betrachtet man die Zahlen, so halten Frauen im Jahr 2025 33 % der Vorstandssitze und 39,00 % des Führungsteams/Exekutivausschusses inne, während sie 46,89 % der Gesamtbelegschaft ausmachen. Diese Kluft zwischen der Gesamtbelegschaft und der obersten Führung ist der klare Schwerpunkt der anreizbasierten Ziele und drängt auf eine bessere Vertretung dort, wo es für die strategische Ausrichtung am wichtigsten ist.

Innovativ

Bei Innovation geht es für Cardinal Health nicht darum, ein neues Medikament zu erfinden; Es geht darum, neue Wege für den Betrieb und die Betreuung von Kunden entlang der komplexen Lieferkette zu entwickeln. Die Investitionsstrategie des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 zeigt dies deutlich und konzentriert sich auf wachstumsstarke Spezialbereiche statt auf traditionelle Forschung und Entwicklung (F&E), die für den Zeitraum bis September 2025 mit 0 Mio. USD ausgewiesen wird.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer strategischen Innovationsausgaben:

• Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an GI Alliance, einer Gastroenterologie-Management-Services-Organisation (MSO), für etwa 2,8 Milliarden US-Dollar in bar.
• Investiert in das Wachstum seines Geschäftsbereichs Nuclear and Precision Health Solutions (NPHS) und plant, in den nächsten drei Jahren mehr als 150 Millionen US-Dollar für den Ausbau seines Zyklotronnetzwerks in 11 US-Märkten auszugeben.
• Abschluss der Übernahme von Integrated Oncology Network (ION) für rund 1,1 Milliarden US-Dollar in bar, um seine Spezialkompetenzen auszubauen.

Durch diese Akquisitionen und Investitionen schaffen sie Innovationen – durch den Kauf, die Integration und die Skalierung von Speziallösungen, die die Effizienz der Patientenversorgung steigern.

Verantwortlich

Verantwortung bedeutet, Verpflichtungen einzuhalten, und nichts spricht mehr als finanzielle Leistung und operative Exzellenz. Das Segment Global Medical Products and Distribution (GMPD), das vor Herausforderungen stand, ist ein perfektes Beispiel für diesen gelebten Wert.

Durch einen mehrjährigen Verbesserungsplan, der sich auf Vereinfachung und Kostenoptimierung konzentriert, konnte das GMPD-Segment im Geschäftsjahr 2025 erfolgreich einen Gewinn von 135 Millionen US-Dollar erwirtschaften. Insgesamt trug dieser Fokus auf die Umsetzung dazu bei, den verwässerten Non-GAAP-Gewinn je Aktie (EPS) auf 8,24 US-Dollar zu steigern, was einem Wachstum von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine starke Rendite für die operative Disziplin.

Missionsgetrieben

Die Mission ist einfach: das Leben der Menschen jeden Tag zu verbessern. Dieser Wert leitet jede strategische Entscheidung und stellt sicher, dass das Unternehmen dem übergeordneten Ziel der Gesundheitsversorgung dient. Im Jahr 2025 bedeutete dies, den Zugang zur Gesundheitsversorgung in stark nachgefragten, patientenorientierten Bereichen zu erweitern.

Durch die Übernahme der Advanced Diabetes Supply Group (ADSG) für rund 1,1 Milliarden US-Dollar in bar wurde das Geschäft mit At-Home-Lösungen erheblich erweitert und Patienten mit chronischen Erkrankungen direkt außerhalb eines Krankenhauses unterstützt. Darüber hinaus ist das Engagement des Unternehmens für den Umweltschutz ein langfristiges Missionsziel mit dem genehmigten Ziel, die absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Scopes 1 und 2 bis zum Geschäftsjahr 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019 um 50 % zu reduzieren. Dieses langfristige Engagement zeigt, dass ihre Mission über den unmittelbaren Patienten hinausgeht und die Gesundheit des Planeten betrifft, auf dem sie tätig sind.