Leitbild, Vision, & Grundwerte von Coty Inc. (COTY)

Sie möchten wissen, ob Coty Inc. (COTY), ein Beauty-Kraftpaket mit 5.892,9 Millionen US-Dollar im Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025, kann seinen Turnaround-Momentum beibehalten, und die Antwort liegt in seiner Kernphilosophie und nicht nur in der Bilanz. Trotz eines Rückgangs des gemeldeten Nettoumsatzes um 4 % für das Geschäftsjahr 25 konnte das Unternehmen seine Bruttomarge dennoch steigern, was darauf hindeutet, dass die operative Disziplin stabil bleibt. Aber reicht das aus, um seine Vision, ein globaler Marktführer im Bereich Beauty zu werden, voranzutreiben? Wir werden analysieren, wie sich ihr Ziel – jede Vision von Schönheit zu verwirklichen – in ein Geschäft umsetzt, in dem das Prestige-Segment die Hauptrolle spielt 65% des Vertriebs und wo die definitiv entscheidenden Grundwerte ihre nächsten strategischen Schritte leiten. Kann ein jahrhundertealtes Unternehmen die Branche wirklich neu erfinden, nur weil es eine großartige Mission hat?

Coty Inc. (COTY) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Lage von Coty Inc., insbesondere nach dem Ende des letzten Geschäftsjahres. Die direkte Erkenntnis lautet: Coty ist ein 120 Jahre altes Schönheitsunternehmen, das trotz eines schwierigen Marktes, der zu einem gemeldeten Umsatzrückgang geführt hat, seine Kernstärke – Düfte – verdoppelt, die in allen Preisklassen ein starkes Wachstum verzeichnet.

Coty Inc. wurde 1904 von François Coty in Paris gegründet und ist damit eines der beständigsten Schönheitsunternehmen der Welt. Das Unternehmen ist in zwei Hauptsegmenten tätig: Prestige und Consumer Beauty und bietet ein vielfältiges Portfolio an Düften, Farbkosmetik sowie Haut- und Körperpflege. Das Unternehmen führt Kultmarken wie Gucci, Burberry und Calvin Klein in seiner Prestige-Abteilung sowie Massenmarktfavoriten wie CoverGirl, Max Factor und Rimmel im Consumer Beauty-Bereich.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. Juni 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von 5.892,9 Millionen US-Dollar. Auf berichteter Basis stellt diese Zahl einen Rückgang um 4 % dar, aber das zugrunde liegende Geschäft zeigt, worauf der Schwerpunkt liegt. Prestigeprodukte, zu denen auch hochwertige Düfte gehören, machten 65 % des Gesamtumsatzes aus und brachten 3.820,2 Millionen US-Dollar ein. Ehrlich gesagt liegt dort das wahre Geld und dort konzentriert das Unternehmen seine Anstrengungen.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Duftstärke

Wenn man über den Nettoumsatzrückgang von 4 % für das Geschäftsjahr 2025 hinausblickt, wird die Geschichte differenzierter und, ehrlich gesagt, aus Investitionssicht interessanter. Der Rückgang war größtenteils auf Wechselkurseffekte und den Abbau von Lagerbeständen im Einzelhandel zurückzuführen und nicht auf einen Einbruch der Verbrauchernachfrage. Das Kerngeschäft – Duftstoffe – verzeichnete ein robustes Wachstum, was ein wichtiger Indikator für die zugrunde liegende Gesundheit ist.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer wichtigsten Produktverkäufe, wobei die Wachstumszahlen auf vergleichbarer Basis (LFL) verwendet werden, um Währungs- und Akquisitionsgeräusche herauszurechnen:

• Ultra-Premium-Düfte wuchsen um 9 %.
• Prestige Fragrances wuchs um 2 %.
• Der Bereich Consumer Beauty Fragrances wuchs um 8 %.

Dieser Fokus auf Beduftung zahlt sich insbesondere im margenstärkeren Prestige-Segment aus. Außerdem ist ihr digitales Spiel stark; Der E-Commerce-Umsatz erreichte im Geschäftsjahr 2025 1 Milliarde US-Dollar. Auch die betrieblichen Verbesserungen sind deutlich: Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Jahr betrug 1.082 Millionen US-Dollar, was einer Marge von 18,4 % entspricht. Das ist auf jeden Fall ein solider Gewinnmotor.

Cotys Position als globaler Beauty-Marktführer

Coty Inc. ist nicht nur eine alte Marke; Es ist eines der größten Schönheitsunternehmen der Welt und weltweit führend in der Parfümkategorie. Sie haben einen fünfjährigen Transformationsplan umgesetzt, und die Ergebnisse zeigen, dass das Unternehmen wieder zu einem echten Beauty-Powerhouse wird. Das Duftgeschäft, das über 60 % ihres Gesamtumsatzes ausmacht, ist ihr klarer Wettbewerbsvorteil.

Für Sie bedeutet dies, dass Coty so strukturiert ist, dass es von den strukturellen Rückenwinden im globalen Duftmarkt profitieren kann. Sie haben in 9 der letzten 14 Quartale durchgängig den Gesamtmarkt für Kosmetikprodukte übertroffen, was zeigt, dass ihre Strategie aufgeht. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, seine „Top-3-Position bei globalen Düften“ durch die Integration seiner Prestige- und Massenparfümgeschäfte zu stärken. Wer verstehen will, welche Treiber hinter diesem Erfolg stehen und wer auf diese Strategie setzt, muss genauer hinschauen. Erfahren Sie mehr über das institutionelle Interesse und die strategischen Schritte Exploring Coty Inc. (COTY) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Coty Inc. (COTY).

Sie suchen nach dem Anker, der ein globales Schönheitsunternehmen wie Coty Inc. durch einen volatilen Markt führt, und genau das sieht sein Leitbild vor. Es ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der strategische Filter für jede Investitionsentscheidung, Produkteinführung und Kosteneinsparmaßnahme. Der Hauptzweck des Unternehmens besteht darin, Folgendes anzugeben: Gemeinsam verwirklichen wir jede Vision von SchönheitDies ist eine kraftvolle, marktbewusste Aussage, die ihr vielfältiges Produktportfolio vorantreibt.

Dieser übergeordnete Zweck wird durch eine klare Mission unterstützt: zukunftsweisende Schönheit durch Produkte zu schaffen, die neue, innovative und einfach bessere wissenschaftlich fundierte Lösungen bieten. Dieser doppelte Fokus – auf Ausdrucksvielfalt und wissenschaftliche Qualität – ermöglichte es Coty, eine bereinigte Bruttomarge von zu erzielen 64.9% im Geschäftsjahr 2025 eine Verbesserung um 50 Basispunkte (bps) gegenüber dem Vorjahr. Diese Margenausweitung zeigt Ihnen, dass die Mission funktioniert: Bessere Produkte führen zu mehr Preissetzungsmacht und Effizienz.

Komponente 1: Jede Vision von Schönheit entfesseln (Zweck und Vielfalt)

Der Kern der Strategie von Coty besteht darin, zu erkennen, dass Schönheit kein festes Ideal ist; Es ist ein sich ständig weiterentwickelndes, persönliches Konzept. Der Unternehmenszweck „Gemeinsam entfesseln wir jede Vision von Schönheit“ ist ein Bekenntnis zur Marktintegration und eine direkte Herausforderung an veraltete Branchennormen. Dies ist auch ein kluger Geschäftsschritt, da dadurch der adressierbare Markt erweitert wird.

Ihre Vision, ein globales Beauty-Powerhouse zu sein, das Menschen dazu inspiriert, ihr authentisches Selbst auszudrücken, passt direkt zu diesem Zweck. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Lippenstift zu verkaufen; Es geht darum, die Selbstentfaltung über alle Bevölkerungsgruppen und Preisklassen hinweg zu ermöglichen, vom Luxus bis zum Massenmarkt. Dieser Fokus ist der Grund dafür, dass das Prestige-Segment, das High-End-Marken umfasst, etwa 10 % ausmachte 65% des gesamten Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 25, erreicht 3.820,2 Millionen US-Dollartrotz eines herausfordernden Jahres für den Gesamtnettoumsatz. Sie verdoppeln ihr Engagement in ihrem profitabelsten und zielgerichtetesten Segment. Wenn Sie genauer erfahren möchten, wer diese Strategie unterstützt, schauen Sie sich hier um Exploring Coty Inc. (COTY) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 2: Zukunftsweisende Schönheit schaffen (Innovation & Wissenschaft)

Die Missionskomponente „Schaffung zukunftsweisender Schönheit“ ist der Ausgangspunkt für Investoren. Es bedeutet, innovativen, wissenschaftlich fundierten Lösungen Vorrang vor einfacher Trendverfolgung zu geben. Dieses Engagement für Forschung und Entwicklung sowie geistiges Eigentum (IP) ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, insbesondere in der Parfümkategorie, die über 100 % ausmacht 60% des Unternehmensumsatzes.

Hier ist die kurze Rechnung, wie sich Innovation auszahlt: Im Geschäftsjahr 2025 war das Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis (LFL) im Ultra-Premium-Duftsegment herausragend +9%, während Prestige-Düfte wuchsen +2% LFL und Consumer Beauty-Düfte wuchsen +8% LFL. Dieses konsistente, mehrstufige Wachstum in ihrer Kernkategorie ist ein direktes Ergebnis ihrer Mission „einfach bessere wissenschaftsbasierte Lösungen“. Darüber hinaus haben ihnen ihre Bemühungen zur digitalen Transformation, zu denen auch die Einbettung von E-Commerce-Teams in Marken gehört, zum Erfolg verholfen 1 Milliarde Dollar im E-Commerce-Umsatz im Geschäftsjahr 25.

• Der Umsatz mit Ultra-Premium-Parfums (LFL) stieg +9%.
• E-Commerce-Umsatz erreicht 1 Milliarde Dollar im Geschäftsjahr 25.
• Die „All-In to Win“-Strategie wurde umgesetzt 140 Millionen Dollar Produktivitätseinsparungen.

Komponente 3: Furchtlose Freundlichkeit (Grundwert und Nachhaltigkeit)

Der einzige, kodifizierte Grundwert von Coty ist „furchtlose Freundlichkeit“, eine Philosophie, die seine Prozesse und Mitarbeiter verankert. Dies ist nicht nur eine interne Kultur; Dies bedeutet externe Verpflichtungen, insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit, bei denen es darum geht, „furchtlos freundlich zum Planeten zu sein“. Sie legen definitiv Wert auf Nachhaltigkeit, erreichen mit weniger mehr und bevorzugen Qualität gegenüber Quantität.

Dieser Wert wird durch konkrete Maßnahmen und Berichterstattung untermauert, was für moderne Anleger und Verbraucher wichtig ist. Das Unternehmen bekräftigte dieses Engagement durch die Veröffentlichung seines ersten CSRD-konformen Nachhaltigkeitsberichts im Oktober 2025, der die Transparenz über die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) erhöht. Dieser Fokus auf verantwortungsvolles Handeln trägt dazu bei, langfristige Risiken zu mindern und entspricht der Verbrauchernachfrage nach sauberer Schönheit, die eine große Wachstumschance darstellt, die Coty nutzt. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die laufenden Investitionen, die erforderlich sind, um die Lieferketten vollständig auf die Erfüllung dieser hohen Standards umzustellen.

Coty Inc. (COTY) Vision Statement

Sie suchen nach der Substanz hinter der Strategie, nicht nur nach dem Marketingtext, und die Vision von Coty ist einfach, aber ehrgeizig: ein weltweit führender Beauty-Anbieter zu sein. Der wahre Antrieb ist jedoch ihr Kernziel, das den emotionalen Motor für ihre strategischen Schritte darstellt. Dieser Zweck bestimmt, wo sie ihr Kapital investieren und warum ihre bereinigte Betriebsmarge sinkt 14.5% im Geschäftsjahr (GJ) 2025 und wie sie den Markt angehen.

Bei der Vision geht es weniger darum, der Größte zu sein, als vielmehr darum, der Transformativste zu sein. Es ist ein klares Signal für die Anleger, dass sich das Unternehmen auf margenstarke Segmente wie Prestige konzentriert und seine E-Commerce-Stärke nutzt, was sich als Erfolg erwiesen hat 1 Milliarde Dollar im Umsatz des Geschäftsjahres 25. Das ist definitiv ein konkreter Beweis für ihre Bemühungen zur digitalen Transformation.

Das Hauptziel: Jede Vision von Schönheit entfesseln

Das Hauptziel von Coty ist: Gemeinsam verwirklichen wir jede Vision von Schönheit. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist eine direkte Herausforderung für die alte, monolithische Definition von Schönheit und eine kluge Geschäftsstrategie in einem fragmentierten Markt. Wenn Sie sich die Finanzdaten ansehen, sehen Sie diesen Schwerpunkt im Segmentmix: der darin enthaltene Nettoumsatz im Prestige-Bereich 61% des Gesamtumsatzes im vierten Quartal des Geschäftsjahres 25, was einen klaren Trend hin zu einem hochwertigen, vielfältigen Markenausdruck zeigt. Das Wachstum dieses Segments ist für den Gesamtgewinn von entscheidender Bedeutung.

Der Zweck erfordert Inklusivität, was ein breiteres Produktportfolio bedeutet, das mehr Verbrauchersegmente und nicht nur eine einzelne Bevölkerungsgruppe ansprechen kann. Aus diesem Grund integriert das Unternehmen seine Geschäftsbereiche Prestige Beauty und Mass Fragrance, um ein einheitliches, leistungsstarkes Duftkraftwerk zu schaffen. Es kommt auf die Größe an, aber mit einem hochgradig personalisierten Angebot.

Die Mission: Zukunftsweisende Schönheit schaffen

Die Mission ist der umsetzbare Teil der Vision: zukunftsweisende Schönheit durch Produkte zu schaffen, die neue, innovative und einfach bessere wissenschaftlich fundierte Lösungen bieten. Dies schlägt sich direkt in F&E-Ausgaben und betrieblicher Effizienz nieder. Die „All-In to Win“-Strategie des Unternehmens hat sich beispielsweise bewährt 140 Millionen Dollar Produktivitätseinsparungen im Geschäftsjahr 25, was direkt die Investitionen unterstützt, die für diese besseren, wissenschaftlich fundierten Lösungen erforderlich sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Einsparungen tragen dazu bei, den gemeldeten Rückgang des Betriebsergebnisses auszugleichen 241,1 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 25, was es ihnen ermöglicht, ein starkes bereinigtes EBITDA von aufrechtzuerhalten 1.081,7 Millionen US-Dollar.

Aus diesem Grund beschleunigen sie den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) in der Bedarfsplanung und bei Marketinginhalten. Es geht darum, wissenschaftliche Erkenntnisse zu nutzen – sowohl im Labor als auch im Rechenzentrum –, um immer einen Schritt voraus zu sein. Wenn Sie tiefer in die Zusammenhänge dieser Zahlen eintauchen möchten, würde ich Ihnen empfehlen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Coty Inc. (COTY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

• Investieren Sie in KI für die Bedarfsplanung.
• Fokussieren Sie Forschung und Entwicklung auf wissenschaftlich fundierte Lösungen.
• Fördern Sie die Kostendisziplin zur Margenerweiterung.

Furchtlose Güte: Der leitende Grundwert

Coty hat seine Unternehmenswerte im Rahmen der „furchtlosen Freundlichkeit“ kodifiziert. Das ist ihr kultureller Anker, und er hat zwei Gesichter: ein internes und ein externes. Intern geht es darum, mit den 11.000 Mitarbeitern eine Kultur der Zusammenarbeit und „Co-Creation“ zu fördern. Äußerlich betrachtet ist es das Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und Inklusivität, das für den modernen Verbraucher mittlerweile nicht mehr verhandelbar ist.

Die „Freundlichkeit“ ist das Engagement für den Planeten, wobei Nachhaltigkeit und Transparenz im Vordergrund stehen, wie in ihrem Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 25 bekräftigt. Der „furchtlose“ Teil ist die Bereitschaft, das traditionelle Branchenmodell zu durchbrechen, wie zum Beispiel die strategische Überprüfung ihres Massengeschäfts mit farbiger Kosmetik, das rund 100.000 US-Dollar generierte 1,2 Milliarden US-Dollar im Umsatz im GJ25. Das ist ein mutiger Schritt, möglicherweise ein Milliarden-Dollar-Segment zu veräußern, um sich stärker auf seine Kernkompetenzen als Riechstoff- und Duftstoffkonzern zu konzentrieren. Es ist furchtlos, weil sie bereit sind, einen großen Teil des Geschäfts zu streichen, um die allgemeine Gesundheit zu gewährleisten.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko einer umfassenden strategischen Überprüfung, aber die Absicht ist klar: Sie priorisieren ein margenstärkeres, fokussierteres Portfolio. Der Slogan des Unternehmens lautet „Coty, Fearless.“ Nach vorne. „You“ bringt dies perfekt auf den Punkt. Sie gehen mit Überzeugung voran.

Coty Inc. (COTY) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens, den Prinzipien, die tatsächlich die finanziellen und betrieblichen Entscheidungen bestimmen. Für Coty Inc., das globale Schönheitsunternehmen, läuft alles auf ein einziges, kraftvolles Konzept hinaus: Fearless Kindness. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist der strategische Rahmen, der ihrer Mission, jede Vision von Schönheit zu verwirklichen, und vor allem ihrem Endergebnis zugrunde liegt.

Die erneute Fokussierung des Unternehmens hat sich im Prestige-Segment, das einen massiven Anteil ausmachte, definitiv ausgezahlt 3.820,2 Millionen US-Dollar ihres gesamten Nettoumsatzes von 5.892,9 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Das ist eine bedeutende 65% Umsatzsteigerungen, was zeigt, dass ihre werteorientierte Strategie bei High-End-Konsumenten Anklang findet. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer diese Vision akzeptiert, sollten Sie lesen Exploring Coty Inc. (COTY) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine fokussierte Strategie, die auf klaren Werten verankert ist, führt zu einem widerstandsfähigeren Unternehmen, selbst wenn es mit einem komplexen Marktumfeld wie dem im Geschäftsjahr 25 konfrontiert ist. Ihr bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) erreichte 1,08 Milliarden US-Dollar, mit einer Marge von 18,4 %. Das ist ein starker Indikator für betriebliche Effizienz und strategische Preissetzungsmacht.

• Strategie in einem zentralen Wert verankern.
• Finanzielle Ergebnisse durch Prinzipien vorantreiben.
• Behalten Sie die betriebliche Präzision bei.

Furchtlose Freundlichkeit: Eintreten für Inklusivität und Vielfalt

Fearless Kindness ist die Kernphilosophie von Coty und dient als Auftrag dafür, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter, Partner und Kunden behandelt. Es geht darum, mutig genug zu sein, traditionelle Schönheitsnormen in Frage zu stellen und dabei freundlich und einfühlsam vorzugehen. Dieser Wert zeigt sich am deutlichsten in ihrem Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) in den eigenen Reihen.

Das Unternehmen hat einen bedeutenden DE&I-Meilenstein früher als geplant erreicht und sein Ziel einer ausgewogenen Geschlechterverteilung in Führungspositionen (Senior Director, Vice President und höher) vor dem Ende seiner Verpflichtung im Jahr 2025 erreicht. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein entscheidendes Signal an den Markt ist, dass ihre interne Struktur die Vielfalt widerspiegelt, für die sie sich nach außen einsetzen. Sie erzielten außerdem eine perfekte Punktzahl im Corporate Equality Index der Human Rights Campaign in den USA, der ein konkretes Maß für ihre Praktiken am Arbeitsplatz zur LGBTQ+-Gleichstellung ist.

Dieses Engagement ist eine klare Tat, nicht nur Worte. Wenn Sie sich das Consumer-Beauty-Segment ansehen, das im Geschäftsjahr 25 einen Nettoumsatz von 2.072,7 Millionen US-Dollar erzielte, sehen Sie, dass Marken wie CoverGirl diese integrative Botschaft vorantreiben. Das finanzielle Risiko, DE&I zu ignorieren, ist real, daher trägt ihre proaktive Haltung dazu bei, den Markenwert langfristig zu sichern.

Zukunftsweisende Innovation: Wissenschaftsbasierte Lösungen

Der zweite Schlüsselwert ist die Verpflichtung, „zukunftsweisende Schönheit“ zu schaffen. Das bedeutet, dass es bei Innovation nicht nur um neue Farben oder Düfte geht; Es geht um wissenschaftlich fundierte Lösungen, die einfach besser sind. Sie konzentrieren sich auf die Nutzung von geistigem Eigentum (IP) und nutzen ihr umfassendes Branchenwissen, insbesondere im Duftbereich, der über 60 % ihres Umsatzes und einen noch größeren Teil ihres Gewinns ausmacht.

Im Geschäftsjahr 2025 hat Coty diesen Wert durch eine Produktentwicklung unter Beweis gestellt, die direkt auf die Nachfrage der Verbraucher nach Umweltfreundlichkeit und Leistung eingeht. Ein klarer Einzeiler: Innovation muss sowohl wünschenswert als auch verantwortungsvoll sein.

• Führen Sie nachfüllbare Produkte ein.
• Verpackungsgewicht reduzieren.
• Verwenden Sie sauberere, bessere Zutaten.

Beispielsweise haben sie die Duftreihe „Hugo Boss The Scent“ neu aufgelegt, bei der das Ökodesign im Mittelpunkt steht. Die neue Glasflasche ist 17 % leichter als die Vorgängerversion und nachfüllbar. Außerdem brachten sie die erste nachfüllbare Mascara unter der Marke Max Factor auf den Markt. Diese Art von Innovation auf Produktebene sorgt dafür, dass das Prestige-Segment weiter wächst und ihnen hilft, den finanziellen Druck der Rohstoffkosten zu bewältigen.

Schönheit, die anhält: Engagement für den Planeten

Cotys Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) „Beauty that Lasts“ ist ein direkter Ausdruck ihrer furchtlosen Freundlichkeit gegenüber dem Planeten. Sie sind Realisten, was ihre Auswirkungen auf die Umwelt angeht, aber sie sind sich auch der Trends bewusst und wissen, dass Verbraucher und Investoren klare, messbare Fortschritte fordern. Sie bewegen definitiv die Nadel.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Umweltfortschritte im Geschäftsjahr 25:

• Wasserreduzierung: Reduzierung des Wasserverbrauchs um 16 % im Hinblick auf das Ziel einer Reduzierung um 25 % für 2030 (im Vergleich zum Ausgangswert von 2019).
• Kohlenstoffemissionen: Übertrafen ihre Ziele für die Betriebsemissionen für 2030 und erreichten eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 79 % (im Vergleich zum Basisjahr 2019).
• Erneuerbare Energie: Alle Coty-eigenen Fabriken und Vertriebszentren nutzen jetzt 100 % erneuerbaren Strom.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Scope-3-Emissionen (der Wertschöpfungskette), die den Großteil ihres gesamten Treibhausgas-Fußabdrucks ausmachen. Dennoch arbeiten sie aktiv an der Verpflichtung ihrer Science Based Targets Initiative (SBTi), die Scope-3-Emissionen bis 2030 um 28 % zu reduzieren, einschließlich der Einführung von Dekarbonisierungszielen für Lieferanten. Dieser Fokus auf überprüfbare Kennzahlen, einschließlich ihres ersten Berichts gemäß der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) im Geschäftsjahr 25, zeigt ein ernsthaftes, langfristiges Engagement für Nachhaltigkeit als zentralen Geschäftstreiber und nicht nur eine Compliance-Übung.