Cardinal Health, Inc. (CAH): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie benötigen eine scharfe, umsetzbare Aufschlüsselung der aktuellen Position von Cardinal Health, Inc. (CAH), insbesondere angesichts der bevorstehenden Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 220 Milliarden Dollar. Die Kernaussage lautet: CAH ist ein skalenorientierter Vertriebsriese mit einem stabilen Pharmasegment, was eine enorme Stärke darstellt, aber die geringe Marge des Geschäfts – plus die anhaltende finanzielle Belastung durch den Opioid-Vergleich – erfordert einen äußerst vorsichtigen Ansatz bei der Bewertung. Wir haben die klaren Chancen bei Spezialmedikamenten mit höheren Margen und die tatsächlichen Bedrohungen durch Wettbewerber wie McKesson aufgezeigt, damit Sie Ihre nächste Investition oder strategische Entscheidung präzise treffen können.

Cardinal Health, Inc. (CAH) – SWOT-Analyse: Stärken

Riesiger Umfang und Marktanteil im Pharmavertrieb in den USA.

Die größte Stärke von Cardinal Health ist seine schiere Größe in der US-amerikanischen Gesundheitsversorgungskette. Es handelt sich hierbei um ein Unternehmen, das auf Volumen und Logistik setzt, und sie sind einer der drei Hauptakteure, was ihnen eine erhebliche Kaufkraft und betriebliche Effizienz verleiht, mit der kleinere Wettbewerber einfach nicht mithalten können. Sie haben es mit einem Vertriebsnetz zu tun, das fast alle Kunden beliefert 90 % der Krankenhäuser in den USA. Das ist definitiv ein mächtiger Burggraben.

Der tägliche operative Fußabdruck ist atemberaubend, das Unternehmen liefert mehr als 43.000 Arzneimittelsendungen täglich. Dieser enorme Umfang stellt eine hohe Eintrittsbarriere für neue Wettbewerber dar und ermöglicht es Cardinal Health, günstige Konditionen sowohl mit Pharmaherstellern als auch mit Gesundheitsdienstleistern auszuhandeln. Es ist ein klassisches Beispiel für einen notwendigen, großvolumigen Dienstprogramm.

Hohe, stabile Umsatzbasis, voraussichtlich fast 220 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Das Kerngeschäft des Medikamentenvertriebs bietet eine bemerkenswert stabile und hohe Umsatzbasis, was einen enormen Vorteil für das Kapital- und Schuldenmanagement darstellt. Für das Geschäftsjahr (GJ) 2025 meldete Cardinal Health einen Gesamtumsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar. Solch ein Umsatz verankert das gesamte Unternehmen, selbst bei den für den Vertrieb typischen niedrigen Margen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der ausgewiesene Umsatz aufgrund eines großen Vertragsverlusts einen leichten Rückgang verzeichnete, ist das zugrunde liegende Wachstum stark. Lässt man die Auswirkungen des Auslaufens dieses Kundenvertrags außer Acht, ist der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 sogar deutlich gestiegen 18%Dies zeigt, dass die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen im übrigen Kundenstamm zunimmt.

Diversifizierte Einnahmequellen in den Segmenten Pharmazeutische und medizinische Lösungen.

Während das Segment Pharmazeutische und Speziallösungen der Hauptmotor ist, verfügt das Unternehmen über eine entscheidende, diversifizierte Einnahmequelle in seinen beiden Hauptsegmenten und anderen wachsenden Geschäftsbereichen. Diese Diversifizierung trägt dazu bei, bereichsspezifische Risiken wie Zölle für Medizinprodukte oder schwankende Arzneimittelpreise zu mindern.

Das Segment „Pharmazeutische und Speziallösungen“ dominiert, aber das Segment „Global Medical Products and Distribution“ (GMPD) und die „Sonstige“ Segmente (wie „at-Home Solutions“ und „Nuclear and Precision Health Solutions“) sind für ein margenstärkeres Wachstum wichtig.

Langfristige, großvolumige Verträge mit großen Krankenhaussystemen und Apotheken.

Das Geschäftsmodell basiert auf festen, langfristigen Verträgen mit großen, kreditwürdigen Kunden, die nicht so einfach den Anbieter wechseln. Dies sorgt für sehr vorhersehbare, wiederkehrende Einnahmen, was eine große finanzielle Stärke darstellt. Selbst nach dem Verlust eines Großkundenauftrags ist der verbleibende Geschäftsbestand riesig und belastbar.

Der Fokus des Unternehmens auf Spezialpharmazeutika wie Onkologie und Gastroenterologie durch jüngste Akquisitionen wie Integrated Oncology Network und GI Alliance stärkt diese langfristigen Beziehungen durch das Angebot höherwertiger Dienstleistungen über die grundlegende Logistik hinaus. Dies macht sie zu einem stärker integrierten Partner und nicht nur zu einem Lieferdienst.

Starke Cashflow-Generierung aus dem Kernvertriebsgeschäft.

Das Kernausschüttungsmodell ist ein fantastischer Cashflow-Generator, auch wenn die Nettogewinnmargen gering sind. Der Betriebskapitalzyklus des Unternehmens, bei dem es oft Bargeld von Kunden einsammelt, bevor es Lieferanten bezahlt, ist ein wichtiger finanzieller Vorteil, der im Wesentlichen eine kostengünstige Finanzierung für das Unternehmen ermöglicht.

Diese starke Betriebseffizienz führte zu einer erheblichen Liquidität, wobei der bereinigte freie Cashflow im Geschäftsjahr 2025 2,5 Milliarden US-Dollar erreichte. Diese Cash-Generierung ist der Motor für ihre Kapitalallokationsstrategie:

• Finanzieren Sie organisches Wachstum und planen Sie zumindest Investitionen 600 Millionen Dollar pro Jahr an Investitionsausgaben.
• Unterstützen Sie die Aktionärsrenditen und erhöhen Sie die Basis-Aktienrückkäufe auf mindestens 750 Millionen Dollar pro Jahr.
• Bieten Sie finanzielle Flexibilität, die das Unternehmen zumindest erwartet 10 Milliarden Dollar insgesamt bereinigter freier Cashflow in den nächsten drei Jahren (GJ26 bis GJ28).

Auch das Segment „Global Medical Products and Distribution“ leistet erneut einen Beitrag und konnte im Rahmen seines Verbesserungsplans eine positive Gewinn- und Cashflow-Generierung erzielen. Das ist ein großer operativer Gewinn.

Cardinal Health, Inc. (CAH) – SWOT-Analyse: Schwächen

Von Natur aus margenschwaches Geschäftsmodell im Arzneimittelvertrieb.

Das Kerngeschäft des Arzneimittelvertriebs ist ein klassischer Betrieb mit hohen Volumina und hauchdünnen Margen. Bei jeder Transaktion bewegen Sie riesige Produktmengen für einen winzigen Teil des Gewinns, sodass betriebliche Probleme oder Preisdruck hart zu spüren sind. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Cardinal Health einen Gesamtumsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Umsatz generierte einen Bruttogewinn von nur 8,58 Milliarden US-Dollar. Das entspricht einer Bruttomarge von rund 3,85 %. Das ist ein sehr kleiner Puffer für ein Unternehmen dieser Größenordnung und bedeutet, dass das Unternehmen durchaus empfindlich auf Änderungen der Medikamentenkosten oder der Kundenverträge reagiert.

Erheblicher laufender Mittelabfluss aus der mehrjährigen nationalen Opioid-Vereinbarung.

Der mehrjährige nationale Opioidvergleich (NOSA) stellt einen massiven, nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geldabfluss dar, der fast zwei Jahrzehnte anhalten wird. Cardinal Health ist verpflichtet, über einen Zeitraum von 18 Jahren bis zu 6,0 Milliarden US-Dollar als Teil der gesamten Vertriebsvereinbarung beizusteuern. Dies ist keine einmalige Gebühr; Es handelt sich um eine strukturelle Haftung. Um Ihnen eine Vorstellung von der Größenordnung zu geben: Diese Verpflichtung beläuft sich durchschnittlich auf einen Mittelabfluss von rund 333 Millionen US-Dollar pro Jahr, wodurch Kapital umgeleitet wird, das andernfalls für wachstumsstarke Akquisitionen, Aktienrückkäufe oder Forschung und Entwicklung verwendet werden könnte. Es ist ein langfristiger Anker für den freien Cashflow.

Das Segment Medical Solutions blieb in der Vergangenheit hinter den Erwartungen zurück und erforderte Umstrukturierungsmaßnahmen.

Das Segment Global Medical Products and Distribution (GMPD), früher bekannt als Medical Solutions, verzeichnete eine chronische Underperformance und erforderte einen mehrjährigen Turnaround-Plan. Während die Restrukturierung Fortschritte macht, bleibt der Gewinn des Segments vergleichsweise gering. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte das GMPD-Segment einen Gewinn von lediglich 135 Millionen US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass die Restrukturierungsbemühungen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einer deutlichen Verbesserung geführt haben, wo der Segmentgewinn um 49 % auf 70 Millionen US-Dollar stieg. Dennoch erforderten die historischen Schwierigkeiten des Segments eine erhebliche Konzentration des Managements und Kapitalinvestitionen, um sie zu bewältigen, und die Erholung ist immer noch in Arbeit.

Hoher Betriebskapitalbedarf aufgrund von Lagerbeständen und Forderungen.

Als Großvertriebshändler fungiert Cardinal Health als Bank für das Gesundheitssystem und bindet Milliarden an Betriebskapital (das für den täglichen Betrieb benötigte Bargeld). Sie müssen den Bestand kaufen, bevor Sie ihn verkaufen können, und Sie müssen auf die Zahlung der Kunden warten. Dadurch entsteht ein enormer Liquiditätsbedarf. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 beliefen sich die Lagerbestände des Unternehmens beispielsweise auf unglaubliche 16,831 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 12,53 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Dieses kapitalintensive Modell bedeutet, dass Bargeld gesperrt wird, wie das Folgende zeigt:

• Lagerbestand (Juni 2025): 16,831 Milliarden US-Dollar
• Auswirkungen auf den Cashflow durch den Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (GJ2025): Abfluss von 833 Millionen US-Dollar
• Debitorenrücklagen für Streitigkeiten (GJ2025): 38 Millionen US-Dollar

Anfälligkeit gegenüber Preisdruck bei Arzneimitteln und Deflation bei Generika.

Das Pharmavertriebsgeschäft ist ständig zwei großen Gegenwinden ausgesetzt: Preisdruck bei Medikamenten durch Kostenträger (wie Versicherungsgesellschaften) und Generikadeflation (der stetige Preisverfall, sobald ein Medikament den Patentschutz verliert). Die Verwundbarkeit des Unternehmens wurde durch den Verlust des OptumRx-Vertrags, bei dem es sich um einen Großkunden handelte, deutlich deutlich. Diese einzelne Vertragskündigung führte dazu, dass der Gesamtumsatz von Cardinal Health im Geschäftsjahr 2025 um 2 % auf 222,6 Milliarden US-Dollar sank. Dieser Vertrag allein machte 16 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens im Geschäftsjahr 2023 aus.

Die gesamte Strategie konzentriert sich nun darauf, dieses Problem durch die Umstellung auf margenstärkere Spezialpharmazeutika zu mildern. Während der Gewinn des Segments Pharmaceutical and Specialty Solutions im Geschäftsjahr 2025 um 12 % stieg, ist dieses Wachstum ein direkter Kampf gegen die zugrunde liegende Generika-Deflation, die das Basisgeschäft untergräbt. Es ist ein Laufband: Man muss schneller laufen, um an der gleichen Stelle zu bleiben.

Cardinal Health, Inc. (CAH) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen, wo Cardinal Health, Inc. (CAH) seine nächste Gewinnwelle vorantreiben kann, und die Antwort ist klar: Das Unternehmen hat erfolgreich auf höhermargige, spezialisierte Dienstleistungen umgestellt und sieht endlich die Früchte der Trendwende im medizinischen Segment. Der strategische Wandel spiegelt sich bereits in den Finanzzahlen wider: Im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) stiegen die Non-GAAP-Betriebsgewinne um 15 % auf 2,8 Milliarden US-Dollar.

Ausbau des Spezialpharmazeutika-Vertriebs, einer margenstärkeren Servicelinie.

Die größte Chance liegt bei Spezialpharmazeutika, bei denen es sich um komplexe, teure Medikamente handelt, die gegen Erkrankungen wie Krebs und rheumatoide Arthritis eingesetzt werden. Dies ist ein Geschäft mit viel höheren Margen als der traditionelle Arzneimittelvertrieb. Cardinal Health hat massiv investiert und insbesondere die Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an GI Alliance und Solaris Health, einem führenden Urologie-Management-Services-Unternehmen (MSO) mit über 750 Anbietern, abgeschlossen. Dieses MSO-Modell integriert Cardinal Health tiefer in den klinischen Arbeitsablauf und schafft eine stabile, hochwertige Beziehung zu Ärzten.

Der Gewinn des Segments Pharmaceutical and Specialty Solutions stieg im Geschäftsjahr 25 um 12 % bis 13 %, eine direkte Folge dieser Fokussierung. Die kombinierten MSO-Plattformen, darunter The Specialty Alliance und das Navista-Onkologienetzwerk, unterstützen mittlerweile rund 2.200 Anbieter in 28 Bundesstaaten und bieten Cardinal Health eine leistungsstarke nationale Infrastruktur für die Spezialversorgung.

Wachstum im Generikamarkt, wo CAH über eine erhebliche Beschaffungsmacht verfügt.

Während Spezialmedikamente Schlagzeilen machen, bleibt das Generikageschäft aufgrund der enormen Größe und Beschaffungsmacht von Cardinal Health ein zentraler Gewinntreiber. Das Unternehmen ist einer der drei größten Arzneimittelgroßhändler in den USA und beliefert etwa ein Viertel des gesamten US-Marktes. Diese Oligopolstellung verschafft ihnen einen erheblichen Einfluss gegenüber den Herstellern, was sich direkt in besseren Preisen und höheren Margen für ihr über 12.000 Artikel umfassendes SOURCE-Generikaprogramm niederschlägt.

Die positive Leistung des Generikaprogramms war ein Schlüsselfaktor für das Gewinnwachstum des Segments Pharmaceutical and Specialty Solutions im Geschäftsjahr 25. Hier ist die schnelle Rechnung: Auch wenn die Margen bei Markenmedikamenten knapp sind, sorgen das schiere Volumen und die Beschaffungseffizienz bei Generika für eine absolut zuverlässige, hochvolumige Gewinnquelle, die anderen Marktdruck ausgleicht.

Optimierung des Medizinsegments nach der Umstrukturierung, um eine Margenverbesserung voranzutreiben.

Das Segment Global Medical Products and Distribution (GMPD) schafft nach Jahren der Umstrukturierung endlich die Wende. Die größte Chance liegt hier in der Margenerweiterung und nicht nur im Umsatzwachstum. Im dritten Quartal des GJ25 stieg der Gewinn des GMPD-Segments um beeindruckende 77 % auf 39 Millionen US-Dollar, bei einem bescheidenen Umsatzanstieg von 2 %, was die Auswirkungen von Kostenoptimierungsinitiativen zeigt.

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, einen konstanten Segmentgewinn zu erzielen, mit dem langfristigen Ziel, nach dem Geschäftsjahr 26 ein Gewinnwachstum von mindestens 50 Millionen US-Dollar pro Jahr zu erreichen. Dies ist ein klassisches Turnaround-Spiel: Die schwere Arbeit beim Verlassen leistungsschwacher Produktlinien ist erledigt, und jetzt liegt der Fokus auf der betrieblichen Effizienz und einem profitableren Produktmix.

Verbreitung neuer, hochwertiger Medikamente wie GLP-1-Agonisten, steigendes Volumen.

Die explosionsartige Nachfrage nach GLP-1-Agonisten (Medikamente wie Ozempic und Wegovy zur Behandlung von Diabetes und Fettleibigkeit) bietet ein enormes Volumenpotenzial. Obwohl diese Markenprodukte aufgrund ihrer geringeren Vertriebsmargen keinen „wesentlichen Beitrag zum Segmentgewinn“ leisten, sind sie ein enormer Rückenwind für das Umsatzwachstum.

Die gestiegene Nachfrage nach GLP-1 war ein Hauptgrund für den deutlichen Umsatzanstieg im Pharmasegment von Cardinal Health und trug zum Gesamtumsatz von 222,6 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 25 bei. Die Chance liegt nicht nur im Medikament selbst, sondern auch in den damit verbundenen Dienstleistungen, Lieferungen und Dateneinblicken, die mit dem Vertrieb einer derart gefragten und großvolumigen Therapie einhergehen.

Nutzung von Daten und Analysen zur Verbesserung der Lieferketteneffizienz für Kunden.

Cardinal Health entwickelt sich von einem einfachen Distributor zu einem datengesteuerten Partner. Das bedeutet, wertvolle Erkenntnisse zu verkaufen, nicht nur Boxen. Sie tätigen erhebliche Investitionen in Automatisierung und Infrastruktur, darunter ein neues Consumer Health Logistics Center in Ohio, das im Juli 2025 vollständig in Betrieb genommen wurde.

Die Daten- und Analyseplattformen des Unternehmens, wie TotalVue Insights von OptiFreight Logistics, nutzen prädiktive Analysen und KI, um den Lagerbestand für Kunden zu optimieren. Dies ist ein nachweislicher Mehrwert: Ihr Logistikgeschäft verhalf den Kunden im vergangenen Jahr zu Einsparungen von über 800 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus expandieren ihre PPS Analytics- und SoNaR-Datenplattformen in neue Therapiebereiche wie Onkologie und Rheumatologie und integrieren ihre Technologie tiefer in die kommerziellen und klinischen Arbeitsabläufe der Biopharmazeutika.

Cardinal Health, Inc. (CAH) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch McKesson und Cencora (ehemals AmerisourceBergen)

Der US-amerikanische Arzneimittelvertriebsmarkt ist ein enges Oligopol (ein Markt, der von einigen wenigen großen Unternehmen dominiert wird), und Cardinal Health agiert im Schatten zweier größerer Konkurrenten. Die drei großen Vertriebshändler – Cardinal Health, McKesson Corporation und Cencora – vertreiben gemeinsam 90% aller verschreibungspflichtigen Medikamente in den Vereinigten Staaten. Das bedeutet, dass der Wettbewerb ein ständiger, brutaler Kampf um kleine Marktanteilsgewinne ist, der sich oft auf hauchdünne Margen und überlegene Logistik konzentriert.

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass Cardinal Health das kleinste der großen drei Unternehmen ist. Dieser Größenunterschied verschafft McKesson und Cencora einen potenziellen Vorteil bei der Aushandlung von Arzneimitteleinkaufspreisen mit Herstellern und bei der Sicherung großer nationaler Verträge. Dies ist kein Spiel freundschaftlicher Rivalen; Es ist ein Nullsummenspiel für jedes große Krankenhaussystem oder jeden Apothekenkettenvertrag.

Hier ist die kurze Berechnung der Wettbewerbslandschaft basierend auf den Einnahmen des letzten Geschäftsjahres 2025:

Anhaltender Druck seitens der Kostenträger und der Regierung auf die Erstattungssätze für Arzneimittel

Die größte kurzfristige Bedrohung für die Rentabilität von Cardinal Health geht von den anhaltenden Bemühungen zur Senkung der Medikamentenkosten aus. Der Inflation Reduction Act (IRA) von 2022 verändert die Erstattungslandschaft grundlegend. Beispielsweise wird erwartet, dass das Medicare Drug Price Negotiation Program (MDPNP) die Bundesausgaben etwa um etwa 10 % senken wird 288 Milliarden US-Dollar über 10 Jahre.

Der Kern des Problems besteht darin, dass Arzneimittelhersteller, die mit niedrigeren Preisen konfrontiert sind, Händler wie Cardinal Health unter Druck setzen, niedrigere Großhandelskosten zu verlangen, was die ohnehin schon knappen Margen des Händlers schmälert. Außerdem erhöht die Regierung ihren Einfluss:

• Die IRA reduziert den Anteil der Regierung an der Rückversicherung für Sponsoren des Medicare-Teil-D-Plans von 80 % auf eine Spanne von 80 % 20 % bis 40 % ab 2025. Dadurch verlagert sich ein größeres finanzielles Risiko und ein größerer Kostenkontrolldruck auf die privaten Teil-D-Pläne, was wiederum zu Rückschlägen für die Vertriebshändler führt.
• CMS (Centers for Medicare & Medicaid Services) beabsichtigt, spätestens ab 2016 damit zu beginnen, den Pharmaunternehmen die Inflationsrabatte, die Medicare geschuldet werden, in Rechnung zu stellen Herbst 2025.
• Die Staaten werden aggressiver; Bundesstaaten wie Colorado haben Gremien für die Erschwinglichkeit verschreibungspflichtiger Arzneimittel eingerichtet, die befugt sind, Obergrenzen für die Bezahlung festzulegen.

Niedrigere Erstattungssätze bedeuten, dass in der gesamten Lieferkette weniger Einnahmen fließen. Es ist klarer Gegenwind.

Regulatorische Änderungen, die sich auf Arzneimittelimporte oder Preismodelle auswirken

Das regulatorische Umfeld wird immer komplexer und kostspieliger, insbesondere im Hinblick auf die Sicherheit der Lieferkette und die Handelspolitik. Der Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) ist jetzt vollständig durchgesetzt und verlangt, dass alle importierten verschreibungspflichtigen Medikamente bis Ende des Jahres über ordnungsgemäße Serialisierungs- und Rückverfolgbarkeitsdaten verfügen müssen 2025. Cardinal Health muss sicherstellen, dass seine Tausenden globalen Partner die Vorschriften einhalten, andernfalls wird ihnen der Zugang zu wichtigen Produkten verweigert.

Zuletzt leitete das US-Handelsministerium im April 2025 eine Untersuchung gemäß Abschnitt 232 zu Arzneimittel- und Halbleiterimporten ein und verwies dabei auf nationale Sicherheitsbedenken. Diese Untersuchung könnte zu neuen Tarifen führen 10 % bis 25 % auf Arzneimittelimporte, die mit bewertet wurden 211 Milliarden US-Dollar jährlich. Jeder neue Tarif wird einen direkten Kostenanstieg bedeuten, der in einem preissensiblen Markt nur schwer weitergegeben werden kann.

Störungen der Lieferkette, insbesondere bei der globalen Beschaffung medizinischer Produkte

Das Segment Global Medical Products and Distribution (GMPD) ist besonders anfällig für geopolitische und handelsbezogene Schwankungen. Die Pandemie hat die Fragilität schlanker Just-in-Time-Bestandsmodelle deutlich gemacht. Jetzt im Jahr 2025 sind neue Zölle der erschwerende Faktor. Die USA haben Zölle in Höhe von bis zu 245% auf bestimmte in China hergestellte Waren, wobei China dies erwiderte 125%.

Diese Zölle und globalen Störungen führen direkt zu Produktknappheit und höheren Kosten. Allein im ersten Quartal 2025 gab es solche 270 aktive Arzneimittelengpässe in den USA. Dies erzwingt eine kostspielige Abkehr von der Abhängigkeit von Offshore-Lieferanten 97% der befragten Führungskräfte im Gesundheitswesen empfehlen eine aktive Diversifizierung der Lieferketten weg von China, um zollbedingte Risiken zu mindern. Die Diversifizierung erfordert Jahre und erhebliche Kapitalinvestitionen.

Potenzial für weitere Rechtsstreitigkeiten oder behördliche Prüfungen über die aktuelle Opioid-Vereinbarung hinaus

Während das Unternehmen den massiven nationalen Opioid-Rechtsstreit weitgehend beigelegt hat, ist das rechtliche und regulatorische Risiko noch lange nicht gebannt. Cardinal Health ist verantwortlich für bis zu ca 6,0 Milliarden US-Dollar des nationalen Vergleichs, zahlbar über 18 Jahre. Einzelne Gerichtsbarkeiten verfolgen jedoch weiterhin Ansprüche, beispielsweise die separate der Stadt Baltimore 152,5 Millionen US-Dollar Vergleich mit Cardinal Health im August 2024.

Der rechtliche Fokus wird nun breiter. Es werden immer mehr Rechtsstreitigkeiten geführt, um die Rolle von Pharmacy Benefit Managers (PBMs) in der Opioidkrise zu untersuchen, wodurch neue Rechtstheorien entstehen, die auf andere Einheiten in der Lieferkette, einschließlich Händler, angewendet werden könnten. Darüber hinaus hebt der Jahresbericht 2025 des Unternehmens neue rechtliche Risiken im Zusammenhang mit der Entscheidung des Obersten Gerichtshofs Dobbs vs. Jackson hervor, die zu staatlichen Gesetzen geführt hat, die sich auf die Fähigkeit von Cardinal Health auswirken könnten, bestimmte pharmazeutische Produkte in verschiedenen Gerichtsbarkeiten zu vertreiben oder zu lagern. Das ist ein neues, komplexes Compliance-Problem.